偷偷告訴你，聯(lián)想中興小米之類根本不算什么東西，其實(shí)華為完全有能力去收購(gòu)谷歌，微軟，蘋果，等等外國(guó)企業(yè)，至于國(guó)內(nèi)的，就是小意思啦，中國(guó)煙草，四大銀行，當(dāng)然中石化中石油更不在話下，更加別提阿里巴巴，京東之類的了，只要華為想做沒(méi)它做不成的事，華為一句話整個(gè)宇宙都是它的了，相當(dāng)牛逼，反正我是佩服得五體投地，世界上所有語(yǔ)言都無(wú)法表達(dá)它的牛逼之處

看到這個(gè)問(wèn)題只能說(shuō)題主有很多大膽的想法，但實(shí)際操作起來(lái)這件事基本上沒(méi)有成功的可能性，至于原因我給大家好好說(shuō)道說(shuō)道。

一、華為無(wú)法收購(gòu)中興、聯(lián)想和小米。

首先別的不說(shuō)，在收購(gòu)這一環(huán)節(jié)由于三家公司各種各樣的原因，華為肯定無(wú)法也不可能收購(gòu)這三家公司。

中興雖然是公私合營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，但是終究還有公家的背景，有國(guó)家一直兜底的中興除非是出現(xiàn)嚴(yán)重的變故，否則是不可能被收購(gòu)的。聯(lián)想最近雖然在手機(jī)行業(yè)節(jié)節(jié)敗退，但是在電腦方面依舊活得有滋有味，甚至PC出貨量位居全球第一；這種企業(yè)自己完全可以當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，自然不會(huì)想著去寄人籬下。至于小米，他的掌舵人雷軍并不差錢，況且小米對(duì)華為通信方面并沒(méi)有任何幫助，所以華為也不會(huì)的收購(gòu)小米。

二、整合通信行業(yè)并不利于行業(yè)發(fā)展。

如果某個(gè)公司在全世界范圍內(nèi)壟斷了一個(gè)行業(yè)，那么迎接它的不一定的財(cái)源滾滾，更可能是來(lái)自各國(guó)政府不間斷的調(diào)查以及罰款，畢竟壟斷一個(gè)行業(yè)對(duì)國(guó)家來(lái)講是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

壟斷意味著公司在這個(gè)行業(yè)有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，它可以自由的控制行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響到整個(gè)國(guó)家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦實(shí)現(xiàn)了完全壟斷，那么意味著這個(gè)公司沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么公司的進(jìn)取心注定不會(huì)太高，進(jìn)而整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也將滯后。

三、華為已經(jīng)在某些行業(yè)逐漸追趕三星。

如果單講公司體量，華為還是和三星差距很大。三星旗下的產(chǎn)業(yè)太多，基本上算是韓國(guó)整個(gè)國(guó)家的支柱性公司，在很多行業(yè)都做到了行業(yè)領(lǐng)先，如果想要追趕不是一朝一夕的事情。

如果但從手機(jī)方面看，華為現(xiàn)在在市場(chǎng)占有率是和蘋果基本上平分秋色，但是和三星仍舊有一定的差距。目前華為手機(jī)開拓海外市場(chǎng)受到了一定的阻攔，估計(jì)追趕上三星還需要一段時(shí)間。

要是從通信技術(shù)上看，華為已經(jīng)做到了全球領(lǐng)先，對(duì)三星有壓倒性優(yōu)勢(shì)。咱別的不說(shuō)，光憑著美國(guó)聯(lián)合各國(guó)隊(duì)友對(duì)華為進(jìn)行瘋狂的圍追堵截，足以說(shuō)明華為的優(yōu)勢(shì)有多大，這絕對(duì)不是一般公司才能有的待遇。

總體來(lái)說(shuō)以收購(gòu)的方式來(lái)整合通信行業(yè)，華為不需要也不可能會(huì)那么做，并且華為在通信行業(yè)一直保持著自己的優(yōu)勢(shì)。如果想要全面超越三星，只能看華為自身的實(shí)力以及未來(lái)的發(fā)展情況了。

應(yīng)邀回答本行業(yè)問(wèn)題。

華為無(wú)法收購(gòu)中興、聯(lián)想、小米，而且就這三家之中，其實(shí)也就是收購(gòu)中興還比較有意義。就通信業(yè)而言，華為早就是已經(jīng)超越三星的存在，在通信業(yè)之中三星的分量其實(shí)并不是很強(qiáng)。

華為無(wú)法收購(gòu)中興、聯(lián)想、小米。

華為的核心業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，它是全球四大通信制造業(yè)之首，其余三家是諾基亞、愛立信、中興。中興雖然在國(guó)內(nèi)被很多人認(rèn)為是沒(méi)有什么厲害的，而實(shí)際上就在通信制造業(yè)之中，中興也是被公認(rèn)的巨頭，而相反的，三星在通信制造業(yè)之中，卻是可以被記作是其他的存在。

中興在通信制造業(yè)的各條產(chǎn)品線之中都有性能比較成熟的產(chǎn)品，而且也掌握了大量的通信業(yè)的專利，如果可以收購(gòu)中興，對(duì)于華為的補(bǔ)充意義是巨大的。

但是，華為無(wú)法收購(gòu)中興，這主要的原因也不是什么中興是國(guó)企的原因，也不是資金的原因，最關(guān)鍵的地方是在全球各地政府的反壟斷，以華為和中興的體量而言，他們的收購(gòu)案會(huì)因?yàn)榉磯艛喾ǖ拇嬖诙�不�?huì)被各國(guó)政府批準(zhǔn)。

至于聯(lián)想和小米，就通信業(yè)而言，其實(shí)都是屬于外圍公司，基本上不掌握什么通信業(yè)的核心技術(shù)，也基本沒(méi)有什么值錢的通信業(yè)相關(guān)的專利，收購(gòu)的意義也就基本沒(méi)有，所以華為也不可能浪費(fèi)資金去對(duì)這兩家公司進(jìn)行收購(gòu)。

至于愿不愿意賣不賣完全是扯淡，只要錢到位，高通都可以賣。只不過(guò)華為收購(gòu)高通也會(huì)因?yàn)榉磯艛嗟脑�因而無(wú)法通過(guò)審核罷了。

假設(shè)華為真的可以收購(gòu)中興，會(huì)讓通信業(yè)有翻天覆地的變革，直接會(huì)導(dǎo)致諾基亞和愛立信的合并。

從現(xiàn)在通信制造業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，主要的競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)的中興、華為，和歐洲的愛立信和諾基亞之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果華為收購(gòu)中興，那么諾基亞和愛立信將完全不是合并后的新公司的對(duì)手，為了生存，這兩家企業(yè)也必須要合并。這樣一來(lái)，雙方的力量對(duì)比還是基本一致的。

但是就通信業(yè)運(yùn)營(yíng)商而言，基本上會(huì)選擇3-4家的設(shè)備商的設(shè)備，這樣合并之后，三星估計(jì)會(huì)和思科進(jìn)行非常緊密的戰(zhàn)略合作，去充當(dāng)通信業(yè)的第三極。

三星集團(tuán)雖然很強(qiáng)大，但是在通信業(yè)里的分量還是不夠的。

三星集團(tuán)，最強(qiáng)的部分是三星電子，它的手機(jī)以及半導(dǎo)體還有一些家電賣的是非常不錯(cuò)的，但是他在通信業(yè)的設(shè)備制造這塊，一直沒(méi)有成為主流的設(shè)備供應(yīng)商。

就現(xiàn)在來(lái)看，如果不是因?yàn)槊绹?guó)圍堵，很多國(guó)家不采購(gòu)華為和中興的設(shè)備了，三星的通信設(shè)備也就基本上是在韓國(guó)市場(chǎng)，遠(yuǎn)點(diǎn)兒的也就是到了日本和印度、越南等國(guó)家市場(chǎng)。

總而言之，華為是無(wú)法收購(gòu)中興的，反壟斷這三個(gè)字就決定了華為無(wú)法收購(gòu)中興。而小米和聯(lián)想無(wú)法對(duì)華為有什么補(bǔ)充，也就沒(méi)有收購(gòu)的意義了。不過(guò)，即使是現(xiàn)在，華為在通信業(yè)里的分量也是遠(yuǎn)超過(guò)三星的，在通信業(yè)里三星現(xiàn)在還沒(méi)有成為主流的設(shè)備商，它還差的很遠(yuǎn)。

以上個(gè)人淺見，歡迎批評(píng)指正。喜歡的可以關(guān)注我，謝謝！

認(rèn)同我的看法的請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊再走，再次感謝！

想法很美好，不過(guò)，即使華為收購(gòu)了這些公司也不能超過(guò)三星，更何況短期華為也還沒(méi)有收購(gòu)這些公司的實(shí)力。站在資產(chǎn)的角度，一家頂級(jí)的優(yōu)秀公司絕不是通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)而強(qiáng)大。

這三家企業(yè)都對(duì)華為價(jià)值不大

就拿中興通訊來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)和華為差不多，最初比華厲害，現(xiàn)在已經(jīng)被華為反超。中興作為國(guó)內(nèi)通訊企業(yè)“老二”，即使它能與華為走到一起，能為華為提供的有用技術(shù)可能并不多。說(shuō)不定華為還會(huì)因?yàn)槭�去�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了狼性，因此個(gè)人覺(jué)得華為收購(gòu)中興不僅沒(méi)有好處反而有害。

至于聯(lián)想，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括筆記本、服務(wù)器、政企服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)外包等等。當(dāng)初選擇了“貿(mào)工技”路線，雖然市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)，其實(shí)現(xiàn)在的聯(lián)想并沒(méi)有多少核心技術(shù)，而且它的這些業(yè)務(wù)華為做得并不比它差。如果華為收購(gòu)了它，不過(guò)也就提升一下營(yíng)收市場(chǎng)份額而已，對(duì)于核心技術(shù)提升可能幫助不大。

小米嘛，綜合技術(shù)方面肯定是不如華為的，不過(guò)模式卻值得華為學(xué)習(xí)，布局自己生態(tài)鏈，然后不斷衍生周邊產(chǎn)品。但問(wèn)題是華為現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)著走了，而且根據(jù)現(xiàn)在的情況看，市場(chǎng)表現(xiàn)還非常之好，大有超越小米的勢(shì)頭，收購(gòu)小米同樣對(duì)華為的成長(zhǎng)幫助不大。

三星是整個(gè)世界難以復(fù)制的奇跡

動(dòng)用國(guó)家力量發(fā)展一家企業(yè)，可能并不奇怪，畢竟很多國(guó)企都有這樣的特點(diǎn)，但是能在這么優(yōu)越的的條件下不斷進(jìn)步就比較難得了。一般情況，很多國(guó)企仗著自己的優(yōu)勢(shì)都會(huì)采取壟斷策略，從而不思進(jìn)取不進(jìn)反退，最終只是表面規(guī)模龐大，很多核心技術(shù)甚至不如小公司，三星算是打破了這種現(xiàn)象。

其次，三星經(jīng)營(yíng)范圍確實(shí)很廣，而且是很多領(lǐng)域都做到了出類拔萃。比如像屏幕技術(shù)，手機(jī)業(yè)務(wù)都是世界一流。產(chǎn)品類別更是十分豐富，電子產(chǎn)品有冰箱、洗衣機(jī)、電腦、電視等，傳統(tǒng)涉及有機(jī)械、地產(chǎn)、金融、化學(xué)等，能將這么多行業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢，管理能力可想而知。

即使華為收購(gòu)了這三家企業(yè)，無(wú)論是綜合技術(shù)還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍然難以匹敵三星，畢竟華為創(chuàng)立才幾十年時(shí)間，而三星已是年近百歲的老牌企業(yè)。通信行業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，所涉及到的上下游企業(yè)更是紛繁復(fù)雜。華為只是其中一環(huán)，整合整個(gè)通信行業(yè)更不知從何說(shuō)起了。

無(wú)論是從資產(chǎn)還是資本的角度，華為都不可能收購(gòu)這些企業(yè)，因?yàn)閮r(jià)值不大。退一萬(wàn)步講，就算收購(gòu)了短期內(nèi)也不可能超越三星。

謝謝閱讀，以上就是我的觀點(diǎn)！贈(zèng)人點(diǎn)贊，手留余香。歡迎大家來(lái)關(guān)注我，我們互相交流一起共同進(jìn)步！

華為可以收購(gòu)中興、聯(lián)想、小米，前提是華為有這么大胃口和政策扶持，一般來(lái)說(shuō)能夠把不同類型企業(yè)一統(tǒng)天下的企業(yè)除非是國(guó)有大型企業(yè)，而且是基礎(chǔ)行業(yè)，比如中國(guó)石油把各地的私營(yíng)加油站都購(gòu)買下來(lái)，然后形成全國(guó)布局和聯(lián)網(wǎng)。
任正非

而科技型企業(yè)胡亂吞并是會(huì)消化不良，而且會(huì)拖死吞并企業(yè)，有清華大學(xué)背景的方正科技公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善宣布破產(chǎn)，這就給我們一個(gè)警示，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)和潛力的企業(yè)最后的辦法讓它滅亡。

新冠病毒大家最了解不過(guò)了，它居然能讓一個(gè)健康的軀體死亡，能讓整個(gè)國(guó)家陷入停頓，把與自己戰(zhàn)略方向不合的企業(yè)吞并只能自取滅亡，再說(shuō)人各有志何必勉強(qiáng)?

股市里幾年前很牛的影音風(fēng)暴，本來(lái)有自己完善的利益鏈，為了擴(kuò)大版圖，盲目吃掉一個(gè)有跨國(guó)業(yè)務(wù)的公司，可是所有垮國(guó)業(yè)務(wù)要么馬上到期要么虧損，結(jié)果把總公司給整進(jìn)了虧損破產(chǎn)的陷阱中。

雖然吞并是大企業(yè)吃小點(diǎn)的企業(yè)，但是小點(diǎn)的企業(yè)肯定有大企業(yè)需要的東西和地方，也就是需要的特長(zhǎng)，華為銷售全國(guó)第二，何必去要個(gè)第四的小米呢？再說(shuō)小米志在智能手機(jī)帶動(dòng)智能家電，與華為的世界通信大王的方向不符合。

而中興是另外一種生態(tài)，主要生產(chǎn)配件和通信工程，國(guó)家需要競(jìng)爭(zhēng)活力也不會(huì)支持它們的互吞和惡斗。而聯(lián)想主要作電腦硬盤，華為為了世界競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)要輕裝上陣，怎么會(huì)把包袱背在身上?而聯(lián)想也就是作的大些，根本沒(méi)有什么領(lǐng)先科技，已經(jīng)有獨(dú)立系統(tǒng)的華為吞并它完全沒(méi)有必要！

謝謝您的問(wèn)題。我認(rèn)為，兩個(gè)假設(shè)都不成立。

通信產(chǎn)業(yè)鏈上的角色。設(shè)備商、運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)商這是一條主線，芯片商、硬件代加工商、終端商又是另外一條主線。華為和中興總體屬于設(shè)備商，小米、Ov、聯(lián)想等總體屬于終端廠商，他們并沒(méi)有覆蓋通信全產(chǎn)業(yè)鏈，比如硬件帶加工和運(yùn)營(yíng)商，華為及時(shí)整合了上述企業(yè)，也做不到整合通信產(chǎn)業(yè)鏈。

市場(chǎng)不需要這樣整合。這里先不談兩廂情愿，收購(gòu)的動(dòng)機(jī)也根本找不到。市場(chǎng)鼓勵(lì)多元競(jìng)爭(zhēng)主體，華為和小米在手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高度競(jìng)爭(zhēng)。華為、小米進(jìn)軍PC，與聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)。華為與中興5G市場(chǎng)全球化，彼此競(jìng)爭(zhēng)又彼此扶持。在多元化的競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)和用戶會(huì)受益。大一統(tǒng)的整合意味著壟斷，通信產(chǎn)業(yè)鏈涉及太廣，競(jìng)爭(zhēng)力未必會(huì)提高，甚至容易受到風(fēng)險(xiǎn)侵襲。

已經(jīng)有人在做減法。整合成巨無(wú)霸未必會(huì)把業(yè)務(wù)做好，因?yàn)椴粔蚓劢�。比如，三�?G時(shí)代正在對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈做減法。比如，關(guān)停在中國(guó)的低端制造業(yè)，將手機(jī)訂單交給中國(guó)代工廠，降低制造成本并開辟印度新興市場(chǎng)。同時(shí)，跟蘋果一樣更加注重服務(wù)，從服務(wù)中挖掘價(jià)值。即使像三星這樣手機(jī)供應(yīng)鏈齊全的企業(yè)，也在有所取舍，做專做精。所以，不要想著整合就能怎么樣，突出自己的專長(zhǎng)，做成金飯碗，才能活下去。
歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。

華為目前在整個(gè)通信領(lǐng)域幾乎都處于領(lǐng)先地位，因此美國(guó)為主的歐美一眾國(guó)家聯(lián)手打壓。同時(shí)華為在硬件方面、arm架構(gòu)研發(fā)也有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，目前在通訊領(lǐng)域可與Cisco、Juniper這種世界頂級(jí)品牌干架不怎么落下風(fēng)�；鶐�芯片業(yè)務(wù)上:從通信技術(shù)上雖然落后高通，但是華為也在努力追趕，并且不落高通太遠(yuǎn)，5G基帶芯片目前來(lái)看華為領(lǐng)先。全世界都做全�；鶐�芯片的也就華為和高通了。但是華為在軟件領(lǐng)域還存在不少薄弱點(diǎn)，如華為手機(jī)EMUI后臺(tái)管理簡(jiǎn)直是智障，有時(shí)候有時(shí)候應(yīng)用只要一切換就被資源馬上被后臺(tái)強(qiáng)制回收，即便這時(shí)候內(nèi)存還剩余很多。同時(shí)外觀體驗(yàn)都比MUI差很多。在pc方面華為電腦品牌較為年輕，因此還有不少消費(fèi)者接受需要一段方面，這方面跟聯(lián)想相比還有一定差距。綜上，如果能華為能將上述幾家公司合并，一定能進(jìn)一步促進(jìn)通訊領(lǐng)域發(fā)展，畢竟像通訊這種大規(guī)模產(chǎn)業(yè)，需要巨大的資源才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。別說(shuō)壟斷不利于國(guó)民，如果不將資源集中怎么與國(guó)際上那些巨頭競(jìng)爭(zhēng)，那些巨頭又未嘗不是寡頭。

首先華為收購(gòu)中興、聯(lián)想和小米，這個(gè)想法過(guò)于大膽了，也會(huì)想想就行，因?yàn)樗�根本不可能�?shí)現(xiàn)。

華為能否收購(gòu)中興、聯(lián)想和小米？

答案肯定是不能，我們從國(guó)家的層面的角度來(lái)看，是不可能讓華為在通信等領(lǐng)域一家獨(dú)大的。如果一家獨(dú)大，那么必然的結(jié)果就是整個(gè)行業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有活力。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的合并百害而無(wú)一益。

接下來(lái)我們從中興、聯(lián)想和小米的角度來(lái)看，可能被華為收購(gòu)嗎？答案也是不可能。

• 中興通訊作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的通訊設(shè)備和通訊方案供應(yīng)商，和華為在通信方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。是不可能讓華為去收購(gòu)的，只有中興和華為兩家公司不斷的競(jìng)爭(zhēng)，才能加快通信行業(yè)的發(fā)展。另外我們知道中興通訊是有國(guó)有資產(chǎn)的，所以也不會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)去收購(gòu)。

• 小米作為這幾年新興崛起的手機(jī)品牌，隨著這幾年在手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展，在手機(jī)行業(yè)的份額也越來(lái)越多。目前在國(guó)內(nèi)的銷量?jī)H次于華為手機(jī)。所以華為和小米在手機(jī)行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小米怎么可能讓華為收購(gòu)呢？而且只有兩家公司不斷的競(jìng)爭(zhēng)才能給消費(fèi)者提供好的手機(jī)產(chǎn)品。

• 最后聯(lián)想公司是和華為交集最少的公司。以目前來(lái)看，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)基本上停滯了。而PC業(yè)務(wù)也隨著智能手機(jī)的發(fā)展，也在慢慢的走下坡路。而且像小米、華為這些手機(jī)廠商也開始做起了筆記本。讓聯(lián)想的筆記本業(yè)務(wù)也收到了影響。

華為如果收購(gòu)中興、小米和聯(lián)想，會(huì)給華為帶來(lái)什么？

以目前來(lái)看，華為也沒(méi)有必要去收購(gòu)中興、小米和聯(lián)想。

• 在通信領(lǐng)域，華為的技術(shù)是要優(yōu)于中興的，特別在5G方面。所以華為也沒(méi)有必要去收購(gòu)中興。
• 在手機(jī)領(lǐng)域，華為手機(jī)的銷量已經(jīng)位于全球第二，僅此于三星。而且華為手機(jī)在高端手機(jī)領(lǐng)域也做的很不錯(cuò)，也有自己自主研發(fā)的手機(jī)芯片。也完全必要去收購(gòu)小米。
• 在PC領(lǐng)域，華為剛剛步入這個(gè)領(lǐng)域。不過(guò)從目前發(fā)布的筆記本電腦產(chǎn)品來(lái)看。華為在這一方面也是表現(xiàn)不錯(cuò)的。也沒(méi)有必要收購(gòu)聯(lián)想。

綜上所述，華為是不可能收購(gòu)中興、小米和聯(lián)想這些公司的，也不可能整合這個(gè)通信行業(yè)。一家獨(dú)大沒(méi)有好處，只有各家公司不斷的競(jìng)爭(zhēng)，不斷的創(chuàng)新。才能引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展。最后還是希望這些公司都能夠良好的發(fā)展。

這種想法肯定是錯(cuò)誤的，任何一個(gè)行業(yè)一定要有競(jìng)爭(zhēng)才能良性的發(fā)展，所以如果讓華為一家獨(dú)大，收購(gòu)中興、聯(lián)想、小米，那對(duì)于華為也一定是反效果。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)是扭曲的，是無(wú)法進(jìn)步的，三星其實(shí)是一個(gè)反例，主要的原因是因?yàn)轫n國(guó)的土地太小，所以三星是通過(guò)和海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展

舉一個(gè)例子，華為和中興的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是促進(jìn)華為自身在通信行業(yè)的發(fā)展的，中興不是沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)，中興的PHS和TD-SCDMA對(duì)華為都是有優(yōu)勢(shì)的，中興的終端一度也是中國(guó)的第一。華為和中興在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓華為和中興形成了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加合作的關(guān)系，現(xiàn)在華為和中興的5G核心專利在全球排名第一和第三，就是因?yàn)榱夹愿?jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

華為和小米的良性競(jìng)爭(zhēng)也是這樣，拋開近一年小米高管非常LOW的表現(xiàn)，華為實(shí)際上是向小米學(xué)習(xí)了很多東西。過(guò)去余承東在多個(gè)場(chǎng)合表示要向小米學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維和營(yíng)銷思維，華為核心能力學(xué)習(xí)蘋果，設(shè)計(jì)和銷售思維學(xué)習(xí)小米，學(xué)習(xí)的成果大家都看到了

即使現(xiàn)在華為和小米之間的爭(zhēng)議不斷，華為和小米也是在互相學(xué)習(xí)�？偸怯腥苏也�，總是有人在踢屁股，這個(gè)對(duì)消費(fèi)者是好事，對(duì)企業(yè)本身也是一種反思和促進(jìn)。所以如果小米聚集正常的競(jìng)爭(zhēng)，我覺(jué)得對(duì)華為是好事。而且在AIoT方面，我覺(jué)得小米現(xiàn)在也是華為的半個(gè)老師，這也是小米緊張的地方。

市場(chǎng)總歸不是一家獨(dú)大，市場(chǎng)總歸是需要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)的。華為和中興、小米之前的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了華為的成長(zhǎng)，同樣，華為的對(duì)手如果以華為為榜樣和華為良性的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)互相的學(xué)習(xí)，充分的競(jìng)爭(zhēng)有一種養(yǎng)狼效應(yīng)，如果總是有狼環(huán)伺，自己也會(huì)打氣十二分的精神來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的超越。相反我倒是覺(jué)得在各種的細(xì)分行業(yè)，華為的對(duì)手越多越好，這樣才能逼得華為不斷的超越前行。

競(jìng)爭(zhēng)的好處在于，企業(yè)自己沒(méi)有想到的，總歸有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫企業(yè)想到。一時(shí)的落后不算什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先對(duì)打開企業(yè)思路是非常有用的。

至于三星，我覺(jué)得三星屬于一個(gè)特例。三星在于是在一個(gè)小國(guó)家，以一國(guó)之力扶持的一個(gè)超大型的企業(yè)。三星背后甚至是整個(gè)韓國(guó)的資源，三星不但有手機(jī)、有通信、還有房地產(chǎn)、還有航空公司等等，三星的業(yè)務(wù)基本上遍及一個(gè)國(guó)家所需的行業(yè)。三星是韓國(guó)成立初期的策略，集中資源扶持對(duì)一個(gè)小國(guó)家來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)好方法。

所以三星在本國(guó)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要在海外。其實(shí)想想這也很正常，三星就像我們國(guó)家一個(gè)省那么大，如果廣東省一省的資源扶持華為，那么華為不一定比三星小多少。

最后談一下聯(lián)想，我覺(jué)得華為和聯(lián)想之間沒(méi)啥好學(xué)習(xí)的，華為做筆記本也應(yīng)該是學(xué)習(xí)小米，收購(gòu)聯(lián)想對(duì)華為一點(diǎn)用處沒(méi)有，所以這里也就不說(shuō)了。

沒(méi)必要收購(gòu)，華為都占領(lǐng)整個(gè)中國(guó)的通信行業(yè)