楊元慶帶給聯(lián)想的只有兩件事，一個是企業(yè)創(chuàng)新停滯，聯(lián)想20余年仍然在吃pc的老本，一個是聯(lián)想成為全民公敵。

首先，我們來看聯(lián)想成為全民公敵

聯(lián)想做了三件事，讓自己成了全民公敵。

一個是投票給高通的5g標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致華為的5g標(biāo)準(zhǔn)落敗，聯(lián)想被輿論抨擊。

一個是對中國消費(fèi)者實(shí)行價(jià)格歧視，美國黑色星期五大促全球用戶都能參加6.5折優(yōu)惠，但是中國地區(qū)消費(fèi)者不行，因?yàn)椴荒茏尀槁?lián)想提供最大利潤來源的中國消費(fèi)者享受到優(yōu)惠。

第三是楊元慶接受采訪時表示自己不是一家中國公司。

這都是在楊元慶任下發(fā)生的故事。

第二是，聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展停滯

2011年，柳傳志卸任，楊元慶成為聯(lián)想CEO ，也就是這7-8年時間，聯(lián)想從頂峰跌落，而且再也沒有爬起來。

聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)仍然是pc，二十多年都沒變，問題是這二十年互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)那么多的公司崛起，機(jī)會來臨，無論是手機(jī)業(yè)務(wù)還是移動業(yè)務(wù)，還是運(yùn)營商，或者云業(yè)務(wù)，聯(lián)想都是失敗了。

失敗的根源就不得不說到是楊元慶的責(zé)任了。

沒有創(chuàng)新的聯(lián)想，還能有多遠(yuǎn)呢？

你買過聯(lián)想的產(chǎn)品嗎？

聯(lián)想早晚要倒閉，說真的，我就在聯(lián)想上班，現(xiàn)在不斷縮水，工資也不行，北京廠已經(jīng)關(guān)閉搬到四川，下一步不知道該哪個廠倒閉

楊元慶我能知道的他只做了 美帝及壟斷資本家的代言人：“技術(shù)無國界” 結(jié)果 美帝及其走狗立馬以安全為由 制裁中興、華為。在5G建設(shè)上，不準(zhǔn)我國的華為進(jìn)入了。而5G的投票權(quán)剛剛好是楊元慶投了美帝的企業(yè)一票而造成的。另外 也應(yīng)該查一查 楊是否存在賣國行為。我們應(yīng)該將聯(lián)重組。

2011年，商業(yè)教父柳傳志選擇歸隱，交棒現(xiàn)任掌門人楊元慶，在此后的8年，聯(lián)想盛極而衰，存在感越來越差，目前基本都是靠負(fù)面消息刷起來的，充分說明了守業(yè)要比創(chuàng)業(yè)艱辛。

那年，阿里巴巴還是一個“假貨”平臺，那年小米做的最差的是手機(jī)業(yè)務(wù)，那年，華為雖已成名，但走的是低端路線，國內(nèi)市場份額也只是第二。

然而這年聯(lián)想已經(jīng)是國際之名品牌了，已經(jīng)成為一個大型跨過公司，一年后聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了全球第一，而且蟬聯(lián)十幾年，時至今日，美國人的中國印象除了成龍，知名度最高的就是聯(lián)想，可以說柳傳志留下來的聯(lián)想并不是一個爛攤子，而是一筆優(yōu)質(zhì)財(cái)富。

為何這幾年大家對聯(lián)想的存在感越來越差了？不僅僅是因?yàn)闂钤獞c無能，在柳傳志培養(yǎng)的一大波精英當(dāng)中，楊元慶深得柳的喜歡和信任，這種感覺一直持續(xù)到現(xiàn)在，柳傳志目前對楊元慶的態(tài)度依然是力挺，如果說沒有幾把刷子，顯然是不對的。

只能說時代發(fā)展的太快，而聯(lián)想?yún)s從事著過時的行業(yè)，即使想追趕下時代潮流，也只能是多元化發(fā)展的一元，在主業(yè)之間必然有所取舍，同時一個大型跨國公司能夠很好完成轉(zhuǎn)型的少之又少。

未來電腦是打不過手機(jī)的，做好手機(jī)是才是一件有錢途的事業(yè)，聯(lián)想有這個基礎(chǔ)。目前國內(nèi)手機(jī)除了華為有一點(diǎn)核心技術(shù)外，其他都是打的性價(jià)比，這是聯(lián)想的拿手好戲，提到聯(lián)想的核心技術(shù)我們想不到有什么，但看到聯(lián)想的市場份額就不免嚇一跳。

聯(lián)想認(rèn)識到這一點(diǎn)的時候，也不算太晚，聯(lián)想手機(jī)在最初也取得了成功，但是成功只是一時的，這國內(nèi)外激烈競爭中慢慢的暗淡下來，這只能說聯(lián)想在思維上還是差了一點(diǎn)，沒有很好的知道消費(fèi)者需要什么。

最后，還有一點(diǎn)就是聯(lián)想沒有情懷，對國人來說聯(lián)想最大的資本就是民族品牌，這個我在高中就知道，但是聯(lián)想思維并不打算走親民路線。聯(lián)想的七成收益都來自于海外，聯(lián)想國內(nèi)主要收益來自于zf采購，以客戶為導(dǎo)向聯(lián)想走精英定位也沒有錯，但聯(lián)想的根畢竟在國內(nèi)，做惹眾怒的事，雖不至于影響多少業(yè)績，但是一件不明智的事，畢竟新業(yè)務(wù)還需要人民的支撐，走海外還有點(diǎn)遠(yuǎn)。聯(lián)想的今天與自身很二有關(guān)。

一個美國教育體質(zhì)培育的所謂精英，骨子里是看不起自己文化的，因此，其不可能帶出一個具有中國文化底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)。自私短視的功利主義是其所受教育的核心，并購型的資本運(yùn)作是其帶領(lǐng)下聯(lián)想的文化基因，如果是搞買辦、短期資本運(yùn)作還行。作為一個技術(shù)型集團(tuán)公司，這就很危險(xiǎn)了，就像武俠小說里說的:基本功不扎實(shí)，要么最終被滅，要么走火入魔，反正結(jié)局都不好！聯(lián)想走的太快，技術(shù)儲備不足，最多是個買辦企業(yè)，早偏離了科技公司的軌道。船大難調(diào)頭，聯(lián)想只能硬著頭皮先占領(lǐng)市場，但越來越危險(xiǎn)，在中國人眼里，一個吃里扒外的買辦企業(yè)，份量只會越來越輕！

謝謝邀請！

這是我頭條發(fā)的文章，寫的更詳細(xì)https://www.toutiao.com/i6585348383467110926/

楊元慶掌舵聯(lián)想集團(tuán)以來，除了幾次并購?fù)猓�并沒有給國人帶來驚喜和心意，更別說帶領(lǐng)“聯(lián)想集團(tuán)”再創(chuàng)輝煌了。聯(lián)想的戰(zhàn)略重心發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)移，這并不是楊元慶能夠決定的事情！

“聯(lián)想集團(tuán)”技術(shù)積累不足，缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有核心技術(shù)

“聯(lián)想集團(tuán)”原本就是一個硬件制造企業(yè)，技術(shù)積累不足，在PC逐漸衰落的情況下，雖然也買了一些公司，但都是基于硬件方面，另外對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識和準(zhǔn)備不足，一下被甩開了差距。缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有核心技術(shù)，是楊元慶要承擔(dān)的責(zé)任。

“大聯(lián)想”不再聚焦技術(shù)！重視資本運(yùn)作！

“聯(lián)想集團(tuán)”衰落的核心原因其實(shí)就一個，“賺錢第一位”！錢太好賺！從“聯(lián)想控股”的成立開始，創(chuàng)始人柳傳志已經(jīng)拋棄了聯(lián)想的奮斗精神！從此曾經(jīng)的“聯(lián)想”走上了一條飛速賺錢的道路�！奥�(lián)想控股”的資本積累從哪里來的？閉著眼睛都知道！高層管理者只是需要“聯(lián)想”這個招牌而已，已經(jīng)不在乎“聯(lián)想集團(tuán)”的經(jīng)營好壞了，只要能說得過去就可以了！從2017年的財(cái)務(wù)狀況就可對比出來�。ǜ酃蓴�(shù)據(jù)）

聯(lián)想集團(tuán)HK00992：營業(yè)額454億美元，虧損1.89億美元。

聯(lián)想控股HK03396：營業(yè)額3163億元人民幣， 利潤50.48億元人民幣

請注意，楊元慶只是“聯(lián)想集團(tuán)”的CEO。

“聯(lián)想集團(tuán)”這只是聯(lián)想系里的一個小分支而已！現(xiàn)在的“大聯(lián)想”的控制者實(shí)際上是“聯(lián)想控股”，楊元慶看起來很風(fēng)光，其實(shí)他這個級別在聯(lián)想體系里不算什么大人物，只是一個形象代言人而已！很多決策他根本就做不了。

。

真正的大佬是“聯(lián)想控股”，聯(lián)想控股是誰在控制？

大家看看聯(lián)想控股的官網(wǎng)，http://www.legendholdings.com.cn/index.aspx

現(xiàn)在的聯(lián)想實(shí)際上是聯(lián)想控股，柳傳志還是當(dāng)家人。

聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資：聯(lián)想集團(tuán)只是一部分而已！收益遠(yuǎn)沒沒有其他投資來的快！

聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資：看看聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資，幾個創(chuàng)投頭已經(jīng)是很牛的存在了！

看到這些，大家應(yīng)該明白了吧？楊元慶只不過是一個形象大使而已，是公眾視野里的聯(lián)想，真正賺錢的是聯(lián)想控股！

楊元慶和他的團(tuán)隊(duì)，給聯(lián)想收購了大量的夕陽產(chǎn)業(yè)，也帶來了一定的市場份額和世界影響力，但也帶來了無數(shù)的爭議和思索。

首先，收購似乎是楊元慶及其團(tuán)隊(duì)的拿手好戲。

從以前的IBM電腦業(yè)務(wù)，到前幾年的摩托羅拉手機(jī)，聯(lián)想有一個收購的習(xí)慣。

只要哪個行業(yè)有了危機(jī)，或者有所圖謀，就開始收購。

其實(shí)，收購并無可厚非，甚至是壯大的最有效途徑。

可是，聯(lián)想收購的對象卻不得不讓人深思。

比如，IBM的電腦業(yè)務(wù)，屬于人家遺棄的。摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，是谷歌玩不轉(zhuǎn)的。

這些的意義究竟在哪里？

第二，重收購，自然就輕研發(fā)。

聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用，我們可以去查歷年的數(shù)據(jù)。

早就有傳言，說聯(lián)想的研發(fā)投入不及華為的幾分之一。

這些，數(shù)據(jù)可以作證的。

第三，讓聯(lián)想成了“落后分子”。

現(xiàn)在，除了PC領(lǐng)域，聯(lián)想在哪方面處于領(lǐng)先地位呢？

我們可以想一想。

第四，成為受爭議的焦點(diǎn)。

近年來，聯(lián)想屢屢受到爭議不是沒有原因的。

我們可以將一部分原因歸結(jié)于對手，但聯(lián)想自己就沒有問題嗎？

這些，就是楊元慶團(tuán)隊(duì)給聯(lián)想帶來的東西。

最后，希望聯(lián)想越來越好吧！

聯(lián)想在楊元慶執(zhí)掌后PC、個人電腦的外延擴(kuò)張成效明顯，曾一度排名全球第一，但正因?yàn)榇寺?lián)想放棄了自身核心競爭力的提升，更有趣的是其最早成立的手機(jī)事業(yè)部因沒有實(shí)現(xiàn)盈利被作價(jià)2000萬轉(zhuǎn)讓了，但兩年后發(fā)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，又不得不花2個億買回來。盡管楊元慶為聯(lián)想的發(fā)展做了很多償試，但其急功近利的經(jīng)營作風(fēng)使聯(lián)想既丟掉了PC的全球第一，同時聯(lián)想是進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)最早的公司，卻連晚很多年的華為、小米、中興都競爭不過。按說楊元慶被稱為少帥，應(yīng)該為聯(lián)想帶來創(chuàng)新，提高核心競爭力，但遺憾的是他把精力放在了團(tuán)隊(duì)管理上了，現(xiàn)在聯(lián)想團(tuán)隊(duì)更象一個舊式的國企毫無生氣，因此也就沒有革命性的產(chǎn)品問世。聯(lián)想已未老先衰。

楊元慶帶給聯(lián)想的只有兩件事，一個是企業(yè)創(chuàng)新停滯，聯(lián)想20余年仍然在吃pc的老本，一個是聯(lián)想成為全民公敵。

首先，我們來看聯(lián)想成為全民公敵

聯(lián)想做了三件事，讓自己成了全民公敵。

一個是投票給高通的5g標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致華為的5g標(biāo)準(zhǔn)落敗，聯(lián)想被輿論抨擊。

一個是對中國消費(fèi)者實(shí)行價(jià)格歧視，美國黑色星期五大促全球用戶都能參加6.5折優(yōu)惠，但是中國地區(qū)消費(fèi)者不行，因?yàn)椴荒茏尀槁?lián)想提供最大利潤來源的中國消費(fèi)者享受到優(yōu)惠。

第三是楊元慶接受采訪時表示自己不是一家中國公司。

這都是在楊元慶任下發(fā)生的故事。

第二是，聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展停滯

2011年，柳傳志卸任，楊元慶成為聯(lián)想CEO ，也就是這7-8年時間，聯(lián)想從頂峰跌落，而且再也沒有爬起來。

聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)仍然是pc，二十多年都沒變，問題是這二十年互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)那么多的公司崛起，機(jī)會來臨，無論是手機(jī)業(yè)務(wù)還是移動業(yè)務(wù)，還是運(yùn)營商，或者云業(yè)務(wù)，聯(lián)想都是失敗了。

失敗的根源就不得不說到是楊元慶的責(zé)任了。

沒有創(chuàng)新的聯(lián)想，還能有多遠(yuǎn)呢？

你買過聯(lián)想的產(chǎn)品嗎？

抵制聯(lián)想從我做起

這些年，聯(lián)想的存在感越來越低。

說實(shí)話，我也沒有去仔細(xì)研究過楊元慶所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)給聯(lián)想帶來了什么。

我只知道，聯(lián)想現(xiàn)在的聲譽(yù)真的是一年不如一年。

當(dāng)初，聯(lián)想那可是世界的呀。

現(xiàn)在呢，越來越讓國人所失望了。

比如，以前就曾經(jīng)傳出聯(lián)想背后捅刀子，讓國產(chǎn)公司在世界競爭者處于不利地位，最近又傳出率先斷供的問題，當(dāng)然，這個也被辟謠了。

但是，我不想說別的，我買了一個聯(lián)想的ThinkPad x系列筆記本電腦。

按說這也是一個高端品牌了，價(jià)格也不便宜。

但是，買來后不久，聲音就出問題了，經(jīng)�？措娪暗臅r候突然就沒聲音。

找售后也沒給我搞定。

失望，極其失望……

以后肯定不會再買聯(lián)想的產(chǎn)品了，不管是手機(jī)還是電腦，還是其他。

所以，你說帶來了什么。

作為一個消費(fèi)者和顧客，我的感覺是，帶來了低存在感以及失望。