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      我是公司副總,昨晚美女老板突然微信我,公司資金困難,需降薪25%,如何應(yīng)對?

      2020-11-14 06:33閱讀(60)

      我是公司副總,昨晚美女老板突然微信我,公司資金困難,需降薪25%,如何應(yīng)對?:看到你的問題,想起11年前的案例。那時在一家高星級政務(wù)接待酒店負(fù)責(zé)人力資源工作

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      看到你的問題,想起11年前的案例。那時在一家高星級政務(wù)接待酒店負(fù)責(zé)人力資源工作,期間正遇世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī),各行業(yè)都不景氣,酒店業(yè)更受打擊,我們酒店的客房入住率由原先百分之八九十降落到百分之六十左右,餐飲和會務(wù)基本就靠政府一些接待收入,而酒店的性質(zhì)又決定了不能像私人酒店隨意裁員,相反,還得養(yǎng)一大批后勤和退休人員。

      為了渡過難關(guān),總經(jīng)理決定降薪,但總經(jīng)理的做法很好,幾乎獲得所有人認(rèn)同:

      第一步:初定方案,設(shè)定合理的經(jīng)營目標(biāo),將個人收入分為工資與績效兩塊,同時與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,按完成比例發(fā)放工資與績效,另外,待形勢好轉(zhuǎn)后,若有超出目標(biāo)部分,按個人薪資標(biāo)準(zhǔn)大比例發(fā)給員工,相當(dāng)于補(bǔ)償此前的降薪。

      第二步:私下分別與各人溝通,分析酒店外部形勢與內(nèi)部困境,爭取員工理解,并就降薪方案征詢建議。

      第三步:召開中高層管理人員會議,統(tǒng)一認(rèn)識后,再召開包括基層班組長在內(nèi)的全體管理人員會議。

      第四步:召開全員會議,正式宣布方案,同時宣布,凡認(rèn)真工作受客戶表揚(yáng)和為酒店帶來新客戶的員工,給予重獎,比例較以往更高。

      此舉不僅獲得員工理解,還極大提高了全員積極性,幫助酒店短時間內(nèi)化解了困境,更增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。

      回到你的問題,老板做法有不妥:你是高管,她應(yīng)先與你私下溝通,表達(dá)意思,而以微信這樣的非正式方式告知你,說明她已下決定,但有些不想面對你(有可能她出于愧疚,也可能不重視你,給時間你自己決定)。

      你的應(yīng)對只能是兩個:接受或拒絕,選擇哪一個的后果,你應(yīng)該明白。

      以上僅供參考,具體還得結(jié)合自身情況作決定。

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      你雖然職位是副總,但是你依然是一個打工的,依然是在給老板打工,充其量,是一個高級打工者。

      所以當(dāng)老板和你說要降薪25%的時候,你只有接受與不接受,你是不是副總,你的老板是不是美女,這都不搭噶。

      回歸本問題:

      老板微信上和你說,公司資金困難,需要降薪25%,你應(yīng)該怎么辦?

      你作為公司的高管,公司的資金有沒有問題困難不困難,你應(yīng)該可以提前了解到。是否要降薪,也應(yīng)該在公司正規(guī)場合確定。

      而現(xiàn)在,老板非正規(guī)時間非正規(guī)途徑,將這些消息告訴你,那么這意味著這就是老板最終的決定,沒有商量的余地,沒有改變的機(jī)會。

      所以,正如上面說的,要么你接受,要么你不接受。

      關(guān)于接受:

      服從老板的決定,接受降薪25%。不過一旦降薪,后續(xù)就很難漲上去了。

      當(dāng)然,體諒公司的困難,高管以身作則,做個表率,和公司共渡難關(guān),這個應(yīng)該沒問題,畢竟高管工資也不低,即使降薪25%,也不會影響生活。

      關(guān)于不接受:

      如果你不接受降薪,那么結(jié)果有兩個:

      1. 老板離不開你,收回降薪的決定。
      2. 老板堅持,你最后離職走人。

      當(dāng)然,你肯定希望老板能收回降薪的決定,但是你是公司的高管,公司運(yùn)營怎樣,老板脾氣性格做事風(fēng)格如何,你應(yīng)該知道,你有把握讓老板改變這個決定嗎?

      還有,你的能力你在公司中的作用,能否支持的起你否定老板的決定?

      不管怎樣,這里肯定建議你嘗試一下,畢竟是為你自己的利益,或許能成功呢。

      如果老板堅持,你也堅持,那么你走人在所難免了,這是最壞的打算,你一定要多加思量,早做準(zhǔn)備。

      最后建議:

      你既然是高管,你肯定有你自己的人脈,有自己對行業(yè)發(fā)展的看法,所以無論你做什么決定,肯定是你經(jīng)過綜合思量的,按照自己的思路去做即可。

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      這個事恐怕沒那么簡單,我擔(dān)心老板可能另有深意。你自己也說了,你是公司副總,所以想必你一定比較清楚公司的實(shí)際經(jīng)營情況,也對公司的資金鏈多少有些了解吧,所以公司到底有沒有錢你應(yīng)該清楚。如果公司明明有錢,而老板還故意說公司資金困難并且要降低你的工資待遇,那說明老板的目的并不是真的想給你降薪,老板是想逼你離職才是本意。相反,如果你確實(shí)知道公司資金鏈緊張,那么這種情況下老板要求你降薪25%可以理解,老板的目的可能也的確只是想通過降薪來緩解公司的資金壓力。總之你必須通過掌握公司的資金狀況從而判定老板給你降薪是真的無可奈何還是另有目的,唯有如此,你才能做出最正確的選擇。

      如果你通過探查確認(rèn)公司資金鏈緊張,那么老板要降薪可以接受,畢竟降薪幅度只有25%,雖然有一定的損失,但還是能夠承擔(dān)的起,畢竟今年的經(jīng)營環(huán)境的確很不好,公司艱難,很多企業(yè)的高管降薪幅度更大,所以你也只能接受降薪。何況現(xiàn)在出去也不好找工作,更難找到薪資高的工作,加上你們公司可能只是暫時的資金鏈緊張,并不會長期如此,所以你接受降薪是可行的。后面公司恢復(fù)效益了,再跟老板要求恢復(fù)工資待遇就行,這也是沒問題的。總之這種情況下宜靜不宜動。

      如果你通過探查得知公司資金充足,那么老板還要給你降薪25%,很可能就是想逼迫你離職。這樣情況下,那你就要權(quán)衡一下了,要不要跟老板撕破臉,因?yàn)檫@種沒道理的降薪你是可以申訴的,是可以去勞動部門保障自己權(quán)益的,但勢必會跟老板鬧僵。所以就看你愿不愿意跟老板撕破臉了。如果你不愿意跟老板鬧僵,那你要么選擇接受老板的降薪?jīng)Q定,要么選擇主動辭職;如果你不怕跟老板撕破臉,那么可以直接拒絕老板的降薪?jīng)Q定,要求按合同約定的工資待遇執(zhí)行,再看老板的反應(yīng)而采取相應(yīng)的措施,可能最后你們會走向協(xié)商解除合同的地步,這是比較好的結(jié)果了。

      以上就是我的一點(diǎn)個人分析,不過根據(jù)我的職場經(jīng)驗(yàn)來看,我認(rèn)為你們老板突然要給你降薪25%的做法應(yīng)該是不得已而為之,應(yīng)該是你們公司資金鏈很緊張的緣故。我為什么會這么肯定呢?因?yàn)樵趯?shí)際的操作中,老板想要逼走一個高管,常見的做法都是一下子降薪50%甚至更多,只要有這種操作,必然可以將高管逼走。但看你的情況,你們老板只是降薪25%,雖然幅度也挺大的,但并沒有大到無可接受的程度,如果你本身的工資非常高,即便降薪25%,你的總收入還是很可觀的,如果老板真的想讓你走,那這個降幅還不足以讓你產(chǎn)生必須離職的想法,頂多就是讓你處于一種走與留的矛盾之中,而這樣做顯然不是老板愿意看到的,所以從實(shí)際的操作來看,我認(rèn)為你們老板給你降薪25%可能真的是因?yàn)楣举Y金鏈緊張,并不是想要讓你走。如果是這樣,那你當(dāng)然還是接受老板的降薪?jīng)Q定最穩(wěn)妥,因?yàn)橐院筮有恢復(fù)的希望。

      當(dāng)然,如果你真的選擇接受老板的降薪做法,那么你也要跟老板說明一個意思,就是為公司考慮,短期內(nèi)可以接受這種降薪?jīng)Q定,等公司后面恢復(fù)經(jīng)營效益了,必須給你恢復(fù)原來的工資待遇。如果老板能夠答應(yīng)這一點(diǎn),你可以放心接受老板的降薪?jīng)Q定;相反,如果老板不答應(yīng),那就意味著老板想要長期降低你的薪資待遇,那你就做兩手準(zhǔn)備吧,一邊繼續(xù)工作,一邊另外找工作。所以情況還是比較復(fù)雜的,你想要確切地應(yīng)對此事,必須首先知道公司的資金鏈實(shí)際是何種狀況,然后結(jié)合你跟老板的溝通才能做出最正確的抉擇,但不管怎么辦,基本上就是上面的那些情況,你關(guān)鍵要做的就是分析老板降薪的真正目的是什么,這是你采取正確應(yīng)對措施的大前提

      以上就是我的一點(diǎn)個人經(jīng)驗(yàn)看法,希望對你有啟發(fā)。

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      今年這行情,能不裁員的老板都是好樣的,別說降25,給點(diǎn)錢就干吧。共渡難關(guān)。

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      1.老板通過非正式渠道告知你,說明老板對你比較尊重,言外之意是在和你商量。

      2.主動向老板了解公司現(xiàn)狀,看看自己應(yīng)該如何分憂。

      3.身為副總,降薪求生責(zé)無旁貸,與老板了解此次降薪計劃,明確表示自己愿意多承擔(dān),降薪幅度必須大于其他員工。

      4.一般情況下,同舟共濟(jì)是掛在嘴上,關(guān)鍵時刻不能掉鏈子,共渡難關(guān)會讓你和老板情誼更深。

      5.仔細(xì)想想,即便離開換一個東家也不是不可,但美女老板可遇不可求啊,三思!


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      老板既然提出降薪了,那她一定是做好兩手準(zhǔn)備的了,所以題主想繼續(xù)呆下去的話,只有被動接受。

      但我建議如下:

      題主既然是公司副總那么就很清楚公司的經(jīng)營狀況。

      如果公司虧損或盈利不足以付高額的人工,建議暫時接受,同時做好退路準(zhǔn)備。因?yàn)榻敌娇赡苁菚簳r的,也可能是長期的,公司最壞的情況可能還在后面。

      如果公司非上述原因降薪,題主趕緊找后路,免得被迫離開的那一天驚慌失措。

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      我在上家公司是薪酬專員,算工資的,我知道我們副總offer上的年薪是寫著100萬,當(dāng)然這個是不包括年終獎金的。如果年薪100萬,降薪25%,那就是還有75萬的年薪,這相對絕大部分人來說,也是遙不可及的一個薪資水平。

      我不知道這件事跟你老板美不美女有什么關(guān)系,你為啥要突出這個屬性。是因?yàn)槔习迕琅透芙咏敌絾?這個畫風(fēng)有點(diǎn)不對啊。算了,言歸正傳,反正當(dāng)下你面臨2個選擇,一個是欣然接受,并表達(dá)說自己早有這個意向,且積極號召其他員工共同降薪。另一個是果然拒絕,并遞交辭呈。

      欣然接受并積極號召其他員工一起降薪

      如果你想在這家公司繼續(xù)干,那你就欣然接受,而且你應(yīng)該反思自己為什么沒有在老板跟你提出來之前先跟老板提,這是你作為副總的嚴(yán)重失誤。此時,你應(yīng)該站出來,作出表率,并號召其他同事,一起主動降薪,同心協(xié)力,幫助公司一起渡過難關(guān)。

      當(dāng)老板的,肯定對你的表現(xiàn)看在眼里,藏在心里。以后公司運(yùn)營正常之后,肯定會想起你的好,說不定你就能因此就把“副”字的頭銜去掉,成為公司正兒八經(jīng)的總經(jīng)理,豈不美哉。再不濟(jì),好歹保住了這份工作,等后面公司運(yùn)營步入正軌,恢復(fù)原先的薪資甚至提高一些,都是指日可待的。

      果然拒絕并遞交辭呈

      如果你實(shí)在不能接受而且有更好的出路,那你可以拒絕,但你要清楚,一旦拒絕的話,老板要么是臉色難看,但是無可奈何,考慮到公司還是需要你,他暫時不會表露出來,不會對你降薪,但他肯定對你頗有微詞。等到什么時候不需要你了,他就會把你一腳踢開,而且他以后可能也不會再對你委以重任,更不可能把你提拔成為正的總經(jīng)理了。

      所以一旦你拒絕了,那就開弓沒有回頭箭,你必須或者說你最好還是離職走人,去尋找別的發(fā)展出路。畢竟公司的運(yùn)營情況和財務(wù)狀況,你肯定是非常了解和清楚的,對于這個結(jié)果,其實(shí)你應(yīng)該心里早有準(zhǔn)備,早有預(yù)期的,而不應(yīng)該等這個時候才來糾結(jié)。

      寫在最后

      作為公司的一個副總級別的人物,我相信你不管在行業(yè)還是在其他圈子里,都有自己比較優(yōu)質(zhì)的資源和人脈,對行業(yè)發(fā)展看法和對自己未來的職業(yè)規(guī)劃的也更加成熟和睿智,所以你做什么決定,肯定會比一般人更加深思熟慮。

      反正每個成年人都要為自己的行為買單,決定了就去做,切忌畏首畏尾,優(yōu)柔寡斷,那樣終將成不了什么大事。


      心心念念,必有回響,我是心念,歡迎關(guān)注!

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      作為公司副總,是否能力說服老板不降薪或者扭轉(zhuǎn)目前的資金困難局面

      降薪是一個壞消息,誰都不愿意面對,老板說資金困難。只有兩種方法可以解決你不愿意降薪的困惑。

      一說服老板不降薪,這個你要結(jié)合公司的具體情況,比如回款預(yù)期,銷售前景等等,另外跟老板解釋清楚,降薪可能造成的后果,如果老板能夠聽進(jìn)去你的話,就成功了。

      二解決公司資金困難的壓力,作為公司副總,理應(yīng)提老板分憂解難,可以跟客戶溝通提前回款,或者擴(kuò)大銷售量,讓老板看到大家的拼命努力,而且成果客觀,降低工資對士氣造成傷害,也能達(dá)到不降薪的目的。

      這兩種能力都沒有的話,那就只能接受老板的降薪安排,并且作為副總要身先士卒,堅定的站在公司的高度,為公司的發(fā)展考慮。

      分析公司的發(fā)展前景及形式

      降薪25%,在疫情爆發(fā)的2020年并不是最壞的安排,很多公司因?yàn)闆]有訂單,員工只能達(dá)到當(dāng)?shù)氐淖畹褪杖,衣食住行都不容易保障,還是在拼命地維持著。

      作為公司副總,你能都夠得到的信息非常多,公司運(yùn)營的信息也多,站在這個高度很容易從行業(yè)發(fā)展的角度看到公司的未來前景。

      觀察一下老板的思維動向,是不是做大事情的人,是否值得一直跟隨,能到副總職位,年齡一般也到中年,跟對人,并且為自己的未來布好局是非常重要的事情。

      很多高級白領(lǐng)35歲之后被裁員,或者沒有工作可做,并不是他們的能力不行,而是沒有在合適的時間規(guī)劃好以后發(fā)展,用十幾年的工作收入,養(yǎng)活自己一生的難度很大。因此,這個時候你更需要冷靜下來,好好思考。

      根據(jù)實(shí)際情況,做出自己的決定

      你有其他的選擇嗎,比如你有現(xiàn)成的其他工作機(jī)會,比現(xiàn)在的情況好很多,你可以去選擇。你也可以在接受降薪的時候,看其他的工作機(jī)會,今年換工作難度很大,這是很多人的反饋,有合適可靠的工作機(jī)會,你可以離開。

      如果沒有其他的機(jī)會,你就要發(fā)揮自身的作用,根據(jù)公司目前的情況和老板的計劃落地,查詢法律的相關(guān)規(guī)定,讓員工在降薪的單子上簽字。并且跟員工做好解釋工作,盡量把降薪對人員的影響降至最低。

      結(jié)語:站在老板的角度考慮一下,她也不容易,如果有發(fā)展,有業(yè)績,降薪所有人都會不同意,而且是違法的。特殊情況,特殊時期下,跟員工誠懇的協(xié)商,大都能理解企業(yè)的難處,也愿意和企業(yè)捆綁在一起,共進(jìn)退。


      職來職往,人力有問題,可以給我留言哦,我有時間會為你解答。

      想要了解更多職場內(nèi)容,可以直接關(guān)注我。

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      你為啥要強(qiáng)調(diào)美女老板?

      1、標(biāo)題吸眼球?

      2、想趁降薪的事對老板行非份之想?

      作為公司副總是企業(yè)“一人之下萬人之上”的人,如果還繼續(xù)要在這干,肯定要支持公司的工作!

      如果你是真當(dāng)過副總的,應(yīng)該知道作為副總,公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況都是了如指掌的,如果你真是副總,降薪這事老板一定會事先跟你溝通,溝通“是否需降薪?如何降?降多少?”因?yàn)榻敌竭@事是公司的重大事項(xiàng),老板不可能只是用微信的方式通知自己的經(jīng)營副總的。

      如果不愿降薪又有能力可隨時找份同等薪水的工作,那我支持你辭職!

      我是@女人在職場 歡迎關(guān)注?

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      雖然位居公司副總,但對于老板來說,你仍然是一個為其打工的人員。

      老板突然微信你,因?yàn)楣举Y金困難,需降薪25%,應(yīng)該說明2個問題:

      第一,公司目前確實(shí)出現(xiàn)了資金困難,老板也是在苦于找尋不到其他對策的情況下,決定降薪。

      第二,公司并沒有出現(xiàn)資金困難,或者是還沒有困難到降薪的地步,老板之所以這樣做,實(shí)際上的真實(shí)目的是對你工作不滿意,甚至想擠兌你走。





      其實(shí),作為一個公司的副總,你應(yīng)該對公司目前的經(jīng)營狀況有所了解,你應(yīng)該仔細(xì)分析判斷一下,老板這么做的真正目的是什么,我認(rèn)為這很重要。

      首先,了解一下事情的來龍去脈。

      • 了解公司的資金狀況到底是不是困難。即使你并不分管財務(wù),但也可以通過其他渠道,了解到公司的大體資金狀況。
      • 了解其他高管是不是也收到了降薪通知。可以打聽一下,其他副總是不是也收到了老板的降薪信息。




      其次,根據(jù)不同情況,區(qū)別對待。

      • 如果公司資金目前確實(shí)遇到了困難,而且其他副總也都收到了降薪的通知,你應(yīng)該給予理解,坦然接受降薪,與公司共渡難關(guān)。
      • 如果老板并非是因?yàn)楣举Y金困難問題,而且其他副總也沒有收到降薪的信息,那明擺著老板是對你的工作不滿意。這時候,你也有2個選擇:

      一是接受降薪,繼續(xù)留在公司里干。但如果你的工作不改進(jìn),遲早還是會被老板開掉。

      二是選擇離開。覺得受不了這個窩囊氣,干脆直接走人。




      至于說你到底應(yīng)該怎么應(yīng)對,還是根據(jù)具體情況來分析處理。

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