可口可樂長(zhǎng)期保持500ml瓶裝，3元每瓶不漲價(jià)，背后是有重大戰(zhàn)略目的做支撐的。

1.將可樂的平均毛利率保持在一個(gè)穩(wěn)定水平，可以遏制潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入。一旦提價(jià)，可能會(huì)拉高可樂毛利，導(dǎo)致資本擁入，出現(xiàn)其他可樂品牌，對(duì)可口可樂來說是不利的。

2.用3元價(jià)格帶，牽制替代品，即其他飲料。如果其他飲料比如說康師傅紅綠茶漲到4元每瓶，可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)格高，消費(fèi)者自動(dòng)來選擇可樂。也有可能，礦泉水漲到3元每瓶，會(huì)把礦泉水的消費(fèi)者引導(dǎo)到可樂上面來。所以，可口可樂不動(dòng)價(jià)格，其他品牌也不敢輕易動(dòng)價(jià)格。其他品牌如果漲價(jià)，可樂不漲，其他品牌漲價(jià)是不明智的。

3.如果漲價(jià)，一般不會(huì)直接在老產(chǎn)品上動(dòng)價(jià)格。方法很多：比如說，減少容量，價(jià)格不變，也是在變相漲價(jià)。另外就是，推出新包裝，主打“無糖”或者其他價(jià)值概念，來提價(jià)。

所以，一般來說，品牌商，是不會(huì)直接動(dòng)零售價(jià)的！

巴菲特可是大手筆持有可口可樂股份，如果每瓶可口可樂零售價(jià)上漲0.5元的話，表現(xiàn)在資本市場(chǎng)就是可口可樂股價(jià)上漲，巴菲特又得狠狠賺一筆了！

可口可樂相比大家都非常熟悉，不管是夏天還是冬天，都想喝上幾口�？煽诳蓸穯纹浚�500ml），單價(jià)3元是老傳統(tǒng)了，可口可樂之所以維持這個(gè)價(jià)格，多年來不漲價(jià)，背后有著深刻的戰(zhàn)略邏輯；并依靠這種邏輯，可口可樂一直吸引全世界無數(shù)人的胃口，有的人一天不喝就感覺難受，值得一提的是這些年巴菲特公司開股東大會(huì)的時(shí)候，巴菲特總會(huì)拿著一瓶可樂當(dāng)著眾人喝掉。這是傳遞著對(duì)可口可樂公司的信任？還是其它什么大家可以猜猜。

言歸正傳，題目中說到：如果想讓全國(guó)可口可樂單瓶（500ml）零售價(jià)上升0.5元人民幣，可以通過哪些手段來實(shí)現(xiàn)？

對(duì)于上面這個(gè)問題，我只想說，如果可口可樂想每瓶賺五毛錢，那太容易了。畢竟，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)的社會(huì)，物價(jià)上漲個(gè)五毛錢，消費(fèi)者也很容易理解；可口可樂憑借自己的口碑和味道，單瓶上漲五毛錢相信也會(huì)得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。

是可口可樂單瓶上漲五毛錢的方式有很多，比如直接上漲五毛錢，這種當(dāng)然是硬性的，沒有好的品牌效應(yīng)一般不敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是可口可樂應(yīng)該可以；第二，通過資本市場(chǎng)來倒逼，即當(dāng)可口可樂的股價(jià)上漲到一定程度的時(shí)候，乘勢(shì)上調(diào)可口可樂每瓶五毛錢的價(jià)格，茅臺(tái)就是一個(gè)例子；第三，通過促銷的方式間接上漲5毛錢；第四，可以通過消費(fèi)者調(diào)查來確定上漲，如果消費(fèi)者普遍認(rèn)可上漲五毛錢，那么也是可以的。

綜上所述：可口可樂有實(shí)力單瓶再漲五毛錢，重點(diǎn)是要控制好上漲五毛錢之后帶來的消費(fèi)體驗(yàn)。

1.換個(gè)高大上的外包裝。

2.搞個(gè)掃碼抽獎(jiǎng)活動(dòng)印在瓶身上，百分之90左右的返獎(jiǎng)率(0.5元紅包)。

1、干死康師傅

2、干死統(tǒng)一

3、干死農(nóng)夫山泉

4、干死哇哈哈

5、干死其他國(guó)產(chǎn)品牌

6、干死或者合伙百事

只要都干死了，別說漲價(jià)0.5，漲價(jià)5塊都是毛毛雨啊

但如果干不死，國(guó)產(chǎn)品牌分分鐘教他們做人

第一，做個(gè)新系列，在傳統(tǒng)系列的技術(shù)上，增加新的有創(chuàng)意的廣告語

第二，換個(gè)新包裝

第三，搞活動(dòng)，買大瓶贈(zèng)小瓶

第四，代言人也很重要

可口可樂如何上漲五毛錢，人家說了算，我們總是樂意操閑心。咱說說吧。

A可口可樂的成本很低，上百年來都有人猜他配方，據(jù)說早就模擬出來了，可口門樂配方成功保密可能快200年了，其實(shí)沒啥高科技，成為美國(guó)式文化而已。三元一瓶的可樂成本不超1元吧，利潤(rùn)夠高的了。

B可口可樂最大對(duì)手是百事可樂，兩大公可競(jìng)爭(zhēng)百年不分勝負(fù)，己形成默契�？煽诳蓸窛q價(jià)，百事可樂不跟，可口可樂會(huì)失掉大片市場(chǎng)。百事會(huì)坑他的，比如指責(zé)他拋棄顧客。

C可口可樂想漲價(jià)，會(huì)新開發(fā)一個(gè)品種起個(gè)新名字。事實(shí)上他一直在做如:一種興奮的、一種玉米味的、一種非碳酸的，人家比咱敬業(yè)，舍的投資研發(fā)，推廣期就達(dá)數(shù)年。但開發(fā)新品又把自己老顧客分化了。

D以前中國(guó)四川有個(gè)天府可樂被他擠垮，他曾提出收購(gòu)匯源…他一直在布局呢！估計(jì)下一步會(huì)開發(fā)茶葉飲料、蔗汁飲料。他的目標(biāo)是賺全世界的錢。我們的市場(chǎng)被他攻破了，又怎么能邦著他算計(jì)漲價(jià)呢？

漲價(jià)和降價(jià)對(duì)于可口這類產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品價(jià)格因素，背后的意義太多了！你不再快銷品行業(yè)，光給你說道理是明白不了的。你有機(jī)會(huì)問問行業(yè)內(nèi)的人吧！

簡(jiǎn)單說：對(duì)消費(fèi)者是良心、懟市場(chǎng)是杠桿、對(duì)競(jìng)品是牽制、對(duì)企業(yè)是銷量致勝、對(duì)利潤(rùn)是量大自然來！

讓人民銀行增加人民幣發(fā)行量，增加18%左右，這樣，人民幣就貶值了18%，原來3塊錢的可樂，就要3.5元了～

當(dāng)然，所有的其他東西也都一起變貴了18%

反正現(xiàn)在多少錢無所謂我都不回去喝一口！點(diǎn)外賣送的要不送人要不扔了

1、貨幣貶值，物價(jià)上漲，可樂零售價(jià)跟著上漲。

2、成為飲料（起碼是各類碳酸飲料）市場(chǎng)的壟斷者；或是與競(jìng)對(duì)合作，共同提價(jià)；

3、偶爾打一下“地面戰(zhàn)”，通過地推的方式，宣傳推廣新型產(chǎn)品。