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為什么中國(guó)空調(diào)品牌在國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng),一走出國(guó)門卻名不見經(jīng)傳?
2018-04-25 22:22家裝資訊
簡(jiǎn)介你這個(gè)問題問的很好,為什么中國(guó)家電在國(guó)內(nèi)很厲害,在國(guó)外卻名不見經(jīng)傳?在這里分析一下,因?yàn)槎鄶?shù)的中國(guó)空調(diào)在國(guó)外是沒有品牌的,走“貼牌”的路子,統(tǒng)一是Made in China,沒有品牌、競(jìng)爭(zhēng)力不足,看不到就很正常了。據(jù)我掌握的國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)信息,目前在東南亞...
你這個(gè)問題問的很好,為什么中國(guó)家電在國(guó)內(nèi)很厲害,在國(guó)外卻名不見經(jīng)傳?在這里分析一下,因?yàn)槎鄶?shù)的中國(guó)空調(diào)在國(guó)外是沒有品牌的,走“貼牌”的路子,統(tǒng)一是Made in China,沒有品牌、競(jìng)爭(zhēng)力不足,看不到就很正常了。據(jù)我掌握的國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)信息,目前在東南亞地區(qū)出口創(chuàng)牌的品牌,中國(guó)只有海爾一家,走的是“創(chuàng)牌”的路子。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)中國(guó)空調(diào)“出口創(chuàng)匯”和“出口創(chuàng)牌”的情況。
首先,出口創(chuàng)匯是一條有“錢”圖的路徑。“出口創(chuàng)匯”多數(shù)為貼牌進(jìn)入,少量銷售自主品牌。雖然是Made in China,但大部分產(chǎn)品以代工出口“身份”實(shí)為外國(guó)品牌。“出口創(chuàng)牌”則可以看作是一個(gè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資,擁有自主品牌和核心技術(shù),需要耐得住寂寞,需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。
目前在國(guó)外的空調(diào)品牌大多數(shù)是“出口創(chuàng)匯”,就拿東南亞來(lái)說(shuō),像格力、美的、海信等一些空調(diào)品牌,他們的慣用辦法就是通過出口貼牌進(jìn)入海外市場(chǎng),賺取大量外匯。盡管各品牌出口量不相上下,但自主品牌份額小到幾乎可忽略不計(jì)。
但是走“出口創(chuàng)匯”路徑對(duì)品牌并無(wú)裨益。國(guó)外都很認(rèn)質(zhì)量,更看重品牌,品牌與非品牌價(jià)格差距也很大。這就造成了一個(gè)很尷尬的情況,中國(guó)家電在國(guó)內(nèi)賣得很火,在國(guó)外卻很難找到身影。這也是“世界工廠”著稱的中國(guó)造,長(zhǎng)期以來(lái)在海外抬不起頭的原因。
有人問,為什么不走創(chuàng)牌的路呢?因?yàn)椤俺隹趧?chuàng)牌”本來(lái)就是一條很難的路。在國(guó)外,中國(guó)品牌認(rèn)知度其實(shí)很低,像東南亞市場(chǎng)就長(zhǎng)期受日韓品牌壟斷。如果打自主品牌,這意味著要從0開始,還要有相應(yīng)的渠道和服務(wù)配套支持,否則很難在當(dāng)?shù)匦纬射N售規(guī)模。
當(dāng)然,也有許多中國(guó)品牌寄希望于品牌的“前途”,諸如海爾、聯(lián)想等都愿意為了品牌放手一搏。我們挑選上文所問的海爾在東南亞的一些情況來(lái)簡(jiǎn)單舉例:
首先,走出去,建立制造基地。海爾目前在東南亞建有兩座工廠:越南工廠和泰國(guó)工廠。這兩座工廠也是中國(guó)空調(diào)唯一東南亞兩地建有工廠,生產(chǎn)的產(chǎn)品也富有地域特色。比如,能適應(yīng)當(dāng)?shù)馗邷馗邼裉鞖獾暮栕郧鍧嵖照{(diào)已經(jīng)在泰國(guó)上市。
其次,走進(jìn)去,成為外國(guó)人叫得出的品牌。在泰國(guó),當(dāng)?shù)叵用窠o海爾起了“THAI-HAIER”的名字,代表“泰國(guó)海爾”。由此可見泰國(guó)消費(fèi)者記住了“海爾”這個(gè)品牌。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,消費(fèi)者記住了你的品牌,那么抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也增大了。
再次,走上去,成為當(dāng)?shù)孛。這里還有一些上網(wǎng)查證的數(shù)據(jù)。截至目前,泰國(guó)當(dāng)?shù)嘏琶?0位的空調(diào)品牌市場(chǎng)份額總計(jì)在90%左右。而在前10名中,日韓系的LG、三菱、大金、三星等均在列,海爾是唯一躋身前10位的中國(guó)品牌。這一格局,在東南亞市場(chǎng)也同樣適用。
從以上三點(diǎn)來(lái)看,海爾代表的中國(guó)制造已經(jīng)在海外創(chuàng)出了“品牌”。我們由此也可以想明白,為什么只有走自主創(chuàng)牌、本土化建設(shè)之路的海爾,在東南亞市場(chǎng)以中國(guó)制造的身份站穩(wěn)了腳跟。
最后提一點(diǎn),其實(shí)海爾在東南亞的表現(xiàn)也詮釋了海爾的全球化進(jìn)程,在中國(guó)企業(yè)里,海爾應(yīng)該是全球化最徹底的,這也為中國(guó)家電如何在海外實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)牌提供了一些借鑒。
Tags:為什么,中國(guó),空調(diào),品牌,國(guó)內(nèi),響當(dāng)當(dāng),走出,國(guó)門,名不見經(jīng)
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