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近日，“人是目的，有生于無”為主題的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行。

縱觀海爾35年來的創(chuàng)業(yè)歷程,發(fā)揮人的價(jià)值始終是其不變的思維模式,而“自以為非”的變革精神則是驅(qū)動海爾一次次“有生于無”的文化基因。

1984年底，當(dāng)張瑞敏帶著新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到海爾的前身青島電冰箱總廠時(shí)，企業(yè)已虧損147萬元。張瑞敏到農(nóng)村大隊(duì)借錢，才給全廠發(fā)了工資過年。

1998年，海爾秉承“走出去、走進(jìn)去、走上去”的理念，海爾啟動了國際化戰(zhàn)略。1999年4月30日，海爾在美國建廠，邁出了開拓國際市場的關(guān)鍵一步。

2005年，海爾開始推進(jìn)全球化品牌戰(zhàn)略，其全球化和國際化的不同點(diǎn)在于其全球化的核心是本土化，海外本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營銷“三位一體”，大部分員工都是當(dāng)?shù)厝耍�更了解�?dāng)?shù)赜脩魝�(gè)性化需求。2009年，海爾在世界白電市場占有率排名第一。

2012年，海爾進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略階段，他們在戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理6個(gè)方面開始改革探索，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，充分調(diào)動生態(tài)鏈上的小微企業(yè)積極性，同時(shí)全力推動“從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型”，致力于成為平臺化企業(yè)。

從制造產(chǎn)品的企業(yè)到孵化創(chuàng)客的平臺,如今35歲的海爾正讓自己的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈走向“群星閃耀”的狀態(tài)。在紀(jì)念儀式現(xiàn)場的“創(chuàng)客說”環(huán)節(jié),來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的創(chuàng)客們分享著自身的創(chuàng)業(yè)故事,也從微觀角度展現(xiàn)了海爾這片“創(chuàng)業(yè)雨林”的生生不息。

“陸止于此,海始于斯”。35年風(fēng)雨兼程,是告別一段過往,亦是迎接一段未來。進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段的海爾,同樣在進(jìn)行著一次新的從無到有的過程。未來已至,甚至荊棘更盛,但海爾不會退讓,因?yàn)樯鷳B(tài)生生不息,因此探索永不止息。

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