我會選擇鬼才郭嘉，郭嘉的謀略遠遠超過諸葛亮，司馬懿，周瑜。郭嘉才是三國的第一謀士。郭嘉不死，臥龍不出。足見郭嘉之才有多大。我想郭嘉不死便無三國。

諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜，這四個選誰呢，我是董事，是決策者，這時我想起了曹操，想起了曹操自然就想起了三個人，這三個人就是諸葛亮、司馬懿、周瑜。如果這個董事是曹操，會選諸葛亮嗎，會選司馬懿嗎，會選周瑜嗎，答案是不會選的，這倒不是因為諸葛亮、周瑜二人曾是他的對手，也不因為司馬家族奪了曹家的江山，而是因為三個人都是曠世奇才，都是事業(yè)的主導者，而非事業(yè)的經(jīng)營者。

一個公司董事長才是公司的主導者，經(jīng)理只是公司的經(jīng)營者。選經(jīng)理選一個主導公司的人才，還能按董事長的理念發(fā)展嗎，不按董事長的理念發(fā)展，將董事長置于何地。

一個公司的發(fā)展，用奸自然不行，用忠也不行。而是應該形成一個高速運轉的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，董事長是靈魂，而經(jīng)理是高效的執(zhí)行者。

這樣想起來，如果我是董事，諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜這四人之中，我會選郭嘉做經(jīng)理，郭嘉無論才能無論忠誠度，都是杰出人選，最關鍵他不會爭主導權。

你這個問題提的非常有深度，首先郭嘉不能用，因為郭嘉的立場不夠堅定，忠誠度有待考量。我雖然是董事長，但我也是個普通人，是普通人就可能會犯這樣或那樣的錯誤，人無完人嘛！如果在我決策錯誤的情況下，郭嘉是不是也會像歷史上那樣，棄袁紹而投靠曹操呢！所以郭嘉就算能力再高，但他重大的跳槽經(jīng)歷，也會讓我顧慮日后他會不會還跳槽到敵對公司。一旦他再次跳槽，那么他的能力越強，就會對我公司的傷害越大。

第二個司馬懿也不能用，司馬懿是個有雄才大略的野心家，所以能否駕馭和使用好這個人很難確定。當然司馬懿的才能可能會讓公司更好的發(fā)展，但如果不能有效洞察和控制司馬懿的個人動機，就有可能讓司馬懿這個經(jīng)理取而代之。想想自己一手經(jīng)營的公司，就因為用人錯誤，而導致滿盤皆輸，這個結果是很難讓人接受的。所以我認為寧愿用一個較平庸的經(jīng)理，也不愿讓司馬懿這樣的人把自己玩廢了，現(xiàn)實家族企業(yè)中這樣的案例還是有的。

第三個是周瑜，三國演義當中的周瑜和歷史上真正的周瑜截然不同，歷史上根本就沒有三氣周瑜這種事情，可能諸葛亮和周瑜兩個人就沒見過面，就更別提諸葛亮能把周瑜氣死了。反而周瑜這個人心胸很寬廣，個人能力也非常強，在軍事上的造詣甚至比諸葛亮還厲害。這個還真不是瞎說，諸葛亮在治國理政上比周瑜強，但領兵打仗開疆拓土這方面還稍遜于周瑜。所以咱們的公司如果處于激進型發(fā)展時期，用周瑜四處攻城略地打市場是個不錯的選擇。但周瑜一個重大缺陷就是身體素質不行，身體健康是革命的本錢，如果連本錢都沒有了，像周瑜一樣英年早逝一切都白搭了。

第四個就是諸葛亮，諸葛亮是個全能型人才，不能說他一點缺陷都沒有，但總體來說他是個穩(wěn)健發(fā)展型。而且諸葛亮做事也非常用心，用這樣的人可以讓董事長非常省心，諸葛亮工作是個事無巨細的人，不管大事小事他都非常費心去管，而且大局意識非常強，所以他的個人素質非常符合做一個經(jīng)理。還有就是諸葛亮的忠誠度很高，自從劉備三顧茅廬請出諸葛亮后，諸葛亮就自始而終的跟隨劉備打天下，在劉備實力尚小或遇困難時也沒有棄劉備而去，現(xiàn)在找一個忠誠度高的人真的很難。再從諸葛亮和劉備的感情上來看，諸葛亮是個在工作內外都很講個人情義的人，就是劉備死后諸葛亮的這種感情也沒有消失。所以從四個人之中選的話，諸葛亮是最合適的一個。

《論語》有云：“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人。”所以，作為企業(yè)董事，對諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜四大人杰，皆可聘為經(jīng)理，關鍵是什么樣的經(jīng)理崗位，才更能發(fā)揮出四大人才的最大優(yōu)勢。

一、可聘諸葛亮為行政經(jīng)理（有點大材小用的意味）

因為，諸葛亮是個全能型的人才，文武皆備，考慮問題非常的全面細心。所以，可聘其擔任行政經(jīng)理的工作崗位，分管財務、后勤、企業(yè)文化、制度建設、工作督辦等工作內容。

一是，當初劉備迫降劉璋后，最先推行的便是治理蜀漢的法律制度《蜀科》，而牽頭人則是諸葛亮，核心內容便是諸葛亮的“依法治蜀”思想，成員有法正、伊籍、李嚴、劉巴四人，并且非常成功。據(jù)《三國志·蜀書·諸葛亮傳》記載，蜀國執(zhí)法雖嚴峻，但公正公平，百姓無怨�？梢�，這些不正是企業(yè)所倡導的“用制度管人管事”的管理理念嗎？

二是，當初劉備三顧諸葛亮之時的“隆中對”，不就準備定位了劉備集團的發(fā)展戰(zhàn)略（相當于后世企業(yè)文化建設中的“中長期發(fā)展規(guī)劃”），也因此劉備集團取得了三分天下的霸業(yè)。同時，諸葛亮北伐期間，上表劉禪的《前、后出師表》，不正是蜀漢核心文化建設內容嗎？

三是，諸葛亮又精通算學，善于計劃，心細勤勉，軍隊糧草所需皆能合理調配，不差分毫。所以，由其分管財務，定能將企業(yè)財務核心功能發(fā)揮到極致，并實現(xiàn)企業(yè)“開源節(jié)流”運營利潤的最大化。

四是，諸葛亮對于軍、政、民、法等皆頗為精通，由其居中溝通各部門間的協(xié)作關系，以及上下級之間的關系，則更加的得心應手。同時，對于各部門的任務督導，皆可做到有的放矢，直指要害。

五是，其余如：社會穩(wěn)定、百姓安居樂業(yè)等方面，諸葛亮同樣有諸多民政舉措。而這些，同樣也是企業(yè)穩(wěn)定、員工穩(wěn)定的需要。

所以，可聘諸葛亮為行政經(jīng)理（行政總監(jiān)），應該非常恰當。

二、可聘郭嘉為人事經(jīng)理

因為，郭嘉有極高的識人之能。如其對袁紹、曹操的“十勝十敗”論，無不將袁紹個人的性格特點刻畫的淋漓盡致，同時還將袁紹集團的人事環(huán)境，表述的毫無差錯。因此，曹操才敢放心征討徐州的劉備，并且大破之，既奪回了徐州、俘虜其妻子，擒其大將關羽，又消除了自己對陣袁紹時的后顧之憂。

接著，曹操又聽聞孫策將要攻打自己的后路，心下甚是擔心。這時，郭嘉道：“主公勿憂。孫策初平江東，殺戮過重，且本人行事輕率，疏于防備。就算擁有百萬之眾，也和孤家寡人沒有分別。所以，以我看來，孫策他日必死于刺客之手�！焙髞恚瑢O策果然被許貢三門客刺殺后，不治身亡。

公元203年，曹操官渡大戰(zhàn)后，連克曹操長子袁譚、三子袁尚數(shù)座城池。這時，曹操及諸將都想要乘勝追擊。然而，郭嘉卻力排眾議，認為袁氏兩兄弟矛盾極深，若攻之太急，兄弟二人必然聯(lián)合一起，極難攻克。反之，兩兄弟則會自相攻伐，再行各個擊破，就會非常容易。后來，果然如郭嘉所料。

還有，郭嘉認為劉備乃人中之龍，曾勸曹操不可放其“龍歸大海”，則無法制之也。但是，曹操卻被劉備的“因雷驚嚇得筷子落地”的假動作所蒙騙，不朝不甚竟放劉備離開，終成心腹大患。

正所謂：千里馬常有，而伯樂不常有。只有在識人的基礎上，才能做到將合適的人放到合適的位子上。反之，容易將一匹能吃的千里馬，當成一匹飯桶駑馬來看待。而郭嘉，則是企業(yè)的伯樂，用自己的“火眼金睛”，為企業(yè)招到合適的優(yōu)秀人才。

三、可聘周瑜為銷售經(jīng)理

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，做銷售的人員，男生多數(shù)帥氣，女生多數(shù)靚麗。而我們的周經(jīng)理，不就享有 “羽扇綸巾、雄姿英發(fā)”的美稱嗎？同時，周經(jīng)理更是多才多藝，又有“曲有誤，周郎顧”的美譽。如此氣度不凡，又能以弱旅大敗強敵曹操于赤壁。這不就證明，周瑜不僅人長的帥，親和力強，而且又有極高的銷售能力。

那么，銷售經(jīng)理不用周瑜這個大才，還能用誰呢？

四、可聘司馬懿為市場策劃經(jīng)理

建安二十年（公元215年），漢中張魯投降曹操。當時，司馬懿建議曹操，應當趁著劉備剛剛以詐取之計，奪得西川，人心不穩(wěn)之時，進行攻伐。然而，曹操笑其“既得隴，復望蜀�！�，未用其計，后果然應驗。

章武三年夏（公元223年）六月，劉備病逝于白帝城。之后，曹丕想要伐蜀，這時司馬懿提出了五路大軍伐蜀之策，若非諸葛亮應對得當，必然造成蜀漢危亡。

所以，對于狡猾奸詐的司馬懿來說，在市場開拓中則極容易想出一些好點子、好思路，所以應當聘其為市場策劃經(jīng)理。

若如此聘用經(jīng)理，則正好體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的企業(yè)用人理念。

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諸葛亮、郭嘉、周瑜、司馬懿四人，會選誰來當經(jīng)理，如果是我我會這樣選。

首先第一個排除司馬懿，司馬懿確實是個人才，但是這樣的一類人才，我是絕對不會用，也不敢用，原因有以下三點：第一，司馬懿人品有問題，如果把司馬懿放到我們公司，當經(jīng)理，我相信在公司發(fā)展壯大的同時，一不留神，我的公司就變成了司馬懿家的公司了，這樣的人，我不敢用，我也不需要這樣的人。說敢用的人都和曹家一樣，覺得以自己的能力能壓制司馬懿，想當然的覺得自己很厲害，量他司馬懿也不敢背叛自己，當公司被司馬懿奪取后，才明白自己太低估司馬懿了。第二，司馬懿心狠手辣，在當代社會，公司要發(fā)展，就需要合作，達到合作共贏才能長久嗯發(fā)展下去，如果任用司馬懿，由于他的手段陰險狡詐，會把其他公司置于死地，不留余地，這樣我的公司很難在社會上立足，很多人會視我公司為敵人，不跟我公司合作，再者即使司馬懿的這種做事方式能為公司帶來短期的利益，但是不利于公司長久發(fā)展，公司會迅速垮臺，司馬懿后代建立的晉朝，不到二十年，就四分五離，這就是最好的證明。第三，司馬懿不守誠信，曹爽投降司馬懿，司馬懿答應不殺他，結果不但殺了他，還滅了九族，這種言而無信之人，在當今社會想要公司發(fā)展，真當別人是傻子嗎？上了一次當就不會二次了。

第二排除郭嘉，郭嘉是個很好的心理大師，如果讓他參與到公司發(fā)展討論，或許能給出很多很好的建議，在現(xiàn)代懂心理這門技術非常重要，能準確分析，其他公司的目的，還是非常重要的，但是郭嘉適合出謀劃策，適合做一個秘書，把他帶在身邊，但不適合做經(jīng)理，郭嘉的實踐能力和管理并不強。

第三周瑜，周瑜是個很好的踐行者，你交給他的任務，他能非常出色的完成。但如果把周瑜放到經(jīng)理位置，讓他管理整個公司，周瑜不一定能拿的下來，叫周瑜打仗他能行，但是叫他治國，他可不行。

第四諸葛亮，是我肯定選擇諸葛亮，諸葛亮是個非常高端的人才，同時擁有高尚的品質，不用擔心他會背叛自己。如果選用他作為經(jīng)理，他能把公司管理的有條有序，能讓公司快速的發(fā)展，而且使用的手段符合儒家思想，能達到合作共贏的目的，有利于公司長久發(fā)展。在于實戰(zhàn)方面，諸葛亮也非常強，從諸葛亮出山到北伐結束，都表現(xiàn)出了諸葛亮超強的實戰(zhàn)能力。如果選用諸葛亮作為經(jīng)理，我平時都可以不用管理公司了，公司所有事物都交給諸葛亮管理，我完全十分的放心，我可以去做我自己想做的事情，不用擔心公司的發(fā)展問題，起碼諸葛亮還在世一天，我公司都會發(fā)展的很好。

如果可以同時選幾個人的話，我會這樣選，選諸葛亮當總經(jīng)理，負責整個公司的運行和制定發(fā)展戰(zhàn)略，讓郭嘉留守諸葛亮身邊作為秘書，輔佐諸葛亮，讓周瑜作為區(qū)域經(jīng)理，去發(fā)展線下，讓公司按照發(fā)展戰(zhàn)略走。至于司馬懿我貌似找不到合適的位置給他，不敢用他，同時司馬懿這人沒有尊嚴而言，只要能活命他可以放棄所有尊嚴，包括他身邊人的尊嚴，當初諸葛亮百般羞辱魏軍和司馬懿時，司馬懿居然接受諸葛亮的羞辱，這種心胸確實令人佩服，但是作為中國人，我還是有最起碼的廉恥之心，還是要有尊嚴的活著，雖然我做不到古代的“士可殺不可辱”，但是作為公司員工，最起碼還得有尊嚴的工作，有尊嚴的生活。

董事長選總經(jīng)理一定要選最忠誠又有才能的人，諸葛亮的隆中對，出師表，火燒赤壁，三分天下，已彰顯其卓越才能。諸葛亮扶助后主，能呼風喚雨卻不篡位。可見其忠于主子是死心蹋地。而其他幾位對主子忠心不夠，就是再有才能的人也不可用�。∷�以我選諸葛亮當總經(jīng)理。

如果讓我來選，我會選司馬懿。

這四個人都是三國時期極具智慧的人，可以說，任何一個拿來用都不會太虧，不過人無完人，真的要擢選的話，還是以司馬懿為首。

諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而后已”的忠臣形象名傳后世，他也足夠聰明，有治事之能，不過，他的缺點同樣明顯。

諸葛亮喜歡事必躬親，大事小事一把抓。其勤勉固然能得到領導喜愛，卻讓其他員工失去了做事的機會。

公司不是一個人的，用諸葛亮的話，萬一哪天他離職了，公司運轉會出現(xiàn)問題。

再者，什么事都插手，也讓領導尷尬。

諸葛亮偏聽，也頗有些識人不明的意味，劉備臨終有言，馬謖為人浮夸，言過其實，不可重用。

諸葛亮顯然沒有聽進去，致使街亭失守。

用人不當，亦是公司之忌。

郭嘉這人聰明得不行，論智謀，四人中他應屬第一，臨終了還能設謀，助主建功。

聰明人大家當然都喜歡了，不過郭嘉這人有點放浪形骸，自我約束力不夠。

古之名士崇尚風流不羈，喜歡突出自己的個性，那時風氣就是這樣，“竹林七賢”這幫人便是其中之代表：

阮籍說：“禮豈為我設邪？”去鄰居家喝酒，喝醉了就躺人家老板娘邊上；

阮咸喝酒不用酒杯，用大盆子，一伙人圍著吃喝，然后群豬來飲，阮咸不以為意，趴下來跟豬一起喝；

劉伶在家赤身裸體，見客毫無愧色……

這七個人要是湊在一起，畫面一定很美。

當然，裸體的不止他一個，有個叫禰衡的，他當著曹操的面脫得精光，然后慢悠悠的換衣服，旁若無人。

郭嘉固然不會那么夸張，但也是浪子一個，這種人做了經(jīng)理，很容易跟同事亂搞男女關系。而且，帶頭破壞公司規(guī)章制度。

無規(guī)矩不成方圓，不遵守基本的職場法則，在哪個公司都走不遠。

而且，郭嘉身體素質不行，他死的時候才三十多歲，他完全有可能在胡亂搞的時候猝死，如果這種情況發(fā)生在公司，那事兒就大了。

再看周瑜，周瑜可謂是孫權的左右手，孫策臨終有言：“內事不決，可問張昭，外事不決，可問周瑜。”

從這里面，我們能看出周瑜的地位，不過也能看出他的局限性，周瑜擅長帶兵，卻不善于處理內務。

也就是說，周瑜并非全才，跟上面兩位比起來，周瑜的缺陷很明顯。

《三國演義》的描述中，周瑜性情不穩(wěn)，喜歡意氣用事。諸葛亮的“三氣周瑜”的大家都知道了，周瑜最終被活活氣死。

當然，這是虛構，作不得真，不過即便如此，他的能力也不足以擔任經(jīng)理之職。

最后是司馬懿，司馬懿的風評比不上前面三位，究其原因，一是被諸葛亮按在地上摩擦，一是架空皇帝，篡奪曹氏皇權。

司馬懿敗給諸葛亮并不丟人，諸葛亮既然號稱“臥龍”，他的智謀自然是頂尖的，能贏諸葛亮的也沒有幾個。

而且，司馬懿和諸葛亮對陣，很難說他沒有留手。是的，曹主素來多疑，曹操如是，曹丕、曹叡亦如是。

司馬懿當然不能功高震主了，為了讓曹丕和曹叡放心，他只能盡量少建功。

既然有留手，司馬懿的才能就不能光看那幾場戰(zhàn)役。

司馬家篡奪曹魏江山的事情發(fā)生在司馬懿身故之后，當然，司馬懿事實上肅清了曹家皇族力量，架空皇權。

不過，這都是被逼的，曹爽整天盯著他，就想把他整倒，如果不反抗，司馬氏搞不好就會滿門盡滅。

高平陵之變后，司馬懿已經(jīng)沒有了退路，坐權臣之名，只能行權臣之實，硬著頭皮上，至于司馬懿病亡，身后事他也管不了了。

公司不比江山，不是說你打擊幾個人就可以搶走的，司馬懿作為經(jīng)理，只要不被董事長排擠、打擊，他就會賣力的為企業(yè)辦事。

制衡一個經(jīng)理，比制衡一個權臣容易多了。用好了司馬懿，給公司帶來的好處是不可想象的。

而且，他其實是個忠臣。選司馬懿，錯不了。

毫無疑問要選用諸葛亮了，一是他的忠心和信念堅定，沒有異心和私利。二是職業(yè)道德精神超強自覺，干事業(yè)″鞠躬盡瘁，死而后已。\"。三是智慧超群，能治軍統(tǒng)兵，會治理國家，還會科技發(fā)明創(chuàng)造。郭嘉、周瑜太短命，有始無終。司馬懿鷹顧狼視有篡之心。