車間主任徇私枉法，員工看不慣，故選擇向老板舉報(bào)，不得不說(shuō)，這個(gè)員工還是挺正義和有膽量的，但做法有些欠妥，不太成熟。因此，如果是我的話，我不會(huì)這么直接地就去找老板舉報(bào)，具體理由如下：

一、我不知道車間主任是否有后臺(tái)

職場(chǎng)上多的是有背景有后臺(tái)的人，也許車間主任就是這一類人，他有強(qiáng)大的后臺(tái)，所以才敢肆無(wú)忌憚地徇私枉法，或者也可以說(shuō)他的后臺(tái)就是老板，而且他徇私枉法是老板授意的，老板其實(shí)知道這些事并贊同。

二、舉報(bào)以后，等于徹底和車間主任鬧掰

題主要知道一件事：這個(gè)世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你和廠長(zhǎng)說(shuō)的每一句話，最終都會(huì)原封不動(dòng)地傳到車間主任的耳朵里。

這樣的話，一來(lái)，車間主任可能會(huì)時(shí)不時(shí)地給你穿小鞋；二來(lái)，能當(dāng)上車間主任的人，想必也有一定的人脈資源，這樣做等于變相給自己樹敵。

三、不利于自己在職場(chǎng)上的發(fā)展

之前我們分析過(guò)，可能車間主任有后臺(tái)，可能車間主任徇私枉法是老板授意的，可能車間主任能收服人心，因此，一旦舉報(bào)成功，實(shí)則等于一下子得罪了兩個(gè)人甚至更多人。

從此以后，首先車間主任會(huì)直接對(duì)我宣戰(zhàn)；其次老板覺(jué)得危險(xiǎn)，不會(huì)再重用我，畢竟今天敢舉報(bào)車間主任，明天說(shuō)不定就敢舉報(bào)老板；再次，和同事的關(guān)系也會(huì)不和諧，同事會(huì)覺(jué)得我人品差，不敢和我接觸，生怕我哪天心血來(lái)潮再去舉報(bào)他們工作不認(rèn)真等等。

總之，自己在這家公司的發(fā)展基本上是涼涼了。此外，即使要去找新工作，也有可能會(huì)自己得罪過(guò)的人攪黃。

綜上所述，如果是我的話，我不會(huì)頭腦一熱，不管三七二十一就去找老板舉報(bào)，而是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)。

1.如果我沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)，只是一個(gè)普通員工，我不會(huì)舉報(bào)，只會(huì)做好自己的工作，畢竟主任貪不貪污并不關(guān)自己的事，再說(shuō)如果廠里有很多貪污的人，難不成還要一一舉報(bào)一遍嗎？其實(shí)就像老板說(shuō)的：管好自己就行了。

2.如果我有一定的話語(yǔ)權(quán)，能和車間主任抗衡，且主任的做法對(duì)我有影響，我會(huì)舉報(bào)，但不是直接說(shuō)出來(lái)，而是委婉地和老板提更好的建議。畢竟老板最不想聽的就是某某某有什么問(wèn)題，哪里有什么問(wèn)題，老板更愿意聽解決方法。

以上建議希望對(duì)題主有所幫助。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

我親身經(jīng)歷過(guò)，15年在深圳做倉(cāng)庫(kù)主管，老板找了總經(jīng)理過(guò)來(lái)，一來(lái)就排除異己，安排自己人，我這人比較直，看不慣，不到一個(gè)星期就干起來(lái)了，我直接找老板投訴的，老板也叫她過(guò)來(lái)了解情況，氣的她臉發(fā)黑，老板還叫我做，說(shuō)總經(jīng)理是我請(qǐng)來(lái)的，安排的工作你要執(zhí)行，當(dāng)場(chǎng)我就拍桌子不干了，后面這個(gè)總經(jīng)理沒(méi)干到三個(gè)月就灰溜溜走了，六個(gè)月后老板又把我請(qǐng)回去了，這六個(gè)月中間換了五個(gè)主管，所以只要認(rèn)為自己是對(duì)的，就必須堅(jiān)持，大不了不干，人格一定要有

“沈理職談”給你解答：首先對(duì)于員工舉報(bào)車間主任徇私枉法的行為，我們要持有肯定的態(tài)度，畢竟員工的出發(fā)點(diǎn)是為了工廠的利益，這是職場(chǎng)人的素養(yǎng)的體現(xiàn)。從另一方面來(lái)說(shuō)，員工把事實(shí)情況給廠長(zhǎng)呈現(xiàn)后，他階段性任務(wù)已經(jīng)完成了，接下來(lái)要不要處理，怎么處理，這就是廠長(zhǎng)考慮的問(wèn)題了。至于廠長(zhǎng)表現(xiàn)出的這種“不溫不火”的狀態(tài)，換位思考之下，我們也是可以理解：廠長(zhǎng)是站在全局的角度去考慮問(wèn)題的，需要權(quán)衡車間主任的貢獻(xiàn)和他徇私枉法帶來(lái)的損失之間的“差值”到底有多大；換句話說(shuō)，怎么處理這個(gè)車間主任，廠長(zhǎng)現(xiàn)在“還沒(méi)想好”，因此并不會(huì)大張旗鼓的當(dāng)面贊揚(yáng)或者鼓勵(lì)此員工的行為；另外一點(diǎn)，員工在廠長(zhǎng)這里碰到“軟釘子”，在一定程度上杜絕員工回去后到處給別人說(shuō)這件事，避免影響整體團(tuán)隊(duì)的管理，這也是管理者想要傳遞出來(lái)的意思。

我們可以進(jìn)行一下場(chǎng)景還原，廠長(zhǎng)說(shuō)：“把你自己管好就行了。”其實(shí)是變相的告訴員工，廠長(zhǎng)已經(jīng)知道了，你回去好好工作，這個(gè)事也不要到處說(shuō)了，廠長(zhǎng)自有打算，這就是管理者想要表達(dá)出來(lái)的想法。

對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)直屬上司在工作中有違規(guī)行為，到底該不該“越級(jí)舉報(bào)”，如何去做，如何看待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法，這中間的職場(chǎng)學(xué)問(wèn)也是非常深的。員工的出發(fā)點(diǎn)雖然很好，但不要過(guò)于糾結(jié)管理者具體會(huì)怎么做，是否能夠讓你心滿意足，因?yàn)殡p方考慮問(wèn)題的角度不一樣，最后的處理結(jié)果自然也會(huì)不同。在這個(gè)場(chǎng)景下，我將針對(duì)“職場(chǎng)中，越級(jí)舉報(bào)了自己的上司，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度卻不明確，該怎么辦”的話題展開論述，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

第一、如何看待員工的“越級(jí)舉報(bào)”行為，作為員工來(lái)說(shuō)，在這個(gè)場(chǎng)景下，到底需要怎么來(lái)做呢？如何理性的看待自己這個(gè)角色的行為和責(zé)任？

當(dāng)看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我思考了很久：這個(gè)員工的行為到底是對(duì)是錯(cuò)呢？如果我是這個(gè)員工的話，會(huì)這樣去做嗎？從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，當(dāng)面去給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)约褐睂偕纤镜倪`規(guī)行為，還真不見得是最優(yōu)的決策。

面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，一般來(lái)說(shuō)會(huì)有兩種聲音：

有很多人可能會(huì)說(shuō)，這個(gè)員工正義感爆棚，職場(chǎng)需要這種正直的員工，有這種員工的存在，在一定程度上能夠讓企業(yè)做到防微杜漸，及時(shí)止損；

也有很多人會(huì)說(shuō)，事不關(guān)己高高掛起，舉報(bào)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己也沒(méi)有什么好處，為什么要去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？

持以上觀點(diǎn)的兩種人在職場(chǎng)中都是存在的，但從實(shí)際職場(chǎng)關(guān)系的復(fù)雜程度以及職場(chǎng)人應(yīng)有的素養(yǎng)來(lái)看，我認(rèn)為都是片面的，其實(shí)我們可以做的更理性，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的效果。

我講的都是職場(chǎng)最實(shí)際的情況，主要有幾點(diǎn)邏輯需要提前明確：

1、舉報(bào)上司的違規(guī)行為，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)肯定沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)想法也值得肯定

有很多員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的徇私枉法行為見怪不怪，甚至?xí)�出現(xiàn)同流合污的局面，這都是職場(chǎng)的弊病，千萬(wàn)不要這樣，于人于己沒(méi)什么好處，因?yàn)榭傆幸惶鞎?huì)被“殃及池魚”。

可能你現(xiàn)在忍受了領(lǐng)導(dǎo)的做法，但耳濡目染之下，你的價(jià)值觀就會(huì)出問(wèn)題，并且很多領(lǐng)導(dǎo)徇私枉法是在損害公司、下屬的利益基礎(chǔ)上的，一味的忍氣吞聲，只能讓自己受到牽連，個(gè)人利益受損。

所以說(shuō)，員工勇于揭露領(lǐng)導(dǎo)徇私枉法的行為是值得肯定的，員工價(jià)值觀和出發(fā)點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，對(duì)于這種員工，我們還是要給予贊揚(yáng)。

2、直屬上司在工作中徇私枉法，作為員工是否去舉報(bào)，要量力而行

說(shuō)的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)：職場(chǎng)中的關(guān)系是非常復(fù)雜的，很多事情不是你想象的那么簡(jiǎn)單，利益鏈條也是錯(cuò)綜復(fù)雜。

舉報(bào)的行為出發(fā)點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但如果沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，往往會(huì)事與愿違，甚至?xí)�出現(xiàn)“劣幣驅(qū)除良幣”的局面，那就得不償失了。

因此，想要舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要量力而行，要考慮周全，不要逞一時(shí)之勇，最后自己平白無(wú)故的受到牽連。

3、舉報(bào)直屬上司的違規(guī)行為，職場(chǎng)人一定要考慮方法、時(shí)機(jī)、策略

在這個(gè)過(guò)程中，員工一定要講究方式、方法、時(shí)機(jī)和策略。

你想要舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不一定非要實(shí)名舉報(bào)，也不一定是當(dāng)面告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你的出發(fā)點(diǎn)是想讓直屬上司受到應(yīng)有的懲罰就行了，只要達(dá)到這個(gè)局面就是成功的，要保護(hù)好自己。

在很多企業(yè)里邊都設(shè)有匿名舉報(bào)渠道，也有很多“監(jiān)察小組”，這都是你應(yīng)該思考如何能夠有效利用起來(lái)的。

4、要懂得分析利益鏈條上的關(guān)系和圈子，準(zhǔn)備好充足的證據(jù)

另外，要去分析整個(gè)鏈條上的關(guān)系，舉報(bào)之前一定要充分取證，不要靠捕風(fēng)捉影的事情去舉報(bào)別人，那最后也不見得有什么效果。

小結(jié)：?jiǎn)T工舉報(bào)主管徇私枉法，這個(gè)行為值得肯定，但也要去思考整個(gè)過(guò)程如何才能做得更有效，更理性，這才是明智的職場(chǎng)人應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

第二、廠長(zhǎng)為什么對(duì)員工的舉報(bào)行為“不溫不火”，為什么沒(méi)有當(dāng)面鼓勵(lì)這個(gè)員工的正義行為。如何站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看待這個(gè)情況。

我們?cè)賮?lái)分析廠長(zhǎng)為什么會(huì)有這種“平淡”的反應(yīng)，為什么沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)承諾一定要懲辦車間主管，而是讓員工回去做好自己的事情就行了呢？

根據(jù)實(shí)際情況分析，對(duì)于員工的舉報(bào)行為，廠長(zhǎng)這種態(tài)度太正常的，我覺(jué)得在情理之中，并不意外，主要有如下幾點(diǎn)原因：

1、廠長(zhǎng)需要做進(jìn)一步的調(diào)查才能下結(jié)論，不會(huì)聽員工的一面之詞

員工雖然實(shí)名舉報(bào)了車間主任的違規(guī)行為，但這也僅是一面之詞，到底實(shí)際情況如何，還需要進(jìn)一步的去核實(shí)。因此廠長(zhǎng)聽完員工的陳述以后，并不會(huì)立馬給出很正面的回復(fù)。并且工廠里關(guān)系很復(fù)雜，員工來(lái)舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，本身也說(shuō)明廠長(zhǎng)沒(méi)做到明察秋毫，有失職的嫌疑，所以廠長(zhǎng)也會(huì)帶點(diǎn)情緒，情有可原。

2、考慮到車間主任的個(gè)人價(jià)值所在，廠長(zhǎng)還沒(méi)有想好如何處理

廠長(zhǎng)作為工廠的管理者，是要從大局來(lái)考慮問(wèn)題的：保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、產(chǎn)能的持續(xù)、規(guī)模的擴(kuò)大，這才是廠長(zhǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。廠長(zhǎng)會(huì)考慮到車間主任的價(jià)值，嚴(yán)肅處理以后會(huì)帶來(lái)什么影響，思考該如何委婉處理這件事，所以現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)給出明確態(tài)度。

也有可能隨后廠長(zhǎng)單獨(dú)找車間主任談話，適當(dāng)?shù)?span style=\"font-weight: bold;\">“點(diǎn)醒”他；也有可能廠長(zhǎng)快刀斬亂麻的去開除車間主任，這都有可能，但具體怎么做，廠長(zhǎng)是需要時(shí)間衡量的。

3、廠長(zhǎng)不想讓這件事鬧得太大，因此不想正面的去熱情肯定員工

還有一點(diǎn)：車間主任徇私枉法本身不是什么光彩的事，如果公之于眾的話，容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，所以廠長(zhǎng)不想讓這件事傳播的太廣。

廠長(zhǎng)讓員工管好自己的事情，就是告訴員工：這件事我知道了，你回去老老實(shí)實(shí)工作吧，下一步怎么處理你不用管了。這就是領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。

4、廠長(zhǎng)早就知道這個(gè)情況了，只是在等待時(shí)機(jī)

還有一種可能：廠長(zhǎng)其實(shí)早已經(jīng)知道這個(gè)情況了，是在等待一個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行處理，而員工以為廠長(zhǎng)不知道，所以來(lái)實(shí)名舉報(bào)。

這個(gè)時(shí)候廠長(zhǎng)心里想：這事我早知道了，想辦法處理呢，你也不用多此一舉來(lái)告訴我了，我肯定能“明察秋毫”的。因此才會(huì)給員工這種冷淡的態(tài)度。

小結(jié)：廠長(zhǎng)的反饋也是他這個(gè)位置是該有的態(tài)度，作為員工來(lái)說(shuō)，盡到自己的責(zé)任就可以了，下一步如何決斷是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。

第三、這個(gè)場(chǎng)景下，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，以后遇到這個(gè)情況，還要不要去“越級(jí)舉報(bào)”？什么才是最理性的行為。

樹立好自己的價(jià)值觀，明白上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法后，那么這個(gè)場(chǎng)景對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，有什么指導(dǎo)意義呢？

我們以后怎么做，遇到這個(gè)情況，還要不要去舉報(bào)呢？

1、在降低個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的前提下，要勇于揭露不法行為

職場(chǎng)中去揭露不法行為并不是一種義務(wù)，更多的是一種值得肯定的行為。

雖然出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)，是一種“公立”的心態(tài)，但也要注意降低自己受損害的風(fēng)險(xiǎn)，這是首要的原則和邏輯。

因此，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在最終效果一樣的前提下，匿名或者其他渠道才是理性選擇。

2、盡力做好自己，不要過(guò)于關(guān)注事件處理結(jié)果

對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，幫公司去挖掘“蛀蟲”值得鼓勵(lì)，但最終的處理權(quán)還是在高層領(lǐng)導(dǎo)那里，因?yàn)榇蠹宜�處的位置不一樣，看�?wèn)題的角度有差異，最后的處理結(jié)果可能不是你預(yù)期的情況，但這已經(jīng)不是你重點(diǎn)關(guān)注的因素了，只要你無(wú)愧于心即可。

3、不要因此而自鳴得意，也不要有好大喜功的想法

在向領(lǐng)導(dǎo)陳述車間主管違規(guī)行為的時(shí)候，一定要站在公立的角度，你是在陳述事實(shí)，不要因此而覺(jué)得自己多么偉大，也不要去向領(lǐng)導(dǎo)建議該如何處理，這都是職場(chǎng)大忌。

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心雖然是認(rèn)可你的行為的，但是也不要居功自傲，不然反而會(huì)招領(lǐng)導(dǎo)的反感。

小結(jié)：做好這三點(diǎn)，面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，你才能既保證自己正確的價(jià)值觀，又能合理的保護(hù)好自己，才能在職場(chǎng)中持續(xù)立足。

小結(jié)：

“員工找廠長(zhǎng)舉報(bào)車間主管徇私枉法，廠長(zhǎng)說(shuō)：把你自己管好就行”。在這個(gè)場(chǎng)景下，我們要理性看待自己的行為，同時(shí)要分析領(lǐng)導(dǎo)的角度和立場(chǎng)，保持一顆平常心態(tài)，實(shí)現(xiàn)效果和價(jià)值的最大化。

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關(guān)注我！作為資深的職場(chǎng)人，沈理職談將會(huì)持續(xù)的給你的職場(chǎng)答疑解惑；創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

這個(gè)舉報(bào)方法相當(dāng)不妥！這位員工雖然有正氣，但職場(chǎng)的情商卻不高，如果不改變，以后在職場(chǎng)很難混得開！雖然我也贊同員工的正氣，但以我多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，毫不忌諱說(shuō)句實(shí)話，實(shí)話總是難聽一些：這位員工走了一步臭棋，相當(dāng)臭的棋！大家可以仔細(xì)看我下面的分析！

為什么說(shuō)員工發(fā)現(xiàn)車間主管徇私枉法，直接找廠長(zhǎng)舉報(bào)，很大程度上是一招臭棋呢，這是由以下三點(diǎn)決定的：

1、你無(wú)法確定車間主管和廠長(zhǎng)是不是通過(guò)氣

在電影里，我們經(jīng)�？吹竭@樣的鏡頭，一位員工去向老板秘密匯報(bào)，某經(jīng)理徇私枉法，老板聽完匯報(bào)后，淡淡的說(shuō)我知道了，等員工走后，某經(jīng)理從老板背后的陰影處走出來(lái)，陰森森的對(duì)老板說(shuō)，現(xiàn)在他好像知道了我們的秘密，老板抬起手來(lái)，對(duì)著你的背影狠狠的做了個(gè)砍的動(dòng)作！

因?yàn)槟辰?jīng)理所做的一切，都是老板授意他做的�。≤囬g主管徇私枉法本來(lái)就是為廠長(zhǎng)謀利益的！你去舉報(bào)，你的下場(chǎng)是什么？好好想想吧！

2、你主動(dòng)將和車間主管的矛盾公布于天下

在職場(chǎng)里，一定要相信一句話，那就是公司里沒(méi)有不透風(fēng)的墻！你去向廠長(zhǎng)舉報(bào)車間主管，相當(dāng)于把自己和車間主管的矛盾公開化，這對(duì)你是相當(dāng)不利的。因?yàn)榕e報(bào)后廠長(zhǎng)不一定會(huì)動(dòng)車間主管，但車間主管一定會(huì)收拾你，車間主管的心腹也會(huì)立即鋪天蓋地向你壓來(lái)，你在職場(chǎng)上會(huì)痛不欲生！

縣官不如現(xiàn)管，車間主管知道你舉報(bào)了他，我們暫且不論你舉報(bào)的內(nèi)容是否屬實(shí)，廠長(zhǎng)是否相信，就“舉報(bào)”這個(gè)行為，就足以讓車間主管對(duì)你直接開戰(zhàn)了！

3、廠長(zhǎng)和新車間主管都不敢重用告密的人

假設(shè)你舉報(bào)成功了，來(lái)了個(gè)新車間主管，他會(huì)怎么看你？他敢重用你嗎？做夢(mèng)吧！他肯定會(huì)找一些借口把你支走，或者干脆找個(gè)理由把你裁掉，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，喜歡手下有個(gè)動(dòng)不動(dòng)就去高層領(lǐng)導(dǎo)“舉報(bào)自己”的下屬。即使你說(shuō)“我不舉報(bào)了”，但因?yàn)橛羞^(guò)前科，新領(lǐng)導(dǎo)也是不敢相信的。

廠長(zhǎng)也一樣，如果廠長(zhǎng)不是最大的大老板，他自己也是不敢重用那些動(dòng)不動(dòng)就去大領(lǐng)導(dǎo)那里“舉報(bào)”的員工的。今天敢舉報(bào)車間主管，明天就敢舉報(bào)廠長(zhǎng)！

綜上所述，該員工為了一時(shí)意氣，勇于舉報(bào)車間主管的徇私枉法，正氣是值得敬佩的，但做法卻是非常幼稚的，欠妥的。應(yīng)當(dāng)考慮更高層次的舉報(bào)方法，比如通過(guò)一些安排，讓廠長(zhǎng)主動(dòng)意識(shí)到車間主管的伎倆，你要相信廠長(zhǎng)的洞察力和敏銳度都是很高的，你只要偷偷安排那么一兩次機(jī)會(huì)，廠長(zhǎng)立即就會(huì)明白一切的。

回到問(wèn)題本身，換做是我，我不會(huì)去舉報(bào)，除非我不想在這兒工作了，那我敢去舉報(bào)，反正無(wú)所謂了；如果還在這兒工作，那我就會(huì)通過(guò)安排一些機(jī)會(huì)，讓廠長(zhǎng)有所察覺(jué)，或者有意無(wú)意的透露一些信息給廠長(zhǎng)的心腹，通過(guò)這種“軟性渠道”讓廠長(zhǎng)知道車間主管有問(wèn)題，這種直接舉報(bào)的方式，我是絕對(duì)不會(huì)做的。當(dāng)然廠長(zhǎng)知道車間主管有問(wèn)題，也不一定就會(huì)立即收拾他的，很大程度上，廠長(zhǎng)早就知道車間主管的一切了！

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我？呵呵，現(xiàn)在當(dāng)然不去了，將來(lái)也不可能會(huì)去的，當(dāng)然，換成多年前的員工身份，還真有可能會(huì)去，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候什么都不懂，在職場(chǎng)上，真正成熟的個(gè)人成長(zhǎng)或發(fā)展思維的確如廠長(zhǎng)所說(shuō)，首先要做好自己的事，然后還要會(huì)做別人不愿意做的或者別人做不了的事，接下來(lái)，就是做人了，會(huì)做事但不會(huì)做人的幾乎沒(méi)有可能會(huì)被委以重任的，但會(huì)做事又會(huì)做人的一般都會(huì)被列入培養(yǎng)對(duì)象，原因很簡(jiǎn)單，會(huì)做事能解決實(shí)際問(wèn)題，能服眾，而會(huì)做人則能帶團(tuán)隊(duì)，能解決人的問(wèn)題，而在一定的層級(jí)上，會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的人永遠(yuǎn)位高權(quán)重，職場(chǎng)上的做人有別于社會(huì)上做人，是在于職場(chǎng)是一個(gè)小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)成員之間每天都有交集，為了便于管理，會(huì)劃分為若干層級(jí)，自己處在什么層級(jí)，就只能止步于你的層級(jí)范圍，而你的主管問(wèn)題則是你的廠長(zhǎng)職權(quán)范圍了，他是決定你所反饋的問(wèn)題的定性決策者，聰明的老板都不會(huì)為這件事做決定，而且換成我是老板，呵呵，說(shuō)不定我會(huì)開掉這個(gè)反饋問(wèn)題到老板這里的人

個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴

小員工私下找廠長(zhǎng)打小報(bào)告，是非常愚蠢的行為。我不會(huì)做，建議大家以后也不做。因?yàn)榉噶寺殘?chǎng)大忌，越級(jí)報(bào)告。

一、員工既不尊重廠長(zhǎng)的時(shí)間，也違背了公司規(guī)定。為了方便人員管理，公司設(shè)立組織架構(gòu)和規(guī)章制度，員工們各司其職，保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)上反饋都是層層匯報(bào)，由基層領(lǐng)導(dǎo)先解決。好處是：基層領(lǐng)導(dǎo)解決權(quán)限內(nèi)問(wèn)題，重大問(wèn)題或困難問(wèn)題才反饋給領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的精神與注意力都能分配給公司重要的事情。

小員工所說(shuō)的“徇私枉法”顯然不屬于公司事件范圍。廠長(zhǎng)管理公司的一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，車間主任更是在他眼皮下工作。如果車間主任真如員工所說(shuō)的“枉法”，即違背國(guó)家法律，損害公司利益，那么廠長(zhǎng)會(huì)第一時(shí)間懲治，輪不到小員工操心。對(duì)于這些瑣事， 小員工直接找領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，既不尊重領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，也違背了公司制度。

二、員工有可能提供錯(cuò)誤的事實(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤。小員工所說(shuō)的“徇私枉法”極有可能是夸大其詞，真實(shí)的原因可能是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或利益分配不滿 。職場(chǎng)的利益分配沒(méi)有絕對(duì)的公平。即使按照多勞多得的方式分配利益，但每個(gè)人心中的稱坨不同，對(duì)于自己的預(yù)期所得，往往超出實(shí)際工資。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)為了照顧信任的隊(duì)友，利益分配不會(huì)如所有人的意。某些員工不了解事實(shí)全貌，只會(huì)將責(zé)任怪罪于車間主任“徇私”。員工向廠長(zhǎng)站在自己的角度陳述事情，廠長(zhǎng)自然是不愿意幫他主持公道的。畢竟廠長(zhǎng)不是街道辦的“婦女主任”，更不是“心靈按摩師” ，只能讓員工“管好自己就行”。

小員工應(yīng)該反思的是：怎樣提升自己的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共贏？而不是到處抱怨“世道不公”。小員工的“不公”、“枉法”只是小員工覺(jué)得“枉法”，并不是事實(shí)。

三、員工越級(jí)報(bào)告，極大地破壞了個(gè)人的人際關(guān)系和諧。廠長(zhǎng)不會(huì)解決問(wèn)題，但他會(huì)敲打車間主任，質(zhì)疑他的管理能力。員工會(huì)遭到車間主任的記恨，從而影響將來(lái)的發(fā)展。周圍的同事如果知曉員工去找廠長(zhǎng)告狀，進(jìn)而會(huì)疏遠(yuǎn)員工這個(gè)情緒不穩(wěn)定的炸彈。

一個(gè)員工要想在職場(chǎng)得到升遷與發(fā)展，最重要的關(guān)系，便是與直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。員工現(xiàn)在應(yīng)該積極修復(fù)與車間主任的關(guān)系或者申請(qǐng)換一個(gè)部門。即使要找領(lǐng)導(dǎo)告狀，也不應(yīng)該由你出面，而是和車間主任有直接利益沖突，且職位至少是平等的人去做。

另外在職場(chǎng)要保持情緒穩(wěn)定，看清形勢(shì)，不要被他們當(dāng)做棋子利用。即使是棋子也要做對(duì)自己有利益回報(bào)的“棋子”。

我講個(gè)真相的案例吧，那是朋友的公司，他們是松香加工廠，而收購(gòu)松香的時(shí)候收購(gòu)員這個(gè)崗位就非常重要的，因?yàn)榉Q重過(guò)程多一點(diǎn)少一點(diǎn)，導(dǎo)致的結(jié)果肯定不相同。他們一直用著一個(gè)收購(gòu)員小王，小王看上去挺老實(shí)的，每次收購(gòu)的數(shù)量都能和產(chǎn)出比相對(duì)應(yīng)，于是公司也就很信任他，讓他一直做著。

后面擴(kuò)大業(yè)務(wù)后，一個(gè)收購(gòu)員不夠了，公司就再招了一個(gè)進(jìn)來(lái)。新員工就和小王一起做事，慢慢的這個(gè)新員工就發(fā)現(xiàn)小王其實(shí)是有玩貓膩的，只是玩得小一點(diǎn)，比如10噸原材料，他記個(gè)10.8噸，這樣算上損耗，不到崗位上嚴(yán)加核實(shí)是查不出來(lái)的。但卻經(jīng)不住公司收購(gòu)量大，所以積少成多，小王每個(gè)月也有一筆不菲的收入。

于是新員工就像公司物資經(jīng)理提了這事，經(jīng)理卻讓他好好做好自己的就行，工作上多向小王學(xué)習(xí)，畢竟人家是老員工。新員工很聰明，他知道經(jīng)理和小王是一起的，但他卻也是一根筋，借一次機(jī)會(huì)向公司分管副總舉報(bào)了這事。副總知道后，很是生氣，找個(gè)機(jī)會(huì)把小王開了，然后物資經(jīng)理也換了，新員工干了一年后升任了物資經(jīng)理。

我們且不說(shuō)新員工是不是內(nèi)心有著自己的小九九，畢竟有句話是這樣說(shuō)的“干掉熊貓你就是國(guó)寶�！�，但從這件事也可以看出，職場(chǎng)關(guān)系有時(shí)候真是千絲萬(wàn)縷纏繞在一起，明眼人能看出來(lái)新員工第一次舉報(bào)不成功，是因?yàn)榻?jīng)理和小王利益相關(guān)，而到副總這里成功了，是因?yàn)楦笨偸菑墓�司利益角度出發(fā)，自然是要對(duì)這種徇私舞弊的事情處理。而新員工最后上位是因?yàn)樗�布的局，又或者真是為人耿直，誰(shuí)也不得而知

但我換個(gè)角度想，如果這個(gè)物資經(jīng)理是老總的親戚，結(jié)局又會(huì)如何？誰(shuí)也不知道，這個(gè)就要取決于老總對(duì)這個(gè)親戚的態(tài)度，對(duì)親戚的容忍度了。

職場(chǎng)雖然以能力是王道，但也無(wú)法避免人情關(guān)系，而舉報(bào)上級(jí)的事情，有時(shí)候會(huì)如同上述新員工一樣，最終成功，甚至最終讓自己得利。但也有可能舉報(bào)的失敗，自己反而被受牽連，直接被開除，畢竟舉報(bào)是涉及了別人的利益，可以說(shuō)是擋了別人財(cái)路，而這個(gè)財(cái)路背后甚至?xí)�形成一個(gè)利益網(wǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在強(qiáng)大利益網(wǎng)的背后，舉報(bào)人的地位、重量就決定舉報(bào)是否能成功，又或者最終被剔除，這都是有可能的。

如果你問(wèn)所有人，大家都會(huì)說(shuō)檢舉揭發(fā)不好的貪污腐敗現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)利益，這是鼓勵(lì)的，在道德上是占上風(fēng)的，但事實(shí)上在職場(chǎng)中，舉報(bào)或者不舉報(bào)取決于不同的情況：

一、自己本身剛正不阿，性格使然

這種人天性就是公正的、憤世嫉俗、見不慣任務(wù)徇私舞弊的情況，性格耿直，見到損害公司利益的情況，肯定就是直接舉報(bào)，沒(méi)啥好說(shuō)的。

二、自己利益出發(fā)

這類型就是會(huì)去權(quán)衡舉報(bào)的結(jié)果會(huì)是如何，是否能給自己帶來(lái)好處，衡量后自己能有好處，他就去舉報(bào)了，以行舉報(bào)之舉來(lái)為自己謀私利，當(dāng)然舉報(bào)是事實(shí)的話，你也不能說(shuō)他什么。

而有一些則是別人的徇私舞弊影響到了自己的利益，所以不得不舉報(bào)。

三、置身事外者

自己知道別人徇私舞弊，但和自己關(guān)系不大，也不關(guān)心，別人的事與已無(wú)關(guān)。種好自己的一畝三分地即可，不要影響到自己就好，其它人貪不貪，沒(méi)所謂。就像很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)的一句話一樣：“管好你自己就行�！�

還有一種情況就是明了背后的各種利益得失，與及復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，舉報(bào)的后果可能不僅不會(huì)成功，還會(huì)導(dǎo)致自己的要身利益受損。有時(shí)候就算舉報(bào)成功了，對(duì)自己也沒(méi)啥好處，也沒(méi)啥壞處，在明哲保身的道理之下，也不愿意去舉報(bào)。

不管舉報(bào)或者不舉報(bào)，其實(shí)沒(méi)有人給一個(gè)肯定的答案說(shuō)我一定不舉報(bào)或者我一定舉報(bào)，能給出答案的人是因?yàn)橹蒙硎峦�，如果你真置身事�?nèi)的時(shí)候，舉報(bào)或者不舉報(bào)真的說(shuō)不清楚，這個(gè)只能由你當(dāng)時(shí)所面臨的具體情況及利益相關(guān)來(lái)決定，甚至是一時(shí)的情緒就可能決定了不同的結(jié)果。

總得來(lái)說(shuō)，一句“三思而后行”，就能回答這個(gè)問(wèn)題了。

“槍打出頭鳥”這個(gè)道理要明白，尤其在職場(chǎng)上千萬(wàn)別做帶頭反對(duì)的事。

之前我一個(gè)同事在采購(gòu)部工作的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)主管有貪污的嫌疑。他跟供貨商之間溝通好了，以低價(jià)去購(gòu)買產(chǎn)品，但是報(bào)銷的時(shí)候金額就對(duì)不上。

我的同事很耿直，他直接把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)了，問(wèn)主管是怎么回事，要主管提供正確的發(fā)票。但是主管諸多推搡，就讓同事直接去辦就好，別管太多。

但是這個(gè)同事卻是很正直，他非要揪出個(gè)究竟來(lái)。他看到主管不愿意配合，他就主動(dòng)去找經(jīng)理說(shuō)了這件事。

經(jīng)理一聽，眉頭一皺，就表示知道了，讓他回去工作。過(guò)了兩天，他依然看到主管我行我素，他再次去跟經(jīng)理提了這件事。

經(jīng)理很生氣，讓他把自己的工作做好就行，其他的別管太多了。這個(gè)同事認(rèn)為連經(jīng)理都不相信自己，覺(jué)得很委屈，他跟其他同事說(shuō)起了這件事。

其他同事讓他長(zhǎng)長(zhǎng)心吧，這個(gè)潛規(guī)則都不懂怎么混職場(chǎng)。

原來(lái)在采購(gòu)部有一個(gè)不成文的規(guī)矩，主管跟經(jīng)理是一路的，他們主要負(fù)責(zé)采購(gòu)，但是價(jià)格怎么談是他們的事，其中有不少的油水下了他們的袋子，大家都是知道的，但是為求自保，也沒(méi)有人去揭穿他們。

而這個(gè)同事他耿直的懟主管，想必會(huì)引起經(jīng)理和主管的不滿。

果然，同事不久就被調(diào)了其他部門。不甘心的，他想再進(jìn)一步去舉報(bào)，但是被同事們阻止了。除非你是不想干，即使你說(shuō)了也沒(méi)用，這是一個(gè)潛規(guī)則。

因此我認(rèn)為在職場(chǎng)上千萬(wàn)別動(dòng)了其他人的利益，否則你的下場(chǎng)就會(huì)很難堪。

做好自己本分是最重要的，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

歡迎關(guān)注羊仔的職場(chǎng)之路，職場(chǎng)無(wú)小事，處處大道理，每天分享一點(diǎn)點(diǎn)，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

很多時(shí)候，“天下烏鴉一般黑”，所以可以預(yù)判出來(lái)，結(jié)果會(huì)是“出力不討好”。所以，我不會(huì)去找老板。

一、身為員工，做好自己工作，就真的可以了。

年少時(shí)，湊在飯桌上搶話，長(zhǎng)輩都會(huì)一句，“大人說(shuō)話，小孩別插嘴，不要沒(méi)大沒(méi)小”。

其實(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)員工的看法何嘗不是這樣？

當(dāng)彼此在職場(chǎng)中有等級(jí)差距時(shí)，確實(shí)不好搞。那么你只有做好自己工作就足夠了。其他事，盡量少參與。自己也省心一些。

把你工作做到最優(yōu)秀，就算你對(duì)著廠長(zhǎng)說(shuō)話大聲點(diǎn)，也沒(méi)事。

二、身為員工，你說(shuō)的話，領(lǐng)導(dǎo)有可能不信

要明白一點(diǎn)，員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議或者想法，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去聽嗎？

很多時(shí)候，他們不會(huì)聽。因?yàn)橛X(jué)得你級(jí)別低，提的意見大概率也是用不上。

我記得有一次，我向老板提建議時(shí)，老板笑笑，然后不說(shuō)話。

一個(gè)禮拜后，我把這意見上交部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)再往老板上報(bào)，老板竟然對(duì)他稱贊有加……

這就是差距。同樣的話，不同的人去提，效果完完全全不一樣。

因此，這次跟廠長(zhǎng)提了，廠長(zhǎng)不聽，那老板就會(huì)聽嗎？所以，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)理解，老板也大概率不會(huì)聽。

三、另外不排除，廠長(zhǎng)已經(jīng)知道了

當(dāng)然，或許廠長(zhǎng)已經(jīng)知道車間主管徇私枉法了，只是目前廠長(zhǎng)看主管還有價(jià)值，就睜著眼閉只眼……

這時(shí)候，偏偏你又提這件事，那廠長(zhǎng)自然讓你少管閑事。

總結(jié)：

職場(chǎng)上處理任何事情，職場(chǎng)覺(jué)悟真的不能少。換成這次，也是如此。希望上面分析對(duì)你有啟發(fā)。

關(guān)注@華迪說(shuō)，每天與你分享職場(chǎng)、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊，評(píng)論，轉(zhuǎn)發(fā)。

可能廠長(zhǎng)和主菅就是鐵哥倆。如果是我：碰釘子后以后凡事要三思而行。別自討沒(méi)趣了。