阿里正式進(jìn)入張勇時間。

馬云的朋克搖滾刷屏之后，也代表著阿里的馬云時代正式落幕。我們冷靜下來看下，阿里進(jìn)入“張勇時間”將迎來怎樣的大考？

接棒4600億美元的商業(yè)帝國

9.10，阿里的20周年大會上，馬云與張勇完成了交接棒。

對于馬云，這個中國電商代表性的名字，就這樣“換個江湖，以后再見”了。

馬云花了20年的時間，從0開始，打造了這么一個龐大的商業(yè)帝國。我們把時間拉回到20年前來看，也就是1999年，那時互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站稱雄，而后也馬上迎來泡沫。誰也沒能想到，瞄準(zhǔn)電商領(lǐng)域，差點在互聯(lián)網(wǎng)泡沫挺不過的阿里，會做出今天的成績。

今天的阿里，全球有超10萬員工，市值已經(jīng)達(dá)到4620.56億美元。（數(shù)據(jù)截至發(fā)稿日）而在電商領(lǐng)域，阿里已經(jīng)占據(jù)了58.2%份額,大半個電商已屬于阿里。

這么一個龐大的商業(yè)帝國，掌舵者自然是備受考驗。

現(xiàn)在，張勇將是一個新的開始！

張勇時間

關(guān)于張勇，貌似大家知之甚少。

馬云作為全球知名人物，他的演講能力也是國內(nèi)商界少有的。對比起馬云，張勇顯得低調(diào)和實干。在阿里巴巴總部，他曾經(jīng)被一名員工的父母誤認(rèn)為是公司門衛(wèi)。

張勇并不是阿里的創(chuàng)始人，也不是18羅漢出身，他在2007年才加入阿里巴巴。

2005-2007年間，張勇還在盛大網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任副總裁和首席財務(wù)官。但阿里的橄欖枝拋給給他，他的伯樂是時任阿里巴巴集團的CFO蔡崇信。

2007年8月30日，張勇正式出任淘寶網(wǎng)CFO。給自己的花名：“逍遙子”。2009年，張勇接手淘寶商城后，同年創(chuàng)立全球聞名的“雙11”節(jié)，那一年雙11 ，成交額是0.52億。此后以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起。

誰能想到，在2018年天貓“雙十一”，最終成交額已經(jīng)達(dá)到2135億，成為新記錄。

張勇絕對可以稱得上是阿里巴巴的關(guān)鍵人物。

2015年5月，阿里巴巴集團宣布張勇接替陸兆禧，出任集團CEO。當(dāng)時它還說馬云是把他推下了“地獄”，這個CEO不好當(dāng)。

而在擔(dān)任CEO的這些年，張勇的表現(xiàn)可謂是深得馬云滿意。

馬云評張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

這點，我們從阿里的市值就可以看出來。

而現(xiàn)在他已經(jīng)是雙料加身，阿里巴巴董事局主席兼CEO。

但這一接棒，資本市場就給張勇了一個下馬威。就是9.10號，阿里的股價那一天就蒸發(fā)了72.7億美元。好在這兩天有所回升。證明大家對張勇還是有信心的。

今天的阿里

今天的阿里仍在狂奔，看幾個數(shù)據(jù)：

阿里巴巴集團發(fā)布了財報顯示，截至2019年6月30日的2020財年第一財季未經(jīng)審計財報。阿里Q1營收人民幣1149.24億元（約合167.41億美元），同比增長42%；運營利潤為人民幣243.75億元（約合35.51億美元），同比增長204%。單季移動活躍用戶達(dá)到7.55億，增長達(dá)到3400萬。在過去八個季度內(nèi)，阿里實現(xiàn)了平均每季度超過2600萬的用戶增長。

這也是馬云在阿里巴巴集團董事局主席任內(nèi)的最后一次財報。

而2018財年阿里整個零售GMV交易達(dá)到4.82萬億，其中天貓GMV占到整體份額的47%，預(yù)計2019財年比重會超過50%。

業(yè)務(wù)層面來看，核心電商依舊是主力。目前，阿里巴巴的業(yè)務(wù)主要分為四大板塊，分別是淘寶、天貓、菜鳥、餓了么、盒馬鮮生、銀泰、lazada所在的核心商業(yè)，阿里云，大文娛以及包括高德地圖、釘釘、天貓精靈在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

而對于接下來的方向。張勇也在此次阿里20年的大會上，給出了答案。

張勇在里面提到三個戰(zhàn)略方向。

堅決地推進(jìn)三大戰(zhàn)略，那就是我們的全球化、我們的內(nèi)需、我們的大數(shù)據(jù)和云計算。全球化是阿里的未來，我們必須堅決地推進(jìn)來實現(xiàn)全球買、全球賣、全球付、全球運和全球玩。內(nèi)需是中國經(jīng)濟的未來，我們堅信未來中國經(jīng)濟的發(fā)展一定是消費驅(qū)動的經(jīng)濟、體驗驅(qū)動的經(jīng)濟，我們希望為最廣大的消費者，能夠滿足他們不同層次的消費需求，能夠滿足他們所有衣食住行、吃喝玩樂的需求。云計算、大數(shù)據(jù)是我們的動力源泉，今天在所有的行業(yè)走要上云的時代。我們希望幫助客戶能夠都像阿里一樣成為一個互聯(lián)網(wǎng)的公司，成為一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。

對于這塊，零售商業(yè)評論認(rèn)為：

1、可以說，阿里目前全球化的進(jìn)展總體來講并不如意，或者說是發(fā)展較慢。天貓國際占整體比例10%左右。這與同樣是電商巨頭的亞馬遜在這塊沒法比，亞馬遜的國際業(yè)務(wù)能做到34%。

馬云說未來要將這塊占比做到50%。目前還差距甚遠(yuǎn)，要真能做的話，那絕對可以比肩亞馬遜了。全球化還是一個大大的增量市場，這也是為什么全球化是排在第一位。

2、這些年，阿里在國內(nèi)的投資版圖就可以看出來，現(xiàn)在的阿里已經(jīng)橫跨了非常多的領(lǐng)域。

近十年來，阿里巴巴平均每年有34.8個投資事件。在零售布局上，阿里先后入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商、百聯(lián)集團、三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等。

但重要的領(lǐng)域仍然是電商和線下零售。阿里孵化的盒馬，以及不斷投資或并購的零售企業(yè)，都是在為盒馬鋪路。在我們理解，盒馬的目標(biāo)就是再做一個“線下天貓”。目前全國電商在零售占比雖然還在上升，但增速已慢。電商預(yù)計占比到達(dá)20%已經(jīng)到頭。所以，80%還在線下。如果線下這盤棋盤活。5-10年至少還能增加1萬億美金以上的銷售規(guī)模。

3、阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)非�？春�。阿里要幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利，那么數(shù)字化這塊將是必備的工具。今年年初才提出的操作系統(tǒng)，已經(jīng)被一些頭部企業(yè)應(yīng)用效果較好。

但對于中國企業(yè)來說，對于張勇，直面的一個問題，如何趕超亞馬遜？

追趕亞馬遜

我們看到，阿里在狂奔的一路。另一家企業(yè)亞馬遜也已經(jīng)跑得更遠(yuǎn)。

亞馬遜目前市值9017.53億美金，幾乎是2個阿里。并且很有可能成為第一家市值破萬億美元的電商公司。

在過去5年Amazon每一年的YoY（復(fù)合年增長率）至少都在13%以上。迄今為止Amazon在全球已有10個市場，從歐洲、北美到日本、中國、印度；并且正在進(jìn)軍澳大利亞。

Amazon的業(yè)務(wù)由5個主要部門組成：Amazon.com、AWS、Alexa、全食超市以及Amazon Prime。國際市場占亞馬遜很大比重（34%）。

當(dāng)然，如果阿里的三大戰(zhàn)略方向，實施取得明顯成效的話，阿里追上亞馬遜是有機會的。

阿里要想追趕亞馬遜，還有待時日。

如果說，馬云的20年奮斗，完成了從0-4600億美元市值的打造，而張勇的任務(wù)，將是帶領(lǐng)阿里向萬億美元的市值進(jìn)發(fā)。只不過，這個任務(wù)實在太艱巨。如果真按阿里量化的指標(biāo)實現(xiàn)的話，服務(wù)全球20億人的目標(biāo)，那么市值萬億美金是完全有可能的。只不過還要給張勇更多的時間。

一個人的江湖謝幕，一個人的江湖開始！