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首先，水滴籌是一家商業(yè)公司，他是需要向員工支付薪水的，支付薪水就需要KPI，尤其是地推這種以用戶獲客量為單一標準的模式，上有對策，下有政策，不可能完全避免漏洞，這次爆出來的漏洞填了，下次還是會有新的漏洞。如何讓門檻不低又能夠招到人長期穩(wěn)定供職，是一個棘手的問題。甚至我都覺得無法完全解決。

盈利是他們的最終目的，雖然當前不考慮盈利，但是不代表他們就能一直從事公益項目，日后向投資人、向資本市場相關(guān)利益者交代的時候，是需要交出實實在在的數(shù)字的，平臺營業(yè)額、利潤、用戶量等等都是要有數(shù)字的，所以，現(xiàn)在是水滴籌向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程，也需要加快這個過程。

我們看看為什么需要地推人員大量拉人進來，因為水滴互助、水滴籌最后的服務(wù)目標，指向水滴保險商城，這也是為什么道歉信里把水滴保險商城寫在最前面。（這篇稿確認無遺是公關(guān)寫的，站在利益方應(yīng)該把最重要的寫在最前面，但是真正的用戶最關(guān)心的卻是水滴籌）通過大量的曝光，讓人們看到身邊的真實案例，然后是不是有人在看完募捐后就會產(chǎn)生一個想法：未來我們家是不是也有人會這樣？如何去避免沒錢看病或者在看病上少花錢，這個時候你的水滴保險就會送到眼前。

至于這招是不是有效，水滴保險每月5億的流水足以說明情況。道歉聲明中也順便為自己的水滴保險做了廣告。

當然，問題排查、解決措施的確很具體，但是沒用，為什么？一般公益組織的管理費用大概在5%到20%左右，水滴籌不收手續(xù)費，它勢必著急從別的地方找增長，一旦審核嚴格，上線的求助合規(guī)合矩，勢必會造成水滴籌的曝光縮小，也將進一步影響保險業(yè)務(wù)的增長，業(yè)務(wù)增長緩慢，又會導(dǎo)致員工收入降低，導(dǎo)致員工流失，（此類工作員工忠誠度極低）審核嚴格也會有負面、萬一審核耽誤了籌錢看病，那又是另一種負面了，社會對于此類事件怎么著都沒有寬容度。如此下去，將會造成惡性循環(huán)，所以，我覺得這個道歉信只是一張空頭支票，做不好交給非營利組織，哪個組織敢接？中間沒有管理費用，相當于搭錢坐工藝，這不是非公益組織立身的根本，即使他們從事公益，該收的手續(xù)費一分不少。

當然，水滴籌的真正出路，我的個人意見是，加強公司文化建設(shè)，給員工使命感，從高校招生，從頭培養(yǎng)，逐步淘汰，才能夠減緩商業(yè)與公益的沖突，單憑改一改考核制度，是解決不了根本問題的。