公司老板請客讓下屬結(jié)賬。然后不認(rèn)賬。說就算下屬請客。真是荒唐可笑。山大什么牲口都有。這個(gè)老板既吝嗇又摳門兒。慷別人之慨，壯自己的臉。真是太不要臉了。這位下屬花錢買點(diǎn)教訓(xùn)了。是位男下屬損失點(diǎn)兒錢還不要緊。如果是一位女下屬，遇到這樣山驢逼的老板。不但會損失錢可能會失身。這位老板。不論是大公司老板，還是小公司老板，人品上是有問題的。他所經(jīng)營的公司肯定辦不好。如果公司辦好了，他也沒有這個(gè)福報(bào)享受這個(gè)公司。因?yàn)樗�心不好。都會折�?cái)損壽的。做人做事要講誠信。上級與下級的關(guān)系更要講誠信講信用。才能受到尊重和愛護(hù)。才能為企業(yè)賣力氣。這個(gè)老板請客不掏錢的事情。如果傳播出去，大家會用什么眼光來看待他？請客節(jié)省了一點(diǎn)兒小錢兒。自己反而變成了一錢不值。錢不常花，人常在呀！摳門兒的吝嗇鬼們吸取點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧。

沒有這樣辦事的！這次算你請？別人知道嗎？都以為是老板請的呢！

這老板真不如趕馬車的老板兒，這次你被耍\"蔫巴拉燈\"地認(rèn)了，下次還出溜你，有可能還會抓你二波依。再說，你憑啥請他們��！拿誰不識數(shù)啊？

話該說就說，你不說你就真被抓\"螳朗子\"了。

這樣的老板，真的不能跟。不懂得尊重員工，任性而為，言而無信，不具備領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的人品。作為員工，也應(yīng)該注意與這樣的老板保持距離。

一是言而無信的老板，不能追隨。

公司老板，是公司里職位最高的人，掌握著公司的所有人、財(cái)、物的權(quán)力。作為老板，信守諾言，言出必行是最基本的素質(zhì)。

而這位老板，明明說好了是他請客，卻在宴席最后反悔，讓員工幫他結(jié)賬。讓員工墊付一下，也不是不可以，但是你不能不還錢啊。讓員工墊付你請客的錢，好人讓老板當(dāng)，負(fù)擔(dān)讓員工承擔(dān)，這不是一個(gè)老板的做派。

老板這么玩，誰還敢和他相處？

吃飯是小事，萬一將來公司有什么責(zé)任需要承擔(dān)了，這位老板，是不是也可以這樣，輕輕松松的讓員工承擔(dān)？

從這里看，這位老板，不值得追隨。

二是以權(quán)壓人的老板，不值得追隨。

這位老板的套路很深啊。先是在飯局的最后，讓員工墊付，之后，又拒絕還給員工錢，直接將費(fèi)用壓給了員工。

作為老板，掌握著員工的生死，權(quán)力很大。但是，總不能這樣欺負(fù)人啊。一頓飯的錢，老板拿出來？

這分明是老板以權(quán)壓人，強(qiáng)壓給員工。作為員工，一頓飯，也不會太貴，總能承擔(dān)得起，只能忍氣吞聲了。

老板，你有沒有想過，員工的每一分錢都是在你公司里辛辛苦苦掙來的，付出了汗水。你會平白無故的給員工發(fā)錢嗎？

靠權(quán)力來壓員工，員工心里會服氣嗎？肯定不會的。

靠強(qiáng)壓員工來管理公司，這樣的公司能夠長久嗎？肯定不會！

因此，作為老板，以權(quán)壓人，不會長久。這樣的老板，不具備管理才能，不會帶領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。這樣的老板，不值得員工追隨。

三是員工該如何擺脫這樣困局呢？

作為員工，遇到這種情況，大多數(shù)是會選擇忍氣吞聲，承擔(dān)了這筆負(fù)擔(dān)。可是，員工該如何解決這種困境呢？有了第一次，就會第二次，萬一以后再出現(xiàn)類似的情況，該怎么辦？

一是委婉的要錢。如果員工的經(jīng)濟(jì)條件不好，承擔(dān)這筆費(fèi)用有一定的困難，這筆費(fèi)用又比較高，那你可以繼續(xù)跟老板追要這筆錢。作為老板，他的事情多，這種事一般不會放在心上。你可以過幾天再跟他提一下。提的時(shí)候呢，要注意方式方法，不能直接要錢，要陳述一下自己的實(shí)際情況，尤其是講一下缺錢的情況，求得老板的同情，并將這筆錢要回來。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在堅(jiān)持讓你請客，讓你不能鬧僵了，可以再想其他的辦法解決。

二是尋找其他的方法。我們可以分析一下這次的聚餐情況，再作出決策。如果是老板招待客戶，宴請同事，那你完全可以當(dāng)做公司的正常開支，準(zhǔn)備好發(fā)票，找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷。老板是有這個(gè)決定權(quán)的。

如果是朋友之間的私人宴請，拿這筆錢，不太好通過公司報(bào)銷，由于你和老板存在著其他的私人關(guān)系，那這筆錢，你可以承擔(dān)一下。但是，也要采取適當(dāng)?shù)姆绞�，讓你的朋友們都知道這事。要不，你就成冤大頭了，花了錢，別人還不知道。

三是以后多加注意。對于老板的這種做事方法，非常令人煩惱。有時(shí)候，又不能不承擔(dān)這種本不應(yīng)該有的費(fèi)用。為了避免這種情況，我們員工，就要學(xué)會保護(hù)自己，多加注意，有選擇性的參加老板組織的飯局，不必要的場合，能不去的就不去。

綜上所述，我不太認(rèn)可老板的這樣做法。作為老板，權(quán)威很重要，信用更重要，不能言而無信，以權(quán)壓人，讓員工承擔(dān)負(fù)擔(dān)。

公司老板請客卻讓下屬結(jié)賬，事后說這次算下屬請客，不能說老板的做法不妥，需要具體問題具體分析。

老板之所以這么做，可能是因?yàn)椋?/p>

1.老板非常摳門，愛貪小便宜。

老板請客卻讓員工買單，并說這次算員工請客，足以說明老板摳門，結(jié)賬能逃就逃，讓員工結(jié)賬，料定員工也不好意思找老板要，愛貪小便宜。

2.老板故意打壓員工。

老板看員工不順眼，處處擠兌員工，正好讓員工結(jié)賬來打壓員工。老板這樣既可以在飯桌上倍顯權(quán)威，還能節(jié)省錢，老板這樣故意打壓員工的方式略有不妥。

3.員工欠老板錢或之前報(bào)賬不誠實(shí)。

員工欠老板錢，老板抹不開面子要，以這種方式要錢，既留住了面子，還要回了錢。。除此之外，員工有報(bào)賬不誠實(shí)的記錄，老板自己心里有數(shù)，借此機(jī)會提醒員工。

作為員工，遇到這種情況不要盲目沖動的去質(zhì)問老板，這么做會更好：

1.回想自己有沒有虛假報(bào)賬或欠老板錢。

如果有虛假報(bào)賬或欠老板錢的情況，只能自己認(rèn)了，老板沒有給下屬穿小鞋，沒有當(dāng)眾批評，就非常仁慈了。如果沒有這種情況最好。

2.如果沒有1的情況，員工要考慮該不該繼續(xù)跟這個(gè)老板干了。

員工在公司沒有重大錯(cuò)誤，也沒有過虛假報(bào)賬，老板卻讓員工結(jié)賬，之后不報(bào)銷，這樣的老板太摳門，這樣的老板，不論公司福利還是員工薪資，都會比較摳門，員工應(yīng)該慎重。

3.與錢相關(guān)的事情一定要留存好票據(jù)等。

吃飯結(jié)賬后應(yīng)該收好票據(jù)，回去報(bào)銷。如果沒有票據(jù)，就無法對賬，也就無法報(bào)銷。員工結(jié)完賬后應(yīng)該留好票據(jù)，說不定哪天領(lǐng)導(dǎo)就能報(bào)銷了。

總之，如果老板無緣無故讓員工結(jié)賬，并且過后不報(bào)銷，遇到這樣的老板真是運(yùn)氣不佳，還是建議題主盡早換工作。

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老板，我們是兄弟嗎？

是呀，我早就把你當(dāng)兄弟了，不然我怎么會讓你去結(jié)賬呢？

太感謝老板，大哥！今生有你這樣一位大哥，真是三生有幸了，謝謝大哥，??！

好好干，只要認(rèn)真努力工作，大哥保你衣食無憂，……

嗯，是的我就跟定大哥了！大哥……大哥……，我老家農(nóng)村的房子垮了，父母讓我找錢回去重修，要不大哥把你今年賺的利潤，分個(gè)十萬二十萬我吧，就算是你資助兄弟一下吧！……

什么？你不會是發(fā)燒了吧！怎么說胡話了，……

沒有，我很清醒，……

呵，呵……

老板一時(shí)尷尬，便甩出那筆聚餐費(fèi)，坐在椅子上一副心不在焉的樣子！

……

這個(gè)場景的確是我腦補(bǔ)，但是老板的反應(yīng)絕對是沒有問題的！雞腳桿上刮油，這種老板也太不地道仁義了。

說實(shí)話，遇上這種老板，還真是員工的不幸，應(yīng)該果斷的選擇離開為妙。其中的理由有三點(diǎn)。

一、老板心機(jī)太重城府太深。

明明說的是老板請客，話都已經(jīng)說出來了，所有員工都知道今天吃飯是老板請。

結(jié)果卻中途讓題主悄悄去把這次吃飯的帳結(jié)掉，為什么要悄悄都告訴題主去結(jié)掉這次聚餐的費(fèi)用？

就是為了不想其他員工知道，這次吃飯是由題主付的賬，好讓題主不明不白的做了老板的“冤大頭”。

其實(shí)從老板悄悄告訴題主結(jié)賬開始，他已經(jīng)想好了賴賬的托辭。

可見這個(gè)老板心機(jī)太重，城府極深。

讓他的下屬既費(fèi)了力、出了錢，但卻撈不到任何一點(diǎn)好處和名分，所以員工只能是為他人做的嫁衣裳。

你說這樣的老板還值得跟隨嗎？

二、老板眼光也短淺，難有發(fā)展前途。

不要說是公司老板請下屬吃飯了，就是一個(gè)有眼光的領(lǐng)導(dǎo)，在請下屬吃飯的時(shí)候，也絕不會讓下屬去掏錢請客。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)請下屬吃飯的主要目的就是為了籠絡(luò)人心，老板請下屬員工吃飯更是為了這個(gè)目的。希望用自己這種情感的投入來打動下屬員工，從而增強(qiáng)員工對公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

而題主現(xiàn)在的老板卻是反其道而行之。這勢必會傷害到員工的情感，削弱員工對公司的向心力和凝聚力。

同時(shí)也讓這些聚餐的員工看清了老板虛偽的面孔，從而大大降低老板在員工心目中的地位和形象，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展和前途。

可是你的老板并沒有考慮到這些問題，而是只看到了眼前的利益，可以為自己找到一個(gè)“冤大頭”，獲得暫時(shí)的利益與好處。

人們常說透過一滴水可以看大海，透過一滴沙子可以看世界。其實(shí)看待一個(gè)人又何嘗不是如此呢？

因此，如果題主繼續(xù)留下來跟隨這樣的老板，不僅沒有什么發(fā)展前途，而且還有可能會繼續(xù)遭到他的算計(jì)。

三、老板太摳，私心太重。

這種老板表面說話動聽，可是行為傷心！連大大方方請員工吃飯都舍不得，還要通過一些卑劣的算計(jì)手段來兌現(xiàn)承諾。

這種私心太重的老板，心中只有他自己的利益，根本就不為自己的下屬員工考慮。這樣的老板誰跟他，誰都會被他算計(jì)。

古人常說：不拘小節(jié)乃成大器。舍不得孩子套不住狼。請自己的下屬吃飯，都舍不得掏錢的老板，絕不是一個(gè)什么大氣之人，注定他肯定成不了大器。

因此如果題主繼續(xù)留著這樣的老板身邊，不僅自己會受到這種老板的不良影響，而且還會拉低自己的格局，久而久之你也會成為這樣一個(gè)私心太重之人。

古人說：近朱者赤近墨者黑，這句話還是有一定的道理。為了自己職場的更好發(fā)展與前途，最好還是找機(jī)會離開這個(gè)老板為好。這種人不值得你留戀和跟隨，你說呢？

好了，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

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【視職場】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場生涯的老司機(jī)，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構(gòu)職場關(guān)系！

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明明公司老板請客，叫你結(jié)賬，分明這個(gè)老板，是個(gè)白癡，無道德，名氣掛老板，其實(shí)敲詐下級人員。在老板手下做人，實(shí)然是難，這個(gè)及惡的老板。

說個(gè)真事，希望你不是這樣的人。

我在老家的時(shí)候總?cè)ヒ粋�(gè)地方理發(fā)，那個(gè)店只有老板和員工A。大家都知道理發(fā)行業(yè)，從業(yè)人員流動特別大，手藝不好的，只能當(dāng)“學(xué)徒”，有了手藝的，很容易自立門戶。

這位老板可謂對員工不薄，和這名員工除卻30%各自利潤，剩下兩個(gè)人加在一起平分，而且員工想吃啥，老板立馬會去買。

有時(shí)候員工不用說，老板也會買點(diǎn)熟食，炒菜，配點(diǎn)啤酒犒勞員工，老板這樣做，無非看中了A的手藝，想把他留下來，兩個(gè)人都多掙點(diǎn)。

可一次，老板因?yàn)槭诸^沒現(xiàn)錢，讓員工墊付了兩個(gè)人的夜宵，實(shí)則老板到后來也忘了，但是員工卻很上心。

當(dāng)員工隔幾天和老板要的時(shí)候，總之兩個(gè)人磨磨唧唧吵了起來，最后散伙。最后我總結(jié)為，員工把老板的“會做人”當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)，而當(dāng)涉及資金利益時(shí)候，錙銖必較。

1、老板為什么找你結(jié)賬？

公司有那么多人，老伴身邊也必定少不了很多心腹員工，可他為什么單找你呢？是因?yàn)槟闱妨巳饲椋�還是說你好欺負(fù)？或者知道你最近有需要他幫忙的地方？肯定不能無緣無故的找你結(jié)賬的，畢竟涉及到金錢大家都很敏感。

2、老板平時(shí)對你怎么樣？

其實(shí)正常來講一頓飯，我們普通人普通吃，也就幾百塊錢。如果我和我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，那么我結(jié)賬，就不會再去和領(lǐng)導(dǎo)要這個(gè)錢，畢竟幾百塊對于現(xiàn)在來說不算什么。

如果和老板關(guān)系，一般或者很差，當(dāng)你要這個(gè)錢，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)是讓你請客，那么自己也不要啰嗦，墨跡了。

老板已經(jīng)拒絕你，況且這種事也說不清道不明，就算找了個(gè)教訓(xùn)，不在糾纏，否則對自己沒有好處。

3、根據(jù)這件事，要學(xué)會舉一反三

不要單純的就事論事，根據(jù)讓你“請客”這件事，你需要確定的有兩個(gè)方面。

一方面是領(lǐng)導(dǎo)想拉攏我做心腹。這樣可以觀察領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度，只有心腹，才會毫無顧忌的提領(lǐng)導(dǎo)辦事，同樣的他得到的也會更多。

另一方面領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不順眼，想坑一次你。這也可以根據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，體會領(lǐng)導(dǎo)的心意。

如果證明確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)一種拉攏，那么自己就要上道，不要過于計(jì)較一時(shí)的得失。

如果是坑你，那么可以考慮修復(fù)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，或者找好下家。

大家覺得是哪樣呢？

我是小凌子

歡迎關(guān)注~

這樣的老板，不講信用，也沒有什么格局，虛偽、小氣，對付這樣的老板，只能以牙還牙。

再過個(gè)兩天，跟同事們放出風(fēng)去，老板又要請客了，而且地方讓大家自己挑。

然后去找老板聊聊：“老板，同事們都說您又要請客了，而且這次請客的地方讓大家挑啊。您這也太破費(fèi)了�！�

老板一頭霧水，心道我怎么不知道我要請客的事兒。

繼續(xù)聊：“同事們讓我做代表，選個(gè)吃飯的地方，您看咱是還去上次您請客的那個(gè)地方呢？還是咱們挑家更貴的？同事授權(quán)給我，我也不好意思推脫啊�！�

老板緩過勁來，心知肚明你在說什么了，還在猶豫。

繼續(xù)煽風(fēng)點(diǎn)火：“其實(shí)吧，同事們也在嘀咕呢，老板接連要請吃飯，都不知道咋回事兒呢？有人也不信，這不，也是讓我來再跟您確認(rèn)一下，您是真打算再請同事們吃頓飯嗎？”

老板終于想清楚了，把上次的飯錢還給你�！罢埑燥埖氖聝�，最近這一次也夠了，下次再說下次的。你跟同事們說一聲，等忙過這陣的，年底我再一起請大家吃頓大餐�！�

老板既然已經(jīng)識相還錢，就跟同事們說一聲嘍，老板請客的事是捕風(fēng)捉影，就別惦記了。

做老板的，如果真到了有心賴下屬錢的地步，那他就有可能下一步賴員工工資了。除非，他是在跟你開玩笑，或者是在試探你，看看你臨場應(yīng)變的能力如何。

至于具體是哪種，這個(gè)還是要看老板日常的表現(xiàn)。

如果老板的小氣是一貫性的，那這次十有八九也是他故意的。

分析人的行為原因，要看這個(gè)人行為的連續(xù)性。如果老板平時(shí)也是個(gè)小肚雞腸的人，比如說經(jīng)常讓員工買飯不給錢啊，讓員工幫他付網(wǎng)購到付的商品錢也不還之類的，那這次說請客，也就不是真心，你很有可能就是倒霉，被他賴上了。

如果老板平日的做事風(fēng)格并不是這樣，這次不還錢給你讓你非常意外，那他開玩笑的成分居多。

或許只是想看看你的反應(yīng)如何，遇到這種事情是怎樣解決的。

一個(gè)人在極端情況下更容易暴露本性，說不定老板有意提拔你，拿這個(gè)事情對你做個(gè)考驗(yàn)。

那就需要冷靜和機(jī)智的化解了。

如果老板平日里對你還不錯(cuò)，你們私下關(guān)系還可以的話，這次有可能就是想讓你表個(gè)忠心。

如果你們的關(guān)系還可以的話，既然老板說這次算你請客，那你就可以反問一下老板，“算我請客，是有什么好事兒落到我頭上嗎？老板，你不是要給我升職加薪吧？”

那老板就要面對到底是要還你錢，還是要給你升職加薪的選擇了。選哪個(gè)你都不虧。

【總結(jié)】什么樣的事情都會事出有因，重要的是找出事情背后的原因。原因找到了，自己該怎么應(yīng)對，該怎么處理，就都迎刃而解了。

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老板請客，卻讓你悄悄幫他結(jié)賬，事后不想給回你錢，從這件小事中可以看出這個(gè)老板的格局小，氣量小，人品有問題。

請客吃飯的人情，面子他都留給了自己，給下屬留下了賬單，就是他根本不在乎下屬是怎么看他的，一個(gè)在下屬面前不要面子的領(lǐng)導(dǎo)，會任意恣為，估計(jì)在薪酬，待遇方面必定也不會善待員工，搞不好還要占員工的便宜，比如這種事情還會繼續(xù)發(fā)生，或者讓你幫他買什么卻不給你錢之類的。

這個(gè)老板以后再請客吃飯要帶上題主，估計(jì)還是會上演同樣的戲碼，愛占便宜的人可不會只占一次就收手。

如果你還想在老板處干，就認(rèn)了吧！如果是公辦公司，你就拿些發(fā)票報(bào)了！私營企業(yè)就沒有辦法了！