想知道華為、格力為什么現(xiàn)在比海爾更活躍，我們就需要了解這三個企業(yè)的靈魂人物，究竟有什么特質(zhì)。

首先，華為的任正非是個低調(diào)卻非常務(wù)實(shí)的人——華為的狼文化雖然現(xiàn)在深受詬病，當(dāng)年卻令所有對手膽寒。

格力則有著非常強(qiáng)大的執(zhí)行力，這和董明珠說到做到的性格分不開。

而海爾的張瑞明曾經(jīng)像詩人一樣高談闊論的同時，也一手讓海爾這個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，成為近乎一時無兩的存在。

但是，等等。上面對這三個企業(yè)老總的描述，似乎只是說明了他們的共同點(diǎn)——能力強(qiáng)，勇于任事。

可是能干和能干是不一樣的。任正非和董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的華為和格力，雖然執(zhí)行力都很強(qiáng)，但是他們專注的眼光更多是在當(dāng)下。為什么華為手機(jī)后來居上，為什么格力電器銷量那么高？就是因?yàn)檫@兩個企業(yè)的注意力就關(guān)注在當(dāng)下，再配合上自身強(qiáng)大的執(zhí)行力罷了。

但反過來想一想，為什么華為手機(jī)沒有先發(fā)制人呢，為什么格力的董明珠總是喜歡懟小米呢？因?yàn)橹饕�精力都集中在�?dāng)下，所以對未來著力就少。

我們再觀察一下海爾的張瑞敏，就會發(fā)現(xiàn)另一種風(fēng)格：他在海爾提出的“名牌戰(zhàn)略”、“海爾文化激活休克魚”“日事日畢，日清日高”等理念，對海爾的實(shí)際發(fā)展有很好的效果。

這說明張瑞敏相比于前兩位企業(yè)家，更像是個理念人。所以在海爾出現(xiàn)危局的時候可以離開原有的思考維度去化解問題。

就拿海爾現(xiàn)在的“人單合一”來說，基本上是最新的互聯(lián)網(wǎng)分布式思維最經(jīng)典的體現(xiàn)。原來的海爾已經(jīng)被分拆，取消了中層干部，變成一個大平臺。所有人都在這個平臺上自行組成新的事業(yè)單位，并直接利用風(fēng)投資本刺激其中的優(yōu)秀者。

可以說，海爾在制造業(yè)領(lǐng)域，竭盡全力地把最先進(jìn)的理念結(jié)合到實(shí)際中。如果一切順利，海爾在很大程度上已經(jīng)比其他對手，更多地跨入未來。

這是先發(fā)制人，但代價是效果要在未來展開。

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