這個問題很有意思。而且也是很多職場人士最怕面對的一種情況，就是自己上面同時兩位領(lǐng)導，雖然是一正一副，但都是領(lǐng)導，你該聽誰的呢？作為職場問答達人，我覺得聽你直接上級的。

什么叫直接上級？就是你的垂直領(lǐng)導。比如直接由部門的正職給你安排工作，也就是你只需要對正職領(lǐng)導負責，那么你自然只聽正職的就可以了，而如果正職已經(jīng)安排了的事情，副職有不一樣的意見，那么對不起，副職你的意見也僅供參考，當然這話不能直說，不然太傷人。

那么還有一種情況最讓人煩惱的，就是你的直接上級是副職領(lǐng)導，但是正職領(lǐng)導直接繞過副職給你安排工作，而且和副職給你安排的任務(wù)有出入，那么你該聽誰的？可能有人會說哪個職位更高就聽哪個的，但是我覺得這樣顯得太勢利，畢竟工作中上下等級要分清，工作紀律要嚴守。

作為下級，必須只能對自己的直接上級負責，如果正職跨過副職直接安排你，我認為，如果是小事情，那就沒有必要糾結(jié)直接辦了，但是涉及到副職的事情，建議你及時將這一情況給副職領(lǐng)導進行匯報，并告知以你的難處，讓副職領(lǐng)導給你出主意。這樣一來，副職領(lǐng)導內(nèi)心會很感激你對他的尊重，以后對你自然會更加關(guān)照和器重，而正職領(lǐng)導一般來說也會覺得你這人工作原則性比較強，以后也會對你大力栽培說不定呢。

以上就是我對于這個問題的看法，歡迎有不同意見的朋友在下方評論區(qū)留言互動。

其實單位副職，崗位性質(zhì)極其特別，屬于兩頭受氣的那種滋味。雖然說也是公司的一把手副職，但其實，權(quán)限跟單位一把手正職還是有較大的差異！

借你來往認為，作為單位副職同正職相處，定要擺正自己的工作地位、把握好自己的工作權(quán)限。不可越過正直的職權(quán)和職位范圖。否則，必然就是越權(quán)，甚至政治會認為你是奇權(quán)。那么作為單位副職來說，你的生存也就岌可危!

一、作為單位里的副職，一定要清楚明白自己的崗位性質(zhì)、職權(quán)范圍和職權(quán)大小。把握好同三職之間的方寸，和睦相處。

首先無論是事業(yè)單位還是公務(wù)員體制，有正職就必然有副職。從一般的職權(quán)組織和規(guī)劃的看，二者是屬于相輔相成、相互扣接崗位關(guān)系。

如果只有正職而沒有副職，那么政治言不是一言堂、形成了絕對的權(quán)力，這會導致權(quán)力過重而產(chǎn)生無法平衡的權(quán)力失衡現(xiàn)象。

同時只有單位正職而沒有職，那么正直的權(quán)限和崗位工作如何實現(xiàn)監(jiān)督?沒有崗位監(jiān)督，權(quán)力過分集中，必然會導致濫用職極、滋生腐敗!

旦是就其本質(zhì)的崗位性質(zhì)來說，單位副職是單位正職的輔助崗位。雖然駅級性質(zhì)相差不大，但是崗位駅權(quán)還是相差較大，關(guān)鍵在于單位副職配合和輔助單位正職工作，還不是單位到職起主導作用。

因此從職權(quán)范圍的大小來說，單位副職的職權(quán)完全小于單位正職的職權(quán)。故而作為單位副職，得把握好相互之間的職權(quán)分寸跨界和逾誣權(quán)限就會造成二職之間的權(quán)力之爭和各種矛盾不斷。

ニ、作為單位副職，做好自己直接全范圍之內(nèi)的工作是第一要素，其次是權(quán)力輔助、完全配合和決策輔助正職開展工作。

明白了作為副職的崗位性質(zhì)、職雙大小及具自己的崗位職責。那么作為副職，就得嚴格把控好職權(quán)大小的分寸、確自己的崗位職責和權(quán)限(不能跨越自己的權(quán)限，而行駛屬于正職約權(quán)限)!

要做到兩點：

1、全力以赴做好自己職責要求的工作，及崗位職責權(quán)限以內(nèi)的權(quán)力行使。

單位副職作為單位的二把手，崗位權(quán)限和權(quán)力僅次于單位一把手。如果單位一把手不在，必然是單位二把手來行使單位一把手約權(quán)力，主持工作大局、進行重大事項的決策和把控。

因此作為單位副職，就必須做好自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。

這些工作內(nèi)容一部分是單位副職職權(quán)范國之內(nèi)的工作任務(wù)分配、決策控制和管理;另一部分則是配合和輔助單位一把手工作，進行戰(zhàn)略決策和控制。

2、在自己的職權(quán)范圍之外，輔助和配合好單位正如果單位副職僅僅行使自己職權(quán)范副內(nèi)的權(quán)力，也僅僅只做好了自己工作職責要求的工作內(nèi)容。但是不主動去承擔更多的工作，或者不對工職的工作進行輔助決策輔助管理的話，就是不稱職。

在正職眼里來看，要么是對工作沒有職責責任心、想要混日子。要么就是對單位正職有意見，不配合單位正職的工作，尿不到一個壺里。

如果是這樣，單位的一把手和二把手就會產(chǎn)生工作矛盾。

僅供參考，希望有所啟發(fā)。

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導語：俗話說，一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝，在職場中，一個領(lǐng)導方向不一定正確但是肯定能確保上下一心向著一個目標前進，兩個領(lǐng)導的時候可能事情就會有一點阻礙尤其是所有事情都需要領(lǐng)導同意的時候，三個領(lǐng)導的時候事情基本就是完全無法開展的情況了！

下面先說下來帶的影響

1.流程復(fù)雜給員工造成困惑：一個領(lǐng)導的時候雖然是一言堂，但是說什么就是什么，大家照著干就可以了，遇到特殊事件領(lǐng)導一句指示不管什么流程都是先干了再說，如果有2名或2名以上的領(lǐng)導，先要領(lǐng)導商量，有意見不統(tǒng)一的時候領(lǐng)導先要統(tǒng)一，而且這都是最好的結(jié)果了，往往都是一個領(lǐng)導說了你干了另一個領(lǐng)導不同意，這個時候就只能黑鍋自己背跪著唱征服了，這個事情發(fā)展下去，最后就慢慢演變成了下面的人必須領(lǐng)導們?nèi)�部同意才敢干活�?/p>

2.事情變得完全無法推進：如果領(lǐng)導舍得放權(quán)還好，讓下面的人有一定的權(quán)限去做事情，如果領(lǐng)導完全不放權(quán)的話，可能主管經(jīng)理連批錢批資源權(quán)限都沒有的話，事情就會變成所有事情都要領(lǐng)導審核，在遇到那種完全不懂業(yè)務(wù)領(lǐng)導的話，比如財務(wù)、行政這些，那就是所有人按部就班走流程，抹殺創(chuàng)造力不說，一個事情幾個月落地或者完全落不了地都是常態(tài)；

3.業(yè)務(wù)失去方向：每個領(lǐng)導都有自己的想法和意見，尤其是不同部門的領(lǐng)導更是意見不會統(tǒng)一，財務(wù)總監(jiān)肯定只想著不虧錢、運營總監(jiān)肯定只考慮營收、行政總監(jiān)都是想著怎么管人，所以一個大的項目走這個流程過那個部門，到最后不說延誤了商機，每個領(lǐng)導改完后可能和最初的方案已經(jīng)不一致了，至于業(yè)務(wù)怎么開展，安全就是經(jīng)營層的事情了，下面的人就是執(zhí)行就好了，往往就是整個公司除了領(lǐng)導不知道以外所有人都知道，這個時候最大的問題就是，出了問題根本不知道是什么問題；

下面來說下產(chǎn)生這種情況的原因

1.合資公司為了權(quán)力制約：這種情況是最容易出現(xiàn)多領(lǐng)導局面的，每個合資方出的人肯定是代表自己公司利益的，那種為了公司向著共同目標前進的想法基本是不存在的，如何為自己公司爭取更多的利益是這里最重要的事情，所以經(jīng)�？吹降木褪菃T工分邊站隊，大領(lǐng)導同意的事情走流程依然走不下去，動不動就有員工敢和領(lǐng)導沖突，反正是另一邊的也沒辦法開除，烏煙瘴氣不說，整個團隊基本就是一盤散沙；

2.公司沒想好提拔哪一個，級別相同的情況下一主一副：這個是我們經(jīng)常在公司中見到的情況，級別相同，一個代主管位置，其實正常情況下是不存在什么問題，但如果副職不服從管理的話，代主管也會很尷尬，而下面的人只能2個領(lǐng)導都匯報，即使分工明確的情況，依然存在有一個知曉另一個可能不同意的情況，說白了就是權(quán)限不明；

3.企業(yè)性質(zhì)決定了需要多匯報關(guān)系：這種情況多見于國企或是事業(yè)單位，事情在小也要全部領(lǐng)導都知曉，不管有沒有用，不過這樣的好處就是出了事情所有人都不需要背黑鍋，畢竟事情都知道誰都免了則，真的就是法不責眾了，所以我們經(jīng)�？吹胶芏喙�職人員瀆職后都不會開除，就是因為很多事情領(lǐng)導們都知道并且默許了；

下面說下個人的解決辦法

1.推動優(yōu)化流程：如果有一定話語權(quán)的情況下，還是可以提出合理的建議，比如簡化簽字流程，比如采用郵件抄送，比如用釘釘溝通等等，慢慢的一點點優(yōu)化流程理順思路，尤其是在領(lǐng)導們邊界不清晰的時候，更是要潤物細無聲的悄悄做出改變，不過大多數(shù)情況下并沒有說明卵用，能出現(xiàn)這種情況的公司都是冰凍三尺非一日之寒的；

2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不過在業(yè)務(wù)沒進展能力沒提高薪酬不給漲的情況下，默默接受就意味著溫水煮青蛙，這個時候不妨考慮下副業(yè)或是開始做一些自己喜歡的時候，做個緩沖給自己好好評估下自己的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展；

3.華麗轉(zhuǎn)身給一個鄙視的眼神：領(lǐng)導意見不統(tǒng)一其實是個很嚴重的問題，會直接影響到每個人和每個環(huán)節(jié)，如果不小心入坑的話，最好還是在發(fā)現(xiàn)這個情況的時候就有個心理準備，如果不能改變并且沒有好下家的情況下，最好還是努力適應(yīng)環(huán)境，畢竟老司機一直說的是離職解決不了問題，下一家什么情況誰都說不準，不過跳槽一薪酬有提升或是職位有提升的話，還是可以考慮通過這種形式走上人生巔峰；

下面來說下今天的案例

今天要說的依舊是那個兩家國有企業(yè)合資的公司，一方人員擔任總經(jīng)理主管業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)部、運營部、研發(fā)部），一方人員擔任常務(wù)副總主管財務(wù)和人事，本身看起來不會有什么問題，可事情的發(fā)展是業(yè)務(wù)部要人不給批原因是先用好現(xiàn)在的人、運營部做活動要花錢不給批先做科研分析、研發(fā)部要人開發(fā)系統(tǒng)不給批現(xiàn)在沒什么收入要什么線上平臺，事情就朝著這個不可逆轉(zhuǎn)的方向一路狂奔下去，員工入職速度都趕不上離職速度，因為沒有人敢介紹朋友進來，要人沒人要錢沒錢的情況下，總經(jīng)理就出現(xiàn)了上面的情況，幾千塊錢自己都決定不了，站在另一邊的下屬都敢摔門走，公司目前還在經(jīng)營，可是賬面上的錢已經(jīng)不多了，至于下面會怎么辦，是一家獨資還是繼續(xù)這么下去，沒有人知道，但是第一批的元老已經(jīng)走的差不多了！

最后說下今天的職場諫言

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

“職入龍門”觀點：職場面對正副兩個領(lǐng)導同時指揮，百分之九十九的朋友都會“不知所措”！因為我們太著急在領(lǐng)導面前嶄露頭角，所以，當指揮的聲音多了，反而不知道該把“寶”押到哪位領(lǐng)導身上！要想明哲保身、青云直上只能“押寶”在自己的眼光和智慧上！

1 縱使領(lǐng)導管理方式千變?nèi)f化，想要保存實力在未來有更好發(fā)展，必須要學會明哲保身、趨利避害！修煉一雙能分析“利害關(guān)系”的智慧之眼。

職場是以工作為主題的“社交”平臺，不管是部門還是公司，歸根結(jié)底要通過“共贏”才能維系長久合作和發(fā)展！這是“恒定不變”的社交定律！

從宏觀市場發(fā)展態(tài)勢到微觀小小部門的“生死存亡”產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)，都跳不開彼此滿足對方需求，是最終成就自己職業(yè)目標的關(guān)鍵。這就是能明辨“利害關(guān)系”的智慧之眼。

回溯到題主所在的小部門：正、副兩位領(lǐng)導明明可以各司其職，卻偏要爭搶著指揮下屬為什么？還不是目光狹隘的爭取個人最大利益嗎？在這兩位領(lǐng)導的眼界就在這“一畝三分地”中，世界觀里更沒有“共贏”的概念，也就注定他們將來無法掌舵更大責任的位置！這就是格局帶來的“命格”！

作為下屬，盲目聽從任何一方的指揮，就在變相參與他倆的派系斗爭，“炮灰兵”的傻事我們堅決不干！在職場，我們職業(yè)伯樂的真正貴人，一定是有宏觀格局的人！有這樣思維的領(lǐng)導下達的命令，才是我們首要執(zhí)行的選擇，這才是明哲保身的智慧！

2 領(lǐng)導意見不統(tǒng)一，明哲保身第一法則就是“推”！“推”的不是責任，而是給自己分析“利害關(guān)系”爭取時間！切記：想要不被正、副兩位領(lǐng)導“坑死”千萬要沉得住氣，不搞清楚狀況堅決不動！

其實，當正副領(lǐng)導搶著指揮下屬時，大家都知道下屬就是他們爭權(quán)奪利的“炮灰兵或棋子”。那為什么我們還控制不住自己著急去滿足他們呢？

服從正領(lǐng)導就會得罪副領(lǐng)導；拼老命把兩位領(lǐng)導的任務(wù)都做了，出問題還是讓我們“背鍋”……真是怎么做都不對，這到底是為什么？我們到底聽誰的！

造成這種局面的根源就是我們太心浮氣躁、急于表現(xiàn)又沒有抗衡的實力！他們太了解下屬急于表現(xiàn)自己獲得升職加薪機會的心理了！因為他們也是這么過來的！所以，我們要想維護自己的利益，就不能讓他們的“計謀”得逞！

【應(yīng)對方案】事先做足功課：對公司形勢要洞悉掌握，我們的工作重心要以解決部門領(lǐng)導和公司發(fā)展需求為目標！這才是會工作的人！
當遇到兩位領(lǐng)導都指揮自己時，冷靜接收任務(wù)的同時，巧妙提出你在解決正、副領(lǐng)導都在意的重點工作，他們自然會考慮讓其他人來做

2 領(lǐng)導意見不統(tǒng)一，明哲保身第二法則就是“拖”！拖延的前提是因為領(lǐng)導下達任務(wù)目標不清晰或違背公司發(fā)展關(guān)鍵需求、甚至是故意傷害下屬利益時，我們必須要“拖”！這是保全自己的安全做法。

正、副領(lǐng)導雖然知道“保位”的關(guān)鍵在于實現(xiàn)公司關(guān)鍵業(yè)績。但在權(quán)力和面子“爭奪戰(zhàn)”中，領(lǐng)導們?nèi)粘Ｏ逻_任務(wù)很多都只是為了“個人恩怨”。根本不考慮員工需求、團隊成長、甚至公司發(fā)展……

所以，作為下屬，為了我們美好的職業(yè)前途，我們一定要打起十二分的警醒！面對正、副領(lǐng)導下達的任何指令都要三思而后行。一切與解決公司關(guān)鍵需求、部門整體利益無關(guān)的指令我們都可以實行“拖”的應(yīng)對方針！

我們“拖”的目的是為了保護自己，但長時間“拖”不是解決問題的辦法。我們需要“暗度陳倉”讓自己的精力專注在解決部門/公司核心需求上！提升自己“稀缺職業(yè)價值”！你放心，這兩個領(lǐng)導只是在順風順水時爭斗，當考核他們的業(yè)績“索命”時，他們一定會求助能解決關(guān)鍵問題的人！到那時，你才真正能“挺起胸膛”再不會被他們當“提線木偶”！

3 領(lǐng)導意見不統(tǒng)一，明哲保身第三法則就是“拉”！讓關(guān)鍵工作效果經(jīng)得住時間檢驗！這也是明哲保身的重要思路！

不管正、副領(lǐng)導意見多么不統(tǒng)一，但他們有一條是永遠統(tǒng)一的，就是對公司關(guān)鍵需求的工作，他們一定要拼盡全力做好！這就是他們“保位”的七寸！也是下屬、領(lǐng)導、公司三方可以實現(xiàn)共贏的“關(guān)鍵點”！

當我們把工作重心放在解決這個“共贏”的關(guān)鍵問題上，同時讓工作效果經(jīng)得住時間和市場變化的檢驗。這時，正副領(lǐng)導想找你茬都找不了，反而還要處處“討好”你。因為你的價值“稀缺”！

請問，這時的你還會在焦慮如何讓兩位領(lǐng)導都滿意嗎？此時和你合作的是高管或老板級別的領(lǐng)導，因為你已經(jīng)可以幫助公司解決重要問題了！那兩個正、副領(lǐng)導只是你職業(yè)成長的“陪練”而已！

這就是明哲保身，智慧應(yīng)對領(lǐng)導不統(tǒng)一的工作方法，僅供大家參考！大家還有什么好的建議和觀點呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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職場中確實有這樣的副職，比正職還強勢。電視劇《人民的名義》中，易學習向沙瑞金匯報李達康的情況時說:“他這人比較強勢，當 S長，市里的事，是S長說了算。當書J，市里的事，是書J說了算”。這就是一個典型的強勢副職。

副職太強勢，不但正職難受，底下的人更難受。倆人意見不一，副職是主管領(lǐng)導，他說向東走。而正職是單位拿總的，他卻說向西走。倆人在那里頂牛，底下的人可就如風箱里的老鼠受夾板氣了。按道理，副職是主管領(lǐng)導，理應(yīng)聽他的�？墒�，正職畢竟是一把手。得罪正職，估計很多人都沒這個膽子。聽正職的吧，也沒那么簡單，畢竟在副職手底下，一旦得罪了主管領(lǐng)導，小鞋肯定是穿定了�？傊�，兩個人都不能得罪，任何一個人碾死你都跟碾死一個螞蟻似的那么簡單！

那么，在正職和副職斗爭的夾縫中應(yīng)該如何生存呢？以下三點非要關(guān)鍵。

第一，不要多頭匯報。職場有職場的規(guī)則，多頭匯報是大忌。作為下屬，你只需要向主管領(lǐng)導匯報。有些人耍小聰明，為了巴結(jié)領(lǐng)導，喜歡多頭匯報。本想兩頭討好，不成想?yún)s兩頭不是人。

第二，學會矛盾上交。如果正職領(lǐng)導提出跟副職領(lǐng)導截然不同的意見，這不是你一個大頭兵所能協(xié)調(diào)的事，所以，原原本本地向主管領(lǐng)導匯報。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般來說，遇到這種情況，副職會親自找正職溝通，一，不會一意孤行，二，不會為難下屬。

第三，善于和稀泥。在兩個領(lǐng)導之間，要善于打圓場，和稀泥。有些話可以實話實說，有些話則要加工一下。他們兩個人明爭暗斗，但是你匯報的時候，要聰明一點，要表現(xiàn)出兩個人互相尊重。把話說的圓滑一點，他們之間的敵意就會少一些，你的工作就會好干一些。

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總是感覺職場就是個很危險的地方，處處都充滿著壓力和考驗，就像題目中所提到的問題一樣，在職場中遇到這樣的問題真的不是什么新鮮事，在同樣的場合、同樣的問題下，可能就會因為角色的不同、所處位置的不同而產(chǎn)生不一致的看法和意見，這都不是最重要的，最重要的是還讓員工處在中間左右為難，聽正領(lǐng)導的那就會得罪副領(lǐng)導，聽副領(lǐng)導的就感覺不把正領(lǐng)導放在眼里，更是得罪對方，在這樣的情況下，真的是讓員工左右為難，糾結(jié)的要死。說真的，當自己遇到這樣的問題時，會怎么去解決呢？

1、及時做好雙方領(lǐng)導的溝通工作：作為員工服從上司的指令不假，可是也要分在什么樣的情況下，當領(lǐng)導意見不合時，不要自己擅作主張，要及時的去和雙方領(lǐng)導進行溝通和交流，也不要說太多，盡量用最簡單的語言解決最多的問題，就相當于在兩位領(lǐng)導之間充當一個橋梁的作用，將他們的意見相互整合和處理，雙方的意見都要考慮，我相信聰明的領(lǐng)導都會主動的進行意見的處理和協(xié)商的。

2、誰官大聽誰的：當然了這是一種比較直接的方法，不管兩位領(lǐng)導怎么說，畢竟官在那里擺著，俗話說：官大壓死人。作為員工雖然說誰都不能得罪，但是有些情況下得罪小領(lǐng)導要比得罪大領(lǐng)導的要好的多，因為即使小領(lǐng)導再怎么不愿意，上面還有一個大領(lǐng)導在那里擺著，如果是直接得罪大領(lǐng)導的話，后面的路可就真的不好走了，所以說在一些情況下實在不知道該聽誰的意見，就以大領(lǐng)導為主就好了，這才是真正的大王。

3、把問題拋出去，讓領(lǐng)導去解決：這不是說下作為屬去給領(lǐng)導下命令，只是間接的將問題轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導的身上，比如說：自己聽取了雙方領(lǐng)導的不同意見，感覺到很為難，這時候不妨先去找副領(lǐng)導談?wù)�，就說這工作沒法做，就因為不知道該聽誰的好，如果說副領(lǐng)導直接說聽我的就行，不用管正領(lǐng)導的意見，那這時候就可以踏實的干了，因為有人都給自己承諾了還擔心啥，如果說副領(lǐng)導也很憂郁，也不敢直接讓員工略過正領(lǐng)導，絕對會讓你去找正領(lǐng)導，那接下來是不是就更好辦了呢？有些時候不要總是為難自己，本來就是很難辦的事，為什么就不想個別的方法去解決？非要來折磨自己呢？

就事論事，哪有說絕對的事情，遇到事情了盡最大的努力去降低自己的糾結(jié)性，不要讓自己過度的受難為，該說的時候就要說，學的聰明一點

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誰的都聽，誰的都不聽！

一般來說，正職和副職是一伙的，所以一些指令和意見都是相同的，但是也不排除一些正職領(lǐng)導剛剛上任，或者是一些副職上面有人，造成尾大不掉，一把手無法指揮全局。

這就造成了我們下邊的人不好干了，聽誰的都不是，聽任何一個的會得罪另外一個，最可怕的是，你不知道正職什么時候調(diào)走，不知道副職什么時候高升，以后自己的前途和命運很可能就被他們這些人把控。

對于這種情況，老馬認為，我們只需要這樣做就行：

一、誰分配的任務(wù)我聽誰的

因為不可能是兩個領(lǐng)導同時分配一樣的任務(wù)給你，所以我們把上級安排的任務(wù)做好就行了�？赡軆蓚�領(lǐng)導的風格和觀點不一樣，但是是你安排的工作，我就按照你的要求來，期間有問題我會和你請示匯報，和你的工作思路保持一致。

二、開會時我聽最終意見

有的時候任務(wù)是開會的時候確定的，兩個人對任務(wù)理解很可能會有爭議，這個時候要充分聽取他們的意見，我只做最后確定的工作任務(wù)，做到誰也不得罪。

三、按標準工作

還有一點就是，如果有標準的作業(yè)程序，那么我就按照要求來，畢竟你職位再大也大不過法。遵章守紀按程序辦事誰也說不出什么來。

工作中，我們忠于職守，不是給某個領(lǐng)導干的，是給自己干的，出了問題，首先責任人是我們自己，人家只有管理責任。

所以我們要對領(lǐng)導的指令進行分析，不合規(guī)的不干，違章指揮的不干，別管你是誰，我們針對的是工作，不是對人。

唐代明相魏征，本是太子李建成的幕僚。武德九年李世民發(fā)動玄武門事變，將李建成、李元吉等誅殺。李世民聽說魏征以前經(jīng)常勸諫李建成，把李世民安排到別的地方去。李世民派人把他抓來，問道：“你為什么要離間我們兄弟？”魏徵回答說：“太子要是按照我說的去做，就沒有今日之禍了。”李世民見他說話直爽，沒有絲毫隱瞞，而且是個人才，于是赦免魏徵并加以重用。

我們要做的是把自己分內(nèi)的工作做好，同時提高自己，讓自己的在職場中有立足之地，有存在的價值和意義，不管誰上去了，都得用我。

做好自己的事，保護自己，提高自己。

這是個“神仙打架，凡人遭殃”的職場現(xiàn)象與問題。要想妥善處理、應(yīng)對此問題，需要幾個方面綜合發(fā)力，才能長久的讓自己處于相對安全且應(yīng)付自如的位置，以獲得相對寬松的職場生存發(fā)展空間。

一、最最根本的一點：平時就要加強與上司在工作、私下的溝通、交流，搞好公共關(guān)系

你的“上面”有正副職，這在很多企業(yè)中這種管理配置是存在的。這里不談組織構(gòu)建、管理原則之類的問題，畢竟很多企業(yè)里面確實有正副職不和或者明爭暗斗的現(xiàn)象。

因此，要想自己在企業(yè)中盡量少受“神仙打架”（正副職之間的事兒）的影響、波及。請平時就要搞好與上司的關(guān)系。加強工作的交流、私下公共關(guān)系的強化！

只有如此，領(lǐng)導（正副職）才能夠從內(nèi)心里認可你、接納你，也能夠通過日常、私下的交流了解你的難處，從而理解你所處的尷尬狀態(tài)。

謹記：沒有這個做前提，想通過某種策略，就想不被波及而且游刃有余，簡直是無法想象的！或許用某個招數(shù)暫時躲過一兩回，但終歸長期受到困擾！

二、以直接負責人的指示、意見作為主線來行事，是一個基礎(chǔ)出發(fā)點

無論你所在的部門的兩位“神仙”（兩位領(lǐng)導）意見多么不和，或者爭斗的烈度有多大，作為管理者心里都是明白一個職業(yè)規(guī)范的：團隊一把手對團隊、部門的工作、業(yè)績、發(fā)展負責。

兩位“神仙”都知道下屬是他們爭斗、意見不合的籌碼、工具、媒介。也清楚這個過程中最難受的是下面的這些“凡人”（員工）。

因此，作為下屬首先按照部門負責人的指示、意見為主線來執(zhí)行。在此過程中，借助自己平時與兩位領(lǐng)導工作中、私下建立的關(guān)系、信任感，做必要、及時的溝通，甚至要敢于說出自己的糾結(jié)與難堪。當然這個過程中，是要講究一些藝術(shù)的！藝術(shù)性的表達自己面對此現(xiàn)象的苦惱、糾結(jié)，讓二位領(lǐng)導至少知道你是無辜的！

三、評判二位領(lǐng)導不同的指示、意見對錯、優(yōu)劣，做好“協(xié)調(diào)者”

注意：這里的“協(xié)調(diào)者”是一種比喻型的說辭！

真實含義：借助自己日常與領(lǐng)導良好的工作關(guān)系、私人關(guān)系，通過我們與讓其中那位意見/指示更好、更正確領(lǐng)導的溝通、談心、“訴苦”，請領(lǐng)導與另一位領(lǐng)導進行溝通。畢竟他們“長官”之間意見不合、不一致，得長官之間去協(xié)調(diào)啊！別讓我們難受！

只有日常工作中、私下與領(lǐng)導建立起不錯的關(guān)系、有不錯的印象，你才能這么干！否則，倆“神仙”大家的時候，誰會心疼你！誰會替一個和自己關(guān)系不好的下屬考慮�。�！

因此，這里的“協(xié)調(diào)者”，是指促成領(lǐng)導之間進行溝通、協(xié)調(diào)的“協(xié)調(diào)促成者”！

四、更狠的一招：在領(lǐng)導的領(lǐng)導那里“掛號”！

要在職場獲得更為良好的生存空間與更快的發(fā)展速度，可以適當時機的讓自己在領(lǐng)導的領(lǐng)導或者老板那里“掛號”！讓更高層級的領(lǐng)導、老板知道你、認可你、對你有所了解，并且是正面的認可、肯定！

當你在更高層級領(lǐng)導那里有不錯的印象，而且你的直屬正副領(lǐng)導也清楚你在企業(yè)中是“掛號”的，他們難為你這個“凡人”（下屬員工）的幾率會有效降低的！

以上四個基礎(chǔ)要素供參考吧。還有很多更為細節(jié)的內(nèi)容，這里無法完全展開，希望大家從中有所啟示并舉一反三就好。老鬼權(quán)當拋磚引玉了。有機會老鬼重新作文深入闡釋吧。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰(zhàn)內(nèi)容。也歡迎留言、提問，老鬼會盡力整理成文章、視頻、問答進行分享。

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您好。我在政府從事秘書工作多年，您說的這種情況我也遇到過，但是，這是極少數(shù)的情況。因為很少有主要領(lǐng)導和副職領(lǐng)導同時要求你干工作的情況。但如果真的出現(xiàn)，也要充分做好準備，得體應(yīng)對。

出現(xiàn)這種問題的原因，是因為主要領(lǐng)導和副職領(lǐng)導的意見不統(tǒng)一，這與你其實并沒有太大的關(guān)系。

但是真的遇到這樣的情況，主管領(lǐng)導和副職領(lǐng)導意見相左的時候，我們該聽誰的呢？我的建議是聽主要領(lǐng)導的。原因有三。

第一，主要領(lǐng)導權(quán)力大。作為主要領(lǐng)導，職位上首先要比副職領(lǐng)導大，更能擔責任。現(xiàn)在的一些工作都是需要主要領(lǐng)導簽字確認的，如果聽從副職領(lǐng)導的安排，就算完成工作，在最后由主管領(lǐng)導審閱確認的環(huán)節(jié)上不過關(guān)，很可能還會受到批評。

第二，不要介入主要領(lǐng)導和副職領(lǐng)導的矛盾中。咱們作為工作上的一個環(huán)節(jié)，只要把工作做完就可以了，話不用多說，干就完了。但是怎么干呢？先跟主要領(lǐng)導干，如果副職領(lǐng)導要求你干，你再按照副職領(lǐng)導的方法干，兩邊都不耽誤，都不得罪。

第三，聽主要領(lǐng)導的安排，工作更開展。工作肯定少不了其他同事的配合，沒有主要領(lǐng)導的許可其他同事也不會愿意配合你。誰也不會為了你的工作得罪一把手領(lǐng)導，得不償失。只有得到主要領(lǐng)導的認可，工作才能順利開展。

一入職場深似海，從此“天真”是路人。在職場中要三思而后行，切不可走錯一步。

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