領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是奴才，也是領(lǐng)導(dǎo)能力與形象的問題？其實一些領(lǐng)導(dǎo)不需要人才，人才會運作，會與你爭奪，甚至能夠削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。要有力控制，強制駕馭，使之一呼百應(yīng)，把做法落到奴才身上。為了襯托自己，前呼后擁，有聲有息，領(lǐng)導(dǎo)喜歡蠢才，奴才，奴才不能獨樹一面，無能力主宰，事事匯報，樣樣請示，很快領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意思，樣樣按領(lǐng)導(dǎo)指示，不敢走樣，實質(zhì)成為馬仔，忠實走卒，得力奴才。這些人膽小怕亊，欺下瞞上，欺弱怕硬，成為領(lǐng)導(dǎo)打手，是變色龍小爬蟲。領(lǐng)導(dǎo)的通痛就是順者我昌，逆我者亡，奴才會見風(fēng)使舵，見人說人話，見鬼說鬼話，不學(xué)無術(shù)，會拍馬屁，吹奉領(lǐng)導(dǎo)，討領(lǐng)導(dǎo)歡心。他們了理領(lǐng)導(dǎo)習(xí)性，急為領(lǐng)導(dǎo)所急，需為領(lǐng)導(dǎo)所需，一天為領(lǐng)導(dǎo)團團轉(zhuǎn)，把重點集中領(lǐng)導(dǎo)身上，一人討好，百亊無憂，一人之下，萬人之下，往下呼風(fēng)喚雨，大打出手。不僅受到領(lǐng)導(dǎo)青睞，處處有光環(huán)，利益醒目，名利雙收！

別否認，大部分領(lǐng)導(dǎo)都喜歡奴才，平庸的領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才，因為奴才能力比他更平庸，也不會鄙視和瞧不起他平庸的能力；精明的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡奴才，因為奴才聽話照做，執(zhí)行力強大，不會質(zhì)疑他的決斷。

看看中國歷史上大部分皇帝用的是奴才多還是人才多就知道答案了，后晉有名的"兒皇帝"石敬瑭，為了更大的權(quán)力，節(jié)度使都不做了，跪求遼太宗耶律德光收他做義子，行父子之禮，并割讓了幽云十六州，心甘情愿的做異族的奴才；宋高宗喜愛的是秦儈還是岳飛？很明顯了，宋高宗愛人才，愛的就是秦檜這樣的奴才，所以岳飛被秦檜給坑殺了，秦檜比岳飛會當(dāng)奴才，岳飛死的冤枉就是因為岳飛不會當(dāng)奴才；到了清朝更不得了，無論官位大小，大臣們都自稱奴才，都搶著做奴才，以做奴才為榮，做皇帝的直系奴才更是光宗耀祖…… 你說領(lǐng)導(dǎo)喜歡人才還是奴才？

為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才

只要是領(lǐng)導(dǎo)，都有那么一點權(quán)力，都希望有人圍著他轉(zhuǎn)，只有奴才才能配合他完全發(fā)揮的他權(quán)力，當(dāng)然喜歡奴才了，更有甚者，有些領(lǐng)導(dǎo)不但自己喜歡奴才，還在公司培養(yǎng)奴才文化……

• 奴才的心思都放在領(lǐng)導(dǎo)身上，善于揣摩"上意

領(lǐng)導(dǎo)喜歡人才還是奴才？所謂的人才和奴才都叫人才，這個就看領(lǐng)導(dǎo)們怎么去看，怎么去處理好所謂人才與奴才之間的微妙關(guān)系，也是由領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、藝術(shù)和水平所決定。再有領(lǐng)導(dǎo)的意識形態(tài)也決定著他的用人技巧，有的喜歡有才干的，有的喜歡聽話的，有的又則既喜歡有才的，也喜歡聽話的哪怕能力差點的。單方面喜歡一種，恐怕這樣的領(lǐng)導(dǎo)有些少。

我個人認為，要從實際出發(fā)，從工作需要出發(fā)，該用哪種人就用哪種人，我兩種人都喜歡用，所謂的奴才從歷史角度來看，不一定都是庸材，也有具有才干的，往往是對領(lǐng)導(dǎo)百依百順，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，從不反對，也總是持低三下四的態(tài)度。所以有些人就看不慣，稱他們是奴才，應(yīng)該說這是對別人的人生侮辱，亂扣帽子。說直白點，有些人就是自己對領(lǐng)導(dǎo)不滿，巴不得所有的人都要和他一樣，否則就是奴才。但我卻不然，遇到一些小心慎重的事還要交給他們?nèi)プ�，踏實放心。也很重視有才干的人，有的工作必須交給他們也能較好地完成。但也必須注意，他們有時也因認為自己有能力，往往聽不進別人意見，粗枝大葉，造成工作上的失誤也是常有的。

我最不喜歡的是，雖有才干，文化知識高但驕傲自大，工作不落實，處處陰陽怪氣耍滑頭之人，往往為了抬高自己，常在背后指責(zé)別人這也不行，那也不好，這種人雖有一定的才能，我就不喜歡，不用也罷。我猜不少處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人，也有這種想法。

總之，我認為要當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，對提問者提到的兩種人，都得喜歡并用好才是，全面發(fā)揮好他們的積極因素，對一個單位，一個企業(yè)，一個部門來說，很有必要。

我聲明一下，我所說的領(lǐng)導(dǎo)是指一般的企事單位，不包括黨政部門。

我是萬方，我來分析回答這個間題：

我是第三次接到這個問題，也證明了這個問題的熱度和敏感。

這個問題，如加個‘’用‘’字，答案是‘’是也不是，不是也是‘’

對這個問題的認識，如果加一個‘’用‘’字，我的回答是：是也不是，不是也是！也許有的朋友要問，回答一個問題態(tài)度為什么這么模棱兩可？是就是不是就不是！但現(xiàn)實生活復(fù)雜就復(fù)雜在這里，一件事在不同的場景就有不同的表現(xiàn)。試想如果‘’是‘’：這個問題就不存在了，世界上也就沒有人才了，大家安安心心做奴才就是了！如果‘’不是‘’，這個問題也不存在了，世界上也就沒有了奴才，只有人才了。

現(xiàn)實在玩魔方

關(guān)鍵是這個世界好象也有類似于人類的智識，人從來就不喜歡單調(diào)的色彩。這個世界也一樣，這個世界從來就不許歡簡單。世界上的人從來就不是單一的，既有人才，也有奴才，還有介于兩者之間者：奴性人才以及隨著周圍環(huán)境而變化立場的普通的人！

回到問題，領(lǐng)導(dǎo)許歡奴才還是許歡人才

這回問的問題和第一次我得到的不一樣，第一次牽涉到了一個‘’用‘’字，‘’用"字是實詞，是人才也好是奴才也好，要實實在在擺在位子上，讓“他"發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。而“喜歡”就虛得多，可以喜而不用，這也是常有的事情，比如有的小伙子喜歡大明星，盡可以把明星的玉照放在手機，一天看幾遍都是可以的！

這里的問題說的只是喜歡，僅僅是個心理傾向，比‘’用‘’就簡單了。那領(lǐng)導(dǎo)可能首先許歡的是奴性人才，其次許歡人才，最不喜歡蠢才。

‘’用‘’牽涉到各種利益糾結(jié)，要復(fù)雜得多。

我是萬方，從企業(yè)上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業(yè)的管理學(xué)和管理心理學(xué)助您成功。請賜評、討論、點贊和關(guān)注！

這道題出的時候就沒考慮答題者的心理承擔(dān)，因為說了實話，領(lǐng)導(dǎo)們肯定指責(zé)答者是麻煩，說了假話，讀者們說你是媚態(tài)，還是只能稍為說一些，兩頭都可交代。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡什么類型的人才，但有一點必須明白，千萬，千萬別超越領(lǐng)導(dǎo)的真才，否則，有你難堪。

其實啊，人才，奴才都不是常人想得那么簡單，要做到領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，既要有人才的智慧，又要有奴才的忍耐，既要有心理的分析和判斷，又要顧及到領(lǐng)導(dǎo)需要的結(jié)果和瞻前，既要熟知領(lǐng)導(dǎo)的喜好和忌諱，又要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)起伏，還要細察領(lǐng)導(dǎo)的情緒的轉(zhuǎn)換。

有時一個表情就是一種觀點的闡述，一個動作就能讓眾人難堪。大口喝水表示暢飲無忌眾屬下可以隨說世上雜談，輕觸杯邊下屬們呼吸都覺困難。領(lǐng)導(dǎo)引經(jīng)據(jù)典的正顏說教，表明了有對手在場外非議紛擾，領(lǐng)導(dǎo)噓寒問暖的探討論問，有可能屬下也能順桿爬高。

人才，媚才，奴才，無論你有多高材，千萬別在領(lǐng)導(dǎo)面前有先見之明的直敘主見，要顧左右而言他的裝懂作幼把自己的能耐化為是領(lǐng)導(dǎo)的思路醒開的頓悟，你才能讓領(lǐng)導(dǎo)開心入懷，否則你肯定有急不可等的要想替換。

唉，這求生的道上擠滿了這么多的人才，奴才，可是領(lǐng)導(dǎo)只是極少數(shù)啊，所以，在端上這屬下的飯碗之前，先認定領(lǐng)導(dǎo)的標配，再給自己定位，千萬莫錯位，一不小心，送你到后勤崗位。

領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是關(guān)鍵

奴才的特色是聽話，人才的特色是張揚，想要碰到一個剛好兩種兼?zhèn)涞娜�，那是少之又少。而對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是喜歡不聽話，有能力的人才，還是沒有能力聽話的奴才，主要看領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。

無能的領(lǐng)導(dǎo)，一般會喜歡奴才，因為他駕馭不了人才。但是對于一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，不管是人才還是奴才，都有用武之地。人才力強但是不聽話，可以去做開拓性的工作，去沖鋒陷陣，去創(chuàng)新區(qū)改革，去做別人做不到的事情。而聽話能力差的員工，可以做為后勤，放在首聽命，各種政令容易執(zhí)行

人才加奴才才能完美

一個完整的團隊，必然存在著各種角色。全是人才的團隊不行，全是奴才的團隊也會完蛋。當(dāng)然，能擁有聽話又能力強的手下，是每個領(lǐng)導(dǎo)都夢想的事情，這種事情可是可遇而不可求的。

我是領(lǐng)導(dǎo)，我認為兩種人都是才，發(fā)揮好他們的特長對企業(yè)特別有利，特點:人才能干活，奴才拍馬屁。我喜歡人才，是因為人才有一技之長能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能向前發(fā)展，企業(yè)發(fā)展壯大了，我這個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的臉上也有光。喜歡奴才是因為奴才聽話，你叫他干什么，他就干什么，只有往好了干，不會往壞了干，使用起來讓人放心。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)對待手下兩種人都應(yīng)該喜歡，他們的分工不同，作用也不同，產(chǎn)生的效益是一樣的，都對單位有利。只要安排妥當(dāng)，按能力重用，定會達到理想的效果。

我們部門有個人，特別得領(lǐng)導(dǎo)寵。在其他人看來，他就是一個特別會阿諛奉承的人。

我們給他的評價就是：不做實事，唯一的工作就是捧好領(lǐng)導(dǎo)。

可就是這樣一個在員工群體里很不屑與之為伍的人，卻能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

不論干什么，也不論去哪里，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡帶上他。用領(lǐng)導(dǎo)自己的話來說，他就是會讀心術(shù)，能夠知道領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么。

舉一個他討好領(lǐng)導(dǎo)的例子吧。

我們有一次開部門會議。領(lǐng)導(dǎo)要做PPT演示。

公司配備的激光筆，領(lǐng)導(dǎo)用了一會覺得不好用。于是發(fā)了一句牢騷：以后讓公司采購好一點的，這個不行。

PPT演示也就不到十分鐘。領(lǐng)導(dǎo)說這句話的時候，已經(jīng)過去了一大半。所有人都沒在意，只想著下次換一個就好。

可是，他不一樣，他悶聲不響地快速走出了會議室，等他快速回來的時候，手里多了一個激光筆。

他把激光筆遞給了領(lǐng)導(dǎo)，然后說：領(lǐng)導(dǎo)，試試這個，是我自己買的，手感好些。

顯然，對于這個畫面，另外幾個同事和我有一樣的想法，太狗腿了。典型的圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的一個“小奴才”。

類似的畫面，已經(jīng)出現(xiàn)了不止一次。比如聚餐，他會直接說，領(lǐng)導(dǎo)吃得淡，這個菜就留給領(lǐng)導(dǎo)了。于是，大家都不想動筷子了。

所以，領(lǐng)導(dǎo)是喜歡“奴才”的對吧。

或許，也不一定。

公司有一次，決定選拔一批有能力的人，進行集中培訓(xùn)，作為管理層接班人來培養(yǎng)。

在我們以為部門人選毫無懸念會是他時，結(jié)果卻讓人大跌眼鏡。領(lǐng)導(dǎo)把名額給了另外一個老老實實做工作的人。

我們一開始非常不解。那個好好做工作的，工作確實做得不錯，一個人可以頂三個人用。可是， 卻不像那個得寵的員工那樣，喜歡捧著領(lǐng)導(dǎo)玩。

不過后來也就理解了。

“奴才”再好，也缺不得老老實實做事的“人才”。

沒有人做事，全部都是吹噓的人，領(lǐng)導(dǎo)的位置又怎么能夠保得��？公司上層是看產(chǎn)出的，作為領(lǐng)導(dǎo)沒有產(chǎn)出，哪能說得過去。

從這個層面說，領(lǐng)導(dǎo)肯定是喜歡人才的。

可為什么“奴才”依舊能夠得寵呢？很大一部分原因在于，人才不是全才。

要有人做事，也要有人能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在公司上層那邊，能夠起到裝點門面的作用。

工作要做，可如果做了事，但別人不知道你的付出，那也是不行的。也就是要會做事，也要會表現(xiàn)。

當(dāng)人才只會做事不會表現(xiàn)的時候，就必須要有人能夠撐起“表現(xiàn)”這一面。這也是“奴才”能夠存在的原因。

能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定都有過人之處。如果這點局面都看不清，只是被那些奴才圍著團團轉(zhuǎn)，最終只會把自己壞了。

顯然，領(lǐng)導(dǎo)是深刻地意識到了這個問題的。所以，當(dāng)出現(xiàn)需要用到“人才”的時候，一定會毫不猶豫的將他們推出去，而不會依舊讓“奴才”得勢。

如果出現(xiàn)一個全才，能夠兼顧到方方面面，那必然是好的，可這種人，真的少之又少。既然如此，那就“各取所需”吧。

需要“奴才”的時候，就是奴才。需要“人才”的時候，就是人才。

其實對領(lǐng)導(dǎo)而言，或許并不是這么區(qū)分的。因為，如何用好一個人的長處，本就是領(lǐng)導(dǎo)所擅長的。

不論是“奴才”還是“人才”，本質(zhì)上都是在用他們各自的長處。

我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學(xué)招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經(jīng)驗，擅長生涯咨詢、職業(yè)規(guī)劃與心理輔導(dǎo)。歡迎關(guān)注，為您解惑！

一般來說領(lǐng)導(dǎo)既喜歡人才，也喜歡奴才。

工作要得以順利開展，沒有人才是不行的。只有出類拔萃的人才，才能在工作中開拓新局面，做出傲人的業(yè)績。

同時，領(lǐng)導(dǎo)的人氣需要人去吹捧，毛病需要人去遮蓋，需求需要人去滿足，些就是奴才的事了。

倘是人才能力超群，但恃才傲物不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，甚至想找領(lǐng)導(dǎo)難看，那么這人就是再有才能領(lǐng)導(dǎo)也是不會用的。

如果一個奴才只會吹吹拍拍，做起事來百無一用，甚至扒漏子捅亂子，那么這個奴才即使再服服貼貼，也難入領(lǐng)導(dǎo)法眼。

所以領(lǐng)導(dǎo)真正需要和重點培養(yǎng)的是既是人才又是奴才的人。

對于一般人，覺得自已是人才的還真不少，想當(dāng)奴才的確實不多。

覺得自已是人才的就要把工作干好以彰顯自己的能力和水平，為自己提供被領(lǐng)導(dǎo)重用的機會。不想當(dāng)奴才也不能搞"領(lǐng)導(dǎo)講話你嘮嗑領(lǐng)導(dǎo)夾菜你轉(zhuǎn)桌"的蠢事。要對領(lǐng)導(dǎo)有所敬畏并給以應(yīng)有的尊重，使自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系和諧些，你升職的可能就會多一些。