先說點(diǎn)題外話。

看看中美這些頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技公司，會發(fā)現(xiàn)有個很有趣的區(qū)別——美國企業(yè)傾向于做專、中國企業(yè)傾向于做全。這種傾向的后果是什么呢？美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百花齊放，各有自己的核心技術(shù)和獨(dú)成一統(tǒng)的體系，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是業(yè)務(wù)極其重疊，幾乎有著相似的技術(shù)源頭或經(jīng)營理念源頭，比拼的則是營銷能力和渠道開拓能力。

然而不管是在哪里，都沒有出現(xiàn)一家通吃的局面。

互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也許會出現(xiàn)某個細(xì)分行業(yè)的一支獨(dú)秀，但不可能出現(xiàn)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一家獨(dú)大。

不管是阿里、騰訊、頭條還是小米，十年以后也并不能一家獨(dú)大，一棵樹蓋住整個森林。

再題外話說個比喻，美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是各自成林，分散的極廣，他們在各自的領(lǐng)域建立王國；而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至說印度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)都喜歡扎堆廝殺，并且在成長為森林之后很容易以培養(yǎng)樹底下的蘑菇、將這片土地利益最大化作為生存的目的，而向外開疆拓土的野心。

如果非要讓我評論這幾個互聯(lián)網(wǎng)公司哪個最先衰落，我只能以它們的初心和野心作為參考。

百度底子雄厚，在可見的十年里，這家以中文搜索出名的公司很難衰落，因為它有更多的成本可揮霍，加之有著海量數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)力作為底蘊(yùn)，如果不是這些年來一心想著擴(kuò)張其他不擅長的業(yè)務(wù)，我想他們早已能在某個領(lǐng)域世界領(lǐng)先，很顯然他們忘卻了初心，只剩下了野心。

阿里不會衰落。

騰訊的話，如果5G和VR技術(shù)在十年內(nèi)非常成熟，那么騰訊很有可能被干掉，前提是騰訊copy不來虛擬社交網(wǎng)絡(luò)。

頭條也不會衰落，理由同百度，而能對頭條發(fā)展起到重大影響的因素主要是人們獲取資訊方式的轉(zhuǎn)變——我相信技術(shù)的發(fā)展能夠改變?nèi)藗兛葱侣劦姆绞�，很顯然頭條也在密切關(guān)注著這樣的趨勢。

小米是最危險的，在這幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，小米很難說具備核心競爭力，手機(jī)自不必說，小米最大的成就在于其品牌營銷，在于其品牌文化的打造，在于其概念展示和塑造能力。但小米自身并不具備什么技術(shù)科研能力，它不像索尼或者三星或者華為，它跟國內(nèi)oppo、vivo類似，它所打造的智能生態(tài)圈很容易被新生技術(shù)所取代，因為小米的“智能”并不智能，而且不是小米自身擁有的智能。如果哪一天，小米能對自己的所有設(shè)備從硬件端或者軟件端有全局性的掌控，那么或許還有可能成為真正的技術(shù)企業(yè)。

以上。

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一家獨(dú)大是不可能的，這輩子都不可能。十年前百度一家獨(dú)大，是國內(nèi)搜索引擎龍頭，騰訊、阿里都要從百度手里走流量，它們甘心么？誰都不甘心。結(jié)果到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里、騰訊緊趕慢趕就怕掉隊，一個開發(fā)出了微信，一個強(qiáng)推手機(jī)淘寶，在移動互聯(lián)網(wǎng)時期各種投資布局，仍然沒壓住京東、美團(tuán)、頭條、小米、拼多多們的崛起。

只要有機(jī)會，就會不斷冒出新生力量。

嘲騰訊就是政治正確

再者說，一家獨(dú)大并不意味著沒有風(fēng)險和反抗。3Q大戰(zhàn)時期，360沖騰訊開火，騰訊一下子成了全員公敵。后來騰訊走開放策略，這些年名聲才好了起來，但嘲諷騰訊基本上已經(jīng)是行業(yè)慣例，每次微信、農(nóng)藥、有點(diǎn)什么事，都要把騰訊拉出來踩一踩。

壓著別人，別人說你搞壟斷，不壟斷了，我投資你，咱們一起賺錢，又被吐槽沒有夢想，不開發(fā)產(chǎn)品，只知道賺錢。一家獨(dú)大太難，人間不值得。

阿里很頭大

在各自的主流業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一家獨(dú)大也難，這是時代的選擇。

百度倒是在國內(nèi)搜索領(lǐng)域一家獨(dú)大，反正只要谷歌不進(jìn)來，百度在搜索方面就是躺贏。

阿里在電商一家獨(dú)大，騰訊看不下去，一邊虧錢一邊撐著拍拍、易迅搞電商。京東也不答應(yīng)，數(shù)碼3C、自建物流搞的熱熱鬧鬧。當(dāng)年還有唯品會、美麗說、蘑菇街、聚美優(yōu)品這一堆電商新貴，背后還有一堆跨境電商，電商老大阿里也很頭大。結(jié)果騰訊不搞電商了，改成投資京東、唯品會，阿里頭更大了。

大概在投資方面嘗到甜頭，又投資了美麗說、蘑菇街合并成的美麗聯(lián)合，還有崛起的拼多多，據(jù)說馬化騰很關(guān)心拼多多發(fā)展。

好家伙，大概除了蘇寧被阿里投資以外，其他的新老電商都站隊騰訊了。

阿里表示非常頭大。

百度很艱難

百度也別想什么一家獨(dú)大了，市值都差點(diǎn)被京東反超，不過在搜索領(lǐng)域，百度算得上一家獨(dú)大。自從魏則西事件后，百度的罵也沒少挨，最近編劇、作家六六又出來懟百度，百度的搜索廣告是真多，也是真不靠譜。盡管百度各種表示會嚴(yán)格把關(guān)，還推出了無廣告的簡單搜索APP，但是好像并沒有什么用。

因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索的需求被無限弱化，網(wǎng)民不再需要搜索去找資訊，而是像頭條這樣，資訊自動找到用戶，像抖音這樣，不停刷不停給你推薦相關(guān)短視頻，像微博這樣，一條八卦艾特了一堆人，隨便點(diǎn)進(jìn)誰主頁又能看到一堆八卦，隨便刷刷一個上午就過去了。

有問題再也不會想到百度，而是會上知乎。

除了底子還在，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代真的沒有一個拿得出手的產(chǎn)品。

all in ai 的成效期太慢，不過百度的技術(shù)底子在，論技術(shù)，百度是BAT三家最強(qiáng)的了，相信在AI時代，百度還能重放光彩。

不過總的來說，還是需要BAT這樣的巨頭，也只有BAT這樣的巨頭，才會不考慮短期收益，去布局一些長遠(yuǎn)的底層技術(shù)，做一些于民有利的公益產(chǎn)品。騰訊的醫(yī)療布局，阿里的綠色公益，百度的公益基金，這是比追求在某些時期一家獨(dú)大更有意義的事情。

獨(dú)立的頭條、小米

頭條、小米是走出了自己的獨(dú)立路線，獨(dú)立于BAT之外，BAT干不掉他們，他們也逐漸發(fā)展到不受BAT影響的局面。

頭條是走的比較順的，張一鳴更早看懂移動互聯(lián)網(wǎng)，知道網(wǎng)民的上網(wǎng)模式變了，需要更為匹配的移動互聯(lián)網(wǎng)時代資訊平臺，于是有了今日頭條。移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)是億萬級的市場，當(dāng)頭條發(fā)展起來，百度的廣告客戶跑去頭條做廣告時，業(yè)內(nèi)才注意到頭條，這個時候頭條的用戶量已經(jīng)很大了，甚至能跟百度搶奪廣告資源，說明頭條已經(jīng)很賺錢了。有人、有錢、有技術(shù)。頭條已經(jīng)建立起了自己的護(hù)城河。后來騰訊也做天天快報，阿里也做uc頭條，都沒能遏制住頭條的發(fā)展。

更可怕的是，頭條有極強(qiáng)的孵化能力，內(nèi)部孵化出了爆款抖音，西瓜視頻，火山小視頻，懂車帝，等十?dāng)?shù)個產(chǎn)品。頭條構(gòu)建了自己的生態(tài)圈，它已經(jīng)不懼怕BAT了。

業(yè)內(nèi)一直傳言頭條可能會把抖音賣給阿里，或者阿里要投資抖音，但一直沒有實(shí)錘，雙方也都沒有承認(rèn)，可能張一鳴還是想做獨(dú)立的產(chǎn)品。

小米的發(fā)展要艱難些。哎，小米可是早于微信推出的米聊，業(yè)內(nèi)開玩笑說，米聊取錯了名字，要是當(dāng)初叫米信，可能就沒微信什么事了。

不過米聊沒能干過微信。當(dāng)時雷軍說了，米聊就是在和騰訊打時間戰(zhàn)，如果騰訊晚點(diǎn)注意到米聊，或者晚點(diǎn)做出微信，米聊就還有勝算�？上�沒有如果。米聊撲街了之后，雷軍就專心為小米代言，饑餓營銷啦，米粉崇拜啦，為發(fā)燒而生，反正小米手機(jī)，那不是手機(jī)，那是信仰。

雷軍從一開始就選了這個BAT都不擅長的硬件行業(yè)切入，果然，BAT都搞不過。整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦娴目喟�，小米也虧了幾年的錢。

反正小米扎扎實(shí)實(shí)做手機(jī)，出貨量蹭蹭地漲，順便再搞搞周邊，什么小米音箱啦，冰箱、電腦、電視、燃?xì)庠�、凈水器，布局智能家居，萬物互聯(lián)。

另外最賺錢的就是小米手機(jī)里的廣告啦，小米上市招股書披露，小米的盈利大頭就是廣告。小米通過提供應(yīng)用服務(wù)等方式和廣告賺錢。

馬太效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)，十年的時間太長，現(xiàn)在新黑馬公司的冒頭日期越來越短，三年上市的拼多多，兩年上市的趣頭條。誰也不知道十年里，還會冒出多少拼多多、趣頭條，但是這樣的世界才精彩。

一家獨(dú)大沒意思，百家爭鳴才好看。反正能讓我們的生活變好的產(chǎn)品，我們都是雙腳投票支持的。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯(lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關(guān)注我的頭條號。

最可能哪家獨(dú)大？阿里有可能，因為它的布局又深且管，還在基礎(chǔ)科研上發(fā)力不小；百度也有可能，我看好它的人工智能的領(lǐng)先優(yōu)勢，其無人駕駛平臺別說在國內(nèi)無與之匹敵的，在國際上也是領(lǐng)先的。

頭條也有它的優(yōu)勢，現(xiàn)在看信息獲取多來自頭條，微信用來社交，頭條是對外的窗口，之后它就是一個超大平臺，廣告取代傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告，電商又能搶來足夠的份額，還可能因為其前沿性，孵化出新的社交方式。

而騰訊呢，不說微信已讓我們使用到無感，變成我們自身的一部分了，其投資生態(tài)讓人吃驚，它會不會成為一家投資控股公司呢？即便不霸占著社交第一，游戲第一？內(nèi)容第一？10年的時間，好像還想不到破解騰訊的方法，如果你想超越它，它就投資你。除非像今日頭條一樣，騰訊投不了了。目前滴滴、美團(tuán)、58同城等，背后機(jī)構(gòu)大股東都是騰訊。

只能說，十年后最不可能一家獨(dú)大的就是小米了，它的一系列玩法目前看已沒有新鮮度了。即便說物聯(lián)網(wǎng)會是一個超大產(chǎn)業(yè)，也不是小米生態(tài)這樣的物聯(lián)網(wǎng)，至于由智能手機(jī)擴(kuò)展的多元化，之前家電企業(yè)都這么干，如今的格力也在這么干，并不是什么新的模式和新的思路。

只要核心的小米手機(jī)被攻占了，生態(tài)就轟然倒塌了。

每個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不同的，曾經(jīng)的bat，現(xiàn)在更確切的來說，是at，百度的落后，其實(shí)是未來發(fā)展戰(zhàn)略的模糊，曾經(jīng)陸奇提出all in ai，百度得到了資本市場的認(rèn)同，股價提升到了900億美元，但是，隨著陸奇的離開，百度似乎放棄了all in ai的戰(zhàn)略，如果確實(shí)如此，百度遇見大麻煩了。曾經(jīng)的搜索模式，是基于pc端的應(yīng)用體系，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，檢索的方式和路徑都發(fā)生了巨大的變化。百度，主業(yè)不穩(wěn)，即便有著多方面的投資，并沒有圍繞核心業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)生態(tài)力量，百度的危機(jī)已經(jīng)拉開帷幕。小米，是一家快速成長的企業(yè)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多層面的布局，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于生態(tài)化，逐步滲透到了生活的各個場景，按照互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭為應(yīng)用和場景的競爭，小米已經(jīng)有了很完善的布局，在場景領(lǐng)域鮮有競爭對手�？梢詷酚^的認(rèn)為，一旦對場景有更深入的管控，基本上有能力實(shí)現(xiàn)對特定人群和消費(fèi)習(xí)慣的引導(dǎo)力，雖然價格可能并不高，但是基數(shù)極大，由此貢獻(xiàn)的頻次，流量將會是巨大的，持續(xù)發(fā)展在預(yù)料之中。京東的發(fā)展，雖然很沉重，但是壁壘極深，金融，物流領(lǐng)域的深度發(fā)展，為電商形成了一定的護(hù)城河，電商持續(xù)發(fā)展是趨勢，而護(hù)城河的保護(hù)，讓京東的競爭具有更強(qiáng)的持續(xù)性。京東目前電商的價值，在資本市場已經(jīng)透明，持續(xù)規(guī)模發(fā)展很快會進(jìn)入瓶頸期，但是物流和金融會成為新的增長點(diǎn)，并有可能形成生態(tài)布局，這將會讓京東比現(xiàn)在更有價值。如果不出大的意外，京東繼續(xù)保持現(xiàn)在的水平和地位，是可以預(yù)見的。騰訊，這是一個基于鏈接關(guān)系而構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的典型，社交屬性是其最核心的力量。他的短板有三個，第一是電商，第二是區(qū)域限制，第三是新的社交產(chǎn)品都想滲透騰訊的現(xiàn)有體系，而騰訊其實(shí)并沒有真正的解決方案。雖然，騰訊在這三個短板上都在努力，但是還是不樂觀。更為擔(dān)心的是，騰訊的利潤來源，主要依靠游戲，在國家政策的打壓下，游戲還能否繼續(xù)高歌猛進(jìn)有待觀察，突然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的騰訊，都已經(jīng)處于各種風(fēng)險的邊緣。如果大膽想象，不排除這種可能，十年后，騰訊主業(yè)衰落，而其投資的生態(tài)布局獲得穩(wěn)定發(fā)展，最終騰訊依靠子公司孫公司，得以延續(xù)生存，就如今天的日本軟銀。阿里，是目前戰(zhàn)略最清晰的公司，生態(tài)系統(tǒng)非常強(qiáng)大，主業(yè)不斷擴(kuò)張，更關(guān)鍵的是，已經(jīng)開始全球布局，可以這么說，別人還在努力在中國出人頭地，而阿里已經(jīng)在世界上努力成為大哥。十年后的阿里，在今天的馬云和未來的張勇的帶領(lǐng)下，布局日益完善，主業(yè)持續(xù)增長，會成為跨國貿(mào)易的主要平臺，影響著超過40億的有效人口，拉開與騰訊的距離，不是夢話，是即將看到的事實(shí)。十年很長，其實(shí)十年也很短，戰(zhàn)略清晰者贏，這是不變的真理！

現(xiàn)在百度的市值在793.5億美元左右，小米的市值在530億美元左右，騰訊的市值將近3994億美元，阿里巴巴的市值現(xiàn)在大約在4299億美元。現(xiàn)在的老大哥是騰訊和阿里巴巴，兩者的市值也只有300億美元之差了。

百度在這里面是發(fā)展最早的，在百度的市值在40億美元的時候，我們的阿里巴巴還沒有上市，而且騰訊還沒有發(fā)展起來，現(xiàn)在的百度已經(jīng)不能和這兩個企業(yè)巨頭相比較了。從目前的發(fā)展趨勢來看，騰訊和阿里巴巴是在短時間內(nèi)沒有企業(yè)可以超過了。

很多的人預(yù)料十年之后這幾個巨頭誰會成為老大，騰訊從一開始就做社交軟件，現(xiàn)在的QQ和微信已經(jīng)是非常的受歡迎，老少皆宜，更重要的是騰訊的游戲更是受歡迎，并且對于玩家在游戲中的充值每年在這一方面的收入是一個不少的數(shù)目。十年之后時代的變遷，不一定會出現(xiàn)什么樣的社交平臺，QQ和微信有可能會落伍，這個誰都不好說。

阿里巴巴旗下的淘寶天貓還有熟悉的支付寶等等幾乎現(xiàn)在的每個人都在用。以淘寶舉例，每天不知道有多少的人在上面進(jìn)行交易，一到雙十一或者雙十二，淘寶平臺幾乎快被擠爆了，在平臺上交易的資金都會在阿里巴巴的“錢袋”支付寶中存留一段時間，這也就也增加了阿里巴巴的資金�，F(xiàn)在的電商平臺幾乎接近了飽和的狀態(tài)，新的電商企業(yè)想一次沖天幾乎沒有機(jī)會了。

在我看來，十年以后阿里巴巴依然是里面的老大，所存在的實(shí)力太強(qiáng)悍，真的不是一般企業(yè)可以追的上的。

謝邀！

10年很長，10年樹木，百年樹人，一棵樹可以在10年中培育而成，而培養(yǎng)一個人卻需要更長時間，那么一個公司的成長、興盛、衰退是多少年呢？

我也不知道，但是有一點(diǎn)我是明白的，什么東西都有壽命！地球與太陽大摡還可以活50余億年！有點(diǎn)長，但它卻是生命存在的體征！

公司有壽命嗎？有，大公司象一艘航母，小公司似艦、似船、似沖浪板！美國《財富》雜志報道，美國的中小型企業(yè)的平均壽命是不到7年，大企業(yè)平均壽命是40年。而中國的中小型企業(yè)的平均壽命為2.5年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命7~8年。美國每年倒閉的企業(yè)有10萬家，而中國是美國的10倍，每年有100萬家。不僅企業(yè)周期短，而且做大做強(qiáng)的企業(yè)寥寥無幾！

所以題主出的這個問題難倒了我，我怎么能預(yù)見的到呢？如果我能預(yù)知3年后中國什么公司盈利最大，什么企業(yè)最強(qiáng)，那么我就購入該公司的股票N股，大賺特賺一筆，總要比在這里空嚼舌根強(qiáng)一百倍一萬倍！

謝謝邀請，回答如下：

最先衰落的應(yīng)該是百度。

＂魏則西＂事件敲響了百度信用危機(jī)警鐘，面對鋪天蓋地的廣告，捜索用戶深為煩惱。谷歌和360的潛在威脅，百度何以為繼?假如谷歌和360死攻百度命門，百度又＂深陷成功沙發(fā)＂不動，結(jié)局就是你不動，別人動，到時你想動也動不了。

作為阿里這位互聯(lián)網(wǎng)大爺，手握乾坤＂三大法寶＂一一阿里巴巴、淘寶、支付寶。成就一個電商金融巨頭。但是，三位一體的公司最大的價值在于一一信用！

淘寶假貨案、信用前景堪憂！買，賣雙方頗有微詞。京東虎視耽耽，但是京東突遇麻煩，走向不眀，經(jīng)營公司，猶如下圍棋，一著不慎，可能滿盤?輸。

還是說阿里，馬云雖然幾百年才出一個良馬，但是良馬非天馬，良馬只能沿著既定軌道跑，也只能一步一趨沿著胡雪巖覆轍走下去。良馬嗅出了味道，嘎然而止，要大隱于朝，后事如何，且聽下回分解。

騰訊雖然＂個子很高＂，但是，身體單薄，目前雖然仍然高，但是經(jīng)不住風(fēng)吹草動，早有相似產(chǎn)品抵到微信＂約架＂，＂高個子＂可能也腳桿打了閃閃。

據(jù)說騰訊目前在積極創(chuàng)新，以親民姿態(tài)對待用戶，這一招頗為欣賞！

至于《頭條》，我的建議是積極創(chuàng)新，啟用對工作真心負(fù)責(zé)的員工，鞏固優(yōu)秀老員工，積極開發(fā)新產(chǎn)品，撐舵的都是高級知識份子，但是，希望你們俯下身來，聽聽用戶意見，建議，用戶信任你們才會獻(xiàn)言獻(xiàn)策，否則會一聲不吭！作為創(chuàng)業(yè)不久的新公司，積極進(jìn)取是一大優(yōu)勢，但僅此不夠。

綜述：請百度加油！

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怎么可能一家獨(dú)大呢。

他們在各自的領(lǐng)域或者是在一兩個領(lǐng)域一家獨(dú)大的可能性都不是很大。一家獨(dú)大的意思是，在這個領(lǐng)域除了這家公司，沒有其他的選擇，或者是其他對手不成氣候了。

百度在搜索上是老大，對手不少吧？搜狗搜索、360搜索等等。在人工智能領(lǐng)域，百度要對抗阿里、騰訊，還有一大堆高智商人才出來做的創(chuàng)業(yè)項目。

阿里，在電商領(lǐng)域有京東，在支付領(lǐng)域有微信支付、在云服務(wù)領(lǐng)域還有華為、AWS等等，幾乎不能做到一家獨(dú)大的。

頭條占據(jù)了大部分的流量，但是很多閱讀平臺都起來了，趣頭條上市了，阿里閱讀平臺和騰訊閱讀平臺也不賴。

騰訊在社交領(lǐng)域是巨頭，但是阿里有釘釘啊。

所以，一個成熟的市場，在一個領(lǐng)域會有龍頭，但是很少會有一家獨(dú)大的情況。更不要說，在全部領(lǐng)域出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況。

而且，也不會出現(xiàn)這種情況。好像三星之于韓國一樣，直接影響到國家的經(jīng)濟(jì)命脈。我們國家這么龐大，是不會出現(xiàn)的。因為市場實(shí)在太龐大了，肯定需要多個企業(yè)才能吞下。

十年后能夠異軍突起的可能是頭條，一般人都能發(fā)現(xiàn)頭條突起的各種特質(zhì)和潛能，稍加積壘和發(fā)揮，成為巨頭沒有懸念。

應(yīng)該是阿里第一，騰訊第二，其他都難說。

阿里雖然缺乏社交產(chǎn)品，但反而不是壞事，因為阿里的雄心在全球，電商，物流，金融均有可能在國外成功復(fù)制。

騰訊的影響力，還僅僅是在國內(nèi)，無論社交和游戲，都很難打出國門，特別是大多數(shù)產(chǎn)品都是圍繞微信建立生態(tài)圈，如京東和拼多多，微信再強(qiáng)大，也只是窩里橫。

綜上，或許在國內(nèi)，騰訊可能大于阿里，但放眼全球，估計還是阿里更容易成功。特別是，如果阿里能融入一帶一路等全球戰(zhàn)略，市值超蘋果，也未可知。

百度將敗在李彥宏的手里，就如當(dāng)年的張朝陽，雖然可以一直掌控百度，卻手下無大將，更無接班人，請來陸奇這樣的人也留不住，自己的影響力名聲也已經(jīng)逐漸式微。

雷軍我也不看好，過于浮躁的企業(yè)文化，以及不掌握核心技術(shù)，充其量是個網(wǎng)紅企業(yè)，也許會敗的很快。比華為差的太多。

頭條有希望，但難度也很大，產(chǎn)品沒有護(hù)城河，這是致命傷，目前只有內(nèi)容這一個產(chǎn)品線，堅守已經(jīng)很困難，更難談擴(kuò)張，所以，頭條唯一出路，就是繼續(xù)深耕內(nèi)容，再圖突破，例如適時切入社交產(chǎn)品，難歸難，但大有希望，我相信頭條的創(chuàng)新能力。