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有一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，有事自己不直接說，讓下屬去說。他是什么心理？
2020-08-07 15:24閱讀(64)
有一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，有事自己不直接說，讓下屬去說。他是什么心理？有一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，有事需要向其它部門領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，自己不直接說，讓下屬去說。他是什
擺譜，不尊重平級。心計(jì)，為事阻留有回旋余地
無論是在體制內(nèi)還是企業(yè)，這種溝通方式都是種不尊重的表現(xiàn)，跨部門的跨級別溝通僅僅存在于項(xiàng)目制工作中。如果說要給自己留有余地，這種技巧也是最低級的。只能說不想承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，時(shí)間一長上下級平級都會不滿。
得罪人的事，領(lǐng)導(dǎo)都是要別人去說去做滴。
鍋都是這么背的。
正常！非常正常！如果，任何事都自己做，下屬干么，下屬都不干事，還有工資，就不是下屬了，是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)了，雖然，是部門的領(lǐng)導(dǎo)，剛好領(lǐng)導(dǎo)小編，卡死小編，氣死小編。如果，小編不想被領(lǐng)導(dǎo)，就造反，上梁山。
想聽一聽大家的意見，從中得到警示，
慢一步說話是給自己留有余地，其他純屬職場技巧 ，沒有什么需要評價(jià)的，也可能你還沒有那個(gè)地位但你需要學(xué)習(xí)，以后換個(gè)角度思考一下問題吧。
這沒什么心理，這是一種工作方法，要說的事應(yīng)是比較難處理，或者對方部門領(lǐng)導(dǎo)與你領(lǐng)導(dǎo)不太對呼，讓下屬先溝通，留著余地好說話，這是工作方式方法。
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