聯(lián)想之后哪個品牌（廠商）能扛起國產(chǎn)電腦的大旗？從目前來看，聯(lián)想如果算是國產(chǎn)的話比較而言還不錯，可惜其它國產(chǎn)電腦品牌還比較弱，在市場上影響力不足，銷量更是相對慘淡。如果拋開聯(lián)想想要拿一個國產(chǎn)品牌頂上去，短時間內(nèi)還沒有可以替代品，但如果有些知名品牌愿意騰出手來重點進(jìn)攻電腦市場，也許還是有機(jī)會的。

目前國內(nèi)電腦品牌以及銷量中，最有影響力的大品牌是：聯(lián)想（包括Think系列）、戴爾、惠普、華碩、蘋果、宏碁、神舟、清華同方、海爾、TCL、華為、小米等，但是市場基本上都是被前幾名的聯(lián)想、戴爾、惠普等占據(jù)了絕大部分的銷量，對于排名靠后的幾個國產(chǎn)品牌目前還不能與前三大同日而語，不管是銷量或者品牌影響力。

這里面值得一提的是神舟電腦，雖然這是一家以低價起價的電腦公司，經(jīng)過11年時間的發(fā)展，神舟走過了從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機(jī)，一直到實現(xiàn)了自主研發(fā)生產(chǎn)高性能的筆記本電腦、臺式電腦、平板電腦、液晶顯示器及周邊設(shè)備的發(fā)展之路。雖然到目前還是不能與聯(lián)想、戴爾、惠普等大品牌同日而語，但在還是能進(jìn)入十大品牌里面，說明發(fā)展還是相當(dāng)不錯的，而且還比較專注。也許有人對之有些不屑，基本都是低檔貨，但誰又不是從低到高的發(fā)展呢。

而像清華同方、海爾、TCL等做電腦都還只是副業(yè)，要想讓他們承擔(dān)起超越前幾大的重任估計是不太可能的。而且電腦目前的利潤太薄，又屬于紅海市場算是次夕陽產(chǎn)業(yè)，這些廠家應(yīng)該不會放重心在這上面。反而像神舟這樣的廠家如果有較大資本介入，提升品質(zhì)、加大品牌推廣力度等，也許還是值得一搏的。

華為、小米目前也不能說會把重心放在電腦上，除非硬件有太大的改變，目前來看電腦沒有多少利可圖。但如果電腦有大的革命性創(chuàng)新，也許這兩家會在上面發(fā)力，推出有實力有競爭力的產(chǎn)品。這兩家不但精于營銷，品質(zhì)上還是有保證的，特別是小米如果發(fā)力把電腦的性價比做得更好，也許聯(lián)想、惠普、戴爾這些不一定能夠禁得住性價比的沖擊。

聯(lián)想在全球市場上想保住前兩三位的位置，應(yīng)該還是問題不大。可惜最近兩年接二連三爆出些讓人無語的招數(shù)，一個5G投票惹人怒，又來一個聯(lián)想不是中國公司的說法，讓原本支持聯(lián)想的人都不知道該如何說他為好，可惜了。還是學(xué)學(xué)蘋果公司吧。

庫克說：“在我看來，蘋果公司只會誕生在美國，所以我們是一家真正的美國公司，我們在盡最大的可能來幫助我們的國家，比如在增加就業(yè)方面，我們在美國創(chuàng)造了200萬個就業(yè)崗位，我們還會創(chuàng)造更多。未來5年我們將在美國投資3500億美金，會在很多地方新建工廠，我為此而自豪，但我們希望做的更多，比如在教育方面，我們還嘗試鼓勵所有學(xué)生學(xué)習(xí)編程�！�，“盡管iPhone手機(jī)在中國組裝，但零配件來自世界各地，比如玻璃來自肯塔基，芯片來自美國，而且所有的研發(fā)都在美國進(jìn)行的�！薄�

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HUAWEI，華為手機(jī)如果全球第一之后，那么會騰出手來對電腦進(jìn)行創(chuàng)新革命。

平頭哥，阿里巴巴投資的平頭哥芯片，有機(jī)會扛起智能芯片的角色。未來電腦采用智能CPU也是趨勢。

小米也有機(jī)會。

聯(lián)想是靠后臺干倒國內(nèi)所有對手后才這么裝逼的！現(xiàn)在沒有競爭壓力，國家還扶植，然后肆無忌憚吃里扒外！也不用誰來替代，pc頁已經(jīng)日薄西山了，發(fā)燒的不買品牌機(jī)，游戲本沒人選聯(lián)想，手機(jī)做的屎一樣，房地產(chǎn)剝離了，就剩下服務(wù)器和小型機(jī)市場，有浪潮和國外企業(yè)在競爭！完犢子是早晚的事，最特么可氣的是那些漢奸高管都已經(jīng)賺的溝滿壕平了，我們能做的就是沒事譴責(zé)一下，周邊多宣傳一下，抵制這個狗東西吧！

榮耀筆記本電腦創(chuàng)新很大，性價比高。這是榮耀筆記本觸屏版展示。也是筆記本行業(yè)清流。

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電腦有國產(chǎn)的嗎？系統(tǒng)是美國微軟，BIOS美國貨，硬盤一般美國貨西數(shù)，希捷；cpu美國貨�。�！內(nèi)存國產(chǎn)幾乎絕跡；顯卡美國貨；主板，國產(chǎn)也沒幾個，�。�！電腦：也只剩下顯示器，電源，機(jī)箱，鍵盤鼠標(biāo)國產(chǎn)了！

我是從事PC培訓(xùn)的新媒體的苦哈小編，對PC有自己的見解，并善于把觀點分享給所有人聽。關(guān)注【電腦論】，一起來聊PC，一起來搞機(jī)！

表面上這是一個問題，但想要看清這個問題，我們要至少面對以下這4個問題。

1、這桿大旗到底有多大？

2、國產(chǎn)PC廠商有哪些？

3、普通PC廠商需要歷經(jīng)多少磨難才能看到這桿大旗？

4、有競爭力的廠商是否有意愿扛起這桿大旗？

我們接下來一一解答這些問題。

一、這桿旗有多大？——聯(lián)想PC的實力知多少

聯(lián)想創(chuàng)立于1984年，由11名科技人員創(chuàng)辦。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；2005年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。

就聯(lián)想所生產(chǎn)的PC種類來講：大到服務(wù)器、工作站，小到平板、手機(jī)，還有常見的消費級PC和商用級PC。消費PC是國內(nèi)無疑的NO.1，而ThinkPad商用筆記本產(chǎn)品更是世界最優(yōu)秀的商用筆記本產(chǎn)品。

聯(lián)想PC無論是從產(chǎn)品的廣度還是深度，都不是國內(nèi)其他廠商可以比擬的。

聯(lián)想是靠渠道起家，所以聯(lián)想的渠道體系非常成熟，即使在電商對其有所沖擊，但聯(lián)想渠道依然有非常大話語權(quán)。

聯(lián)想的發(fā)展是在PC大發(fā)展時間打下的基礎(chǔ)，在當(dāng)年激烈的競爭中脫穎而出，也積累大量的電腦生產(chǎn)上下游資源，以及大量生產(chǎn)技術(shù)，即使現(xiàn)在聯(lián)想對研發(fā)的投入有限，但是PC帝國已成。

二、國產(chǎn)PC廠商有哪些？——比較知名且還在從事PC業(yè)務(wù)的品牌

國內(nèi)比較知名且現(xiàn)在還在售的品牌，大約有以下幾個：聯(lián)想、華碩、宏碁（由Acer、Gateway、Packard Bell、方正、掠奪者組成）、神舟、清華同方、微星、海爾。

還有幾個游戲PC廠商，比如機(jī)械革命、未來人類（藍(lán)天DIY電腦在大陸的授權(quán)貼牌品牌），他們歷史短、生產(chǎn)品類局限于游戲產(chǎn)品，肯定不會是這桿旗的主人。

華為、小米在近兩年開始涉水PC產(chǎn)品，其中小米是定位智能家居生態(tài)系統(tǒng)，對于PC類產(chǎn)品暫時是玩票性質(zhì)，尤其是上市以后，為了財報也不會輕易大規(guī)模試水PC行業(yè)。而華為以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備起家，在2004年就開始研發(fā)擁有獨立技術(shù)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)CPU，手機(jī)正風(fēng)頭無兩，近期又加入了華為榮耀筆記本，似乎未來可期的樣子。

這四個廠商要么是偏居一偶，要么異軍突起，暫時還沒有問鼎這桿旗的機(jī)會，如果華為能夠持續(xù)投入，也許在未來真的值得期待。

說回PC大廠。

華碩是目前全球第一大主板生產(chǎn)商、全球第三大顯卡生產(chǎn)商，世界前列的筆記本生產(chǎn)廠商。華碩主板、顯卡一直是DIYer追求的高端顯卡，在華碩在PC零部件領(lǐng)域獨樹一幟，然后進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域，至今也取得了不錯的成績。

可是，在PC產(chǎn)業(yè)最黃金的年代，華碩都沒有成為PC界老大，反觀現(xiàn)在華碩的PC產(chǎn)品，游戲玩家比較推崇，但是低端產(chǎn)品被詬病的比較多，無論是產(chǎn)品設(shè)計思想，還是渠道搭建，已經(jīng)很難有上升的通道了，華碩已經(jīng)做到了自己的90分，再提高一分都很難。

數(shù)據(jù)來源Gartner

宏碁，成立于1976年，至今為止收購了多家PC廠商，其中包括方正電腦（PC事業(yè)部），美國品牌Gateway，歐洲品牌Packard Bell，加上原有的Acer品牌和新加入的電競品牌掠奪者，組成了現(xiàn)有的宏碁品牌集團(tuán)軍，在Gartner今年第三季度的世界PC銷售數(shù)據(jù)中，Acer Group銷量占6.1%，居于世界第五位，略高于華碩。

現(xiàn)在提起Acer這個品牌， 除了性價比似乎沒有太多聲音，電競品牌掠奪者的設(shè)計還不錯，有很多游戲玩家比較推崇。

由于Acer是集團(tuán)作戰(zhàn)，勝在品牌多，單品牌作戰(zhàn)能力有所不足。從業(yè)界的反饋來看，Acer在中國的銷售在走下坡路。

在宏碁的企業(yè)履歷中，他很熱心體育事業(yè)，屢屢贊助各大國內(nèi)外體育賽事，并且熱心公益，不管他能不能扛起這桿旗，Acer都值得消費者尊重。

神舟電腦成立于2001年，總部在深圳，這讓我想到了華強(qiáng)北。消費者更喜歡稱之為神船。遙想當(dāng)年一句憑“四千八百八，奔四扛回家”央視廣告”央視評價：神舟一年走完其他品牌六年的路。

就像央視的評語那樣，神舟電腦的配置讓人看上去就血脈噴張，還記得2014年左右，神舟i7/4G/500G/1G獨顯配置的優(yōu)雅系列電腦只要3999元，當(dāng)年的其他品牌這個配置的價格基本都在6000以上。從此可以看出來，這是個主打性價比的廠商。

在PC紅利期，這樣的電腦無疑可以盈利，但是從長遠(yuǎn)角度來看，它似乎只能在性價比這個藍(lán)海中苦苦掙扎，很難擺脫這樣的品牌定位了。

特別提一下，神舟的戰(zhàn)神系列電競本，價格便宜，配置強(qiáng)大，喜歡游戲卻囊中羞澀的朋友可以考慮一下。

微星msi成立于1986年，總部位于臺灣。DIY的朋友很熟悉，玩游戲的朋友也熟悉，微星同樣是全球前五大主板生產(chǎn)商，全球第一顯卡生產(chǎn)商。

2002年開始推出筆記本產(chǎn)品，現(xiàn)在主要生產(chǎn)游戲筆記本，不錯的做工，較低的價格，讓游戲玩家比較推崇。紅黑配色，看上去有讓玩家戰(zhàn)斗的欲望。

海爾，說到海爾你的第一印象是什么？當(dāng)然是空調(diào)冰箱洗衣機(jī)了。海爾是一個家電品牌，倡導(dǎo)的白色家電思想，提升了海爾的品牌定位。

然而，你們想不到的是······

海爾電腦在2003年推出第一款產(chǎn)品，2005年，“潤眼電腦”上市，不干不痛不流淚的口號瞬間風(fēng)靡全國，給海爾帶來很大的聲譽(yù)。你還記得2009年開始的電腦下鄉(xiāng)活動嗎？海爾搭上了這趟高速列車，連續(xù)三年獲得全國筆記本銷量第一。海爾在一體機(jī)品類中，從引領(lǐng)行業(yè)潮流的\"可觸摸看電視\"的樂趣Q5到彩色大屏的新樂趣Q5，從被譽(yù)為\"史上最牛的一體機(jī)\"江山帝景Q8到全球首創(chuàng)的手勢控制\"史上最美的一體機(jī)\"新Q8。著實讓海爾在一體機(jī)領(lǐng)域帶了一波節(jié)奏。

不過，家電品牌終歸是家電品牌，在政策紅利消失后，海爾依然是一個家電品牌。

綜上分析，最有可能接過這把大旗的是老牌PC廠商華碩和新興數(shù)碼勢力華為。

三、歷經(jīng)多少磨難才能看到這桿大旗？——門檻所在

首先要有銷量問鼎世界的潛力。

從這個角度來看華碩、宏碁是比價符合條件的。它們都擁有完整的PC產(chǎn)品線，產(chǎn)品涉及臺式機(jī)、筆記本、一體機(jī)、平板電腦等主要PC形態(tài)，業(yè)務(wù)不但在國內(nèi)領(lǐng)先，而且在世界排名也在前列，他們有沖擊世界第一的潛力。

其次要有令人追捧的質(zhì)量

從這個角度來看，華碩的玩家國度，宏碁的掠奪者都是不錯的電競游戲筆記本，但是普通消費產(chǎn)品和商用產(chǎn)品卻乏善可陳。而聯(lián)想通過34年的經(jīng)營，無論是在消費產(chǎn)品還是商用產(chǎn)品上都擁有質(zhì)量過硬并且深受大眾稱贊的產(chǎn)品，其中ThinkPad更是無法超越的商用品牌。

第三時勢造英雄

現(xiàn)在PC市場已經(jīng)不是當(dāng)年的PC市場，競爭依然激烈，但是紅利不在。PC廠商的爭勝之心猶在，但是更多的是如何為此現(xiàn)狀，不被時代所淘汰，很少思考如何成為世界第一這樣的宏大命題，尤其是在通往世界第一的路上還有HP和DELL兩家帝國級對手。萎縮的PC市場對于新興勢力華為和小米來講，是要不要過多的投入成本進(jìn)軍PC市場關(guān)鍵命題。很多人說，華為的研發(fā)實力如何如何，我不否認(rèn)華為的研發(fā)實力和對研發(fā)的投入，但是華為大力投入研發(fā)成本是有未來可期的市場，而PC市場無疑未來不可期。

四、有競爭力的廠商是否有意愿扛起這桿大旗？——企業(yè)發(fā)展方向

從上邊的分析來看，最有可能奪得這桿大旗的是華碩和華為。

華碩已經(jīng)看到了這桿大旗，可是已經(jīng)使盡了渾身解數(shù)，再進(jìn)一步難比登天。為了這桿大旗華碩會不會破釜沉舟，只有華碩自己知道。

而擁有強(qiáng)大生產(chǎn)能力、充裕研發(fā)資金的華為，還在猶豫是否要付出那么多成本去要這桿大旗。華為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和手機(jī)行業(yè)已經(jīng)取得了非常大的成績，華為的企業(yè)發(fā)展方向決定了它的戰(zhàn)略方向，作為外人的我們同樣不可知。

總結(jié)

關(guān)于聯(lián)想之后，誰能扛起國產(chǎn)電腦的大旗的結(jié)論就是：想要者得不到，能得到的不想要。世事變幻莫測，來日方長。

再開一個腦洞，聯(lián)想會不會成為下個諾基亞或者柯達(dá)。

感謝您的閱讀！

華為！似乎只有華為。我們從三個方面可以知道，為什么聯(lián)想之后，只有華為呢？

第一，從聯(lián)想可能失敗的原因。如果聯(lián)想失敗，只會敗在核心技術(shù)上，核心技術(shù)在我看來就是芯片。聯(lián)想所從善的貿(mào)工技，就是通過貿(mào)易、工業(yè)制造、最后研發(fā)。在現(xiàn)在筆記本市場，市場的需求越來越飽和，而筆記本市場也受到了手機(jī)市場、AI技術(shù)等等影響，形式一直在變，所以傳統(tǒng)的貿(mào)工技已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在社會的需求，聯(lián)想想要發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)的方式。

第二，華為能接盤的原因。2016年開始了它的筆記本市場，我們通過一組數(shù)據(jù)了解下，2018年11月4日，某東電腦數(shù)碼排行，PC以及平板產(chǎn)品，華為雙料第一，而聯(lián)想排在其后。這就是底氣，華為在電腦發(fā)展中，能夠僅僅兩年的時候，發(fā)展如此迅速，足夠說明華為的開拓能力不低。

第三，技術(shù)。這就是綜合第一和第二點的因素了華為自己有麒麟處理器。同時華為有自己研發(fā)團(tuán)隊，不用擔(dān)心在技術(shù)層面方面比聯(lián)想要差，而且麒麟處理器的發(fā)展也會在將來應(yīng)用于PC行業(yè)。它不害怕，在芯片領(lǐng)域英特爾等對它進(jìn)行了限制。這就是底氣，源于技術(shù)。

而且華為如果全面跨足PC行業(yè)，會受到大多數(shù)消費者的認(rèn)同，這里除了本身在手機(jī)行業(yè)的地位，以及在國內(nèi)消費者中的影響力之外，也和它的技術(shù)積累有很大關(guān)系。

小米和華為會接手pc市場。以這兩個企業(yè)的風(fēng)格來說，相信會做的更好。小米會具有性價比。而華為則有可能自研cpu和gpu，相信這兩家提供更具性價比的產(chǎn)品給消費者。關(guān)鍵是，國內(nèi)價格低于國外

聯(lián)想為什么能撐起國產(chǎn)電腦的大旗呢？

其實聯(lián)系這里散戶并不是撐起聯(lián)想的“架子”，聯(lián)想靠的是行業(yè)用戶。

國內(nèi)的事業(yè)單位是電腦的一大用戶群，并且單位采購考慮的不是外觀（耐用就行），也不是品牌，而是可控性和實惠。神舟等雖然不錯，可全國布設(shè)維修網(wǎng)點不齊全，畢竟單位用機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)問題，所以還是會首先考慮方便些的。

而且最重要的是聯(lián)想是國資背景的企業(yè)，聯(lián)想最大的股東——聯(lián)想控股。而聯(lián)想控股是我們國家的中科院的院辦企業(yè)。為什么聯(lián)想高價低配，厚又重等等被廣大人民群眾詬病，但仍然像顆常青樹……

所以能扛起國產(chǎn)電腦的大旗不單單得靠技術(shù)，畢竟拿下“大體戶”就相當(dāng)于拿到王牌了呀。從這個角度出發(fā)，我們來看看市面上的華碩、清華同方、宏碁、方正、神舟等等。哪個最能取而代之呢？

臺灣的宏基和華碩怕是沒機(jī)會了，神舟前面說了由于全國維修網(wǎng)點的致命點。那有人說神舟可以建呀，抱歉羅馬不是一天建成的。

所以可能性放在了方正和清華同方。方正電腦是方正科技旗下。而方正科技是北大方正集團(tuán)旗下的內(nèi)地上市企業(yè)。

有意思的是清華同方是中國最出色的高等學(xué)府之一的清華大學(xué)下屬的企業(yè)。北大和清華都是有資金、人才、技術(shù)的長期保障。那么能撐起國產(chǎn)電腦的品牌更傾向于這兩個了。這兩者中比較傾向于清華同方，畢竟一個品牌很少火兩次……

其實聯(lián)想電腦終將會沒落，大家應(yīng)該都看到了，電腦這些年有什么創(chuàng)新嗎？沒有，無非就是換個更快的cpu，更大的內(nèi)存和硬盤，除此之外，你還能想出來什么創(chuàng)新？？？可是當(dāng)我們來看手機(jī)的時候，它的功能越來越多，越來越強(qiáng)大，取代電腦不會是太遙遠(yuǎn)的事情。而且，你再看聯(lián)想有什么核心技術(shù)，除了收購的公司，我真想不出來有什么值得稱道的技術(shù)，問題是它還吃老本，收購?fù)炅撕�，它仍然沒有什么創(chuàng)新，反而自有品牌手機(jī)都停了，收購的摩托羅拉在國內(nèi)幾乎沒有存在感。電腦上也被競品追了上來，并沒有因為收購了thinkpad和富士通，而和對手拉開差距，柳傳志在大戰(zhàn)略上就有些投機(jī)，例如一開始的技工貿(mào)還是茂工技的時候，就選擇了相對簡單的后者，之后呢，房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)，金融業(yè)賺錢就搞金融業(yè)，上市圈錢。就是說，什么來錢快，什么來錢簡單，他就搞什么。反觀任總，深圳市政府送了非常好的大片土地給他，他卻退回去了，他只做通訊設(shè)備和手機(jī)行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品，不斷的積累自己的底蘊(yùn)，而且現(xiàn)在在打造屬于華為的大生態(tài)體系。不上市，不去賺那些很容易到手的快錢。如果你非要說電腦，我相信還是華為，只有它才能取得蘋果現(xiàn)在的成就。