我先講個真實案例，我一個親戚開了個手工面包店，在開業(yè)的時候由于急需人手，也不怎么挑，就招了個身上很多紋身的年輕小伙，小伙到也誠實，和我這個親戚說他以前是混社會的，現(xiàn)在想好好找個機會工作。

親戚看他人還不錯，也機靈，就給了他機會，小伙家庭條件也不怎么好，我這個親戚還把家里的一些衣服拿給小伙。結果有一次小伙因為借給朋友錢，但朋友一直各種原因拖著不還，導致他也出現(xiàn)沒有生活費的情況，于是兩人起了爭執(zhí)，他帶著社會上的兄弟去把那個朋友打了一頓，最后被帶到派出所。

后面調(diào)解后出來，我這個親戚也原諒了他，又想著給他一個機會再改改，繼續(xù)留用。其實在工作上這個小伙還是不錯的，人很老實，讓做什么就做什么，手腳也算麻利。誰知道剛過一個月，這個小伙晚上出去和人吃夜宵的時候，又因為喝酒和人爭執(zhí)打了起來，最后進了派出所，讓他女朋友轉(zhuǎn)告他一時半會出不來了，不能繼續(xù)工作了。

從此以后親戚再也不敢招類似的人了。

在現(xiàn)在社會大多數(shù)人都受過良好的教育，一般情況下有爭執(zhí)也不太會輕易動手，會動手的人是屬于情緒失控，而管理不好自己情緒的人，公司也怕在工作中這人情緒失控怎么辦，而且員工打架也會給公司帶來不好的聲譽影響。

所以雖然打架不能代表一切，也不能就代表這個人壞，但是一般公司也不愿意再繼續(xù)錄用，以免又發(fā)生同樣的事情。

《為什么公司對員工打架零容忍，立刻開除，不能再給一次機嗎？》

原創(chuàng)作者：屠龍有術

01

有人問：

為什么大多公司對員工打架行為都是零容忍，一旦發(fā)生立刻開除，真的不能再給一次機會嗎？

關于這個問題，由于本文作者屠龍有術（真名：陳旭）我以前在私企做過多年管理人員，這個問題我來回答一下。

我們首先要明白，公司是做什么的？

老板設立公司，是為了盈利賺錢。

其次，我們要明白，公司雇傭員工的目的是什么？

公司雇傭員工的目的，是為了讓員工幫老板賺錢。

第三，我們要明白，公司不是什么？

公司的一切出發(fā)點，都是為了賺錢……所以公司不是學校，不會培養(yǎng)你，教育你；公司不是父母，不會嬌慣你，縱容你。

第四，我們要明白，假設員工打架，致傷致殘，后果是什么？

一般公司員工打架，很多發(fā)生在上班時間……比如，某公司員工，上班時間將某顧客打殘廢，需要賠償一百萬，公司是有責任的，要公司出錢的。

所以啊，員工互相之間打架，需要經(jīng)濟賠償?shù)鹊�，公司都是跑不掉的，必須承擔賠償責任。

也就是說，張三李四是公司員工，他兩個人打架，負責出錢賠償?shù)氖枪�司�?/p>

你打架干壞事，別人負責賠償?shù)姑梗�你說這個別人能愿意嗎？

同樣的道理，你打架干壞事，公司倒霉出錢賠償，公司當然也不愿意了。如果員工互相打架，打死人，那公司老板就更倒霉了，每個百八十萬，搞不定。

俗話說，要想公道，打個顛倒……假設別人打架，讓你出錢賠償，你也不愿意吧？

所以打架的員工，在公司和公司其他同事眼里，就是瘟神，大家都巴不得打人者趕緊走人滾蛋，畢竟大家來公司是為了賺錢，還有一家人要養(yǎng)活。

02

偉人告訴我們，要文斗，不要武斗。

就是說，在法律范圍內(nèi)，你玩心眼跟別人斗，一般是允許的……但直接暴力威脅別人，這不管是在國家法律范圍內(nèi)，還是在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，都是絕對不允許的。

公司里同事之間，員工之間互相打架斗毆，一般都是為了經(jīng)濟利益矛盾，大多是為了提成，客源，待遇，利益和資源，互相之間鬧矛盾，甚至串聯(lián)搞罷工。

一般公司員工發(fā)生打架斗毆沖突，即便互相和解道歉了，但產(chǎn)生矛盾的根源依然存在，這就意味著，必然會發(fā)生第二次，第三次武裝沖突……

前文我們說了，公司雇傭員工，是為了賺錢，不是為了讓員工互相打架，然后公司做冤大頭出錢賠償。

而且控制不住自己情緒的人，也不可能做好工作。我們可以設想一下，某員工因為心情不好，就隨意謾罵毆打同事和顧客，如果一個公司的員工都是這樣的素質(zhì)，這種公司破產(chǎn)倒閉，那是指日可待。

所以啊，公司一般會采用殺雞儆猴方法，嚴厲處理，目的是威懾所有員工，以儆效尤，用實際行動告訴大家，打架的下場。

這樣以后就不會有員工再去打架了，公司也就不用當冤大頭賠錢了，大家都把精力用在加班工作上，老板就能多賺錢，多發(fā)財了。

03

一般來說，老鄉(xiāng)，同學，等地域觀念，團伙觀念，是產(chǎn)生打架斗毆的土壤，現(xiàn)實中的提成，客源，待遇等，是導致打架斗毆的動機。

所以通常公司在招聘工作中，都會提前避免上述不利因素。

例如，很多公司招聘，涉嫌違法帶有歧視政策，不要文化低的，不要文化太高的，不要本地人的，不要有案底的，不要身體不好的。

核心就是一句話，不要事逼。

名詞解釋：事逼：方言，喜歡無事找事的人。

公司老板招人，是為了賺錢發(fā)財，不是為了給自己找麻煩，也不是為了錢多咬手，縱容員工去打架，老板犯賤負責出錢給大家賠償，沒有這種腦殘老板。

說白了，就是大家都不愿意跟麻煩人來往，不愿意招惹麻煩人，不愿意招惹事逼。

別說公司了，就是銀行，只要你打過官司，哪怕你是原告，你有理……你打贏了官司，也沒用。

對銀行來說，只要打過官司，就不給貸款。

一句話，凡是打過官司的人，在銀行眼里，都是麻煩人，都是事逼，銀行不想給自己惹麻煩，所以銀行直接給打過官司的人貸款，免得以后給銀行惹麻煩。

04

公司不是包青天，沒有動機去維護公平公正；相反，是一個盈利組織，公司的本質(zhì)，公司老板的本質(zhì)是唯利是圖的。

所以公司的動機不是為了維持公平公正，而是為了獲得最大利益，在這種情況下，公司的一切出發(fā)點，都是為了獲得最大限度的利益。

所以，一般員工打架，會立即開除；但是如果是某領導的關系戶，或者公司骨干，那就不會被開除。

如果是兩個普通員工打架，公司為了制止打架行為給公司造成的損失，就會不分青紅皂白，全部開除辭退。

有人說，為什么這么不講理呢？ 原因就在于，公司對公平和講理不感興趣，公司的目的只是為了制止打架斗毆這種損害公司利益的行為。

公司只會考慮自己的利益，公司不是法庭，也不是我們爹媽，不會考慮我們普通員工的感受的。

無論在公司還是工廠，也有存在矛盾紛爭，部分員工為了利益、客源、資源而跟同事鬧矛盾，甚至大打出手，這個現(xiàn)象很常見。小孩子才會打架鬧著玩，但成年人打架后果不堪設想，作為公司，誰愿意留下兩個安全隱患在團隊里？

從公司角度看，為什么會開除打架的員工，原因有2個：

1、成年人的世界并不像小孩一般簡單

我們都知道，當員工打架后，即使經(jīng)過同事的勸解、領導的談話、協(xié)調(diào)后，表面上得到握手言和，但是，實際上，成年人的矛盾能這么輕易解決嗎？

夫妻破鏡重圓也有一條裂縫，更何況沒有親密關系的同事？打架后的成年人，不會輕易忘記對對方的仇恨。

我大姑家是開工廠的，她廠里的工人也是打架了，雖然協(xié)調(diào)后，該賠償?shù)馁r償了，該道歉的也道歉了，但是，兩者之間的心結依然沒解開。每次當有口角發(fā)生時，也會激起以往的矛盾，于是，兩者又再一次發(fā)生肢體沖突。

所以說，成年人之間埋下的心結，不輕易解開，有導火線，就會容易引爆雙方的矛盾。面對這種情況，公司會考慮到更多的后續(xù)問題，對員工打架的行為絕對是零容忍。

一個連自己情緒都控制不好的人，怎么能在公司做好本職工作呢？

2、避免擾亂軍心，決定要斬草除根

員工打架的情況，在工廠里尤其突出。有一個事實，我們不得不承認，無論是工廠還是公司，都會有小團體的出現(xiàn)，要么是老鄉(xiāng)集聚、要么是志同道合的人結派。

那么，當任何一方發(fā)生沖突時，定會引發(fā)團體之間的紛爭。員工都鬧矛盾去了，打架去了，公司還用運作嗎？公司還會坐視不理嗎？

面對打架的員工，公司通常會采取殺雞儆猴的做法，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻開除。避免有員工會效仿，也能做一個警醒，表明態(tài)度，公司絕不容忍內(nèi)部員工爭斗。

總結

公司開除打架的員工，并不是沒情理可言的，畢竟，出來工作了，都是成年人。是成年人就要懂得為自己的行為負責任，不懂得控制情商的人，菱角尖銳的人，怎么在這個復雜的社會上混？

關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。

這個不是給不給機會的問題。第一，企業(yè)明文規(guī)定打架雙開就是杜絕這種事情的發(fā)生。第二，當有人真的打架的時候，開除可以做到嚴肅紀律，還可以杜絕打架打出事的麻煩。你當個老板你愿意別人打架打殘了打死了把責任搞到你身上？第三，打架開除這還算合理的，今年參加了幾場應聘，招人方有很多不要少數(shù)民族的，不要初中以下的，還有不要大學及以上的，不要有案底的(不是那種殺人放火的那種案底，只要有案底就不行，就好比你在家打牌被抓，留了案底就不行)，不要動過手術的等等不合乎勞動法的招聘方針。用招聘公司的人說的話來概括，老板招人第一點就是不招那種麻煩的人，什么是麻煩的人呢？打架的算一個，有案底的算一個，少數(shù)民族也算一個，因為有的民族不吃豬肉，只吃牛肉羊肉那種的，你怎么搞？頓頓牛羊肉招呼？第二點就是心理健康的，什么是心理健康呢？就是抗壓能力強，禁的住批評的，別動不動哭哭啼啼要死要活的。跳個樓死個人說實話對一個老板來說，那是小事情，但是晦氣啊，所以一般進廠都有心理測試，測試不過直接不要。

打架是什么大事嗎？是，尤其在公司。

為什么就不能再給次機會？我想聊聊自己面對過的兩個打架事件，看看公司為啥不能容忍。

一、給了一次，難道不該給兩次機會嗎？你確定下次打架不會有工傷嗎？

我剛參加工作兩年的時候，遇到過一次員工打架。

那是個軟件公司，大多數(shù)員工都是男性，年齡也比較青。測試部門和開發(fā)部門多少有點不對付。打架事件就發(fā)生在兩個部門的爭吵過程中。

當時項目進度落后了，測試部門反饋的程序問題也變多了，不知道是不是趕工期代碼質(zhì)量降低了。

一個炎熱的下午，就聽到大聲地吵鬧從辦公室傳來，緊接著就是物品摔碎的聲音。等我跑去看的時候，只看到測試一部主管臉上的鼻血。后來才知道是兩個部門的員工打起來了，好在大家座位離得近，幾個人去拉架，要打架的兩個人其實沒真的打傷對方，主管去拉架，結果莫名奇妙挨了一拳正中鼻梁。

我們?nèi)肆�資源經(jīng)理去處理的，本來是想開除打架的兩個員工，但是挨打的主管說沒事，他不追究也希望公司不追究。同時兩個部門經(jīng)理都說項目時間緊，不能再缺人了，希望公司小懲大誡。最后兩個員工扣除3個月獎金了事了。

一年后公司組織機構調(diào)整，精簡人員，裁員名單中有一個打架員工，這個小伙真是血氣方剛，知道被裁員當日就把他們經(jīng)理給打了，經(jīng)理在醫(yī)院里躺了7天，認定工傷。

老板把人力資源經(jīng)理罵了一頓，問怎么這種人還留著，現(xiàn)在闖禍了吧。

其實在給打架員工第二次機會開始，公司文化就變味了，員工認為公司對違紀的容忍閾值變高了，對制度的執(zhí)行力度變低了。這種傷害其實對公司造成的損失遠遠比失去一個打架員工而耽誤的進度高的多。

二、硬性的制度，軟性的人文關懷。

遇到的第二次打架事件是在一個后勤外包公司。當時公司主營保安、保潔等業(yè)務。

有一個保安，當值期間，遇到一個訪客硬闖公司大門，保安小哥攔住來客，結果被來客一個直拳打腫眼窩。保安小哥當然不會示弱，立即還手。兩個人扭打起來。

次日我去跟保安小哥談解除勞動合同事宜，當時幾個保安都不服氣，圍著我準備看我怎么談。受傷又被公司解雇，這個保安小哥真的很委屈，氣的不行，他說要我是男的，敢跟他說解雇，保不齊先打我一頓再說。

當時我有點害怕的，好在準備充分，找總監(jiān)要了些補償政策和資源。談的過程很漫長，這里不說的。最后我們達成一致解除勞動關系，公司按照N+1給予補償金，同時我還給熟識的勞務公司打了招呼，幫他找工作，公司給他開了推薦信，說明他平時工作的表現(xiàn)等情況。他很快就找到工作去新東家上班了，后來還給我打電話道謝。

這個保安是被打后還手，但是公司有制度，就要執(zhí)行。

制度執(zhí)行時，制度是硬的，人文關懷是軟的，給到合理的協(xié)助是公司能做的事情。

總結

大多公司都有比較明確的規(guī)則，對員工打架行為零容忍。一旦發(fā)生嚴格執(zhí)行制度是必要的，這不僅僅是執(zhí)行制度的問題，更是公司文化的問題，是企業(yè)的根基。但是人是有感情的，人情用著不與制度，公序良俗違背的地方是可以的。

謝謝邀請！

你說的是事實，據(jù)我所知，在公司打架的員工，99%的公司采取零容忍，直接開除。而且，從上到下，大家都支持這種處理方案。

為什么大家一致支持？都覺得在公司打架應該開除？我分析了一下，歸納起來有一下幾點原因：

1.在公司打架的人脾氣火爆，情緒控制能力差，性格上存在嚴重缺陷。這些人平時可能不顯山不露水，性格有所收斂。但這些人往往性格孤僻，看什么事情都不順眼，看什么人都不順眼，常常喜歡抱怨，到處傳播負能量。這些人心里經(jīng)常憋著一股氣，有時候，會因為一句話，因為一件小事就會跟別人吵起來。如果吵架雙方?jīng)]有人克制，沒有人退讓，越吵越兇，導致矛盾升級，很容易就打起來了。對這種情緒控制能力差的人，不管是部門領導還是行政人事管理人員，都望而生畏，一旦發(fā)現(xiàn)，肯定會借機開除，免留后患。

2.員工在公司打架后果嚴重。員工在公司打架，一旦情緒失控，出手不知輕重，一旦失手，導致一方或雙方被打傷，不管有無過錯，公司有不可推卸的責任。都要為員工打架導致的傷害后果負責，直接的后果，就是要負責治療員工的外傷。公司要調(diào)解節(jié)員工的糾紛，解開他們的誤會，保證以后不會在打架。作為公司的管理層，誰都希望這種事不要發(fā)生？誰還留著兩個隨時會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩的“禍根”？

3.打架是違法行為。打架是違反《治安管理處罰法》的行為，也是違反公司規(guī)章制度的行為。一般公司不會留下一個有違法記錄的人，更何況違法行為還是在本公司發(fā)生，以后還隨時會再次發(fā)生。

4.打架敗壞企業(yè)風氣，有損公司形象。公司是經(jīng)營場所，生產(chǎn)場所，是文明程度較高的地方，不是打架斗毆的血腥之地。試想，一個公司里面經(jīng)常有人吵架，打架，然后圍了一大堆人看熱鬧，左鄰右舍也都聞訊趕來看熱鬧，甚至有公安機關來公司抓人。這還象公司嗎？還象經(jīng)營場所嗎？再說了，無論誰輸誰贏，打架的雙方都不會善罷甘休。過兩天又找來老鄉(xiāng)，朋友打群架，這樣反反復復，難免要出大問題。不出人命也要出大的傷害事故。這家公司也難辭其咎，鬧不好會被公安機關停業(yè)整頓。

總之，員工在公司打架，對公司的傷害是很大的。無論是公司形象，公司制度，還是對公司的實際利益都不利。因此，只要員工在公司打架，一般公司會直接開除，免除后患。

因為單位里領導是最受歡迎的挨打?qū)ο�！所以領導最怕被打，于是對打架行為零容忍！

為什么大多數(shù)公司對員工打架行為都是零容忍，一旦發(fā)生立刻開除，真的不能再給一次機會嗎？大多數(shù)公司對員工打架行為都是零容忍，一旦發(fā)生立刻開除，在我認為，是的，一次機會都不能給。為什么呢？

公司員工打架屬于違法行為，違反了公司的規(guī)章制度，已經(jīng)沒有把公司老板看在眼里。這可不是一件小事，一不小心腿骨折了，一會兒手又骨折了，公司和個人都會受到損失。如果說打架的那個人是自己公司的員工，那么公司老板就只能盡自己最大的責任，把打架員工開除出去。假如我是一個老板，也會開除那兩個員工，首先那兩個員工，在我的公司違法亂紀，那還得了，假如每個員工都在我在公司打架，那我這老板怎么能賠償?shù)昧�？只要發(fā)現(xiàn)這種行為，我就會立刻開除打架員工。這樣可以讓打架員工嘗到違法所帶來的苦果。這樣可以提醒警告在職員工遵章守紀，積極做一個合格的公司員工。

所以我想告訴大家的是，員工要想在公司保持自己的職位，一定要遵紀守法，請不要在公司隨便打架，公司不是打架的地方，是上班掙錢的地方。請大家一定要遵守紀律，和平相處，不打鬧，爭做合格的公司員工。

以上是我個人觀點，網(wǎng)友的觀點又是怎樣的呢？

我是六年級學生，請網(wǎng)友點評加關注，謝謝！

打架就開除，這是很多公司都會做的事情。之所以很多公司零容忍，主要有以下幾種原因：

1、打架是違法行為

打人者進監(jiān)獄，被打者進醫(yī)院，這是關于打架成本的一個宣傳。從中也可以看出，打架的成本是很高的，無論是對主動打架的一方，還是被打的一方，都要付出很大的代價。

從法律的角度，打架輕者，是違反治安管理條例的，是要被拘留的。

打架重者，則需要被刑事拘留。

因此，從尊守法律的角度，對打架零容忍，也是必須的。

2、影響公司的正常秩序

一般來說，只要發(fā)生打架，那對公司的影響是非常大的。

對于打架雙方來說，從此不會再友好地相處，如果他們繼續(xù)留在公司，那公司的正常工作秩序?qū)⒑茈y得到維護。

因為公司的各種工作是需要不斷地溝通的，如果他們之間有隔閡，后期怎么可能會很好地溝通呢？

所以，他們要么走一個，要么兩個都要走。

3、殺雞儆猴

公司發(fā)生打架的事，如果公司不處理，那可能會對其他員工產(chǎn)生影響。

員工會覺得，怎么打架公司都不管，那這家公司還有什么前途？是不是在縱容員工打架？

當一家公司的負能量占據(jù)主導位置的時候，那這家公司員工的執(zhí)行力是很差的。

所以，公司為了公司整體的工作氛圍，必然會殺雞儆猴。

公司里打架，要看是什么事，為什么打架，我在以前公司上班的時候樂意助人，只要是能幫的我都會去幫忙，時間久了有的人就會覺得你幫她是理所當然的了，一句感謝的話都沒有，十次幫忙，有一次不幫就和你記仇了，有個女洗碗工就是，感覺幫這種人不值得，也就不在幫她了，這家伙好了，隔三差五的你走她旁邊過，她不敢大聲說出來，就小聲罵你，故意激怒你，一開始吧看她是個女的，不和她一般計較，越是這樣她得寸進尺，覺得你好欺負 ，你要回罵她幾句，給領導說，她就不承認罵人了， 十足的小人一個，一年多罵了二三十次，最后把我惹火了，給領導說了多次，領導不作為，感覺領導無能呀，心也涼涼了 ，我辭職報告打了就準備再罵一次就準備給她吃屎了，店不遠就有廁所，對付小人要么不理他，要么打到他，不能動手打你，我還不能讓你惡心幾天！讓你知道欺負老實人的后果，到時候我也不管你是誰，也不會給你那個領導的面子了，我操，狗日的不敢來了！唉所以說，所有的惡都是自己慣出來的！以后遇到該出手時就出手，不要顧及所謂的給別人面子，你給別人面子傷的是自己面子。