關于米盧02年世界杯后為何走人，幾乎所有人給出的答案都跟世界杯成績不佳引發(fā)了外界的不滿，以及米盧一直飽受質疑，世界杯后跌下神壇，因此足協(xié)沒有跟他續(xù)約。這兩種說法都有道理，當時米盧跟國家隊的幾名大佬關系確實比較緊張，當年的輿論也是質疑米盧的聲音偏多，當年在足協(xié)專門負責管國家隊的南勇，對于米盧的訓練、管理球隊的方式，以及在場外頻頻走穴，把內(nèi)幕爆給某個女記者，然后被某媒體公開出來的行為，也有一些不滿，這些也確實都構成了米盧世界杯后走人的原因。但是我覺得真正造成米盧走人的原因，不僅僅是以上提到的這些，恐怕當時米盧自己也不想干了。

米盧跟這些年來中國的所有大牌教練都不一樣，別人是一個團隊，他是自己夾個包就來了；后期雖然來了個智利人胡里奧，但胡里奧名義上是米盧的助理教練，實則就是米盧的一個馬仔；訓練和技戰(zhàn)術的事情，他基本不參與。沒有團隊，注定了獨來獨往的米盧只能是個江湖郎中，成不了大師；但是這個江湖郎中，過往履歷都還不錯，連著4屆世界杯帶隊小組出線，帶中國隊也打進了世界杯，也算是不辱神奇主帥的光環(huán)。

那為什么不是世界名帥的米盧，走到哪帶隊成績都不差呢？因為他有著豐富的閱歷，出色的與人打交道的能力，讓他一眼就能看出球隊的問題所在；比如說當年中國隊的問題，更多源自于心理而非球員能力，因此米盧的網(wǎng)式足球也好，跟球隊一起訓練、打臺球的耍賴也罷，都是他緩解球員壓力，提升大家自信的一種方式。而他的臨場指揮以及比賽策略的制定，雖然比不過里皮這種大師，但很多時候也是比較果斷且適用于中國隊的。但是把中國球員此前暴露出的問題給解決了之后，米盧自身執(zhí)教的短板，慢慢的也會暴露出來。

在當年那支國家隊，大多數(shù)時候，負責帶隊訓練的是助理教練沈祥福，米盧就在一邊看著。這么多年過去了，沈祥福的技戰(zhàn)術造詣到底怎么樣，想必大家都很清楚，即便現(xiàn)在沈指也在不斷的學習新東西，但是總的來說，他那一套東西在當年就不算先進，因此“大腳沈”的外號也伴隨了他很多年。既然讓沒什么技戰(zhàn)術打造能力的沈祥福負責訓練，說好聽點，戰(zhàn)術打的簡單點是針對中國球員的能力做出的選擇，說實際點，不就是因為米盧自身這方面沒什么能力，只能讓沈祥福在訓練中當個執(zhí)行教練么？

米盧能在中國熬到合同結束走人，必須要感謝沈祥福

正是因為自己沒有固定的團隊，訓練水平+技戰(zhàn)術水準，完全是看助理教練的能力，這就決定了米盧不管在哪執(zhí)教，時間長了這支球隊都會陷入瓶頸，因此米盧的執(zhí)教基本上屬于打一槍換一個地方。在離開中國隊的帥位后，他大多數(shù)時候，是舉個攝像機，給卡塔爾人當顧（jian）問（die），中途也偶爾出來執(zhí)教過幾次，但每一次執(zhí)教周期都很短。

之所以只愿意打短工的原因，一方面在于打短工，來錢快；最主要的原因，還是因為打短工，他上來解決問題的能力強，能繼續(xù)凸顯他是個神奇教練；可是時間長了，當他很容易把執(zhí)教短板給暴露出來時，他會在暴露出問題之前，趕緊撤，保留自己在國際上的名聲，繼續(xù)去賺（騙）下一家的錢。

米盧沒有留任不是因為世界杯成績太差而黯然下課，而是足協(xié)與他簽訂的合同就是帶隊打完世界杯。合約到期之后，雙方都沒有繼續(xù)牽手的意思，人家米盧名利雙收后就選擇離開了。

說米盧神奇教練，有些人表示不服。

2002年，在米盧帶領下是國足打進世界杯，這是國足歷史第一次，也是目前唯一一次世界杯。在人們都說米盧是多么神奇時，某協(xié)有些人不認可，他們認為國足能進世界杯，是抽簽好、運氣好，還有后勤保障得力，把功勞說成是米盧的，爭搶了有些人的功勞。

米盧不像里皮，執(zhí)教國足他沒有絕對權威。

現(xiàn)在得里皮是國足歷任主帥權力最大的一位，由于管理體制原因，那時的米盧，也就是帶隊訓練、比賽，在球員選擇上，沒有完全的自主權，他所使用的球員，要由協(xié)會有些人來定奪。

米盧的管理方式相對寬松，協(xié)會認為這消磨了不少球員的意志，雖然沒有成績硬性規(guī)定，然而世界杯三戰(zhàn)全敗，一球未進，也讓協(xié)會臉上很無光，認為米盧不再適合執(zhí)教，也就沒有與米盧續(xù)約的意思。

熟悉國情米盧，沒有繼續(xù)執(zhí)教的意愿。

米盧很懂人情世故，他在與協(xié)會、球員、媒體等的相處交流中，懂得了國內(nèi)足球的情況，很多時候不是自己能夠決定。其實，早在在十強賽期間，米盧就與協(xié)會有點不那么和諧，名義上的主教練，卻沒有實際完全掌控球隊的權力。只不過老謀深算的米盧，深知人情冷暖，他選擇硬著頭皮履行合同。

打入世界杯的國足已是最高光時刻，勢必會走向低落，米盧不會不懂。后期的米盧，在執(zhí)教之余，更是知道賺錢之道。他拍拍廣告，做做代言，甚至在影視劇中也會客串個角色，這時了米盧，有點“不務正業(yè)”了，忙著賺錢去了，哪有那么多的精力去指導國足呢？

世界杯結束后，米盧是名利雙收，他收獲了名，賺到了利，還帶領足球孱弱的國度打入世界杯，在中國他可謂是個“完人”。

米盧把中國隊帶進世界杯，說真的，中國人是要感謝他的，但米盧的“快樂足球”理念，顯然和我們的水土不服。當年崔永元采訪米盧，就有這樣一段對話。崔永元問米盧：你知道中國人怎么評價你？米盧說不知道。崔永元說：你沒事就帶球員看電影，甚至還上舞廳，中國人說你這叫不務正業(yè)。當時米盧笑著回應，還好我聽不懂中國話。

其實，米盧帶隊的很多做法，也不光有部分國人看不習慣，就是足協(xié)高層，也不喜歡這樣的米盧。我們的觀念里，似乎搞好一個體育項目，就是應該努力奮斗，頑強拼搏。說穿了，這也是文化差異。

但起先，因為世界杯預選賽，米盧算是一路攻城拔寨，但在世界杯賽場，我們?nèi)龍鰬K敗，這也正好給了讓米盧下課的一個理由。

不過遺憾的是，現(xiàn)在我們已經(jīng)無法再拿到一張世界杯的門票了，這才是中國足球最大的悲哀。

02年世界杯，中國隊世預賽出線的功臣真的是博拉嗎？不，博拉只是執(zhí)行者，真正的功臣是張吉龍先生。關于博拉·米盧蒂諾維奇先生最終離任國足為什么，我想有以下幾個原因：

一、合約到期，世界杯的成績決定他沒有必要留任

開頭就講過，02年世界杯，中國隊世預賽出線的功臣不是米盧，而是張吉龍。如果不是張吉龍的“簽運”，中國隊恐怕落入和沙特、伊朗同組，那就不好玩了。事實上，那一年，中國隊的實力僅次于韓國、日本、沙特和伊朗之后，位列亞洲第五，所以只要避開沙特和伊朗，中國隊基本上可以確保拿到出線名額。因此在時任中國足協(xié)的領導看來，世預賽出線其實是理所當然的。而世界杯才是考驗。

憑心而論，即使那年土耳其拿了第四，巴西是最終第二，這兩支球隊和中國隊同組，中國隊確實毫無勝算。但是面對萬喬普領銜的哥斯達黎加，中國隊不應該是0-2的結果。那場比賽其實也被很多足協(xié)領導所看重，而0-2的結果意味著中國隊小組賽已無出線可能，這也是足協(xié)高層甚至是總局高層決定不和博拉續(xù)約的主要原因。這一點來看，我覺得當時足協(xié)管理者的選擇是明智的。

二、目中無人，自視清高

這恐怕也是博拉先生下課的一個主要原因。在率領中國隊歷史性進軍世界杯后，米盧和他的經(jīng)紀團隊把自己包裝成了“民族英雄”。而在這種吹捧下，米盧也飄飄然起來，不斷接各種代言廣告，推銷白酒、DVD、空調(diào)等不同商品，賺得了上百萬美元左右的收入，改變了他只拿足協(xié)工資的局面。這種情況作為足協(xié)聘請的外籍教練來說，實際上已經(jīng)有些“不務正業(yè)”了。

而且在不斷地拍廣告過程中，米盧基本上目空一切，甚至多次缺席中國隊球員的考察。面對一些“善意”的提醒，他選擇對抗，這犯了大忌諱。而且當時在足協(xié)的一些領導面前，博拉故意“擺架子”，自視清高，經(jīng)常把國家隊內(nèi)幕消息獨家透露給一位女記者，導致國家隊一些技戰(zhàn)術打法和內(nèi)部傷情轉天就在某媒體上全部發(fā)表，這也讓足協(xié)和總局的高層震怒。這樣的情況下，米盧再加上02世界杯的糟糕成績，走人也就不奇怪了。

博拉先生從功臣到罪人，其實也跟自己的性格有關系。而他此后一直服務卡塔爾足協(xié)，幫助卡塔爾收集中國足球各級國字號，甚至是女足的情報，也為卡塔爾足球在日后擊敗中國各級國字號立下了汗馬功勞。對于中國球迷來說，米盧現(xiàn)在早已不是昔日的英雄，而就是一個路人。

米盧自2000年1月15日開始擔任中國男足主教練，雖然他的任期只有短短的兩年多，但卻歷史性的帶領中國男足第一次打進世界杯決賽圈，成為了中國男足歷史上最成功的主教練。

雖然2002年6月的韓日世界杯決賽階段中，米盧率領國足在小組賽上三戰(zhàn)皆負，未進一球，但民間呼吁米盧留任的呼聲卻始終沒有停止。不過最后的結局，依然是以米盧離開國足帥位而告終。

米盧沒有留任，表面上的原因是合同到期，雙方無意續(xù)約。但深究起來，其中還有不少故事。

據(jù)當年負責同米盧談判的馬克堅透露，這份合同只提到了米盧如果將球隊帶進世界杯有優(yōu)先續(xù)約權，而沒有自動續(xù)約權。所以，米盧有權選擇中國足球，中國足球同樣有權選擇米盧。

對米盧來說，把中國足球帶進了世界杯，已經(jīng)是他執(zhí)教生涯中的又一座高峰了。走南闖北的老江湖肯定會明白這一點——高峰之后必然是低谷。此外，盡管形象開明，但米盧執(zhí)教后期愈發(fā)顯得我行我素，跟不少球員的關系也并不融洽。繼續(xù)留任，也已經(jīng)喪失了更衣室的穩(wěn)定性。與其繼續(xù)在國足“吃老本”，不如急流勇退還能留下一段佳話。

而對中國足協(xié)來說，米盧的性格讓他們又愛又恨。十強賽的輝煌戰(zhàn)績，在某種程度上也掩蓋了米盧與一些國腳，其中不乏大牌國腳之間的矛盾。而他專寵某一媒體的記者也讓足協(xié)感受到了大多數(shù)媒體的不滿甚至是憤怒。更別提他2000年歐洲錦標賽期間自作主張跑到歐洲觀看比賽這種“無組織無紀律無視領導權威”的舉動了。

不得不提的還有錢的問題。米盧當時的年薪，有媒體估算過大約在80萬美元左右�？稍跍蕚淅m(xù)約的當口，這個“老狐貍”又通過媒體放出風聲，低于150萬美元免談。這種獅子大開口的行為就算足協(xié)領導能忍，總局高層又豈能坐視不理？

要知道，在十強賽結束和世界杯開打前的這段時間，米盧可是中國商業(yè)廣告領域中的紅人。2001年10月，金六福酒廠第一個找上米盧，雙方一拍即合，拿到 40萬美元后，米盧這位為這款白酒的形象代言人。而他四處“走穴”和簽名售書的出場費也并不低，最少都要20萬元人民幣打底。2002年2月底，一家媒體曾報道，從十強賽結束以來，“據(jù)權威人士保守估計，截止目前，米盧所從事的副業(yè)收入至少在 2000萬元以上。”

一個居功自傲我行我素又拼命撈金的主教練，是無論如何也不能得到總局高層所認可的。合同到期后不再續(xù)約，雙方還能有個好聚好散的分手，恐怕也是當時最佳的選擇了。

親歷者說：米盧下課伏筆早已經(jīng)埋下，世界杯零進球成導火索

2001年，我作為記者見證了中國隊世界杯出線，當然那個時候還是個怯生生的小記者，但當時的場景，如今回憶起來仍舊無比激動。

2002年世界杯之后，米盧下課，其實，米盧下課的直接原因很簡單：贏一場，拿一分，進一球的三個小目標，米盧的國家隊一個都沒有實現(xiàn)，3場比賽丟9球而一球不進，也讓中國隊成為2002世界杯一個不大不小的笑話。

世界杯之后，米盧下課，毫無疑問，世界杯戰(zhàn)績是直接原因，但實際上，在此之前，很多伏筆已經(jīng)埋下。

老球迷應該都清楚，就在2001年十強賽之前，米盧一度遭遇下課危機：2001年8月3日，中國隊2-2平朝鮮，但當時主裁判陸俊的判罰明顯不利于朝鮮，賽后球迷高喊米盧下課。

實際上，在十強賽之前，米盧一直存在信任危機，不只是球迷的信任危機，足協(xié)方面對米盧也有不少意見，米盧是個情商非常高的教練，但他有自己的堅持，包括對知名球員的“棄用”都引發(fā)了極大的爭議。

不過，十強賽成功出線，讓這一切都變得無足輕重，只是，當2002世界杯敗北之后，這些已經(jīng)被塵封的東西，似乎又被悄然揭開。

真正讓米盧走下神壇的，其實不是2002世界杯的三場比賽，而是十強賽結束到2002世界杯之前這段時間，很多紛爭都在這段時間產(chǎn)生，包括米盧自身的一些緋聞等。實際上，更重要的是，在十強賽之后，米盧實際上對中國隊已經(jīng)開始失控——球員們的想法也多了。

如果2002世界杯能夠取得好成績，這些事情可能也就煙消云散，但問題是，2002世界杯，中國隊一球未進，慘淡收場，那些對米盧的不滿也便集中爆發(fā)。

客觀來講，米盧有自身的問題，但不能不否認的是，當時的中國球迷，對中國隊有了過高的期待，而十強賽出線，讓足協(xié)、國腳和球迷，都變得浮躁起來，隨著2002世界杯戰(zhàn)績不佳，米盧自然成為最好的泄洪口。

只是，我們回過頭來看，很多問題絕非米盧的問題，而是中國足球內(nèi)在的問題——2001年十強賽是中國足球最輝煌的時候，但其實也是中國足球最混亂的時候，假球、賭球、黑哨泛濫，比如世界杯出線的時候，就發(fā)生了震驚中國足球的甲B五鼠案。而面對這一切亂象，中國足協(xié)監(jiān)管無力，最終，中國足球由盛而衰，迎來了一段黑暗時代。

米盧下課，說到底，是中國足球亂象的一個產(chǎn)物而已。

2002年世界杯結束后，一場有組織的大規(guī)模的總結和反思運動在中國足壇內(nèi)外轟轟烈烈地展開。其中，關于米盧的評價格外引人注目，絕大多數(shù)人遵循的是傳統(tǒng)思維：成王敗寇，認為米盧應該為中國隊在世界杯賽上的慘敗負主要責任。

各種新文舊事都被翻騰一遍，有人說他訓練太業(yè)余：他心血來潮，想一出，是一出；也有人說他選人有問題：他不選真材實料，而是“態(tài)度決定一切”；更有人指出米盧出名為賺錢：他豁出老臉，變著法子大撈特撈。世界杯上我們輸了，他卻一拍屁股走人！…… 類似這樣的言論大肆出現(xiàn)在報端筆頭。世界杯結束后，米盧從中國主教練的位置上黯然離開。

尤其是看到原本與我們水平“差不多”的近鄰韓國、日本兩隊在世界杯上的出色表現(xiàn)，部分人心理愈發(fā)地不平衡：與希丁克、特魯西埃相比，米盧簡直不值得一提�，F(xiàn)在回頭看看，米盧實屬“背鍋”，畢竟，中國男足是第一次沖進世界杯；更甭提我們小組賽的對手中居然有兩支隊伍進入4強�？陀^地說，中國隊在3場小組賽中，基本上發(fā)揮出了水平。米盧已經(jīng)盡力了。

當時有一種論調(diào)甚囂塵上，即米盧在技戰(zhàn)術方面沒有給中國隊帶來任何積極的變化，這正是其同希丁克、特魯西埃的差距所在。這在某種程度上或許是事實。問題的關鍵是，日本足球10余年來的騰飛令世界矚目；韓國足球則連續(xù)多次闖進世界杯。面對水平落后的事實，有些人不愿意承認中國足球已經(jīng)被日、韓所拋離，但這純粹是阿Q式的心理。

其實，在中國，比賽失敗，罪責主教練來扛已經(jīng)成了傳統(tǒng)。當年施拉普納剛來時，簡直被描繪成中國足球的救世主，就連春晚上也能看見施大爺?shù)溺R頭。兵敗伊爾比德之后，就立刻被描繪成了“賣啤酒的德國騙子”；戚務生呢？臨危授命，可一次金州失利，一篇《金州不相信眼淚》馬上被唾沫星子淹死，簡直在足球圈都抬不起頭。甚至優(yōu)點也能變成缺點：大戚經(jīng)常嚴肅的臉還成了心理素質不過硬的典范和反面教材；霍頓來的時候，媒體的吹捧紛至沓來，什么“理論大師”，“戰(zhàn)術大師”的高帽子一頂又一頂?shù)卮�，可僅僅只是因為沖擊奧運會失利就馬上千人踩，萬人踏，淪落到執(zhí)教甲A都被人說三道四的地步。

總而言之，球迷和相關人員對那支沖入世界杯的國足實力的預期過高，在進一球拿一分贏一場的冀望落空后，米盧下課成為了順理成章的事情。

國足進入世界杯，第一并不是米盧有多才能有多本事，我以為用兩個字形容：走運！第二并不是當時的國足有多強，我以為憑國足的能力再過五十年還進不了世界杯。因為當時的日本韓國都成了東道主，無形中給亞州增加了兩名額，再則抽了個好簽。但國足在世界杯的表現(xiàn)相信有些人還記得（那場對巴西的比賽讓我記住了羅納爾迪尼奧），不盡人意。但不管怎樣，進了世界杯可以吹幾年了，此時足協(xié)正好找借口炒了米盧，一是功勞主要還是足協(xié)的，不能讓老米搶了，二是如不炒老米足協(xié)怕失去控制。

所以，我以為在現(xiàn)有的足協(xié)帶領下，在現(xiàn)有的體制下，國足想再進世界杯，只有等主辦世界杯的那天了。

0:2輸哥斯達黎加，0:4輸巴西，0:3屬土耳其，3場連敗，凈吞9個蛋，還1球未進，讓中國隊到世界舞臺上丟盡了人，米盧有何臉面留下來？如果這種成績都能留下來，何以服天下？

我相信，若干年后中國隊會成為世界杯�？�。人們一旦回顧歷史就會發(fā)現(xiàn)，中國隊第一次來到世界舞臺，就留下了墊底的成績。沒給大家留下好印象。中國人最喜歡的就是開門紅。但這次不是開門紅，而是開門黑。這會為中國隊造成非常深遠的惡劣影響。

這么差的成績，人家也會懷疑你是如何進入決賽圈的，會不會有暗箱操作等等。這都是在為中國人抹黑。

中國遼闊的960萬平方公里土地，養(yǎng)活了世界五分之一的人口。在這13億多人中，選出的最強11人，居然被哥斯達黎加這種幾百萬人口的小國按到地上摩擦，成為眾多豪強爭奪的肥羊。實在是慘不忍睹，會讓世界其他國家覺得，中國足球實力確實太差。太丟人了。

造成如此惡劣的影響，負責人總要追究責任。誰來承擔責任呢？

球員？開除了他以后誰來踢球，他們可都是中國最強的足球運動員。

管理層？開除了他誰來管理國足？

哦，對了，那個教練似乎長短高矮正合適，就他吧，誰叫他臨場指揮無方呢？

于是，米盧下課了！

道不同，不相為謀！

一個想來掙錢，一個想進入世界杯來挽救中國足球聯(lián)業(yè)化和市場化。

米盧上任之初，來自媒體、球迷和足協(xié)質疑之聲不斷，也不堪其擾，最后決定只接受一名叫李響的女記者貼身跟蹤采訪，李響成了米家軍新聞發(fā)言人。

米盧不留任，一是合同期滿，任務完成了，履行了合同協(xié)議條款。二是當時足協(xié)也沒打算續(xù)約，遲遲不做挽留。三是，據(jù)說米盧需要休息一段時間，足協(xié)也沒答應米盧提出的條件，最后一拍二散！