山東艾比比環(huán)�？萍加邢薰�司，環(huán)保設(shè)備的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售、安裝、施工；吸脫附裝置、活性炭產(chǎn)品、環(huán)保新材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；機器人自動裝箱和碼垛工作站及工業(yè)機器人零部件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；鋼結(jié)構(gòu)及其附屬材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

2019年1月初，2019年1月初，由阿米巴經(jīng)營資深顧問黃昱焙、張強率隊的項目小組強勢入駐艾比比環(huán)�？萍加邢薰�司（下文簡稱“艾比比環(huán)保”），與艾比比環(huán)保的多位中高層管理者一起開展阿米巴經(jīng)營咨詢項目，也由此拉開艾比比環(huán)�？萍悸涞氐牡谝徊�。

和英咨詢導(dǎo)師與艾比比環(huán)保學(xué)員合影

在啟動會上，項目小組的老師用自己的專業(yè)知識體系與通俗易懂的語言，為企業(yè)員工詳細地講解了什么是阿米巴經(jīng)營以及本次項目的導(dǎo)入報告，并對中國式阿米巴在企業(yè)推行中的注意事項進行了解讀，讓企業(yè)員工真正了解到什么是阿米巴，阿米巴能做什么。

艾比比環(huán)保阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

經(jīng)過對阿米巴經(jīng)營的介紹，學(xué)員對阿米巴經(jīng)營模式有了充分的認(rèn)識。項目小組與企業(yè)相關(guān)高層結(jié)合阿米巴經(jīng)營針對企業(yè)的組織戰(zhàn)略規(guī)劃做了梳理以及調(diào)整。首先遵循“能夠獨立完成一道工序并創(chuàng)造市場價值”原則，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對組織架構(gòu)進行了阿米巴組織劃分，將責(zé)任細化，讓經(jīng)營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚。

艾比比環(huán)保阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

通過阿米巴組織劃分、選拔各級巴長，把基層管理的權(quán)利下放給可以信賴的各級巴長，最后通過獨立核算利潤，提高員工的經(jīng)營意識，激活小組織的創(chuàng)新與活力，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，從而創(chuàng)造企業(yè)的高利潤，同時為企業(yè)培養(yǎng)分擔(dān)經(jīng)營重任的人才

艾比比環(huán)保阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

項目小組的老師在輔導(dǎo)的過程中特別強調(diào)到，量化分權(quán)是建立在信任基礎(chǔ)上的賦權(quán)制，以計劃為基礎(chǔ)，實現(xiàn)權(quán)利責(zé)任下放的同時，要求員工對經(jīng)營的結(jié)果真正負(fù)責(zé)，是真正培養(yǎng)人才的模式；同時，量化分權(quán)是通過《經(jīng)營會計報表》實現(xiàn)，在事前給企業(yè)高、中、基層組織設(shè)立清晰的工作目標(biāo)。

艾比比環(huán)保阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

并且在推行的過程中通過定期的業(yè)績分析會議，檢討和評估目標(biāo)的完成進度和資源需求。在輔導(dǎo)期間正是年關(guān)將近之際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭疼的年終獎勵問題，項目小組也給出了答案：根據(jù)目標(biāo)完成情況和費用使用所獲得的收益，評價被授權(quán)人經(jīng)營的效果，即可作出客觀的評價和獎勵。

艾比比環(huán)保阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場

在最后，艾比比高層希望通過阿米巴經(jīng)營模式讓企業(yè)員工對成本意識和服務(wù)意識、對運營的效率和結(jié)果提高關(guān)注，以及對團隊合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配的重要性，最終形成“主人翁”姿態(tài)，實現(xiàn)人人都成為經(jīng)營者，全員參與！

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