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營收于2018年首次突破1000億美元（約合7125億元）的華為，是穿越苦難和血淚之后，才抵達(dá)今日的行業(yè)地位——全球第一的電信設(shè)備制造商、全球第二的智能手機(jī)制造商。2019年9月6日，華為心聲社區(qū)披露了華為創(chuàng)始人、董事兼CEO任正非接受BBC“故事工場”紀(jì)錄片制作人Nicola Eliot專訪時(shí)的對話內(nèi)容。他在聊到自己艱辛創(chuàng)業(yè)時(shí)首次談到，他沒有很好地照顧到父母。父親在街上買了過期飲料喝，導(dǎo)致拉肚子而去世；母親為他擔(dān)憂，覺得政治風(fēng)浪比較大�！陡２妓埂氛f他很有錢，母親問錢從哪兒來的，她很擔(dān)憂，她從菜市場往家走時(shí)被汽車撞死了。

2000年，任正非沒有自己的房子住，當(dāng)時(shí)租了一個(gè)30多平方米的房子生活。他說：“想象一下，十幾年前，我還沒有房子住，《福布斯》說我是大富翁，不能理解�！�

創(chuàng)立華為的資金沒有一分錢來自于國家

任正非坦言，44歲創(chuàng)建華為時(shí)，他是沒有任何經(jīng)驗(yàn)的，是盲目下水的。如果說創(chuàng)業(yè)之前有什么經(jīng)驗(yàn)，那就是年齡，總比年輕二十多歲的孩子經(jīng)歷的風(fēng)浪多一些。在文化大革命中，他所遭遇的挫折和困難很大，所以在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代雖然遭遇困難，還是覺得能夠承受。就這么一點(diǎn)，此外，“沒有任何技能可以支撐我來創(chuàng)立華為”。

華為創(chuàng)業(yè)注冊資本是2.1萬元人民幣，而當(dāng)時(shí)任正非的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)只有3000多元人民幣，所以他找了幾個(gè)人集資。后來，公司發(fā)展到小有規(guī)模時(shí)，他們要退股，要分公司很多錢。他們通過法律訴訟手段獲得很大賠償后都退出去了，公司就變成他一個(gè)人的公司。他就開始把股份逐步分給員工了。他說，當(dāng)時(shí)退股的法庭判決都在公司有記錄存檔，你們可以去看看這些記錄。這里沒有國家的一分錢，就是幾個(gè)人湊的錢。

任正非也曾害怕來自內(nèi)部的壓力

在雙方的對話中，Nicola Eliot提到，21世紀(jì)初，由于華為沒有選擇投資CDMA技術(shù)，失去了很多機(jī)會(huì)。CDMA技術(shù)后來成為中國市場的主流技術(shù)之一。如果現(xiàn)在回頭來選擇，華為會(huì)作出不同的選擇嗎？你們會(huì)投資CDMA嗎？對此，任正非解釋說，這是一段歷史。從2000年開始，中國在無線通信標(biāo)準(zhǔn)（CDMA、GSM……）的選擇上，都是處在矛盾之中。由于當(dāng)時(shí)國家不給中國電信發(fā)無線牌照，他們就把在日本淘汰的PHS技術(shù)，在中國做成了小靈通。華為當(dāng)時(shí)判斷小靈通可能會(huì)賺很多錢，但是沒有前景，就沒有做。CDMA，華為做了，但是沒有做IS-95這個(gè)落后體系，做的是1X。但是中國市場招標(biāo)只要IS-95，不要1X，所以華為落選了，沒有獲得中國市場的選擇�！斑@兩個(gè)對我們來說是挫折”。

按照其描述，從2000年到2008年這一年國家決定上3G，在這八年時(shí)間里，華為決定無線的路線時(shí)，他個(gè)人精神很痛苦，幾近崩潰。因?yàn)槿握�非�?jiān)定不移走3GPP、GSM、UMTS道路，不走那兩條路�！拔也慌聛碜酝饷娴膲毫Γ�外面怎么壓我，我都不怕，還是堅(jiān)定走下去。我害怕來自內(nèi)部的壓力，內(nèi)部不斷有高層寫信、寫報(bào)告給我，‘你這個(gè)決策錯(cuò)了，會(huì)葬送華為公司的’�！�

那八年，任正非是度日如年，這個(gè)決策沒有其他人承擔(dān)責(zé)任，必須要他自己承擔(dān)選擇的責(zé)任。那八年，看到別人賺大錢，華為不能賺錢，看到華為比別人困難多，外面大量文章都是諷刺挖苦華為的，萬一他真的錯(cuò)了怎么辦。2008年，中國官方終于發(fā)放3G牌照，一下子把華為的能量釋放出來了。

“華為的財(cái)務(wù)質(zhì)量水平應(yīng)該比很多西方公司高得多”

華為在自我提升上，敢花錢。最早創(chuàng)業(yè)時(shí)，其實(shí)就是任正非一個(gè)人，隨后不斷有人進(jìn)來，根本就沒有規(guī)則。比如有員工說“漲多少工資”，就定了。這會(huì)有利于一些人，也會(huì)傷害一些人。隨著公司規(guī)模越來越大，需要起草非常多的文件來規(guī)范公司，但任正非沒有起草文件的能力。

他說，自己在軍隊(duì)從事技術(shù)工作，沒有從事過管理工作。但是公司必須要前進(jìn)，所以還是起草了很多文件，但覺得這些文件不規(guī)范，不利于華為成長為大公司。那時(shí)，任正非和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，華為應(yīng)該可以成為大公司，所以請了IBM、埃森哲……幾十個(gè)顧問公司來給華為做顧問。顧問費(fèi)每個(gè)小時(shí)是680美元，那時(shí)華為員工的工資每月只有5000多元，相當(dāng)于顧問一個(gè)小時(shí)的工資。但是為了明天，華為必須要向人家學(xué)習(xí)，要承認(rèn)人家的價(jià)值。華為派了很多人學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的人中也有不好好學(xué)習(xí)的，有些投機(jī)分子以為學(xué)了就可以怎么樣，看到別人在市場上升官，做了一半就走了。

按其回憶，有很多東西沒有完全做到底，這是一個(gè)缺憾。但是，有一個(gè)項(xiàng)目學(xué)到底了。IBM對于華為的財(cái)務(wù)和審計(jì)進(jìn)行咨詢時(shí)，孟晚舟還是一個(gè)“小蘿卜頭”，她做了項(xiàng)目經(jīng)理，二十多年和IBM等顧問接觸下來，把財(cái)務(wù)做得很好，而且超越顧問的指引，管理水平、標(biāo)準(zhǔn)更高了�，F(xiàn)在，“華為的財(cái)務(wù)質(zhì)量水平應(yīng)該比很多西方公司高得多”。

“我們自始至終向西方公司學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化。今天美國打擊我們的時(shí)候，大家看到華為公司好像沒有什么變化�！比握�非表示，“為什么？因?yàn)榇罅肯到y(tǒng)已經(jīng)接受了這個(gè)體系，能夠自己理解，自己融匯。大量向西方學(xué)習(xí)，從今天看來是正確的�！�

華為曾考慮創(chuàng)建世界最大的拖拉機(jī)王國

2003年，華為曾考慮將自己賣給摩托羅拉。按照任正非當(dāng)時(shí)的預(yù)判，鑒于發(fā)展?fàn)顩r，華為會(huì)達(dá)到世界先進(jìn)水平，遲早會(huì)和美國對抗，到時(shí)，美國一定會(huì)打擊華為。希望賣給摩托羅拉，就是為了戴上一頂美國的“牛仔帽”，但公司還是幾萬中國人在干，也能體現(xiàn)中國人的勝利。資本是美國公司，勞動(dòng)是中國人，這樣有利于在國際市場上擴(kuò)展。在這樣的情況下，考慮賣給摩托羅拉。當(dāng)時(shí)談好的價(jià)格是100億美元，已經(jīng)簽了所有合同。

那時(shí)，有兩個(gè)打算：第一、華為有一部分人想將來去做拖拉機(jī)，當(dāng)時(shí)中國拖拉機(jī)廠正處于崩潰的時(shí)候，華為想把洛陽等所有拖拉機(jī)廠買下來，當(dāng)時(shí)中國的拖拉機(jī)1000美元一臺(tái)，但是有問題，總漏油、發(fā)動(dòng)機(jī)不耐高溫。華為用向IBM學(xué)習(xí)的IPD方法，就可以解決這個(gè)問題，然后把拖拉機(jī)價(jià)格提到2000美元。華為不可能顛覆汽車產(chǎn)業(yè)，但可以創(chuàng)造世界上最大的拖拉機(jī)王國。第二、絕大多數(shù)的華為人繼續(xù)走通信道路，戴著摩托羅拉的“帽子”，可以打遍全世界。“（將華為賣給摩托羅拉）這件事可惜沒有成功”。

任正非強(qiáng)調(diào)稱，華為預(yù)測“遲早和美國交鋒”是正確的，現(xiàn)在交鋒了，實(shí)體清單禁止華為，什么東西都不賣給華為，甚至墨西哥的麥當(dāng)勞都不賣給我們，很極端。華為自己美國公司的東西也不能用，華為員工也不能與華為的美國公司員工講話，否則就是違反美國實(shí)體清單。這種極端情況，“我們當(dāng)年判斷會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)在真出現(xiàn)了，我們有預(yù)防，所以沒有什么恐慌感，能應(yīng)對過去”。

“我們不是靠賣低價(jià)成功而獲得了歐洲市場”

Nicola Eliot提到，華為在拓展歐洲市場的初期，盡管市場拓展面臨困難，然而最后通過極低的成本突破了歐洲市場。有些人說華為的成本和價(jià)格這么低，一定是因?yàn)楂@得了中國政府的支持。對此，任正非回應(yīng)稱，完全是錯(cuò)誤的。華為不僅價(jià)格賣得不低，而且是賣得高，華為可以把十年或二十年的財(cái)務(wù)報(bào)表的電子件發(fā)給你們，你們看看華為的財(cái)務(wù)報(bào)表，華為是賺錢很多的。不然，怎么會(huì)累積起這么大的公司。

他接著指出，在歐洲市場的突破得益于SingleRAN。這個(gè)產(chǎn)品的做法來自于一個(gè)數(shù)學(xué)家，他當(dāng)時(shí)只有二十多歲，他把2G和3G的算法打通了，然后2G和3G可以合成一個(gè)設(shè)備，體積至少降一倍，重量降一倍，成本下降一倍。歐洲最大問題是沒有鐵塔去安裝太重的設(shè)備，歐洲舊房子很多，只能在房頂上安裝，設(shè)備一定要輕。華為發(fā)明SingleRAN以后，分布式基站一下子獲得了歐洲的歡迎，歐洲就購買華為的產(chǎn)品。成本不會(huì)按數(shù)學(xué)方式下降一半，也至少下降30%至40%，盈利很好，“我們員工的工資待遇遠(yuǎn)高于西方公司，否則不會(huì)有這么多數(shù)學(xué)家、科學(xué)家……優(yōu)秀人才到我們公司來”。

他認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表不能太好，太好了，也是不利的。只有加大研發(fā)戰(zhàn)略投入，才能消耗利潤，每年至少投入150億美元（約合1069億元）至200億美元（約合1425億元），包括加強(qiáng)對大學(xué)的支持。這樣華為就能把錢投資到未來，并不是把錢都分給員工，讓員工變得胖胖的，然后都不干活；也不是分給股東，大家懶懶的�！拔颐看味贾v‘蘋果是我們的老師’，蘋果永遠(yuǎn)賣高價(jià)，才能讓低價(jià)的公司生存下來。如果我們賣低價(jià)，世界上就沒有別的‘草’能生存，所以我們不是靠賣低價(jià)成功而獲得了歐洲市場，而是靠技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新獲得的”。

任正非稱實(shí)體清單對華為業(yè)務(wù)基本沒有影響

當(dāng)被問及美國的壓力對華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)運(yùn)營影響時(shí)，任正非表示，美國的實(shí)體清單對華為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營基本沒有影響。因?yàn)榉浅＜舛说脑O(shè)備（比如5G），“我們完全可以不依賴美國”，美國在5G領(lǐng)域還是比較落后的。從芯片到系統(tǒng)，華為完全可以自己擔(dān)負(fù)起來。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接設(shè)備上，包括傳送、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)，華為長期處在世界領(lǐng)先地位，而且基本上不會(huì)依靠美國。在終端方面，華為會(huì)有一些生態(tài)問題，自己還沒有完全跟上來，會(huì)有一些影響，但是不會(huì)非常大，不會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重的死亡威脅。

任正非表示，美國今天在通信產(chǎn)業(yè)的失敗，不要?dú)w罪于華為的崛起，是美國自己走錯(cuò)了路。90年代，世界無線通信崛起時(shí)，美國是世界最偉大的科技強(qiáng)國，它強(qiáng)制性推行CDMA和WiMAX，就像今天美國在全世界動(dòng)員大家不要用華為5G一樣，到處動(dòng)員其他國家用CDMA和WiMAX。世界潮流3GPP是正確道路，美國自己走錯(cuò)了路，導(dǎo)致美國通信產(chǎn)業(yè)沒落了。

5G時(shí)代是建立超速聯(lián)接，未來人工智能還是馮?諾依曼的計(jì)算機(jī)架構(gòu)：超級計(jì)算機(jī)、超大規(guī)模存儲(chǔ)、超速聯(lián)接。美國有超級計(jì)算機(jī)，也有超大規(guī)模存儲(chǔ)，本來美國可以把人工智能做到世界領(lǐng)先，但是如果它沒有超速聯(lián)接，它在人工智能上就會(huì)落后一步。5G只是一方面，光纖也是一方面。中國也有超算中心、超大容量存儲(chǔ)，如果中國大規(guī)模使用5G和光的系統(tǒng)作為聯(lián)接，中國有可能在人工智能又走到前面。所以，5G只是“小兒科”產(chǎn)品，美國太忽略它，可能是它決策上的缺點(diǎn)。“我認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)未來最大的機(jī)會(huì)窗是人工智能”。

轉(zhuǎn)載自新浪財(cái)經(jīng)-自媒體綜合

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