毫不客氣地說，馬屁文化在官場上非常流行，非常普遍，而且，是一種見怪不怪的官場現象。

那么，作為下屬員工，大多數人都會拍領導馬屁。因為，他們知道，夸贊領導，總比夸贊同事更重要。

所以，無論是那些阿諛奉承、愛拍馬屁的小人，會夸贊領導。而即使是那些有一定水平、還有一定能力的人、有一定思想品德的人，一樣會欣賞領導，一樣會夸贊領導。

所以說，作為領導者本人，他們都知道夸贊自己、拍自己馬屁，是職場上的正常現象，由此，并不影響自己選人用人。

這樣，那些領導們，明知道下屬在拍馬屁，到提拔職務時，一樣會根據拍馬屁的人所具有的工作能力，去提拔重用，這就是職場上的自然規(guī)律。

重用會拍馬屁的人，是領導的權謀手段之一。

第一，會拍馬屁的人懂得靈活工作

馬屁這個東西不是每個人都會拍的，能拍好的人都是高手。是智慧上的高手，更是表達上的高手。

一個懂得表達的人，能夠見人說人話見鬼說鬼話，這樣的人，在干工作的時候特別靈活，分得清輕重主次，具有極強的邏輯性，因此能把很多工作處理得恰到好處。

第二，會拍馬屁的人懂得不惹麻煩

不給領導惹麻煩的人，才是領導最認可的人。那些為了工作較真硬干的人，盡管真誠實在，卻也禍事不斷，導致領導不得不去各種擺平關系。

我以前有個下屬，人特好特實在，就是不懂變通，跟其他部門工作人員的銜接上屢惹不快，搞得我不得不親自去賠禮道歉。很沒面子。

第三，會拍馬屁的人懂得遮遮掩掩

馬屁這東西，除了能讓領導聽著舒服外，更彰顯了拍馬屁者的一種處事能力，那就是能把平凡的說成優(yōu)質的，能將丑陋的說成高尚的。

這在工作中特別重要。諸如一項工作結束了，實際上業(yè)績平平毫無可圈可點，但在馬屁精的口中，卻濃墨重彩史無前例。在歌功頌德這方面，馬屁精是首當其沖的人選。

最后

領導不是傻子，誰該用誰不該用清楚得很，至于說重用和提拔，這就是兩碼事了。重用馬屁精，是因為馬屁精沒什么后臺，而提拔某個人，就得看靠山了。

俗話說得好：千穿萬穿馬屁不穿。拍馬屁這是一種功力，也是一種能力。

朋友小王是一個不會拍馬屁，也不太善于談好領導的人，短短幾年時間，他帶領的新員工很多都提上去了，唯獨他雖然工作上受重用，職位上卻一直未變。當然，這可能也與他農村孩子，在公司沒有背景，沒有什么關系資源有關。

因為，同樣幾個不善言辭并且業(yè)績一般的同事職位都超過了他。雖然是國企，畢竟會招很多子弟，這些人晉升的速度都比他這個農村孩子要快的多。

同樣一個和和小王一年來的同事，雖然也是農村孩子，但人際交往能力比較強，也得到了提升。

所以，不要小看拍馬屁的這種能力，這也是一種人與人交往的能力。大多數領導也都是普通人，誰不喜歡多聽幾句好聽的。

領導肯定知道在拍馬屁，可是又會重要他們，我想有幾個原因：

1.會拍馬屁的人表達能力、交際能力都比較強，能把馬屁拍好，拍的舒服，也是很難的，有時候我們已經聽不下去了，別人還在侃侃而談，敢說、能說、領導也很孤獨，也需要人迎合，如果大家還想不明白，你想想女孩子找對象就清楚了，是不是女孩子選的都不一定是好人，但是一定是能把自己哄開心的那個！

2.會拍馬屁的人有欲望，會拍馬屁奉承就是想進步，有很多人都有這樣的理念，你不去表達，不去爭取永遠沒機會，反而領導認為你不思進取，不想進步！

3.會拍馬屁的人更尊重自己，我們常說能力強被提拔，其實特別強的有幾個，大家之間的差距并不大，同樣的兩個人，你說領導是選平時對自己客客氣氣、笑臉相迎的那個，還是遠躲著走的那個？根本就沒有絕對的公平，任何時候領導的喜好內心一定會影響職員的命運！

所謂千穿萬穿，馬屁不穿。在回答這個問題的同時，我想到了這樣一個故事。

被譽為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”的曾國藩被有過一次被拍馬屁的經典故事，那么他是如何應對的呢？

話說，有一天曾國藩與幕僚們一起討論彭玉麟和李鴻章的提拔意見，大家各抒己見，紛紛發(fā)表看法，有人說“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺”。

曾國藩聽過以后說“一個威猛，一個精明，那我呢？”

幕僚們面面相覷，誰也不敢對答，生怕說錯話。

此時身后一名小秘書答到“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺，曾帥仁德人不忍欺！”

曾國藩一直以來都以雅形象著稱，向來嚴于修身，以德求官，其仁德深入人心。

此話直接說到了曾國藩的心坎上，哈哈大笑，詢問此人是誰？有人告訴他“此人是揚州人，入過學，家貧，辦事還謹慎�！�

曾國藩聽后，說到“此人有大才，不可埋沒。”后來，將這個小秘書安排到揚州，專門負責鹽務管理。鹽務在過去可是個肥差，可以說因為一句美言改變了自己的一生。

現作為“完人”的曾國藩也不免落入窠臼。

俗話說得好“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。職場當中會說話是一種情商，客觀來講，會說話也是個人工作能力的重要部分。

那什么樣的情況下，恭維領導說“假”話更合適呢？

第一，在獲得成績的時。這時候順水推舟，說“假”話有助于維護領導的權威，協調上下左右的關系，樹立良好的形象，便于順利推進工作。

第二，遇上困難時。這時候說一些寬慰性的“假”話，說一些善意的假話，減輕領導的心理負擔，給人一種安慰、勸解，從而激發(fā)領導的工作熱情，幫助其戰(zhàn)勝困難。

不管是恭維領導真話也好，還是善意欺騙領導的“假”話也罷，總之要從利于工作、利于大局的角度出發(fā)，做到依事實、有分寸，這樣更好地推動工作落實。

不要說領導喜歡拍馬屁，如果有人天天對你釋放彩虹屁，你也會喜歡的。

人都是一樣的，喜歡聽好聽的話，喜歡甜言蜜語，簡單的說，如果你是老板，有個下屬能做事，同時還會哄你，你開心不？你高興不？恰好他能做事有回復，用他不？其實領導不是傻的，他用人也是有依據的，要不下屬只會拍馬屁不會干活，這個活老板自己來做嗎？不可能的，拍馬屁的人，他們只是有拍馬屁這個外部表現為其他同事所不齒，但是實際呢，你有沒有觀察過馬屁精還有什么工作上的特點。

作為老實人的茉莉，以前也很討厭這樣的同事，現在也討厭，但是我不喜歡馬屁這種行為而已，同步我也會觀察這種能獲得領導重用的同事到底有什么另外的點是老板喜歡的，這里和大家分享一下，如果你不愛拍馬屁，沒有關系，學學馬屁精的其他技能，保管你不拍，老板也會青睞你。

第一，做事靠譜

這個應該是領導和老板們最看重的一點。其實沒有一點點本領單靠馬屁成為領導身邊的人，這樣是不可能的，老板領導們都不想自己干活啊，就像有個人能幫自己打點一切，做好事情。

比如說我以前在一個國企，行政后勤的一個大叔，真的沒啥技能，馬屁確實很強，我領導就是喜歡他。后來我知道了，大叔確實不會像我這樣會寫東西，他excel和word是不可能會的。但是他能調動力量幫他做。例如他可以叫很多人幫他寫稿，這樣也是一種能力啊，我就從來不叫人家?guī)臀掖�筆，我自己寫就算了。但是也是因為我這樣，有些同事就覺得我很高傲，是看不起他們的表現。

簡單的說，就是我不懂人心。

那個大叔最厲害的能力就是調配人員，知道誰能做什么事情，然后關鍵還有一點就是他能讓這些人干活。

這樣領導就很省心，而且這個大叔領會要求方面也是一把好手，知道領導要做到什么效果。

第二，抓住關鍵要素

其實這些拍馬屁的人，正是抓住了關鍵的人物啊。我們這些所謂的老黃牛，一心想著把事情做好，其實領導的要求，希望做到什么程度，我們可能并不知道，只是按照自己的想法，盡善盡美，有時這樣并不是領導的要求。

所以這樣說，我之前也講過很多次，我們的直屬上司，都是我們在職場里面的關鍵人物，他們會決定我們的績效評估的分數，也會在我們有困難的時候，給最直接的資源。特別是我現在經過這些年的，自己的努力干活，發(fā)現也是沒有啥上升的空間，反而看那些馬屁的人呢，確實人家是有優(yōu)勢的，他知道領導的重要，所以主攻領導，同步提升自己的工作能力，這樣才是重要的。

第三，領導的心思

對于領導來說，還有一類馬屁精確實是沒啥工作能力的。但是這些人的能力可能不體現在他自己本身，而是在于他的其他資源。比如說我以前的搭檔，馬屁那是一個溜，另外她也很年輕，但是沒有任何技能，例如excel要打印出來再畫格子。但是領導喜歡她，有人說，可能她外形條件好呢？不是，是因為她是我們另外一個兄弟單位的正職領導的太太。所以啊，這個就是資源啊，就是她的本領啊，我領導很需要她，因為需要她作為我們和那個兄弟的單位溝通的橋梁。

所以這個厲害的搭檔，做錯了任何事都是我背著，所以我也和領導強調多次，希望做好分工，不要這樣，兩個人做同一類的工作，不要總是我給她墊背，我領導雖然知道我辛苦，但是也只是繼續(xù)當我黃牛用。大家就知道，黃牛有多苦。所以當時我就該做一只聰明點的黃牛的。稍微拍一下領導馬屁 ，撒一下嬌，說我也很累，說不定領導就會多安排一個人手，我就不會那么辛苦了。

綜上，對于所謂的馬屁精，我們要多方面的分析，剔除馬屁的能力，他還有什么能力，我們不喜歡馬屁，但是他的其他能力，我們是可以學習的，這個是一個點。但是如果他是有特殊的人力資源，這個我們是學不來的，比如說我沒法換個老公。那如果是這種情況，馬屁精又獲得了大量的資源的話，我們也不能呆坐著，要想辦法改善自己的工作情況。

資源給誰不是給，在其他能力差異不大的情況下，當然要挑一個讓自己舒服的！

在外面的人眼里，拍馬屁是一種可恥又下賤的行為，做出這樣行為的人應該被大家鄙視并且抵制。

在領導眼里，“拍馬屁”的人卻是變相的對自己的一種認可和服從，把領導當干部，把領導的事當自己的事，把領導的指示當做圣旨。試想一下，你是領導的話，愿意自己的下屬對自己高冷，還是愿意提拔一個重視自己、尊重自己的下屬？

有心人觀點一：領導本來就需要“拍馬屁”，有人帶頭才方便管理

領導需要團隊里有人起帶頭作用來實施自己的命令，這符合組織行為學的原理。當團隊里有人“拍馬屁”的時候，其他人也不會不識趣的去掃領導的興。再想一想，領導安排一件事情，大家都不愿意做，這個時候“拍馬屁”的人站出來開始做了，其他人不做還說的過去嗎？

有心人觀點二：團隊里拍領導馬屁，實際上也是在增加領導的影響力。既能讓自己的權威得到體現，又能讓自己心情愉悅，何樂而不為！

很多時候，領導都需要一桿槍，能在關鍵時刻用得到的人。而拍馬屁向領導示好的人就是優(yōu)先考慮的對象，領導認可對方時就給了他足夠的鼓勵。有了“馬屁精”這樣的死忠在團隊里，領導安排的事情就有人做了，自然就能實施管理手段了。而馬屁這東西，看的人覺得惡心，聽的人覺得舒服！

總結：

領導在職場上重用“馬屁精”，絕對不是我們表面看到的愛聽好話或者好大喜功，這里面牽涉到對團隊內部造成分化和競爭的需要。

拍馬屁是門技能，好的馬屁需要做到十個字“隨風潛入夜，潤物細無聲”。

俗話說，千穿萬穿馬屁不穿，就算我們都知道忠言逆耳，卻依然喜歡聽贊美之辭。

領導喜歡被拍馬屁，就是這個道理，因為他也是普通人之一，只是站在比較高的位置而已。

馬屁不是壞東西

著名單口大王劉寶瑞先生的《官場斗》中塑造了幾個鮮明的形象，其中最著名的就是劉羅鍋：劉墉。

劉墉為了參乾隆一本，各種馬屁拍著，各種坑挖著，乾隆雖然小心翼翼，終究還是著了劉墉的道兒，栽在了《大清律》中“挖墳掘墓”這一條，輸得稀里糊涂，卻又心服口服。

能說劉墉的馬屁是低劣的嗎？當然不是，馬屁是智商與情商的結晶。

當用來做正確的事情就是智慧，用來滿足一己私利或者破壞他人利益才叫馬屁。

為何明明知道是阿諛奉承，卻依然甘之如飴

領導明知對方在奉承，卻為何笑納？

不能笑納才是問題，接受而不拆穿是領導的藝術。

如果領導對所有馬屁都嫉惡如仇，那么他幾乎是個無法相處的人，與之相處的過程會非常痛苦。

比如明朝中葉的著名清官海瑞，又稱海青天。

海瑞的一生為人所敬，兢兢業(yè)業(yè)，兩袖清風，但是他在官場中晉升非常坎坷，過分剛直不阿，讓他失去了很多高升的機會，也就是說失去了很多次他可以為百姓爭取更多利益的機會。

終其一生，時任明朝首輔張居正是不太喜歡他的，尊重和喜歡是兩回事，實在不太好相處。

所以，領導接受馬屁就是傾聽的藝術，也是認清馬屁者的過程。

拍馬屁和聽馬屁都是高危行為，謹言慎行是關鍵

不是所有的牛奶都叫特侖蘇，不是所有的贊美都叫拍馬屁，也不是所有的贊美都是發(fā)自真心和陳述事實。

贊美過度就成了馬屁，馬屁聽得多了就會混淆視聽。

拍和聽，不要太過分，不要太著于痕跡，這樣才是有效的溝通。

如果領導用人的標準是拍馬屁，那就是領導自身有問題，相信底下的人也不會過得有多好。

但是換個角度，如果領導的用人標準是“能力，資源”等，而拍馬屁只是一種配套。那多好！找一個會干活又會讓自己開心的人，何樂而不為呢？

所以，首先要拿住自己能力的基本盤，然后要多提高講話咱們的能力，最后還不能引發(fā)同事的妒忌。

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