他感覺(jué)到不公平的那一刻開(kāi)始，一切都死了，心死了，就開(kāi)始混日子了。

我承認(rèn)我一直是兢兢業(yè)業(yè)的員工，表現(xiàn)也很好，工作也算對(duì)得起這個(gè)工資。

有一年，我被調(diào)到一個(gè)虧損嚴(yán)重的工廠去，和幾個(gè)同事帶著扭虧為盈的目標(biāo)去的。當(dāng)時(shí)在調(diào)動(dòng)之前，老板說(shuō)了好多好聽(tīng)的話，讓大家努力不會(huì)虧待我們的。

我是下半年去的，整個(gè)下半年我都在加班，做各種改進(jìn)工作。的確公司到年底的時(shí)候基本上也就止損了，雖然盈利不多，但是已經(jīng)不虧了。

我們幾個(gè)人都憧憬著來(lái)年加薪能好好加一番，事實(shí)證明，期望有多高，失望就有多大。最后我普漲都沒(méi)有加到。當(dāng)時(shí)我非常生氣，我拿著我的電腦去老板的老板的辦公室，給他看了我的調(diào)薪比例，然后摔了電腦，轉(zhuǎn)身就走了。

第二天，他又給我搞了一臺(tái)新電腦。

從那天開(kāi)始，我也沒(méi)有提加薪的事情。我每天就是8點(diǎn)上班，4點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)走。我基本上連電腦包都不帶，我就是夾著一個(gè)筆記本過(guò)去，然后4點(diǎn)的鬧鐘一響，無(wú)論手頭有什么事情，我就是合上電腦，立刻回家。

下班之后我就電話關(guān)機(jī)，再也不接老板們的電話。這種狀態(tài)持續(xù)了半年。

半年之后我就籌備著辭職了。

一個(gè)好的制度約束壞人，一個(gè)壞的制度使好人變壞。從好員工到混日子，員工的這種變化，跟公司的管理和制度是分不開(kāi)的。

制度是最重要的原因

制度有兩種，一種是日常制度，一種是激勵(lì)制度。

日常制度多數(shù)是指通用管理制度。

打個(gè)比方，某公司的考勤制度要求員工8點(diǎn)半上班，但是沒(méi)有任何管理措施，有些員工8點(diǎn)40甚至9點(diǎn)才到，也沒(méi)有受到批評(píng)和懲罰。久而久之，那些原本遵守規(guī)定8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到公司的人，心理就會(huì)不平衡，慢慢地也向遲到的人看齊。最后就是大家一起遲到，制度形同虛設(shè)。這就是壞員工帶壞好員工的例子。

激勵(lì)制度通常代表著公司的文化和業(yè)務(wù)倡導(dǎo)方向如果這個(gè)方向沒(méi)有把握好，就會(huì)形成負(fù)效應(yīng)。

舉個(gè)例子：業(yè)務(wù)人員通常有虛報(bào)業(yè)績(jī)的現(xiàn)象，如果公司在激勵(lì)措施中不能做好預(yù)防，就會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)政策被弄虛作假的員工利用，從而套取獎(jiǎng)金，剝奪其他員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)久下來(lái)，員工會(huì)覺(jué)得不公平，最終不是失去動(dòng)力，得過(guò)且過(guò)，就是離職告終。

所以公司在制定制度的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，要明確正面導(dǎo)向，做好漏洞排查，讓制度能夠落到實(shí)處，發(fā)揮既定的效用。

管理是另一大重要因素

制度是法治，管理是人治。制度不可能窮盡所有行為所有條款，因此很多事情的決策判斷需要由管理人員來(lái)負(fù)責(zé)。

如果領(lǐng)導(dǎo)知人善用，公平公正，那么好員工就會(huì)逐步成長(zhǎng)、進(jìn)步，成為公司的棟梁之材。

反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者拉幫結(jié)派，排除異己，或者隨心所欲，胡亂決策，員工就會(huì)離心離德，失去對(duì)工作的激情，以混日子為目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)氛圍時(shí)時(shí)刻刻影響著員工

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員朝夕相處，日常交流，相互之間都會(huì)受到對(duì)方的影響。如果團(tuán)隊(duì)整體氛圍不好，員工很容易被同化。這為什么要整風(fēng)，為什么不允許在公司內(nèi)部傳播負(fù)面消息？就是為了避免團(tuán)隊(duì)中負(fù)能量的傳遞。只有積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

綜上所述，當(dāng)一個(gè)好員工變成了混日子，不妨從以上三方面找找原因。

1、薪資倒掛，多年經(jīng)驗(yàn)老員工沒(méi)新員工工資高

2、領(lǐng)導(dǎo)喜歡馬屁精，會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的升職快

3、有更好的建設(shè)性想法，一次一次被領(lǐng)導(dǎo)否定

4、管理問(wèn)題，誰(shuí)提建議就誰(shuí)去實(shí)施，都閉嘴了

讀讀美國(guó)人寫(xiě)得《組織行為學(xué)》， 企業(yè)中非正式組織理論。

人是社會(huì)動(dòng)物，一個(gè)班組，新來(lái)得工人好好干，速度快，超過(guò)其他人，班長(zhǎng)會(huì)打你得手，如果女工會(huì)扎你得手。

有得企業(yè)，年輕工人干幾年熟練了，按照計(jì)件工資，會(huì)超過(guò)老工人，影響穩(wěn)定，不好發(fā)工資，這樣會(huì)被企業(yè)一起炒掉。班組之間有默契也有競(jìng)爭(zhēng)，其他班組要把其他班組最好得人搞死，要給他加工資，就找人阻住，這人受到挫折。

干得好，老板未必喜歡得，知道不懂事會(huì)影響穩(wěn)定，一個(gè)單位等級(jí)次序比較穩(wěn)定，干得好一點(diǎn)兒，都會(huì)造成混亂，很有洞察，如何任期內(nèi)保持穩(wěn)定，想如何把其搞走。

很多人與你只為公司打工不一樣，有第二份工，不希望你努力工作，都努力為維護(hù)生活水平打拼，還覺(jué)得你不是人，對(duì)大家不公平，但大家都不集中精力，事情就只有找你，進(jìn)入死結(jié)，就請(qǐng)大哥找你維護(hù)秩序。美國(guó)黑人被跪殺，兩人都打第二份工，還認(rèn)識(shí)。

一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要靠大家，與非正式組織頭人搞好關(guān)系。你努力工作 ，大家會(huì)一起搞你得，其實(shí)最終沒(méi)好處。很多單位因此信奉出生就定論和剛進(jìn)時(shí)入處于什么地位以后什么地位定論，拼命維護(hù)，努力工作會(huì)付出代價(jià)。人類(lèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣得，不如喝酒交朋友，企業(yè)當(dāng)然也會(huì)慢慢在競(jìng)爭(zhēng)中落后，最后散伙。或者像美國(guó)企業(yè)那樣搬到其他國(guó)家，形成銹鐵帶：或者企業(yè)執(zhí)行力差，同樣光刻機(jī)英特爾7納米關(guān)過(guò)不去，股價(jià)下降2成。

長(zhǎng)期不被領(lǐng)導(dǎo)重視，沒(méi)有成長(zhǎng)和晉升空間！

優(yōu)質(zhì)的人力資源，也需要有人賞識(shí)、發(fā)掘、將其放在合適的位置上，才能使其綻放出最絢麗的光彩，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人成就的雙贏。

然而曾經(jīng)的好員工開(kāi)始混日子了，他們不再爭(zhēng)取表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不再為了完成工作加班到深夜，不再追求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，而選擇能不干的業(yè)務(wù)就不干，能拖一天就絕不加班，能湊和就湊和。為什么呢？我結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了原因分析，請(qǐng)大家共同探討。

一、外因

（1）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境允許員工混日子。

經(jīng)營(yíng)和發(fā)展尚且穩(wěn)定，從上到下沒(méi)有處在憂患的環(huán)境中，混混日子，也過(guò)得去。

（2）公司獎(jiǎng)懲制度不完善，導(dǎo)致員工混日子。

干得好干得壞，工資福利照樣拿；評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)升職，標(biāo)準(zhǔn)不透明，甚至無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；管理者崗位有限，幾乎沒(méi)有晉升渠道等等，公司獎(jiǎng)懲制度層面不完善的情況，不利于員工持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮積極性�；烊兆拥拿�病逐漸養(yǎng)成。

（3）直屬領(lǐng)導(dǎo)管理能力低下，直接導(dǎo)致員工混日子。

有的領(lǐng)導(dǎo)干著職員的工作，不放權(quán)，致使員工想做有能力做，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)做。長(zhǎng)期沒(méi)有機(jī)會(huì)施展才華。內(nèi)心的激情，隨著時(shí)間逐漸冷卻。

有的領(lǐng)導(dǎo)只看到馬屁精的成果，而沒(méi)有關(guān)注到那些有能力卻不善于表現(xiàn)的部下。對(duì)他們沒(méi)有期待，缺乏關(guān)注。久而久之，好員工們干勁減退。

有的領(lǐng)導(dǎo)揪著員工一點(diǎn)小錯(cuò)誤不放，總是批評(píng)員工。于是公司開(kāi)始流傳\"干得多，錯(cuò)得多\"。逐漸形成了，因?yàn)楹ε骂I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)而推脫工作和責(zé)任。

直屬領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)，一言一行，直接關(guān)聯(lián)著員工的心態(tài)和行動(dòng)變化。因此直屬領(lǐng)導(dǎo)造成的管理不當(dāng)，是直接影響和導(dǎo)致員工混日子的主因。

二、內(nèi)因

（1）員工心態(tài)變化

個(gè)人成長(zhǎng)需求和成就感不能達(dá)成的情況下，員工心態(tài)趨于波動(dòng)，浮躁。此時(shí)開(kāi)始思考或者著手其他能夠滿足他內(nèi)心需求的事情。于是暫且混混日子，騎驢找馬。

（2）員工年齡增長(zhǎng)，身體狀況的變化

隨著年齡增長(zhǎng)，家庭負(fù)擔(dān)增重，瑣事增加分散了精力。同時(shí)思考能力，記憶能力下降，身體的容易疲勞等癥狀出現(xiàn)。自然不像年輕時(shí)那般有闖勁了。只能混混日子，求個(gè)安逸。

當(dāng)然，也有一直不放棄，最后取得巨大成功的人士。在他們身上自然有超乎普通人的是自律、執(zhí)著、毅力！

跟工作的環(huán)境有關(guān)系吧，但我覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)有這種想法的人應(yīng)該越來(lái)越少了，畢竟沒(méi)有什么所謂的鐵飯碗了。

環(huán)境真的可以影響一個(gè)人，當(dāng)他看到大多數(shù)的人都是無(wú)所事事并且拿一樣的工資的時(shí)候，時(shí)間長(zhǎng)了，他的心理也就發(fā)生了變化，為什么我做的工作多，而拿到的收入大家都是差不多的呢？我之前在單位也有過(guò)這樣的想法，既然是混日子，大家都會(huì)，我也就學(xué)大家一樣，但是仔細(xì)想一想是不可以的，這個(gè)工作你真的能做一輩子嗎，如果這個(gè)單位不行了，你是否具備走出去的資本呢，畢竟我們生存還是要靠本事的嘛。

所以，一個(gè)人的自律在一個(gè)大家都散漫的環(huán)境中才能體現(xiàn)出來(lái)，就像我們當(dāng)初念書(shū)的時(shí)候一樣，大多數(shù)的人都是學(xué)習(xí)的，于是我們也就學(xué)習(xí)了。到了工作以后呢，大多數(shù)的人都是混日子的，于是我們又混日子了。

自律的人生是很可怕的，為什么大家喜歡C羅，不僅僅是因?yàn)樗�長(zhǎng)的帥和球技好，更多的原因是因?yàn)樗�的自律，�?duì)自己生活有明確的態(tài)度，因?yàn)闊o(wú)論生活中你作出什么樣的選擇，最終的結(jié)果也同樣是由你來(lái)承擔(dān)。

我有個(gè)朋友，因?yàn)閱挝坏耐�事大多�?shù)習(xí)慣信用卡消費(fèi)，所以他就跟著一樣，后來(lái)一共欠了30多萬(wàn)，還不上了，法院也下了傳票，也準(zhǔn)備來(lái)逮捕他了，他哭著給我打電話，要借錢(qián)，在他透支信用卡期間我也多次提醒過(guò)他，但他都覺(jué)得我是再給他添亂，后來(lái)他給我打電話的時(shí)候我和他說(shuō)，既然是自己的選擇，就應(yīng)該去承擔(dān)后果，這也是一個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，所以你可以選擇墮落，但請(qǐng)不要后悔，因?yàn)樯�命只有一次�?/p>

職場(chǎng)中有個(gè)理論叫“死海效應(yīng)”

指有能力的員工會(huì)看到?jīng)]辦法改變會(huì)選擇混日子或者離職，而平庸的員工由于沒(méi)人要只能混在公司，時(shí)間長(zhǎng)了反而會(huì)升職加薪。越是大的公司越明顯。

好員工想要的無(wú)非的一個(gè)前程，公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工資。當(dāng)這些不能滿足的時(shí)候他就沒(méi)動(dòng)力了。

好員工到壞員工的距離很多的時(shí)候是因?yàn)閾Q了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

那我自己來(lái)說(shuō)吧，以前的領(lǐng)導(dǎo)比我大幾歲，脾氣很不好，經(jīng)常在辦公室給下屬丟人，尤其是我，但是她屬于那種壞情緒表現(xiàn)出來(lái)，好的一面也表露在外的性格，久而久之，大家都知道她性格就這樣，罵完立馬就忘了，而且更多的時(shí)候她都對(duì)我很好，也經(jīng)常請(qǐng)下屬吃飯，花的都是她的錢(qián)。她罵我，但每次績(jī)效我的分都是最高的，年終獎(jiǎng)她也會(huì)盡力幫我們爭(zhēng)取更多。

年初的時(shí)候，管理層變動(dòng)，她被調(diào)走了，然后就來(lái)了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，跟我一般大，剛開(kāi)始對(duì)我也挺好，但是慢慢的，我也不知道怎么惹到他了，把我從組長(zhǎng)撤了下來(lái)?yè)Q成了別人，我之前所有的功勞全部變成了別人的，很多時(shí)候她不會(huì)的還會(huì)經(jīng)常問(wèn)我，我也有問(wèn)必答。表面上她給我畫(huà)了大餅，私下里卻給我的極限最低，同事們都說(shuō)因?yàn)樗�看不上我之前的領(lǐng)導(dǎo)，到之前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在跟我關(guān)系好的還是很好，所以她就不開(kāi)心，還有可能是我的能力跟她不相上下，她要壓住我。

后來(lái)，我也想開(kāi)了，一切都不所謂，不管我做的再好在她眼里都會(huì)挑出毛病，慢慢的我真的把自己放在了一個(gè)普通的崗位狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)下班，踩點(diǎn)上班，能敷衍就敷衍，能偷懶就偷懶，得過(guò)且過(guò)。

年初開(kāi)始

“成熟”了��！

沒(méi)有很好的竟升空間，還有干得多、干得好和不干活的拿的同樣多，讓我心里非常涼，而且功勞全被一些愛(ài)表現(xiàn)的人拿走了。