個人覺得關(guān)系不大。他的措施太超前了，不容易被理解

北宋有兩次重要的變法，第一次就是范仲淹的“慶歷新政”，另一次就是王安石變法。眾所周知，王安石變法是有積極意義的，他的變法如果成功實行，能在很大程度上解決北宋積貧、積弱的問題，有人甚至將他的變法視為北宋最后一次拯救自己的機會，但王安石最終是失敗了，他的失敗有多種原因，但今天我們就從王安石的個人性格上來分析他的變法為什么會失敗。王安石的個人性格有著兩個重要的缺點，這可能也是我們很多人身上的缺點，這兩個缺點，一個是“獨”，一個是“急”。

一、王安石太獨，打倒了任何一個反對他的官員，北宋從此沒了監(jiān)察

王安石做的事情叫做“變法”，既然要變，那就一定會有人反對，這再正常不過了。有的人是為了自己的既得利益反對新法，有的人是因為沒有充分理解新法而反對，有的人反對得徹底，有的人只是反對一部分�？墒峭醢彩瘜τ谟幸蓡柕娜瞬扇∫宦纱虻沟恼�策。其實在王安石變法之前，北宋朝廷里那是集中了一批在古代歷史上都非常有名氣的臣子的，例如韓琦、富弼、司馬光、蘇軾、蘇詢等等，其中司馬光對于新法是極為地反對不假，而蘇軾等人卻只是覺得王安石的一部分主張不可行，而另一部分的改革措施還是不錯的。結(jié)果王安石不管不顧，將這些人一棒子打死，全部都調(diào)離中央。

更有甚者，王安石為了不讓雜音再傳入自己的耳朵里，對于北宋設(shè)立的專門提意見的部門御史臺進行了毀滅性的打擊。他竟然將御史臺的官員一個不留，全部罷免，史稱“一臺盡罷”，這樣一來使得北宋的監(jiān)察機關(guān)完全失效。以致于王安石無論如何做，他所聽到的只有贊同的聲音，他自己完全陷入了閉目塞聽的境地，無法自拔，大大增強了變法實踐的盲目性。就算王安石都做對了，能力也超強，御史臺的人能力差，理解不了新法，只會給變法添麻煩，可是王安石卻沒有想過，就算他是圣人，做的事樣樣都對，不需要監(jiān)察，可當(dāng)他百年以后呢？下一個掌權(quán)者也會樣樣都對，也是圣人嗎？王安石完全沒考慮到百年社稷。一旦開了這個先例，一旦有昏庸的掌權(quán)人上臺又缺乏監(jiān)督，那該怎么辦呢？其實也就是從王安石開始，北宋的權(quán)力缺乏制約，而這個問題一直持續(xù)到北宋亡國。

王安石為了自己變法的便利，將這批有能力又正直的臣子都打下了臺，這樣一來，他就必須選擇另一批臣子來執(zhí)行他的政策，這個時候，他能選擇的就只剩下那些拍馬鉆營之徒了。這些人的確沒有反對王安石的政治主張，但他們絕不缺乏自我意識，很快他們就學(xué)會了如何利用新法來為自己謀利，這就更敗壞了新法，加速了變法的失敗。這就是王安石的第一個性格缺點，就是“獨”。

二、王安石要求變法立刻生效，導(dǎo)致官員在執(zhí)行時粗糙應(yīng)付了事

王安石的第二個性格缺點就是“急”，俗話說得好，事緩則圓，生活中的事情如此，更何況是治理一個龐大的國家，那是因循日久，千頭萬緒。可是王安石卻要求他的變法立馬見效，短時間內(nèi)推出了好多種新法，上到官員下到百姓是應(yīng)接不暇，原來平靜的生產(chǎn)生活倍受騷擾。青苗法、免役法、淤田法、方田法、保甲法等等，百姓和官員們往往還沒弄清楚上個法是怎么回事，下一個法緊接著就來了。官員們天天學(xué)新法學(xué)政策，這就有點兒像現(xiàn)在有些公司一天到晚忙著開會、忙著匯報、忙著總結(jié)，弄得員工的本職工作都沒有時間去干。

王安石很著急，急得沒空讓法律認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行下去，這也讓很多本該對老百姓有利的法律，最終卻變成了剝削百姓的新工具。就好比說青苗法，所謂青苗法是政府在農(nóng)民青黃不接、無糧可吃的時候給農(nóng)民發(fā)放貸款的一項法律，等到第二年豐收，農(nóng)民有余糧，再將錢還給政府。如此一來，政府得到利息收益，百姓也能夠度過災(zāi)年。想法本來是不錯的，可是王安石的急讓這項法律執(zhí)行得那是相當(dāng)粗糙，王安石很急，所以他給下面的執(zhí)行官員下達了一個額度指標(biāo)，每年必須貸出去多少多少錢，收回來多少多少利息。

老大在上面天天催，怎么辦呢？下面的人自有對策，比如十戶人家里只有一戶需要貨款，但是因為上面催得急，基層官吏也就不去調(diào)查這戶人家到底是哪戶，而是隨便抓一戶人家，要求這戶人家貸款。到最后，地方政府執(zhí)行青苗法就變成了強制貸款，強行收租，把額度指標(biāo)完成了事。就好比公司里一個項目負(fù)責(zé)人五分鐘一催十分鐘一問，那下面的職工能把這個活兒干細(xì)了才怪呢。

結(jié)束語

王安石其實是一個極有才華的人，他是真正地能做到過目不忘，下筆千言的人才。但是任他是如何的大才，也只不過是青史上寥寥的幾筆，真正值得我們銘記的是一個人越是大才就越要提醒自己戒獨、戒急。

每個人都需要以他人為鏡，來反思自己，并時刻調(diào)整自己的行為。而一個當(dāng)權(quán)者太獨，一味地清除異已，便很容易走向一個極端，并且無法察覺到自己的錯誤，最終導(dǎo)致一錯再錯。如果一個人做事太急，就會忽視客觀條件，一味地以主觀意識來推動事情的發(fā)展，違反了事物進展的規(guī)律，那就什么也做不成。

我們看歷史不僅是要宏觀地看，也要微觀地看，看到歷史人物偉大的一面，也要看到他們不足的一面，并從中進行反思。王安石變法失敗對北宋來說，對他自己來說都是很可惜的，但也要明白雖新法是好的，但王安石如此推行，失敗也是必然的。

王安石有個著名的外號叫做“拗相公”，以致于許多被他新法害得家破人亡的百姓在養(yǎng)豬的時候都稱呼一聲“拗，來食”，此習(xí)俗近代時期在江南江西一帶仍有保留，只是口音略有改變。

變法自然是艱難的，因為基本上觸動的都是當(dāng)權(quán)者的既得利益，而北宋變法有一個先天難以改變的東西，那就是“與士大夫共天下”。

北宋末年，冗官繁多，流民四起，做為想有所作為的皇帝，宋神宗是有想法的，但是他一直沒有找到一個肯得罪人的宰相，直到遇到了王安石和他的《本朝百年無事札子》，在奏折中，王安石詳細(xì)闡釋宋初百余年間太平無事的情況與原因，指出當(dāng)時危機四伏的社會問題，期望神宗在政治上有所建樹，認(rèn)為“大有為之時，正在今日”，其思想抱負(fù)與神宗皇帝不謀而合。

王安石身負(fù)天下三十年大望而拜相，對于當(dāng)時的宋神宗來說，王安石就是他變法圖強的強心針，對于性格有點軟弱的宋神宗來說，也只有性格倔強的王安石與他配合才能施展變法。

果然，面對朝廷中的紛紛非議，王安石拋出了“天變不足懼,人言不足恤,祖宗之法不足守”的觀點，于朝中又掀起一番波瀾。

當(dāng)時，不僅是朝廷的政策需要改變，讀書人的經(jīng)世學(xué)問也需要改變，王安石作為一代大儒自然不會放棄在讀書人之間的引導(dǎo)，王安石著書立說創(chuàng)立“荊公新學(xué)”，促進宋代疑經(jīng)變古學(xué)風(fēng)的形成。

而且在哲學(xué)上，他用“五行說”來闡述宇宙生成，豐富和發(fā)展了中國古代樸素唯物主義思想，其哲學(xué)命題“新故相除”將中國古代辯證法推到一個新的高度。

同一時間的理學(xué)宗師程頤、程顥倆兄弟還在總結(jié)思想，一代關(guān)學(xué)大師張載則剛剛提出“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的思想，為孔夫子的“修身齊家治國平天下”寫下新的注解。

可惜新法的初衷是好的，但是推行的時候太過片面，沒有因地制宜，地方官員也是分面兩派，贊成變法的自然是不遺余力的推行變法，而且變法使皇權(quán)下鄉(xiāng)，更多的胥吏從中上下其手牟取好處，而不贊成變法的則干脆一點都不施行。

許多投機取巧之人看準(zhǔn)王安石的性格，故意鉆營到新黨陣營中，呂惠卿、曾布等人為王安石的新法大肆鼓吹，而這些人或多或少有道德上的缺陷，他們加大了對新法不支持者的打壓，順其者升官發(fā)財逆其者貶謫千里，這也使得新黨成了投機分子的大本營，也加劇了所謂的正人君子們對新法的抵制。

最后，由于天災(zāi)導(dǎo)致的人禍引發(fā)了王安石的下野，雖然后來也曾短暫復(fù)位，但是新法已經(jīng)漸漸勢微了，神宗駕崩后，以司馬光為首的保守黨得勢，新法被全面廢除。

主要動了司馬光的派別奶酪，失敗后宋破缸破摔，最后逐漸衰弱而被元滅…

封建君主統(tǒng)治下的“變法”，能變到哪里去？說到大天至多是制度改良，尤其是君權(quán)不能削弱，能成功才見鬼呢！所謂的“變法”失敗是必然的，與其性格沒有什么關(guān)系。

王安石應(yīng)該都找?guī)讉�女博士來幫助變法。高智商的女人最欣賞高智商的男人。找全部都是陰險無才華的小男人當(dāng)助手，還不懂拍皇帝媽的馬屁?失敗是必然的。每個男人的命運都操控在他媽手里。男人是一國之主，掌握一國之主命運的當(dāng)然是他媽。

謝邀請！

王安石變法早已有定論：是一次動機良好，但效果奇差的失敗變法。

王安石變法失敗的原因非常復(fù)雜，但以下幾條卻是最主要的原因：

一，不是對癥下藥，新法本身漏洞百出

比如青苗法，是政府向農(nóng)民提供低息貸款，農(nóng)民以田里的青苗為抵押，在每年青黃不接時讓農(nóng)民不至于餓肚子，避免了農(nóng)民揭不開鍋去借高利貸，最后還不起造成妻離子散家破人亡的慘狀。這在出發(fā)點上是好的。

但青苗法本身就有非常明顯的缺點，一是沒有從根本解決農(nóng)民終年辛苦勞作，而大部分勞動收成卻被地主和政府剝削走了，自己全家依然食不果腹，甚至餓死的狀況；二是青苗貸款的利息在全國難以統(tǒng)一介定，利息越定越高，遇到自然災(zāi)害收成不好，農(nóng)民的負(fù)擔(dān)反而加重了；三是強制性推行，以硬指標(biāo)方式落實到農(nóng)民身上，不管你是否真需要，變成了政府謀利的工具；四是農(nóng)民本身就靠天吃飯，碰到天年不好收成差，根本還不起貸款，青苗抵押等于水中撈月。

還有均輸法，本來意圖是以官商代替民商，防止大商家形成市場壟斷，肆意哄抬物價。但是根本沒料到官商比民商更坑老百姓！

二，用人不察，任用許多貪官污吏或無能之輩來實施新政

王安石本身是個肚量非常大和非�；磉_的人，他一生為官清廉且一心想為國家為百姓做貢獻，但他的用人實在不敢恭維。

王安石用人非常偏激，只要對變法稍為有點不同看法的人，就算再賢能他也一概不用，比如蘇軾，就是因為對變法發(fā)了點牢騷，就被他貶官了。而他重用的呂惠卿、鄧綰、曾布、魏繼宗等人都是人品低劣的投機政客，這些人投其所好，表面上支持變法，利用王安石的信任獲得權(quán)力，然后進行自己的權(quán)力尋租，根本不管百姓死活，還互相傾軋、內(nèi)訌，互相拆臺又各謀私利，把推行新法變成中飽私囊的工具，最后搞得天怒人怨！

三，損害了既得利益集團的利益，斷了別人的財路，還掐了他們的脖子

青苗法以強制借貸的方式推行，一來民間高利貸確實被抑制了，同時也斷了地主階級放貸謀利的財路；但二來政府又擔(dān)心貸出去的款收不回來，于是又強制讓地主和富戶為農(nóng)民擔(dān)保，遇到發(fā)生自然災(zāi)害農(nóng)作物欠收，不但農(nóng)民破產(chǎn)餓死，為其擔(dān)保的地主富戶也受到很大損失。

均輸法造成政府的官商高度壟斷市場，不但廣大社會最低層的老百姓被盤剝，連地主和富商階層也成了被剝削的對象了。

四，總結(jié)

王安石的變法，說白了就是一場將社會低層的老百姓從被地主和富人們剝削，轉(zhuǎn)變?yōu)槔习傩蘸偷刂饕黄鸨徽�府剝削的過程。

官僚、地主和富人階層是封建王朝的統(tǒng)治和根基，王安石變法既沒能減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，又損害了地主階級的利益，而政府剝削到的利益又大部分進了施行新法的貪官污吏私囊中，最終結(jié)果不但國庫依然空虛，而且北宋王朝的統(tǒng)治根基受到了動搖。這就是王安石變法被詬病和抵制的原因，也是失敗的根本原因。和王安石性格及為人關(guān)系不是很大，王安石“捅了那么大一個馬蜂窩”依然可以全身而退，得以善終，與他平時為官清廉，剛直不阿的良好個人品德是分不開的。

王安石變法失敗的原因：

1.變法太超前，與社會現(xiàn)實有差距。

2.變法奪商人、地主、農(nóng)民的利益歸國家所有，損害了各階層的利益。

3.變法急功近利、急于求成。

4.執(zhí)行力不夠堅決。

5.用人不當(dāng)?shù)鹊取��?/p>

王安石變法失敗和為人性格有很大關(guān)系，王安石在改革中急于求成！操之過急。認(rèn)定一個目標(biāo)，損害了大多數(shù)社會階級利益！忽略了由此產(chǎn)生的一系列社會問題。

而且他的支持者與助手呂惠卿、章惇、曾布、蔡卞、呂嘉問、蔡京、李定、鄧綰、薛向等人個人品質(zhì)多有問題，有的在當(dāng)時就被視為小人。說明他用人不當(dāng)，有失察之過！等等

王安石變法失敗的原因是由多種因素綜合造成的，其最根本的原因就在于新法變法只是一場地主階級內(nèi)部針對北宋統(tǒng)治危機的制度改良，沒有觸及到社會的根本問題，不可能從根本上解決封建社會的矛盾。

王安石變法失敗的原因

王安石變法的目的在于改變北宋建國以來積貧積弱局面的一場社會改革運動。以理財、整軍為中心，涉及到政治、經(jīng)濟、軍事、社會、文化等各個方面，但歷時十幾年，最終以失敗告終。

王安石變法中，所謂的“理財”，實際上主要是在分配領(lǐng)域內(nèi)損下益上，實質(zhì)上就是奪商人、地主、農(nóng)民之利歸于國家。導(dǎo)致在變法過程中喪失了社會基礎(chǔ)，損害了社會各階層的利益。

王安石變法過于急功近利，沒有從實際出發(fā)，導(dǎo)致出現(xiàn)了顧此失彼的不利局面。改革變法應(yīng)該緩而圖之，但王安石在變法的過程中，卻只認(rèn)定一個目標(biāo)，而忽略了改革過程中的一些問題。

而且，在變法過程中，王安石犯了用人不當(dāng)?shù)腻e誤，沒有培養(yǎng)出變法需要的大批人才，也沒有注意吏治的清廉和保持內(nèi)部的團結(jié)。

總之，王安石變法失敗的原因是多方面的，從歷史的意義上來看，雖然變法失敗了，但是給后人的啟示還是極其深刻的。