騰訊和華為比較，當(dāng)然是華為厲害，拿騰訊跟華為比，簡(jiǎn)直就是在侮辱任正非�？梢赃@么說(shuō)，中國(guó)可以沒(méi)有騰訊，但一定需要華為這樣的，擁有夢(mèng)想的企業(yè)。

騰訊：看誰(shuí)做的好就去抄襲山寨人家；華為：努力自主創(chuàng)新。

走別人的路，讓別人無(wú)路可走，這句話送過(guò)騰訊是比較合適的。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨頭，騰訊走的就是山寨和模仿路子。

聯(lián)眾游戲一火起來(lái)，QQ游戲上線了；靠收點(diǎn)廣告維持生計(jì)的暴風(fēng)影音一出街，騰訊視頻免費(fèi)出場(chǎng)；美團(tuán)做的剛有點(diǎn)眉目，QQ購(gòu)物登臺(tái)亮相……

在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口上，都站著那只嗜血的企鵝。在網(wǎng)友眾多的評(píng)論中，他們送給騰訊的一句話是：“一直在山寨，從未被起訴”。

反觀華為，這么多年來(lái)，爆出紛爭(zhēng)最大的就是與出走華為的李一男的恩怨。這個(gè)曾經(jīng)被視為任正非的接班人的李一男，離開(kāi)華為后，自主創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品直指華為的要害，任正非自然不會(huì)妥協(xié)，在收購(gòu)不成的情況下，華為奮起反擊，最后勝出，但任正非用了“慘勝如敗”四個(gè)字來(lái)形容與李一男的戰(zhàn)役，可見(jiàn)任正非是不愿意這樣的事情發(fā)生的。

騰訊：只知道在國(guó)內(nèi)嗜血收購(gòu)創(chuàng)新企業(yè)的資本怪物；華為：默默耕耘力圖走出國(guó)門賺取外匯的良心企業(yè)。

被輿論批評(píng)抄襲、模仿和山寨的騰訊，通過(guò)碾壓幾乎互聯(lián)網(wǎng)上每一個(gè)賺錢的游戲生意之后，騰訊當(dāng)之無(wú)愧地成為互聯(lián)的游戲巨頭，寡頭地位形成的同時(shí)，也積累的巨額的資本。

騰訊的專橫導(dǎo)致了很多創(chuàng)業(yè)者紛紛避開(kāi)與騰訊的行業(yè)沖突。據(jù)聯(lián)眾的創(chuàng)始人親口所說(shuō)，在敗退聯(lián)眾之后，就去投資醫(yī)療器械之類的領(lǐng)域，只能繞著騰訊走。

也許是被質(zhì)疑多了，又也許是互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域沒(méi)有了更好的目標(biāo)，后來(lái)騰訊也慢慢調(diào)整了思路，實(shí)現(xiàn)了由抄襲，模仿到股權(quán)投資的畫(huà)風(fēng)轉(zhuǎn)變。

收購(gòu)美團(tuán)，并購(gòu)摩拜單車，開(kāi)展搜索業(yè)務(wù)等等無(wú)所不去涉獵。在騰訊涉足的領(lǐng)域，基本都是等你做的差不多成熟的時(shí)候，他就出現(xiàn)了，摘了桃子之后，再圖謀整個(gè)市場(chǎng)。

“沒(méi)有它不染指的領(lǐng)域，沒(méi)有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵”，新浪網(wǎng)總編陳彤如此評(píng)價(jià)。

而華為，則把生意做到了全世界。2017年華為不僅把通訊設(shè)備市場(chǎng)份額做到了世界第一，還在智能手機(jī)領(lǐng)域，在全球賣出了1.53億部，位居全球智能手機(jī)前三位。

騰訊：創(chuàng)新能力在逐步喪失；華為：每年百億美元的研發(fā)投入。

前不久，一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章傳遍互聯(lián)網(wǎng)，不少觀點(diǎn)切中了騰訊的痛點(diǎn)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，騰訊憑借社交用戶的流量，通過(guò)門戶網(wǎng)站、視頻、朋友圈、公眾號(hào)、游戲、文娛等業(yè)務(wù)獲取了豐厚的收益。但這種賺錢的方式，拼的是流量，跟技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)國(guó)家民族的貢獻(xiàn)，似乎毫無(wú)關(guān)系。

如果騰訊繼續(xù)以這種方式存在下去，互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了某個(gè)出奇制勝的創(chuàng)新，一不小心就在某一天突然地干掉了騰訊。因?yàn)槟悴�沒(méi)有核心技術(shù)，所擁有的僅僅是流量，流量是可以通過(guò)創(chuàng)新的模式予以分流的。微信公眾號(hào)，就是一個(gè)是行將死掉的業(yè)務(wù)。

華為走的則是一條更為艱難，卻心安理得的道路。每年上百億美元的研發(fā)投入，企業(yè)在一點(diǎn)點(diǎn)的積累起技術(shù)的制高點(diǎn)，或者正在走向制高點(diǎn)的路上。

“斷了我們的糧食，備份系統(tǒng)要用得上！”

做研發(fā)，任正非是認(rèn)真的；

“銀行不改變，我們就改變銀行！”

做移動(dòng)支付，馬云是玩真的。

任正非和馬云牽手？

畫(huà)面太美妙！

國(guó)內(nèi)估值前兩位的非上市公司聯(lián)手！

低調(diào)！一如既住的低調(diào)！

國(guó)內(nèi)估值前兩位的非上市公司——華為和螞蟻金服，選在五一小長(zhǎng)假期間搞了個(gè)事：成立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

現(xiàn)在想起來(lái)，這事怎么也低調(diào)不起來(lái)！

螞蟻金服旗下的支付寶是全球最大的移動(dòng)支付平臺(tái)，華為是構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的世界級(jí)移動(dòng)終端企業(yè)！

這兩家企業(yè)有很多共同點(diǎn)：務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、國(guó)際化視野，不是一家人，不進(jìn)一家門�。�

此次二者宣布成立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，要做一個(gè)東西：手機(jī)盾。

這個(gè)產(chǎn)品問(wèn)世后，第一個(gè)可能受到傷害的，是銀行！

對(duì)企業(yè)和商業(yè)人士而言，在和銀行處理現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)，電腦里會(huì)被要求種入各大銀行的各種控件和數(shù)字證書(shū)，有時(shí)甚至影響到電腦運(yùn)行的速度。但是盡管如此，有時(shí)還得“請(qǐng)君入甕”，親自去柜臺(tái)處理業(yè)務(wù)。

華為和支付寶合作的手機(jī)盾出來(lái)后，手機(jī)使用支付寶可以進(jìn)行百萬(wàn)級(jí)別的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，而且安全指數(shù)比央行還要高！

這意味以后我們不需要去銀行，只要?jiǎng)觿?dòng)指尖就可以輕松解決企業(yè)給員工發(fā)工資等大批次轉(zhuǎn)賬的問(wèn)題了。

多年前，馬云說(shuō)過(guò)：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。

這一次，他還拉著華為一起改變銀行！

雙方為什么能實(shí)現(xiàn)合作？

其一，麒麟芯片強(qiáng)大的智能處理能力和安全可信的執(zhí)行環(huán)境是支付寶一直渴求的。

其二，支付寶龐大的用戶流對(duì)任何一家企業(yè)都是不容忽視的。

這次雙方的合作發(fā)生在“中興事件”后，還有一個(gè)特點(diǎn)：更像是企業(yè)家精神的相互映照！

比如說(shuō)，升級(jí)支付寶的技術(shù)一般都是由阿里系自己完成的，因?yàn)槠渲锌赡苌婕暗酱罅康臄?shù)據(jù)問(wèn)題，所以此次支付寶和華為的合作，是需要很大勇氣的；而華為不但將最新的麒麟芯片處理技術(shù)無(wú)保留地分享出來(lái)，還會(huì)專門組織核心人員投入創(chuàng)新升級(jí)。

為推動(dòng)技術(shù)發(fā)展不遺余力，而不是為了爭(zhēng)搶一小塊蛋糕頭破血流，我們還用擔(dān)心在芯片等核心技術(shù)上被別人卡住脖子嗎？

阿里強(qiáng)勢(shì)殺入芯片硬件領(lǐng)域

事實(shí)上，美國(guó)依照所謂的國(guó)內(nèi)法，以莫須有的罪名制裁中興后，受到?jīng)_擊的不光是中興，整個(gè)中國(guó)科技界都感同身體。

而早在6年前，任正非就說(shuō)過(guò)：

我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略得考慮，如果他們斷了我們的糧食，安卓系統(tǒng)突然不給我用了……我們是不是就傻了？同樣的我們?cè)谧龈叨诵酒�的時(shí)候，我并沒(méi)有反對(duì)你們買美國(guó)的高端芯片……主要是為了讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食，斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上！

無(wú)獨(dú)有偶，在2017年的云棲大會(huì)上，馬云也表示：達(dá)摩院一定也必須超越英特爾、微軟、IBM！

中興事件后，馬云第一個(gè)表態(tài)：大企業(yè)要有大擔(dān)當(dāng)，中國(guó)需要一大批超越BAT的大公司。

說(shuō)到就要做到！

4月20日，阿里全資收購(gòu)大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微。

為什么要收購(gòu)中天微？IP 核是基礎(chǔ)芯片能力的核心，進(jìn)入IP核領(lǐng)域是中國(guó)芯片實(shí)現(xiàn)“自主可控”的基礎(chǔ) ，基礎(chǔ)打牢實(shí)了，萬(wàn)丈高樓憑地起。

在此之前，阿里已投資了寒武紀(jì)、Barefoot Networks、深鑒、耐能（Kneron）、翱捷科技（ASR）等多家芯片公司。

與此同時(shí)，阿里的達(dá)摩院正在研發(fā)一款神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片——Ali-NPU。

按照設(shè)計(jì)，Ali-NPU的制造成本和功耗僅為目前市面上主流CPU、GPU架構(gòu)AI芯片的一半，但是性能是他們的10倍，性價(jià)比超過(guò)40倍！

這也意味著在將來(lái)和歐美主流芯片的競(jìng)爭(zhēng)中，阿里的國(guó)產(chǎn)芯將擁有很好的性價(jià)比和極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

微信支付邊緣化？

而在支付寶和華為合作后，一個(gè)更嚴(yán)峻的問(wèn)題出現(xiàn)了：微信支付會(huì)不會(huì)邊緣化？

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái)，支付寶自從2014年第三季度開(kāi)始就已經(jīng)成為全球最大的移動(dòng)支付平臺(tái)。

目前，支付寶的全球用戶接近9億，2017年第四季度，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更是以近54%的市場(chǎng)份額坐上移動(dòng)支付的頭把交椅。

為了推廣移動(dòng)支付，馬化騰有一段時(shí)間基本上是連軸轉(zhuǎn)，到全國(guó)各地的銀行、公安局、公交公司、地鐵公司當(dāng)推銷員，事實(shí)上也取得了不錯(cuò)的效果。

但是支付寶的反擊更凌厲，也更有效。

比如說(shuō)，和李嘉誠(chéng)旗下的商超等合作，將支付寶裝上香港的生活超市甚至是出租車，通過(guò)高德地圖順風(fēng)車業(yè)務(wù)捆綁支付寶，最近又投資“立即出行”，搶占共享汽車的移動(dòng)支付市場(chǎng)。

而在和華為合作后，華為的5G技術(shù)可以更快地支持支付寶升級(jí)換代，從新的起點(diǎn)來(lái)說(shuō)，支付寶已經(jīng)領(lǐng)先微信支付一代了！

也就是說(shuō)，無(wú)論從識(shí)別速度、使用功能、使用體驗(yàn)各方面看，不久的將來(lái)，支付寶可能全面超越微信支付！

微信支付邊緣化的時(shí)代已越來(lái)越近了？——留給馬化騰的時(shí)間，已經(jīng)不多了！

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騰訊和華為是兩家同樣處于深圳的企業(yè)，是深圳的雙子星，每天加班最多的也就是這兩家公司。可以說(shuō)兩家公司難分伯仲，同樣非常優(yōu)秀。馬化騰和任正非在各自領(lǐng)域都做到了中國(guó)第一，甚至世界第一。

一、市值上騰訊超過(guò)華為，但營(yíng)收華為高于騰訊

騰訊目前市值5000億美元，而根據(jù)預(yù)估華為估值只會(huì)在3000億美元以下。所以資本市場(chǎng)更認(rèn)可騰訊的價(jià)值。

從營(yíng)收上看，華為銷量超過(guò)6000億元，而騰訊收入只有2000億元，可以說(shuō)騰訊的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如華為，但是利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華為，騰訊利潤(rùn)724億元，而華為425億元，說(shuō)明騰訊的利潤(rùn)率比華為大的多。

二、華為員工數(shù)大于騰訊

華為有18萬(wàn)多名員工，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。騰訊有4萬(wàn)名員工，主要業(yè)務(wù)在中國(guó)。

三、華為納稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于騰訊

華為2017年納稅1000億元，騰訊2017年納稅70億億元，華為納稅占據(jù)了整個(gè)深圳的20。非常厲害。

四、行業(yè)決定華為重研發(fā)，騰訊重產(chǎn)品

華為2017年研發(fā)投入14.9%，投入金額1000億，是名副其實(shí)的研發(fā)大戶，而騰訊研發(fā)金額17億，但這不是說(shuō)騰訊不重視研發(fā)，而是騰訊產(chǎn)品太強(qiáng)了，通過(guò)研發(fā)直接產(chǎn)品落地實(shí)現(xiàn)。

所以，兩家公司各有所長(zhǎng)。

你更喜歡騰訊？還是華為？

騰訊和華為，一個(gè)贏在商業(yè)模式，一個(gè)贏在技術(shù)優(yōu)勢(shì)；一個(gè)靠流量打下江山，一個(gè)靠死磕突出重圍。

騰訊之前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很少有人能夠真正理解為什么看不見(jiàn)摸不著的「流量」可以變現(xiàn)，「用戶」可以變成收入，甚至是免費(fèi)的用戶。它所開(kāi)創(chuàng)的基于「流量紅利」的商業(yè)模式已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)打法，可以說(shuō)是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。

而對(duì)于騰訊“抄襲”的詬病，我有一些不同的看法：騰訊靠的是商業(yè)模式的成功，而對(duì)于商業(yè)模式的模仿和復(fù)制也屬于競(jìng)爭(zhēng)的一部分（就像張三可以開(kāi)一家飯店，李四也能開(kāi)一家飯店一樣），前提是不涉及到專利技術(shù)等受保護(hù)的商業(yè)機(jī)密。而騰訊所涉及的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本質(zhì)上并沒(méi)有無(wú)法逾越的技術(shù)壁壘，所以競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)“同質(zhì)化”也很正常，并且騰訊在模仿別人的同時(shí)也在被別人所模仿，無(wú)論是QQ時(shí)代還是微信時(shí)代騰訊也多次被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿過(guò)（例如：網(wǎng)易泡泡、新浪UC和阿里的“來(lái)往”），只不過(guò)最后騰訊在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存了下來(lái)變成了領(lǐng)先者。

而對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，最早從供應(yīng)商業(yè)務(wù)起家，2017年收入超過(guò)6000億，繳稅超過(guò)1000億，專利數(shù)量超過(guò)7萬(wàn)件，技術(shù)投入達(dá)到120億美元，也是一家了不起的中國(guó)公司。華為的特點(diǎn)在于肯在技術(shù)上砸錢砸人，而且是持續(xù)不斷地投入。雖然目前在某些領(lǐng)域（比如：手機(jī)芯片的IP核）還對(duì)進(jìn)口有依賴，但華為并沒(méi)有把雞蛋放在高通一個(gè)籃子里，采用多家海外技術(shù)供應(yīng)商的同時(shí)也在不斷自主研發(fā)。

華為創(chuàng)始人任正非有一段話很有名：“拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。” 就是靠著這樣獨(dú)立自主的死磕精神，華為的手機(jī)賣到了歐洲，業(yè)務(wù)遍布全球。

騰訊和華為誰(shuí)更厲害？客觀地看兩家都是偉大的公司。但在目前的形勢(shì)下，中國(guó)需要一批像華為一樣能夠在核心底層技術(shù)上有突破的公司，從這點(diǎn)上，華為更值得國(guó)人去支持。

騰訊和華為哪個(gè)厲害？當(dāng)然是華為厲害啦，目前來(lái)看不管是規(guī)模、技術(shù)還是知名度，華為都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)騰訊的。當(dāng)然我們首先要肯定的是，騰訊是一個(gè)好公司，華為也是一個(gè)好公司，不能說(shuō)騰訊有所抄襲就認(rèn)為騰訊不是個(gè)好公司

我們比較兩個(gè)科技公司誰(shuí)更厲害，一般從公司的發(fā)展過(guò)程，規(guī)模、業(yè)務(wù)、科技實(shí)力等幾個(gè)領(lǐng)域來(lái)比較

從發(fā)展歷程來(lái)看，華為遠(yuǎn)比騰訊厲害。從兩家的發(fā)家史來(lái)看，兩家其實(shí)早期都是通過(guò)模仿國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)起家（華為是模仿阿朗、思科等電信企業(yè)，騰訊QQ是模仿ICQ等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）。但是華為一直在和各個(gè)領(lǐng)域世界最強(qiáng)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，在夾縫中生存，讓自己從模仿中突破創(chuàng)新，一點(diǎn)點(diǎn)的打敗了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為一個(gè)真正有技術(shù)含量的公司。而騰訊起家?guī)缀蹴橈L(fēng)順?biāo)�，一方面缺乏有力的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面得益于政策支持，同時(shí)騰訊一直被詬病抄襲其他的產(chǎn)品。因此華為的奮斗史肯定是比騰訊困難的多，華為的奮斗壯大過(guò)程肯定是比騰訊厲害的多的

然后我們看看兩家公司的規(guī)模比較，兩家都是世界500強(qiáng)公司，華為在世界500強(qiáng)排名第72位，騰訊在世界500強(qiáng)排名331位，華為的排名遠(yuǎn)高于騰訊。華為的員工人數(shù)有18.8萬(wàn)人，騰訊有5.4萬(wàn)人，總?cè)藬?shù)華為是遠(yuǎn)高于騰訊，但是人均產(chǎn)值是騰訊高于華為。所以從公司規(guī)模來(lái)看華為是更厲害一些

再看看公司收入，2018年全年華為的收入達(dá)到了1000億美元，騰訊的收入是3127億人民幣，阿里收入為3453億人民幣，華為的收入是騰訊和阿里的收入之和，這個(gè)很明顯還是華為厲害

從科技實(shí)力來(lái)說(shuō)，華為的業(yè)務(wù)分為3個(gè)BG，CNBG是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、EBG是企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)、CBG是消費(fèi)者業(yè)務(wù)。難能可貴的是，華為大部分業(yè)務(wù)都可以排在世界前三（除了華為公有云）。而騰訊主要業(yè)務(wù)聚焦在互聯(lián)網(wǎng)（包括即時(shí)通信、游戲和視頻業(yè)務(wù)）和云業(yè)務(wù)。因此騰訊和華為能比較的也就是云業(yè)務(wù)。

我們看看華為的業(yè)務(wù)實(shí)力，華為的無(wú)線、傳輸、數(shù)通、服務(wù)器、手機(jī)終端業(yè)務(wù)均排名在全球前三，公有云華為比騰訊差，騰訊排名中國(guó)第二，華為排名連中國(guó)前十都沒(méi)進(jìn)入。騰訊的即時(shí)通信和游戲排名在世界也是絕對(duì)靠前的，但是總體來(lái)說(shuō)，華為涉足的領(lǐng)域的含金量更高一些，所以我覺(jué)得這里依然是華為厲害一些

然后我們?cè)倏纯慈A為和騰訊的科技實(shí)力。這方面華為毫無(wú)疑問(wèn)是碾壓，華為每年投入1000億元的研發(fā)費(fèi)用，占銷售收入的14%，全球排名第五，騰訊研發(fā)費(fèi)用投入只有華為的1/5，排名世界第61。海量的研發(fā)投入保證了華為毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)最具科技實(shí)力的公司。專利排名第一、海思IC全球?qū)嵙η叭��?G標(biāo)準(zhǔn)必要專利全球第一......就硬件而言，除了著名的手機(jī)SoC麒麟980，現(xiàn)在連自研的泰山服務(wù)器都用上了自家的鯤鵬芯片。所以華為的科技實(shí)力毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)騰訊是碾壓的

我記得以前美國(guó)對(duì)中興通信進(jìn)行大規(guī)模封鎖時(shí)，有人分析為何美國(guó)沒(méi)有封鎖華為，最后的結(jié)論就是，如果美國(guó)對(duì)華為封鎖芯片，華為真的自己能搞出芯片替代美國(guó)的芯片。這就是一個(gè)科技公司公司的實(shí)力體現(xiàn)。中國(guó)很多上了500強(qiáng)榜單的公司，都缺乏華為這種重視研發(fā)的精神。我非常喜歡華為的一句宣傳標(biāo)語(yǔ)“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”。華為最不容易的是華為的科技實(shí)力也應(yīng)該是世界的500強(qiáng)

因此，如果真要比較，當(dāng)然華為更厲害

先說(shuō)華為：

1，納稅大戶，每年廣東納稅第一，民營(yíng)企業(yè)納稅第一，科技企業(yè)納稅第一！主動(dòng)納稅，從不避稅，把納稅作為對(duì)國(guó)家和人民最大的回饋！對(duì)比注冊(cè)地在海外的某米、某鵝，滿滿的正能量！

2，利益分配，所有利潤(rùn)分給員工，員工消費(fèi)帶動(dòng)內(nèi)需，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，這一點(diǎn)深圳上海北京西安武漢南京等有研究所的地區(qū)都有明顯的感知！對(duì)比哪些大股東都是外國(guó)人，在海外上市的科技企業(yè)，掙中國(guó)人的錢，利潤(rùn)分給老外，華為對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)大多了。

3，回饋社會(huì)，每次搶險(xiǎn)救災(zāi)都沖在第一線，積極捐贈(zèng)，在人民最需要他的時(shí)候，他從來(lái)不掉鏈子，對(duì)比美帝良心企業(yè)，他靠譜多了！

4，科技創(chuàng)新，把握自己的命運(yùn)，不把希望寄托在國(guó)外企業(yè)身上，堅(jiān)持可持續(xù)的創(chuàng)新，為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了科技企業(yè)的榜樣和標(biāo)桿。

5，打破壟斷，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打破國(guó)外巨頭對(duì)中國(guó)通信業(yè)的技術(shù)封鎖和高價(jià)壟斷，讓中國(guó)人用的起廉價(jià)的通信和流量，這是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，華為貢獻(xiàn)巨大！也打垮了北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉等巨頭，國(guó)外現(xiàn)在只剩下愛(ài)立信和諾基亞還在苦苦支撐，美國(guó)思科也被拉下神壇！華為貢獻(xiàn)巨大！

6，企業(yè)文化與企業(yè)管理：華為的企業(yè)文化和企業(yè)管理是國(guó)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)高管的必修課，任正非的每一篇文章都能帶來(lái)很大的觸動(dòng)和啟發(fā)！

再說(shuō)騰訊：

1，即時(shí)通訊壟斷：不論是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的QQ還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微信，都給人們的生活帶來(lái)了極大的便利。但是也形成了壟斷。

2，抄襲與打壓：每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)思考同一個(gè)問(wèn)題：如果被騰訊盯上了要怎么辦？只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司稍微發(fā)展起來(lái)。就會(huì)被騰訊盯上。要么被收購(gòu)，要么被抄襲。多少企業(yè)被抄襲后干死。騰訊對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有巨大的負(fù)面作用！多少創(chuàng)業(yè)人才被逼的走投無(wú)路！

3，游戲：騰訊游戲收入占70%，提升了中國(guó)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，殺入世界游戲產(chǎn)業(yè)。也帶壞了很多小孩子沉迷游戲，甚至花光本來(lái)就不富裕的家庭的積蓄。

5，隱私安全：騰訊收集用戶各種信息，還收集指紋，不尊重用戶的隱私安全。前一段時(shí)間進(jìn)入歐洲市場(chǎng)因?yàn)椴蛔袷仉[私條款被罰了。

6，王者榮耀對(duì)手機(jī)廠家收保護(hù)費(fèi)，這個(gè)我就不多說(shuō)了，大家都知道。

華為和騰訊一路走來(lái)，都是一部殺戮史！不同的是華為以弱勝?gòu)?qiáng)，殺的國(guó)外壟斷巨頭節(jié)節(jié)敗退，騰訊恃強(qiáng)凌弱，殺的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民不聊生！

親愛(ài)的你們會(huì)支持誰(shuí)呢？歡迎點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論！

如果騰迅和華為作民調(diào)，相信華為支持率超過(guò)80%，騰迅低于50%

華為受到美國(guó)政府打壓，激起國(guó)人的憤怒，會(huì)更加堅(jiān)定支持華為。

騰迅因“王者榮耀”成功地喚醒所有孩子家長(zhǎng)的斗志，全面抵制騰迅游戲?qū)π『⒌南茨X，騰迅支持率會(huì)很低。

得民心者得天下，華為得到了民心，未來(lái)會(huì)前途光明，現(xiàn)在又與馬云結(jié)盟，將會(huì)對(duì)騰迅造成壓力。

騰迅和華為總部都在深圳，本應(yīng)該成為好基友，不想?yún)s成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓人想不通。

華為可以和阿里，支付寶結(jié)盟，用5G標(biāo)準(zhǔn)打天下，騰迅卻不能，未來(lái)發(fā)展會(huì)因5G技術(shù)應(yīng)用不行，被阿里全面超越。

誰(shuí)更厲害就是誰(shuí)更多地改變了我們的生活，是華為還是微信，我們不妨分別看看。

首先華為作為世界通訊方案提供商，在通訊行業(yè)耕耘多年，無(wú)論技術(shù)還是市場(chǎng)都處于世界領(lǐng)先位置，特別是近期的5G標(biāo)準(zhǔn)，華為的技術(shù)仍舊處于領(lǐng)先地位，華為手機(jī)的成功大家也有目共睹，可以說(shuō)華為在技術(shù)上的創(chuàng)新改變了我們的生活，從而也改變了華為自身。

再說(shuō)騰訊，圍繞信息流開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)對(duì)社交的模式創(chuàng)新改變了信息時(shí)代人們的社交模式，方便了信息流動(dòng)。

可以說(shuō)華為偏重于實(shí)體制造，而騰訊是建立在硬件之上的應(yīng)用，華為是信息化的基礎(chǔ)，而騰訊的應(yīng)用反過(guò)來(lái)促進(jìn)硬件基礎(chǔ)的發(fā)展。

但是需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，我認(rèn)為華為的技術(shù)創(chuàng)新難以替代，而模式創(chuàng)新只要有足夠的資本，時(shí)機(jī)成熟，就有可能被替代。

如果說(shuō)誰(shuí)厲害，當(dāng)然是華為。

騰訊是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。華為是給互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)提供通訊設(shè)備的。

雖然我們每天都會(huì)用騰訊的產(chǎn)品，為這些產(chǎn)品提供支撐的就是華為生產(chǎn)的設(shè)備。華為就像一個(gè)大海，為所有的魚(yú)類提供營(yíng)養(yǎng)。

美國(guó)為什么老是找華為的麻煩，就是因?yàn)槿A為掌握了基礎(chǔ)技術(shù)。這些技術(shù)就是信息時(shí)代的基礎(chǔ)，可以說(shuō)，沒(méi)有像華為這樣的設(shè)備提供商，2G手機(jī)我們都很難用上。

美國(guó)不傻，誰(shuí)的公司是真正掌握核心技術(shù)的，誰(shuí)家是靠時(shí)代的機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)的，美國(guó)門清。

到今天美國(guó)還在調(diào)查華為，美國(guó)調(diào)查華為十幾年了，花的錢也有上億美元。一直想抓住華為的把柄，進(jìn)行狠狠的制裁。

華為一直沒(méi)給美國(guó)這個(gè)機(jī)會(huì)，隨著華為的強(qiáng)大美國(guó)會(huì)不會(huì)狗急跳墻，就未可知了。

騰訊也是一家非常優(yōu)秀的公司，雖然人們討厭它抄襲和游戲。如果誰(shuí)做出了一款新的互聯(lián)網(wǎng)通信軟件，并被我們接受使用。騰訊就有可能被替代。

華為如果被美國(guó)制裁死了，中國(guó)十年二年里也難有替代的公司。通信行業(yè)太難了。每年幾百億的研發(fā)投入，十幾萬(wàn)中國(guó)最一流大學(xué)畢業(yè)的人參與，才有了今天的華為。

騰訊和華為目前算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中家喻戶曉的幾個(gè)公司之二了，乍一看，似乎這兩個(gè)公司都挺牛逼，騰訊的微信超過(guò) 10 億用戶，而華為的通信和手機(jī)，也是排名中國(guó)前列。

但是事實(shí)上，這兩個(gè)公司沒(méi)什么可比性的。騰訊擅長(zhǎng)社交，而華為則以通訊基站和手機(jī)而聞名。如果非要比一下，我覺(jué)得騰訊和華為都有更厲害的地方。

1、首先，從兩者創(chuàng)立以來(lái)的輝煌歷史來(lái)看，我以為華為更加厲害。華為在深圳創(chuàng)立于 1987 年，到今天已經(jīng)超過(guò) 30 年的歷史了。

而騰訊同樣也是創(chuàng)立于深圳，成立于1998 年，到今天也不過(guò) 20 年的歷史，前后整整差了 10 多年。從這點(diǎn)來(lái)看，騰訊能不能活夠 30 年，真不好說(shuō)，可能明天就倒閉了。

所以從創(chuàng)立的歷史來(lái)看，我以為華為厲害點(diǎn)，其他的等騰訊 30 歲生日的時(shí)候再說(shuō)吧。

2、其次，從兩者的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，我以為騰訊更加牛逼點(diǎn)。騰訊的社交，以 QQ 和微信為代表，創(chuàng)立的一個(gè)個(gè)神話，不計(jì)其數(shù)，不管是從用戶數(shù)來(lái)看，還是從日活量來(lái)看，都是國(guó)內(nèi)頂尖，阿里巴巴都望塵莫及。

而對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，雖然歷經(jīng) 30 多年，從互聯(lián)網(wǎng)的誕生到如今的繁榮，但是經(jīng)過(guò)多次的轉(zhuǎn)型，主要的業(yè)務(wù)其實(shí)是不斷變更的，盡管都成功了。

實(shí)際上主營(yíng)業(yè)務(wù)方面是沒(méi)法對(duì)比的，騰訊做游戲，華為做手機(jī)，但是非要對(duì)比，我想還是騰訊厲害點(diǎn)吧。

最后，從市值上來(lái)說(shuō)一下，雖然華為任正非堅(jiān)持不上市，但是毫無(wú)疑問(wèn)是騰訊厲害點(diǎn)，畢竟馬化騰憑借騰訊已經(jīng)多次成為中國(guó)首富了。

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