電影院是我高中時的第二個家。由于一系列奇怪的家庭環(huán)境，我在大四的時候撞上了六個朋友的沙發(fā)、被褥和客床。因為我已經(jīng)沒有自己的房間了，所以我經(jīng)常在放學(xué)后（或上學(xué)期間）在日場看到一個人。在七、八個月的時間里，我去看了幾十部電影。當(dāng)然，這些場景有時會很尷尬，就像《黑天鵝》開場五分鐘時，一個中年人在我身后一個空蕩蕩的劇院里坐著。但我仍然對那段時光懷舊不已——對涼爽的空氣、吱吱作響的座位和昏暗的匿名電影院。

更多類似的事情，請訂閱CNET Now時事通訊，為我們的編輯挑選當(dāng)天最重要的故事�，F(xiàn)在，多虧了COVID-19期間劇院特許經(jīng)營權(quán)的大量倒閉和巨額債務(wù)，讓我在十幾歲時感到安慰的企業(yè)的未來岌岌可危。在不確定的時代，有一點(diǎn)似乎越來越清楚：戲劇業(yè)必須改變才能生存。以下是電影院未來的發(fā)展趨勢。

持續(xù)、活躍的獨(dú)立影院場景1獨(dú)立影院通常與客戶建立深厚的個人聯(lián)系，盡管他們在流感大流行期間苦苦掙扎，隨著大型影院的倒閉或?qū)ふ倚碌纳虡I(yè)模式，他們忠實(shí)的客戶群可能是他們生存的關(guān)鍵。

I采訪了在肯塔基州路易斯維爾經(jīng)營兩家獨(dú)立影院的Apex娛樂公司的總裁萊斯利?阿伯森（Leslie Aberson）。Apex影院已經(jīng)以30%的容量開張，放映《侏羅紀(jì)公園》（Jurassic Park）和《傻瓜》（The Goonies）等經(jīng)典影片，取得了相當(dāng)大的成功。

“我相信，根據(jù)最初的投票率，當(dāng)[克里斯托弗·諾蘭（Christopher Nolan）的新大片]特尼特上映時，\”Aberson說，\“我們將看到業(yè)務(wù)的巨大復(fù)蘇�！卑⒉�森不認(rèn)為大流行會給他的企業(yè)帶來長期的改變。他計劃在假期或2021年初讓頂級影院滿負(fù)荷運(yùn)營，當(dāng)我們交談時，他似乎對電影作為一種產(chǎn)品的未來充滿信心。\“看在上帝的份上，他們不會在PPV上發(fā)布特尼特�！�

當(dāng)然，這樣的預(yù)測取決于迅速變化的現(xiàn)實(shí)，即小說冠狀病毒的傳播和觀眾的看法。阿伯森認(rèn)為，在不久的將來，“一切照舊”是否可以實(shí)現(xiàn)，或者是否需要更具創(chuàng)造性的解決方案，如重新安排劇院座位或要求對顧客進(jìn)行體溫檢查，以吸引觀眾觀看像特尼特這樣的帳篷電影，今年晚些時候，桑蘭和詹姆斯·邦德訂閱了傳統(tǒng)的cineplexes

Sure，像AMC這樣的公司痛恨基于訂閱的超廉價應(yīng)用Moviepass，但訂閱模式是一種越來越受歡迎且經(jīng)過時間考驗的確保收入的方法——英國的一些影院已經(jīng)使用這種服務(wù)十多年了。去年，AMC推出了一項價值20美元的訂閱服務(wù)，用戶每周最多可以觀看3部電影。隨著AMC影院（以及競爭對手如CineMark和Regal聽）開始重新開放，你可以看到更多的投資在這項服務(wù)和其他類似服務(wù)上。也許每月10美元并不能讓你像在其他服務(wù)上那樣獲得上千部電影的使用權(quán)，但它可以讓你進(jìn)入一個巨大的屏幕，每月觀看最新、最閃亮的電影。

更多的駕車進(jìn)入

我每周多去電影院的習(xí)慣在2016年第一次被打斷，那時我和妻子第一次去電影院我和孩子一年沒去看戲。但一旦我們有了第二個孩子，我們決定解決這個問題。我們開始尋找免下車影院，孩子們在睡前可以在汽車座椅上打盹，我們可以看黑豹。幸運(yùn)的是，我們在美國中部一個相當(dāng)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)讀研究生，所以我們很快就找到了一個離我們的小公寓不到10分鐘車程的車程。

在50年代和60年代初蓬勃發(fā)展的免下車影院已經(jīng)在大流行病中找到了第二個（或第三個）生命，多虧了內(nèi)在的社會距離感，以及——因為許多人在COVID-19之前仍然存活下來——懷舊。免下車影院的模式不同于傳統(tǒng)電影院：通常，它們只在周末、溫暖的月份和天黑后營業(yè)。這意味著雙重功能是一種常態(tài)，通常只有最受歡迎的電影才能在投影機(jī)上找到自己的家。鑒于

驅(qū)動程序的季節(jié)性、有限的放映時間和對開闊的室外空間的依賴性，

驅(qū)動程序不會完全取代更傳統(tǒng)的電影。（它們可能不會在大城市里很好地工作。）但它們很可能會確保在可預(yù)見的未來繼續(xù)發(fā)展一種劇院形式。

A科技巨頭收購

這到底會是什么樣子還有待觀察，但是像蘋果這樣的科技和流媒體巨頭，亞馬遜和Netflix要么考慮收購影院，要么已經(jīng)承諾收購。雖然批發(fā)企業(yè)收購可能遙遙無期，但硅谷有資本收購苦苦掙扎的影院特許經(jīng)營權(quán)，并將其納入現(xiàn)有的綜合商業(yè)模式中，這樣做可以顯著地調(diào)整電影院的格局。

這會是什么樣子？也許優(yōu)等會員可以在亞馬遜影院獲得獨(dú)家優(yōu)惠和折扣，就像在Whole Foods一樣。或者，Netflix的付費(fèi)訂閱可以讓訂閱用戶“免費(fèi)”訪問Netflix影院，在那里，算法根據(jù)地區(qū)設(shè)置電影和放映時間�；蛟S迪士尼會在影院里開設(shè)大型商品店，在孩子們排隊買票時，向他們出售木蘭娃娃。

對于電影愛好者來說，這種未來的憧憬可能顯得黯淡，但正如本·弗里茨在《大畫報》（Big Picture）一書《探索電影的未來》一書中所言，這是一個正確理解傳媒集團(tuán)優(yōu)先考慮的未來：“迪士尼可能從其《奇跡》（Marvel）、《皮克斯》（Pixar）、《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）以及經(jīng)典動畫片的真人版翻拍中創(chuàng)造了創(chuàng)紀(jì)錄的利潤，但最終它的電影工作室還是存在的到2020年，世界各地的主題公園和主題公園都將面臨著不可預(yù)測的挑戰(zhàn)，包括影院和玩具的銷售。我們很可能看不到COVID-19給電影院帶來的問題的單一答案，但我們很可能看到現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)的重新洗牌，其中，免下車影院、獨(dú)立影院和大品牌電影院都扮演著重要角色。

但正如獨(dú)立影院總裁阿爾伯森在被問及未來時告訴我的那樣，\“我有一種感覺，不管其他變化如何，我們都會更加合作�！�

新電影日歷2020年和2021年在冠狀病毒延遲后看到所有照片 +67以上

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