淞滬會(huì)戰(zhàn)潰敗下來之后，南京不能守，這就已經(jīng)是國(guó)軍高級(jí)將領(lǐng)中的共識(shí)了。既沒有兵力來組織有效的防御體系，南京也沒有多少防御的軍事價(jià)值。所以，當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為應(yīng)該迅速撤離南京，但委員長(zhǎng)認(rèn)為，南京是國(guó)民政府首都，又是中山先生陵寢所在，國(guó)際觀瞻所系，不戰(zhàn)而走說不過去，還是應(yīng)該打一下再走。

也就是說，當(dāng)時(shí)的決定基本上就是打一下再走，并不是所謂的誓與南京共存亡。如果要死守，那么就必須像長(zhǎng)沙會(huì)戰(zhàn)一樣，第一是城中需要有足夠支持一段時(shí)間的防御兵力，第二是必須有救援的能力，最起碼是必須要讓城中的守軍看到死守下去是有希望解圍的，否則士氣低落，也守不住，死守就變成守死了。

但從淞滬會(huì)戰(zhàn)潰退下來之后，國(guó)軍精銳已經(jīng)全部殘破不全，能夠用于防守南京的兵力都已經(jīng)只剩下了教導(dǎo)總隊(duì)（相當(dāng)于一個(gè)軍）、87師、88師、74軍的兩個(gè)師、36師，連委員長(zhǎng)最信任的胡宗南的第一軍都因?yàn)閾p失太大，不得不調(diào)往江北整頓補(bǔ)充去了。除了教導(dǎo)總隊(duì)沒有參加淞滬會(huì)戰(zhàn)之外，其他五個(gè)師全部是在淞滬會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)被打殘了的。

整個(gè)南京保衛(wèi)戰(zhàn)留下來的部隊(duì)，就這些人，總計(jì)大約8到10萬人。后來粵軍有兩個(gè)軍，也就是66軍和83軍增援上來，也參加了戰(zhàn)斗，但這是中途加入的，并不是一開始就確定留守城內(nèi)的。所以，即便是從兵力來說，國(guó)軍在南京投入的兵力也是不占優(yōu)勢(shì)的，這還不用說日軍在火力配置上完全壓倒了國(guó)軍，而且已經(jīng)奪取了制空權(quán)。

所以，誰都知道，這個(gè)仗沒法打了，只有撤走。問題就是看什么時(shí)候撤退，打到什么程度再撤退。到軍委會(huì)上開會(huì)討論南京守不守的問題的時(shí)候，基本上沒有人認(rèn)為能打，也都普遍認(rèn)為沒有必要再打，委員長(zhǎng)詢問誰愿意留下來守南京，各位國(guó)軍高級(jí)將領(lǐng)面面相覷，誰都不肯站起來應(yīng)承這個(gè)差事。

在人選的問題上，一開始有幾個(gè)方案，以南京衛(wèi)戍司令谷正綱為司令長(zhǎng)官，但他是文官出身，不諳軍事，而留下來的軍隊(duì)全部是中央軍嫡系部隊(duì)，所以最合適的應(yīng)該是他來掛名，然后指定一個(gè)具備一定指揮能力和水平的中央軍嫡系將領(lǐng)來實(shí)際負(fù)責(zé)作戰(zhàn)指揮。而這個(gè)實(shí)際負(fù)責(zé)作戰(zhàn)指揮的人選，一開始就是羅卓英，也還是可以的。

但最后為什么又突然變成了唐生智呢？李宗仁在回憶錄中有個(gè)解釋，他認(rèn)為從1928年寧漢對(duì)立時(shí)唐生智被打垮之后，他就再也沒有機(jī)會(huì)實(shí)際掌握軍隊(duì)。這次別人都不肯領(lǐng)命守南京，他可能是想借機(jī)抓住一部分部隊(duì)，作為東山再起的本錢，所以，他想賭一把�？粗鴦e人都不肯借這個(gè)盤，他就自己站起來說，我愿意。委員長(zhǎng)就坡下驢，就把這個(gè)任務(wù)交給他了。

李宗仁這個(gè)說法其實(shí)也不能成立。因?yàn)榱粝碌牟筷?duì)都是中央軍嫡系中的嫡系，而且是之前委員長(zhǎng)投入巨資重點(diǎn)打造的所謂德械師，這些部隊(duì)只忠于委員長(zhǎng)一個(gè)人，其他任何人都控制不住。唐生智失去兵權(quán)之后，長(zhǎng)期在軍委會(huì)供職，自然不會(huì)不了解這一點(diǎn)，也不可能愚蠢到他想借這個(gè)機(jī)會(huì)來掌握這幾個(gè)嫡系中央軍部隊(duì)。

唐生智自己的回憶則給出了另一種解釋。他說，軍委會(huì)第一天的討論無果而終，他在這天的會(huì)議上是唯一一個(gè)同意委員長(zhǎng)說的打一下再走的意見的高級(jí)將領(lǐng)，其他人都認(rèn)為應(yīng)該立即撤退，不必要繼續(xù)徒損兵力。唐生智這么說，其實(shí)也在情理之中。因?yàn)樗�是�?dāng)時(shí)在座的高級(jí)將領(lǐng)中，唯一一個(gè)沒有軍隊(duì)的，所以守城不管損失多少部隊(duì)，他都無所謂。

這天晚上，委員長(zhǎng)夤夜來訪，和他討論了防守南京的問題。委員長(zhǎng)說，現(xiàn)在看，要么是你守，要么是我守。委員長(zhǎng)這個(gè)意思就很明顯了，就是要唐生智來守，而且?guī)缀跏峭�脅了。因?yàn)檫@就等于說，如果你不承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，那就只好我親自來了。但他卻不明說，而是把球踢給了唐生智，讓唐生智自己來選擇。這其實(shí)也是委員長(zhǎng)的慣用技倆，屢試不爽。

唐生智看話都說到這個(gè)份上了，自然不能不答應(yīng)，只好說，委員長(zhǎng)是萬金之軀，還要留著指揮全國(guó)抗戰(zhàn)，那就我來守吧。到了第二天再次開會(huì)的時(shí)候，委員長(zhǎng)心里已經(jīng)有了底，就說了一些大話，說南京是首都，打是肯定要打一下的，本來應(yīng)該我來守，但還有更重要的事需要我去做，現(xiàn)在誰愿意來守？唐生智略一思忖，就站起來應(yīng)了這個(gè)差事。

在決定之后，唐生智就被任命為南京衛(wèi)戍司令長(zhǎng)官部長(zhǎng)官，他召集舊部，組織起了指揮機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)官部就設(shè)在他在南京的公館。這也是慣例，所有有自己班底的老軍閥在一旦獲得機(jī)會(huì)重新出山的時(shí)候，都會(huì)這么做。但唐生智這樣做，卻有個(gè)問題，就是他指揮的部隊(duì)都是中央軍，而指揮機(jī)關(guān)全是他自己的舊人，這就容易造成上下脫節(jié)了。

題主，要先明確一下兵力優(yōu)勢(shì)到什么地步。十萬人打九萬人，算兵力占優(yōu)勢(shì)，指揮官的重要性就相當(dāng)關(guān)鍵。十萬人打五百人，量變產(chǎn)生了質(zhì)變，指揮官再牛逼也是被碾壓的下場(chǎng)，唯獨(dú)就是打死敵人一百人和一千人的區(qū)別。除了兵力的差異之外，士兵的單兵素質(zhì)相差不大才行，幾十倍兵力的烏合之眾被反推的情況不是沒有。還有武器裝備不能差別太大，否則霍去病在世指揮幾十萬騎兵也干不過一個(gè)轟炸機(jī)大隊(duì)。就這幾種情況分別舉例子講。

兵員武器沒有代差，兵力占劣勢(shì)（不是碾壓優(yōu)勢(shì)）被優(yōu)秀指揮官翻盤的情況：

孟良崮戰(zhàn)役，是解放戰(zhàn)爭(zhēng)中一場(chǎng)十分關(guān)鍵的戰(zhàn)役，華野處于相當(dāng)?shù)牧觿?shì)，但是因?yàn)橛兴谠５淖吭街笓]，最終取得了偉大的勝利。整體來講，國(guó)民黨當(dāng)時(shí)在山東部署了3個(gè)兵團(tuán)，2個(gè)綏靖區(qū)共45萬人，華野在山東只有27萬人，處于明顯的劣勢(shì)。在這種情況下，粟裕的完美指揮，將整體的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫植康谋�力�?yōu)勢(shì)，虎口拔牙吃掉74師。

兵力占碾壓優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀指揮官無力回天的情況：

明末曹文詔之死，優(yōu)秀統(tǒng)帥曹文詔指揮的3千驍勇的精兵，對(duì)方是數(shù)萬農(nóng)民軍。農(nóng)民軍的兵員素質(zhì)肯定比不上關(guān)寧騎兵，指揮官差別就更大了，這場(chǎng)戰(zhàn)役賊寇將領(lǐng)連名字都沒有。就這樣，三千對(duì)五萬，單體質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)無法抵消巨大的數(shù)量劣勢(shì)，就硬生生的被一點(diǎn)點(diǎn)吞噬，曹文詔殉國(guó)。

兵力占碾壓優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)秀指揮官帶領(lǐng)下逆勢(shì)翻盤：

昆陽戰(zhàn)役，王莽大軍42萬聲勢(shì)滔天，劉秀的連援軍都算上也才2萬人。當(dāng)時(shí)幾乎沒人認(rèn)為劉秀會(huì)贏，甚至昆陽守將王鳳都打算投降了，新軍將領(lǐng)王邑、王尋拒絕接受投降，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為昆陽唾手可得了。結(jié)果就是42萬大軍，被劉秀帶著3千人殺了個(gè)干干凈凈。

因武器代差導(dǎo)致的兵力優(yōu)勢(shì)卻被一邊倒屠殺

1891年，非洲，處于輝煌時(shí)期的大英帝國(guó)，讓祖魯人見識(shí)到了工業(yè)化的力量。4挺馬克沁重機(jī)槍，收割了好幾千祖魯人，英軍無一傷亡。面對(duì)重機(jī)槍的咆哮，已經(jīng)完全超出了黑蜀黍們的認(rèn)知范圍，認(rèn)為是遭到了巫術(shù)的詛咒，上再多的人都是送死。

所以，這個(gè)真的沒有絕對(duì)的說法。兵力大致相等的條件下，指揮官很重要；同等水平的指揮官，自然是可用兵力越多越好；當(dāng)兵力差異達(dá)到一個(gè)臨界值的話，指揮官就無法起到一個(gè)決定性作用了。被吹上天的巴頓，擁有如此龐大的兵力和恐怖的補(bǔ)給，是個(gè)人當(dāng)?shù)谌�集群司令都能打到萊茵河。

逸美軒居士曰：大兵團(tuán)作戰(zhàn)，相對(duì)于兵力而言指揮官更重要一些。

一般而言，外行更關(guān)注兵員的多少，并據(jù)此來對(duì)交戰(zhàn)雙方進(jìn)行評(píng)估。但這種基于兵員多少的評(píng)估是極不可靠，沒有什么實(shí)際意義。

而我們則是以交戰(zhàn)雙方的實(shí)際戰(zhàn)力來作對(duì)比，根據(jù)雙方的戰(zhàn)力來對(duì)勝負(fù)作出評(píng)判。戰(zhàn)力包含的內(nèi)容非常多，至少應(yīng)當(dāng)包括兵員素質(zhì)、戰(zhàn)斗意志、武器裝備、后方支援以及指揮官能力等等。

這其中指揮官能力極為重要，往往決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。我們知道，培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面的指揮官主要靠院校培養(yǎng)，而一個(gè)戰(zhàn)役、戰(zhàn)略層面的指揮官想通過正規(guī)的院校培養(yǎng)，幾乎是不可能的，世界上最頂級(jí)的戰(zhàn)略家沒有一個(gè)是通過院校培養(yǎng)出來的。

古人有“千軍易得，一將難求”之說，孫子更有“將者，國(guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則必弱”的論斷。一場(chǎng)大戰(zhàn)的勝負(fù)往往決定一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的命運(yùn)，而任何一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)能力都是有限的，所以能夠充分運(yùn)用這些力量來取得成功的指揮官，毫無疑問一定是“國(guó)之至寶”！

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大軍團(tuán)作戰(zhàn)，意味著主力會(huì)戰(zhàn)！結(jié)果必然導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)區(qū)主導(dǎo)權(quán)易手，對(duì)方精銳盡失、實(shí)力大減。

換而言之，這是國(guó)運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！不存在什么優(yōu)勢(shì)，只存在有什么短板之處。

對(duì)戰(zhàn)區(qū)局勢(shì)的分析，首先注重的是雙方的態(tài)勢(shì)。這主要包含：軍事建制的數(shù)量、裝備、后勤供給、指揮結(jié)構(gòu)、通信能力、情報(bào)，以及將校階層和士官的素質(zhì)。

其次注重的是外部的壓力：戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的指揮與作戰(zhàn)是否受到外部的掣肘。

換而言之，指揮官的教育背景相同，那么專業(yè)知識(shí)也必然相似，專業(yè)知識(shí)意味著合理（只牽涉對(duì)與錯(cuò)）。

但是軍隊(duì)的將校畢竟都是人，存在著政治立場(chǎng)與實(shí)際利益，那么意味著戰(zhàn)區(qū)內(nèi)軍事力量的行動(dòng)本身的獨(dú)立性受到影響。

值得強(qiáng)調(diào)的是：戰(zhàn)區(qū)的設(shè)立，必然要配備相應(yīng)的力量！戰(zhàn)區(qū)內(nèi)兵力不是越多越好，恰當(dāng)就好。

而且，題主意思：優(yōu)秀的將領(lǐng)與優(yōu)勢(shì)兵力誰重要？

但是要明白：這里的優(yōu)秀意味著天才。天才的定義是很難的，并且只是在特定時(shí)間、特定地點(diǎn)、特定時(shí)機(jī)發(fā)揮作用，天才在天才發(fā)揮之后，還能否成為天才就不得而知了！

其實(shí)這個(gè)問答的問題考慮，沒有什么意思的！

首先，大軍團(tuán)作戰(zhàn)，意味著雙方基本是對(duì)的，沒有什么劣勢(shì)。

其次，國(guó)家常備軍的建設(shè)、戰(zhàn)備能力、后勤供給能力、動(dòng)員能力、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這幾乎都是可以確定的。

最后，如果優(yōu)勢(shì)兵力、優(yōu)秀將領(lǐng)，成為值得凸顯的重要因素，那么國(guó)家間的均勢(shì)，就沒有什么意義了，均勢(shì)不只存在政治之中，也是存在于軍事之中，而且是軍事行動(dòng)的基礎(chǔ)！

就像玩網(wǎng)游，參與者可以選擇角色和裝備，以及自己的技能的釋放，但是游戲的基礎(chǔ)參數(shù)的設(shè)定必然不是參與者所能涉及的。

所以，這里有天才，也有裝備的優(yōu)勢(shì)�？墒遣荒苡镁W(wǎng)游的思維來看戰(zhàn)爭(zhēng)的持續(xù)變化情況！

大軍團(tuán)作戰(zhàn)，當(dāng)然是優(yōu)秀的指揮官重要了。

一個(gè)優(yōu)秀的指揮官可以做到：

1.準(zhǔn)確地判斷當(dāng)前局勢(shì)及敵人的未來行動(dòng)。比如朱可夫在列寧格勒防御戰(zhàn)中判斷出南面的德軍是主要威脅，而北面的芬軍在進(jìn)抵蘇芬兩國(guó)的舊國(guó)境線后就不會(huì)積極進(jìn)攻。

2.在1的基礎(chǔ)上采取合適的應(yīng)對(duì)方案。比如朱可夫在確定德軍是主要威脅后，將防御重心置于烏里茨克和普爾科沃高地，集中大部分火力重點(diǎn)盯防。

3.當(dāng)戰(zhàn)斗陷入膠著時(shí)能夠下定決心。比如崔可夫在斯大林格勒的堅(jiān)守，在近衛(wèi)13步兵師、近衛(wèi)39步兵師等部隊(duì)先后耗盡之際仍舊不把指揮所撤到伏爾加河左岸。

4.在局勢(shì)不利的時(shí)候穩(wěn)定軍心，為部隊(duì)找到出路。比如粟裕在雎杞戰(zhàn)役時(shí)邱清泉兵團(tuán)突破華野阻擊后的臨機(jī)處置。

相比之下，兵力優(yōu)勢(shì)只有在正確的智慧下才能發(fā)揮作用，如果是在糊涂蟲的指揮下，兵越多只會(huì)越亂套。比如1942年克里米亞戰(zhàn)役中蘇軍克里米亞方面軍司令員科茲洛夫、政委麥赫利斯就完全不考慮德軍側(cè)翼進(jìn)攻的可能性，一廂情愿地收攏部隊(duì)等待曼施坦因的攻擊，結(jié)果數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)的蘇軍卻最終慘敗。

因此，大兵團(tuán)作戰(zhàn)，指揮官的素質(zhì)遠(yuǎn)比兵力優(yōu)勢(shì)重要得多。

我認(rèn)為兵力優(yōu)勢(shì)更重要，因?yàn)檫@是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，保持一定的兵力優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)重要的，而“一個(gè)優(yōu)秀的指揮官”這種概念實(shí)在是過于飄渺。

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)模式下，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水準(zhǔn)基本可以量化，差異不會(huì)非常大，而戰(zhàn)爭(zhēng)模式早已脫離了極度依靠指揮官能力的時(shí)代。在國(guó)家機(jī)器的全盤戰(zhàn)爭(zhēng)信息化支持下，大兵團(tuán)作戰(zhàn)更看重的是整體戰(zhàn)略的推演，而非單獨(dú)一個(gè)諸葛孔明的臨陣指揮。

這個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)早已不存在前方后方，每一個(gè)指揮官的背后都有龐大的國(guó)家資源在支持，天才的作用被降到最低，群策群力的多人智慧取代了個(gè)人的表現(xiàn)。只要不是徹底昏聵的指揮官，在后方信息化支援以及參謀部的運(yùn)行策劃下，幾乎不存在大不了仗，或者瞎打仗的可能性。

相反，足夠的兵力才是大兵團(tuán)作戰(zhàn)最大的優(yōu)勢(shì)，以多打少的戰(zhàn)爭(zhēng)真理從古至今都不曾改變過。古有韓信點(diǎn)兵多多益善，今有多國(guó)部隊(duì)圍殲伊拉克軍，兵力代表著手段的多寡，代表著更多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，巧婦難為無米之炊才是最難的。

別的不說，二戰(zhàn)時(shí)隆美爾的部隊(duì)如果再多一些，第三帝國(guó)的北非戰(zhàn)史會(huì)否改變？丘吉爾和蒙哥馬利的戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是消耗德軍，增長(zhǎng)己軍，德軍看似捷報(bào)頻傳，實(shí)則基礎(chǔ)兵力太少，戰(zhàn)斗強(qiáng)度太大，戰(zhàn)斗力削減太厲害，最后英軍兵力優(yōu)勢(shì)一上去，隆美爾破敗的裝甲師只能束手就擒。

還有諾曼底登陸、庫爾斯克會(huì)戰(zhàn)和斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)等戰(zhàn)例，兵團(tuán)投入數(shù)量眾多，作戰(zhàn)區(qū)域相對(duì)固定，這時(shí)候指揮反而放到了次位，調(diào)整兵力運(yùn)行，貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)才是根本中的根本。如果沒有足夠的兵力進(jìn)行對(duì)抗，多大的指揮官也只能當(dāng)個(gè)缺米少油的巧婦而已。

在進(jìn)行作戰(zhàn)前，必須全面的衡量，地形地貌，民情，對(duì)方的民情，與己方的民情，后勤保障的路線，以及部隊(duì)作戰(zhàn)的任務(wù)，擬定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，與互相的配合。

一個(gè)不了解己方作戰(zhàn)能力的指揮官，與不了解對(duì)方能力的指揮官，盲目的混亂指揮，是不會(huì)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的收獲的，而只會(huì)失敗，而且慘敗。

對(duì)于戰(zhàn)前偵查所獲得的情報(bào)，敵情，進(jìn)攻的目的地，與沿路的地形地貌情況，先與后的進(jìn)攻路線。

己方部隊(duì)的作戰(zhàn)能力，應(yīng)充分使用這些能力，而不能過分使用。

在什么時(shí)候使用多少數(shù)量的兵力，也不能過分使用。

過分使用會(huì)造成后勤補(bǔ)給的壓力，如果后勤線被敵方切斷，大兵團(tuán)會(huì)立即失去優(yōu)勢(shì)而變成極大的弱勢(shì)，就拿十萬兵力來說，每天消耗的軍糧就要十萬斤。

糧道斷絕，十萬兵力不戰(zhàn)而敗。

比如對(duì)方有兩千兵力，據(jù)守在各個(gè)要道關(guān)隘，而這時(shí)就不能大兵團(tuán)深入，更不能在沒有摸清對(duì)方情況的情況下盲目使用兵力孤軍深入，把部隊(duì)擺在深溝峽谷的公路里，這就是使部隊(duì)陷入困境，而在居高臨下的敵方有效的槍械射程之內(nèi)。

所以使用兵力不能盲目使用，盲目指揮，看上去以十擊一，但是十倍的兵力展開不了，而陷入困境，無法脫身。

戰(zhàn)爭(zhēng)必須有的放矢，奇正運(yùn)用，虛實(shí)變換，聲東而擊西，擊高而打低，有經(jīng)驗(yàn)的指揮官能夠在槍聲中判斷敵方的位置與目的，兵力部署及其運(yùn)用。而避實(shí)就虛的繞開厲害而擊其弱點(diǎn)。

在崇山峻嶺之中，到處是關(guān)隘險(xiǎn)要的情況下是不能使用大兵團(tuán)深入推進(jìn)的，因?yàn)榈匦蔚孛蚕拗谱×舜蟊鴪F(tuán)運(yùn)用的空間，而陷入絕境被動(dòng)局面。

而應(yīng)該使用小部隊(duì)繞道不打關(guān)隘守?cái)�，襲擊他們的村莊，集鎮(zhèn)，后勤保障的糧食倉庫，使其駐守在關(guān)隘險(xiǎn)要的敵人失去糧食彈藥槍械的來源。

祥攻一個(gè)地方，這個(gè)地方必須是敵方的要害部位，但是，不盲目使用兵力，而是作為一種勢(shì)態(tài)，把敵方的兵力調(diào)過來，圍點(diǎn)打援，當(dāng)敵人關(guān)隘險(xiǎn)要兵力薄弱時(shí)，無槍彈，處于饑餓狀態(tài)時(shí)，在偵查成熟的情況下用炮火攻擊敵方的陣地，掩體，在炮火機(jī)槍掩護(hù)下派出部隊(duì)隱蔽的攻擊上去占領(lǐng)關(guān)隘險(xiǎn)要，保證大部隊(duì)向前推進(jìn)。

有素質(zhì)的部隊(duì)，在混亂的戰(zhàn)場(chǎng)上能夠通過各種聯(lián)絡(luò)方式識(shí)別敵我，而不會(huì)造成敵我識(shí)別困難，敵我不分，而自相殘殺。

有經(jīng)驗(yàn)的指揮官，能夠知道自己部隊(duì)的位置，而有效的調(diào)度部隊(duì)，運(yùn)用與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。掌握戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的第一手情況。

知道戰(zhàn)場(chǎng)的局面在什么樣的狀況下運(yùn)作著。

有人會(huì)問，戰(zhàn)爭(zhēng)是人多重要，還是戰(zhàn)場(chǎng)指揮官的能力重要。軍隊(duì)是政治工具，運(yùn)用這些工具的人就是戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。沒有工具不行，工具再多不會(huì)運(yùn)用也不行。

所以兩下缺一不可。

大軍團(tuán)作戰(zhàn)，兵力優(yōu)勢(shì)和指揮員的指揮才能都重要。在筆者看來，指揮員的才能更勝一籌。從兵力優(yōu)勢(shì)來說大概可以分為兩類，一是兵力兵器數(shù)量，這是看得見摸得著的。二是戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)，也就是戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)這不一定看得見，卻是實(shí)實(shí)在在存在的，基本上可以決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。

但是兵力兵器數(shù)量和戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)也有一定的內(nèi)在聯(lián)系，所謂有多大的本錢玩多大的盤就是這個(gè)道理。

而無論是兵力兵器優(yōu)勢(shì)還是戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的取得，這和一個(gè)指揮官的優(yōu)秀程度息息相關(guān)。優(yōu)秀的指揮官可以把一個(gè)原本不屬于自己的戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)奪到手，抵消兵力劣勢(shì)，糟糕的指揮官則相反。

舉例說明。

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)(注意不是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，區(qū)別在于中國(guó)人民志愿軍的作戰(zhàn)范圍和作戰(zhàn)目的)就可以詮釋大軍團(tuán)作戰(zhàn)的兵力優(yōu)勢(shì)和指揮官的優(yōu)秀程度。

從當(dāng)時(shí)的國(guó)際格局上來說，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于中國(guó)來說都是一場(chǎng)躲不過去的戰(zhàn)爭(zhēng)。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)新中國(guó)在國(guó)際格局中處于美蘇冷戰(zhàn)在亞太地區(qū)的最前沿，而這個(gè)格局又是第二次世界大戰(zhàn)后由美國(guó)和蘇聯(lián)來決定的，中國(guó)當(dāng)時(shí)無權(quán)參與。從這個(gè)意義上說，中國(guó)雖然是第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)勝國(guó)，在大戰(zhàn)結(jié)束后實(shí)際上并沒有享受到戰(zhàn)爭(zhēng)紅利。特別是在東北三省地區(qū)的環(huán)境，不客氣的說和甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后、九一八事變前沒什么兩樣，甚至更加險(xiǎn)惡。因?yàn)樵诖酥�前是日本、沙皇俄�?guó)(一戰(zhàn)后是蘇聯(lián))對(duì)立，現(xiàn)在換成了更強(qiáng)大的美國(guó)和蘇聯(lián)。美國(guó)當(dāng)時(shí)不僅占據(jù)著日本列島、韓國(guó)，還包括中國(guó)的青島。蘇聯(lián)則繼續(xù)使用著沙皇俄國(guó)留在東北的中長(zhǎng)鐵路，同時(shí)占據(jù)著中國(guó)的旅順港。美蘇如果在東北亞開火，試問中國(guó)能否躲過？而抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利正好打破了這一格局，把中國(guó)從東北亞被動(dòng)的局勢(shì)中解脫了出來。

言歸正傳。

最早進(jìn)入朝鮮的中國(guó)人民志愿軍一共是6個(gè)軍，兵力大概在25萬—30萬之間，由在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)中所向無敵的彭德懷擔(dān)任司令員，就兵力規(guī)模而言確實(shí)稱得上是大軍團(tuán)。就戰(zhàn)斗力而言，這30萬中國(guó)軍隊(duì)堪稱是土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)成長(zhǎng)起來的最精銳的部隊(duì)，武器裝備、兵員素質(zhì)都堪稱一流。

作為對(duì)手的以美軍為主的“聯(lián)合國(guó)軍”約23萬余人。其中美軍編為第8集團(tuán)軍和第10軍，人數(shù)分別是10萬、7萬，稱得上是大軍團(tuán)。就兵力數(shù)量而言，志愿軍僅僅占相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而從綜合實(shí)力而言，美軍是陸�？哲�3個(gè)大軍種以及炮兵、步兵、工兵、裝甲兵、航空兵、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和其他一些兵種構(gòu)成的立體化合成作戰(zhàn)的大軍團(tuán)。志愿軍則是以陸軍為主體輔以少量空軍組成，即便是陸軍也是以輕步兵為主、炮兵為輔的單一軍兵種作戰(zhàn)軍團(tuán)。

更重要的是戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)還在美軍手里——志愿軍出動(dòng)之前，美軍基本控制了朝鮮半島90%的范圍。

對(duì)于志愿軍來說，打這一仗，兵力上的優(yōu)勢(shì)完全不存在，也根本無法解決，只能從戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)上想辦法。這也就是考驗(yàn)一個(gè)指揮官的才能了。對(duì)于美軍來說，兵力優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)完全掌握在自己手中，兵力上的優(yōu)勢(shì)是對(duì)手無法企及的，如何保住戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)就是最大的問題，同樣也在考驗(yàn)指揮官的才能。

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的第一次戰(zhàn)役，彭德懷指揮志愿軍利用美軍總司令麥克阿瑟對(duì)中國(guó)出兵估計(jì)不足的機(jī)會(huì)，一舉殲滅孤軍冒進(jìn)的南朝鮮軍和美軍各一部約1.5萬人。而志愿軍的傷亡也在1萬人上下。同時(shí)由于各部隊(duì)進(jìn)入朝鮮時(shí)間不一，對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境并不熟悉，指揮難以協(xié)調(diào)，整個(gè)戰(zhàn)役規(guī)模并不大，基本上就是各自尋找戰(zhàn)機(jī)各自為戰(zhàn)。

第二次戰(zhàn)役則是正兒八經(jīng)的大軍團(tuán)硬碰硬，另外志愿軍又增加了一個(gè)第9兵團(tuán)，約15萬人。以位于朝鮮中間地帶的狼林山、黃草嶺為分界線，從東西兩面進(jìn)入，分頭迎戰(zhàn)在朝美軍的第8集團(tuán)軍和第10軍。這次志愿軍則是集中兵力打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，正面阻擊、半道設(shè)伏、側(cè)后迂回等國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮了出來。作為美軍指揮官的麥克阿瑟對(duì)志愿軍仍然估計(jì)不足，但是當(dāng)戰(zhàn)斗一打響，美軍部隊(duì)的反應(yīng)速度還是非常迅速的。以東線戰(zhàn)場(chǎng)為例，孤軍深入的美10軍陸戰(zhàn)一師遭到10倍于己的志愿軍分割包圍后，很快發(fā)現(xiàn)志愿軍火力嚴(yán)重不足，而且只善于夜間進(jìn)攻。于是，被圍困的美軍部隊(duì)并不慌亂，利用200多輛坦克和裝甲車圍成一道環(huán)形防線，步兵位于其后，炮兵位于三線，同時(shí)呼叫航空兵支援。集中強(qiáng)大的炮火猛烈攻擊潮水般進(jìn)攻的志愿軍部隊(duì)。雙方激戰(zhàn)一周，志愿軍沒能吃掉陸戰(zhàn)一師，而陸戰(zhàn)一師也沒能打退志愿軍。因?yàn)樘鞖膺^于寒冷、美軍的后勤給養(yǎng)快跟不上了、指揮官意志動(dòng)搖這才敗退而去。

兩次戰(zhàn)役美軍吃了敵情不明的虧，一路撤退到了三八線以南。兵力戰(zhàn)損約2萬余人，裝備損失倍于人員，對(duì)于綜合國(guó)力強(qiáng)大的美國(guó)來說很快會(huì)得到補(bǔ)充。而當(dāng)時(shí)志愿軍的補(bǔ)給即便是全力以赴，也只能勉強(qiáng)保證7天的戰(zhàn)斗力。為了抵消兵器上的劣勢(shì)，志愿軍通常選擇在夜間發(fā)動(dòng)大規(guī)模進(jìn)攻。就人員損失來說，志愿軍要大于美軍。但是第一、二次戰(zhàn)役志愿軍奪取了三八線以北的戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，這也是彭德懷、鄧華、韓先楚、洪學(xué)智、宋時(shí)輪這些指揮官的才能和幾十萬志愿軍戰(zhàn)士浴血奮戰(zhàn)的結(jié)果。三八線以北戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的獲得，極大的改善了志愿軍的戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)。之后進(jìn)可攻、退可守立于不敗之地的根本原因也就在于此。

但是如果一過三八線，戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)就變了，主動(dòng)權(quán)完全在美軍手里。接替麥克阿瑟的李奇微吃透了志愿軍的戰(zhàn)術(shù)，利用地面部隊(duì)阻擊和�？哲姵鰟�(dòng)打擊志愿軍的后勤運(yùn)輸線，遏制住了志愿軍繼續(xù)進(jìn)攻的勢(shì)頭。第三次戰(zhàn)役志愿軍集中30萬兵力曾一舉突破三八線，并且占領(lǐng)南朝鮮首都漢城。但是第四次戰(zhàn)役美軍集中20余萬兵力反擊，志愿軍且戰(zhàn)且退，全部撤出三八線以南。第五次戰(zhàn)役志愿軍得到第3、19兵團(tuán)30余萬人的生力軍，再加上第9兵團(tuán)和第13兵團(tuán)一部，組織了一場(chǎng)抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中規(guī)模最大的大軍團(tuán)戰(zhàn)役行動(dòng)。目的在于殲滅三八線南岸的美軍、英軍5個(gè)師，但是未能達(dá)成目標(biāo)。

從這以后，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)線便被固定在了三八線上，直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。

首先，能夠指揮一個(gè)重兵集團(tuán)的指揮官不能是沒有能力的人。在任何一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家中，一個(gè)重兵集團(tuán)都是這支軍隊(duì)的脊梁骨，如果損失掉了，那么現(xiàn)在的國(guó)家都賠不起。
能夠讓國(guó)家把一個(gè)重兵集團(tuán)交給你指揮，你至少要有兩把刷子，特別是精銳部隊(duì)，最精銳的部隊(duì)肯定要配備最能干的指揮官。

在這種情況下，重兵集團(tuán)的指揮官依然是精挑細(xì)選，不可馬虎，尤其是要打仗的時(shí)候。
世界上沒有不打敗仗的指揮官，但是對(duì)于指揮官來說，如何使自己的損失最小，而對(duì)敵人的傷害最大是最重要的。

第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以后，美國(guó)人對(duì)外在大吹大擂自己的高科技武器，但是美軍內(nèi)部認(rèn)為自己之所以能夠獲勝在于有一個(gè)訓(xùn)練與準(zhǔn)則司令部，專門負(fù)責(zé)部隊(duì)的訓(xùn)練，象美軍的歐文堡，專業(yè)的紅軍假想敵部隊(duì)，都是這個(gè)司令部的杰作。這些在訓(xùn)練上花的錢一般看不到，但是一旦打起來，訓(xùn)練水平的高低就看出來了。
打仗要憑本事，不是靠數(shù)量。這個(gè)是斯大林在第二次哈爾科夫戰(zhàn)役失利以后挖苦當(dāng)時(shí)的鐵木辛格元帥的，這個(gè)應(yīng)該說是最貼切的說法了。

中國(guó)有句古話叫做，千軍易得 一將難求。但是，到了現(xiàn)在由于軍隊(duì)規(guī)模的縮小，而且現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)的烈度高，而時(shí)間持續(xù)的相對(duì)比較短，一支拿過來就能用，而且能打勝仗的部隊(duì)也是不容易訓(xùn)練的。空軍就不用說了，練出來一個(gè)飛行員就準(zhǔn)備花一百多斤黃金吧，這還只是初級(jí)水平，要能夠完成復(fù)雜任務(wù)的高水平飛行員，那花的錢更是天價(jià)。陸軍海軍只要一動(dòng)裝備，那就是在燒錢。

現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)中，單純的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)已經(jīng)是失去了原來的意義，尤其是武器裝備相差太大的時(shí)候，組織訓(xùn)練以及火力支援等整體作戰(zhàn)的實(shí)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比單純的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)要重要，當(dāng)然如何把這些因素組合在一起就是一個(gè)軍隊(duì)的軟實(shí)力了，美國(guó)人之所以經(jīng)常在反恐戰(zhàn)爭(zhēng)中用人數(shù)很少的特種部隊(duì)執(zhí)行一些難度很高的任務(wù)，就是由于美國(guó)的特種部隊(duì)后邊有巨大的美軍作戰(zhàn)體系作為支撐，一旦特種部隊(duì)作戰(zhàn)不順利，后邊的支援體系馬上就會(huì)增援上來，火力不足，天上的飛機(jī)炮艇機(jī)就過來先說幾句，然后后邊的增援就到了，原來處于劣勢(shì)的特種部隊(duì)馬上就滿血復(fù)活了。而如何組織協(xié)調(diào)這些單位就是指揮官的事情了。
培養(yǎng)訓(xùn)練一個(gè)合格的指揮官不容易。

培養(yǎng)訓(xùn)練一個(gè)合格的指揮員并不容易，尤其是高級(jí)指揮員，要用幾十年的時(shí)間，這些并不是說讀了幾本書就能夠勝任的，還需要大量的實(shí)踐，現(xiàn)在沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的條件下，就是要通過演習(xí)來訓(xùn)練指揮員的能力。

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