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現(xiàn)如今，蘋(píng)果公司作為全球第一大智能手機(jī)廠商，幾乎是家喻戶(hù)曉。而提起蘋(píng)果的創(chuàng)始人之一喬布斯，相信很多人也都不陌生，對(duì)于這樣一位IT界的風(fēng)云人物來(lái)說(shuō)，他的人生無(wú)疑是一段傳奇！

喬布斯不僅親手締造出傳奇蘋(píng)果，而且他自己也成為了傳奇。有些人將他看做神一樣的存在；還有人說(shuō)他是魔鬼�？傊�，他確實(shí)在全球有大量的粉絲存在，這就是他的魅力無(wú)限！那么，喬布斯又是如何拯救瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果公司命運(yùn)呢？

喬布斯原本是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一，當(dāng)微軟和IBM異軍突起的時(shí)候，他卻被逼離開(kāi)了蘋(píng)果公司。這一刻他被同事、股民等拋棄了，非常的落寞與失意！也許正因?yàn)檫@段失敗造就了今后的偉大。

離開(kāi)蘋(píng)果的喬布斯又創(chuàng)建了新的公司，很快就重新走上了軌道。然而此時(shí)電腦行業(yè)爆發(fā)了千年蟲(chóng)病毒，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始走下坡路。蘋(píng)果公司也在這波倒閉潮中瀕臨破產(chǎn)。萬(wàn)幸的是處于生死邊緣的蘋(píng)果公司，做出了一個(gè)神奇的舉動(dòng)。或許是21世紀(jì)最偉大的最成功的一次收購(gòu)，即蘋(píng)果公司收購(gòu)了喬布斯離開(kāi)之后創(chuàng)建的新公司。此舉又使喬布斯重回蘋(píng)果公司CEO的位置上。從此，喬布斯將蘋(píng)果的命運(yùn)徹底改變！

首先，開(kāi)啟了蘋(píng)果更名的大動(dòng)作。即他把蘋(píng)果公司從Apple Computer Inc.中的Computer拿掉了。當(dāng)去掉了“電腦”字樣后，讓蘋(píng)果公司的名稱(chēng)突然變成了“水果”一般的公司，讓人耳目一新的感覺(jué)。更新穎的是在2001年中推出了第一款震驚世界的產(chǎn)品，也就是IPod。當(dāng)時(shí)隨身聽(tīng)的第一寶座還是被Sony保持，但I(xiàn)Pod的問(wèn)世改變了音樂(lè)的格局。也讓蘋(píng)果的市值暴漲，徹底從垂死掙扎的邊緣拉了回來(lái)。

后來(lái)，在IPod不斷推陳出新的過(guò)程中，新版蘋(píng)果操作系統(tǒng)的蘋(píng)果電腦出來(lái)了，該電腦可以給IPod充電的功能，徹底顛覆了很多人的思維方式，原本以為只有接上電源才能充電呢！IPod再次刷新了人們的看法。也讓原本不屬于他們領(lǐng)土的音樂(lè)地盤(pán)上大放異彩。

再然后，就是ITouch的誕生，蘋(píng)果用它建立了自己的手機(jī)軟件平臺(tái)。這個(gè)讓蘋(píng)果的平臺(tái)一年暴漲了30萬(wàn)個(gè)新應(yīng)用程序�？芍^五花八門(mén)，各式各樣。有了這個(gè)平臺(tái)以后，喬布斯又做出一個(gè)重大決定，宣布蘋(píng)果將進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。

這個(gè)時(shí)候，手機(jī)行業(yè)已是諾基亞、摩托羅拉等品牌的天下了，而蘋(píng)果卻是沒(méi)有任何手機(jī)用戶(hù)基礎(chǔ)的，因此不論是業(yè)內(nèi)人士還是外行都在看他的笑話，蘋(píng)果公司的股票都跟著降到了最低點(diǎn)，不過(guò)這都沒(méi)有影響喬布斯前進(jìn)的心。他們繼續(xù)以每年一部新手機(jī)的超級(jí)速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3Gs。后來(lái)大家才明白了，蘋(píng)果手機(jī)集成了前面IPod和ITouch的全部功能，并可以下載蘋(píng)果商店里的所有應(yīng)用程序。這可以說(shuō)是一種創(chuàng)新！此刻蘋(píng)果手機(jī)已不完全是手機(jī)，而是具有電腦功能的“智能手機(jī)”。

緊接著，又推出了IPad，利用ITouch所建立的平臺(tái)，幾乎不費(fèi)吹灰之力就占領(lǐng)了沒(méi)有任何對(duì)手的平板電腦市場(chǎng)。蘋(píng)果公司的股價(jià)飆升，從89美元到了270美元。

最后，就是IPhone4和IPad2的推出，已經(jīng)毫無(wú)懸念地統(tǒng)一了智能手機(jī)和平板電腦??市場(chǎng)。蘋(píng)果公司的市值一路漲至世界第一，直到今天依舊是全球最大的科技公司。

蘋(píng)果公司在發(fā)展的過(guò)程中可謂是大起大落，進(jìn)入上世紀(jì)80年代，蘋(píng)果公司由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致效應(yīng)每況愈下。甚至到了被收購(gòu)的邊緣，而當(dāng)時(shí)有意收購(gòu)蘋(píng)果的公司正是當(dāng)年的索尼。而在蘋(píng)果公司內(nèi)部某次高官會(huì)議時(shí)，董事會(huì)成員選擇了當(dāng)時(shí)的CEO斯卡利，喬布斯憤然離開(kāi)他一手創(chuàng)立的蘋(píng)果。接下來(lái)，喬布斯度過(guò)了一段長(zhǎng)達(dá)11年的放逐生涯。正是由于這段特殊的經(jīng)歷，幫助了喬布斯拯救了瀕臨倒閉的蘋(píng)果。

歷經(jīng)風(fēng)雨，喬布斯成熟了

喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果之后主要做了兩件大事：一件比較失敗，成立了NeXT電腦公司；另一件非常成功，收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。這兩件事情真正的重大意義在于，在這段放逐的時(shí)間內(nèi)，兩家公司的一得一失。讓喬布斯從那個(gè)不知天高地厚的少年天才，蛻變成了一個(gè)真正成熟、謙虛，在關(guān)鍵時(shí)候懂得考慮大局的CEO，這讓他回歸蘋(píng)果之后令蘋(píng)果起死回生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

果不其然，蘋(píng)果公司在1997年迎回了喬布斯。喬布斯回歸之后并沒(méi)有馬上奪回CEO的職位，而是在三年時(shí)間內(nèi)，慢慢通過(guò)自己的努力從一開(kāi)始的董事會(huì)顧問(wèn)到“臨時(shí)CEO“，最后才在眾人舉薦下重掌蘋(píng)果公司。

蘋(píng)果如何起死回生？

喬布斯再一次當(dāng)上蘋(píng)果CEO之后，干了三件事情，最終使得蘋(píng)果公司起死回生。

第一、喬布斯讓董事會(huì)成員把員工期權(quán)的價(jià)格下調(diào)至13.81美元，這也是蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)的收盤(pán)價(jià)。因?yàn)閱滩妓闺x開(kāi)蘋(píng)果之后，公司股價(jià)下降了很多，跌了很多年。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)員工手上的期權(quán)和廢紙沒(méi)有區(qū)別。但是價(jià)格下降了，一下子就激發(fā)了員工的斗志。這一舉措對(duì)于凝聚人心，非常奏效。

第二、喬布斯開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)層面重新包裝蘋(píng)果。比如，大家都知道的蘋(píng)果口號(hào)“Think Different”，中文翻譯為“不同凡響”。這就是喬布斯在蘋(píng)果過(guò)渡時(shí)期找到李 克勞一起打造的，我們對(duì)于蘋(píng)果深入人心的印象大都是來(lái)自于這個(gè)口號(hào)。

第三、喬布斯對(duì)于蘋(píng)果公司業(yè)務(wù)的重整，這可能是喬布斯做的最重要的一個(gè)動(dòng)作。這一次，喬布斯將“專(zhuān)注”兩個(gè)字的力量發(fā)揮到了極致。

喬布斯整體評(píng)估了一下蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，他認(rèn)為情況非常糟糕。因?yàn)樘O(píng)果的產(chǎn)品太多太雜了，大多數(shù)的產(chǎn)品都是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)銷(xiāo)商而開(kāi)發(fā)的，于是，喬布斯召集了產(chǎn)品部相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，在會(huì)上畫(huà)了一個(gè)2*2的方格，放個(gè)里面分別放著“臺(tái)式”、“便攜”、“消費(fèi)級(jí)”和“專(zhuān)業(yè)級(jí)”。這意味著蘋(píng)果未來(lái)只專(zhuān)注于4款產(chǎn)品，這一動(dòng)作砍掉了蘋(píng)果90%的產(chǎn)品線。此后，蘋(píng)果公司的股價(jià)翻了8倍多，蘋(píng)果終于起死回生了。

蘋(píng)果如何走上輝煌？

如果說(shuō)喬布斯的回歸令蘋(píng)果起死回生，那么iPod的出現(xiàn)則讓蘋(píng)果走進(jìn)了更大范圍的大眾消費(fèi)領(lǐng)域，并且一舉贏得了年輕人的心。

喬布斯一直認(rèn)為硬件和軟件應(yīng)該結(jié)合起來(lái)才能給用戶(hù)帶來(lái)最好的服務(wù)和體驗(yàn)，在蘋(píng)果有了iTunes之后，他覺(jué)得有必要給音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一些變化了。而帶來(lái)變化的這款產(chǎn)品就是iPod。當(dāng)時(shí)喬布斯和李 克勞一起給iPod設(shè)計(jì)了一個(gè)新廣告，就是一個(gè)人邊聽(tīng)iPod邊跳舞的黑色剪影，中間有兩根富有動(dòng)感的耳機(jī)線。這個(gè)廣告非常成功，讓當(dāng)時(shí)的年輕人覺(jué)得擁有iPod是一件特別酷的事情。

后來(lái)，喬布斯聯(lián)合五大唱片公司給iPod推波助瀾，這使得iPod擁有了當(dāng)時(shí)最全的曲目。本來(lái)蘋(píng)果的目標(biāo)是6個(gè)月內(nèi)賣(mài)完100萬(wàn)首歌，結(jié)果上線6天就賣(mài)完了100萬(wàn)首歌。

就這樣蘋(píng)果借助iPod這款產(chǎn)品不僅提升了公司的形象，還重塑了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

而后來(lái)的iPhone正是在iPod的基礎(chǔ)上增加了通信模塊一舉讓蘋(píng)果走上神壇，成為全球影響力巨大的公司。

贈(zèng)人點(diǎn)贊，手留余香。我是小強(qiáng)Talk，歡迎大家關(guān)注我，和我一起共同成長(zhǎng)進(jìn)步！

喬布斯成就了蘋(píng)果，蘋(píng)果也成就了喬布斯。

一家公司即將瀕臨破產(chǎn)，你猜喬布斯第一步做了什么？

喬布斯說(shuō):“蘋(píng)果與微軟的爭(zhēng)霸時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。此次合作將可以使蘋(píng)果專(zhuān)注于為這個(gè)產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，令公司重新振作起來(lái)。”特殊時(shí)期特殊對(duì)待，喬布斯是明智的，這次合作也蘋(píng)果瞬間在資金上有所回血，注入的1.5億美元，現(xiàn)在蘋(píng)果的把這筆錢(qián)變成了1.1萬(wàn)億美元。

說(shuō)喬布斯“感性”，好像也沒(méi)什么問(wèn)題。

當(dāng)其他企業(yè)家都在算計(jì)利潤(rùn)與成本的關(guān)系時(shí)候，喬布斯似乎是一股清流，他善于使用直覺(jué)思維，很多事情他都是用直覺(jué)進(jìn)行判斷的，把他說(shuō)覺(jué)得富有美感的東西通過(guò)產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)。不管是iPhone、iPod，還是MacBook都非常的簡(jiǎn)潔，大方，優(yōu)雅。消費(fèi)者也一直很喜歡他的東西�；蛟S這也是蘋(píng)果為什么一直能屹立至今的一大原因。

喬布斯是個(gè)好設(shè)計(jì)師，也是個(gè)優(yōu)秀的推銷(xiāo)員。

當(dāng)零售商都拒絕為蘋(píng)果產(chǎn)品售賣(mài)的時(shí)候，那就另謀出路，喬布斯選擇自己開(kāi)零售商店，無(wú)疑，蘋(píng)果零售商店活過(guò)來(lái)了，甚至成為大家的新寵兒，如何激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，喬布斯很有自己的一套方法。

有人說(shuō)，喬布斯走了，順便也把蘋(píng)果帶走了…

喬布斯確實(shí)厲害，但也沒(méi)有那么神奇，很神秘但不應(yīng)該被神化！畢竟，蘋(píng)果還是科技公司。記得很多勵(lì)志文章都會(huì)說(shuō)，喬布斯非常推崇福特的一句話：“如果我問(wèn)顧客想要什么，他們可能會(huì)說(shuō)自己想要一匹更快的馬。”所以，他們有著一個(gè)共鳴：超越消費(fèi)者所想。這大概是打造超級(jí)產(chǎn)品的一個(gè)必要思維。

福特汽車(chē)的歷史就不多說(shuō)了，也是一個(gè)非常6b的存在。

說(shuō)到底，對(duì)于喬布斯而言，能把13年前，瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果帶回正軌，讓蘋(píng)果起死回生并榮登全球科技企業(yè)“新霸主”寶座。在他事業(yè)中的最最重大的一次變革，應(yīng)該是對(duì)于多點(diǎn)觸控技術(shù)的應(yīng)用。

畢竟，蘋(píng)果還是科技公司，各種經(jīng)營(yíng)之道都比不上一項(xiàng)科技技術(shù)的出現(xiàn)。

要知道再絕對(duì)的力量面前，各種投機(jī)取巧都是扯淡。比如現(xiàn)在的蘋(píng)果，各種nb的技術(shù)掌握在手中，即便這幾年的產(chǎn)品變化不大，但依舊是科技界的霸主，受人尊敬的科技企業(yè)。

那是2005年的是，也就是13年前，在美國(guó)加尼福尼亞的蘋(píng)果總部。喬布斯（SteveJobs）從蘋(píng)果設(shè)計(jì)師手中知道了多點(diǎn)觸控技術(shù)，并且大膽的斷定這技術(shù)就是未來(lái)。因?yàn)閱滩妓拱l(fā)現(xiàn)，這也體現(xiàn)了喬布斯的偉大和機(jī)智，他知道，可以利用這項(xiàng)技術(shù)來(lái)解決當(dāng)時(shí)千篇一律手機(jī)界面、操作互動(dòng)的大問(wèn)題。

這就和十幾年前，只有一個(gè)人看到了這個(gè)微小業(yè)務(wù)廣闊的發(fā)展前景一樣，他就是馬云！

我們從各種勵(lì)志內(nèi)容上知道，偉大喬布斯是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品做減法做到近乎偏執(zhí)的人。他討厭復(fù)雜的東西，包括各種的界面復(fù)雜、功能復(fù)雜、操作復(fù)雜等等。所以，這樣導(dǎo)致了后來(lái)，我們一直認(rèn)定蘋(píng)果是一家著名的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的公司�？纯串�(dāng)時(shí)蘋(píng)果手機(jī)，就只有home鍵�，F(xiàn)在，連home鍵都沒(méi)有了。

在當(dāng)時(shí)的市面上，在喬布斯發(fā)現(xiàn)多點(diǎn)觸控技術(shù)之前，有且只有兩種主流類(lèi)型的屏幕，一種是電阻式觸摸屏，就是那種用觸筆點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去的。還有一種的是電容式觸摸屏，就是目前大多數(shù)智能手機(jī)使用的。

雖然在當(dāng)時(shí)看來(lái)，我們的多點(diǎn)觸控技術(shù)還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但很遺憾，這項(xiàng)技術(shù)被喬布斯發(fā)現(xiàn)了，喬布斯可不管那些風(fēng)險(xiǎn)，最終以用戶(hù)體驗(yàn)為重的理由拍了板。把各種手機(jī)的功能進(jìn)行了簡(jiǎn)化，把物理鍵盤(pán)搬到了屏幕上，去掉了許多可有可無(wú)的按鍵。

于是，就在2007年1月，iPhone發(fā)布了，喬布斯說(shuō)，我們想要重塑手機(jī)的意義，大多數(shù)手機(jī)打起電話實(shí)在太過(guò)痛苦，操作起來(lái)實(shí)在太高繁瑣，我們要讓大家有全新的手機(jī)使用體驗(yàn)。而歷史總是相似的，當(dāng)時(shí)發(fā)布之際，并沒(méi)有人能看好這款手機(jī)，有人說(shuō)它太昂貴，有人說(shuō)它不經(jīng)摔，沒(méi)有未來(lái)。

就好像馬云當(dāng)時(shí)被當(dāng)作騙子一樣。

所以，這也說(shuō)明了一個(gè)道理，成功不只有一方面，但總有一個(gè)引爆點(diǎn)。

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用過(guò)第一代iphone的留言說(shuō)說(shuō)

有些創(chuàng)始人是生來(lái)“執(zhí)拗”的，通常我等凡人壓根看不懂，比如上大學(xué)的時(shí)候不帶穿鞋光著腳走路，也不蝦藻，而且餐餐只吃“蘋(píng)果”。

蘋(píng)果的成功在于偏執(zhí)和創(chuàng)新，喬布斯出走的那些年，蘋(píng)果確實(shí)一落千丈，這家以“創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的公司可能因?yàn)樯鲜械呢?cái)務(wù)壓力、股東的壓力走向了不得不和財(cái)務(wù)較勁的局面，我想這可能也是現(xiàn)在很多的上市公司不敢甩開(kāi)膀子大干的原因之一吧。

喬布斯是偏執(zhí)的，而且那種偏執(zhí)是“潔癖”的，行為怪誕，至于后來(lái)喬布斯與請(qǐng)來(lái)的CEO發(fā)生沖突時(shí)，被趕出了董事會(huì)。直到12年后，財(cái)重新返回蘋(píng)果。

蘋(píng)果的價(jià)值就是創(chuàng)造價(jià)值，而不是模仿進(jìn)行全球化，重返蘋(píng)果的喬布斯更像是“君主”，在公司里并不像其他公司一樣堅(jiān)持“現(xiàn)代化”幾近民主的組織架構(gòu)，蘋(píng)果接下來(lái)的發(fā)展也充分體現(xiàn)了喬布斯“個(gè)人的想法”。

怪誕的，令人看不懂的喬布斯可以做出令公司所有人都信服的決定，員工強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度，在創(chuàng)新的層面上做出了長(zhǎng)達(dá)幾十年的規(guī)劃。

在蘋(píng)果經(jīng)歷災(zāi)難的時(shí)候，戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾戴爾說(shuō)過(guò)：\"如果我是蘋(píng)果的負(fù)責(zé)人，我會(huì)把公司關(guān)掉，并把錢(qián)還給股東”。但實(shí)際上喬布斯卻用其個(gè)人魅力為蘋(píng)果迎來(lái)了越來(lái)越多的春天和發(fā)展。

如果說(shuō)蘋(píng)果公司為什么會(huì)起死回生，我想與喬布斯的個(gè)人魅力和對(duì)創(chuàng)新的極度堅(jiān)持是分不開(kāi)的。

看了看其他人的答案，感覺(jué)說(shuō)的都是事實(shí)，不過(guò)總覺(jué)得差一點(diǎn)，想來(lái)想去明白了，大部分的答案都是犯了一個(gè)小錯(cuò)誤：用蘋(píng)果后來(lái)成功的事實(shí)，來(lái)解釋當(dāng)時(shí)蘋(píng)果起死回生的原因。

這就好比大家問(wèn)：馬云為什么能夠成功，然后大家回答說(shuō)，因?yàn)轳R云的淘寶后來(lái)很厲害，淘寶和天貓一起搞了雙十一，而且還做了智慧城市。

聽(tīng)起來(lái)很對(duì)對(duì)不對(duì)？可是問(wèn)題是，這都是淘寶成功之后后來(lái)做的事情，而前期，在眾多競(jìng)爭(zhēng)中，生死中為什么能夠起來(lái)呢？研究一個(gè)公司為什么成功（起死回生），你不能拿這個(gè)公司3年后干的事情來(lái)解釋它三年前為什么起來(lái)的啊對(duì)不對(duì)？

所以當(dāng)我們回歸到90年代即將倒閉的蘋(píng)果的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候蘋(píng)果最不缺的，就是對(duì)未來(lái)的暢想，以及“若干年后”能夠拿出偉大產(chǎn)品來(lái)“拯救”蘋(píng)果的意淫，而在那個(gè)時(shí)候，反正蘋(píng)果已經(jīng)快要死翹翹的，你意淫他做出什么產(chǎn)品，都是有可能的。

為什么呢？

因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候的蘋(píng)果，產(chǎn)品之多，自以為自己思路之廣，市場(chǎng)之大，再加上所謂的職業(yè)經(jīng)理人給指出的道路，簡(jiǎn)直多的不行了，如果這時(shí)候你回到那時(shí)候的蘋(píng)果，告訴蘋(píng)果的高管，我們應(yīng)該做一個(gè)手機(jī)，觸摸屏的，多點(diǎn)觸控的，恭喜你，你也會(huì)成為這一場(chǎng)叨逼叨的給蘋(píng)果出主意的一員，但，僅僅是其中一員而已。

你能做到的，是蕓蕓眾生，以結(jié)果看原因的一員，而不是一元復(fù)始，萬(wàn)象更新的一元。

因?yàn)槟茏龅奶�多，反而喪失了未�?lái)。

我再拿一個(gè)公司舉例子大家就明白了：迅雷。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅雷，是除了騰訊之外，付費(fèi)會(huì)員最多的公司。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迅雷這家公司幾乎什么產(chǎn)品都做過(guò)，手機(jī)助手，直播，游戲等等，總之是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)，他一個(gè)也沒(méi)落下，當(dāng)然，也一個(gè)也沒(méi)有收獲。

你或許會(huì)嗤之以鼻，一個(gè)小小的迅雷，有什么資格和蘋(píng)果相提并論？

不好意思，迅雷的股價(jià)，4美刀，而當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的股價(jià)，只有78美分，有什么不能相提并論的？

做企業(yè)不是做娛樂(lè)業(yè)，靠一兩個(gè)“驚世駭俗”的點(diǎn)子，就想讓一個(gè)企業(yè)起死回生？搞笑呢？

有了這些“心理建設(shè)”，讓我們把時(shí)間拉回那個(gè)時(shí)候的蘋(píng)果。

喬布斯回歸之后，他確實(shí)做了很多事情，但都不是我們今天看起來(lái)多么牛逼的事情。

他做的第一件事情（或者叫前面幾件重要事件之一吧），就是開(kāi)會(huì)（呃，是不是挺沒(méi)什么水平的？），開(kāi)會(huì)討論蘋(píng)果咋辦。

是不是和大家想象的，喬布斯一回去，就拿出個(gè)錦囊告訴關(guān)羽張飛，厄不對(duì)，是庫(kù)克艾維，你們就這么這么干，我已經(jīng)把東風(fēng)借來(lái)了完全不一樣？

抱歉，喬布斯做的是生意，不是寫(xiě)小說(shuō)的，他沒(méi)那本事。

喬布斯和高官們開(kāi)會(huì)，討論蘋(píng)果將何去何從。

當(dāng)時(shí)的會(huì)議據(jù)說(shuō)開(kāi)了好幾個(gè)禮拜（決策也沒(méi)那么快嘛），喬布斯聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去，忍不住了（這貨脾氣不好大家是知道的，能人幾個(gè)禮拜不罵人，看來(lái)去印度修行還是有點(diǎn)兒用的）

他上臺(tái)后，把所有人罵了一頓，大概意思是你們的建議都是垃圾，看我的。

然后在臺(tái)上畫(huà)了一張圖，告訴所有人，蘋(píng)果70%的產(chǎn)品線，從今天開(kāi)始，不要做了，從今天開(kāi)始，我們主要做這么四個(gè)產(chǎn)品線。

你會(huì)覺(jué)得我這是演義，可是這是事實(shí)，這是記載在《喬布斯》傳里面的事情，原文如下：

幾個(gè)星期過(guò)去了，喬布斯終于受夠了�！巴�！”他在一次大型產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)議上喊道，“這真是瘋了”

　　他抓起記號(hào)筆，走向白板，在上面畫(huà)了一根橫線一根豎線，做成一個(gè)方形四格表。

　　“這是我們需要的，”他繼續(xù)說(shuō)。在兩列的頂端，他寫(xiě)上“消費(fèi)級(jí)”和“專(zhuān)業(yè)級(jí)”。在兩行的標(biāo)題處，他寫(xiě)上“臺(tái)式”和“便攜”。

　　他說(shuō)，他們的工作就是做四個(gè)偉大的產(chǎn)品，每格一個(gè)�！皶�(huì)議室里鴉雀無(wú)聲。”席勒回憶說(shuō)。

這里要說(shuō)一句，《喬布斯傳》是在喬布斯活著的時(shí)候?qū)懙�，因此，里面的這些細(xì)節(jié)可信度還是很高。

當(dāng)然，我們從后來(lái)的角度，可以分析出喬布斯這么干，這幾個(gè)產(chǎn)品會(huì)如何如何偉大，但是就當(dāng)是來(lái)看，喬布斯自己就知道這幾個(gè)產(chǎn)品一定可以成為偉大的產(chǎn)品么？

事實(shí)上來(lái)說(shuō)，大概率事件是，不能。

但是喬布斯至少確信一點(diǎn)，那就是：以蘋(píng)果的體量和優(yōu)勢(shì)，能，且僅能在一個(gè)時(shí)間里，專(zhuān)注的做這么幾件事情。

這是梳理公司內(nèi)部的，攘外，必先安內(nèi)么。

那個(gè)時(shí)候，離iPhone還有近十年，遠(yuǎn)水解不了近渴的，指望iPhone救蘋(píng)果，我們還是談?wù)勈澜绾推降氖聝喊伞?/p>

專(zhuān)注帶來(lái)的好處無(wú)疑是巨大的，做過(guò)硬件的朋友們都知道，硬件的產(chǎn)品線以及供應(yīng)鏈拉的是極長(zhǎng)的，而且制造，驗(yàn)證周期之長(zhǎng)，很容易拖垮一家公司。

當(dāng)然，喬布斯除了對(duì)內(nèi)做這樣的事情——其實(shí)梳理產(chǎn)品線，就等于梳理公司架構(gòu)，只不過(guò)喬布斯不擅長(zhǎng)梳理架構(gòu)和人員（否則他就不會(huì)被自己找來(lái)的人給趕走了），所以他用了自己最擅長(zhǎng)的方式，從產(chǎn)品入手來(lái)解決問(wèn)題而已——對(duì)外，喬布斯還做了另外一件事情：找資源。

喬布斯一共找了兩個(gè)資源，這兩個(gè)資源在蘋(píng)果初期的起死回生起了重大作用，這兩個(gè)資源都和喬布斯曾經(jīng)罵過(guò)的人有關(guān)系：比爾蓋茨。

喬布斯找比爾蓋茨做了兩件事情：第一，微軟投資了蘋(píng)果1.5億美金，第二，微軟在蘋(píng)果的系統(tǒng)上，為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)了一套能在蘋(píng)果系統(tǒng)上用的office套件

大家要記住一個(gè)關(guān)鍵詞：起死回生。

那個(gè)時(shí)候的蘋(píng)果，股價(jià)只有78美分，是不能用猛藥的，有錢(qián)，意味著喬布斯的產(chǎn)品規(guī)劃能夠順利進(jìn)行下去，有微軟這樣的大頭為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力工具，相當(dāng)于蘋(píng)果系統(tǒng)在那個(gè)將死的時(shí)候，抓住了救命稻草。

你問(wèn)我，為什么是office，而不是其他軟件產(chǎn)品呢？

這就要從人和宇宙的關(guān)系開(kāi)始說(shuō)起了——呃不對(duì)，要從電腦在90年代的作用開(kāi)始說(shuō)起了。

那個(gè)時(shí)候的電腦，大概率的使用，是用于辦公，而那個(gè)時(shí)候的辦公，不是聊qq，也不是上網(wǎng)看直播，就是文字處理——稍微叉開(kāi)一點(diǎn)，中國(guó)的電腦初期時(shí)代，電腦也是作為文字處理的，所以早期火的公司，都是文字處理相關(guān)的公司，比如聯(lián)想漢卡，巨人漢卡（史玉柱那個(gè)），WPS等等，雖然蘋(píng)果在90年代末，但是互聯(lián)網(wǎng)大軍，游戲大軍還沒(méi)有興起之前，這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)還是很有用的。

所以到這時(shí)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果的局面是怎么樣的？

對(duì)內(nèi)，紛亂的資源，產(chǎn)品線，人員，由于被安排成四個(gè)主要方向，而得以整合，使得蘋(píng)果有機(jī)會(huì)，有能力發(fā)揮力量，重點(diǎn)突破。

對(duì)外，有了那個(gè)時(shí)候如日中天的微軟的資金以及資源的投入，導(dǎo)致蘋(píng)果不論在投資界，還是在市場(chǎng)上，都有了比較好的預(yù)期。

這時(shí)候還差什么呢？

沒(méi)錯(cuò)，還差一個(gè)形象。

一個(gè)公司的對(duì)內(nèi)和對(duì)外，都是里子，還差一個(gè)面子。

這個(gè)面子就是，喬布斯對(duì)蘋(píng)果外界形象的重塑。

答案區(qū)里，有人提到了蘋(píng)果電腦改成了蘋(píng)果，沒(méi)錯(cuò)，這是當(dāng)時(shí)的重塑之一，但還有另外一個(gè)重要的標(biāo)志，喬布斯自編自導(dǎo)自演的一個(gè)廣告片：《think different》

今天的朋友們可能已經(jīng)沒(méi)有人對(duì)這個(gè)廣告片有印象了，大家可以去優(yōu)酷搜一下，我這里就只把這個(gè)廣告片的廣告詞貼出來(lái)，大家看看（先英文后中文）：

Here’s to the crazy ones.

The misfits.

The rebels.

The troublemakers.

The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.

They’re not fond of rules.

And they have no respect for the status quo.

You can praise them,quote them,disagree with them,disbelieve them,glorify or vilify them.

About the only thing that you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They invent.They imagine.They heal.

They explore.They create.They inspire.

They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.

How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?

Or sit in silence and hear a song that’s never been written?

Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?

We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones,we see genius.

Because the people who are crazy enough to think they can

change the world,are the ones who do.

以下是中文翻譯的版本：

向那些瘋狂的家伙們致敬，　　

他們特立獨(dú)行，　　

他們桀驚不遜，　　

他們?nèi)鞘律�非，　�?/p>

他們格格不入，　　

他們用與眾不同的眼光看待事物，　　

他們不喜歡墨守成規(guī)，　　

他們也不愿安于現(xiàn)狀�！　�

你可以贊美他們，引用他們，反對(duì)他們，　　

質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們，　　

但唯獨(dú)不能漠視他們�！　�

因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛��！　?/p>

他們發(fā)明，他們想象，他們治愈，　　

他們探索，他們創(chuàng)造，他們啟迪，　　

他們推動(dòng)人類(lèi)向前發(fā)展。　　

也許，他們必需要瘋狂。　　

你能盯著白紙，就看到美妙的畫(huà)作么?　　

你能靜靜坐著，就譜出動(dòng)聽(tīng)的歌曲么?　　

你能凝視火星，就想到神奇的太空輪么?　　

我們?yōu)檫@些家伙制造良機(jī)�！　�

或許他們是別人眼里的瘋子，　　

但他們卻是我們眼中的天才�！　�

因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜�，　�?/p>

才能真正地改變世界。

這里面，我最喜歡的一句是：你可以贊美他們，引用他們，反對(duì)他們，質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們，但唯獨(dú)不能漠視他們。

我們說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品在人們心目中的生命周期可能就一兩年，一個(gè)公司在人民心中的生命周期大概五六年，但是一段話，一段文藝作品在人們心中的生命周期，很可能是數(shù)百年的。

而如果這句話，說(shuō)的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)公司，而是某些人心中的普世思想，那產(chǎn)生的移情效果，是非常巨大的——這個(gè)廣告詞，是蘋(píng)果90年代的廣告詞，可是我要告訴大家，這個(gè)廣告詞再次在中國(guó)火的時(shí)候，是2010年到2011年，大家知道為什么么？

因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候有兩件大事，第一，蘋(píng)果推出了iPhone4，當(dāng)時(shí)的口號(hào)是：再一次，改變世界（與這個(gè)廣告詞的最后一句，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界契合），第二，當(dāng)時(shí)中國(guó)剛好處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，一個(gè)個(gè)小年輕，在李開(kāi)復(fù)們，雷軍們的宣揚(yáng)之下，進(jìn)入了“改變世界”的夢(mèng)想之中。而這些小年輕是什么樣的人呢？就像廣告詞里說(shuō)的，他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘巧�非，他們格格不入，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們不安于現(xiàn)狀，他們大多數(shù)沒(méi)有被贊美，或許被反對(duì)，被之一，被詆毀，但是他們的作為，卻讓人們無(wú)法漠視他們。

這個(gè)廣告詞的偉大之處在于，它說(shuō)的不是一個(gè)蘋(píng)果的產(chǎn)品，而是任何時(shí)候，一些有可能偉大的人群的心態(tài)。

而喬布斯，把這種心態(tài)，幾乎平滑的移植到了蘋(píng)果的產(chǎn)品身上。

很多年之后我看到喬布斯對(duì)于品牌的他的看法，我才慢慢理解了喬布斯為什么這么寫(xiě)：?jiǎn)滩妓拐J(rèn)為，品牌不是企業(yè)宣傳給用戶(hù)說(shuō)自己的品牌是什么，而是企業(yè)的產(chǎn)品被什么人在使用（大意如此，原話不記得了）

所以，當(dāng)蘋(píng)果給自己的企業(yè)和產(chǎn)品打上think different的時(shí)候，骨子里，那些think different的人在使用蘋(píng)果的產(chǎn)品的時(shí)候，也就讓其他那些沒(méi)有使用蘋(píng)果產(chǎn)品的人，也覺(jué)得自己如此與眾不同，也應(yīng)該用蘋(píng)果的產(chǎn)品了（當(dāng)然，事實(shí)上真正與眾不同的人是很少的，更多的人是隨波逐流的為與眾不同而與眾不同，但so 特么 what？）

后來(lái)的事情，大家都知道了，蘋(píng)果做了ipod，打入了音樂(lè)這么個(gè)小眾市場(chǎng)，但是奪去了超高利潤(rùn)，蘋(píng)果做了MacBook air，成為了輕薄筆記本的代名詞（實(shí)際上在這之前，以索尼為首的日本電腦公司獨(dú)占鰲頭），蘋(píng)果做了iMac一體機(jī)，成為今天互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)人員的幾乎標(biāo)配，蘋(píng)果做了iPhone，iPad，成了全球市值最高的公司——對(duì)了，有人總說(shuō)蘋(píng)果的iPhone和iPad救了蘋(píng)果，實(shí)際上真是的情況是，喬布斯做iPad，是因?yàn)槲④浀墓こ處熛騿滩妓轨乓�微軟的可觸摸筆記本有多么厲害（似乎當(dāng)時(shí)還是和IBM合作研發(fā)的），喬布斯被氣到了，說(shuō)這種垃圾也給我炫耀，于是回去之后在蘋(píng)果內(nèi)部也在研發(fā)——當(dāng)然，蘋(píng)果一貫的尿性都是研發(fā)的時(shí)候就只是研發(fā)，好幾年后差不多了才拿出來(lái)成品——然后到后來(lái)，蘋(píng)果內(nèi)部發(fā)現(xiàn)這個(gè)研發(fā)的平板電腦，其實(shí)更應(yīng)該被做成手機(jī)，所以現(xiàn)推出了iPhone。這也解釋了為什么iPhone在一推出，就以一個(gè)智能操作系統(tǒng)的形態(tài)出現(xiàn)。

亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒(méi)馬蹄。

我們以今天的眼光去看蘋(píng)果當(dāng)年如何“起死回生”，很容易把蘋(píng)果后來(lái)的“偉大產(chǎn)品”作為原因，但實(shí)際上這之間的先后關(guān)系卻是：如果要偉大到改變世界，必須寂寞到令人發(fā)指。

在蘋(píng)果后來(lái)的歷程中，任何一樣產(chǎn)品都可以缺席：iPod，iMac，MacBook air，iPad，甚至iPhone，這些產(chǎn)品的缺席，只會(huì)讓蘋(píng)果不會(huì)成為那么偉大的一家公司，或者市值不是第一的一家科技公司，但是這些產(chǎn)品中缺席一兩項(xiàng)，并不會(huì)阻礙蘋(píng)果在市值上“起死回生”，因?yàn)檫@都是錦上添花的花而已。

但是在蘋(píng)果最一無(wú)所有的時(shí)期，沒(méi)有了紛亂的產(chǎn)品線的梳理，人員，資源的結(jié)構(gòu)，資金的支持，以及對(duì)外形象的重新塑造，這就將會(huì)是一個(gè)死了都默默無(wú)聞的公司，在若干年后，這家企業(yè)唯一的價(jià)值，就是成為哈佛商學(xué)院們的失敗企業(yè)案例，同時(shí)，被大洋彼岸的一個(gè)叫中國(guó)的各行各業(yè)的精英們拿來(lái)當(dāng)做反面教材，兜售自己成功學(xué)的墊腳石而已。

我們過(guò)于相信錦囊妙計(jì)，過(guò)于相信三十六計(jì)，過(guò)于相信“抖機(jī)靈”式的“起死回生”，我們?cè)敢饪吹降摹耙陨賱俣唷保�出奇制勝，我們常常�?ài)掛在嘴邊的，就是我們聽(tīng)過(guò)卻聽(tīng)不懂的兵法，看過(guò)卻看不懂的孔明，可是我們卻忘了，《孫子兵法》中重要的一句話是：以正合，以奇勝；孔明曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)：面對(duì)病入膏肓的病人，應(yīng)該以粥養(yǎng)，如果突來(lái)猛藥，必死無(wú)疑。

答案區(qū)里說(shuō)喬布斯不是神，他做的事情也沒(méi)有多么驚世駭俗，這句話是對(duì)的，但只對(duì)了一半。他做的事情確實(shí)沒(méi)什么驚世駭俗：梳理產(chǎn)品線，找錢(qián)，找資源，對(duì)外形象把控，這簡(jiǎn)直就是今天教科書(shū)式的CEO該做的事情了，這種言論說(shuō)出去，任何成功學(xué)的“老師”的光盤(pán)都賣(mài)不出去了！

但是基礎(chǔ)就是這樣，重劍無(wú)鋒，大巧不工，或許這個(gè)道理，這個(gè)做法，今天你從任何一個(gè)一線城市人一塊磚，砸下去的職業(yè)經(jīng)理人都能回答出來(lái)，但是如果真正做呢？

想起了一個(gè)值得深思的段子：

大腦：我懂了。

手：滾！

我是江南沐雨，《眾神聊齋》作者。

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如果按講故事的角度去看90年代喬布斯和蘋(píng)果的歷史，會(huì)覺(jué)得非常戲劇性。

喬布斯在1985.9.17的時(shí)候被董事會(huì)趕出了蘋(píng)果公司，在1996.12.17又被請(qǐng)回了蘋(píng)果，當(dāng)時(shí)公司以4億美元收購(gòu)喬布斯另起爐灶的NeXT，獲得強(qiáng)大的核心技術(shù)。而在喬布斯開(kāi)始改革蘋(píng)果公司時(shí)，他先是說(shuō)服蘋(píng)果董事會(huì)罷免阿梅里奧自己當(dāng)CEO，隨后逼迫解散了當(dāng)時(shí)的董事會(huì)自己重組了董事會(huì)，還跑去找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟要錢(qián)投資，然后大肆砍掉產(chǎn)品線甚至直接將賣(mài)不掉的原價(jià)4億的產(chǎn)品庫(kù)存送到垃圾場(chǎng)，這些看起來(lái)瘋狂的舉動(dòng)，最終卻讓蘋(píng)果起死回生了。

當(dāng)時(shí)的狀態(tài)：

1996年的蘋(píng)果的確問(wèn)題多多，而且越來(lái)越嚴(yán)重。前CEO約翰·斯卡利的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略沒(méi)有帶來(lái)任何技術(shù)上的突破，雖然改良版的麥金塔電腦為公司帶來(lái)了部分收入，但蘋(píng)果在個(gè)人電腦市場(chǎng)所占的份額卻在逐步被 Windows 侵蝕。喬布斯回歸之后，到 1997 年，其實(shí)蘋(píng)果的財(cái)政狀況還是非常糟糕的。戴爾 CEO 兼創(chuàng)始人邁克爾·戴爾就一度表示，如果他處于喬布斯現(xiàn)在所處的境地，他寧愿關(guān)閉公司，然后將錢(qián)分給股東。 1997年蘋(píng)果瀕臨破產(chǎn)，其股票交易價(jià)格低于1美元，市值也跌至20億美元以下。

這時(shí)的喬布斯做了什么呢？大概是下面三件事成為公司起死回生的關(guān)鍵，一是產(chǎn)品線梳理，二是引入資金，三是供應(yīng)鏈調(diào)整和運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)品線梳理

砍掉復(fù)雜的產(chǎn)品線，只保留4條產(chǎn)品線

蘋(píng)果當(dāng)時(shí)還是一家以電腦為主的公司，喬布斯在蘋(píng)果瀕臨倒閉的情況下砍掉了冗余的產(chǎn)品線，只提供4種基本產(chǎn)品：兩種不同型號(hào)的臺(tái)式機(jī)，一種為普通人設(shè)計(jì)，一種為專(zhuān)業(yè)人士設(shè)計(jì)；兩種不同型號(hào)的筆記本，同樣為那兩類(lèi)人。于是，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果只有4種產(chǎn)品、4 條產(chǎn)品線，不再需要很多冗余附加功能的產(chǎn)品。喬布斯的產(chǎn)品思維，確實(shí)是一如既往地追求極簡(jiǎn)，如此一來(lái)，公司不用花費(fèi)過(guò)多的精力在一些沒(méi)必要的產(chǎn)品上，也可以節(jié)省多余的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成本。喬布斯做的，就是一心推出前沿產(chǎn)品，服務(wù)高端個(gè)人和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，后來(lái)蘋(píng)果公司的電腦業(yè)務(wù)才慢慢起死回生。

在2001年，PC時(shí)代還在發(fā)展的階段，喬布斯又很有遠(yuǎn)見(jiàn)的將產(chǎn)品線慢慢轉(zhuǎn)移，從電腦轉(zhuǎn)移到消費(fèi)電子產(chǎn)品，在2001年的發(fā)布會(huì)上推出了iPod這款產(chǎn)品，再到后來(lái)不斷推出iPhone，App Store，iPad等等一系列劃時(shí)代的產(chǎn)品。之后的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出現(xiàn)在人們眼前時(shí)那種驚艷，再到iPhone 4s的巔峰，這也是喬布斯的遺作了。

為蘋(píng)果引入資金

就是前文說(shuō)的獲得微軟投資1.5億美元。

而這筆投資的獲得也是相當(dāng)傳奇，喬布斯向當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟求助，給比爾蓋茨打電話說(shuō)微軟正在侵犯蘋(píng)果專(zhuān)利，如果打官司能得到 10 億美元罰金，而蘋(píng)果卻也可能等不到那天，但是如果兩家合作，微軟承諾繼續(xù)為 Mac 開(kāi)發(fā)軟件，并且向蘋(píng)果投資，成功的話也能讓微軟獲益。而比爾蓋茨也接受了這個(gè)瘋狂的決定，像蘋(píng)果伸出了橄欖枝投資1.5億美元。有了錢(qián)之后，蘋(píng)果才能辦事，不然再怎么調(diào)整產(chǎn)品線也沒(méi)有用。

供應(yīng)鏈調(diào)整和運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)：

1998 年，喬布斯聘請(qǐng)蒂姆·庫(kù)克來(lái)負(fù)責(zé)蘋(píng)果的全球運(yùn)營(yíng)事務(wù)。

在這之后，才將喬布斯的所有瘋狂想法落到實(shí)處。雖然庫(kù)克說(shuō)話時(shí)語(yǔ)氣溫和、不緊不慢，但卻是蘋(píng)果最強(qiáng)硬的高管。庫(kù)克到任后的9個(gè)月里，賣(mài)不掉的麥金塔庫(kù)存價(jià)值從4億美元降到了7800萬(wàn)美元。庫(kù)克采取了一個(gè)當(dāng)時(shí)看來(lái)很是極端的行動(dòng)：1998年年初，成千上萬(wàn)臺(tái)積壓的麥金塔被鏟平后進(jìn)了垃圾場(chǎng)。在庫(kù)克的調(diào)整下，蘋(píng)果真正從一個(gè)產(chǎn)品線臃腫供應(yīng)鏈復(fù)雜的電腦公司慢慢變成了那個(gè)簡(jiǎn)單的蘋(píng)果，不只是產(chǎn)品上的簡(jiǎn)潔，在供應(yīng)鏈渠道上也是如此。

一個(gè)公司需要盈利，對(duì)產(chǎn)品的重視必然也會(huì)轉(zhuǎn)移到對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視，兩者可以相輔相成。產(chǎn)品外觀，蘋(píng)果在營(yíng)銷(xiāo)中格外重視這一能夠吸引人眼球的要素，是蘋(píng)果教會(huì)大家對(duì)科技產(chǎn)品的審美，然后推而廣之，慢慢大家都認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品才是美的標(biāo)準(zhǔn)。我們都陷入了蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)圈套中，成為了蘋(píng)果品牌忠誠(chéng)度高的粉絲，從而為他買(mǎi)單。還記得當(dāng)年從文件袋中取出的MacBook Air嗎？輕薄的特點(diǎn)被放大得淋漓盡致，喬布斯多么擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)

總之，產(chǎn)品本身、產(chǎn)品線和供應(yīng)鏈、資金和營(yíng)銷(xiāo)都是一家公司的重頭，喬布斯能夠讓蘋(píng)果公司起死回生，也是在這幾個(gè)方面采取了有效的措施才得以力挽狂瀾。

【踏破鐵鞋無(wú)覓處，喜歡答案就關(guān)注！】

該問(wèn)，題目和題解把前情與后況都描述了，差不多還原了1段神奇的歷史，只差\"如何讓″或\"怎樣讓″神奇出現(xiàn)的過(guò)程了，其實(shí)過(guò)程已不重要，因?yàn)楸娝�周知，重在、要在手段或方法�?/p>

覺(jué)得，手段或方法也不是重要的，因?yàn)橐彩潜娝�周知，重要的是這段歷史的意義，那就是1個(gè)科技企業(yè)掌門(mén)人具有了\"化腐朽為神奇″的功力，就可以讓1家科技企業(yè)在甚至是\"幾乎倒閉″或\"瀕臨破產(chǎn)″的狀況下，不僅\"起死回生″，而且在短時(shí)間內(nèi)\"走向輝煌″，直至″成為全世界最受人尊敬的科技企業(yè)″，以至\"榮登全球科技企業(yè)`新霸主‘寶座″，何其能耐，何其重要！

這樣的1個(gè)掌門(mén)人之于1家科技企業(yè)，不止喬布斯之于蘋(píng)果，美國(guó)還有，日本也有，中國(guó)也有，其他一些國(guó)家也有，喬布斯和蘋(píng)果可能是最神奇的吧。

可以找出1家科技企業(yè)如此輝煌的其它因素，內(nèi)部的、外部的，頂層的、基層的，歷史的、現(xiàn)實(shí)的，但發(fā)現(xiàn)最根本的因素就是有了這樣的1個(gè)掌門(mén)人，一出現(xiàn)就輝煌，啥時(shí)候出現(xiàn)就啥時(shí)候輝煌，甚或一直在則一直輝煌，一離開(kāi)則輝煌不再，因此說(shuō)，喬布斯也只是神奇者之一，不算很多的這樣的1個(gè)掌門(mén)人都神奇，稀有才成神、變奇。

神奇在哪兒？說(shuō)不出什么新見(jiàn)解來(lái)，不外乎特質(zhì)格外特殊，致這樣的1個(gè)掌門(mén)人與眾多掌門(mén)人分外不同，諸如特立獨(dú)行、力排眾議、見(jiàn)識(shí)獨(dú)到、視線前贍、善握先機(jī)，不一而足、皆為特殊，而在科技企業(yè)，除了諸如此類(lèi)的特殊之外，還特殊在科技上具有\(zhòng)"化腐朽為神奇″的功力，是塑就輝煌的第一成因，這個(gè)顯眼得很，但又不是最直接和最終極的成因，而是在科技上的致力創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，尤其能敏銳識(shí)別、一把抓住創(chuàng)新的先機(jī)，讓創(chuàng)新爆發(fā)、使顛覆突發(fā)，這個(gè)吸睛得很。

身在科技企業(yè)，常常熱盼這樣的1個(gè)掌門(mén)人，常常艷羨另1家有了這樣的1個(gè)掌門(mén)人，久而久之，內(nèi)心也就把企業(yè)和自身寄希望于這樣的1個(gè)掌門(mén)人，形成了思維定勢(shì)，甚至在久望未見(jiàn)時(shí)，則義無(wú)返顧地投在外面的這樣的1個(gè)掌門(mén)人的門(mén)下。

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蘋(píng)果是少有的幾個(gè)能從倒閉邊緣走向巔峰的公司，一切都來(lái)源于喬布斯的強(qiáng)勢(shì)回歸，喬布斯出走蘋(píng)果的這些年并沒(méi)有閑著，做了很多有意義的事情，最主要的是磨練自己的心性，算是創(chuàng)業(yè)的成熟期，很多人都覺(jué)得喬布斯天生就有一種很強(qiáng)的能力。只不過(guò)對(duì)于喬布斯來(lái)講蟄伏期比別人稍微短一些，喬布斯對(duì)于蘋(píng)果重新定位，來(lái)源于出走這些年的沉淀。

無(wú)論多么聰明的人都需要一個(gè)積累沉淀期，不要輕易覺(jué)得誰(shuí)就是天才了，天才的第一要素是積累，蘋(píng)果的iphone其實(shí)也是繼承了一款失敗產(chǎn)品的技術(shù)牛頓系統(tǒng)，加上當(dāng)時(shí)觸摸屏技術(shù)剛剛成型，所以iphone第一次亮相就是辣眼的感覺(jué)，無(wú)論從產(chǎn)品的感知還是技術(shù)的突破都是史無(wú)前例的，同時(shí)也把喬布斯推向了厲害的巔峰，蘋(píng)果公司的市值也是長(zhǎng)期一枝獨(dú)秀存在，全世界都陷入了對(duì)喬布斯無(wú)比的崇拜過(guò)程，在全球也掀起來(lái)學(xué)習(xí)喬布斯的熱潮，國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司的老總也在學(xué)習(xí)喬布斯，不夸張的說(shuō)喬布斯也帶動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的口號(hào)，寫(xiě)著極致，專(zhuān)注等等和喬布斯的一些言論都有著非常接近之處。

國(guó)內(nèi)的很多網(wǎng)民稱(chēng)中關(guān)村勞模雷軍為雷布斯，都和全球?qū)�喬布斯的崇拜有一定的關(guān)聯(lián)，喬布斯回到蘋(píng)果的第一件事情就是把蘋(píng)果的業(yè)務(wù)鏈砍掉大半，把一些長(zhǎng)期虧損不掙錢(qián)的項(xiàng)目直接拿下，最主要的喬布斯給蘋(píng)果重新注入了靈魂思想，使其變得與眾不同。很多人都覺(jué)得喬布斯是天才的產(chǎn)品經(jīng)理，本質(zhì)來(lái)講屬于天才的綜合體，無(wú)論產(chǎn)品能力還是營(yíng)銷(xiāo)能力都顯得獨(dú)一無(wú)二，回歸蘋(píng)果之前內(nèi)部已經(jīng)亂糟糟的一片，一個(gè)公司要有戰(zhàn)斗力要有主心骨，一個(gè)霸權(quán)般的人存在，而喬布斯在這個(gè)事情恰好做對(duì)了這件事，圍繞一個(gè)人中心思想才能統(tǒng)一，發(fā)出去的命令才能有針對(duì)性。

在上一家互聯(lián)網(wǎng)公司，老板就整天研究喬布斯的在iphone第一次發(fā)布會(huì)，小米公司很多發(fā)布會(huì)以及做事風(fēng)格都在無(wú)形之中學(xué)習(xí)蘋(píng)果或者喬布斯，包括產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)以及發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)詞等等，延伸到個(gè)人想要取得一點(diǎn)成績(jī)需要長(zhǎng)期積累付出，無(wú)論多神奇的人都需要一個(gè)默默無(wú)聞的積累期，很多人關(guān)注了喬布斯回歸后的風(fēng)光，但對(duì)于第一次離開(kāi)的蟄伏期忽略了，蘋(píng)果公司對(duì)于喬布斯就是眼中的孩子，無(wú)論發(fā)生了什么還得自己去拯救，更加能夠展示出破釜沉舟的勇氣，所以在砍項(xiàng)目上表現(xiàn)的非常堅(jiān)決，正是因?yàn)樾兜艉芏啾ж?fù)輕裝上陣為后面的大爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)在市面上關(guān)于喬布斯書(shū)籍非常多，對(duì)于喬布斯的小時(shí)候的一些經(jīng)歷也擺弄出來(lái)了，其實(shí)喬布斯不是一個(gè)正常家庭出來(lái)的孩子，在性格中存在很多偏激和激進(jìn)，如同一個(gè)能力非常強(qiáng)大的人可能在某一方面表現(xiàn)的非常弱智，說(shuō)的大道理都明白，關(guān)鍵我們要從這些巨人身上學(xué)到多少東西并且應(yīng)用到實(shí)踐中，一味的推崇不去吸收也不是正常的范疇，吸取一點(diǎn)也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步。

希望能幫到你。

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