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余承東，如果說(shuō)的稍微難聽(tīng)點(diǎn)，就是高級(jí)打工仔；而雷軍，創(chuàng)始人，老板，甚至于他還是金山董事長(zhǎng)�？梢哉f(shuō)，余承東有了華為這樣非常好的平臺(tái)，才能發(fā)展迅速；而雷軍確實(shí)一步一個(gè)腳印，打下來(lái)了小米“江山”。

這里并沒(méi)有褒獎(jiǎng)或者貶低的意思，余承東的厲害之處不容小覷！在2012年余承東接手華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，讓華為這個(gè)老牌的中華酷聯(lián)品牌，脫穎而出，并且成為目前與三星，蘋(píng)果抗衡的三大世界品牌之一，就可見(jiàn)他的厲害之處。

你可能會(huì)說(shuō)：余承東似乎不像雷軍有技術(shù)背景，人家雷軍沒(méi)事還寫(xiě)編程，余承東可沒(méi)有這方面的能力。

其實(shí)不然，到了他們這個(gè)級(jí)別，技術(shù)固然重要，但是管理和市場(chǎng)敏銳更重要。估計(jì)現(xiàn)在的雷軍都在懊惱，那時(shí)候?yàn)槭裁床煌顿Y騰訊？余承東確實(shí)有好的平臺(tái)，但是沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，怎么可能讓華為從中低端向高端轉(zhuǎn)變？

以上是余承東負(fù)責(zé)消費(fèi)者業(yè)務(wù)后，所說(shuō)的話(huà)——從低端向中高端智能終端提升。這是在2012年。

雷軍呢？

雷軍從遇到伯樂(lè)求伯君開(kāi)始，他的人生就開(kāi)始開(kāi)掛了。有這樣一個(gè)故事：

1998年，28歲的雷軍被提拔為金山總經(jīng)理。 消息出來(lái)后，雷軍的父親憂(yōu)心忡忡：看到你當(dāng)了總經(jīng)理，我很擔(dān)心。這職位看起來(lái)很光鮮，其實(shí)啥也不會(huì)，就跟萬(wàn)金油一樣，還是搞點(diǎn)技術(shù)靠譜。

雷軍聽(tīng)聞后確實(shí)擔(dān)心不已，于是雷軍白天做好總經(jīng)理，晚上做好程序員�？梢�(jiàn)，雷軍的技術(shù)能力！

雷軍創(chuàng)立小米，從2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已經(jīng)成功上市，并且成為世界500強(qiáng)企業(yè)，短短9年的歷程，雷軍又創(chuàng)新了奇跡。

雷軍和余承東誰(shuí)能力強(qiáng)？只字片語(yǔ)不好解釋?zhuān)�他們�(cè)诓煌�的的地方有不同的成�?jī)，我們不好下結(jié)論。但是，如果給他們平臺(tái)，都是可以發(fā)光的金子。

按該問(wèn)，承認(rèn)華為和小米2個(gè)人的能力都強(qiáng)，只需回答誰(shuí)的能力更強(qiáng)。我，回答不出來(lái)。

我知道，既然是比較，就必須找出可比性，否則得不出誰(shuí)更強(qiáng)的結(jié)論，哪就找一找2個(gè)人的可比之處吧。

1 像是可比？

（1）經(jīng)歷

余承東，1993年到華為，學(xué)生派小兵一枚，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)華為研發(fā)人員才20多人，余承東從研發(fā)人員起步，最早做交換機(jī)。后來(lái)，歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)副總裁、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略Marketin體系總裁，其中，牽頭創(chuàng)建了華為無(wú)線(xiàn)通訊部門(mén)，終至成為世界行業(yè)第一；被派往歐洲做了歐洲區(qū)總裁，用3年時(shí)間把歐洲的市場(chǎng)份額從不到3%做到市場(chǎng)份額第一，接近10%；于2012年，主動(dòng)向任正非請(qǐng)纓負(fù)責(zé)終端手機(jī)業(yè)務(wù)，直至今日。

雷軍，讀大學(xué)，三年級(jí)時(shí)就成了百萬(wàn)富翁，四年級(jí)時(shí)即創(chuàng)立了三色公司，盡管半年后就解散了，后來(lái)于1992年初加盟金山公司，當(dāng)時(shí)只有22歲，從做分公司總經(jīng)理直至做總公司總經(jīng)理，到2007年離開(kāi)，當(dāng)了“老板”16個(gè)年頭，再后來(lái)，于2010年4月，與6個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦小米公司，在2011年還任了金山軟件董事長(zhǎng)。

看看吧，雷軍似僅僅只用創(chuàng)始人的地位比，就高過(guò)余承東好多，盡管是打江山的人之一，卻是排名第一的，守江山也是第一人，林斌現(xiàn)為第二。

（2）手機(jī)

余承東，2012年至今7年時(shí)間，夠短的，將華為手機(jī)做成了全球銷(xiāo)量第二、國(guó)內(nèi)第一的品牌，將接手時(shí)中華酷聯(lián)四家名不見(jiàn)經(jīng)傳小品牌之一的華做成了大品牌，不僅有中低端手機(jī)，更有高端的，全端化，以高端聞名于世、稱(chēng)雄中國(guó)，盡管考慮到利潤(rùn)只能算全球第三，在華為的營(yíng)收中占比最大，對(duì)于華為沖破美國(guó)及其盟國(guó)的圍堵貢獻(xiàn)至偉。

雷軍，在2011年8月發(fā)布小米手機(jī)，8年時(shí)間，也夠短的，曾經(jīng)將小米手機(jī)銷(xiāo)量做成第一，連蘋(píng)果都干過(guò)了，現(xiàn)在是全球第五、國(guó)內(nèi)第四？只有中低端手機(jī)，一元化，性?xún)r(jià)比，在互聯(lián)網(wǎng)模式的前端作支撐。

顯然，在做手機(jī)上，余承東比雷軍強(qiáng)多了。

（3）家居

余承東，將PC、筆記本、穿戴設(shè)備等其他消費(fèi)者業(yè)務(wù)也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。

雷軍，智能家居是第一，依靠這個(gè)加上小米手機(jī)，在創(chuàng)立9年之際將小米公司推上世界500強(qiáng)的位置，由9年的積累筑起，有人預(yù)測(cè)小米將成為位列阿里、騰訊、百度之后的中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，在如今中國(guó)的硬件公司中已經(jīng)僅次于聯(lián)想集團(tuán)。

顯然，在智能家居上，雷軍比余承東強(qiáng)，卻可能是強(qiáng)得不多的，華為有后來(lái)居上之勢(shì)，有人說(shuō)過(guò)華為在電腦上已經(jīng)具有實(shí)際上可以取代聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)力。

（4）投資

沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)余承東搞過(guò)什么投資。

雷軍，作為天使投資人投資過(guò)多家公司，因此，加上其他方面的收益，個(gè)人在世界富豪排行榜上排名不低，身價(jià)很高，據(jù)報(bào)道超過(guò)任正非。

余承東顯然在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如雷軍。

（5）身份

到了現(xiàn)在，余承東，是華為公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO，高級(jí)副總裁、董事會(huì)成員、常務(wù)董事，卻不是輪值董事長(zhǎng)。

雷軍，則是公司掌門(mén)，這一職就蓋過(guò)余承東的多職。

2 實(shí)是可比？

2個(gè)人之間，在以下各個(gè)點(diǎn)上大概實(shí)在是可比的

（1）年齡

都是1969年出生，同歲。

（2）學(xué)績(jī)

在校，都是學(xué)霸。

（3）學(xué)校

分別為西北工業(yè)大學(xué)和武漢大學(xué)，牌子亮眼度差不多吧？

（4）手下

現(xiàn)在，余承東的直接下屬總共有2萬(wàn)多人。

雷軍，所領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)小米公司在2018年，共有人員16683名，少了余承東幾千人。

2人的管理幅面大小不一樣，難度或者是所需的能力也是不一樣的。

在此，作一下聯(lián)系性的思考，帶領(lǐng)多少人叫“帥”？帶領(lǐng)多少人叫“將”？職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的定義是否可以與時(shí)俱進(jìn)？

（5）踐言

余承東號(hào)稱(chēng)余大嘴，卻又有個(gè)別名叫余靠譜，吹的�；�本上都成為現(xiàn)實(shí)了。

雷軍，不少“大話(huà)”都落空了。

（6）業(yè)務(wù)

顯而易見(jiàn)，2人管理的大部分業(yè)務(wù)是重合的，盡管分別是高管和掌門(mén)。

3 實(shí)不可比？

我在前文比來(lái)比去時(shí)，都沒(méi)有忘記余承東的后面自始至終都站著1個(gè)人，正是掌門(mén)人。

雷軍，后面卻1個(gè)人都沒(méi)有，掌門(mén)人就是他自己，小米門(mén)里門(mén)外的業(yè)績(jī)都離不開(kāi)雷軍的管理。

我知道，余承東雖然吹的大牛大都實(shí)現(xiàn)了，不過(guò)是因?yàn)榈讱馀�，而足夠牛的底氣卻主要是來(lái)自于華為投入牛、研發(fā)牛、體制牛、機(jī)制�！�…，所有的牛都主要是因?yàn)槿握�非�！?/p>

雷軍也是牛人，但比起任正非就談不上牛了，小米遇上華為也牛不起來(lái)。

那么，把余承東與雷軍放在一塊比較，到底、究竟誰(shuí)的能力更牛？這是個(gè)很復(fù)雜、難說(shuō)清的事。

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這還用問(wèn)，雷軍碾死余承東！你看看雷軍身價(jià)，旗下公司，投資的公司150多家。一個(gè)是老板，一個(gè)是打工的，有什么可比性？wps剛上市了，雷軍又多了600億。不要只局限于小米，百度查查金山是誰(shuí)的，迅雷是誰(shuí)的，YY是誰(shuí)的……

這個(gè)問(wèn)題真不好回答，一個(gè)是小米集團(tuán)的創(chuàng)史人，天使投資人幾十家公司的控股人。一個(gè)是華為的打工仔。明眼人一看就知道誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，不用回答！

能力是有多方面的，題主的這個(gè)問(wèn)題不夠清晰。而且衡量能力靠什么呢？肯定是看業(yè)績(jī)，所以我們就業(yè)績(jī)端來(lái)透視一下雷軍和余承東的能力：

有人說(shuō)，雷軍是老板而余承東是打工仔，所以不具有可比性。我覺(jué)得這話(huà)有點(diǎn)道理，但也失之偏頗。對(duì)中小型公司的經(jīng)理人可以這么說(shuō)，對(duì)這些世界五百?gòu)?qiáng)級(jí)別的公司的高管和超級(jí)經(jīng)理人不能簡(jiǎn)單這么看。如果這樣說(shuō)，那杰克韋爾奇難道不如柳傳志嗎？方洪波難道不如賈躍亭嗎？所以說(shuō)，要看具體業(yè)績(jī)和影響力，而不要簡(jiǎn)單粗暴地說(shuō)老板和打工仔的區(qū)別。

就個(gè)人賺錢(qián)能力來(lái)說(shuō)，雷軍肯定是超過(guò)余承東的，從兩個(gè)人的身家來(lái)看，就可以有直接的對(duì)比和結(jié)論產(chǎn)生，這個(gè)是沒(méi)有疑義的。

個(gè)人魅力和影響力而言，我覺(jué)得兩個(gè)人不相上下。余承東愛(ài)吹牛，可是人家吹的牛逼大多實(shí)現(xiàn)了，你不服不行。帶領(lǐng)一個(gè)大企業(yè)的一個(gè)并不強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品部門(mén)轉(zhuǎn)型，其難度并不比創(chuàng)立一個(gè)新公司簡(jiǎn)單。余大嘴能讓華為從做低價(jià)OEM機(jī)器為主轉(zhuǎn)為做品牌能夠和三星蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)，這非常了不起，其影響力和貢獻(xiàn)我覺(jué)得一點(diǎn)也不比雷軍小。演講水平余大嘴超過(guò)雷軍，個(gè)人影響力可能遜色一些，因?yàn)槔总娪绣X(qián)，還是投資人，投資很多企業(yè)并建立了一個(gè)生態(tài)。

就產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)布局上，余承東的能力是要超過(guò)雷軍的。華為整體上產(chǎn)品線(xiàn)的布局，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉，市場(chǎng)宣傳的策略以及持續(xù)性，還有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面，都要比小米強(qiáng)。所以華為手機(jī)能夠從一三一四年落后小米到全面反超，榮耀和小米對(duì)標(biāo)都超過(guò)了小米。這個(gè)固然跟華為的技術(shù)底蘊(yùn)有關(guān)，但你看一下中興通訊的表現(xiàn)就知道余大嘴在里面的功勞了。中興的手機(jī)事業(yè)部比華為起步早，很長(zhǎng)時(shí)間都領(lǐng)先華為，技術(shù)和專(zhuān)利儲(chǔ)備方面曾經(jīng)領(lǐng)先華為，但近幾年我們看到華為在市場(chǎng)上凱歌高奏，而中興幾乎可以說(shuō)潰不成軍。華為手機(jī)2018年銷(xiāo)售額就達(dá)到3489億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小米（小米集團(tuán)在2019年銷(xiāo)售額才超過(guò)2000億）。證明了余承東在這方面的能力是強(qiáng)過(guò)雷軍的。

所以綜合來(lái)看，在手機(jī)領(lǐng)域，余承東能力強(qiáng)過(guò)雷軍。而在投資和個(gè)人賺錢(qián)領(lǐng)域，雷軍強(qiáng)過(guò)余承東。兩人都是是世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家，都為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。沒(méi)必要刻意比較短長(zhǎng)。

瀉藥，筆者的個(gè)人觀點(diǎn)是雷軍更厲害點(diǎn)，首先我不是什么米粉，也更不是什么miboy。

我們來(lái)談?wù)劺总姷陌l(fā)家歷，雷軍從武漢大學(xué)畢業(yè)以后，自己創(chuàng)辦公司雖然倒閉了，但是雷軍在此期間獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)，然后雷軍加盟金山，一步步走來(lái)走到了金山的總裁，雷軍是屬于那種白手起家的，后創(chuàng)辦小米，這里面都是雷軍的功勞怎么說(shuō)呢，雷軍就相當(dāng)于一個(gè)開(kāi)山老祖。

而余大嘴清華畢業(yè)后直接就進(jìn)入華為當(dāng)總裁中間沒(méi)有點(diǎn)貓膩我是不相信的，再說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在雷軍感覺(jué)完全是小米的代言人，有點(diǎn)錘子羅永浩的感覺(jué)，雷總是米粉心中的大善人，而余大嘴就沒(méi)有雷軍一半會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己。
所以嘛，高下立見(jiàn)，這次筆者更加支持雷總。

客觀來(lái)講，不是一個(gè)層級(jí)的人物。一個(gè)是老板，一個(gè)是打工的。一個(gè)是決策人，一個(gè)是執(zhí)行人。除了身份的不同，兩個(gè)人的成就和影響力也是天壤之別。雷軍的履歷自不用說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)圈里響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩，F(xiàn)在是金山小米兩個(gè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，手握三家上市公司，并且第4家已經(jīng)在路上。小米雜貨鋪也培育了十幾家獨(dú)角獸企業(yè)并成功上市。于成東雖然也很厲害，但高級(jí)打工和創(chuàng)業(yè)確實(shí)沒(méi)有可比性。

單從個(gè)人成就來(lái)講：100個(gè)余承東都干不過(guò)雷軍。余承東再厲害也只是一個(gè)打工的，職業(yè)經(jīng)理人而已！雷軍20幾歲的時(shí)候就和陳年（凡客創(chuàng)始人）一起創(chuàng)立了卓越網(wǎng)，后來(lái)賣(mài)給亞馬遜賺了幾千萬(wàn)美金，那會(huì)就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。接著是帶領(lǐng)金山上市，期間以天使投資人的身份投資了：UC（后來(lái)賣(mài)給了阿里至少賺了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和許達(dá)來(lái)成立了順為基金，這些年先劈開(kāi)小米的成就不說(shuō)，小米和順為投資孵化的企業(yè)可以說(shuō)占據(jù)半壁江山也不為過(guò)。

這個(gè)問(wèn)題很深?yuàn)W，一個(gè)代表華為，一個(gè)代表小米。都各有千秋，不能評(píng)價(jià)。

華為擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，5G技術(shù)，也擁有上萬(wàn)的專(zhuān)利證書(shū)，本人也是在華為上過(guò)班，華為注重人才，余承東1993年加入華為，歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)副總裁、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、終端公司董事長(zhǎng)。2018年3月23日，華為完成董事會(huì)換屆選舉，余承東出任新一屆董事會(huì)成員、常務(wù)董事是一家專(zhuān)注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一家專(zhuān)注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，

小米公司在雷軍的帶領(lǐng)下2010年4月在北京創(chuàng)立。2018年7月9日，小米在香港上市。在金山工作整整16個(gè)年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。年過(guò)不惑之際創(chuàng)辦了小米公司，徹底改變了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)格局，用8年時(shí)間一步步帶領(lǐng)公司登上了港交所的舞臺(tái)，其本人也多次登上福布斯和胡潤(rùn)的富豪榜單。

總的來(lái)說(shuō)兩位領(lǐng)導(dǎo)人都給中國(guó)手機(jī)行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，中國(guó)需要這樣的人才。

毫無(wú)疑問(wèn)是雷軍。

余承東的成功來(lái)源于華為，而小米的成功來(lái)源于雷軍。沒(méi)了華為，余承東啥也不是。而沒(méi)了小米這家上市公司，雷軍還有金山軟件和金山辦公兩家中國(guó)上市公司（暴風(fēng)影音，wps就是他家的產(chǎn)品）還有華米和云米兩家在美國(guó)上市的中國(guó)公司，另外還有紫米，智米，純米，綠米，納恩博這些準(zhǔn)上市公司，以及一系列的小米生態(tài)鏈企業(yè)，目前已經(jīng)達(dá)到了100多家。此外，在迅雷、YY、UC瀏覽器等大企業(yè)也有股份，形成了“雷軍系產(chǎn)業(yè)鏈”。

雷軍聽(tīng)上去就像是美國(guó)的巴菲特，但巴菲特主要是投機(jī)，而雷軍就如同王多余一樣投資的夢(mèng)想，給創(chuàng)業(yè)者投資，同時(shí)獲得高額回報(bào)。曾經(jīng)雷軍從小米撤股引起網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)，但實(shí)際上這是資本布局，帶領(lǐng)三家企業(yè)上市，并幫助兩家生態(tài)鏈企業(yè)上市，第六家上市公司也不遠(yuǎn)了。最近的金山辦公上市，讓雷軍身價(jià)暴增150億，旗下的準(zhǔn)上市公司一上市，雷軍身價(jià)只漲不跌。

身為天使投資人，雷軍在2019年中國(guó)富豪榜上排名25位（前三是馬云，馬化騰，許家�。�，排在雷軍前面的很多都是以家族來(lái)計(jì)算，單論個(gè)人，雷軍可以排進(jìn)前十，而擁有1%華為股份的任正非排名256位，余承東根本沒(méi)資格上榜。

綜上，兩個(gè)人根本不是一個(gè)等級(jí)。雷軍是一名出色的集團(tuán)董事長(zhǎng)，余承東是一名出色的經(jīng)理人，一個(gè)是老板，一個(gè)是打工仔。