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工匠精神是錘子的情懷

羅永浩的經(jīng)典語錄是：“你負(fù)責(zé)認(rèn)真，我們幫你贏”和“要干干凈凈掙錢，要實(shí)現(xiàn)理想，要改變世界”。

著非常羅老師了，羅永浩基本上是用他當(dāng)年做英語培訓(xùn)老師忽悠人的那一套照搬過來的，這么多年了，打雞血還是屢試不爽，不過有點(diǎn)懷疑老羅選錯(cuò)了行業(yè)，畢竟手機(jī)硬件，不能光靠張嘴吹和打雞血。

老羅做錘子的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)沒什么機(jī)會(huì)了，前面都是功能機(jī)時(shí)代就霸占市場(chǎng)的大廠們，有廠子有門店，有品牌有用戶，老羅啥都沒有，連品牌定位都沒有，最后切細(xì)分市場(chǎng)和差異化，選定了錘子的定位是工匠精神……

如今回頭看，這個(gè)定位其實(shí)不算成功，等于老羅一早就把自己的路堵死了，工匠精神能圈到多少用戶呢？大眾手機(jī)用戶恰恰不在乎什么工匠精神。

小米一開始咬牙不做低端機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果還是不得不向市場(chǎng)屈服，推出紅米，先把大盤拿穩(wěn)了才是王道。

不過，這也沒啥，工匠精神如果實(shí)至名歸，小而美的錘子科技也是能生存下去的，比如魅族，再不濟(jì)像美圖，自己賺不到錢，還是能被小米接盤，但問題是，老羅這工匠精神的故事也沒講好，老掉鏈子，買了錘子的用戶發(fā)現(xiàn)錘子手機(jī)的各種bug，然后慢慢粉轉(zhuǎn)黑。

OPPO老兵帶出的一加新品

一加科技（OnePlus）是由OPPO副總裁劉作虎離職創(chuàng)立的品牌，因?yàn)橛蠴PPO的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，劉做一加也算得心應(yīng)手，發(fā)布的第一批新品就很受好評(píng)，銷量也不錯(cuò)，在海外賣的尤其好。

發(fā)布會(huì)當(dāng)天一加海外知名度爆發(fā)，當(dāng)天Twitter話題榜Top 10有2個(gè)與一加有關(guān)，官網(wǎng)每秒3000個(gè)訪問，瞬間就掛了。

海外用戶，乃至科技媒體無一不給一加好評(píng)。

雖然一加沒有說什么工匠精神，不過人家是實(shí)打?qū)嵉脑诖蚰ギa(chǎn)品，用實(shí)力說話，良好的用戶體驗(yàn)和業(yè)內(nèi)美譽(yù)帶動(dòng)了銷量，然后通過用戶口口相傳，實(shí)現(xiàn)了品牌傳播。

另外，在產(chǎn)品打磨上，一加也比較實(shí)在，軟硬件都經(jīng)過仔細(xì)打磨，是個(gè)辦實(shí)事的。

劉作虎之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也讓他帶領(lǐng)的一加避過了很多坑，不像老羅，又做手機(jī)，又做個(gè)人電腦，又做加濕器，最后一個(gè)都沒做好。

現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)大局已定，錘子恐怕沒有逆襲的機(jī)會(huì)了。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞?dòng)浾�，專注互�?lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)。

錘子的情懷只是羅永浩的情懷，情懷也是錘子的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果沒有情懷，很難想象錘子手機(jī)能有現(xiàn)在的影響力，說錘子的品牌影響力全靠羅永浩一人支撐，一點(diǎn)都不過分。

錘子上線之初，獲得的關(guān)注堪比一線手機(jī)品牌，第一次發(fā)布會(huì)便引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注并熱度討論，雖然只發(fā)布了一款主題。這一切，都是老羅的功勞。

第一款產(chǎn)品上線便受到眾多粉絲追捧預(yù)定，這也是老羅情懷的功勞。當(dāng)然，后面的產(chǎn)品可就沒那么幸運(yùn)。

堅(jiān)果Pro之前，錘子手機(jī)除了情懷，并沒有哪一點(diǎn)做的比友商好。NO,還有勇氣，錘子受關(guān)注的另一點(diǎn)則是其強(qiáng)大的自信，敢于給出與產(chǎn)品不匹配的售價(jià)。

直到堅(jiān)果Pro出臺(tái)，錘子科技的風(fēng)評(píng)稍有好轉(zhuǎn)，錘子總算像個(gè)正常的手機(jī)廠商。每一次發(fā)布會(huì)，老羅都能把自己感動(dòng)到哭。他的內(nèi)心OS可能是，咱這么好的產(chǎn)品，怎么沒有傻X愿意買呢？

說說堅(jiān)果Pro

堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)當(dāng)晚，我在錘子官網(wǎng)和京東各預(yù)定一部64G炭黑色版本，發(fā)布會(huì)第二天上午收到京東送來的手機(jī)，直到發(fā)布會(huì)第二周仍沒有收到來自錘子官網(wǎng)預(yù)定的產(chǎn)品，遂退貨。

從外觀來看，堅(jiān)果Pro在如今的手機(jī)市場(chǎng)，辨識(shí)度非常高，也非常漂亮，但手感非常差。對(duì)此，羅永浩給出的建議是，為啥不買個(gè)套套呢？

雖然堅(jiān)果Pro的外觀設(shè)計(jì)非常贊，但制造工藝卻并沒有那么好。

按鍵松動(dòng)，按壓感非常差，在收到手機(jī)的第15天，電源鍵居然塌下去了。

當(dāng)然，這都不是重點(diǎn)，錘子OS才是其內(nèi)涵。相比目前主流的小米、華為、OV等手機(jī)，錘子OS還算是很有意思，差異化明顯，系統(tǒng)功能實(shí)用性很強(qiáng)。包括便簽、一步等功能與其他應(yīng)用的交互，都非常人性化，且非常便捷實(shí)用。

但是，錘子OS的穩(wěn)定性實(shí)在是太差，就目前的使用體驗(yàn)來看，錘子OS做的實(shí)在不夠好。

比如，偶爾手機(jī)信號(hào)bug，收不到別人打過來的電話，也收不到短信，但本機(jī)可以撥打電話。這就很尷尬了，手機(jī)沒信號(hào)了，你自己都不知道。

再比如，手機(jī)偶爾會(huì)出現(xiàn)沒有聲音（包括來電），只有微信通知消息有聲音。

再比如，偶爾系統(tǒng)會(huì)卡死，只能重啟。（別跟我說什么安卓的通病，這可是新機(jī)哦，而不是使用2年3年的老安卓。）

最后，堅(jiān)果Pro的售價(jià)還是貴。

所以，你說錘子的情懷值不值錢呢？

錘子還是文藝青年，一加已不再是理工男

手機(jī)市場(chǎng)的同質(zhì)化，是無奈也是現(xiàn)實(shí)。

這片紅海中，特立獨(dú)行者只有那么幾個(gè)。如果說錘子是國產(chǎn)品牌的文藝青年，那么一加就是一直在扮演理工男的角色。同樣特立獨(dú)行的風(fēng)格，讓兩家廠商在飽受爭(zhēng)議的同時(shí)，也擁有了屬于自己的小眾而又忠實(shí)的粉絲。

但是，事物總是在不斷的變化，面對(duì)淘汰和生存的選擇，錘子似乎文青依舊，而一加已經(jīng)不想再做那個(gè)理工男了。

本周三，一加的新一代旗艦一加5發(fā)布之后，瞬間在關(guān)注其產(chǎn)品的用戶中引起巨大爭(zhēng)議。繼續(xù)追捧者有之，但是吐槽和失望者也不少，焦點(diǎn)多集中在為何劉作虎把他們期待已久的一加5做成了“iPhone”。

或許是因?yàn)閿[脫不開老大哥OPPO的淵源，一加5采用了幾乎跟R11近乎一樣的ID設(shè)計(jì)。作為專注線下市場(chǎng)的OPPO采用這種類似iPhone的畫風(fēng)可以理解，畢竟面對(duì)二三線甚至更為下沉的渠道，這種套路比較吃的開。

但是，做為一個(gè)追求“不將就”口碑的互聯(lián)網(wǎng)品牌，一加居然也直接將這套設(shè)計(jì)搬到了年度旗艦機(jī)型上，難免會(huì)讓一加的粉絲以及關(guān)注一加的用戶感到失望�；蛟S在看到一加5的之后，一加的老用戶們也會(huì)像劉作虎那樣爆一句“經(jīng)典”粗口，只不過這句話會(huì)變成“真TM不爽”。

作為一款一直“享譽(yù)海外市場(chǎng)尤其是極客圈”的發(fā)燒手機(jī)，一加引以為豪的國外專業(yè)媒體是如何評(píng)價(jià)這款年度機(jī)型呢？

這次發(fā)布，一加5首選了歐美市場(chǎng)，劉作虎也像以往一樣在微頭條發(fā)文PO出海外用戶排隊(duì)等候的場(chǎng)景。不過，這次海外專業(yè)媒體對(duì)一加5卻沒有給出像上一代一加3/3T那樣的高度贊譽(yù)。

知名測(cè)評(píng)小哥MKBHD-Marques Brownlee，在去年曾極力推薦過一加3和一加3T。但面對(duì)此次的一加5，MKBHD-Marques Brownlee則顯得有些失望，特別是在外觀設(shè)計(jì)方面，小哥用OPPO R11與其做了外觀對(duì)比，表示二者幾乎一模一樣。同時(shí)，由于一加5背面過于類似iPhone，他對(duì)此也表示遺憾。

盡管，小哥仍然夸獎(jiǎng)了一加5的硬件配置，不過由于外觀設(shè)計(jì)方面的缺陷，他也只是給出了一個(gè)”如果不在意外形，一加5價(jià)格還是很對(duì)得起它的硬件配置“的評(píng)價(jià)。看來小哥也深刻領(lǐng)悟了所謂中庸之道。

另外一家美國權(quán)威科技媒體THE VERGE，也對(duì)一加5做出了全面評(píng)價(jià)。THE VERGE在一加5上市之前還專門到深圳一加總部進(jìn)行過專門采訪，可以看出對(duì)一加的認(rèn)可。不過在一加5正式發(fā)布之后，THE VERGE卻表示“非常失望”。
TheVerge 直接給出了Hard Copy的標(biāo)題

THE VERGE會(huì)對(duì)每一部上市的新機(jī)進(jìn)行一次打分，去年一加3和3T，分別獲得了THE VERGE給出的8.6和8.8的高分（這一結(jié)果也曾被一加大范圍宣傳），要知道今年上市的三星Galaxy S8才獲得9.0，由此可見THE VERGE對(duì)一加3和3T的認(rèn)可。

當(dāng)拿到今年的一加5之后， THE VERGE卻只給出了7.9這樣一個(gè)相對(duì)平庸的分?jǐn)?shù)。對(duì)此，THE VERGE還列出了一加5的幾處缺點(diǎn)：雙攝很失敗、不是原創(chuàng)設(shè)計(jì)、不防水（張老板在發(fā)布會(huì)上表示“生活防水”2333）、這塊屏幕很2016（說明一加5的屏幕素質(zhì)并沒有得到改善）。

正如THE VERGE所說，一加5的屏幕依舊是其強(qiáng)悍硬件配置里最大的槽點(diǎn)。

早在上一代的一加3/3T推出時(shí)，屏幕的顯示素質(zhì)就是用戶吐槽最多的一個(gè)。由于屏幕素質(zhì)太差，用戶甚至將在這塊屏幕戲稱為“瞎眼屏”。顯然，劉作虎也是知曉這點(diǎn)問題的，在此次的發(fā)布會(huì)上他表示：“我知道你們對(duì)屏幕的意見，但本質(zhì)是顯示效果�！睂�(duì)于用戶的吐槽，劉作虎似乎也只好選擇了忽視。

此次新品的售價(jià)，相比上一代上漲了500元，但一加5的屏幕依舊很“2016”，采用的是與上一代一加3/3T同樣的屏幕。同時(shí)，劉作虎拋出的“1080P和2K屏幕在5.5寸屏幕下差別不大”的神言論……這種處理方式顯然對(duì)不起一加“不將就”的口號(hào)。

其實(shí)，一加5在外觀設(shè)計(jì)方面的苦衷外界不難理解。畢竟，在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)向主流設(shè)計(jì)靠攏更為安全。如今的iPhone雖然三年沒變過樣子，被無數(shù)人吐槽外觀設(shè)計(jì)陳舊，但難看了三年的iPhone依舊是賣得最好的，這就是安全邊際。

縱觀當(dāng)下熱銷的國產(chǎn)手機(jī)型號(hào)，其中或多或少都能找到一些iPhone的影子。對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商們而言，iPhone的造型依舊是最穩(wěn)妥的設(shè)計(jì)，或者說是最好賣的設(shè)計(jì)。只要借鑒得當(dāng)，既省去了外觀設(shè)計(jì)費(fèi)用，又可以在供應(yīng)鏈獲得最實(shí)惠的公模成本優(yōu)勢(shì)，銷量還能有保障。這對(duì)于OV、金立等主打線下的手機(jī)廠商來說是金科玉律。

求穩(wěn)是OV等大廠應(yīng)對(duì)巨大出貨量的秘訣，再想到一加與OPPO的淵源，一加5的”撞臉“也就順理成章。但這種從眾的處理方式，似乎違背了一加品牌創(chuàng)立的初衷。

曾經(jīng)的一加1被外媒評(píng)為”夢(mèng)幻手機(jī)“，而作為OPPOFind5、N1等大熱機(jī)型的主導(dǎo)者，劉作虎在手機(jī)行業(yè)的個(gè)人能力也毋庸置疑。但是，或許是覺得堅(jiān)持特立獨(dú)行，就注定會(huì)是一個(gè)小眾品牌；或許2016年1加3/3T的銷量，已經(jīng)無法讓投資者認(rèn)可……所以，不甘平庸的劉作虎在2017年選擇了大眾市場(chǎng)更為喜歡的“口味”。

迎合或者妥協(xié)，就意味著要和大眾市場(chǎng)其他的玩家共同走進(jìn)同質(zhì)化的泥沼。不再小而美的一加，似乎也不再是當(dāng)初那個(gè)“不將就”的一加了。

盡管相對(duì)于上一代產(chǎn)品小漲500元，但不可否認(rèn)，2999元起售的一加5依舊是一款各方面都非常均衡，具有很好競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品�；蛟S這次撞臉iPhone的一加5，能夠獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)銷量，但這樣的結(jié)果能讓忠粉高興起來？

反觀老羅的錘子，依然是如今國產(chǎn)手機(jī)廠商中為數(shù)不多的“異類”。盡管幾年下來老羅的棱角也漸失鋒芒，甚至開始學(xué)會(huì)有所妥協(xié)，但錘子依舊沒有放棄追求差異化，這也是老羅認(rèn)為唯一正確的方向。

在此前與羅振宇的《長(zhǎng)談》中，老羅曾表示，希望在未來十年里，做出高度差異化和創(chuàng)新的東西，來贏取自己的市場(chǎng)份額。

索尼的CEO平井一夫曾表示：“所謂的行業(yè)大洗牌基本上每十年就會(huì)發(fā)生一次。”而當(dāng)行業(yè)大洗牌真正來臨時(shí)，我們有理由相信，出局的往往都是那些高度同質(zhì)化，“多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少”的品牌，而那些與眾不同，擁有高度差異化的企業(yè)會(huì)留下來。

保守與激進(jìn)，兩種不同的態(tài)度或許會(huì)讓錘子和一加迎來完全不同的結(jié)果。是不斷地追求差異化，還是回歸大眾，這兩者究竟誰才是后來者正確的道路？?jī)H從個(gè)人角度來說，筆者還是支持追求差異化。

跟風(fēng)跑會(huì)活得很好，但永遠(yuǎn)不會(huì)成為那個(gè)領(lǐng)跑的人。一個(gè)成熟的市場(chǎng)總是需要幾個(gè)能夠攪局的異類，不然的話也太過乏味。

作為一加3的首批用戶，我當(dāng)初一直是堅(jiān)信一加的不將就（Never-Settle）金屬機(jī)身的手機(jī)在2015年能設(shè)計(jì)的模型并不多，隨即在國產(chǎn)廠商一路的“跟風(fēng)”潮流下，各家都拿出了背部極像HTC的當(dāng)家旗艦，再次就不一一枚舉了。不過一加3雖有跟風(fēng)但，就如一加CEO劉作虎所說的那樣，確實(shí)經(jīng)過不斷的打磨，最終的手感真的非常棒。

一向走極簡(jiǎn)主義的氫OS在一加3上搭載了還不完整的HOS2.0版本，拿到手里真的是小而美的極簡(jiǎn)風(fēng)格，著實(shí)漂亮。后來更新到第六版之后，隨著安卓7.0的升級(jí)，基于安卓的手機(jī)廠商不得不將其設(shè)計(jì)靠近安卓原生的Materail Design的設(shè)計(jì)風(fēng)格，從此還算精美的氫OS飽受差評(píng)，漸漸地大家接受了這種風(fēng)格，原生的抽屜極為好用，與即使是放在現(xiàn)在也不失為主流的6GB+64GB的組合以及高通驍龍820搭配極為流暢。

一加5系列缺乏設(shè)計(jì)的模型雖飽受廣大網(wǎng)友的嘲諷，但不得不承認(rèn)一加的用戶越來越多，也因此一加銷售超400萬部，營銷額達(dá)100億。曾經(jīng)的不將就情懷現(xiàn)在恐怕是要為了滿足更多的普通用戶而不講究吧！

作為理想主義創(chuàng)業(yè)者，羅永浩更多的是承載著羅粉的各種期盼，錘子的誕生讓老羅放棄了當(dāng)初的老羅英語培訓(xùn)，T1的設(shè)計(jì)獲得無數(shù)贊美之聲，但剛出道的老羅并不知道這么多，如此各種折騰，一直到堅(jiān)果Pro系列迎來了老羅的春天。

注重體驗(yàn)的老羅從各方面讓手機(jī)變得更加智能化，one step、bigbang、閃念膠囊等等一系列帶有標(biāo)桿意義的軟件優(yōu)化讓安卓有了新的模樣。而曾言要做中高端手機(jī)的老羅漸漸地平和了許多，大概是成熟了，而如今買他的手機(jī)絕對(duì)不是所謂的買情懷送手機(jī)，而是手機(jī)承載著老羅所有心血的凝聚，情懷激烈用戶“生命不息，奮斗不止”。

情懷是什么？這兩個(gè)都是被定義的情懷罷了。這兩個(gè)品牌所謂的情懷，在我個(gè)人的理解里面，應(yīng)該說是有自己的堅(jiān)持吧。

錘子在老羅的營銷下，打下了工匠精神的標(biāo)簽。這里面推出的產(chǎn)品，確實(shí)它在一定程度和某些方面，確實(shí)很有自己的想法，也很精雕細(xì)刻。但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，這樣的堅(jiān)持，只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)相對(duì)而言小眾的效果，因?yàn)榇蟊娡�往更多的是跟風(fēng)。

而一加，反倒說起來有點(diǎn)最初小米那種發(fā)燒的味道。堅(jiān)持以主流最高的硬件配置，加上相對(duì)較低的價(jià)格，打出性價(jià)比的標(biāo)簽。注意我說的是相對(duì)。一加也有著自己的想法和堅(jiān)持，不過更想要快速的擁有更大的市場(chǎng)，后面的幾款機(jī)子，感覺在外觀設(shè)計(jì)上反倒沒有之前的那種獨(dú)特了，為了迎合市場(chǎng)的需求，做了妥協(xié)。喜歡一加的用戶，相對(duì)來說都算比較極客一點(diǎn)點(diǎn)的，這樣的外觀妥協(xié)還是難免有些讓人失望點(diǎn)，但硬件上依舊還是有很極致追求的。

錘子和一加這兩家公司，都從沒說過自己賣的是情懷，也不存在什么核心競(jìng)爭(zhēng)力就是情懷。所謂的“情懷”，只是媒體和用戶強(qiáng)行加上去的標(biāo)簽而已，但這也從某種程度傳遞出了它們是兩家與眾不同的公司。

錘子：敢于追求高難度動(dòng)作，并且不輕易放棄

先來說錘子，作為錘子科技的創(chuàng)始人，羅永浩是一個(gè)十分激進(jìn)的人，在做產(chǎn)品上也十分激進(jìn)，敢做敢說，這個(gè)在錘子早年的產(chǎn)品上就可以看出（比如 T1 那三顆任性的實(shí)體鍵，以及過分追求工業(yè)設(shè)計(jì)而脫離了大眾用戶群體的需求），在羅永浩早年的言行中也可以看出（擁有攻擊型人格的老羅懟天懟地懟空氣），把手機(jī)行業(yè)的同行懟得一無是處，這讓錘子科技在創(chuàng)業(yè)早期吃了不少虧。

羅永浩在接受極客公園 CEO 張鵬采訪時(shí)提到，看足球的時(shí)候，不管意大利的球隊(duì)再怎么牛逼，他都不會(huì)喝彩，因?yàn)樗�不喜歡防守反擊型的打法，更不屑于給這樣的球隊(duì)喝彩；還用了體操運(yùn)動(dòng)員舉例子，體操運(yùn)動(dòng)永遠(yuǎn)屬于那些追求高難度動(dòng)作的運(yùn)動(dòng)員，有些甚至直接以運(yùn)動(dòng)員的名字命名，他喜歡的是這樣的風(fēng)格。如果一定要說這家公司的情懷在哪里的話，應(yīng)該是在做產(chǎn)品上面，一直追求高難度動(dòng)作、并且不輕易放棄的精神。

一加：敢于做一家“慢公司”，消除“國際化”的偽概念

一加這個(gè)品牌，在國內(nèi)不溫不火，在國外卻異常火爆，到什么成都呢？每次發(fā)售新品，門口排的隊(duì)伍就跟喜茶一樣，有人說可能是雇水軍在排隊(duì)罷了。其實(shí)這種情況是完全不存在的，其一，國外不存在這種水軍排隊(duì)的服務(wù)，這是天朝的特有產(chǎn)物；其二，在國外被發(fā)現(xiàn)有水軍的話，后果是非常嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)一次，可以說這個(gè)品牌就完蛋了。

一加的創(chuàng)始人劉作虎曾不止一次提到過：一加敢于做一家“慢公司”。熟悉一加的人都知道，一加至今還保持著一年一大更的產(chǎn)品迭代節(jié)奏，只做真旗艦，“一年一更”在當(dāng)下這個(gè)極具誘惑力的手機(jī)市場(chǎng)是非常難得的，并且用盈利 100 億證明了專注做旗艦機(jī)也可以活得很好，這樣的公司，除了一加，看不到第二個(gè)。一加的產(chǎn)品非常注重設(shè)計(jì)的，尤其是細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)，一加的團(tuán)隊(duì)可以為一個(gè)腰線的細(xì)節(jié)打磨好幾個(gè)月，這種細(xì)心打磨產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)是值得敬畏的。

一加手機(jī)的銷量在國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)的比例大概是三七比，但是一加并沒有差別對(duì)待，并且劉作虎提出“國際化其實(shí)是偽概念”，因?yàn)檎嬲�好的產(chǎn)品是不分國界的，我們從來沒有聽 Google 說過要做國際化。不得不說，劉作虎的認(rèn)知還是比較高的，這種高是帶有一絲文藝的高。所以，如果非要說一加的情懷所在，應(yīng)該就是：敢于做“慢公司”的勇氣和不差別對(duì)待國際市場(chǎng)的做法。

為何有創(chuàng)新精神的錘子手機(jī)屢報(bào)危機(jī)，趨同堆料的一加卻風(fēng)生水起？

幾乎同時(shí)發(fā)售的兩個(gè)年輕品牌，創(chuàng)始人具有鮮明的個(gè)性；錘子手機(jī)屢次拿出顛覆行業(yè)的創(chuàng)新，卻數(shù)次暴出財(cái)務(wù)危機(jī)；一加手機(jī)多被人詬病外觀與OPPO相似但銷量屢創(chuàng)新高；是創(chuàng)新者的窘境？還是商業(yè)時(shí)代的悲哀？

那一年是手機(jī)創(chuàng)業(yè)的黃金年份，錘子SmartisanT1與一加Oneplus一代都2014年發(fā)售，初期還曾相互欣賞，但是幾年過去了，如今的錘子手機(jī)多次被媒體爆料被收購，財(cái)政赤字甚至員工的工資都要延期，初期是不信的，一直到法人變更的事實(shí)。錘子手機(jī)從推出伊始就滿是爭(zhēng)議，但是誰沒有被老羅的工匠精神打動(dòng)過？一個(gè)外行殺入手機(jī)行業(yè)，帶來了如此多數(shù)量的創(chuàng)新，甚至用過SmartisanOS的人大部分都認(rèn)為這是當(dāng)前最好用的安卓系統(tǒng)界面之一，如此勵(lì)志的故事，怎能不讓人唏噓？

一加手機(jī)如今混的風(fēng)生水起

2014年4月Oneplus一代發(fā)布定價(jià)1999，使用了當(dāng)時(shí)主流的旗艦的硬件驍龍801系列與3G運(yùn)行內(nèi)存，外觀采用了懸浮屏的設(shè)計(jì)，主打手感，與當(dāng)時(shí)的OPPOfind7確有幾分相似，但是網(wǎng)友扒出一加的設(shè)計(jì)師確實(shí)就是設(shè)計(jì)find7的那個(gè)來打消疑慮，兩款手機(jī)價(jià)格相差1000以上，一加一躍成為了當(dāng)時(shí)性價(jià)比很高的手機(jī)，一月之后發(fā)售當(dāng)日就銷售一空，與刷機(jī)團(tuán)隊(duì)CM合作，順利獲得國際口碑維持到現(xiàn)在，初期專心做硬件的一加一代甚至還可以刷機(jī)成SmartisanOS系統(tǒng)。反觀錘子5月發(fā)布，遲遲不能供貨，首戰(zhàn)便延誤了戰(zhàn)機(jī)。

很多人都說一加是OPPO發(fā)展線上的子品牌，劉作虎曾經(jīng)的OPPO高管背景與股權(quán)結(jié)構(gòu)證實(shí)了這點(diǎn)，4年過去了，近期發(fā)布的一加6T依然采用了當(dāng)前高通驍龍平臺(tái)頂級(jí)硬件配置了，驍龍845處理器與8G運(yùn)行內(nèi)存，配置了IMX519感光元件的主攝像頭，依然主打性價(jià)比，雖然4時(shí)間里隨著整個(gè)行業(yè)的硬件成本升高與工藝品質(zhì)的提升，價(jià)格不再是1999而變成了3399，但是外觀越來越像OPPOR17了，連屏幕大小都不舍得改動(dòng)一下，雖然毫無創(chuàng)新可言，但是一加的銷量卻是節(jié)節(jié)升高。

我想一加唯一值得稱道的貢獻(xiàn)就是價(jià)格了吧。消費(fèi)者不管你創(chuàng)新或者情懷，以較低的價(jià)格拿到高性價(jià)比的產(chǎn)品才能讓人掏腰包，商業(yè)時(shí)代就是這么殘酷。

情懷依舊但是現(xiàn)實(shí)很殘酷

還記得錘子T1發(fā)布會(huì)的三小時(shí)激情相聲，每次發(fā)布會(huì)都座無虛席，只因工匠精神的情懷感動(dòng)，創(chuàng)始人羅永浩有著爭(zhēng)議的品格張揚(yáng)而口無遮攔，但是他做出的產(chǎn)品讓整個(gè)行業(yè)為之震動(dòng)。曾經(jīng)與王自如的3小時(shí)直播讓我們了解了很多行業(yè)內(nèi)幕。

4年時(shí)間錘子的變化很大，從棱角分明逐漸變得圓滑，從硬件到軟件都從喬布斯式的孤傲變得逐漸接受了世俗的批評(píng)而改變，在堅(jiān)果發(fā)布時(shí)還有T系列的堅(jiān)持，到堅(jiān)果系列銷量成熟而暫時(shí)拋棄了T系列，定價(jià)也逐漸朝著性價(jià)比手機(jī)邁進(jìn)，但錘子手機(jī)的采購量所限一直沒有拿到旗艦級(jí)別的硬件。

堅(jiān)果R1雖然配置了驍龍845平臺(tái)，攝像頭也升級(jí)為IMX363感光元件，但是LCD材質(zhì)的屏幕同主流OLED屏幕的差別拖了后腿，并且利用存儲(chǔ)從6+64到8+1T的變化，把一款手機(jī)定位三檔人群，從2K價(jià)位到8K的定價(jià)，就像米8與iPhone X外觀一樣，我們實(shí)在分不出拿在手里的是2K的手機(jī)還是8K的手機(jī)。

但是在當(dāng)前同質(zhì)化嚴(yán)重的諸多手機(jī)中，錘子依然特立獨(dú)行，錘子的創(chuàng)新不是小小的升級(jí)，每一個(gè)都是實(shí)際體驗(yàn)上的與眾不同，尤其是在軟件層面。

SmartisanOS6的無限屏推出幾乎開啟了全新的人機(jī)交互方式，比時(shí)下的全面屏概念更具創(chuàng)新意義；子彈短信提供了更高效的語音溝通方式；閃電膠囊1.0提升記錄效率；大爆炸2.0改變復(fù)制黏貼方式；一步1.5快速切換應(yīng)用，還有很多的真正好用的功能給整個(gè)行業(yè)帶來一股清流。

當(dāng)錘子利用堅(jiān)果系列的成功拿到了幾乎主流的硬件配置，再通過軟件層面的創(chuàng)新逐漸走入正軌的時(shí)候，危機(jī)從未離開，手機(jī)行業(yè)是財(cái)富聚集地，創(chuàng)新是用錢堆出來的，雖然錘子讓投資者看到了未來的，估值逐年上升，但這是一個(gè)燒錢的行業(yè)，資金鏈的危機(jī)從開始保持到了現(xiàn)在。挖角拼湊的手機(jī)制造與品控團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品力的把控很難真正完善，從而暴露出諸多小問題，每一個(gè)都會(huì)被盯住的媒體大肆渲染，一些設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)確實(shí)還需要經(jīng)歷幾代更替才能逐步完善，與更擁有曾經(jīng)摩托羅拉硬件班底的小米和OPPO背后支持的一加甚至獨(dú)立加工的魅族相比都難有勝算。

討論

說實(shí)話，我們不希望這樣一家具有獨(dú)立創(chuàng)新精神的企業(yè)如同樂視、酷派、金立一樣逐漸淡出人們的視野，錘子帶來的是實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)上的進(jìn)步，但是現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，商業(yè)世界沒有同情，產(chǎn)品力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，每次要下單錘子手機(jī)的時(shí)候總是會(huì)被一些細(xì)節(jié)所阻攔，情懷雖然很感性，但是消費(fèi)是理性主導(dǎo)。雖然勵(lì)志故事悲情結(jié)局會(huì)讓人銘記，但希望羅永浩與錘子手機(jī)還有更好的明天。

我會(huì)分享一些有趣數(shù)碼觀點(diǎn)，

體驗(yàn)一些新奇的數(shù)碼好物，

歡迎留言討論，

歡迎批評(píng)指正，

歡迎關(guān)注數(shù)碼自媒體《盧旭》

一加 劉作虎說 不將就

錘子 羅永浩說 工匠精神

這是情懷嗎？

錘子是老羅的工匠情懷，一加手機(jī)的情懷則是劉作虎小而美

用過一加5t，三年，手機(jī)挺好，配置很高，價(jià)格當(dāng)時(shí)3299，8+128GB，其實(shí)買一加手機(jī)的人都有一種情懷，極客情懷，用最少的錢干最多的事兒，強(qiáng)悍的配置和性能，但是終究歸底的原因可能是經(jīng)濟(jì)實(shí)力不允許買更高端手機(jī)或者自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許但是消費(fèi)理念買便宜好用的手機(jī)