20009 路過(guò)，聞到廁味，溜個(gè)彎兒進(jìn)來(lái)看看。

妙妙角曾就其他問(wèn)題說(shuō)到過(guò)“帶薪拉屎”現(xiàn)象，的確很普遍。比起早先帶份報(bào)紙去蹲坑的窘迫，當(dāng)下大家揣著大屏手機(jī)，隨時(shí)隨地網(wǎng)上沖浪，如廁已經(jīng)不是一種單純的生理需求，更成為有事沒(méi)事都可以去坐坐的享受了！

更是有人經(jīng)過(guò)計(jì)算，如果每天“帶薪拉屎”十分鐘，一年下來(lái)也算是多了五天帶薪年假，真可以稱作一項(xiàng)隱形福利了。難怪越來(lái)越多的職場(chǎng)人開(kāi)始感嘆，單位的廁所常常人滿，每個(gè)時(shí)段都沒(méi)有空位。

甚至于有人提議，干脆請(qǐng)單位借用大型停車場(chǎng)的剩余車位顯示屏配置，在每個(gè)廁所位安裝如廁空位顯示裝置，再不行直接開(kāi)發(fā)一款公司如廁預(yù)訂APP，總可以解決“一位難求”的問(wèn)題了吧！

曾經(jīng)有報(bào)料稱網(wǎng)易公司為解決上述難題，并不是開(kāi)發(fā)了“如廁預(yù)訂APP”，而是干脆在廁所安裝了信號(hào)干擾器，廁所范圍內(nèi)屏蔽了電信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，引發(fā)眾多網(wǎng)友吐槽，后續(xù)事態(tài)發(fā)展如何不得而知。但也是很明確指明了問(wèn)題根源，越來(lái)越多的人都在利用“帶薪拉屎”這么一個(gè)隱形福利，已經(jīng)到了各單位不得不采取措施的程度。

妙妙角作為職場(chǎng)中的一員，當(dāng)然也在悄咪咪地、不動(dòng)聲色地享受著這么一個(gè)隱形的公開(kāi)福利。雖然也曾遇到一時(shí)內(nèi)急卻接連在三層樓上下都找不到一個(gè)廁位的苦惱，也曾很鄙視那些“占著茅坑不拉屎”的游戲狂人，也曾因?yàn)槟承┤祟l繁的上“帶薪拉屎”完不成任務(wù)而發(fā)飆，但不認(rèn)為需要上綱上線，在大家上廁所這個(gè)問(wèn)題上過(guò)于嚴(yán)苛。

對(duì)于正常的需求，一般只要不是太過(guò)分，這里面當(dāng)然也包括工作之余的合理休息、調(diào)整活動(dòng)。妙妙角認(rèn)為，一個(gè)好的單位，真正應(yīng)該著手的，應(yīng)該是工作進(jìn)程管理、企業(yè)文化的正向引導(dǎo)等，從更高層面上看成效，而不是在控制員工拉屎時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題上糾結(jié)。

以上僅個(gè)人觀點(diǎn)，供參考。歡迎留言討論或點(diǎn)贊鼓勵(lì)，謝謝！（本文原創(chuàng)，插圖取自網(wǎng)絡(luò)，侵刪。）

咳咳，帶薪拉屎……這味道有點(diǎn)沖啊。

“帶薪如廁”這種理論據(jù)說(shuō)是由日本的一位推特網(wǎng)友發(fā)表的。依他的理論，“帶薪如廁”也是產(chǎn)出價(jià)值的一種模式。

有網(wǎng)友竟然還算出了一年“帶薪如廁”的天數(shù)，一年加起來(lái)能有11天，算數(shù)鬼才無(wú)疑了。

所以，各大公司在應(yīng)對(duì)員工“帶薪如廁”時(shí)也是花招頻出。有網(wǎng)友爆料，網(wǎng)易在廁所安裝了信號(hào)屏蔽器，并提醒大家“為了健康，請(qǐng)專心如廁”，自此一批廁所占坑手機(jī)黨倒下了……

搜狐和360 則是為員工建立了“找坑位”系統(tǒng)，這樣員工就不會(huì)因?yàn)椤耙豢与y求”的問(wèn)題發(fā)愁了。與搜狐系統(tǒng)不同的是，360的智能坑位系統(tǒng)中還會(huì)顯示員工的如廁時(shí)長(zhǎng)。

然而，也有因?yàn)榭游惶�緊俏而釀成杯具的公司。曾經(jīng)有拼多多員工因?yàn)橄肷蠋�所卻沒(méi)有坑位，最終在小便池里解決了。據(jù)了解，拼多多一層樓里有近千名員工，廁所坑位卻只有8個(gè)……要是按1000人來(lái)算的話，這是平均125人一個(gè)坑的節(jié)奏啊。

天眼查顯示，有不少專利是關(guān)于“應(yīng)急廁所”的，比如便攜式應(yīng)急廁所、組合式應(yīng)急廁所、車用應(yīng)急廁所、公交站臺(tái)可降解應(yīng)急廁所等。

天眼妹就想問(wèn)一句：在每天的上班“早高峰”，你搶得到公司的坑位嗎？

一、每天拉屎10分鐘，你就比別人多出5天年假

朋友老金開(kāi)了一家廣告公司，員工三十余人。

昨日突然發(fā)來(lái)消息，說(shuō)自己觀察到公司員工中，有很大一部分人會(huì)習(xí)慣性的在上班期間前往洗手間，“時(shí)間很長(zhǎng)�！眴�(wèn)我該怎么辦，是否需要開(kāi)除？

無(wú)獨(dú)有偶，在網(wǎng)上查資料的時(shí)候看到一則趣事，有公司在廁所門口放監(jiān)控器，檢測(cè)員工上廁所時(shí)間，超過(guò)十分鐘就罰款50元。

據(jù)內(nèi)部員工透露，剛開(kāi)始規(guī)定的是5分鐘，后來(lái)遭到大部分員工抗議，最終改為10分鐘。

那么，想必你也有過(guò)這樣的感受：

當(dāng)你經(jīng)受委屈的時(shí)候，總喜歡躲在廁所小隔間里，默默無(wú)言；

當(dāng)你疲累乏困的時(shí)候，總喜歡躲在廁所小隔間里，暗自喘氣；

當(dāng)你倍感壓抑的時(shí)候，總喜歡躲在廁所小隔間里，思考生活。

不知道從什么時(shí)候起，廁所小隔間成了一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人空間，但凡累了、倦了、怠了、不開(kāi)心了，都喜歡躲進(jìn)洗手間去。男人抽支煙，女人刷個(gè)抖音。

對(duì)于職員來(lái)說(shuō)，似乎是很正常的事情，可以對(duì)于企業(yè)、公司、辦公室負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，這就是消極怠工、占用工作時(shí)間辦自己的事情。

有日本網(wǎng)友在推特上發(fā)布了這么一段話：

在公司大便，親。別在家里。因?yàn)檫@樣一來(lái)大便占用的是你的工作時(shí)間。假設(shè)你每天要花10分鐘大便，一年下來(lái)，你就會(huì)有40個(gè)小時(shí)的帶薪大便時(shí)間，相當(dāng)于5天年假。

我的天？我只能說(shuō)這波操作666，要知道很多人都是職場(chǎng)996，但沒(méi)想到這996還有打折的？

如果你每天在公司花10分鐘上廁所：

按一年250個(gè)工作日計(jì)算，一共會(huì)有40個(gè)小時(shí)的如廁時(shí)間。

再按一天8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算，你每年相當(dāng)于有大約5天帶薪休假。

如果你便秘的話，恭喜你！賺大發(fā)了。

我驚呆了！

二、為什么員工要帶薪拉屎呢？

從企業(yè)和公司管理者的角度來(lái)看，員工這就是消磨時(shí)間，就是消極怠工。

那從員工的角度來(lái)說(shuō)呢？也是消極怠工，消磨時(shí)間。

學(xué)會(huì)帶薪拉屎，是從畢業(yè)生轉(zhuǎn)為職場(chǎng)老油條的必修之路。

職場(chǎng)老油條們，誠(chéng)不欺我！

也許我一個(gè)剛剛畢業(yè)學(xué)弟的經(jīng)歷，可以把一個(gè)職場(chǎng)小白帶薪拉屎最真真實(shí)的想法告訴你。

早上六點(diǎn)出門，晚上十點(diǎn)回家。

但是學(xué)弟還是活力滿滿的，每天回家還要學(xué)習(xí)好多東西，看書(shū)到十二點(diǎn)再睡覺(jué)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他十分認(rèn)可，短短的三個(gè)月時(shí)間，他已經(jīng)成為了一個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，這對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)幾乎是不可能的事情。

可是隨著他升任組長(zhǎng)，他原有的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被換了，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)和之前的領(lǐng)導(dǎo)完全不同，不管他做什么，似乎都得不到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，并且每天晚上10點(diǎn)左右都要準(zhǔn)時(shí)讓他打電話匯報(bào)當(dāng)天的情況，一副完全不信任他的樣子。

“每天都做的很痛苦，每天都很累�！�

雖然學(xué)弟的的確確每天是在辛苦的忙項(xiàng)目的事情的，但是他得不到領(lǐng)導(dǎo)的任何認(rèn)可。

慢慢的他也開(kāi)始倦怠了，有時(shí)候甚至得過(guò)且過(guò)；以前所有的事情都要親自把控親自去做，現(xiàn)如今則是能讓別人做的，自己絕不動(dòng)手。

又是三個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目結(jié)束，因?yàn)轫?xiàng)目做的還可以，學(xué)弟再一次獲得了晉升，但是他的領(lǐng)導(dǎo)依舊是之前項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有更換。

就是在這樣的情況下，他再也沒(méi)有了斗志，開(kāi)始和就像老油條一樣，踩著點(diǎn)打卡，上班也踩著點(diǎn)打卡下班，所有的工作能躲就躲，從來(lái)不會(huì)主動(dòng)去干，再也沒(méi)有主動(dòng)加過(guò)班。

并且這些內(nèi)容還影響到了他的生活，即便是每天不加班正�；丶遥�他也只是刷刷手機(jī)就睡覺(jué)，但依然覺(jué)得很累。

后來(lái)有一次他躲在廁所給我發(fā)消息：哥，我真的很累很累很累，一上班我經(jīng)常躲在洗手間里，再也不想出去了，我感覺(jué)到只有在這里我才是我自己，我才是自由的。

看完了我學(xué)弟的故事，你還覺(jué)著帶薪拉屎的核心原因真的是員工消磨時(shí)間嗎？

當(dāng)然，不排除真的有人是為了上班消磨時(shí)間而帶薪拉屎。但我相信更多的在上班期間跑去廁所不出來(lái)的員工，只是想在廁所的小隔間里找到一種叫做自由的東西。

并且這種自由不僅僅是和工作壓力有關(guān)，也和自己的領(lǐng)導(dǎo)處事方式、公司對(duì)待員工方面相關(guān)。

所以說(shuō)員工帶薪拉屎表面上是在消極怠工，其背后原因可能真的是公司制度出了問(wèn)題，也有可能是領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有了問(wèn)題。

三、如何解決帶薪拉屎的問(wèn)題？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，很多公司都想出了對(duì)策。

比如有些公司在廁所之間貼上標(biāo)語(yǔ)，比如有些公司切斷了廁所的網(wǎng)絡(luò)，比如有些公司在廁所門口安裝了攝像頭，比如有些公司在廁所門口安裝的打卡器。

還比如在辦公室上廁所需要付費(fèi)，還比如在廁所安裝面部識(shí)別并將正在上廁所的人在辦公室公示，再比如把廁所安裝在boss的辦公室對(duì)面，再比如讓員工蹲馬步上廁所，再比如說(shuō)將廁所的隔板修改成定時(shí)透明的，時(shí)間一到，將逐漸變得透明……

這些解決方法雖然很多來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)的段子，但不得不說(shuō)，的確是有人這么想的，并且有人也是這么做的。

那么到底該如何真正從根本上解決這個(gè)問(wèn)題呢？

前面我們已經(jīng)分析過(guò)原因，所謂帶薪拉屎，拋開(kāi)了員工消極怠工的表面原因之后，剩下的就是公司制度不完善和領(lǐng)導(dǎo)管理方式有問(wèn)題這兩個(gè)原因了。

所以我們就要從這兩個(gè)方面入手，從而真正的解決問(wèn)題。

1. 完善公司制度，獎(jiǎng)罰分明

一個(gè)人上班的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)覺(jué)得累呢？是因?yàn)檎娴墓ぷ骱芾蹎幔?/p>

恰恰相反！

當(dāng)一個(gè)人遇到一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作的時(shí)候，往往會(huì)沉溺其中，無(wú)法自拔。

比如在阿里和華為這兩家公司中，據(jù)說(shuō)員工的態(tài)度是非常積極的，但凡有事都能夠快速拿下，快速反應(yīng)，快速做出結(jié)果。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，都需要這樣的執(zhí)行力。

可是為什么做不到呢？

原因很簡(jiǎn)單，你的公司制度并不完善，員工沒(méi)法得到自己想要的東西，那他為什么賣力的給你工作呢？

即便是有人真的想要賣力工作，但是看到別人插科打諢摸魚(yú)上班也能夠拿到同樣的工資，那自己往往也會(huì)變得不再那么的賣力。

所以一家公司只有一個(gè)完善的制度，并且獎(jiǎng)罰分明，能夠讓每一個(gè)員工都啞口無(wú)言，讓每一個(gè)員工都為了自己的目標(biāo)以及公司的目標(biāo)在奮斗，那這樣的公司何愁做不大呢？

畢竟，如果付出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間和付出10個(gè)小時(shí)時(shí)間的人拿到的工資是一樣的，那我為什么要付出10個(gè)小時(shí)的時(shí)間呢？

所以解決這個(gè)問(wèn)題的第1個(gè)方法就是完善自己公司的規(guī)章制度，尤其是公司的獎(jiǎng)懲制度。員工的夢(mèng)想是不上班還能拿到錢，所以你該做的事告訴他們，付出才能有結(jié)果。

2. 激勵(lì)性管理，勝過(guò)制造危機(jī)感

很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在一些管理類的書(shū)籍上看到，一定要給員工制造危機(jī)感，所以一定要實(shí)行末位淘汰制，要實(shí)行刻意的壓力。

尤其是一些萬(wàn)惡的資本主義管理者的書(shū)，他們奉行的道理就是要把員工當(dāng)成驢子一般，一定要不停的拿鞭子抽著他們，讓他們產(chǎn)生壓力，產(chǎn)生危機(jī)，從而轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力。

需要明白的是，這一切都是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

先不說(shuō)，時(shí)代背景已經(jīng)不同了；僅僅是假如你每天都要給員工制造危機(jī)感，讓員工的神經(jīng)每天都緊繃著，最終會(huì)有斷了的一天。即便不會(huì)繃斷，那他也會(huì)想方設(shè)法的從中獲取一絲喘息的機(jī)會(huì)，比如帶薪拉屎。

所以不要相信什么可以制造危機(jī)感的管理學(xué)，你可以實(shí)行末位淘汰制作為一種制度，在團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行績(jī)效考核，但作為領(lǐng)導(dǎo)你更應(yīng)該明白，你的角色是管理者，但管理者的手段不僅僅是這一種。

在最大的工作壓力面前，每個(gè)人都需要激勵(lì)。也許你的一句認(rèn)可，一句鼓勵(lì)，就能成為員工為你賣命工作的根本原因。

相反的是，過(guò)多的譴責(zé)甚至謾罵，只能是讓員工的壓力越來(lái)越大，那他最終也會(huì)選擇一些釋放壓力的辦法，比如帶薪拉屎。

3. 引導(dǎo)性管理，勝過(guò)刻意考驗(yàn)

和危機(jī)感管理學(xué)一樣，有些領(lǐng)導(dǎo)信奉自己一定要刻意的考驗(yàn)員工，因?yàn)樗麍?jiān)信只有能夠順利通過(guò)考驗(yàn)的人才是自己需要的人，沒(méi)有通過(guò)考核的，那只能是弱者，只能離開(kāi)。

站在整個(gè)生物進(jìn)化的角度上來(lái)說(shuō)，這一結(jié)論似乎并沒(méi)有什么不妥，但是站在一件事情一項(xiàng)工作的面前來(lái)說(shuō)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

雖然說(shuō)職場(chǎng)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，但是員工并不希望看見(jiàn)自己和別人廝殺競(jìng)爭(zhēng)。

所以往往來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的這一行為很容易招致員工的厭惡，這一厭惡往往會(huì)轉(zhuǎn)移到對(duì)待工作的態(tài)度上。

相反的，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你能站在專業(yè)的角度上對(duì)員工的工作展開(kāi)引導(dǎo)，那么員工一定相信你是一個(gè)專業(yè)的人，也是一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從而信服你的管理。

也會(huì)跟著你的步伐，以超強(qiáng)的執(zhí)行力完成你們共同的目標(biāo)。

否則，他只能去帶薪拉屎進(jìn)行解壓，或者反抗。

總結(jié)

當(dāng)一種現(xiàn)象逐漸流行于眾人之間的時(shí)候，那它一定有著自己的規(guī)律和背后深刻的原因，縱然這種現(xiàn)象只是在私底下進(jìn)行，說(shuō)起來(lái)還會(huì)帶點(diǎn)味道。

但這并不妨礙眾人對(duì)它的觀察、討論和總結(jié)。

我們很深入的走訪了十幾個(gè)職場(chǎng)人，分別對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于“帶薪拉屎“這一話題的詢問(wèn)，無(wú)一例外表示，”廁所就是自己的自由革命地“。

有人可能會(huì)在地面痛哭，有人在里面打游戲，有人在里面聽(tīng)歌，有人在里面發(fā)呆，有人在里面……

內(nèi)容很豐富，很有氣味，但更多的是無(wú)奈。

當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始逃避職場(chǎng)，逃避崗位，開(kāi)始帶薪拉屎，那他距離辭職已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

有一個(gè)人兩個(gè)人發(fā)生這樣的事并不足以說(shuō)明什么，但當(dāng)你很多下屬都已經(jīng)開(kāi)始帶薪拉屎的時(shí)候，你就得考慮下了，你的公司出了什么問(wèn)題？你的管理出了什么問(wèn)題？

在此共勉，希望你能做個(gè)“帶薪拉屎“的”自由人“，但我更希望你能遇到一個(gè)可以讓你不用在廁所隔間尋找自由的領(lǐng)導(dǎo)。

我覺(jué)得挺正常的事兒吧，畢竟我還帶薪打水了，一天還接好幾杯水。

自從考勤規(guī)則改了，由以前的公司門口刷指紋改成了釘釘?shù)亩ㄎ淮蚩�，基本上打卡了還需要走一回兒才能到公司，這是不是也算“帶薪散步”？

基本上工作沒(méi)有卡死到某一個(gè)開(kāi)始時(shí)間，或者某一個(gè)結(jié)束時(shí)間的。

比如說(shuō)我們公司，上午工作時(shí)間是九點(diǎn)到十二點(diǎn)，下午是一點(diǎn)半到六點(diǎn)。中午開(kāi)會(huì)或者下午開(kāi)會(huì)，很有可能就超過(guò)下班點(diǎn)了，更何況下班了還經(jīng)常需要無(wú)償加一下班。

現(xiàn)在微信辦公群壓榨了員工的生活時(shí)間，回家了，有工作消息，也會(huì)立馬去解決。

工作有忙有閑，在其位謀其職。同樣的工作崗位，有的人效率高，兩小時(shí)搞定，剩下的時(shí)間喝水聊天蹲坑，有的人吭哧吭哧半天還搞不定。

“帶薪拉屎”現(xiàn)在也算是辦公室的常態(tài)，管人工作就夠了，還能管人家拉屎放屁？只要工作完成的好，不跟公司制度過(guò)不去，就是好員工一枚。

還是要看時(shí)長(zhǎng)吧

如果一蹲就是幾個(gè)小時(shí)，這樣的行為還是太過(guò)分了，可謂百害而無(wú)一利

第一、影響身體健康。廁所就算清洗的比較干凈，畢竟也是污濁之地，細(xì)菌之類的東西不會(huì)少，待久了對(duì)個(gè)人身體傷害比較大。

第二、影響工作效率。這點(diǎn)不用多說(shuō)，每天工作時(shí)間就那么多，在廁所度過(guò)了大半時(shí)間，工作肯定沒(méi)辦法很好的進(jìn)行了。

第三、影響其他同事蹲坑。一般的寫(xiě)字樓都會(huì)根據(jù)承載人數(shù)設(shè)計(jì)坑位，不會(huì)太多也不會(huì)太少，不過(guò)據(jù)我觀察國(guó)內(nèi)的寫(xiě)字樓坑位基本都偏少，這樣就造成了高峰期廁所一般都會(huì)比較擁擠，加上部分帶薪拉屎的人存在，更是雪上加霜。像我就屬于比較容易拉肚子的人，碰到一排五個(gè)坑位都滿，沒(méi)有人要出來(lái)的跡象，自己肚子又疼，真的是想死的心都有了。

所以我認(rèn)為對(duì)于帶薪拉屎這事，真的是損人不利己的行為。如果時(shí)間比較短，比如十分鐘八分鐘這樣，當(dāng)做緊張的工作中一個(gè)短時(shí)間的放松，也還算能接受。我們對(duì)于自己的工作還是要擺正心態(tài)。

拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，收了老板的錢，還是要做好手頭的工作。

防止偷懶的好辦法，任何事情，都有時(shí)間限度，超出限度，不符合常理，就應(yīng)該防治

不地道，占著位子的強(qiáng)盜行為。

我身邊就有這樣的人，發(fā)薪水或者獎(jiǎng)金時(shí)拼著各種理由要，要，平時(shí)要做工作，這樣那樣的理由說(shuō)推辭，甚至逃脫。

唉唉??

人上一百各樣各色啊??

管好我自己，不要被人罵成這樣的人，畢竟，被罵時(shí)間久了，好運(yùn)都跑了。

越努力越幸運(yùn)，我還是很相信很相信滴[微笑][微笑]

遇到這種情況當(dāng)機(jī)立斷直接不納用�，F(xiàn)在是人人平等的社會(huì)，為什么別人在努力，你卻在投機(jī)取巧呢？不要拿別人的信任當(dāng)玩笑，你玩不起！

帶薪拉屎一刻鐘，無(wú)薪加班兩小時(shí)

不光是帶薪拉屎，在家拉屎也都一樣的，在家和單位都一樣通常都是拿著手機(jī)上很久，手機(jī)病現(xiàn)在是通病了，相信拿著之前諾基亞2100的話帶薪拉屎應(yīng)該不會(huì)這么嚴(yán)重