不是沒人做，是整個行業(yè)升級了，沒人做自己剪么？

傳統(tǒng)的理發(fā)行業(yè)就是洗剪吹燙染，現(xiàn)在統(tǒng)稱美業(yè)，已經(jīng)衍生到形象，造型，養(yǎng)發(fā)生發(fā)植發(fā)，美容，養(yǎng)生抗衰，微整容等方面，光靠剪個頭發(fā)能生存，但做不大和經(jīng)營困難。

理發(fā)店投資最大費(fèi)用，便是裝修和活動家私采購，裝修材料價格一直平穩(wěn)，但人工卻逐年上升，導(dǎo)致裝修成本的增加，如果要保持有競爭力的裝修風(fēng)格，必定花費(fèi)更多。

鋪?zhàn)馍蠞q是普通理發(fā)店日常經(jīng)營的最大成本，房地產(chǎn)的火熱和高位，導(dǎo)致租金上漲，5年前簽的鋪現(xiàn)在續(xù)簽基本要漲50%以上，很多理發(fā)店只有關(guān)門另覓新地。

美發(fā)行業(yè)入門門檻較低，沒有學(xué)歷要求，培訓(xùn)一月即可上崗當(dāng)洗頭小工和助理，但如果沒有較好的管理體制，會造成服務(wù)質(zhì)量低下，還有現(xiàn)在助理大部分是男生，忠誠度較低，易流失。包括發(fā)型師傅，沒有過硬的技術(shù)和定期接受培訓(xùn)，也會出現(xiàn)口碑問題，這些都是經(jīng)營困難的誘因。

產(chǎn)品反而其次，美發(fā)店一向的以次充好，一品多人用，普通顧客難以當(dāng)場驗(yàn)明優(yōu)劣，像威娜卡詩歐萊雅沙宣這幾個大牌子只有品牌連鎖美發(fā)店才可能作為普通發(fā)水使用。

正常來說，洗頭基本是虧的，剪發(fā)則受到這兩年興起的“快剪”沖擊，而作為最大的利潤來源，染燙簡直是美發(fā)店命脈，所謂賺女人錢，搞活動打折什么的，無非也是通過燙染來拉高業(yè)績，但產(chǎn)品卻有可能只有十來二十塊的成本。

美發(fā)店經(jīng)營會通過充卡和辦卡實(shí)現(xiàn)資金回籠和客戶收集，新店和沖業(yè)績都會像唐僧般去游說客人，這是大眾對美發(fā)店厭惡的最大一點(diǎn)，而這種行為在新開的所謂美發(fā)兼帶美容的綜合店簡直發(fā)揮到極致。

美發(fā)是服務(wù)行業(yè)，普通美發(fā)店如果服務(wù)質(zhì)量差，技術(shù)水平低下會導(dǎo)致口碑下滑，影響經(jīng)營，加上人才流失，租金上漲過快等，點(diǎn)背的則是地段和客戶消費(fèi)層次沒有充分的評估，直至難以為繼，最后關(guān)門大吉！

而品牌連鎖則通過不斷提升的服務(wù)和管理水平,多店攤分成本，配股形式吸引人才，逐漸壟斷中高檔市場，并通過兼并和建立中低端品牌，設(shè)立快剪形式，洗牌市場，蠶食普通理發(fā)店的生存空間。