9月10日，在杭州奧體中心，阿里巴巴20周年年會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云宣布正式退休。

馬云卸任近2000字演講長(zhǎng)文，意味深長(zhǎng)。

（演講全文附在文末）

觸最深的9句話與你分享：

“在阿里巴巴，我們用文化、制度來(lái)保證公司的傳承�！�

近些天談?wù)摵芏嗟摹袄细蓩尅�。雖然近幾年“老干媽”依舊保持著自己的銷售神話，但卻并未獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)始止步不前，甚至在2019年上半年業(yè)績(jī)也一度回落，遠(yuǎn)不如前。

開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)屬于辣醬時(shí)代的“老干媽”，跌落神壇，有很多因素，而其中有一個(gè)不得回避的問(wèn)題就是家族繼承。當(dāng)次子李妙行全面掌管老干媽的辣椒王國(guó)，為了節(jié)省一時(shí)的成本而更換了老干媽的原材料時(shí)，老干媽的“魂”已然被丟失。

依靠積淀的文化、穩(wěn)固的制度，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

“如果一家公司想要學(xué)習(xí)我們這樣的合伙人傳承制度，至少要準(zhǔn)備十年時(shí)間。”

成功不可復(fù)制，但并非不可學(xué)習(xí)。雖可學(xué)習(xí)，但可能只是皮毛。

學(xué)習(xí)阿里的成功，效仿合伙人傳承制度，可能成功，但極可能失敗，因?yàn)楸澈髨F(tuán)隊(duì)的歷練、經(jīng)驗(yàn)的萃取、實(shí)戰(zhàn)能力的迭代，沒(méi)有時(shí)間做朋友，是無(wú)法真正習(xí)得的。

投資老人李嘉誠(chéng)，60多年來(lái)，每天工作12小時(shí)，晚飯后看20分鐘英文電視并跟著大聲說(shuō)，睡前一定要看書，早晨一定在5：59起床……如此自律自控，簡(jiǎn)直苛刻。

我們可以學(xué)習(xí)他，像他一樣自律，這樣就可以和他一樣成功嗎？

當(dāng)然不可能。

我們可以學(xué)到他的高度自律，但無(wú)法快速經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。

李嘉誠(chéng)的抗壓能力極強(qiáng)，生意場(chǎng)上的事很少能讓他亂了方寸。

正如他說(shuō)：“長(zhǎng)年成功的投資，需要的正是避免讓情緒化侵蝕智識(shí)的能力。”

而這些，需要有時(shí)間的格局。

“所有的陣痛都只能通過(guò)改變自己來(lái)完成。每個(gè)人都需要走出昨天的自己�！�

自律達(dá)人K叔說(shuō)過(guò)，所有的大獲全勝，靠的都是咬牙死撐。

如此雞湯的道理誰(shuí)都明白，可太多人都只是知道、感慨而已，不死磕自己，希求好運(yùn)降臨，上帝并不會(huì)垂憐。

“你不應(yīng)該做大和做強(qiáng)，你應(yīng)該做好�！�

在《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始：馬云內(nèi)部講話2.0》，馬云表達(dá)過(guò)同樣的觀點(diǎn)：

大件貨物配送領(lǐng)域挺不錯(cuò)，但是我就一個(gè)建議，別做大做強(qiáng)，做好做舒服就行，做好做舒服的結(jié)果就會(huì)又大又強(qiáng)，你要做大做強(qiáng)一定會(huì)很痛苦。

馬云在某次談及公司如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，也曾有過(guò)類似的觀點(diǎn)：

做公司就像農(nóng)民種地，總有好年份和壞年份，在開(kāi)始之前，就要讓自己、同事和投資人了解到這一點(diǎn)，同時(shí)，要在好年份做好文化和人才體系的建設(shè)，在目標(biāo)上，追求把公司做好，而不是做大做強(qiáng)。

好是前提，大、強(qiáng)是結(jié)果，切不要本末倒置。

“阿里巴巴真厲害。其實(shí)不對(duì)，阿里巴巴犯過(guò)的錯(cuò)不比任何一家公司少。”

厲害就是不犯錯(cuò)嗎？

恰恰相反，厲害，是因?yàn)樵��?jīng)犯了很多錯(cuò)。

哈爾·格雷格森在《問(wèn)題就是答案》書中說(shuō)到，犯錯(cuò)可能是你做的最對(duì)的一件事。

他認(rèn)為，如果我們一直關(guān)注正確與否，就好像生活在一個(gè)被隔離的房間里，接觸的都是和我們觀點(diǎn)一致的人。只有承認(rèn)自己想錯(cuò)了，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

與其一覺(jué)醒來(lái)就試圖確認(rèn)你已經(jīng)相信的觀點(diǎn)，不如采取成長(zhǎng)型思維模式。在開(kāi)始一天的工作時(shí)，你可以告訴自己：

我知道我的思維模式有些地方出了錯(cuò)。我要在何時(shí)以何種方式發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。我今天能夠做些什么，以一種以往無(wú)法做到的方式，改變我看待事情的眼光？

犯錯(cuò)不可怕，為了安全不犯錯(cuò)，裹足不前才要命。

“我們所有重大的決定，都跟錢無(wú)關(guān)。我們都在想投入的錢，是否能解決實(shí)際的問(wèn)題。”

如果一個(gè)決定是直接奔著錢去的，可能會(huì)偏離大方向，誤入歧途。

近幾年，各種短視頻平臺(tái)異�；钴S。短視頻平臺(tái)快手CEO宿華曾經(jīng)在一次采訪中分享他自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，最快、最有效的個(gè)人提升方法就是：解決問(wèn)題。

宿華曾在谷歌、百度等公司做過(guò)數(shù)據(jù)、人工智能以及系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作�，F(xiàn)在，他依然覺(jué)得自己是一個(gè)工程師。

不過(guò)，以前是作為程序員解決代碼問(wèn)題，如今作為CEO，就要思考社會(huì)的問(wèn)題，思考怎樣用科技的方法、商業(yè)的力量、系統(tǒng)性的思維，把這些社會(huì)問(wèn)題解決得更好。

一個(gè)工程師的價(jià)值，是由他解決的問(wèn)題的數(shù)量和質(zhì)量累計(jì)起來(lái)的，解決問(wèn)題也是一個(gè)人成長(zhǎng)的最佳手段。

快手創(chuàng)立至今，解決的最大一個(gè)問(wèn)題，就是找到了一個(gè)社會(huì)問(wèn)題的解決方案的最大公約數(shù)。人有很多復(fù)雜的需求，而且這些需求永遠(yuǎn)都在迭代，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就需要選擇一個(gè)能夠讓最多人受益的方案去做。

“明明有很好的路要走，但是我們卻選擇了一條沒(méi)有人走過(guò)的路�！�

《少有人走的路》這本書開(kāi)頭的第一句話就是：人生苦難重重。

作者認(rèn)為，人生就像是一個(gè)闖關(guān)游戲，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。通關(guān)后的短暫空隙，享受片刻的寧?kù)o。

而少有人走的路，可能收獲更大的人生價(jià)值。

畢竟，人可以拒絕任何東西，但絕對(duì)不可以拒絕成熟。而通往成熟的路并不好走。

“中國(guó)的內(nèi)需做得不好，阿里有責(zé)任；中國(guó)的內(nèi)需做得好，跟阿里沒(méi)有關(guān)系。”

馬云多次在不同場(chǎng)合分享對(duì)知識(shí)、智商、情商和愛(ài)商的觀點(diǎn)。

在人工智能時(shí)代，機(jī)器可以像人一樣學(xué)習(xí)，因此，如果把孩子變成學(xué)習(xí)機(jī)器，可能就會(huì)被機(jī)器取代。

孩子要有情商、智商和愛(ài)商三樣?xùn)|西，才會(huì)有出息。

情商是把知識(shí)變成動(dòng)能。情商是靠玩出來(lái)的，是吵架吵出來(lái)的。沒(méi)情商的人，知識(shí)很多，但不會(huì)跟人家聊天交流，不會(huì)交朋友，不會(huì)找人幫忙，不會(huì)去幫別人忙，這些人有什么用。

愛(ài)商是對(duì)文化、對(duì)天下、對(duì)大家的思考，要培養(yǎng)孩子們的擔(dān)當(dāng)精神，孩子們對(duì)昨天的事情、今天的事情和未來(lái)的事情都要有擔(dān)當(dāng)。

無(wú)論是學(xué)校教育，還是企業(yè)文化，擔(dān)當(dāng)永遠(yuǎn)是立足之本。

“世界上，還有那么多不美好、不對(duì)的事情，不盡人意的地方，我覺(jué)得要折騰折騰�！�

個(gè)人特別喜歡羅永浩的一句話：

我愛(ài)我們倒霉的工作，也愛(ài)這千瘡百孔的世界。

成功的人大多有一種珍貴的品質(zhì)，當(dāng)面對(duì)挫折，他們很少選擇抱怨，很少憤怒，很少抗議，只會(huì)默默的擦拭自己的武器，準(zhǔn)備下一次戰(zhàn)斗，繼續(xù)折騰。

本應(yīng)是助周伐紂的靈珠轉(zhuǎn)世，卻陰差陽(yáng)錯(cuò)成為魔丸；本應(yīng)是不經(jīng)世事需要玩伴的孩子，卻被鄉(xiāng)親路人排擠，世界這么不美好，而哪吒認(rèn)定“我命由我不由天”，和命運(yùn)抗?fàn)�，做自己的英雄�?/p>

生命不息，折騰不止，這樣的生活才酷。

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附：

馬云卸任演講全文