一個員工既然應(yīng)聘到公司被公司接納，其基本條件是被公司認(rèn)可的，尤其在當(dāng)今優(yōu)秀人才比較缺乏的時代，能夠招聘到一名不錯的員工非常不容易，所以企業(yè)不會輕易開除一個員工。當(dāng)然，是不是要開除一個員工，能不能開除一個員工還要具體情況具體對待。這關(guān)系到員工自身狀況，企業(yè)用人需求以及開除的利弊分析三個基本的方面。

對于企業(yè)來講，關(guān)注員工的焦點在哪里？

企業(yè)是非常實際的，它的存在與發(fā)展需要所有的運行主體-員工的鼎力支持與合作。一個員工的表現(xiàn)對于企業(yè)來說非常重要，但是企業(yè)并不會在意員工的全部表現(xiàn)，更多的將注意力放在員工的績效貢獻(xiàn)上。

1.企業(yè)關(guān)注員工的勝任能力

很多人認(rèn)為對于企業(yè)來說，想要什么樣的人就可以招聘到什么樣的人，想辭退誰就可以辭退誰。這種想法是錯誤的，不管是員工的想法還是企業(yè)的想法，都不正確。

對于企業(yè)來說，一個崗位能夠比較完美勝任的人并不多。即使是普通職員崗位，能夠做的有聲有色的人也不多。好多人忙忙碌碌，看上去非常敬業(yè)，實際工作呢？實在是乏善可陳。

但員工與員工不一樣。有些員工不用整天忙忙碌碌，輕而易舉就能夠把工作作的比較到位。這些員工對于崗位勝任力非常強，能夠輕而易舉解決面對的工作問題。方法好、效率高。

對于企業(yè)來說，能夠有這樣的員工是一種福氣。盡管他有時候偷懶，但是絕不耽誤工作。從某種意義上來說，已經(jīng)很好的滿足了企業(yè)的職能需求。為什么要開除他呢？

2.企業(yè)考慮付薪的性價比

對于企業(yè)來說，開除、留用或者提升一個員工的直接因素是績效表現(xiàn)，但是背后的根本因素卻是基于性價比的考慮。換句話說，就是我給你這些錢值不值。

如果一個員工表現(xiàn)一般，企業(yè)給出的待遇也一般，工作與薪酬能夠匹配，企業(yè)不會要求該員工離職，因為自己付出的成本也很低；如果一個員工拿的待遇比較高，但是勞動成果不理想，對于企業(yè)來說付出多于收獲，企業(yè)會覺得自己吃虧了，要么降薪，要么辭退當(dāng)事員工；有些員工拿的待遇一般，但是工作很出色，成績也很好，工作貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的薪酬付出，這個時候企業(yè)為了留住人才就會采用漲薪或者升職的措施。

對于企業(yè)來說，是否辭退員工的底層邏輯不是是否混日子，而是他給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)值不值。如果值，就會繼續(xù)留用，如果不值，就可能辭退。

3.辭退員工是有風(fēng)險的，企業(yè)也必須考慮

在法治社會，企業(yè)也不是獨立王國，它的一行一動都要按照相關(guān)法規(guī)來進(jìn)行。國家勞動法、保險法及其仲裁法等等都多企業(yè)與員工的利害關(guān)系做了相關(guān)明確的規(guī)定。如果企業(yè)隨便辭退一個員工違反了法律的規(guī)定，就可能站到被告席上，不僅利益受損，名譽和信用也會受損。

這種情況下某企業(yè)會謹(jǐn)慎行事，只有在有利于自己的情況下才會辭退員工。

4.十年種樹、百年樹人，員工是企業(yè)的核心資源

一個合適的員工招來不易，明智的企業(yè)本著培養(yǎng)人的原則來進(jìn)行員工管理，即使有些員工有些瑕疵，他們也不會輕易辭退，而是盡可能進(jìn)行教育或者培訓(xùn)，通過激勵、調(diào)崗或者其他措施盡量補救。如果不是萬不得已不會輕易辭退。

因為員工是企業(yè)的核心資源，重視人才就要給人才機會，給人才成長的機會和空間。

所以，從企業(yè)角度來說，要辭退一個員工是要考慮多種因素，在權(quán)衡利弊情況下才會采取相應(yīng)措施。而不是覺得誰有問題就立刻辭退他。

對于員工本人來講，也并不一定是你想象的那樣。不能憑借表面現(xiàn)象做出貿(mào)然判斷

人和人的風(fēng)格是不一樣的。工作有時候和學(xué)習(xí)優(yōu)點類似。大家是否記得，在上學(xué)的時候，有些同學(xué)累的半死不活成績還是一般般，而有的同學(xué)玩著玩著就考了高分？調(diào)皮玩耍的學(xué)生老師不喜歡，但是人家有實力，你那他也沒辦法。工作也是一樣。

1.有的員工有不可替代的一技之長

有的員工在崗位上有不可替代的作用。比如，在產(chǎn)品試驗的理化分析的時候，有的試驗其他分都做不了，就他能做的了；比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析的時候，大家都摸不著頭腦，只有他能夠通過SPSS專業(yè)數(shù)據(jù)軟件的使用清晰的把企業(yè)經(jīng)營情況呈現(xiàn)出來。

這種人有自己相對優(yōu)勢的技能，市場上不好招或者成本過高企業(yè)用不起，一旦有個合適的員工，當(dāng)作寶貝伺候，怎么會因為偶爾偷懶一下就辭退？

2.寸有所長尺有所短，他不混日子的時候你沒看見

有些企業(yè)，老板帶著一幫弟兄辛苦打拼才慢慢做起來。原來一起拼搏的弟兄都曾經(jīng)有過巨大的犧牲和付出，在公司立下了汗馬功勞。等到公司發(fā)展好了，他們不一定有顯赫的地位，不一定有傲人的業(yè)績，但是曾經(jīng)一起共患難，讓老板舍不得也不可能辭退他。

我見過一家公司就是這樣，行政總監(jiān)是負(fù)責(zé)公司后勤的，能力一般，工作積極性也一般。很多員工都覺得他能力不行，覺得他在混日子，不服不忿。當(dāng)有的員工將報告打到老板那里去的時候，老板只是笑了一下，說道：“我知道他能力不行，所以才放到行政崗位上，做的好與不好不會影響公司。但是在我最困難的時候，他曾經(jīng)把家里所有的積蓄拿出來幫助我，我怎么能夠忘恩開除他呢？”

3.人沒有能力但是符合公司的價值觀

怎么叫符合公司的價值觀？說句大白話，就是比較忠誠。別看他表面上混日子，但是與公司不利的事情他絕對不做，對公司不利的言行他有可能帶頭反對。不管公司興盛還是衰敗，他都是不會輕易放棄的那一個。這種人，公司也是比較看重的，不會輕易辭退。

這種問題值得反思，我們不妨反向解讀一下

有些事情我們不能用慣性思維來解讀，反向看去可能更容易發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。

1、他為什么在混日子？

這個問題背后有好多原因。難道公司其他一切都好，就他一個人在混日子還安然無恙？這是不可能的。公司在管理規(guī)范性、文化氛圍以及績效公平性等方面一定存在問題。有可能是該員工心里有不服氣的地方，以這種方式來進(jìn)行抗議。

如果不挖掘出真正的原因，貿(mào)然辭退，不僅解決不了問題，反而讓更多的人失望。

2.如果混日子為什么一定就要辭退？

辭退是解決這種問題的最好辦法嗎？顯然不是。

企業(yè)應(yīng)該在自我反思的同時，找到杜絕這種現(xiàn)象和改變這種現(xiàn)象的辦法。辭退員工是一種處理手段，但是一種極端的處理手段，不到萬不得已不能用。能夠給別人機會還是要給 別人機會，能夠改變還是盡量改變。

這世界除了開除員工以外，還有很多方法能夠解決這個問題，為什么選擇最下下策呢？

3.為什么會出現(xiàn)你這樣的心態(tài)

按理說大家的注意力都在自己的工作上，按理說當(dāng)自己身邊的同事有了問題要積極幫助解決，按理說當(dāng)別人有問題的時候要反思自己，為什么注意力放到別人的長短上？為什么首先想到的不是去幫助自己的同事而是想領(lǐng)導(dǎo)開除他？為什么沒有想一下自己做的合格嗎？

凡事有果必有因，之所以沒有辭退他肯定有合理的理由和原因；企業(yè)又不弱智怎么想不到這些，理智分析，合理解決問題才是主要的。

更多職場觀點，請關(guān)注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

老板不是瞎子，他知道哪些員工在認(rèn)真工作，哪些員工在打混。但選擇開除還是不開除，他往往需要考慮很多方面的因素。在我看來，老板不開除在工作中打混的員工，應(yīng)該是出于以下4種原因：

一、不能開除

老板帶領(lǐng)的是一個團(tuán)隊，而一個能高效運作的團(tuán)隊恰恰是因為其中有不同類型的人。就像西行路上的唐僧，作為領(lǐng)導(dǎo)，他既需要業(yè)務(wù)技能突出的孫幫他打怪，也需要執(zhí)行有力的沙和尚幫他挑擔(dān)化緣。更重要的是，這個團(tuán)隊也需要插科打諢的豬八戒發(fā)揮高超的人際交往技能調(diào)節(jié)團(tuán)隊氛圍。

所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你沒看到他的存在對于團(tuán)隊的運作發(fā)揮著獨特的作用。

二、不敢開除

老板管理一家企業(yè)，需要綜合考慮各方面的人際與社交。如果這個員工是某個股東的兒子或是某個利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，為了平衡社交和關(guān)系，維系利益，老板就算知道這個員工在打混，也不會輕易把他開除。

而且，只要他沒犯什么大錯，老板也找不到合適的借口去開除他，只能花點工資繼續(xù)“養(yǎng)”著他。

三、不想開除

出于人際關(guān)系的考慮。很多老板對于曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)一起奮斗起來的老員工會有情感的偏向。為了公司，老員工已經(jīng)奉獻(xiàn)了所有的青春，作為老板，就算知道他如今工作在打混，只要沒有做出對公司不利的事情，就會保持睜一只眼閉一只眼的狀態(tài)。

出于賠償金的考慮。有的老板可能不想看到工作打混的員工，但如果公司單方面和他解除勞動合同需要支付給他一筆不小的賠償金時，老板可能會通過給他加工作量或調(diào)崗的方式讓他自己主動申請離職。

四、暫緩開除

工作打混的員工有可能是那個掌握了核心技術(shù)的人，一旦開除很難立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技術(shù)如果沒有被新人所學(xué)會和掌握，對于公司來說其實是一個不小的損失。

所以，就算老板很想開除這個打混的員工，也會等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的業(yè)務(wù)核心技術(shù)后才會讓他離開。

最后，我想說，與其盯著其他人是不是在工作打混，不如做好自己手頭上的工作，讓自己成長為老板眼中獨一無二不可替代的存在。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

出現(xiàn)這種情況的原因很多，請職場朋友不要單單歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、水平問題哦！老鬼站在經(jīng)營管理實踐的角度來和大家分析一下可能的原因。

注意！我們要分析問題，首先拋開對錯！目的是先找到問題的根源！如果先被某種情緒控制住了，將無法深入問題的根本！

一、有些混日子的員工，領(lǐng)導(dǎo)也惹不起，后臺忒硬了！

可能這些背后的“后臺、背景”之類的信息，其他員工是不知道的。身為直屬領(lǐng)導(dǎo)的人，也不能將這些說給下屬聽。

而且這些直屬領(lǐng)導(dǎo)知道：這些有背景、后臺的人，本來就是湊數(shù)的，他們干活、不干活都得“養(yǎng)著”！

我們暫且不去分析、評判這些東西的是非對錯。我們需要的是知道有這種情況！

社會上、職場中，很多問題，有時候連老板也左右不了的。

例如，某某局的領(lǐng)導(dǎo)安排自己的小舅子到某個單位上班。你身為老板、總經(jīng)理的人敢不接著？那個小舅子就是不干活、二混子，你能怎么著？哄好了、錢發(fā)夠了，就可以讓企業(yè)減少很多的障礙。

再比如，老板娘的外甥要到企業(yè)里上班。老板不讓？那兩口子弄不好得打起來！對于很多企業(yè)而言，家和萬事興。老板也沒指望把企業(yè)經(jīng)營成全國知名企業(yè)，差不多就得了！

因此，企業(yè)中有些人，身為領(lǐng)導(dǎo)的人也是真沒辦法。

二、有些管理者，管理能力、水平不行，還有些欺軟怕硬，造成了部分員工混日子。

很多身為老板的人有一個大原則：只要每個部門能夠完成總體工作目標(biāo)即可，各個部門內(nèi)容的情況很少插手。

而身為部門、團(tuán)隊的管理者，有些人管理能力、水平不行，還有有些窩囊，對于一些刺兒頭、花頭、老油條沒有有效的管理措施、方法，也不敢向老板反映。

因此不由自主的采取了欺軟怕硬的方式，壓著那么老實的人把工作也干完了。而部門中有些老實人、老好人雖然心里也不滿，但是也把活兒干了！

在這種情況下，很多混日子的員工也會比較囂張，反正領(lǐng)導(dǎo)拿自己沒辦法，活兒也有人干。

當(dāng)然，這種內(nèi)心的管理干部是嚴(yán)重不合格的，也是需要企業(yè)老板關(guān)注的。

一方面某些管理干部由于缺乏整治這類員工的思路、方法、勇氣，造成了這種局面。另一方面，企業(yè)的整體管理機制、企業(yè)給各個部門授權(quán)的大小，也都會影響管理者的權(quán)威性、能動性等等。

三、還有些企業(yè)，容忍某些人混日子，是因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在間歇性的任務(wù)量輕重！

行業(yè)不同、企業(yè)性質(zhì)不同、生產(chǎn)經(jīng)營的模式不同，造成了有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是存在間歇性、任務(wù)量忽高忽低現(xiàn)象發(fā)生的。

平時并不忙，沒有太多的任務(wù)、太大的工作量。而到了生產(chǎn)任務(wù)緊張時，又非常繁重！

在這樣內(nèi)心的企業(yè)中，往往也會有一些日常表現(xiàn)吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工了。反正大家每個人的工作量也都并不飽滿，雖然確實大家有些人工作量大、有些人工作量小甚至有閑著的。但是，即使忙著的人，也不至于忙到累的要命或者加班。

這種情況下，企業(yè)會在某種程度上日常容忍一些吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工存在。因為，一旦企業(yè)的訂單量、工作量突然增加的時候，這些吊兒郎當(dāng)?shù)娜艘驳瞄_足馬力去干！

如果開除了這些人，真的到了忙的時候，根本沒有熟練工、技能嫻熟、專業(yè)知識足夠的人去使用！所以，很多企業(yè)的某些部門，把那些吊兒郎當(dāng)不干活兒的員工視為“后備力量、突擊隊成員”了。日常也比較容忍他們。因為一旦到了關(guān)鍵時刻，還真的離不開他們倆。平時不忙的時候，也就相對比較寬容了。

四、有些企業(yè)的性質(zhì)決定了反正干多干少就是那個樣子

企業(yè)性質(zhì)不同，文化差異也會很大。有些類型的企業(yè)，干多干少一個樣、表現(xiàn)好壞都沒什么前途，也沒什么“錢”途。在這種情況下，有些膽子大的、資歷深的，早就天不怕地不怕了，反正就是這個樣子，你也沒權(quán)利開除我，你也沒權(quán)利獎勵、處罰我。那就混唄！

很多企業(yè)，根本沒有生存的壓力，根本不擔(dān)心業(yè)績的高低、收入的多少。職位的升遷、薪酬的多少和努力之間.....（大家理解的）。

因此，開除？開玩笑吧！你開除我試試！

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以上是出現(xiàn)題目中問題的各種可能的原因、背后可能的因素，梳理出來是讓大家更為理性、系統(tǒng)、全面的看待問題。

再次基礎(chǔ)上我們應(yīng)該確立幾個理念：

1、身為職場人，我們個人絕對不可以因為看到此類現(xiàn)象而有任何的情緒波動！

看得懂、看明白就好！在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)、自己所面對的職場環(huán)境，去思考自己應(yīng)該如何行動！——這才是根本。

我們因為看到某些不公平、不合理、不如意的現(xiàn)象，或者遭遇了類似的困境時，情緒是不解決問題的。我們第一位應(yīng)該考慮的是:自己如果發(fā)展！

并非我們沒有公德心、社會責(zé)任感，而是要讓自己首先擁有了生存、發(fā)展的空間、時間、機會、平臺。我們才有機會、有能力去面對、改善那些東西！

如果陷入了迷茫、抱怨、牢騷、吐槽而停止了自我成長的腳步，對自己一毛錢用處都沒有！

2、如果自己要成為管理者，希望得到職位的提升，我們要明確一點：盡力去做合格、優(yōu)秀的管理者

恕老鬼小氣！老鬼給大家的建議是：即使你是個管理者，第一位應(yīng)該考慮的是不要讓自己的職場生存受到威脅！在此基礎(chǔ)上去做合格乃至優(yōu)秀的管理者。

學(xué)習(xí)、研究管理者應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)，塑造管理者應(yīng)該具備的職業(yè)形象、利用或者爭取更多的管理資源與資本、用科學(xué)且富于人性化的方式做好管理工作......

我們既要充分的、理性的考慮自己所在的職場環(huán)境，也要為自己未來可能的發(fā)展空間、發(fā)展目標(biāo)而努力！

例如，不能因為自己目前在國企工作，在國企中當(dāng)著一個不大不小的領(lǐng)導(dǎo)就混日子，認(rèn)為這種企業(yè)里面只要不犯錯就穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)�。這種想法盡量不要有！該長的本事一定要長！因為“不確定性”永遠(yuǎn)存在！如果有一天你不得已要跳槽、辭職，或者自己做出了主動性的選擇，此時你的實力、能力才是你的真正籌碼！

以上供參考吧，希望對職場的朋友們有些啟示。

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越多分享，越多收獲！

身為領(lǐng)導(dǎo)的我，有苦說不出，羨慕又憋屈��！對此很有發(fā)言權(quán)��！面對這樣的狀況，我是想開卻不敢開，嘴上說說而已，有些真心是不敢得罪的！有些著實羨慕！

不敢開除混日子員工一：跟老板沾親帶故的；我是有苦說不出！別談開除了！

對于這樣的員工管理，我一般都是睜一只閉一只眼的，只要不來惹我，不打擾團(tuán)隊的工作，我是不會管他們的，當(dāng)然我也會對他們客客氣氣的，除非真的仗著是老板的親戚，以為我不敢動他！可我真的就不敢動他，就更別談開除了！

有一次，公司里來個老板的大舅子，整天混日子類型的，一混就是兩年多！沒有一點本事，整天在部門裝老大，指指點點的，搞的大家都不喜歡，雖然心里很不舒服，但面子總得要給的，夸夸贊贊總是少不了的，但在背地里都罵“窩囊廢”“狗仗人勢”“吆五喝六的什么玩意兒”等等！每次聽到員工給我抱怨的時候，我總是平靜的說一句：“老板在考驗?zāi)銈児ぷ鞯哪土Γ�不然安排他大舅子來干嗎呢？說不定哪天老板把他調(diào)到更高職位了，那你們還不得升職加薪哦！”當(dāng)我每次說完這些話，總覺得我就是個大忽悠，心有苦說不出�。�

不敢開除混日子員工二：走后門進(jìn)來的，我憋的委屈，老板整天唉聲嘆氣！

對于這樣混日子的員工，我是什么感受，一句話：“我憋的委屈”！

在公司里，有個員工好像是某個市局長介紹過來的，好像是某個遠(yuǎn)房親戚！

這是就是個大爺，打也打不得，罵也罵不得，三天兩頭遲到，跟你打了聲招呼，我還得回一句：“早上好！是不是昨晚沒休息好啊，要多注意休息休息！”每次我說完這句，我感覺自己就是從火星過來的！

更有次過分的是，據(jù)秘書說，老板被氣的回到辦公室暴跳如雷！有次，老板在批評一位員工，這位某個局長的親戚時不時的來一句：“老板你這么說，我感覺不對�。∥乙�是你就不會這樣說！”

老板這時客氣的問了一句：“哪不對了呢？”他回了一句：“你繼續(xù)，容我想想！”

一共插嘴了五六次，每次得到的回答都是：“你繼續(xù)，容我想想！”這把老板氣的不輕，說了一句：“出門右拐財務(wù)部領(lǐng)工資走人！”

不敢開除混日子員工三：有能為公司帶來經(jīng)濟(jì)的效益的后臺，我是羨慕嫉妒恨啊！

對于這類員工，我是一點脾氣都沒有，即便平時做的過分點，但人家的業(yè)績擺在那里，在公司業(yè)績淡季的時候，關(guān)鍵一個合同，頂我們整個部門一個季度的業(yè)績！

雖然大家每天都在看她，上班吃東西，看電視看電影，偶爾出去打打電話，時不時的翹個班啥的，保底工資一萬出頭！曾經(jīng)我是有過向領(lǐng)導(dǎo)開除她的想法，我也建議過，但每次都被老板的微笑給頂回來；

當(dāng)她把超過部門團(tuán)隊三倍的業(yè)績，擺在我們面前時，我才知道，我是錯的有多么的離譜！關(guān)鍵時刻就是財神爺�。∥铱粗�著實羨慕嫉妒恨！為老板的英明決定點贊！

這是個混日子混的是最高水平的員工之一！

以上三種員工，身為領(lǐng)導(dǎo)的我在工作中，經(jīng)常遇到的。當(dāng)然面對混日子的員工，不能一棒子都打死，保不齊其中有位員工，工資比你高，業(yè)績讓你望塵莫及，讓你羨慕嫉妒到懷疑自己的努力到底值不值得！

這問題又來了，怎么才能區(qū)別對待這混日子的員工？

第一：找老板探口風(fēng)！

身為領(lǐng)導(dǎo)的你，總得對公司負(fù)責(zé)！這就是你探尋口風(fēng)的借口嘍！可以這么問老板：“為了公司發(fā)張，部門團(tuán)結(jié)高效工作，老板你看，這樣的員工能否適嘗試離開？”最終老板會給你個直接的暗示，只要你讀懂了和這個暗示就明白了！

如果老板笑容漏春光，就代表這混子的員工，沒有我的命令你不能動，是公司的財神爺！

如果是唉聲嘆氣的，說明老板是被迫壓力，就算沒才沒能力也得留下！說不定這就是哪個大人物塞進(jìn)來的！

如果是恨鐵不成鋼，多半是老板的親戚之類，甚至是家人之類的！或者是老板為了人情！情

第二：找公司八卦者，探點小道消息！

對于你毫不知情，又不能從老板口里探到口風(fēng)，只能從小道消息入手，對于公司的八卦消息，雖然真假難辨，但最真實的消息存在不少，寧可信其有，不可信其無！更可況又是免費得到消息的資源，何樂而不為呢！

第三：找人調(diào)查，準(zhǔn)確身后背景！

找人調(diào)查，雖然是費時費力，但卻是消息最真實的一面，可以得到很多你我都不知道的額外消息！家庭背景，到學(xué)歷經(jīng)歷，到工作接觸，到人員接觸，親戚朋友同學(xué)背景等等，都能一一呈現(xiàn)在你的面前，為你以后如何對待此員工，確定一條對的主觀態(tài)度！

大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最后！歡迎關(guān)注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人！

你想說領(lǐng)導(dǎo)傻嗎？沒幾個領(lǐng)導(dǎo)是真傻。

眼皮子底下天天混吃等死，做一天和尚撞一天鐘，KPI考核不達(dá)標(biāo)，從來沒拿得出手的成績，這樣的人，相信在哪個單位都有，沒什么想法，不求進(jìn)取，但求無過，混一天算一天。

領(lǐng)導(dǎo)心里明鏡兒似的，誰偷懶，誰在干活，誰最不靠譜，誰最值得信賴，但是領(lǐng)導(dǎo)為什么遲遲不開除那些混日子的員工呢？

1、混日子的人，有什么背景？親戚是不是公司的高層，這樣的人就是得養(yǎng)著，那個領(lǐng)導(dǎo)敢隨隨便便動一下？牽一發(fā)而動全身。

2、混日子的人，在什么單位？如果這個單位本身就是個夕陽西下混吃等死的單位，混日子的員工的領(lǐng)導(dǎo)也是天天混日子，你混我也混，大家混才是真的混，為什么要開除混子日的人？留下踏實干活的人，這不是找堵嗎？

3、混日子的人，還有種可能，比如在銀行等金融機構(gòu)里，人家天天啥活不用干，不跑業(yè)務(wù)，也不拉單，但是人家有資源��！比如老媽干爹是某大企業(yè)老總或財務(wù)總監(jiān)，背靠這么個聚寶盆，銀行領(lǐng)導(dǎo)哪敢開掉這樣的人？誰跟錢不過去，誰跟業(yè)績考核過不去��！

綜上，領(lǐng)導(dǎo)明明知道某些人在混日子，就是遲遲不開除，背后一定是有原因的，別把事兒想得那么簡單。

領(lǐng)導(dǎo)明明知道有些員工每天工作是在混日子，卻遲遲不開除，這是什么心態(tài)？

謝謝@拎得輕的邀請。

在職場上員工如果沒有違法受到國家處理、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)造成企業(yè)的損失和不良影響，領(lǐng)導(dǎo)是不可以隨意開除員工的，這是我國勞動法對員工勞動權(quán)益的保障。

在企業(yè)那些每天工作是在混日子的員工為什么可以存在？分析原因不難看出有以下幾種原因：

壹，企業(yè)的獎懲制度不合理，存在管理的漏洞；

企業(yè)的獎懲制度原則就是獎勤罰懶、促進(jìn)員工努力工作的積極性、為企業(yè)爭創(chuàng)效益，但如果企業(yè)在制定的時候考慮不周到形成制度缺陷，就會挫傷員工的工作積極性，造成每天工作是在混日子（包括定崗定編不合理造成人浮于事）。

貳，企業(yè)在管理的時候不到位；

制度是靠人去執(zhí)行，當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)在管理的時候如果經(jīng)常根據(jù)自己的主觀想法去考核員工造成不公平，員工就會覺得干好干壞一個樣，沒有必要去認(rèn)真工作，他們就會甘于每天工作是在混日子。

參，偷懶是人的本性；

好逸惡勞一直是人的本性，總有一部分人不愿意辛苦付出，他們在不嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的分寸下每天工作是在混日子。

肆，某些特殊原因為混日子的員工背書；

企業(yè)的關(guān)系戶、老板或高層管理人員的私人，這些人作為領(lǐng)導(dǎo)也不愿意或不敢輕易得罪，對于他們的工作表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)通常會睜一眼閉一眼，他們是企業(yè)內(nèi)最明目張膽的每天工作是在混日子。

題中題主所說：“領(lǐng)導(dǎo)明明知道有些員工每天工作是在混日子，卻遲遲不開除，”無非是以下種心態(tài)：

一，“特殊”員工惹不起，有的身后的資源背景是企業(yè)存活的關(guān)鍵，好好供著這些“大神”就是為保企業(yè)平安或者不時之需用的，“供神心態(tài)”；

二，有些員工曾經(jīng)對企業(yè)做出過重大貢獻(xiàn)，由于某些因素虧欠了他們，挫傷了他們，現(xiàn)在不開除也算是對他們的一種變相的補償，“補償心態(tài)”；

三，領(lǐng)導(dǎo)自身不硬有短板在那些混日子的員工手上，或者領(lǐng)導(dǎo)個性比較軟弱、混日子員工向來蠻狠胡纏，領(lǐng)導(dǎo)不敢去處理，“恐懼心態(tài)”、“懶政心態(tài)”；

總之，作為企業(yè)盡量不要因制度錯漏或者管理能力不足造成員工每天工作就是在混日子的現(xiàn)象 ，作為員工為了自身的發(fā)展未來美好的生活也不要去混日子。

作為一個在職場努力工作了20多年的職場老人，我非常愿意和大家一起分享我的職場經(jīng)驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區(qū)交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

個人觀點如下：

老板明知道員工在打混卻遲遲不開除，主要原因如下：

1. 對于小公司來說，如果他是工作多年的老員工，那么公司即使知道他不想干了在打混也一般不會開除，因為開除員工按勞動法要進(jìn)行賠償。只要他呆在公司對公司沒有造成其它大的危害，那么公司會睜只眼、閉只眼，給他加工作量或調(diào)崗，直到他無法忍受自己申請離職。

2. 他在公司己工作多年，公司如果對他的人品信得過，那么會讓他混一段時間； 如果公司認(rèn)為他人品不行，那么公司即使需要賠償工資也會選擇直接開除他，因為留一個人品不行的人呆在公司，尤其是他的心已經(jīng)不在公司了，這樣對公司很容易造成其它隱患，如：泄露公司機密等.

3. 如果他是核心技術(shù)人才，那么公司即使知道他不想干了也一般不會立即開除，因為招一個頂替他工作的人不容易，而且即使招到了新人，公司也希望他把經(jīng)驗分享給新人，所謂經(jīng)驗知識就是公司的一大財富，所以公司表面會對他示好，給公司自己一個緩沖期，等他把新人教會后，他的價值已經(jīng)沒有了。此時有的公司采用調(diào)離無聊的崗位逼他走，要么直接開除。

4. 不管怎樣，人是有感情的，更何況曾經(jīng)公司也過他就業(yè)機會，或許還幫助過他。一句老話“抬頭不見，低頭見”，城市就這么大，沒必要為了賠償故意在公司打混希望老板開除自己，那樣得到了金錢上的補償，但失去了人格上的尊嚴(yán)和很多公司里的朋友。而且，公司開除員工后，老板肯定不會再對他有好的評價，這樣等他找下一份新工作，需要對前公司進(jìn)行背景調(diào)查時，會產(chǎn)生極壞影響。

5. 路是自己的，努力工作讓自己活出尊嚴(yán)、活出精彩。得到與失去是一個天平的二個面，考慮時間成本、機會成本、隱形影響后再選擇。

加油！

這個需要分情況，不能隨意下這樣的結(jié)論。

職場上不是所有的崗位，都是以外在的勤勤懇懇，來呈現(xiàn)價值。職場上的規(guī)則有時候不能看表象，所以有可能的原因是：

一、背景不同

有些崗位的員工自身有背景，即便她沒有勤勤懇懇，也不是領(lǐng)導(dǎo)說開除就能開除掉的。

有些事業(yè)單位里面有編制，如果沒有犯原則性的錯誤，也不是說領(lǐng)導(dǎo)就能直接開除的。

當(dāng)然，這兩類人的存在，肯定會對職場上造成一定的影響，也不值得提倡。

二、只是表面

我的一位朋友開的一家公司，每天到點鐘才去上班，他平時的主要工作都交給公司里面的人員處理，自己的主要工作是陪人吃吃飯，聊聊天�？此坪茌p松，但是實際上，他在處理了很多外在的工作。

這不僅適用于一家公司的管理者，在有些單位某個員工因為有著一定的資源，他并不是以勤勤懇懇來做具體的某項工作而被領(lǐng)導(dǎo)賞識。

三、并非真相

有些人擅長于自我保護(hù)，把自己份內(nèi)工作做完，私下里處理自己的事情，而這些人又能夠很好的平衡和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。也許在別人看來他是混日子，但實際上，他自己拎得很清。

四、真的混日子

確實，在職場上也存在著一些人在某個階段工作任務(wù)不是很飽滿，或者說擺出一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼踊烊兆印Ｓ惺虑榱锏帽仁裁炊伎�，也許在一時能夠得逞，但是從長遠(yuǎn)來考慮，涉及到升職加薪，涉及到以后的發(fā)展，都將和他無緣。

所以在職場上要從長遠(yuǎn)去打算，也要有一定的格局，千萬不能看到一些人混日子而沒有被領(lǐng)導(dǎo)開除，認(rèn)為自己吃了虧，也跟著學(xué)起來，這樣最終是由自己承擔(dān)后果。

我是許悠然，專注于職業(yè)規(guī)劃、人生管理、個人品牌打造，歡迎你關(guān)注我，與我共同成長。

如果你是一個管理者，我到覺得真正應(yīng)該被開除的是你！不是他！

職場上這個根本就不是問題，它是一個現(xiàn)象；你如果是一個管理者，你就應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)的用意，如果不明白，你就要去問領(lǐng)導(dǎo)，弄明白！如果這個“混”日子的員工是你的下級，領(lǐng)導(dǎo)沒有對他沒有表態(tài)，你卻還迷迷糊糊，覺得應(yīng)該開除他，搞不清楚狀況，你是不是應(yīng)該被開除？

所以，以下，是我站在你是一個基層員工的角度去分析這個問題（不考慮法律法規(guī)所謂開除員工的條件）：

什么樣的員工絕對不容開除呢

我之前在一家臺資上市企業(yè)（當(dāng)時還沒有上市），公司有這樣一個人，很多年的時間，他每天就坐在辦公室里，啥事也沒有做，看看報紙，偶爾和領(lǐng)導(dǎo)說句話，可奇怪，各地公司的老總都很尊敬他，在公司里，只有大老板可以命令他，偶爾買買煙，招待下客戶；直到今天，他還在公司，已經(jīng)二十三年了；

這就是大家看到的表面，可事實是：

公司九六年在大陸成立的大陸分公司，當(dāng)時的他就入職和老板干！剛成立的公司，雖然有母公司，但是條件哪里有那么好，人也沒有那么多，從幾個人慢慢發(fā)展起來的！

公司的主營業(yè)務(wù)就是實體店，實體店要開起來，從選址、到店面設(shè)計、到裝修、到人員招募，到人員培訓(xùn)，到和工商、稅務(wù)對接，到開業(yè)、到門店經(jīng)營，事情非常多非常多；全都是從幾個人忙起來的，工作連軸轉(zhuǎn)，因為等著開業(yè)，大年三十晚上都在忙著做開業(yè)前的準(zhǔn)備，那種辛苦不是每個人都愿意做的！

因為是實體店，需要采購大量的設(shè)備，還有經(jīng)營中的資金，有時候，他是需要墊支去做的。

公司要發(fā)展加盟，聽說，全國大部分的加盟商都是他談的，而且現(xiàn)在還在合作；

也就是這樣一直忙，一直忙，從南京到廣州，到全國各地，都跟著老板；雖然人員越來越多了，事情也越來越多了！慢慢地，優(yōu)秀人員上來，他就基本空閑了，因為沒有事情做了，天天都在公司里面閑著；

對公司而言，有絕對貢獻(xiàn)的人、擁有不可替代的一技之長，在司工齡已經(jīng)很長的人，這些人其實都是公司的寶，他們曾經(jīng)有過輝煌的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在可能沒有辦法像原來一樣，但是，他們現(xiàn)在的的努力和業(yè)績或許是在下班后，在領(lǐng)導(dǎo)最需要的時候，你是看不到的！這樣的人，即使天天“閑著”混日子，又怎能開除呢？

什么樣的員工一定要堅決開除

嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的人

在公司拉幫結(jié)派的人

造謠生事屢教不改的人

工作中有貪污受賄的人

違反協(xié)議買賣公司信息的人

在公司中，一個人的價值，有顯性的價值，也有隱形的價值，但他們都是在公司的經(jīng)營中有價值的，有些價值不能單憑我們的績效考核去判斷，因為績效考核考核的是現(xiàn)在，但是一個對公司有價值的人，他是榜樣，也是一個公司文化傳承的象征！

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