施樂公司1979年的一個錯誤決定，給施樂造成了高達1.4萬億美元的潛在損失。差不多等于蘋果+ibm+微軟三個公司合在一起的價值。施樂公司也喪失了成為有史以來最大科技公司的美好前景。

施樂公司設(shè)在硅谷的帕洛阿爾托研究中心（The Xerox PARC)設(shè)計出現(xiàn)代意義上的第一臺個人電腦（PC）——Alto。

第一個有圖形用戶界面的電腦，也就是說第一個配了屏幕，配了鼠標(biāo)，可以在屏幕上移動鼠標(biāo)點擊的電腦。

第一臺聯(lián)網(wǎng)的電腦，Alto電腦聯(lián)網(wǎng)后發(fā)出了世界上第一封電子郵件。

第一臺使用面向?qū)ο缶幊汤砟畹碾娔X，這是現(xiàn)在大家用的電腦、手機和絕大多數(shù)數(shù)碼設(shè)備背后程序的基礎(chǔ)。

既然這么牛，那么問題來了：為什么大家誰都沒聽說過Alto電腦，也沒有人用Alto電腦上微信、訪問問答？

這一切都因為1979年，施樂給了蘋果一筆投資，作為投資協(xié)議的一部分，喬布斯有機會進入施樂的帕洛阿爾托研究中心。喬布斯對Alto的圖形用戶界面產(chǎn)生了極大的興趣，他抓住了這個珍貴的機會，深入了解Alto，并拿Alto作為樣板，最終造出了第一臺蘋果電腦。

花開兩朵各表一枝，后來比爾-蓋茨在給蘋果電腦開發(fā)office軟件的時候，接觸到了蘋果的源代碼。蓋茨感到他可以做出自己的操作系統(tǒng)。后來，IBM給他提供了硬件，蓋茨提供了軟件環(huán)境。

與此同時，施樂公司本身并沒有意識到Alto的價值，他們沒有及時發(fā)布Alto電腦，也沒有考慮保護它的產(chǎn)權(quán)，更沒想到要大規(guī)模商業(yè)化。

喬布斯后來接受《紐約客》雜志的采訪，說，如果當(dāng)年施樂意識到它手里產(chǎn)品的真正價值，抓住市場機會，那它現(xiàn)在可能會有IBM加上微軟，再加上自己那么大，施樂會是世界上最大的高科技公司。

最悲催的不是錢還在人沒了。最悲催的你曾經(jīng)離1萬億，美元，只有一步之遙。

談到曾經(jīng)的失誤，人們往往都是事后諸葛亮。近幾十年來，面對重大商業(yè)抉擇，有誰能保證百分之分地決策正確？于是商海沉浮，幾家歡喜幾家愁，讓我們看看曾經(jīng)關(guān)鍵但卻失誤的糟糕決策，數(shù)一數(shù)那些風(fēng)流人物和公司，對今天或許會有新的啟發(fā)。

美國在線與時代華納合并

早期的互聯(lián)網(wǎng)還屬于撥號上網(wǎng)，那時美國在線（AOL）已經(jīng)是最知名的網(wǎng)絡(luò)品牌，相當(dāng)于今天谷歌在網(wǎng)絡(luò)上的地位。人們只要上網(wǎng)，幾乎必上美國在線。

當(dāng)時另一家傳媒巨頭是美國時代華納，主營傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù)，旗下有時代雜志、體育畫報、財富雜志、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟影業(yè)公司等具有全球影響力的媒體。1999年，時代華納與美國在線的兩位總裁會晤，兩人不謀而合都希望向?qū)Ψ剿�在領(lǐng)域擴張，于是決定合并。經(jīng)過磋商，2000年1月10日兩家公司正式宣布合并，并購金額高達3500億美元，是當(dāng)時世界上最大的并購案。

理想雖美好，但現(xiàn)實很殘酷。并購案余溫未消，網(wǎng)絡(luò)泡沫就破裂了。網(wǎng)絡(luò)類股票暴跌，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)無人問津，美國在線營收銳減。更糟糕的是，撥號上網(wǎng)時代在終結(jié)，高速上網(wǎng)時代逐漸開啟，這進一步削減了美國在線的營收。

結(jié)果合并之后，兩家巨頭公司無一受益，投資者更是賠了血本，股票價值縮水約1000億美元。不得已，2009年時代華納與美國在線分拆，使美國在線單獨運營。

柯達擱置數(shù)碼技術(shù)

美國柯達公司成立于1880年，發(fā)展到20世紀70年代末，已經(jīng)占據(jù)了電影市場90%的份額和相機市場85%份額，雇傭人數(shù)超過6萬人�？梢哉f，在過去的100多年里，柯達就是照相的代名詞。

1974年，柯達工程師研究電荷耦合元件的半導(dǎo)體器件（CCD，又稱圖像傳感器）怎樣把光學(xué)信號轉(zhuǎn)化為電子信號。一年后，成功研制出世界上第一臺數(shù)碼相機，雖然比較粗糙，但能拍攝10萬像素的數(shù)碼照片。

柯達高層分成了兩派，一派敏銳地覺察到這種相機會引起攝影業(yè)革命、商機無限，支持繼續(xù)投資研發(fā)；但另一派太保守，擔(dān)心數(shù)碼業(yè)務(wù)沖擊膠片市場的既得利益。最終保守派占了上風(fēng)，數(shù)碼技術(shù)被束之高閣。

從此柯達走了下坡路。20世紀90年代末，柯達不得不投產(chǎn)數(shù)碼業(yè)務(wù)，但10萬像素早已過時。2012年柯達裁員5萬多人，放棄失敗的數(shù)碼相機業(yè)務(wù)，向法院申請破產(chǎn)保護。目前，柯達主營業(yè)務(wù)只集中于打印機墨盒和電影膠片。

百視達拒絕5000萬美元收購Netflix

百視達是美國最大的一家影碟租賃公司。鼎盛時期，百視達在全世界有9904家連鎖門店，年收入達59億美元。

20世紀90年代末，互聯(lián)網(wǎng)新貴Netflix也進軍影音市場，但它主營在線視頻，而且不開門店，只給客戶快遞影碟。這些業(yè)務(wù)為客戶節(jié)省時間，廣受青睞。2000年，Netflix高管專程會晤百視達總裁，提出愿以5000萬美元價格與百視達聯(lián)合，幫助百視達推出在線視頻和快遞影碟業(yè)務(wù)。但百視達總裁一笑置之，認為這些都屬小眾市場，不值一提。

可是誰笑到了最后呢？2014年5月，Netflix市值超過200億美元，而百視達早在2010年就申請破產(chǎn)保護，2013年關(guān)閉最后一家門店，并取消了自己的“小眾”快遞影碟服務(wù)。

可口可樂改名“新可口可樂”

碳酸飲料里，可口可樂就是絕對標(biāo)準，它的味道是評判其他同類飲料的參考。自1886年可口可樂發(fā)明以來，口味和配方從未改變，銷售旺盛。然而20世紀80年代，“可口可樂”卻幾乎被自己的公司放棄。

當(dāng)時百事可樂的味道比較甜，可口可樂高管擔(dān)心年輕人被“甜味”吸引走，害怕失去市場，于是修改配方想讓可口可樂也甜甜的。經(jīng)過兩年努力，終于調(diào)制出了口味“絕佳”的新可口可樂，公眾試喝試評后達到一致意見：新可口可樂更勝一籌！

1985年4月23日，新可口可樂上市。結(jié)果短短幾天，數(shù)以百計的信件涌入公司總部，人們紛紛打電話要求退換新可口可樂。甚至有人開始屯貨，在黑市高價出售老可口可樂。很明顯，可口可樂有危機意識，有完善的產(chǎn)品研發(fā)，卻漏了最核心的問題：作為消費者，他們想要新可口可樂嗎？

不出所料，7月11日新可口可樂全部下架，“經(jīng)典”可口可樂再次回歸。不過福禍相倚，新可口可樂的失敗竟然增強了可口可樂原品牌的影響力。截至2014年5月，可口可樂市值超過1800億美元。

彭尼百貨被“假打折”拖累

彭尼百貨成立于1902年，是美國最大的百貨和藥品零售商。2012年，總裁約翰遜新官上任，調(diào)整商品定價策略，試圖調(diào)高定價，然后用長期持續(xù)“打折”的方式來吸引顧客，彭尼百貨把10元的襯衫標(biāo)價20元，然后節(jié)假日時再以五折銷售。另外，總裁約翰遜還下令停發(fā)優(yōu)惠券，停止其他大幅降價的促銷活動。

新的銷售模式還美其名曰“天天低價”，這種明顯弄虛作假的方式顯然激怒了消費者，使彭尼百貨的市場快速萎縮。彭尼百貨的董事會一看勢頭不對，很快解雇了上任不到一年半的總裁約翰遜，之后迅速恢復(fù)原來模式，降低虛高價格。并且聘請了可口可樂前首席營銷官柴曼臨危受命，因為他曾經(jīng)把可口可樂從“新可口可樂”的頹勢中扭轉(zhuǎn)過來。

模式可以恢復(fù)，但民心難以挽回。突然之間享受不到優(yōu)惠券，又看到糊弄人的“折扣價”，即使再忠誠的顧客也難免牢騷滿腹，紛紛轉(zhuǎn)向了沃爾瑪超市。作為競爭對手，沃爾瑪也趁勢而上，抓住機會蠶食了彭尼百貨大部分市場，進一步奠定了自己的地位。

西聯(lián)公司拒絕電話業(yè)務(wù)

西聯(lián)匯款是知名品牌，它可以在全球方便快捷地轉(zhuǎn)帳匯款，但1851年公司剛成立時，主營的是摩斯碼電報服務(wù)。電話出現(xiàn)以前，這種電報就是異地、異省、異國之間最快的信息傳送方式。

1876年，美國企業(yè)家、發(fā)明家貝爾注冊了第一個電話專利。他首先想到電信業(yè)巨頭西聯(lián)公司，打算以10萬美元把專利賣給西聯(lián)公司。但西聯(lián)公司認為，電話要靠一根電線才能通信，距離又近費用又貴，人們不可能喜歡它，更不可能拋棄快捷便宜的電報，于是拒絕了貝爾。

呵呵，看到這里人人都想笑。后來貝爾成立了貝爾電話公司，當(dāng)電話引發(fā)公眾熱捧時，西聯(lián)公司不得不聘請貝爾的同行（包括愛迪生）來重新研發(fā)電話。但是貝爾以侵犯專利為由，起訴西聯(lián)公司并勝訴，這迫使電信業(yè)巨頭不得不放棄了電話業(yè)務(wù)。最終貝爾電話公司演變?yōu)槊绹�電話電報公司，成為美國和全世界電信業(yè)霸主，而西聯(lián)則由于電報業(yè)務(wù)量的大幅下降，別別扭扭地轉(zhuǎn)型為了一家全球匯款公司。

Excite錯失75萬美元

收購谷歌的良機

Excite誕生于20世紀90年代中期，是早期著名的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一。那時還沒有谷歌的精確搜索引擎，Excite搜索算是非常先進，并且它把網(wǎng)站按主題分類排列。然而Excite過于保守，它的網(wǎng)站形式從不變化，直到今天還是老樣子，以至于西方人開玩笑：時間旅行是不可能的，但如果你想瞬間回到1999年，只需訪問Excite網(wǎng)站。

1999年，谷歌兩位創(chuàng)始人編寫了搜索引擎的程序，但不想耽誤上大學(xué)，就打算把程序賣給Excite，最初要價100萬美元，后來降到75萬，但Excite仍毫無興趣。呵呵，如果當(dāng)時真的買下了，生活將多么不一樣。

或許當(dāng)年對于Excite來說，谷歌的搜索程序只是一段未經(jīng)證實又不知是否實用的普通電腦算法而已，根本想不到這種算法會成為今天世界的潮流。否則，Excite早已成為市值3610億美元的巨頭公司，而不是現(xiàn)在茍延殘喘。

瑪氏食品悔失賣座電影的

植入廣告

如果時光能倒流，美國瑪氏公司應(yīng)該最想回到1980年�，斒瞎�司是全球最大的食品生產(chǎn)商之一，糖果巧克力產(chǎn)品銷量在全球同類產(chǎn)品中位居首位，德芙、士力架、M&Ms、箭牌口香糖等都是瑪氏旗下著名品牌。

1980年，科幻電影《E.T.》提上議程，導(dǎo)演斯皮爾波格向瑪氏公司提議在電影里植入M&Ms巧克力的廣告，但遭冷遇。斯皮爾波格當(dāng)時并不出名，在此之前他僅僅有兩部電影獲奧斯卡提名，最新一部電影還遭遇冷場，而電影制片商環(huán)球影業(yè)也不可能向瑪氏公司透露電影內(nèi)幕。于是，瑪氏公司就這樣錯失了機會。

同一年，美國好時公司推出銳滋巧克力，但銷售一直不樂觀。由于兒子喜愛這款巧克力，斯皮爾伯格開始考慮好時公司。鑒于銷售困境，好時公司決定大膽一搏支付100萬美元贊助費，獲得在《E.T》中植入銳滋巧克力廣告的特許權(quán)，同時還獲得在食品包裝上使用E.T.名稱及人物形象的特許權(quán)。

1982年《E.T》上映獲得了巨大成功，成為美國票房史上第九賣座電影，獲得了四項奧斯卡大獎。上映兩周內(nèi)，銳滋巧克力銷量猛然增長三倍，各大賣場紛紛脫銷，經(jīng)銷商競相補貨。事實證明，好時公司決策英明，而瑪氏公司徒留悔恨。

默多克購入Myspace

但也幾乎毀了它

Myspace是互聯(lián)網(wǎng)早期第一個，也是最著名的社交軟件，像Facebook、Twitter、LinkedIn和YouTube這類今天世界上最大的社交傳媒網(wǎng)站興起之前，Myspace就存在了。2003年Myspace上線后一個月就有100萬注冊用戶，不論搖滾明星還是普通百姓，幾乎每個人都注冊了Myspace。2005年，Myspace已經(jīng)成為美國第五大最受關(guān)注的網(wǎng)站。

這時，默多克代表新聞集團公司以5.8億美元代價收購了Myspace的母公司。為了有更高收入，他在Myspace上大量投放廣告。廣告鋪天蓋地，確實為默多克帶來了巨額收入，但也讓用戶越來越反感。這些感覺厭煩的用戶，紛紛轉(zhuǎn)向了Facebook，從此Myspace走了下坡路。

2008年，Myspace有7590萬獨立訪客，一度迎來歷史高峰，但只是曇花一現(xiàn)。日漸式微之下，Myspace于2011年被默多克賣掉，價格只有區(qū)區(qū)3500萬美元，還不到當(dāng)初的十分之一。

美國最大的兩家廣播公司

被一檔節(jié)目打敗

今天體育類節(jié)目非常火爆，可以一天24小時不間斷播放。但在上世紀60年代，遠不是這樣。那時有線電視還沒誕生，廣播、雜志上體育報道也非常有限，并且局限于當(dāng)?shù)刭愂�。所以如果有人提出，在晚上黃金時間報道全國體育賽事，會讓人感覺很瘋狂。

但這個主意深受美國國家橄欖球聯(lián)盟欣賞，并向全國最大的兩家廣播公司推薦。美國全國廣播公司（NBC）和美國哥倫比亞廣播公司（CBS）卻不以為然，它們害怕失去現(xiàn)有觀眾。

然而美國廣播公司（ABC）覺察到商機，非常重視這個主意。體育頻道總裁把攝像機數(shù)量增加了一倍，要求務(wù)必拍出現(xiàn)場比賽的高質(zhì)量畫面，并且組建體育廣播三人組，輪班上崗。

1970年，“周一橄欖球之夜”節(jié)目首映，創(chuàng)造了美國廣播公司歷史上收視率最高紀錄，現(xiàn)在它仍是收視率最高的節(jié)目之一，而且由于觀眾都是年輕男性，對廣告商來說吸引力極大。

在美國電視歷史上，這檔節(jié)目播出時間最長，而對美國廣播公司來說意義更為重大。這檔節(jié)目使美國廣播公司一舉成名，擺脫了長期劣勢的地位，開始與另外兩家最大的廣播公司分庭抗衡。

長虹之殤

早在上世紀80年代，國內(nèi)彩色電視開始崛起，通過引進國外生產(chǎn)線等自主生產(chǎn)，國內(nèi)電視逐漸擺脫主要元件依賴進口的局面，進入規(guī)模化發(fā)展。1989年長虹率先挑起了價格戰(zhàn)，在全國范圍內(nèi)全面降價，憑借低價優(yōu)勢國產(chǎn)品牌搶回了失去的市場，并使彩電在中國迅速普及。1997年，長虹彩電國內(nèi)市場占有率達到了令人驚嘆的35%。

長虹并不滿足于此。1998年，長虹前董事長倪潤峰實施了轟動彩電業(yè)和彩管業(yè)的大舉措，收購壟斷國產(chǎn)彩管，希望借此來限制彩電同行，從而實現(xiàn)彩電價格的相對穩(wěn)定和維持長虹彩電的市場壟斷地位。在與Apex公司的合作上出現(xiàn)了問題，長虹不斷地供貨，但是Apex公司卻拖欠款項。這一款項直到2004年7月趙勇接替倪潤峰擔(dān)任長虹董事長，也未能收回。

2004年底，長虹發(fā)布公告，擬對Apex公司拖欠長虹貨款46750萬美元進行壞賬計提，預(yù)計最大計提金額為3.1億美元。當(dāng)時有業(yè)內(nèi)專家預(yù)計，僅“彩管收購案”、“Apex壞賬”事件，長虹損失超過了50億元。

忘了是富士還是柯達，反正就是膠卷做的最牛的那位。在數(shù)碼相機剛剛出現(xiàn)的時候，有人反饋老大，說外邊有數(shù)碼相機，看著不錯，我們也做吧。老大直接懟回去：你Y的，趕緊滾吧，都他媽用數(shù)碼相機，我的膠卷買給誰。這個算不算。如果不算，還有個，一個決策讓一個國家從全球唯一超級大國，變成半殖民地半封建國家，還割地賠款的事。事情是這樣的，晚晴時候，有留洋回來的人，面見慈禧，說外國的船都是鐵船，非常厲害，咱們的還是木船。慈禧大呵：拉出去砍了，敢糊弄我老太婆，鐵會在水上漂么？這兩個例子真假不可知，但是乾隆的閉關(guān)政策卻真的害了華夏子孫呀，到現(xiàn)在還沒有恢復(fù)元氣，想想我的庫頁島，想想我的貝加爾湖，想想我的蒙古，一個BOSS的決定，毀掉的可能是一個家，一個組織，一個企業(yè)，一個國家的前途。同意的點個贊，看過我的回答都知道，不復(fù)制，全手打。又幾百字了，點個贊吧！

應(yīng)該是騰迅沒有收購阿里巴巴！

當(dāng)初騰迅如日中天，阿里巴巴電商遇到亞馬遜等美國電商巨頭的打壓，資金跟不上，面臨關(guān)門風(fēng)險，馬云為了生存，愿意讓出大部分股權(quán)！

馬云求銀行投資，無人理會，馬云求國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司投資，無人理會，都認為馬云是騙子，當(dāng)時騰迅可以二千萬美元拿下百分三十五股權(quán)，可錯過了，被孫正義的軟銀占了便宜！

馬化騰一直后悔不已，如果當(dāng)初入股，現(xiàn)在兩馬雙劍合并，市值破六萬億！

騰迅的社交游戲應(yīng)用+阿里巴巴電商+支付寶+雙核電腦，試問天下誰人不識君，天下無敵！

馬云有戰(zhàn)略+馬化騰的務(wù)實，馬云的口才+馬化騰的執(zhí)行，馬云的社交能力+馬化騰的低調(diào)，馬云的信仰+馬化騰的夢想，加在一起會怎樣？

從初生到死亡，全都離不開兩馬APP，多可怕！

馬化騰對馬云永遠是尊重的，因為馬云的忽悠變成現(xiàn)實，馬化騰對馬云的遠見佩服，自認不如馬云，馬云對馬化騰英雄惜英雄，從微信支付偷襲支付寶就看的出，馬云也是佩服馬化騰的應(yīng)對水平，沒有批評，快滴滴滴大戰(zhàn)各燒幾百億搶奪移動支付應(yīng)用流量，打敗了第三者最后卻合并了，說明兩馬英雄惜英雄！

馬云不屑劉強東，劉強東碰瓷馬云，第一大股東騰迅居然一言不發(fā)，劉強東封殺天天，蘇寧發(fā)檄文怒懟劉強東，兩馬不發(fā)一言，京東物流提價，全國媒體一邊倒批評劉強東，兩馬控制的媒體，沒有對立，說明了什么？

BAT，百度只是陪襯，兩馬故意讓百度做頭，遮風(fēng)擋雨，兩馬青梅煮酒論英雄，讓天下去斗，去吵，去鬧，兩敗俱傷時下手！

劉強東只是枚棋子，賈躍亭不過是騙子，局外人兩馬是大贏家，劉強東蒙在谷里，因為蠢！

以TCL為例，我們來看一下企業(yè)怎樣在財務(wù)向左，戰(zhàn)略向右的雙手互博的戰(zhàn)略失誤下，做出了不夠理性甚至完全非理性的決策行為。

掩耳盜鈴版---TCL的困境　

2002年10月29日，TCL以820萬歐元收購虧損的德國施耐德集團。

2004年初，與法國湯姆遜公司進行彩電業(yè)務(wù)合資。

2004年5月，又對阿爾卡特的手機部門進行了兼并。

然而截至目前，TCL集團在2004年成立的兩個合資公司--TTE（TCL－湯姆遜電子）和T＆A（TCL－阿爾卡特手機有限公司）！

不但沒有給集團帶來意想中的中國國際化和質(zhì)量管理的優(yōu)勢，而且還持續(xù)拖累了整個集團的盈利性。

集團由2004年的凈利潤兩億多元轉(zhuǎn)而陷入2005年虧損3億多元的困境。

雖然經(jīng)過努力，TCL在北美的業(yè)務(wù)逐步好轉(zhuǎn)，但是其歐洲業(yè)務(wù)卻一直停滯不前，始終未見有走出巨額虧損困境的跡象，并成為妨礙TCL整體盈利的最大障礙。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015上半年，TCL在歐洲的彩電業(yè)務(wù)虧損達7.58億港元。

在長期巨額虧損的財務(wù)壓力下，李東生只能無奈地選擇推出TCL在歐洲的自有品牌彩電的銷售與市場推廣業(yè)務(wù)。

2006年10月31日，TCL集團與TTE、湯姆遜、以及TCL多媒體3家公司就TTE歐洲業(yè)務(wù)達成協(xié)議：TTE將從2006年10月底至11月初，通過友好的方式結(jié)束其在歐洲的業(yè)務(wù)，并開始實施新的重組方案：終止除了OEM之外所有電視機的銷售和營銷活動。

在此之前，TTE歐洲公司除了OEM外，其余業(yè)務(wù)均處于巨額虧損狀態(tài)之下�！�

TCL對外這樣解釋它做出的決策：“一方面以負責(zé)任的企業(yè)的姿態(tài)保住了其在歐洲的聲譽；另一方面，在注重短期利益、爭取短期內(nèi)盡早實現(xiàn)贏利的同時，兼顧了長遠利益，保留了TCL在歐洲重新發(fā)展的機會，為未來恢復(fù)贏利能力奠定基礎(chǔ)�！�

出于一個基本的商業(yè)常識，除非在一個投機性極強的市場里面，否則，任何業(yè)務(wù)都會有一個在一段時期內(nèi)比較穩(wěn)定的投入產(chǎn)出比，不可能突然間得到出人意料的利潤。

因此，世界上任何一家企業(yè)的管理者，或者歷史上任何偉大的管理者，都不敢承諾在沒有投入或僅靠很小投入的情況下，給股東帶來力挽狂瀾的回報。　

縱觀TCL和TTE的海外收購策略，并不能看出TCL的財務(wù)戰(zhàn)略可以長遠地支持它的發(fā)展，更別說贏利了。

當(dāng)一個企業(yè)在為生存而奔忙的時候，是沒有權(quán)利也沒有能力經(jīng)受財力上的大起大落的。

說一個中國的。上世記80年代未，日本錄像機在中國大賣。當(dāng)時的電子工業(yè)部在大連投資了1個億建設(shè)華錄公司，引進日本錄像機生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)時1億元相當(dāng)現(xiàn)在的100億差不多吧。后來后事大家都知道，由于國內(nèi)開發(fā)出了VCD、DVD，華錄1臺機器沒賣出，現(xiàn)在華錄公司還在，不知道在干嘛

摩托羅拉的銥星計劃。當(dāng)年如日中天的摩托羅拉提出了一個雄心勃勃的計劃，讓移動通訊信號覆蓋全球，經(jīng)過計算，需要用到7條衛(wèi)星軌道，每條軌道上有11顆衛(wèi)星，一共77顆。而元素銥的原子核外正好是77個電子，計劃因此得名，這就是大名鼎鼎的銥星計劃。這個名字實在太形象了，以至于每次聽到移動通訊四個字，我的腦海里立馬閃出銥星計劃。但是非常遺憾的是銥星計劃并沒有成功，最后的結(jié)果大家都知道了。

謝臺州飛龍湖邀答！

問:史上最慘痛的企業(yè)決策失誤是哪個？

商場如戰(zhàn)場，要保證每一個決策都不失誤，那就都成了常勝將軍，另外對決策失誤用慘痛來形容，似乎有些夸大其實，因為決策就當(dāng)時的情況不一定就是錯誤的，是事后的實踐證明，這一決策有些得不償失，或者說讓企業(yè)走了彎路。

在企業(yè)發(fā)展中，決策失誤案例很多，有戰(zhàn)術(shù)上受益方面的，有規(guī)劃上路線方面的，也有戰(zhàn)略上意識方面的，在我們農(nóng)業(yè)銀行也有事后證明，在決策上有所失誤的例證。

農(nóng)業(yè)銀行原在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都有網(wǎng)點，股份制改造以前，屬國有性質(zhì)，為撤點增效，減員增效，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點撤出了不少，當(dāng)時確實優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)銀行股份制改造以后，明確了面向城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)的辦行宗旨，但當(dāng)初撤點的決策，忽略了農(nóng)業(yè)銀行的根本就在農(nóng)村，除撤銷了網(wǎng)點，也處理了資產(chǎn)，在股份制后，業(yè)務(wù)要全面推開時，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點少不能得心應(yīng)手推開，只能用智慧銀行的形式取代，成本大很多不說，要重新掌握主動權(quán)卻談何容易。

從當(dāng)初農(nóng)業(yè)銀行的決策看，并沒失誤，做到了輕裝上陣，但從股份制改造后的求發(fā)展來看，因物理網(wǎng)點少了，沒能夠有力去助推，不然，農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展會更加錦上添花。應(yīng)該說，事后證明，作為主要服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟的農(nóng)業(yè)銀行，這一決策雖不是慘痛的，不能說沒有一點失誤。

柯達手握一把通往光明大道的鑰匙:率先開發(fā)出數(shù)碼攝影技術(shù)，卻將其鎖在保險柜里，反而全力以赴花巨資與富士通爭奪窮途末路的彩膠，勝利后才發(fā)現(xiàn)貸巨資買來的是一片沙漠，每年還得為沙漠還大量的貸，貸，從此

我覺得是TCL收購湯姆遜。湯姆遜是法國的彩電企業(yè)。公司擁有世界上最大的顯象管生產(chǎn)線。在液晶顯示器出來后，湯姆遜向全世界推銷出售顯象管生產(chǎn)線。這時候TCL出手了，用了差不多百億買下。后來的事，大家都知道。幾乎沒有生產(chǎn)，因為液晶屏已經(jīng)鋪天蓋地！