如果讓你做國(guó)足主帥，我一定會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)海選球員，並實(shí)行推薦制和自薦制，包括歸化球員。我會(huì)首先教育，鼓勵(lì)球員樹立正確的人生觀。樹立為國(guó)家爭(zhēng)戰(zhàn)的思想，為個(gè)人爭(zhēng)名譽(yù)，樹威名的信仰。使球員明白自已的價(jià)值所在，知道自已努力的結(jié)果；是在為十四億人民面子爭(zhēng)光。

用人方面，一年一淘汰制。不適宜的繼續(xù)保留的球員，競(jìng)技差的球員實(shí)行淘汰，再選拔更有能力的球員。

工薪方面，實(shí)行固定月工資制。工資標(biāo)準(zhǔn)，北京市平均工資的五倍至八倍。按留隊(duì)時(shí)長(zhǎng)工齡確定。實(shí)行獎(jiǎng)金制度，按球隊(duì)，球員的比賽場(chǎng)次多少，進(jìn)球，挽救和解除被對(duì)方危險(xiǎn)球威脅的成績(jī)給付。國(guó)內(nèi)聯(lián)賽進(jìn)一球，球隊(duì)每一個(gè)球員可得20萬(wàn)，攻進(jìn)球員可得60萬(wàn)，助攻50萬(wàn)。挽救危險(xiǎn)球一個(gè)，獎(jiǎng)金同樣論功給付。

洲際性，國(guó)際性比賽，進(jìn)一球，或挽救對(duì)方威脅的危險(xiǎn)球一個(gè)，而且不輸?shù)暨@場(chǎng)比賽的，獎(jiǎng)金是國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的5倍。輸?shù)舯荣惖�，打五折扣。擬此類推，進(jìn)球多少，給多少。獎(jiǎng)金連續(xù)累加。

如果真能按照我的說(shuō)夢(mèng)話來(lái)管理國(guó)足，出勤不出力的人不能存身，能人一定現(xiàn)勃勃生機(jī)。英雄一定輩出！我相信，不出三年，國(guó)足定能打出亞洲。與世界爭(zhēng)強(qiáng)！

如果我做國(guó)家隊(duì)主帥，一切權(quán)利在握，我肯定會(huì)按照我的思路去組建國(guó)家隊(duì)。當(dāng)然組建國(guó)家隊(duì)的時(shí)候，我要清楚明確我在任期內(nèi)的執(zhí)教目標(biāo)，包括我執(zhí)教的期限、成績(jī)要求等，然后在此基礎(chǔ)上去組建國(guó)家隊(duì)。

首先，按照任期長(zhǎng)短不同制定不同的執(zhí)教方案

如果是短期執(zhí)教，具體的說(shuō)吧，假如和之前里皮的執(zhí)教任期和目標(biāo)類似的話，我會(huì)優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)技術(shù)最成熟老道的球員，迅速把他們打磨融合在一起，盡早出成績(jī)。至于為國(guó)家隊(duì)培養(yǎng)年輕球員，如果工作合同沒(méi)有明確要求，我暫不會(huì)考慮。因?yàn)榍蜿?duì)成績(jī)才是最重要的。

如果是長(zhǎng)期（三年以上）執(zhí)教的話，我會(huì)適當(dāng)選擇部分有潛質(zhì)有培養(yǎng)前途的年輕球員進(jìn)國(guó)家隊(duì)，哪怕他們一時(shí)不能上場(chǎng)比賽，也要隨隊(duì)參加訓(xùn)練，保證我的技戰(zhàn)術(shù)要求得到延續(xù)傳承，保證球隊(duì)風(fēng)格不會(huì)因某個(gè)老隊(duì)員退役要重新組合。

其次，制定球員選擇標(biāo)準(zhǔn)

既然是國(guó)家隊(duì)，一個(gè)球員的國(guó)家榮譽(yù)感和集體榮譽(yù)感必須擺在首位，如果球員沒(méi)有國(guó)家榮譽(yù)感，上場(chǎng)比賽，他怎么可能有國(guó)而戰(zhàn)的拼搏精神。

第二個(gè)，選擇的球員必須聽話照做，一個(gè)不聽我戰(zhàn)術(shù)安排的球員，哪怕他技術(shù)再好，都堅(jiān)決不招入國(guó)家隊(duì)，我要的球員不需要太有個(gè)性，只要聽話。

因?yàn)榧偃鐕?guó)家隊(duì)成績(jī)不好，責(zé)任是由我承擔(dān)而不是球員承擔(dān)的。我必須為球隊(duì)的成績(jī)負(fù)責(zé)，為我的帥位負(fù)責(zé)，而球隊(duì)成績(jī)是保證帥位的根本。

第三，球員班底組成的原則

我會(huì)以一個(gè)冠軍球隊(duì)（或聯(lián)賽排名靠前球隊(duì)）的班底組建國(guó)家隊(duì)，因?yàn)槟苣霉谲姷那蜿?duì)，其球員一定是國(guó)內(nèi)的佼佼者。

這樣組隊(duì)，一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以快速使國(guó)家隊(duì)形成戰(zhàn)斗力，因?yàn)閬?lái)自同一個(gè)俱樂(lè)部，在平時(shí)的日常生活訓(xùn)練中，早已形成了默契，由他們組建國(guó)家隊(duì)的班底，然后從其他俱樂(lè)部補(bǔ)充優(yōu)秀球員，組成一個(gè)完整的國(guó)家隊(duì)。

這種組隊(duì)模式，是世界上絕大多數(shù)足球強(qiáng)國(guó)組建國(guó)家隊(duì)的原則，而且事實(shí)證明是成功可行的！

以上就是我作為國(guó)家隊(duì)主帥組建國(guó)家隊(duì)的基本思路，至于其他管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，自會(huì)有我的團(tuán)隊(duì)去處理。

我的團(tuán)體就是為我服務(wù)的，我的主要工作就是想著要做什么，而我的團(tuán)隊(duì)就是想著怎么完成我所想做的!

做中國(guó)國(guó)足的主教練其實(shí)沒(méi)有太大的意義，即便一切權(quán)力交給你，你也不可能有什么太大的作為，畢竟想要做出一桌子好飯，食材是最關(guān)鍵的，而現(xiàn)在擺在國(guó)足面前的食材就是中超這幫大佬，棄之可惜，食之無(wú)味。

如果把中國(guó)國(guó)足主教練比做一位廚師的話，那么即便是再高明的廚師來(lái)做一桌子菜也會(huì)感到無(wú)能為力，中超球員大部分都是白菜蘿卜這些普通的食材，而國(guó)腳們就好比是雞蛋豆腐而已，雖然比白菜蘿卜燒好，但是和雞鴨魚肉山珍海味沒(méi)法比。

世界足球強(qiáng)國(guó)，巴西，阿根廷，法國(guó)，德國(guó)這些球隊(duì)的球員，如果比作山珍海味，比如海參魚翅，鮑魚，龍蝦這些，那么即便是一位再不行的主教練，過(guò)去也會(huì)烹飪出非常出色的美味佳肴，這就好比中國(guó)男足主教練請(qǐng)了一位世界級(jí)的名廚里皮過(guò)來(lái)，但是里皮最終還是沒(méi)有做出一桌令國(guó)人滿意的大餐，歸根結(jié)底是什么原因呢？歸根結(jié)底還是食材的問(wèn)題。

所以說(shuō)即便作為中國(guó)隊(duì)的主教練全權(quán)讓你負(fù)責(zé)，但是你面對(duì)的只是蘿卜青菜，雞蛋豆腐這些可以選擇的東西，你再有能力也白搭，因?yàn)槟阕霾怀錾秸浜Ｎ兜拇蟛汀?/p>

因此如果想要讓中國(guó)隊(duì)的主教練做出一桌讓國(guó)人滿意的大餐，首先要在食材上給主教練最好的選擇，那就是提升中國(guó)球員的人數(shù)和能力。只有當(dāng)中國(guó)球員的人數(shù)和能力達(dá)到一定的基礎(chǔ)，那么無(wú)論誰(shuí)做主教練，稍微有點(diǎn)能力的廚師都可以做出一桌好飯，這就是現(xiàn)實(shí)。

改變國(guó)足的并不是教練，而是全國(guó)上下的足球氛圍，這一點(diǎn)毋庸置疑，作為主教練權(quán)力畢竟還是有限的，他可以選擇的余地還是受限制的，所以說(shuō)即便當(dāng)了主教練，所有的權(quán)利都有，也沒(méi)有任何意義，怎么改變都無(wú)法改變蘿卜青菜的本質(zhì)，這就是中國(guó)足球和世界強(qiáng)國(guó)足球的區(qū)別。

我是孫十三，喜歡加關(guān)注！

不可能。如果主帥有一切權(quán)利，國(guó)足不至于淪落到現(xiàn)在這樣！

不請(qǐng)自來(lái)，題主的題目非常有意思，有一種角色扮演的感覺(jué)，假使我成為了國(guó)足主帥，擁有了一切權(quán)利，那么我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)真開展我的工作：

首先第一點(diǎn)，我會(huì)組建一支完全服從于我的教練團(tuán)隊(duì)，我需要他們按照我的指示去開展每一次訓(xùn)練，去進(jìn)行每一場(chǎng)比賽，確保我的指令能夠傳達(dá)到位，確保在教練團(tuán)隊(duì)上沒(méi)有問(wèn)題，擁有對(duì)于球隊(duì)，更衣室絕對(duì)的掌控。

第二點(diǎn)，既然是擁有了絕對(duì)的權(quán)力，我會(huì)要求各俱樂(lè)部選拔優(yōu)秀的人才，輸送到歐洲去踢球，不一定要在五大聯(lián)賽，關(guān)鍵是要得到鍛煉。

第三點(diǎn)，推動(dòng)歸化球員，繼續(xù)引入歸化球員，去擠壓本土球員的生存空間，想要踢球就得努力，就得和歸化球員競(jìng)爭(zhēng)。

第四點(diǎn)，推動(dòng)俱樂(lè)部限薪政策，鼓勵(lì)國(guó)家隊(duì)比賽多獎(jiǎng)勵(lì)，提高球員為國(guó)出戰(zhàn)的動(dòng)力與欲望。

第五點(diǎn)，對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽的球員進(jìn)行回爐再造，思想上進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，并且加強(qiáng)體能訓(xùn)練，建立體測(cè)制度，對(duì)于體能不合格的球員進(jìn)行淘汰，確保我選拔的球員能有充沛的體能應(yīng)對(duì)90分鐘的比賽。

第六點(diǎn)，我會(huì)力主足協(xié)發(fā)展青訓(xùn)，建立起完善科學(xué)的青訓(xùn)梯隊(duì)選拔機(jī)制，聘請(qǐng)青訓(xùn)發(fā)達(dá)的國(guó)家的優(yōu)秀青訓(xùn)工作人員和教練，打擊選拔過(guò)程中的腐敗，對(duì)于真正的人才進(jìn)行補(bǔ)貼，確保青訓(xùn)成果。

第七點(diǎn)，在以上政策的基礎(chǔ)上，我會(huì)征召適合我的戰(zhàn)術(shù)體系的球員組成新的國(guó)家隊(duì)，會(huì)以留洋球員，歸化球員，俱樂(lè)部中與外援差距不大的球員為主。

第八點(diǎn)，簡(jiǎn)化戰(zhàn)術(shù)套路，采取高位逼搶的戰(zhàn)術(shù)策略，多跑動(dòng)彌補(bǔ)技術(shù)與創(chuàng)造力的不足，并且著重演練快速攻防轉(zhuǎn)換的切換與定位球戰(zhàn)術(shù)。

第九點(diǎn)，多和強(qiáng)隊(duì)進(jìn)行熱身賽，在國(guó)家隊(duì)比賽日期間，除了正式比賽，抓住國(guó)家隊(duì)集合的機(jī)會(huì)，多組織熱身賽，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。

第十點(diǎn)，就是時(shí)間和堅(jiān)持，最重要的就是要堅(jiān)持不懈，需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀和努力，10年時(shí)間是必須的。

以上十策，大家怎么看？

首先我會(huì)跟足協(xié)確認(rèn)是不是由主教練來(lái)選拔球員。如果不是，對(duì)不起，這個(gè)位置我坐不了。中國(guó)的國(guó)字號(hào)球隊(duì)，在很多時(shí)候并沒(méi)有選拔國(guó)內(nèi)全部最強(qiáng)球員，經(jīng)常會(huì)有一些球員實(shí)力沒(méi)有達(dá)到國(guó)字號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，卻通過(guò)某些渠道進(jìn)入了國(guó)字號(hào)球隊(duì)，在這里鍍金之后，身價(jià)自然水漲船高，無(wú)論是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)還是年薪都能夠獲得很大提升，經(jīng)紀(jì)人和球員等各方面都能夠獲得利益最大化。如果我做主帥，就要把這個(gè)權(quán)利握在手中，避免那些走關(guān)系的球員進(jìn)入國(guó)家隊(duì)。我要完全按照自己的想法和戰(zhàn)術(shù)體系來(lái)選拔球員。

其次，如果我做了國(guó)家隊(duì)主帥，我將把球隊(duì)進(jìn)行年輕化改造，向世界足球強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)，大部分球員年齡都控制到26歲左右，30歲之上的球員只保留5名左右。球隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)老中青結(jié)合，中生代球員要占據(jù)主要位置，老隊(duì)員起好傳幫帶作用，新生代球員更多是學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。

最后，我要根據(jù)球員訓(xùn)練和比賽中的態(tài)度進(jìn)行觀察和總結(jié)。凡是態(tài)度不端正，聯(lián)賽中表現(xiàn)優(yōu)異，進(jìn)了國(guó)家隊(duì)就養(yǎng)生的，在訓(xùn)練和比賽中不拼不搶的，都會(huì)被列入黑名單，以后將取消其國(guó)腳資格，俱樂(lè)部也要取消其國(guó)腳待遇。亂世必須用重典，狠狠殺一殺歪風(fēng)邪氣，讓那些真正熱愛(ài)足球，愿意為國(guó)家隊(duì)效力的球員披上國(guó)家隊(duì)隊(duì)服。

假如，國(guó)家有一天讓我做國(guó)足主帥。首先，把國(guó)家榮譽(yù)放在第一位。去商業(yè)化，都想來(lái)一腳掙錢而疏忽了配合，也就是鋒線。大膽從民間和部隊(duì)尋找優(yōu)秀體質(zhì)的球員。去國(guó)際化，全軍事化管理，中國(guó)軍人狠勁和不服輸?shù)木�神融入其中。球員要明白不是為了錢在踢球而是國(guó)家的榮耀。突破困難，苦練停球，控球，長(zhǎng)傳，快速突破。最好的防守就是進(jìn)攻。向敵人的球門發(fā)起一次次進(jìn)攻。打出上甘嶺戰(zhàn)役的那種狠勁，八國(guó)聯(lián)軍算什么，更能橫掃日韓。球場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，球隊(duì)更如中國(guó)的近代史。要從骨子里覺(jué)醒，是時(shí)候爆發(fā)一場(chǎng)足球革命了。

1.解散.重新構(gòu)建。

2.調(diào)整體制構(gòu)架，重新設(shè)計(jì)，實(shí)行獨(dú)立機(jī)制，國(guó)家只發(fā)基本生活費(fèi)，提供場(chǎng)地等要按社會(huì)價(jià)收費(fèi)。

3.實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，按成績(jī)、按球隊(duì)的收入發(fā)工資與獎(jiǎng)金，國(guó)家不再大包大攬，自負(fù)盈虧！

愿意干的繼續(xù)，否則，走人！愿意干啥高嗎！

身為一名汽車修理工，即使做了國(guó)足主帥，隨身帶一個(gè)把手很合理，也很符合邏輯。

當(dāng)主帥，就做三種事，那是三種事是別人做過(guò)并成功的經(jīng)驗(yàn)。

一，思想工作。

二，潛伏間諜。

三，行賄受賄。

一、思想工作要分四個(gè)方向，1，面向領(lǐng)導(dǎo):表忠心下決心。2，面對(duì)同僚:互贏互利，絕不出賣。3，面對(duì)民眾:爭(zhēng)取同情，取悅眾人。4，面對(duì)隊(duì)員:增加危機(jī)，Pk為主。

二、潛伏間諜也要分四個(gè)。1，沒(méi)事就往領(lǐng)導(dǎo)那跑，獲取高層最近變動(dòng)方向。2，拉攏關(guān)鍵同僚，形成利益聯(lián)盟。3聯(lián)系主流媒體，引導(dǎo)群眾，打壓異類。4，內(nèi)定核心隊(duì)員，抓取眾人心里。

三、行賄受賄也分4個(gè)。1，領(lǐng)導(dǎo)不能金錢和物質(zhì)，關(guān)心他身邊的人，還有表面工作有成效。2，同僚可以是物質(zhì)與關(guān)系。3群眾，順應(yīng)民意，說(shuō)好聽的話。4，為隊(duì)員爭(zhēng)取最大福利。

不按這個(gè)做，會(huì)S得很慘。哈哈。