最近，單位里傳出要調(diào)整中層干部的風(fēng)聲，有多個(gè)人從不同渠道說起過，風(fēng)聲愈演愈烈，一時(shí)間機(jī)關(guān)內(nèi)部暗流涌動(dòng)。一把手新調(diào)來只有一個(gè)多月，按理說不應(yīng)該這么快就有動(dòng)作，但消息的源頭據(jù)說是起于一次班子會(huì)，一把手親自放的風(fēng)。真實(shí)性毋庸置疑。

現(xiàn)在的機(jī)關(guān)環(huán)境中，中層干部基本這么劃分：一類人是喜歡圍在一把手身邊的，不管誰(shuí)是一把手，他們每天都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，自己的科室不呆，拿著不知所謂的文件整天等候在一把手辦公室外，每天不去一把手那兒露面和表現(xiàn)一二，就覺得渾身不自在，考勤都沒這么準(zhǔn)時(shí)過，這似乎成了他們生命中的一項(xiàng)使命。另一類人是年齡大一些了，沒有過多的追求了，有吃有喝就行，三幾十年工齡的老資格了，認(rèn)為你單位再怎么調(diào)整，只要我自己不想歇，總會(huì)有一個(gè)中層的位子，哪怕清水衙門也好，總比一般職位有些面子和實(shí)惠。再一類是邊緣化的老實(shí)人，受脾氣性格所限，注重實(shí)干，不喜歡迎逢，對(duì)現(xiàn)在的官場(chǎng)環(huán)境可以說看透了看淡了，一定程度上達(dá)到了無(wú)欲則剛，我也不去運(yùn)作，隨你怎么調(diào)整，聽到準(zhǔn)備動(dòng)人的消息，心中微泛漣漪，又很快釋懷。當(dāng)然，還有很多的客觀因素，例如通過機(jī)構(gòu)改革，有些單位的中層位置含金量變小，沒有吸引力了；再一個(gè)，事業(yè)單位的好多中層都不是公務(wù)員，基本堵上了晉升之路，等等。

中層干部不定期的輪崗，正常的說有為了避免長(zhǎng)期在一個(gè)崗位滋生腐敗的含義。新調(diào)來的一把手，進(jìn)行中層調(diào)整，有為了便于掌控全局和人心的目的，另一個(gè)方式是調(diào)整班子成員的分工。不管怎樣，做到自己該做的，做好自己應(yīng)做的，不卑不亢不屈從，然后隨遇而安，順其自然，無(wú)為而治就很好。這是我的一家之言！

輪崗在管理上的是很普遍的事。但是具體到我們具體的崗位，我們就不得不一進(jìn)行認(rèn)真分析一二了。我們?cè)噲D從分析中，從表象中，得出輪崗背后的潛臺(tái)詞是什么。

一、組織需要：鍛煉培養(yǎng)干部

這是個(gè)很光明正大的理由，讓人無(wú)法反駁�？赡苁聦�(shí)就是這樣，想鍛煉干部，或者說是想培養(yǎng)個(gè)別人。

許多企業(yè)，特別是國(guó)企或事業(yè)單位提拔干部，都還必須注明在兩個(gè)以上崗位上輪崗過。這是許多體制內(nèi)單位的作法。這是值得肯定的的。

當(dāng)然，許多民企或外企里，可能也有干部輪崗后提拔的相關(guān)規(guī)定。無(wú)論是體制內(nèi)或體制外的組織，輪崗應(yīng)該是一種有效的干部培養(yǎng)和選拔任用機(jī)制。

并不一定這次輪崗的人都得培養(yǎng)，很可能就是為了培養(yǎng)某中個(gè)別人或一個(gè)人，進(jìn)行這樣的安排。如果是為了培養(yǎng)個(gè)別人進(jìn)行的多人輪崗，其實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的關(guān)注度上，不難分析出來。

面對(duì)這種情況，作為被輪崗者如何應(yīng)對(duì)？

我覺得應(yīng)該順勢(shì)而為，適應(yīng)組織的發(fā)展需要。不管你是真的被培養(yǎng)，還是陪太子讀書，多到別的崗位上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)更多的東西，是有好處的。

二、領(lǐng)導(dǎo)需要：防止一家做大

每個(gè)干部在自己的科室內(nèi)，可能會(huì)搞得很“團(tuán)結(jié)”，一團(tuán)和氣，進(jìn)而形成自己的勢(shì)力范圍。但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不想看到這種情況。

《呂氏春秋·盡數(shù)》:\"流水不腐，戶樞不蠹，動(dòng)也。\"

實(shí)際上輪崗正是順應(yīng)了這種流動(dòng)的藝術(shù)，也可以說是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。而并不一定是特定領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，因?yàn)樽鳛橐幻�領(lǐng)導(dǎo)，他必須有自己的有效管理方式。輪崗就是其中之一。

因?yàn)闀r(shí)間久了，難免有個(gè)別干部會(huì)拉幫結(jié)派，說不定對(duì)單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形成挾兵自重的態(tài)勢(shì)。個(gè)別干部偶爾還耍個(gè)大拿，想拿住組織或領(lǐng)導(dǎo)，這些都不是領(lǐng)導(dǎo)想看到的情況。

表面上看是一團(tuán)和氣，實(shí)際上是一潭死水！只有動(dòng)起來，才能讓人接觸更多更新鮮的工作內(nèi)容，保持人員學(xué)習(xí)的銳氣和新鮮感！當(dāng)然你要問領(lǐng)導(dǎo)，他說不定會(huì)找這個(gè)借口回答你的。

那么為了破局，領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)力讓部分科室干部輪輪崗，打破這種看似”擁兵自重“的格局。

面對(duì)這第二種情況，作為被輪崗者如何應(yīng)對(duì)為好呢？

有些受不了氣的人可能想著辭職，這是一遇挫敗就自己敗下陣來的行為，不推薦！

正確的做法是，拿出當(dāng)年學(xué)習(xí)的勇氣和銳氣，主動(dòng)去學(xué)習(xí)新崗位的工作內(nèi)容，工作方式，利用原崗位的特長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)，在新崗位上開啟新的職場(chǎng)生涯規(guī)劃，才是上策！

還要主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)溝通，方顯職場(chǎng)本色！

三、私利需要：個(gè)別現(xiàn)象

提起私利，可能有點(diǎn)厚黑了，但是：職場(chǎng)千萬(wàn)條，厚黑第一條！

這個(gè)私利需要，已經(jīng)脫離了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的“藝術(shù)”了！

什么是個(gè)別現(xiàn)象？就是個(gè)別主任被領(lǐng)導(dǎo)注意到了，他想動(dòng)你了。但是你并沒有犯錯(cuò)，這樣把你調(diào)調(diào)崗，或者調(diào)到一個(gè)你不太熟悉的崗位。讓你難受，尋找你的破綻再收拾你。

如果你恰恰是屬于個(gè)別現(xiàn)象，這時(shí)必須要警覺了。這已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你懷疑，甚至想動(dòng)你的前兆了。

面對(duì)這第三種情況，作為被輪崗者又該為好呢？

厚黑職場(chǎng)計(jì)策1：這時(shí)應(yīng)該，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通。態(tài)度誠(chéng)懇，甚至于承認(rèn)過去工作的失誤或不足。

厚黑職場(chǎng)計(jì)策2: 拿起你心中的“拂塵”，適當(dāng)?shù)呐鸟R屁，表明向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)或求教，還是很有必要的。

結(jié)語(yǔ)：

總之一句話，順勢(shì)而為。

如果實(shí)在有人受不了輪崗，而產(chǎn)生辭職或報(bào)復(fù)的想法，都是極其不明智的。

作為職場(chǎng)奮斗的我們，應(yīng)該處變不驚，胸有大局，立勢(shì)高遠(yuǎn)，方能繼續(xù)前行！

這點(diǎn)輪崗算什么，這只不過是職場(chǎng)人生的一次調(diào)整而已，我們只有迎難而上，破浪而行，才能方顯我輩的本色與風(fēng)范！

如有疑問或需要交流的，可以輕點(diǎn)您的金手指，加關(guān)注互動(dòng)或共同交流，謝謝您！

#頭條職場(chǎng)#

1.說明這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)是想干事的領(lǐng)導(dǎo)。

2.說明你這個(gè)單位是一個(gè)重要的單位。

單位的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)想干事的領(lǐng)導(dǎo)

我們單位的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)失意的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)船到碼頭車到站的領(lǐng)導(dǎo)。他本來競(jìng)爭(zhēng)更高職位的，失敗的從此看破紅塵，對(duì)單位的事不聞不問。

本來我們單位是一個(gè)比較活躍的單位，也是一群有干勁十足的人。以前，我們對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換崗，給大家多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，提高大家的能力。

我們也正因?yàn)槿绱�，有很多年輕人都被提拔了，人家都說我們單位是領(lǐng)導(dǎo)后備軍。

新的領(lǐng)導(dǎo)來了，在單位五年，中層沒輪過崗，單位死氣沉沉。

所以說，從重視不重視人才的鍛煉和培養(yǎng)，有沒有給年輕人多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，可以看出單位領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

說明單位的重要性

我在黨辦的時(shí)候，黨辦里也分很多的股室，文電股、秘書股、保密股、信息股等，有些股室中層領(lǐng)導(dǎo)接觸黨委領(lǐng)導(dǎo)多一點(diǎn)，有的少一點(diǎn)；有的對(duì)外接觸、聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)調(diào)多一點(diǎn)，有的少一點(diǎn)。我們的中層也經(jīng)常輪崗，所以，黨辦中層基本上能力比較強(qiáng)，基本上呆上三年五年，就下基層當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或到部門任一把手去了。

這說明什么？黨辦在一個(gè)地方的重要性。

我在黨校的同學(xué)，一個(gè)崗位做到老。那是專業(yè)性強(qiáng)的部門，比如，經(jīng)濟(jì)教研部，經(jīng)濟(jì)學(xué)最厲害的那個(gè)人，你不可能調(diào)他到哲學(xué)教研部工作吧？

堅(jiān)決反對(duì)科室間的為了輪崗而輪崗！反而支持本科室內(nèi)部提拔！出發(fā)點(diǎn)都是好的，到了執(zhí)行起來，亂象叢生��！甚至成了藏私心高層領(lǐng)導(dǎo)任用自己人的最好借口�。。�

業(yè)務(wù)科室好不容易培養(yǎng)出的骨干科長(zhǎng)，因?yàn)榈綍r(shí)間必須輪崗，去到新崗位怎么也要一段時(shí)間熟悉工作內(nèi)容，于是新科室工作推進(jìn)變慢，原來科室也是新科長(zhǎng)工作一樣變慢，如果再加上骨干員工也到了輪崗時(shí)間也輪崗了，工作質(zhì)量下降可以說是塌方式的！

雖然工作都在推進(jìn)，但是那個(gè)亂的無(wú)法形容，碰到遺留問題互相推諉，工作質(zhì)量下降飛快。

家有一老如有一寶，不可能有老了，寶也丟了。

一、干部輪崗要科學(xué)規(guī)劃，要人盡其才。如果把生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)部門的主力輪到人力、政工、后勤工作，那樣只能會(huì)造成企業(yè)的混亂。

二、比如說：一個(gè)生產(chǎn)車間的一把手，是生產(chǎn)、技術(shù)管理全能人才，可以到總廠調(diào)度指揮中心去管更多的車間。把一個(gè)人在一個(gè)部門積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、通用管理之道應(yīng)用推廣才對(duì)。如果讓他去政工部，而讓政工干部替換他，肯定亂套了。

三、所以，輪崗要設(shè)定范圍，以企業(yè)安全、高效、科學(xué)生產(chǎn)為基礎(chǔ)。

美其名曰輪崗交流，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)安排心腹、人事調(diào)整的幌子而已。何以見得？聽我娓娓道來。

前些年我在縣里面時(shí)，我們的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一任對(duì)單位的安排很不滿意，一來就大動(dòng)干戈地進(jìn)行改革。首先是改了單位的學(xué)習(xí)制度，由原來的每月集中學(xué)習(xí)一次改為每周學(xué)習(xí)一次。然后就是提拔了3名工作年限長(zhǎng)一點(diǎn)的老同志。最后，就是在他來了半年之后搞了一次中層干部之間的輪崗交流，基本涉及了單位13個(gè)股室和9個(gè)所。

從這一次輪崗交流以后，單位的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，上一任領(lǐng)導(dǎo)的親信有些交流到普通股室去了，有的直接調(diào)整到分局去了。但平時(shí)三個(gè)跟他最親近的人，一人任了辦公室主任，其他兩人任了單位最重要的業(yè)務(wù)股故股長(zhǎng)，并且他們中有兩個(gè)人還是從一般干部提拔到中層的。

雖說進(jìn)行了輪崗交流，還進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，其實(shí)也就是大家拿著稿子上去念念，有好多崗位的調(diào)整是還沒有進(jìn)行輪崗前大家都心知肚明的，只是走一個(gè)程序而已。

但是，并不是所有的輪崗都是絕對(duì)的，也有可能是培養(yǎng)鍛煉干部的需要。有些綜合性比較強(qiáng)的部門，比如說“兩辦”、組織部等，因?yàn)檫@些部門比較容易出干部，所以在提拔前需要干部更多崗位的鍛煉，從而在能力素質(zhì)上進(jìn)一步提升。

真正的輪崗交流，要把握好以下兩個(gè)方面，才能真正取得實(shí)效：

一是要堅(jiān)持“人崗相適”原則。綜合分析輪崗干部專業(yè)背景、能力素質(zhì)、性格特點(diǎn)等情況，結(jié)合崗位需求和自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)，有針對(duì)性地進(jìn)行交流輪崗，合理配置使用干部。

二是要堅(jiān)持后續(xù)管理。不定期召開交流輪崗干部培訓(xùn)會(huì)，落實(shí)傳幫帶制度，為輪崗干部傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，幫助干部盡快轉(zhuǎn)變工作角色，適應(yīng)新的工作生活環(huán)境。同時(shí)，要對(duì)輪崗交流中綜合素質(zhì)好、政治素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹袑痈刹恐攸c(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先使用，不斷樹立良好的用人導(dǎo)向。

正�，F(xiàn)象，畢竟一個(gè)人不可能在一個(gè)位置上做很長(zhǎng)時(shí)間一直到退休！除非是特別重要的部門比如財(cái)務(wù)之類的！輪崗說明單位會(huì)進(jìn)行人事調(diào)整！有人肯定會(huì)去重要部門，有人回去閑置崗位！

【張白的職場(chǎng)人生】觀點(diǎn)：輪崗對(duì)于企業(yè)來說作用巨大，我所經(jīng)歷的幾個(gè)公司，都有輪崗的習(xí)慣。表面看起來，中層輪崗會(huì)導(dǎo)致管理層的不穩(wěn)定，而實(shí)際上輪崗的背后卻有很多重要的意義，甚至可能是一種維穩(wěn)的手段。

鍛煉中層，為內(nèi)部提拔打下基礎(chǔ)

很多公司有不同的業(yè)務(wù)部門，中層管理者要走向更高的位置，就意味著需要更為開闊的視野。不僅僅要對(duì)自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，更要對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)有一定掌握。通過輪崗的形式，可以使得中層管理者，在各個(gè)部門間流動(dòng)，熟悉不同部門的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。

輪崗讓中層有不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得其得到更全方位鍛煉的一種方式。雖然都是管理，但是不同部門的業(yè)務(wù)不同，人員組成不同，相應(yīng)的管理模式必然存在差異。中層通過輪崗可以更好的適應(yīng)不同風(fēng)格，打磨自己的管理水平。

中層間可互為替代，有效的維持公司穩(wěn)定

很多人認(rèn)為輪崗，尤其是管理層輪崗會(huì)造成人員不穩(wěn)定，其實(shí)恰恰相反，輪崗反而可以維持公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定。通過輪崗可以在企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備好大量可以身兼數(shù)職，跨部門管理的人才，從而使得在某些關(guān)鍵時(shí)候堪當(dāng)大任。

中層管理在公司內(nèi)部，已經(jīng)具備了一定的影響力。一旦出現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵部門的中層出走，或者有其他意外狀況導(dǎo)致其離職，從社會(huì)上找到替代者會(huì)需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。通過輪崗，使得每個(gè)崗位都有合適的，具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和能力的人，就可以在這種時(shí)候起到關(guān)鍵的作用。

輪崗是一種企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化

部門不同，中層管理者的風(fēng)格和能力不同。每位管理者既有優(yōu)點(diǎn)，也有自身的缺點(diǎn)。個(gè)體的差異性，使得很難定義誰(shuí)真正適合某個(gè)職位。通過輪崗，也可以觀察手底下的中層干部，誰(shuí)才是真正適合某個(gè)崗位，或者某個(gè)部門。

輪崗可以有效減少“拉山頭”的現(xiàn)象

有些中層管理在企業(yè)中身兼要職，甚至掌握了一定的資源。有些研發(fā)中層手底下，有著很多的研發(fā)人員，甚至有些研發(fā)人員是企業(yè)最核心的財(cái)富。有些中層掌握了企業(yè)的銷售渠道，有些中層掌握了企業(yè)的供應(yīng)鏈。

這些中層一旦在其位子上過久，萌生了拉山頭，甚至自立門戶的現(xiàn)象。轉(zhuǎn)眼成為企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那將是一件非�？膳碌氖虑�。通過輪崗，讓其不在一個(gè)位置上待太久，正是可以預(yù)防這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

十余年世界五百?gòu)?qiáng)任職經(jīng)歷，首席項(xiàng)目主管。點(diǎn)擊【關(guān)注】@張白的職場(chǎng)人生 ，探討職場(chǎng)人生，與你一起成長(zhǎng)。

誰(shuí)都能干的部門是不存在的，輪崗說明你們單位領(lǐng)導(dǎo)大都無(wú)所事事，混日子拿錢！

單位內(nèi)中層干部進(jìn)行輪崗說明你們的領(lǐng)導(dǎo)具有很高的水平。但從這個(gè)輪崗上來看，它具有三方面的意義：

1：鍛煉人才，培養(yǎng)人才

輪崗是讓干部接受不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于一個(gè)中層來說，他不必深入懂得某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，他的重點(diǎn)是主持工作的正常開展。當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域工作時(shí)，其視野會(huì)逐漸具有局限性，這不利于公司層面的整體發(fā)展。所以輪崗，是讓一個(gè)干部跳出局限，接受不同的業(yè)務(wù)知識(shí)，從宏上形成整體意識(shí)，將來提拔擢升時(shí)，能夠更好的站在一個(gè)較高的地方，從整體出發(fā)，利于協(xié)調(diào)整體工作。

2：防止建立小團(tuán)體

不管是中國(guó)還是國(guó)外，長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)體，很容易形成小團(tuán)體，對(duì)高層來說形成管理盲區(qū)，再厲害一點(diǎn)就是各小團(tuán)體一旦聯(lián)合，高層很容易在實(shí)際意義上喪失整體的把控，被部下架空，不斷的調(diào)換也就有效避免了這種情況的出現(xiàn)。

3：留住人才

人才流失并非錢少了，主要的一點(diǎn)是人干的不舒服了，長(zhǎng)期在一個(gè)位置呆著，會(huì)形成惰性，自己看不到未來，有能力的人肯定要找更大的空間釋放自己的才能。一個(gè)企業(yè)哪有那么多高層崗位？所以不斷換崗給中層增加新的視野和新的挑戰(zhàn)。

所以，中層干部在各科室間輪崗是一個(gè)高明之舉，作為部下，這招不僅要學(xué)會(huì)，更要理解其邏輯！