這里的邏輯陷阱是：題主默認(rèn)，騰訊擁有微信+QQ的海量入口，短視頻就“應(yīng)該”做起來(lái)。

似乎騰訊擁有微信+QQ海量入口，做啥都應(yīng)該能做起來(lái)。

這個(gè)邏輯本身就非常奇怪，因?yàn)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)十幾年的時(shí)間證明了，這個(gè)邏輯是錯(cuò)的。

比如，騰訊擁有微信+QQ的海量入口，騰訊做起來(lái)電商了嗎？——不僅沒(méi)有，拍拍都停了。

騰訊擁有微信+QQ的海量入口，騰訊做起來(lái)地圖了嗎？——沒(méi)有，地圖還轉(zhuǎn)給搜狗了。

騰訊擁有微信+QQ的海量入口，騰訊做起來(lái)搜索了嗎？——沒(méi)有，昔日搜搜今不見(jiàn)，唯有百度留其名

騰訊擁有微信+QQ的海量入口，騰訊做起來(lái)安全了嗎？——沒(méi)有，今天一提到安全，還是大家口誅筆伐又真香的360。

既然騰訊這么多沒(méi)做起來(lái)，題主為什么會(huì)認(rèn)為擁有微信和qq的騰訊，“應(yīng)該”做起來(lái)短視頻呢？

題主，你自己說(shuō)你是不是邏輯混亂？

不過(guò)可能題主會(huì)認(rèn)為，短視頻還是有些社交屬性的，所以騰訊應(yīng)該能做好。

這也不盡然，比如騰訊的朋友網(wǎng)，直到人人網(wǎng)自己衰敗時(shí)，都沒(méi)有做起來(lái)。騰訊微博也是一樣。

當(dāng)然，上面的只是指出騰訊不見(jiàn)得什么都能做起來(lái)，不過(guò)騰訊為什么沒(méi)做起來(lái)短視頻，我和騰訊還有其他公司的朋友探討過(guò)，不如把一些結(jié)論選擇性的放出來(lái)：

1、騰訊的策略。

和大家想象的不一樣的是，騰訊并不是像我們想象的互聯(lián)網(wǎng)出什么就要做什么做到第一，畢竟大公司資源也有限，騰訊的策略往往是“主攻+防守”（這點(diǎn)很重要，后面要考）。

舉例：前面提到的人人網(wǎng)對(duì)標(biāo)的朋友網(wǎng)等，在騰訊內(nèi)部的定位，其實(shí)是市場(chǎng)老二的位置（也就是防守），這個(gè)策略看起來(lái)是“有些慫”的策略，但是這個(gè)策略很有用，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)并不明朗的時(shí)候，從資源分配上來(lái)說(shuō)，做第二需要花的資源以及經(jīng)歷，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于第一。

因?yàn)榈谝灰�維持自己的地位，需要不斷創(chuàng)新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是騰訊早年間的產(chǎn)品法寶（后期不靈了，為什么不靈了后面會(huì)說(shuō)）

但是這個(gè)市場(chǎng)一旦有大的被證明的規(guī)模，騰訊就可以用自己的優(yōu)勢(shì)加大投入，把老二扶成老大，這在邏輯上也說(shuō)得通。

而在這個(gè)過(guò)程中，騰訊每年有大量的老二（老三老四）產(chǎn)品，但是要做老大定位的產(chǎn)品，基本上不是每年，而是數(shù)年堅(jiān)持投入的。

所以據(jù)相關(guān)資料顯示，騰訊在2010年起，騰訊內(nèi)部其實(shí)猶豫過(guò)，到底是先拱微信，還是先拱視頻（在2010年到2013年，視頻也是非常被看好的一個(gè)領(lǐng)域），最終，騰訊選擇了微信。

這個(gè)選擇，意味著騰訊在很長(zhǎng)一段時(shí)間，資源傾斜的方向是微信，至于視頻，騰訊視頻在很長(zhǎng)一段時(shí)間都處于老二老三的位置（注意，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2010-2014年左右）。

大家可能今天想象不到什么叫投入資源，我舉個(gè)例子吧。

我在2011-2012年在創(chuàng)新工場(chǎng)做產(chǎn)品的時(shí)候，我聽(tīng)到騰訊當(dāng)時(shí)為微信每年投入的基礎(chǔ)費(fèi)用是：60億。（具體數(shù)字不好說(shuō)，但基本上是這個(gè)量級(jí)的。）

我們要知道，微信給游戲?qū)Я鳎�還有接入電商，以及朋友圈廣告，公眾號(hào)都是隨后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60億（實(shí)際上隨后隨著用戶增加肯定是更多的），騰訊也不可能每年掏出更多的錢(qián)多養(yǎng)幾個(gè)其他老大級(jí)別的項(xiàng)目了。

所以從公司經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō) 單一主攻+多個(gè)防守的策略，是資源合理配置的。

當(dāng)然，這也客觀上影響了騰訊隨后對(duì)短視頻的判斷。

因?yàn)榇蠹易⒁�，既然早期騰訊騰訊是在微信和騰訊視頻之間做選擇，當(dāng)微信養(yǎng)好之后，作為騰訊高層的你，會(huì)做什么事？

必然是兩件事：鞏固微信成果并變現(xiàn)，以及將過(guò)去優(yōu)先級(jí)較低的騰訊視頻用資源拱起來(lái)。

實(shí)際上在14年之后的騰訊，也是這么做的。

微信開(kāi)始變成一個(gè)超級(jí)APP，既有內(nèi)部的內(nèi)容屬性和變現(xiàn)方式，又有以微信為基礎(chǔ)的支付體系搭建，同時(shí)還有對(duì)外導(dǎo)流變現(xiàn)的各種嘗試——注意，看起來(lái)雖然五花八門(mén)，但是其實(shí)就一點(diǎn)：鞏固微信成果。

同時(shí)，騰訊視頻開(kāi)始發(fā)力，買劇，自制劇，IP收購(gòu)，自制節(jié)目，這方面這些年大家都應(yīng)該看得到了。

有人可能會(huì)說(shuō)游戲，其實(shí)不是的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，游戲往往是個(gè)跳出三界外不在五行中的存在，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)游戲不能稱之為產(chǎn)品，因?yàn)橛螒驔](méi)有行業(yè)領(lǐng)域?qū)傩�，更像賭博，所以對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，游戲是必須一致存在的變現(xiàn)手段（實(shí)際上從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊也是這么干的）。

有人會(huì)說(shuō)，騰訊既然做了視頻，那么短視頻還不是手到擒來(lái)？

這你還真說(shuō)錯(cuò)了。

短視頻的重點(diǎn)真不在一個(gè)“短”字，短視頻的重點(diǎn)其實(shí)是兩個(gè)核心：UGC，推薦算法。

當(dāng)然，在這個(gè)基礎(chǔ)上肯定還有玩法，道具，濾鏡等等，但是上面兩個(gè)是核心。

為什么說(shuō)上面兩個(gè)是核心呢？

因?yàn)樯厦鎯蓚�(gè)（UGC，推薦算法）無(wú)形之中擋住了很多人的眼睛，成了跨領(lǐng)域破局的關(guān)鍵。

要知道，騰訊，優(yōu)酷，愛(ài)奇藝這些視頻巨頭，內(nèi)部不是沒(méi)有長(zhǎng)度在十幾秒到一分鐘的視頻，但是這些視頻更多的是用戶剪輯，而很少是用戶自我拍攝（對(duì)不起這里的UGC有些狹義了，大家理解即可），我之前面試過(guò)優(yōu)酷做這種短時(shí)間視頻的產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)酷對(duì)這些視頻的態(tài)度是，既然有這些視頻，那么久開(kāi)辟一個(gè)單獨(dú)的TAB，給用戶能看到即可�！�—這個(gè)態(tài)度，其實(shí)是以長(zhǎng)視頻為主的“邊角料”處理態(tài)度。

實(shí)際上大家今天去看愛(ài)奇藝，騰訊視頻，優(yōu)酷也會(huì)是這樣，這樣的態(tài)度注定了短視頻在這類APP內(nèi)部永遠(yuǎn)都是屬于附屬領(lǐng)域，這種態(tài)度不僅會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成“不斷做強(qiáng)長(zhǎng)視頻”的勢(shì)能，也會(huì)讓用戶形成“在你這里就是看劇”的行為認(rèn)知。

這種認(rèn)知一旦形成，幾乎很難改變。

所以，UGC的思路，阻斷了騰訊們通過(guò)自己視頻產(chǎn)品拓展短視頻產(chǎn)品的可能。

然后我們說(shuō)說(shuō)推薦算法。

在推薦算法之前，我們先說(shuō)說(shuō)2011年到2014年的短視頻領(lǐng)域。

沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候是有短視頻的。

這段時(shí)間我在百度工作，我所在的部門(mén)的隔壁就是視頻部門(mén)，而且我們還認(rèn)真的研究過(guò)（之所以說(shuō)我們是因?yàn)橛卸螘r(shí)間我也做過(guò)視頻部門(mén)的活兒）短視頻。

比如當(dāng)年有一款A(yù)PP叫做Vine，這個(gè)產(chǎn)品的主要作用，就是讓你拍一個(gè)6秒的短視頻，只能拍6秒。

我們當(dāng)時(shí)研究了很久，最終還是沒(méi)有上線。

有很多原因，比如攝像頭像素不佳，比如網(wǎng)絡(luò)太慢（但是是3G），比如用戶不知道拍什么等等。

有錢(qián)難買早知道，做產(chǎn)品這么多年，覺(jué)得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝視角對(duì)著很多互聯(lián)網(wǎng)大公司指指點(diǎn)點(diǎn)：如果你們當(dāng)時(shí)這么做了就如何如何。一副眾人皆醉我獨(dú)醒的樣子�！�—實(shí)際上每個(gè)時(shí)代的人都有自己的局限性，因?yàn)榭梢钥偨Y(jié)的是過(guò)去，難以預(yù)見(jiàn)的是未來(lái)。

不發(fā)感慨了，我們繼續(xù)說(shuō)。

拋除硬件問(wèn)題不談，（今天抖音這種）短視頻要火，必須有兩個(gè)問(wèn)題要解決：

1、用戶為什么要拍。

2、用戶為什么要看。

這兩個(gè)為什么，阻礙著幾乎所有UGC產(chǎn)品。

而這兩個(gè)理由，都不是技術(shù)層面的問(wèn)題，而是人文層面的問(wèn)題。（所以我比較喜歡張小龍所謂的站在人文的角度思考產(chǎn)品的高度）

快手找到了這兩個(gè)為什么的理由：獵奇。用戶因?yàn)楂C奇而看，用戶因?yàn)橛腥双C奇而拍——所以早期你上快手，看到的并不是正常的世界，至少和你的世界并不一一樣。獵奇，反映的本質(zhì)是對(duì)自己現(xiàn)有生活的期望不同。

而抖音也找到了這兩個(gè)為什么的理由：相似。人是群體性動(dòng)物，你喜歡什么，必然有一部分心思想成為什么，所以你要拍什么東西不用你總苦心孤詣的創(chuàng)造，“拍同款”就好。同樣，你喜歡什么，只要有算法能夠給你推薦，你就會(huì)一直看這樣的同款。

當(dāng)然，快手等產(chǎn)品也用了抖音這樣的推薦機(jī)制，但我們討論的是產(chǎn)品早期到成熟過(guò)程中的標(biāo)桿性特性，而不是排他性特性。

有意思的是，實(shí)際上抖音的這套推薦機(jī)制，其實(shí)是從頭條來(lái)的，而頭條的這套推薦算法機(jī)制，其實(shí)是從百度來(lái)的。

我在百度的時(shí)候，另一個(gè)隔壁部門(mén)是百度新聞部門(mén)，2012年的時(shí)候做百度新聞APP，我就看著他們用過(guò)這套機(jī)制，但是據(jù)我聽(tīng)到的版本是，做這套推薦算法機(jī)制的研發(fā)小哥哥們，也不知道這套東西到底能有多大作用，在新聞上也是正常使用。而且，新聞和feed流本質(zhì)上來(lái)說(shuō)雖然都是文字，但是其實(shí)還是兩個(gè)東西。

后來(lái)這群做推薦算法的人據(jù)說(shuō)被大規(guī)模挖到了頭條去，經(jīng)歷了荒蠻時(shí)期之后，成就了隨后的頭條。

結(jié)果是，百度新聞不了了之，頭條成了另外一個(gè)百度。

說(shuō)到這里，我想插一句話，我一直不太感冒業(yè)內(nèi)強(qiáng)行擴(kuò)大“產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)同學(xué)矛盾”的行為，不論是開(kāi)玩笑還是認(rèn)真的，從百度新聞和頭條的例子就能看出來(lái)，產(chǎn)品思路和技術(shù)實(shí)力是兩個(gè)非常重要的，需要緊密結(jié)合的關(guān)系。分，則兩害，合，則共贏。

好了，上面從騰訊的自身策略，解讀完了騰訊為什么重心沒(méi)有放到短視頻領(lǐng)域，以及抖音類產(chǎn)品的崛起獨(dú)特性。

下面再說(shuō)說(shuō)下個(gè)原因：

原因二，騰訊自身的轉(zhuǎn)型結(jié)果。

騰訊是經(jīng)歷過(guò)三個(gè)大時(shí)期的：生死期；抄襲期；布局期。

生死期是從誕生之日到定鼎社交第一的時(shí)期，這段時(shí)期騰訊經(jīng)歷了差點(diǎn)賣掉，和國(guó)內(nèi)各種社交產(chǎn)品打架，MSN大戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中，騰訊摸索出一套自己的成功方法論，這個(gè)方法論的核心是：博采眾長(zhǎng)，快速迭代——學(xué)名叫做“抄”。

抄襲期：這段時(shí)期是騰訊坐上社交第一到引發(fā)行業(yè)眾怒直至3Q大戰(zhàn)，《狗日的騰訊》發(fā)文的一段時(shí)期，這段時(shí)期的本質(zhì)是，騰訊用著上個(gè)時(shí)期（生死期）學(xué)到的產(chǎn)品方法論，在市場(chǎng)上社交第一的地位上大殺四方而不知收手，最終的必然結(jié)果——我們知道生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系需要匹配，而這時(shí)候騰訊等于用上個(gè)階段的生產(chǎn)力和這個(gè)階段的生產(chǎn)關(guān)系做匹配，必然會(huì)出問(wèn)題。

當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題今天看起來(lái)也沒(méi)法避免，人總是在癡迷于自己成功的經(jīng)驗(yàn)而不自拔，比如百度今天也還沒(méi)有走出自己過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)局限（但是我知道李彥宏一直在努力的往出走）。

布局期：這個(gè)時(shí)期是由于騰訊以一己之力抄襲整個(gè)世界互聯(lián)網(wǎng)而引發(fā)眾怒之后的痛定思痛，騰訊決定不自己抄產(chǎn)品了，而是實(shí)行投資別人，也就是“買買買”戰(zhàn)略。

這個(gè)戰(zhàn)略的邏輯其實(shí)是騰訊版圖的一次進(jìn)化，從效率上來(lái)說(shuō)，抄一個(gè)產(chǎn)品不管怎么說(shuō)都是滯后行為，而且騰訊還需要研究，討論，立項(xiàng)，上線，而直接投資創(chuàng)業(yè)者，雖然也有可能賠，但是只要控制得好，這個(gè)和內(nèi)部抄別人的成本相比，或許還是低的。

而且考慮到這段時(shí)期騰訊的重點(diǎn)是微信，隨后是視頻，在這段時(shí)間里，騰訊也沒(méi)有大的精力以一己之力抄整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品相比多了很多）。

這里有一個(gè)人大家要記住：劉熾平。此人是買買買戰(zhàn)略的操刀者，而此人在來(lái)騰訊之前，就是在高盛工作的。

高盛有產(chǎn)品么？沒(méi)有的。

我們前面說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的會(huì)更容易沉迷自己過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，所以騰訊2012之后，很多策略其實(shí)都是投資聯(lián)盟策略。

資源的傾斜，必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品敏感度的降低。

我在很多地方說(shuō)過(guò)，這個(gè)戰(zhàn)略本身是沒(méi)什么問(wèn)題的，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的新生事物，要么被騰訊抄了，通過(guò)騰訊的流量拱大，要么在早期被騰訊買了，成為騰訊護(hù)城河一環(huán)，這個(gè)邏輯是完美的。

所以在2012年之前，投資人問(wèn)創(chuàng)業(yè)者最多的問(wèn)題是：如果你這個(gè)項(xiàng)目被騰訊抄了你怎么辦。但是在2012年之后，投資人問(wèn)的最多的問(wèn)題是：如果你這個(gè)項(xiàng)目騰訊不買你，你怎么辦？

有一個(gè)段子，創(chuàng)業(yè)公司之前的商業(yè)模式是ToB，ToC，之后又有了個(gè)創(chuàng)業(yè)模式：To BAT。

但是這個(gè)邏輯有一個(gè)漏洞，如果有那么一個(gè)公司，不愿意讓你騰訊投，怎么辦。

這個(gè)概率太低了，誰(shuí)會(huì)放著錢(qián)不要呢？

不幸的是，頭條就是這么一個(gè)。

意不意外，驚不驚喜？

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，抖音的崛起，其實(shí)是在騰訊的買買買策略時(shí)間段內(nèi)，騰訊自身產(chǎn)品能力“空心化”和投資邏輯失靈的雙重作用下的幸存者偏差。

必須承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的高工資造就了這個(gè)行業(yè)的平均智商都不低，所以幾乎不是腦子問(wèn)題，而是戰(zhàn)略和資源配置問(wèn)題。我們沒(méi)有必要因?yàn)轵v訊沒(méi)做出來(lái)抖音就認(rèn)為騰訊內(nèi)部不行，這和行不行真的無(wú)關(guān)，這只是選擇之后的后果。

然后我們?cè)僬f(shuō)下面這個(gè)原因，這個(gè)原因是我的一個(gè)研發(fā)朋友提的，我覺(jué)得很有意思，我把他總結(jié)為：

原因三：近親衰退與雜交優(yōu)勢(shì)。

我的朋友的原本的解釋是這樣的：在早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度代表技術(shù)，騰訊代表產(chǎn)品，阿里代表運(yùn)營(yíng)，但是這是早期草莽時(shí)期，每個(gè)公司有自己的特色能夠打出一片天下，但是人是會(huì)流動(dòng)的，一些新公司更容易吸收各方人才，并且沒(méi)有歷史包袱，我想做好技術(shù)，我就找百度的技術(shù)人才，我需要好產(chǎn)品，我就找騰訊的產(chǎn)品人才，我想做好運(yùn)營(yíng)，我就找阿里的人。

這是有一定道理的，但是這個(gè)有個(gè)前提，這些BAT們能夠培養(yǎng)出成型的自己優(yōu)勢(shì)的人才——這意味著，這是需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟到一定程度后才會(huì)出現(xiàn)的（否則前期這些公司出來(lái)的人才也不見(jiàn)得有積淀）。

比如滴滴，滴滴的路線算法規(guī)劃能力，是百度地圖的（哎，又是老東家，百度地圖內(nèi)部的恩恩怨怨八卦回頭再聊）技術(shù)人才，而滴滴最重要的城市地推能力，是從阿里的中供鐵軍來(lái)的，同時(shí)滴滴與快的早年間打的時(shí)候，快速抓住了打車業(yè)務(wù)的產(chǎn)品核心：車輛供給，也就是保證司機(jī)數(shù)量。

頭條也是一樣。張一鳴一個(gè)人，是無(wú)法寫(xiě)出一個(gè)今日頭條的，但是張一鳴可以用高價(jià)把BAT等一系列人才聚在字節(jié)跳動(dòng)，并且由于沒(méi)有歷史包袱，各方能更好的協(xié)作——而這，就是雜交優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)到這里覺(jué)得很可惜，公司內(nèi)耗其實(shí)是個(gè)大問(wèn)題，比如我當(dāng)年聽(tīng)到的故事，由于已經(jīng)過(guò)去好多年了，可以解密了：百度地圖部門(mén)，產(chǎn)品和研發(fā)打架（很常見(jiàn)是不是？），產(chǎn)品輸了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品部門(mén)大量人員集體出走。誰(shuí)贏了？誰(shuí)也沒(méi)贏，公司沒(méi)贏，產(chǎn)品沒(méi)贏，研發(fā)沒(méi)贏——合則兩利的道理誰(shuí)都懂，問(wèn)題是能做好的人不多。

以上也不是為了揭老東家短，畢竟這樣的案例整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)也不少見(jiàn)，我想表達(dá)的是，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)公司某個(gè)方面厲害就能突出重圍的時(shí)代了，20年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，造就了多少人才，到了今天，實(shí)在不應(yīng)該再用自己過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)局限自己，也不應(yīng)該再給自己貼上某個(gè)專有標(biāo)簽，海納百川，自我進(jìn)化才是更好的方向。

抖音，其實(shí)有點(diǎn)兒優(yōu)勢(shì)雜交，自我進(jìn)化的意思。

當(dāng)然，抖音是不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)也不是，我在小米的朋友和我說(shuō)，他們和抖音的內(nèi)部人溝通的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他們也很焦慮，也在探尋未來(lái)。

這個(gè)也很好理解，第一的路，其實(shí)是最迷茫的，下面有一堆人等著抄你（當(dāng)然抄了也不一定能成為你），但是作為第一的你，抄誰(shuí)呢？

寫(xiě)到這里忽然有些沉重，總結(jié)一下這段歷史和故事吧：

1、每一個(gè)成功的公司都有自己過(guò)去成功的法寶，而這些法寶，往往是成為自己隨后難以繼續(xù)成功的桎梏。

2、每個(gè)公司在每個(gè)時(shí)代的決策，永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的策略，一定會(huì)付出對(duì)應(yīng)的成本。抖音，就是騰訊這些年的成本。

3、今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，血脈純正并不推崇，重點(diǎn)是誰(shuí)能優(yōu)勢(shì)雜交的更好。

我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者。

事情起末從牽動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖神經(jīng)的頭騰大戰(zhàn)開(kāi)始，今年4月西瓜、抖音、火山分享到微信QQ的鏈接不能播放，被騰訊封殺，甚至最后還把頭條告上法庭。而騰訊微視就是在這個(gè)時(shí)候卷土從來(lái)，想分一分短視頻這杯羹。騰訊擁有海量的流量形成的社交生態(tài)，但前提是不會(huì)產(chǎn)生破壞性和對(duì)于生態(tài)的適應(yīng)性，微視就存在社交壓力比如微信里一直沒(méi)有淘寶的鏈接，其實(shí)淘寶也不想微信里出現(xiàn)它的鏈接，因?yàn)榈曛髂軌颢@得微信流量的紅利，就不會(huì)去購(gòu)買淘寶的推廣服務(wù)了。微信公眾號(hào)里能放置視頻鏈接，不過(guò)都是從騰訊視頻里提取的，因?yàn)槠洳粏沃鼓芡茝V，在視頻審核上也有保證。對(duì)于微視來(lái)說(shuō)，其分享在朋友圈里存在社交壓力，就好像從來(lái)沒(méi)有人會(huì)把全民K歌里的內(nèi)容分享到朋友圈里一樣，除非是有絕對(duì)自信的用戶。所以，就算現(xiàn)在微信里出現(xiàn)“用微視拍攝”的推廣入口，也是收效甚微。從微視的誕生到下線再到現(xiàn)在，所有的目標(biāo)都是為了起到牽制競(jìng)品的作用微視承擔(dān)不了騰訊短視頻戰(zhàn)略，而且短視頻也不是騰訊的戰(zhàn)略產(chǎn)品，也沒(méi)有在產(chǎn)品定位，內(nèi)容生產(chǎn)消費(fèi)以及短視頻的變現(xiàn)模式上深度思考。騰訊最早上線的短視頻，本質(zhì)上是一個(gè)拍照工具，這是它的產(chǎn)品基因。單拿出微視短視頻來(lái)看，一直以來(lái)都在扮演工具的角色。短視頻平臺(tái)的內(nèi)容和用戶關(guān)系是開(kāi)放的，它可以公開(kāi)傳播，還可以根據(jù)用戶喜好個(gè)性化推薦。騰訊的流量定位于社交，存在于一個(gè)封閉的私域流量環(huán)境，它的生產(chǎn)和消費(fèi)都是針對(duì)有限對(duì)象的，這對(duì)于有社交壓力的短視頻來(lái)說(shuō)是殺局，這是產(chǎn)品工具性帶來(lái)的內(nèi)容分發(fā)局限。

微信創(chuàng)始人張小龍?jiān)诮衲甑囊淮蝺?nèi)部會(huì)議上就已經(jīng)說(shuō)過(guò)了：“在歷史上有很多這樣的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，但其實(shí)你很難看到一個(gè)完全同質(zhì)化的產(chǎn)品去趕上對(duì)方�！�

騰訊推出的短視頻產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)十多款。有的產(chǎn)品，比如微視，已經(jīng)是由微信、QQ在導(dǎo)流。騰訊推出的短視頻雖多，但到目前為止還沒(méi)有任何一款獨(dú)立的短視頻APP有著跟抖音、快手、火山同等的品牌知名度和影響力。就連比微視晚起跑的皮皮蝦，現(xiàn)在似乎都已跑在了微視的前面。

既然騰訊有巨大的流量，按理說(shuō)是應(yīng)該有能力開(kāi)發(fā)出爆款短視頻APP的。騰訊推出這么多短視頻，看似花樣不少，實(shí)則依然沒(méi)有真正跳出“同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)/同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的怪圈。并且，當(dāng)市場(chǎng)上已經(jīng)有了不止一款爆款短視頻后，騰訊好像才算明白過(guò)來(lái)，才開(kāi)始跟進(jìn)，然后拼了命地追趕，在時(shí)機(jī)上已經(jīng)是落后太多。騰訊能發(fā)展成為如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，網(wǎng)友為此給它取了一個(gè)名號(hào)——“山寨王”。然而，過(guò)往的事實(shí)一再表明，騰訊也并非是“山寨”任何一款競(jìng)品都能獲得成功，比如，騰訊微博死了，新浪微博卻存活至今。

總體上，截至目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，短視頻社交的風(fēng)口基本算是過(guò)去了。因?yàn)�，僅在過(guò)去半年時(shí)間里，短視頻市場(chǎng)的格局就相當(dāng)穩(wěn)固。前三大短視頻社交產(chǎn)品——抖音、快手和火山，大致相當(dāng)于占據(jù)了市場(chǎng)70%以上的份額。而且，除了抖音、快手和火山外，另外還有為數(shù)不少的短視頻產(chǎn)品，其中就包括騰訊的微視、百度的全民小視頻。

某種程度上，在短視頻APP業(yè)已極大豐富，頭部短視頻社交產(chǎn)品的地位在廣大用戶的心目中基本確立以后，考慮到每個(gè)用戶每天用在移動(dòng)設(shè)備端的時(shí)間本來(lái)就很有限，以及騰訊錯(cuò)失了最佳的短視頻風(fēng)口（時(shí)機(jī)），且又不能真正跳出“同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)/同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的怪圈。騰訊縱然有微信、QQ兩大超級(jí)流量入口，卻在短視頻戰(zhàn)場(chǎng)幾乎落敗，倒也正常。

你好！我是康哥！騰訊不是萬(wàn)能的。俗話說(shuō)的好：第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士！

當(dāng)年的騰訊在外部競(jìng)爭(zhēng)很小的市場(chǎng)環(huán)境下迅速占領(lǐng)了PC互聯(lián)網(wǎng)的社交市場(chǎng)——QQ，而之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，本來(lái)對(duì)于社交這塊騰訊屬于領(lǐng)先地位，再加上QQ的強(qiáng)勢(shì)倒流，順理成章微信便成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交的龍頭老大。

騰訊的微信的確有很多令人稱道的地方，這點(diǎn)我們大眾不能否認(rèn)，畢竟在那個(gè)還沒(méi)有多少人做移動(dòng)社交的年代，我依稀記得當(dāng)年更跟他競(jìng)爭(zhēng)的由中國(guó)移動(dòng)的飛信，說(shuō)實(shí)話飛信這款產(chǎn)品我也用過(guò)，也還是不錯(cuò)的產(chǎn)品，至于為什么后來(lái)銷聲匿跡了，我想這就跟中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)部管理體系有關(guān)了。

微信在第一時(shí)間占領(lǐng)了用戶端，強(qiáng)大的用戶，再加上微信用起來(lái)很方便，所以一直到今天微信在社交領(lǐng)域還是龍頭老大。

但是微信就沒(méi)有讓人吐糟的地方嗎？肯定有！而且還很多！

例如：客服永遠(yuǎn)找不到人，朋友圈刷新不方便，很多其他功能的入口隱藏的太深，讓人很難第一時(shí)間找到等等！但是我覺(jué)得我們用戶不是那么挑剔，免費(fèi)加上體驗(yàn)不算很差，用戶人群多，所以除非是微信犯了特別大的錯(cuò)誤，要不然一般人也不會(huì)去卸載使用其他產(chǎn)品。

然后由于微信的過(guò)度自信，總認(rèn)為他們做的就是閉環(huán)的社交，終于迎來(lái)了微信的危機(jī)，反應(yīng)過(guò)慢，本來(lái)?yè)碛薪^佳的海量入口，但是當(dāng)人們都把目光轉(zhuǎn)向短視頻的時(shí)候，他們還在保守的研究和排斥短視頻，等到現(xiàn)在終于反應(yīng)過(guò)來(lái)準(zhǔn)備搞短視頻實(shí)際已經(jīng)錯(cuò)過(guò)！

抖音、快手早已經(jīng)占領(lǐng)了短視頻的入口，這就如同他們當(dāng)年占領(lǐng)移動(dòng)社交入口一樣，其實(shí)不是別人技術(shù)不如他們，而是拼的就是時(shí)間，第一時(shí)間迅速做大，基本后來(lái)的就很難趕上了。

騰訊不是萬(wàn)能的，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的王者，這就應(yīng)證了一句俗語(yǔ)：十年河?xùn)|十年河西，風(fēng)水是輪流轉(zhuǎn)的！

（以上圖片均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我刪除，謝謝�。�

感謝您的閱讀！

我也很納悶：騰訊投資了那么大的資本，推出了微視。為什么卻鮮有人問(wèn)津呢？我們其實(shí)通過(guò)對(duì)比抖音和微視，為什么微視不能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)？

一、流行性

我們發(fā)現(xiàn)抖音的一些原創(chuàng)更多一些，很多流行的音樂(lè)，都是從抖音出現(xiàn)的，而微視可能一些是抖音火了以后，才有了。相比之下，抖音的時(shí)尚性更強(qiáng)，而微視的流行性會(huì)相對(duì)比較弱。

二、登錄方式

我們發(fā)現(xiàn)才開(kāi)始，抖音非常聰明的用微信和QQ的入口進(jìn)行登錄，這對(duì)于抖音迅速的發(fā)展非常有利。隨著騰訊加大了第三方軟件登錄的一些限制，抖音已經(jīng)建立起非常完備的用戶群體了，而微視，已經(jīng)沒(méi)有了抖音的全新登錄方式：

三、內(nèi)容為王

我說(shuō)的內(nèi)容為王，就是短視頻的積極性，都應(yīng)該視頻，有很多正能量的傳播，很多官方的抖音好，都能夠給我們更多健康的內(nèi)容。

而在這個(gè)方面，微視可能會(huì)相對(duì)欠缺一些，雖然有很多明星加入到微視，但是在正能量這塊確實(shí)會(huì)缺乏一些。

其實(shí)，微視錯(cuò)失了最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，抖音將創(chuàng)新，內(nèi)容以及市場(chǎng)逐漸的占有的時(shí)候，微視想反應(yīng)已經(jīng)來(lái)不及！

“永遠(yuǎn)不要拿自己的業(yè)余去挑戰(zhàn)別人的專業(yè)”，這句話還是有一定道理的。

其實(shí)騰訊這幾年陸陸續(xù)續(xù)做了很多短視頻產(chǎn)品，大概有十余款，但是這些短視頻產(chǎn)品一直都不溫不火，微視作為騰訊眾多短視頻產(chǎn)品里面的當(dāng)家花旦，其實(shí)早在2010年就已經(jīng)上線了，但是中間有很長(zhǎng)一段時(shí)間停止了更新維護(hù)，真正重新被運(yùn)營(yíng)起來(lái)已經(jīng)是2018年底了。

拿一個(gè)用余力去運(yùn)營(yíng)且運(yùn)營(yíng)時(shí)間還不滿一年的產(chǎn)品去和字節(jié)跳動(dòng)、快手等用主要力運(yùn)營(yíng)多年的產(chǎn)品相比，結(jié)果可想而知。但這并不是導(dǎo)致微視成不了頭部的唯一原因，微視沒(méi)做起來(lái)或者說(shuō)做得不如頭部好可謂是多方面原因作用的結(jié)果。

1、騰訊產(chǎn)品社交定位太過(guò)鮮明

從QQ到微信，騰訊給我們的產(chǎn)品定位一直都很清晰，社交。作為長(zhǎng)期主攻社交領(lǐng)域的騰訊來(lái)說(shuō)，用戶對(duì)騰訊的印象已經(jīng)非常固化，要想將流量從社交領(lǐng)域往娛樂(lè)領(lǐng)域方面引并非易事。拿騰訊現(xiàn)在發(fā)展得比較好的金融支付來(lái)說(shuō)，就算微信支付做得再好還是無(wú)法跳脫微信APP，還是只能充當(dāng)一個(gè)社交工具的附屬功能。而短視頻產(chǎn)品需要更高的獨(dú)立性，作為QQ或微信APP上的附屬功能顯然不太可能。

這種鮮明的定位放到字節(jié)跳動(dòng)、快手等專門(mén)做內(nèi)容的企業(yè)身上則是一種優(yōu)勢(shì)，用戶產(chǎn)生短視頻需求的時(shí)候肯定會(huì)優(yōu)先想到此類APP，而且長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)人的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣非常具有針對(duì)性，有社交需求找社交APP，有視頻需求找視頻APP，有音樂(lè)需求找音樂(lè)APP……所以即使這家企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域上占盡優(yōu)勢(shì)，也并不意味著在其他領(lǐng)域能同樣吃香。

2、微視生不逢時(shí)，錯(cuò)失良機(jī)

2013年9月，微視正式發(fā)行，但是那個(gè)時(shí)候智能手機(jī)還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣普及，手機(jī)的性能也不是十分支持擁有大量流媒體的短視頻產(chǎn)品的運(yùn)行。更重要的是，當(dāng)時(shí)流量成本也很高，在那樣的環(huán)境下其實(shí)是不利于短視頻產(chǎn)品成長(zhǎng)發(fā)育的。

4G的全面普及直接推動(dòng)了短視頻行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)微視重新反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)失了入場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

騰訊沒(méi)有真正扶持一個(gè)視頻，之前我簽約了微視我mcn，但是那些機(jī)構(gòu)都倒閉了，從微視里根本掙不到錢(qián)，你的視頻一旦火了，微視反而不大力推廣，微視更害怕你火，因?yàn)槟慊鹆宋⒁暰鸵�給機(jī)構(gòu)發(fā)錢(qián)，所以微視反而極力打壓，我沒(méi)簽約之前，微視經(jīng)常給推廣，一簽約就不給使勁推了，所以騰訊做的視頻火不了，他們不知道到底要扶持哪個(gè)視頻，如果就大力推廣微視，沒(méi)準(zhǔn)微視用的人也不會(huì)少，現(xiàn)在微視上沒(méi)有一個(gè)好視頻，太爛

騰訊確實(shí)擁有微信和QQ兩個(gè)超級(jí)流量入口，但是為什么做短視頻卻完全做不起來(lái)呢？個(gè)人分析了如下幾個(gè)原因。

時(shí)間點(diǎn)沒(méi)把握對(duì)

騰訊其實(shí)很早之前就已經(jīng)布局了短視頻。早在2013年9月，騰訊就發(fā)布了他們第一款短視頻app，也就是現(xiàn)在的微視。那會(huì)兒微視主打的就是拍攝和分享八秒的短視頻功能。但是那會(huì)兒移動(dòng)互聯(lián)才剛剛開(kāi)始興起，我們的手機(jī)流量還不是現(xiàn)在這樣的動(dòng)輒幾十G乃至無(wú)線流量的這種情況，所以那會(huì)兒用手機(jī)光是刷刷新聞看看圖片還沒(méi)到月底很多人的流量就已經(jīng)沒(méi)有了，更不可能去瀏覽視頻應(yīng)用。既然沒(méi)有人瀏覽視頻應(yīng)用，那么又有多少人去拍視頻呢？沒(méi)有玩的東西，或者說(shuō)玩的成本太高（因?yàn)榇_實(shí)視頻很耗費(fèi)流量），你即便是有兩個(gè)超級(jí)入口來(lái)進(jìn)行引流又有什么用？所以說(shuō)，騰訊那會(huì)兒布局短視頻的時(shí)間過(guò)早，思維太超前，導(dǎo)致了一開(kāi)始短視頻就沒(méi)做成功，最后不得不放棄微視。

醒悟太晚

由于前面說(shuō)過(guò)的，騰訊很早之前就已經(jīng)做了短視頻，但是由于太過(guò)超前，導(dǎo)致在市面上沒(méi)有什么反響，最后騰訊自我放棄了短視頻。而后由于微信太過(guò)于成功了，騰訊可以說(shuō)是依靠微信穩(wěn)穩(wěn)的拿住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，而且還是頭等艙。所以后面騰訊一直在打造微信生態(tài)，包括于小程序，微信支付，公眾號(hào)等等一系列的服務(wù)。而對(duì)于短視頻這塊，由于一開(kāi)始失敗，覺(jué)得短視頻可能沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，所以就直接忽略了。等到流量開(kāi)始無(wú)限，抖音和快手崛起的差不多了，DUA都過(guò)億之后騰訊這時(shí)候才幡然醒悟。決定復(fù)活微視，但是為時(shí)已晚。市場(chǎng)基本已經(jīng)被抖音和快手瓜分干凈，任你騰訊再牛逼也搶不走他們的蛋糕。

超級(jí)流量入口不僅僅只有騰訊有

根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)公布的數(shù)據(jù)，字節(jié)跳動(dòng)公司的產(chǎn)品活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了恐怖的15億之多，而且光是停留在今日頭條這款app的用戶每天停留時(shí)間就有76分鐘之久。

而且頭條的數(shù)據(jù)還在不斷的增長(zhǎng)，app的數(shù)量還在不斷的增加。通過(guò)推薦算法，依照你的喜好，你喜歡啥就給你推薦啥的機(jī)制，源源不斷的榨取你的時(shí)間。

總結(jié)

所以即便騰訊擁有微信和QQ兩個(gè)超級(jí)入口，你以為就萬(wàn)事大吉了？你不可能一天24小時(shí)都在聊天，總會(huì)做點(diǎn)別的事情。這個(gè)時(shí)候你難免要接觸頭條系的產(chǎn)品。而且人都是有一個(gè)共性，一旦養(yǎng)成了習(xí)慣就很難改變。一旦你習(xí)慣了刷抖音或者抖音上有幾百萬(wàn)粉絲，你還會(huì)愿意花那么多時(shí)間再去培養(yǎng)一個(gè)幾百萬(wàn)粉絲的號(hào)么？不是那么容易的。

所以，綜上所述，打敗騰訊微信的絕對(duì)不是另外一個(gè)微信，有可能正是頭條系的抖音。而騰訊手握兩個(gè)超級(jí)入口失敗的原因也是因?yàn)�，一者布局時(shí)間太早太超前。二者醒悟時(shí)間太晚。三者，超級(jí)入口不只有騰訊有，別人也有。這也導(dǎo)致了騰訊在做短視頻失敗的因素。

喜歡的話可以點(diǎn)贊評(píng)論一下喲~

題主這個(gè)問(wèn)題的定論下早了，啥叫做不起來(lái)？人家正在做，甚至連權(quán)限還沒(méi)開(kāi)通完。我有兩個(gè)微信號(hào)，主號(hào)一直沒(méi)開(kāi)通，另外一個(gè)小號(hào)（幾乎等于備用的）昨晚上2020年4月13日才因騰訊內(nèi)部測(cè)試隨機(jī)抽取開(kāi)通，就好比一個(gè)部伍有10萬(wàn)士兵，現(xiàn)在手上有槍的只是200人，你不能由此斷定這個(gè)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不行敗下陣來(lái)。只有真的不玩了，比如羅永浩的錘子手機(jī)賣給抖音去做直播，你可以說(shuō)羅永浩的錘子手機(jī)做不起來(lái)。

騰訊目前是最賺錢(qián)的公司，主要也是因?yàn)橛形⑿牛玅Q，但這些年看著字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展，特別是頭條，抖音，深知對(duì)手強(qiáng)大，哪怕自己有騰訊新聞對(duì)應(yīng)頭條，絕對(duì)占股快手對(duì)應(yīng)抖音，也要在微信的APP上再推一個(gè)短視頻。而且緊挨著朋友圈之后，說(shuō)明其重視程度。

當(dāng)然從用戶體驗(yàn)角度來(lái)看，目前短視頻相對(duì)抖音而言，相差甚遠(yuǎn)。于是很多人進(jìn)去滑了幾分鐘又回抖音那邊了，然后可能過(guò)很久又來(lái)逛逛，不好玩又走了。這樣就判斷短視頻沒(méi)做起來(lái)，但他們忽視了一點(diǎn)，至少看短視頻沒(méi)有讓你重新下載APP，這才是微信的競(jìng)爭(zhēng)力，包括京東、滴滴、美團(tuán)、拼多多等的發(fā)家都是微信給的入口才有今天的成績(jī)。這些也叫騰訊系，按理說(shuō)他的對(duì)手應(yīng)該是阿里系吧，但字節(jié)跳動(dòng)也沒(méi)拿阿里的投資，也就是張一鳴不站隊(duì)。由于可見(jiàn)字節(jié)未來(lái)的潛在可怕之處，字節(jié)的格局根本不在騰訊和阿里這邊，而是全球化，它更關(guān)注人的使用場(chǎng)景和體驗(yàn)。包括最近推出的醒圖APP,對(duì)應(yīng)美圖，頭條搜索對(duì)應(yīng)百度，抖音電商對(duì)應(yīng)淘寶天貓，飛訊對(duì)應(yīng)釘釘?shù)鹊龋�字�?jié)這種不站隊(duì)的逐個(gè)擊破才讓騰訊有所顧忌，當(dāng)大家把時(shí)間都用在頭條，抖音上的后果極其嚴(yán)重，你想當(dāng)有一天人們手機(jī)里的微信就是付款時(shí)掃一下，不看不發(fā)朋友圈，微信里全設(shè)置免打擾，偶爾回復(fù)一下好友信息，微信群潛水。算下來(lái)一天花在微信里的時(shí)間越來(lái)越少，盡管你是日活量排第一，但微信軟件逐漸被邊緣化，好比現(xiàn)在的百度，月活躍很好，但別人用完就走，加上廣告多體驗(yàn)差，廣告金主就不投錢(qián)，后果可想而知，于是騰訊害怕的就是這點(diǎn)。

知道問(wèn)題嚴(yán)重肯定會(huì)有應(yīng)對(duì)措施，所以憑借微信自有的實(shí)力，我敢肯定未來(lái)短視頻的影響力不會(huì)太差，包括目前盡管在測(cè)試階段，也有很多機(jī)構(gòu)在悄然布局，未來(lái)，憑借微信的自帶優(yōu)勢(shì)：社交，支付，圖文，視頻，生活，直播等交互應(yīng)用，其威力肯定無(wú)比強(qiáng)大。

由此可見(jiàn)，微信絕對(duì)不會(huì)放棄發(fā)展短視頻的，哪怕做不到第一，也要用來(lái)牽扯抖音，它也是成功的。

兩者不同，qq微信熟人社交，而短視頻偏向于陌生人社交。

你在朋友圈里歲月靜好。在短視頻里可以盡情搞怪。

然而并沒(méi)在短視頻里合適表演的內(nèi)容，在熟人社交里并不合適。面對(duì)同事，朋友，親人，很多內(nèi)容會(huì)很尷尬的。

熟人社交的流量屬性和陌生人社交流量屬性是不同的。甚至可能是互斥的。