早在20年前，科技巨頭微軟就曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的“反壟斷”阻擊。當(dāng)時(shí)歐盟裁定微軟在操作系統(tǒng)中捆綁視頻播放器為壟斷行為，為其開(kāi)出了數(shù)億歐元的罰單，卻沒(méi)想到因此帶來(lái)了一連串的負(fù)面效果。

這一裁定首先嚴(yán)重打擊了投資人對(duì)科技股的信心，人們不光恐慌地拋售微軟股票，甚至也開(kāi)始拋售其他科技公司的股票，使得以科技股為主的NASDAQ 綜合指數(shù)創(chuàng)下了單日下跌點(diǎn)數(shù)最高記錄。美國(guó)華爾街因此遭遇劇烈動(dòng)蕩，歐州幾大主要股市也均出現(xiàn)了罕見(jiàn)的跌幅。

對(duì)于整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了潛在的危機(jī)。因?yàn)槿�球軟件行業(yè)幾乎都是建立在微軟的通用軟件基礎(chǔ)上，一旦微軟被反壟斷拖垮，全球都將失去統(tǒng)一的軟件標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)巨大混亂。而且在全世界有無(wú)數(shù)軟件商和員工依靠微軟的軟件來(lái)謀生，一旦微軟被拖垮，這些人的命運(yùn)將因此改變。

而歐洲自己，也在20年里沒(méi)有誕生任何一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！

可見(jiàn)，教條式地反壟斷不僅會(huì)傷害一家巨頭企業(yè)，更會(huì)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因?yàn)椋�作為新�?jīng)濟(jì)和新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并不相同，隨著超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的誕生，它們會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的好處。

在國(guó)內(nèi)也曾出現(xiàn)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反壟斷訴訟，不過(guò)結(jié)果卻并不相同。奇虎360曾訴騰訊濫用市場(chǎng)支配地位，最高人民法院最終沒(méi)有支持訴訟請(qǐng)求。這明確了在認(rèn)定市場(chǎng)支配地位的過(guò)程中，市場(chǎng)份額這個(gè)指標(biāo)不是絕對(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也說(shuō)明法律應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)展，反壟斷不應(yīng)絕對(duì)化地一刀切，應(yīng)該考慮產(chǎn)業(yè)本身的特殊性。

就像我們不能只看到阿里巴巴旗下的天貓占據(jù)了57.7%的市場(chǎng)份額，比第二名的京東高出了一倍，還要看到阿里巴巴為消費(fèi)者、為社會(huì)帶來(lái)的益處。日均納稅1億、創(chuàng)造就業(yè)3000萬(wàn)，還要賦能全球2000萬(wàn)家中小企業(yè)！給消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉膶?shí)惠！

畢竟，把企業(yè)做大做強(qiáng)不是罪過(guò)。我們需要正確認(rèn)識(shí)反壟斷法的本質(zhì)目的，避免濫用反壟斷法，應(yīng)該保護(hù)新經(jīng)濟(jì)模式的健康發(fā)展！

其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)闅W洲沒(méi)有“墻”。網(wǎng)友一直調(diào)侃中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是“局域網(wǎng)”，不能玩Facebook、twitter、YouTube,連谷歌都不能上，雖然少了很多樂(lè)趣，但就是這堵墻，保護(hù)了我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，讓美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法逾越，造就了“BAT”等一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在足以與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們并駕齊驅(qū)

想誕生大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先要有大量的用戶基礎(chǔ)。美國(guó)三億多人口，中國(guó)十三億人口，這是個(gè)先決條件。歐洲過(guò)于碎片化，許許多多的國(guó)家拼到一起，沒(méi)有統(tǒng)一的文化和語(yǔ)言，很難有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖破歐洲的范圍。再有一點(diǎn)，美國(guó)和中國(guó)都有這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍和條件，有數(shù)不清的風(fēng)投公司盯著好項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代歐洲被邊緣化了，沒(méi)多少人投歐洲的項(xiàng)目。

有人拿歐洲的反壟斷說(shuō)事，圖森破。本質(zhì)原因一是歐洲國(guó)家過(guò)于碎片化，沒(méi)有統(tǒng)一的文化和文字，二是歐洲還沉醉于金融和制造業(yè)，沒(méi)有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的影響力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掉隊(duì)了。比如德國(guó)說(shuō)摩拜單車是最失敗的商業(yè)模式。

另外還有拿中國(guó)的“墻”說(shuō)事的，或多或少成就了一些企業(yè)，比如百度。但騰訊和阿里還真不是墻的功勞。亞馬遜干不過(guò)天貓京東，eaby干不過(guò)淘寶，msn干不過(guò)QQ，雅虎干不過(guò)四大門戶，優(yōu)步干不過(guò)滴滴。中國(guó)市場(chǎng)是有很多特殊性的，老美那套玩不轉(zhuǎn)的，中國(guó)人的需求只有中國(guó)企業(yè)最清楚。

ZUITECH最科技：有深度的互聯(lián)網(wǎng)科技自媒體

是額，歐洲不是很厲害嗎？怎么沒(méi)搞出來(lái)本土的騰訊、阿里巴巴、谷歌，歐洲不應(yīng)該��！第一次工業(yè)革命就是從他們開(kāi)始的，領(lǐng)先我們幾百年呢技術(shù)。

首先來(lái)說(shuō)一個(gè)原因就是地域文化的差異，當(dāng)年的世界強(qiáng)國(guó)英法德，經(jīng)過(guò)兩次世界大戰(zhàn)實(shí)力已經(jīng)大大消耗。還有就是歐洲總的來(lái)說(shuō)還是比較保守的，骨子里有一個(gè)實(shí)業(yè)的精神，就和現(xiàn)在很多不喜歡網(wǎng)購(gòu)的人一樣，觀念需要更新。也有人說(shuō)是語(yǔ)言的差距，我是不太認(rèn)同的，畢竟阿里巴巴不是就超越了語(yǔ)言的成功嗎？谷歌微軟也不是一樣嗎？

政府的態(tài)度與政策。有人說(shuō)歐盟對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技的壟斷制裁是扼殺歐洲互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要原因，因?yàn)樵缭?0年前�？萍季揞^微軟因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)中捆綁視頻播放器而 遭到歐盟的“反壟斷”，為此承擔(dān)了數(shù)億元的罰單，而這次反壟斷政策也引發(fā)了一系列的蝴蝶效應(yīng)，給互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展蒙上了面紗，此時(shí)的歐洲企業(yè)自然不敢冒險(xiǎn)進(jìn) 入，這也導(dǎo)致了后面歐洲互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展滯后。我覺(jué)得這是一個(gè)很重要的影響因素。

但當(dāng)時(shí)的中國(guó)也面臨著同樣的問(wèn)題，此時(shí)的中國(guó)政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還是持有觀望的態(tài)度的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)入也設(shè)有一定的門檻，這就是自改革開(kāi)放政策實(shí)施以來(lái)中國(guó)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和落后的生產(chǎn)力存在巨大的矛盾，潛在的巨大需求，以及外國(guó)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)科技的蓬勃發(fā)展，這些都是阿里巴巴，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r�；ヂ�(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是第四次工業(yè)革命！第一次工業(yè)革命，英國(guó)一枝獨(dú)秀，第二次工業(yè)革命，使得美國(guó)和德國(guó)有了飛速的發(fā)展， 第三次美國(guó)再次抓住了機(jī)會(huì)，一舉成為世界新的霸主！第四次中國(guó)同樣抓住機(jī)遇，所以成就了現(xiàn)在的BAT以及一眾獨(dú)角獸企業(yè)。每一次工業(yè)革命都會(huì)給發(fā)起國(guó)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)過(guò)多次工業(yè)革命，英法德等歐洲國(guó)家也是嘗到了很多甜頭，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，淘汰了低端產(chǎn)業(yè)并完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)后，現(xiàn)在的歐洲主要以旅游金融等服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，人民生活富足，福利好，這也是促進(jìn)創(chuàng)新的一大阻力吧，中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中高速階段，從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的角度看，由于邊際效應(yīng)，中國(guó)可以利用人口紅利使得資本投入的收益率高于其他國(guó)家。這也是促進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展創(chuàng)新的 原因。

當(dāng)然，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，其科技發(fā)展雖然已經(jīng)取得了傲人的成就，但與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有一段路需要走，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展還有很大的提升空間。

謝邀。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的屬性更像是大國(guó)才會(huì)出現(xiàn)的企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)之前的企業(yè)是這樣的，比如我開(kāi)餐館，就會(huì)有一堆餐館競(jìng)爭(zhēng)，而互聯(lián)網(wǎng)更多的是體現(xiàn)出了一種連接性，或者說(shuō)整合性，我要開(kāi)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司不是要開(kāi)家餐館，而是要把所有餐館聯(lián)合起來(lái)，給他們提供服務(wù)，比如美團(tuán)，比如餓了么�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)，更像是一種一個(gè)行業(yè)的集合，一個(gè)行業(yè)的協(xié)會(huì)那種感覺(jué)，比如汽車之家，瓜子網(wǎng)，58同城。也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從一開(kāi)始出現(xiàn)就有著很大的野心，比如至少希望有幾億的用戶，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期一般都比較艱難，或者說(shuō)大多數(shù)網(wǎng)站只有達(dá)到一定用戶規(guī)模才會(huì)收支平衡，實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)然，有一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司用戶足夠多了，但還是不盈利，那就是成本太高，比如做視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝。愛(ài)奇藝有6000萬(wàn)用戶依舊不盈利，那我們想，如果換成歐洲來(lái)做視頻網(wǎng)站，歐洲人口最多的國(guó)家有8000萬(wàn)人吧？就算那個(gè)網(wǎng)站強(qiáng)大到一半人口是它的用戶，也才4000萬(wàn)，估計(jì)還沒(méi)成長(zhǎng)起來(lái)就倒閉了！

其實(shí)，不單是互聯(lián)網(wǎng)，就是其他行業(yè)，歐洲的巨無(wú)霸公司也很少，就是能占到整個(gè)行業(yè)很大比例比如30%以上的公司，殼牌石油、西門子、空中客車比較大，但也稱不上巨無(wú)霸啊，所以做互聯(lián)網(wǎng)這種整合性很強(qiáng)的企業(yè)，歐洲基本沒(méi)戲，這是大國(guó)的游戲！

歐洲各國(guó)雖然多屬于基督教，但文化畢竟不同，法國(guó)人瞧不起英國(guó)人，英國(guó)人瞧不起德國(guó)人，就是英國(guó)人自己，英格蘭人和蘇格蘭人還很不對(duì)眼呢。而互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶基數(shù)，決定了在歐洲必須跨國(guó)發(fā)展，在歐洲這種事很難想象，還好美國(guó)的大互聯(lián)網(wǎng)公司崛起后，即使它在歐洲賠錢，畢竟在美國(guó)賺錢，所以也能慢慢推行下去，但由于歐洲沒(méi)有什么對(duì)手，所以很快美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司就占領(lǐng)了歐洲！

而中國(guó)不同，中國(guó)14億人口，足以支撐幾家巨無(wú)霸型的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴、騰訊，還有未來(lái)的小米、滴滴、美團(tuán)、今日頭條，人口基數(shù)決定這些公司能夠成長(zhǎng)起來(lái)。同理，印度遲早也會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大公司的，不過(guò)由于發(fā)展比較晚，所以印度的互聯(lián)網(wǎng)大公司很可能是被中國(guó)或者美國(guó)控股的。

當(dāng)然，還有一個(gè)原因不好意思說(shuō)，但不得不說(shuō)，就是歐洲科技已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)和美國(guó)了，歐洲的高福利壓縮了科研投入，所以伽利略衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)到現(xiàn)在都出不來(lái)！歐洲將會(huì)被中國(guó)和美國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊！

至于某些人說(shuō)是墻的原因，是墻保護(hù)了中國(guó)公司，其實(shí)這純粹胡亂猜想，如果沒(méi)有墻，谷歌、FACEBOOK、亞馬遜進(jìn)入中國(guó)后，照樣會(huì)死得很慘！谷歌和亞馬遜來(lái)過(guò)中國(guó)，可又能怎樣，谷歌因?yàn)橛|犯中國(guó)法律被趕走，亞馬遜中國(guó)半死不活，當(dāng)年大第一大互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎進(jìn)入中國(guó)后，也沒(méi)打敗新浪��！美國(guó)人驕傲自大，總以自己的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)是根本打不贏中國(guó)公司的，當(dāng)年馬云加入雅虎中國(guó)時(shí)，說(shuō)雅虎中國(guó)的員工跟客戶聯(lián)系都用MSN，客戶很少有談成的，在中國(guó)最方便的聯(lián)系客戶方式不就是打電話嗎，再次你也得用QQ�。⊙呕�員工就認(rèn)為全中國(guó)人跟他們一樣天天掛MSN，本土化這么差勁的公司根本不行！ 墻保護(hù)了美國(guó)那些大互聯(lián)網(wǎng)公司，隨著中國(guó)公司的出海，阿里巴巴和騰訊市值超過(guò)美國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都不是太遠(yuǎn)的事情！

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，實(shí)際上代表了最近十幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

這十年來(lái)，歐洲不僅僅是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)大佬，歐洲整個(gè)在IT互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)難以找到“帶頭大哥”似的企業(yè)�，F(xiàn)在能看到的，歐洲在科技界的代表企業(yè)，就只剩下SAP、西門子、博世這樣的企業(yè)，而這些企業(yè)又或多或少的跟工業(yè)相關(guān)，也就是跟歐洲的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)相關(guān)。

回想起來(lái)，諾基亞的衰敗，實(shí)際上正是歐洲在IT屆衰落的一個(gè)縮影，也反應(yīng)出了，歐洲企業(yè)在逐漸喪失行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

再看另一個(gè)通訊行業(yè)的巨頭愛(ài)立信，也已經(jīng)在全球市場(chǎng)被華為趕超，再也不是當(dāng)年那個(gè)可以在行業(yè)領(lǐng)軍者形象。

以中國(guó)的發(fā)展速度，市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，都是歐洲所不具備的條件，所以，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，歐洲不會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大佬，也是很正常的。

為什么歐洲沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)大佬？原因是幾個(gè)方面的，一是歐洲的國(guó)家都很小，人口很少，互聯(lián)網(wǎng)是依靠流量生存，沒(méi)有流量就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。

人口少流量小的歐洲各國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)很難，如果歐洲的哪個(gè)國(guó)家想做網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，只有一個(gè)結(jié)局賠光破產(chǎn)， 歐洲的每個(gè)國(guó)家都很小，人口又少，不夠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的人口基數(shù)。

二是美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)的主要是美歐及全世界，但是主要互聯(lián)網(wǎng)用戶是美國(guó)人，其次是歐洲人。歐洲有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但是沒(méi)有硅谷，第二次工業(yè)革命后美國(guó)取代歐洲列強(qiáng)成為世界霸主，美國(guó)依靠的是創(chuàng)新能力，歐洲失去了創(chuàng)新能力，只能依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及過(guò)去的優(yōu)勢(shì)生存，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，歐洲沒(méi)有跟上，所以，歐洲的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常落后，根本無(wú)法與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，只能將互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)讓給美國(guó)。

中國(guó)及亞洲互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展主要是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，是因?yàn)橹袊?guó)的人口數(shù)量多，上網(wǎng)的人多，所以有著巨大的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場(chǎng)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的較快，中國(guó)是人口大國(guó)，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)必須具備的基礎(chǔ)條件，再加上中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壟斷性強(qiáng)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是輕資產(chǎn)，發(fā)展模式主要靠創(chuàng)新，沒(méi)有辦法壟斷，這樣中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者知道在壟斷的行業(yè)或領(lǐng)域沒(méi)有機(jī)會(huì)，就在無(wú)法壟斷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的概率會(huì)提高。

于是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量眾多，總有人能脫穎而出。所以，世界上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的國(guó)家只有美國(guó)和中國(guó)。

如果您認(rèn)同我的觀點(diǎn)，請(qǐng)加我的關(guān)注并點(diǎn)贊。謝謝您們的支持。

提到歐洲，普通人最先想到的應(yīng)該是法國(guó)巴黎的時(shí)尚還有香醇的紅酒，西班牙的斗牛，希臘的神話，德國(guó)的汽車，奧地利的音樂(lè)家等，遺憾的是沒(méi)人能想到一家類似于阿里巴巴，谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。究其原因，應(yīng)該是歐洲這片藝術(shù)的土地沒(méi)有誕生和聯(lián)網(wǎng)巨頭的土壤。

具體從以下幾方面來(lái)分析。

首先從歷史來(lái)看，盡管歐洲是最早開(kāi)始工業(yè)革命的地方，但遺憾的是互聯(lián)網(wǎng)真正的發(fā)源地是美國(guó)，中國(guó)也在第四次工業(yè)革命的時(shí)候搭上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快車。而歐洲由于歷史的原因仍然處于地區(qū)分裂的狀態(tài)。盡管有歐盟的存在，但是歐洲過(guò)于四分五裂，貨幣沒(méi)有統(tǒng)一，財(cái)政也是各國(guó)歸各國(guó)，這就成為歐洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大阻礙。

其次從文化來(lái)看，歐洲大部分人都可以熟練地使用英語(yǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用以及就業(yè)等相關(guān)方面更加傾向于已經(jīng)發(fā)展純熟的美國(guó)。所以在歐洲可以看到的就是“搜索用谷歌，社交用twitter，手機(jī)用iPhone、華為”的場(chǎng)景。而且由于歐洲各個(gè)國(guó)家都有自己的獨(dú)特的語(yǔ)言，想要發(fā)展歐洲自己的互聯(lián)網(wǎng)這也是一個(gè)不小的阻礙。

最后從政策來(lái)看，我們都知道歐洲實(shí)行的是高稅收、高福利的政策。高福利使得歐洲大部分人缺乏創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，而高稅收更是直接抑制了人們創(chuàng)業(yè)的意愿。試想如果不用付出巨大的勞動(dòng)也不用承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)就可以滿足自己的生活需求，誰(shuí)還會(huì)去創(chuàng)業(yè)呢？此外歐洲對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的高壓政策也使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)舉步維艱，歐盟約束互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)是依據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)判定企業(yè)是否構(gòu)成壟斷，對(duì)待新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如此簡(jiǎn)單粗暴的判定并沒(méi)有起到保護(hù)本土企業(yè)的效果，反而產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

盡管如此，歐洲仍然不乏想要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出成績(jī)的公司，而未來(lái)歐洲能否出現(xiàn)自己的互聯(lián)網(wǎng)大佬，小編只能說(shuō)希望渺茫。

這個(gè)我其實(shí)在之前的一篇文章中已經(jīng)簡(jiǎn)單的說(shuō)過(guò)了，可能很多小伙伴并沒(méi)有看到，這里我在針對(duì)這個(gè)問(wèn)題做一下闡述。

• 超級(jí)市場(chǎng)、文化共通
  

市場(chǎng)足夠大，雖然歐洲都玩歐盟，歐洲共同體什么的，但本質(zhì)上歐洲依然是一個(gè)個(gè)割裂的國(guó)家，在語(yǔ)言、文化上有很大的差距。這是比較大的阻礙，可以說(shuō)歐洲很難找到這樣的國(guó)家，唯一一個(gè)真正能有統(tǒng)一文化歐洲國(guó)家那就是俄羅斯。

而中國(guó)則是有14億人口的超市市場(chǎng)，美國(guó)也是3.2億人口，可以說(shuō)這首先就是兩個(gè)全世界最典型的超級(jí)市場(chǎng)，而且文化是非常共通的。大家可以先看這兩個(gè)榜單，首先中國(guó)和美國(guó)肯定是這里面的了，但是其他國(guó)家為什么不滿足呢？我們繼續(xù)往下看！

• 政策庇護(hù)、良好溫床
  

其次是政策庇護(hù)，必須在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下是一張良好的溫床！

毫無(wú)疑問(wèn)美國(guó)不需要考慮這點(diǎn)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)行業(yè)的幾乎所有的核心科學(xué)、理論、標(biāo)準(zhǔn)、以及實(shí)際應(yīng)用，都是美國(guó)人搞出來(lái)的，所以作為開(kāi)創(chuàng)者的美國(guó)自然不用考慮這一點(diǎn)。一部分技術(shù)理論，例如博納斯-李的萬(wàn)維網(wǎng)協(xié)議，即使不在美國(guó)，也是誕生在英語(yǔ)世界居多。除此之外，你可以去數(shù)一數(shù)，從肯湯普森、丹尼斯里奇、約翰麥卡錫、高德納等等幾乎你能舉出來(lái)的所有計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的大�？茖W(xué)家都來(lái)自美國(guó)。你能舉出的幾乎所有計(jì)算機(jī)名校，不管是斯坦福大學(xué)、加州伯克利、麻省理工、卡耐基梅隆、伊利諾伊香檳等等都是來(lái)自美國(guó)，你從小聽(tīng)過(guò)的所有的創(chuàng)業(yè)故事，不管是喬布斯還是比爾蓋茨，不管是拉里佩奇還是貝索斯，不管是扎克伯格還是捷克多西，等等他們也都來(lái)自美國(guó)！

但是其他國(guó)家作為先行者，在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)如此發(fā)達(dá)的今天，面臨谷歌、亞馬遜、Facebook等等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要想能夠破土而出，最好的辦法就是政策庇護(hù)、模式創(chuàng)新，在溫床環(huán)境下野蠻生長(zhǎng)，而這些在中國(guó)才有。

• 天時(shí)地利、成事在人
  

天時(shí)地利講究的是外因，首選是環(huán)境，本身就需要有良好的創(chuàng)業(yè)氛圍才可能成功，創(chuàng)業(yè)一定要有開(kāi)創(chuàng)性。歐洲本質(zhì)上缺乏這種氛圍，歐洲很多國(guó)家都是工業(yè)強(qiáng)國(guó)，工業(yè)強(qiáng)國(guó)的特性讓他們不具備開(kāi)創(chuàng)的勇氣，可以說(shuō)歐洲是工業(yè)之都，在汽車、精密儀器等等領(lǐng)域都是遙遙領(lǐng)先的，大家性格嚴(yán)謹(jǐn)，但是缺少活力，但是這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)需要的精神。互聯(lián)網(wǎng)講究開(kāi)創(chuàng)精神，這一點(diǎn)太重要了。放眼美國(guó)、中國(guó)，這種開(kāi)創(chuàng)精神的企業(yè)家太多了，這是骨子里的一種文化，而其他國(guó)家太少了。你仔細(xì)數(shù)一數(shù)，全世界企業(yè)家里面，某些國(guó)家即使是發(fā)達(dá)國(guó)家，但是你能叫出幾個(gè)他們國(guó)家的企業(yè)家名字？

其次是資本環(huán)境，毫無(wú)疑問(wèn)，不管是美國(guó)還是中國(guó)，擁有者全世界最好的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，有著全世界最擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資的一群人，其他國(guó)家你還是很難找到，這些投資機(jī)構(gòu)、投資人都是身經(jīng)百戰(zhàn)，投資出了很多經(jīng)典案例。但是放眼全球，大多數(shù)人估計(jì)只知道日本有個(gè)軟銀，有個(gè)孫正義，南非有個(gè)MIH，就是投資騰訊出名的那家企業(yè)。

有了這些外部因素以后，那么最重要的是什么？當(dāng)然還是人！一方面是能培養(yǎng)出開(kāi)創(chuàng)精神的企業(yè)家，還要有源源不斷的人才輸出，教育是根基，我們雖然還不能算是人才強(qiáng)國(guó)，但是我們已經(jīng)是人才大國(guó)了。

• 要有風(fēng)口，豬才能飛
  

最后就是要有風(fēng)口，風(fēng)口論不是噱頭，而是真正需要這樣的機(jī)會(huì)。

美國(guó)的風(fēng)口就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，IBM、蘋果、微軟推進(jìn)了PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓美國(guó)獲得了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的第一波機(jī)會(huì)；而在安卓的出現(xiàn)，小米橫空出世，一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的概念四起，高性價(jià)比手機(jī)的存在極大地降低了用戶的終端成本。正式設(shè)備的普及讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)爆發(fā)，這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的第二波機(jī)會(huì)。

而這兩個(gè)機(jī)會(huì)，也只有美國(guó)和中國(guó)遇到了。

總結(jié)起來(lái)說(shuō)就是，首先你得有個(gè)大市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)溫床市場(chǎng)，有很好的政策庇護(hù)，然后大家文化認(rèn)知非常一致。最后再加上天時(shí)地利，好的資本環(huán)境，好的創(chuàng)業(yè)氛圍，加上具有開(kāi)拓精神的人才，這個(gè)時(shí)候只要有一個(gè)好的風(fēng)口，英雄造時(shí)勢(shì)，但也是時(shí)勢(shì)造英雄，缺一不可。

最為根本的原因是互聯(lián)網(wǎng)把這個(gè)世界變得扁平化了，互聯(lián)網(wǎng)世界「贏家通吃」的模式導(dǎo)致不太可能出現(xiàn)太多的巨頭。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，美國(guó)有了谷歌和Facebook，其它國(guó)家就沒(méi)必要再做一個(gè)類似的，即使歐洲有類似的企業(yè)，最終也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，最終只有頭部企業(yè)才會(huì)勝出。

那為什么中國(guó)會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭？因?yàn)橹袊?guó)的13億人口本身就是一個(gè)「統(tǒng)一」的巨大市場(chǎng)，早期中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過(guò)復(fù)制美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的模式生存發(fā)展，只要占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，那么必然在世界上也能排的上號(hào)。并且這幾年中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)硅谷正在拷貝我們的商業(yè)模式。

然而歐洲卻沒(méi)有中國(guó)這樣的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，歐盟28國(guó)有著不同的語(yǔ)言和文化，人口最多的德國(guó)也只有8000萬(wàn)人，而許多其它國(guó)家只有幾百萬(wàn)人口。語(yǔ)言和文化的差異使得市場(chǎng)變得碎片化，無(wú)法支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所需要的流量、大數(shù)據(jù)和可以快速?gòu)?fù)制的本地化運(yùn)營(yíng)手段。

相比之下中國(guó)和美國(guó)都是語(yǔ)言、文化、稅收、法律高度統(tǒng)一的單一化市場(chǎng)，都擁有龐大的用戶基數(shù)，而且投融資還相當(dāng)活躍，這些因素促成了今天全世界的互聯(lián)網(wǎng)大佬大多都產(chǎn)生在這兩個(gè)國(guó)家。