樹木變成斧柄，第一個(gè)揮向的就是森林

人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后不得不換樣啊，要不和以前當(dāng)員工有啥區(qū)別呢。

首先，思想要轉(zhuǎn)變。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就要慢慢向領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)思維跟員工思維最大的不同就是必須要具備大局觀，凡事要考慮全面。

其次，說(shuō)話方式要轉(zhuǎn)變。

以前可以說(shuō)話比較隨意，但當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，說(shuō)話要嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)，因?yàn)槟忝鎸?duì)的要么是更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，要么是你的員工，說(shuō)話隨意給人感覺(jué)就顯得不專業(yè)，凸現(xiàn)不了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

最后，工作重心轉(zhuǎn)變。

員工主要是做具體的工作，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)主要是做管理工作，而且必須對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)責(zé)。

綜上所述，人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后變了模樣也是理所當(dāng)然的事。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后就完全換了一副模樣，這不是很正常嗎？每個(gè)人社會(huì)分工不同，每個(gè)人都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任，不同的角色所呈現(xiàn)的狀態(tài)肯定是不一樣的。

第一，思維方式和思考問(wèn)題的角度不同了。沒(méi)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前，可能每天思考的就是完成自己的工作，自己這個(gè)月能掙多少獎(jiǎng)金......當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，思考的問(wèn)題肯定就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螏Ш米约旱膱F(tuán)隊(duì)、如何激勵(lì)大家提高績(jī)效。顯而易見(jiàn)的改變就是關(guān)注的角度由個(gè)人利益上升到了集體利益，特別是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)單位人和事的了解更加全面了，思想問(wèn)題更加全面了，接觸上層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)也更多了，耳濡目染，個(gè)人高度也會(huì)得到進(jìn)一步提升，整個(gè)人的狀態(tài)肯定會(huì)跟以往不同。

第二，保持領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。不可否認(rèn)的是，如果領(lǐng)導(dǎo)整天跟普通員工打成一片，整天稱兄道弟的，沒(méi)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣，估計(jì)員工也沒(méi)人會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事了，容易造成有令不行、有禁不止的情況發(fā)生。這種狀態(tài)，是不利于單位工作正式開展的。所以領(lǐng)導(dǎo)還是要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，跟員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，有利于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)還是要親民的，需要多深入職工中了解實(shí)際情況，但是距離感還是要有的，否則不利于工作的正常開展。

第三，個(gè)人感受。原來(lái)大家都是普通員工，一樣的級(jí)別，交流起來(lái)都很隨意，沒(méi)有什么顧忌和壓力�？墒瞧渲幸粋�(gè)人當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，除了領(lǐng)導(dǎo)天然的威壓外，個(gè)人心里的失落也會(huì)造成跟以前不一樣的感覺(jué)的。即便人還是那個(gè)人，但是個(gè)人感覺(jué)也會(huì)疏遠(yuǎn)。確實(shí)存在一些人一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)從心里瞧不上普通員工，感覺(jué)自己高人一等，自動(dòng)遠(yuǎn)離普通員工，這種人是屬于自絕于人民的。但大多數(shù)人，還是因?yàn)楫?dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，工作變得忙碌起來(lái)，不再像以前沒(méi)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有那么的時(shí)間跟大家在一起談天說(shuō)地，他也是身不由已啊。

上級(jí)和下屬，就是天然的對(duì)立面，凡是有自知之明的人，跟領(lǐng)導(dǎo)以前關(guān)系再好，也不會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)像以前那樣胡說(shuō)八道 了，這可能就是所謂的不 一樣吧！

本性的顯露

他需要和普通員工保持一定的距離才能體現(xiàn)出來(lái)他是領(lǐng)導(dǎo)的身份。

這是很自然和正常的，當(dāng)你也當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，也會(huì)完全換了一副模樣。

角色的轉(zhuǎn)變，會(huì)讓人不得不在各方面進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)

新的崗位意味著新的責(zé)任和要求，尤其在職場(chǎng)上，從被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸�首先在心態(tài)上就會(huì)發(fā)生變化。俗話說(shuō)：坐有坐相，做官有官樣。當(dāng)你成為管理者后，責(zé)任會(huì)提醒你，你能做上這個(gè)位置是有能力的，你需要展現(xiàn)你的能力并讓別人認(rèn)可你，尤其是你的之前還和你一樣是被人管著的小伙伴們，他們中間一定有些人并不認(rèn)可你的優(yōu)秀，甚至還有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等著看你的笑話呢。正因?yàn)檫@樣，剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，都會(huì)不自覺(jué)的在思維、行為、說(shuō)話風(fēng)格、社交圈子等方面發(fā)生改變。

1）壓力。當(dāng)你作為是一個(gè)普通員工角色的時(shí)候，只需要做好本職工作，管理好自己就行了；而你提升為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你管理的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了管理好自己外，還要做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、實(shí)施及及對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通工作；你的工作績(jī)效是否優(yōu)秀，是以團(tuán)隊(duì)的整個(gè)成績(jī)做為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)的；而作為管理是最難的，恰好又是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理，如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，讓員工高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)；對(duì)有情緒的員工如何進(jìn)行疏導(dǎo)解決；還有個(gè)別跟你對(duì)著干的刺頭員工，都需要你用管理者的角色定位去溝通解決。

正是這些壓力，會(huì)占你很多八小時(shí)之外的時(shí)間去提升去處理這些事務(wù)，自然你與之前經(jīng)常在一起的玩樂(lè)的員工同事們時(shí)間就少了，給別人以疏遠(yuǎn)感就是很正常的。

2）思維的改變；當(dāng)員工的時(shí)候，對(duì)一件事的看法大部分從自身的角度出發(fā)，觀點(diǎn)比較簡(jiǎn)單；而你作為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你思考的高度和角度都會(huì)比較多維度的了；比如在加薪方面，你覺(jué)得比別人優(yōu)秀，你最后也沒(méi)加上，想來(lái)想去，你還是會(huì)歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)不公平或者別人會(huì)假表現(xiàn)等等原因，恰恰難以認(rèn)知自己還有什么其它原因讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給自己調(diào)薪；而你去問(wèn)剛當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的這位同事，這位同事一定不僅會(huì)從你的角度分析你還能加薪的原因，還會(huì)向你說(shuō)明給別人加薪的理由，以及涉及到的公司調(diào)薪政策的一些規(guī)定，最后可能還會(huì)對(duì)你進(jìn)行情緒安撫后，讓你心服口服的同時(shí)，還會(huì)讓你覺(jué)的這位新領(lǐng)導(dǎo)的思維跟以前不一樣了，好像真的有當(dāng)官的樣子；

3）行為方面；做了領(lǐng)導(dǎo)，自然不能像以前一樣，跟同事們說(shuō)說(shuō)笑笑，勾肩搭背；在職場(chǎng)上，適當(dāng)?shù)呐c員工們有一些互動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，是想展現(xiàn)一部分自己的親和力；而與員工們保持一定的距離，則是讓你無(wú)法知曉領(lǐng)導(dǎo)的想法，增加領(lǐng)導(dǎo)的神秘感和權(quán)威感；

因此，之前與你親密互動(dòng)的同事，現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了難得跟你交流了；真正在工作中的交流，也是公事公辦的風(fēng)格，讓你覺(jué)得很不習(xí)慣，不要失落，這才是職場(chǎng)常態(tài)。

4）說(shuō)話風(fēng)格；你肯定會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，他的說(shuō)話風(fēng)格也會(huì)發(fā)生改變；以前會(huì)一起發(fā)公司、發(fā)領(lǐng)導(dǎo)牢騷，現(xiàn)在不僅謹(jǐn)言慎行，而且還有很多模棱兩可的套話、虛話，對(duì)某個(gè)急于他支持的觀點(diǎn)，他既不表達(dá)同意，也不表達(dá)否定，讓你無(wú)可奈何，無(wú)處發(fā)火；

5）社會(huì)圈子；你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同事當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，社交圈子也變化了，都是跟同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或客戶互動(dòng)，自然很少時(shí)間或有意避開與你們的交流互動(dòng)了。

綜上所述，角色的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的行為、思維、說(shuō)話風(fēng)格、社會(huì)圈子的改變，讓曾經(jīng)親密無(wú)間的你，覺(jué)得同事當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就完全換了一幅模樣，是完全可以理解的。

當(dāng)然，我也認(rèn)為即使你當(dāng)了官，工作上可以公事公辦，但兩人曾經(jīng)的友誼并不能因此而疏遠(yuǎn)，我想這才是題主發(fā)出這個(gè)感嘆的真正原由吧。

我是湘古子，一個(gè)職場(chǎng)老人，如果本人的回答能對(duì)你有所裨益，得到啟發(fā)，則不勝欣喜；盤字不易，也請(qǐng)你無(wú)論如何給予一個(gè)小小的贊，以資鼓勵(lì)。

關(guān)鍵是落實(shí)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民民主專政制度，權(quán)利是人民的，是為人民服務(wù)的，人民有權(quán)監(jiān)督！不是為人民服務(wù)的權(quán)利人民有權(quán)剝奪！

這個(gè)很正常，因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)的確也需要有做領(lǐng)導(dǎo)的樣子。

比如一般人們說(shuō)起領(lǐng)導(dǎo)，自然覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)就是能力強(qiáng)、情商高之類的代名詞，那么既然領(lǐng)導(dǎo)比一般人要“高人一等”，況且現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中，不管是體制內(nèi)單位還是體制外企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別也的確比一般員工要搞。

正因?yàn)槿绱�，領(lǐng)導(dǎo)和一般員工之間，不管是理論上還是事實(shí)上，其實(shí)都存在一個(gè)上下有別的情況，哪怕是在形象和日常言談舉止等各方面，至少有一個(gè)差異，而這種差異，其實(shí)也會(huì)始終提醒所有人，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)是一般員工。

那么為什么有些人，尤其是你平時(shí)比較熟悉的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，過(guò)一段時(shí)間你會(huì)感覺(jué)到他變了呢？其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得，并非是他真的變了多少，而只能說(shuō)明他正在積極轉(zhuǎn)變角色，正在努力進(jìn)入當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，而很可惜的是，別人進(jìn)步了，你卻始終停留在原地。

總之，人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后完全變成另外一幅模樣，我覺(jué)得這是很正常的一件事情，因?yàn)榉彩露荚谧兓��?dāng)中，哪個(gè)人一輩子就真的可以沒(méi)有任何變化，就真的只能一成不變呢？況且古人都說(shuō)了，窮則變，變則通，所以說(shuō)，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后換了一幅模樣，這其實(shí)是好事！

中國(guó)傳統(tǒng)教育人要，站要有站相，立要有立相，以此類推，做干部的干部相自然立刻要到位，見(jiàn)怪不怪。