對一個(gè)從生下來，到四十五歲都在黑暗坎坷中度過，光打宅基官司十五年，五十五歲的農(nóng)民來說，打工也是創(chuàng)業(yè)，是成功。

一九九零年，我的十五年官司，終于以先贏后輸為結(jié)束，那時(shí)候，我村，還沒有打工的人，主要以地為生，如果在家，對方因有不擇手段弄的宅基證，并且官司判勝，就會（合法）去扒我的兩間房子，而我村村民，都是以土改為準(zhǔn)，使用宅基地，讓他扒，村民說我熊包，不讓扒，就得打架，并且法律不支持我，只要我在家決不會讓他扒我的房子，有好心的人、和親人，引鄰村為例子，用炸藥維護(hù)自己爺爺、父親留給自己宅基。

那樣做，后果不堪設(shè)想，雙方受損，外人得利，人沒有了，要宅基何用，還有我的母親、妻子、三個(gè)小女兒，更苦。

無奈之下，選擇逃離，去了北大荒，并且有了轉(zhuǎn)機(jī)，雖然在北大荒磚廠，出窯磚，苦，但也比成天有打架風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，并且三年后，還完帳，擺脫了貧因。

創(chuàng)業(yè)是艱苦的，孤獨(dú)的，興奮的！我第一次創(chuàng)業(yè)是成功的。成家后借了不少外債，還想創(chuàng)業(yè)那是可想而知的，只有再借。不過干事思想是第一，錢永運(yùn)是第二，這個(gè)太重要了。吸取別人建議和議見是比較好的思想態(tài)度，用自己的思維把它們捻和起來是關(guān)鍵。真理恰恰是掌握在少數(shù)人手里的，不要人云亦云，用一顆真誠的心去創(chuàng)業(yè)一直不變，你一定能成功！

這是我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，說真心話真的不是那么好干的！真的很累，很累，很痛苦。就是因?yàn)槭裁炊家�一個(gè)人全部管理！每天都睡不著！好痛苦！財(cái)務(wù)，收入，管理，技術(shù)，等一切剛開始都要一個(gè)人很痛苦的！

15年，開過飯店，總結(jié)一下，很累，一個(gè)人投資，請客一個(gè)廚師，一個(gè)服務(wù)員，還有我自己三個(gè)人，每天一早起床買菜，10點(diǎn)開始洗菜配菜忙不停，12點(diǎn)左右開始送附近外賣和店里幫忙打雜，忙到2點(diǎn)，然后洗兩盆碗，然后休息一小時(shí)，再去菜場買菜，回來又開始重復(fù)到7點(diǎn)，7點(diǎn)以后就是陸陸續(xù)續(xù)的了，10點(diǎn)開始準(zhǔn)備下班搞衛(wèi)生，真的好累，堅(jiān)持不住了就改行了，服務(wù)員廚師工資一共開9500，服務(wù)員自己朋友，算下來一個(gè)月賺5000左右，累，第二個(gè)就是今年上半年，跟朋友投資足浴店，反正虧一大坨，如今在打工上岸，一邊還信用卡，一邊找機(jī)會翻身

我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了 因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn) 沒有技術(shù) 沒有方法 資金也缺乏，沒有經(jīng)驗(yàn)是最大的關(guān)鍵 因?yàn)樵诿�索的階段 導(dǎo)致了失去了很多的機(jī)會。但是第一次創(chuàng)業(yè)給了 我更大的動力，收獲了最多的就是失敗的經(jīng)驗(yàn)和一些教訓(xùn)。

學(xué)會了思想的前衛(wèi)

學(xué)會了行動

學(xué)會了持之以恒

學(xué)會 學(xué)會了找方法

學(xué)會了內(nèi)心

學(xué)會了平常心

學(xué)會了很多很多

還在繼續(xù)中，還可以，創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持，再堅(jiān)持。

以我是沒有成功的，成功都是別人定義的，我的創(chuàng)業(yè)我真沒辦法預(yù)測自己能夠得到比財(cái)富更多的東西，是一輩子交心的朋友，是經(jīng)歷人世百態(tài)的感悟，是得到自我提升的經(jīng)驗(yàn)，那這樣說，我自己的成功還很遙遠(yuǎn)或者不斷突破自我才是我要的成功

成功了就是成功了，失敗了也是交學(xué)費(fèi)了，都是腳下新添的一塊磚。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷太長，就不贅述了，成功OR失敗只代表某一段時(shí)間的狀態(tài)，只要不放棄，成功是必然的。

給第一次創(chuàng)業(yè)的年輕人一個(gè)忠告：

創(chuàng)業(yè)只是手段，不是目的。

第一，學(xué)習(xí)歷史。

王朝的興衰成敗和一個(gè)公司差不多。然后再學(xué)點(diǎn)市場營銷，管理，人事，公共關(guān)系財(cái)務(wù)等等知識。

第二，去上班。

去一個(gè)公司上班，然后仔細(xì)評估這個(gè)公司的每一個(gè)人，老板，財(cái)務(wù)，記著是每一個(gè)人，一個(gè)公司不會有閑人，這些人是怎么工作的，工作細(xì)節(jié)，他們的性格和崗位之間有什么聯(lián)系。老板怎么管理的，怎么考核的，現(xiàn)行的工作制度是怎么形成的，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)。

直到你感覺你可以駕馭或者接手任何一個(gè)人的工作，當(dāng)然太過專業(yè)的崗位，你需要知道什么樣叫做的好，什么樣干的不好。假定自己是老板，那些事情能干的更好，那些事情不如現(xiàn)行老板。

這個(gè)過程需要幾年時(shí)間。

第三，謀劃創(chuàng)業(yè)大計(jì)。

找到你未來企業(yè)的生存土壤，機(jī)會。列出組織架構(gòu)，個(gè)崗位人員大致安排。從財(cái)務(wù)角度做可行性推演。當(dāng)然有個(gè)小捷徑，那就是按照你原先所在公司，自立門戶，這個(gè)成功率要大一些。

經(jīng)歷了這三點(diǎn)，你才有了創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

一個(gè)企業(yè)公司如果經(jīng)營不好，最主要的原因不是別的，而是老板無能！是老板無能！老板無能！重要的事說三遍。

捫心自問一下，你有能力嗎？

失敗是自己的，成功是大家的