你若軟弱可欺，必不能自保；你若強(qiáng)大，誰敢惹你！這是我總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

1998年，當(dāng)時電腦網(wǎng)吧業(yè)正在風(fēng)口上，我們4個基友投資創(chuàng)辦了一家網(wǎng)吧。

當(dāng)時我剛在體制內(nèi)工作不久，是電腦管理員，身上沒有幾文錢。我多么渴望能通過創(chuàng)業(yè)，給自己帶來第一桶金��！

我的一個基友A是富二代，在社會上闖蕩，他不懂電腦技術(shù)，但是有錢，力邀我一起創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)吧。

但是我上班，工作也忙，于是力邀一起工作的B和C兩位同事一起加入，我們4人一起創(chuàng)業(yè)。

說好的，我以技術(shù)入股。我的基友A以大部分資金入股，是絕對的大股東。而我的另外的兩個同事B和C，他們有一定的資金，以資金入股一部分，又以技術(shù)入股一部分。就這樣，我們建立起了自己的股份制公司。

我們都是第一次創(chuàng)業(yè)，沒有什么經(jīng)驗，都不知道怎么架構(gòu)企業(yè)好，也沒有制定好利益分配機(jī)制。

當(dāng)時，網(wǎng)吧正在風(fēng)口上，就像現(xiàn)在的短視頻一樣，只要你站上風(fēng)口，豬都會飛起來！

很快，我們的網(wǎng)吧就贏利了。面對白花花的銀子，我們高興啊！人生的第一桶金。

但是，我們只過了幾個月的蜜月期。當(dāng)面對太多的金錢的時候，有的人心理不平穩(wěn)了，不愉快的事情開始發(fā)生了。首先是分配問題，A的股份最大，他分得的錢最多。而我們3個，B技術(shù)最好，所以工作量也多，網(wǎng)吧常離不開他。但是，技術(shù)股占比太低，很不劃算。而A一點(diǎn)技術(shù)都不懂，卻拿走很大的贏利，B很不服。

大家可能不懂，當(dāng)時的網(wǎng)吧，是一根SDND網(wǎng)線上網(wǎng)的，網(wǎng)速是512K，但對我們當(dāng)時來說，上網(wǎng)就像“飛”一樣快了。只有B懂得組網(wǎng)技術(shù)，我是一知半解的半桶水。C是跟著我們打下手的。

后來一些決策，總是以A為主，他總是以資金投入最大要挾我們：讓你們撤資！

搞得好好的，而且正在贏利高峰期，最愿意撤資呢？

B最不服氣。有一次我們開會，B就和C聯(lián)合起來對抗A。當(dāng)時A是最大的股東，我們的老板，是法人代表。

A直接從外面找人來查電腦主機(jī)，說是B動了手腳，客戶上網(wǎng)時一些收入沒有統(tǒng)計進(jìn)總賬，B獨(dú)吞了，直接把他開了。他自己用資金補(bǔ)上空缺的股份。

就這樣，他成了更大的股東，有了更大的發(fā)言權(quán)，幾乎是到了殺伐一切的地步。

我已經(jīng)意識到危險的存在，搞不好我也會被清除。

當(dāng)時A是社會上人，有點(diǎn)黑背景。

而C則是那種渾渾噩噩的人，不敏感又單純，我和他提起要注意A，他說“不會吧？大家都是兄弟�！�

我說：“你把他當(dāng)兄弟，他不一定把你當(dāng)兄弟。在職場，只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友�！�

可不其然，A某天直接找到C，說他的一個朋友沒工可做，沒有收入，手上有點(diǎn)錢想投資，說C有單位有工作上著班的，可不可以把股權(quán)讓給他的朋友？并許以一定的資金補(bǔ)償。

C是那種軟弱可欺的人，一看這陣勢，不把股權(quán)讓出去也不行了，而且還有不菲的溢價收入，于是就轉(zhuǎn)讓了。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)的時候，要阻止交易已經(jīng)來不及了。

A說是他的朋友，其實(shí)就是他。

這時，整個網(wǎng)吧只有我一個人占有8%的技術(shù)股，其他股全部是A，他可以為所欲為，想分紅利就分，想不分就留著；年底想結(jié)賬就結(jié)賬，想不清賬就不清賬，我也沒辦法。

我感到孤立無援。

但是，我也不想放棄。當(dāng)時我的工資才一個月五六百元，而網(wǎng)吧一個月的分成就達(dá)三千多元！這樣的肥肉，是誰都不想放下。

B走了，他是技術(shù)骨干。C走了，無所謂，他只是一般的金主。

這時候，我的電腦技術(shù)也提升了，我成了網(wǎng)吧里唯一的技術(shù)骨干。

我用匯編語言編了個木馬程序，安置在主機(jī)中，每天我都到網(wǎng)吧轉(zhuǎn)一圈，到主機(jī)上“簽到”，第二天主機(jī)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦我不簽到，主機(jī)第二天馬上罷工！

不僅如此，我也憑著拿到的資金，開始結(jié)交社會上的人，拜把兄弟也多起來。而且我憑著“財散人聚，財聚人散”的信條，大量結(jié)交了一干狐朋狗友。

這時，我又以我忙為由，及時引進(jìn)新的技術(shù)人員，并把技術(shù)人員培植成我的死黨。

我力勸老板A，少發(fā)錢，多開分店。一開分店，我就要股份，而且馬上招人管理員和技術(shù)員，并對他們恩威并施，把他們都籠絡(luò)到我這里來。我還勸A老板，為了留住這些員工，應(yīng)該給他們一些股份，讓他們“為自己干”，他們就努力工作、死心塌地工作了。

可然A老板中計，我不斷稀釋他的股權(quán)。

他也是個混世魔王，從來不過問網(wǎng)吧的技術(shù)和經(jīng)營。

過了一段時間，我們再來開股東會的時候，他才發(fā)現(xiàn)，他已經(jīng)沒有多少發(fā)言權(quán)了。他想動用社會力量換回敗局，誰知他的所謂的社會力量中的人，大都認(rèn)識我。

后來網(wǎng)吧風(fēng)口過了，我又進(jìn)入公務(wù)員隊伍，再也不能搞經(jīng)營了，我們賣掉網(wǎng)吧，散了伙。

我對這段江湖經(jīng)歷做了個總結(jié)：

要自保？以下幾點(diǎn)要記�。�

1. 掌握核心技術(shù)，提升自己的實(shí)力。
2. 培植自己的勢力和人脈。
3. 不斷稀釋老板的權(quán)力。
4. 最關(guān)鍵的是：在權(quán)力斗爭中，不要想自保，保是沒有用的，必須讓自己強(qiáng)大起來。你若強(qiáng)大，誰敢惹你？！

我是犁子，職場老油條一根。大家對此有什么看法請在評論區(qū)留言。

現(xiàn)實(shí)生活中，好像沒聽說那個老板把和自己創(chuàng)業(yè)的同伙殺害。不過問題里的‘‘’’你＂倒是極大的幸運(yùn)者，能夠得到全部財產(chǎn)，因為其余三個人都沒了，只剩下一個‘’你＂。這里的‘’你＂是什么樣的人呢？無可考證。世界上的人就是這樣，共苦容易，同甘難。歷史上的范蠡，張良，韓信這些高人如何，自然就明白一個道理。有一句話：好打好散，不要眼前無路想回頭。

人在職場相互幫，請關(guān)注我，為你解答職場困惑。謝謝！

自古以來，多少忠臣為了明主可謂是拋頭顱灑熱血，到最后卻是：兔死狗烹，飛鳥盡，良弓藏。有些老板明顯就是可以同患難，不可以共享榮華富貴。既然你對老板非常了解，不知道你還有什么不能放棄的事情，不如將手中的權(quán)利放棄，股權(quán)轉(zhuǎn)給他人，離開這是非之地。難道老板不管你在天涯海角，非得趕盡殺絕嗎？說白了，你們終究是存在利益沖突。既然要自保，不如徹底放棄一切利益。

從你的描述來說，這樣的企業(yè)肯定也不會長久。老板能這樣對你們創(chuàng)業(yè)的元老，其他的員工，他更不會放在眼里，尊敬他們。如此這樣下去，對他了解的人員會越來越多，他只能猖狂一時，很難猖狂一世。等待他的將是眾叛親離、企業(yè)倒閉。

早點(diǎn)離開，你可以重新開始，另創(chuàng)企業(yè)�？梢耘c以前的企業(yè)相關(guān)，也可以你老本行的上游或下游產(chǎn)品。畢竟你充分利用的特長與優(yōu)勢。

作為合伙人，一定要擦亮眼睛！因為你合的不是錢，而是人品、格局和規(guī)則。合伙創(chuàng)業(yè)打天下，打敗了別人，卻被自己人垮了。遇到這種沒有道德底線的合伙人，本來開始就不應(yīng)該與他和合作創(chuàng)業(yè)！

你現(xiàn)在需要的是趕緊撤資或抽身而退，而不是如何自保！自保，躲過今天，未必能躲得過明天！

若我的回答對你有幫助，請關(guān)注我及點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)。你的認(rèn)可是我最大的動力和支持！謝謝！若對我的回答有其他意見或建議，請在評論區(qū)留言，歡迎溝通交流！再次感謝！

春秋戰(zhàn)國時期，齊國本是姜子牙的封國，田氏是齊國大夫即齊國大臣是跟著姜子牙一脈打江山的功臣。齊國到了齊景公時期，景公喜奢侈而厚賦重刑，天天在皇宮中吃喝玩樂，享受生活，老百姓苦不堪言。

田氏自田常時，任國相，克儉奉公，戒驕戒躁，嚴(yán)謹(jǐn)子弟驕橫，若有犯錯嚴(yán)懲不貸，同時讓利于民，不搶奪土地，不搞壟斷經(jīng)營，向老百姓放貸糧食、小麥等，以大斗出貸，以小斗收還，逢災(zāi)年必開倉布施，田家子弟紛紛四處奔波安撫百姓，恢復(fù)民生，以至于齊國老百姓只知田氏之恩和功德。公元前539，齊景公派晏嬰出使晉國，晏嬰私下對晉國大臣叔向說：“齊國政權(quán)最終將歸田氏。田氏雖無大的功德，但能借公事施私恩，有恩德于民，人民擁戴�！苯Y(jié)果是田氏篡位時，齊國老百姓無一驚訝，而且拍手稱快。

一個人安分清貧必是好于其名聲，而名聲好則天下歸心，做老板或君王者不得不防。再看看戰(zhàn)國四公子信陵君，他乃四君子之首，禮賢下士，重承諾輕錢財，心性沉穩(wěn)，下手果決，絕不拖泥帶水，說干就干。善謀善斷，藝高人膽大，真男人，真君子也。這樣有能力的人，尤其是竊符救趙，隨即統(tǒng)領(lǐng)六國擊敗強(qiáng)秦，一呼百應(yīng)，加上親王身份，魏王豈能容忍臥榻之危。信陵君不得不自污，天天喝酒玩女人，酒色過度早早離世。如果信陵君不是早早過世，魏王為了后世子女能坐穩(wěn)江山，難免不會像朱元璋一樣大開殺戒。

再如郭子儀的閉門謝客，朝中大臣拜訪發(fā)現(xiàn)他在家是“耙耳朵”，被老婆指使，還樂此不疲，頓時傳為笑話，又如王翦伐楚，一直向秦王索要錢財和土地，讓秦王認(rèn)為自己是一個貪婪之輩。這些人的自污，如好色、好錢財、好享樂……都是為了自保 ，但自保的程度能到哪里，自污了君王就真不殺功臣嗎？

何以存活，三十六計中的上房抽梯，三國劉章之子劉琦被后母不容，后母聯(lián)合其弟蔡瑁欲除劉琦，讓其幼子繼位。劉琦向諸葛亮請教，諸葛亮以此為家事不便參與，于是劉琦借飲酒上二樓之際，把梯子抽走，諸葛亮抽身不得告訴他，重耳在外而生，申生在內(nèi)而死。劉琦恍然大悟，離開申請戍邊，逃過一劫。

所以如果遇到這樣領(lǐng)導(dǎo)，申請外派，莫要天天在他眼皮下晃，有些人是越看越煩，反而是距離產(chǎn)生美感，而且在外只涉及一隅關(guān)聯(lián)和利益，不會像在中央，涉及太多利益，容易被忌憚。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

為什么老板會淘汰跟他辛苦創(chuàng)業(yè)的伙伴兒？是老板人品有問題？還是伙伴兒跟不上他的腳步被淘汰？其實(shí)是需要理性分析的。從描述看，應(yīng)該是伙伴兒過于守舊，跟不上老板的步伐了。

而從你的描述，張嘴閉嘴被老板弄死啥的。說明你的水平也不會太高。逆水行舟，不進(jìn)則退。好自為之吧。

這種情況還等老板動手？

肯定自己先下手為強(qiáng)啊，橫豎都是死，拼一把說不定自己是老板。

一棵小樹三個樁，小樹長大去兩樁。樹大土薄留一樁，待到根深底固時，那需死樁護(hù)活樹！去了吧兄弟。

當(dāng)然報警處理啦，殺人償命，天經(jīng)地義，老板殺人了，不報警還能怎么自保啊，你不報警就包庇罪了。

狡狐死，走狗烹：敵國破，良臣亡。如何自保：大智若愚，難得糊涂。世上喜歡稱能的，或多或少顯示自己聰明的人：皆有之。而裝點(diǎn)糊涂的人且少之又少：神不知鬼不覺，才是高明。