馬云從一無(wú)所有到打造中國(guó)的電商帝國(guó)用了整整二十年的時(shí)間，這期間得益于馬云的戰(zhàn)略眼光和為人處世的智慧，在退休后，讓位于張勇，那么，這個(gè)張勇到底是個(gè)什么樣的人呢？

首先要明確一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要壯大，必然需要全方位的人才，首先必須提及阿里的統(tǒng)治者和外交官馬云，馬云的公關(guān)能力十分強(qiáng)大，能夠網(wǎng)羅大量的人才心甘情愿為其效力，而其中最能打的將軍就是張勇。

張勇在發(fā)布會(huì)演講

而張勇與馬云的風(fēng)格截然不同，是一個(gè)不折不扣的技術(shù)男，并且在他的心中早已遍布了一張宏偉藍(lán)圖。

在07年以前，阿里的電商帝國(guó)僅僅是一個(gè)雛形，雖有一定的規(guī)模，但未形成一個(gè)系統(tǒng)的電商體系，在電商崛起的當(dāng)時(shí)，時(shí)刻有著被擊敗的危險(xiǎn)。而07年張勇加入了阿里，并于同年設(shè)計(jì)出淘寶商業(yè)模式，在09年實(shí)現(xiàn)盈利。

08年張勇帶領(lǐng)的B2C業(yè)務(wù)成為阿里巴巴的最重要業(yè)務(wù)之一。11年B2C平臺(tái)天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)，并成為全球最大的平臺(tái)，并創(chuàng)立了雙十一狂歡節(jié)。

B2C電商平臺(tái)模式

13年創(chuàng)立全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并且創(chuàng)立天貓國(guó)際，這意味著可以通過該平臺(tái)購(gòu)買國(guó)際產(chǎn)品。

2015年張勇明確全球化、農(nóng)村和云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向，這一藍(lán)圖便指向了要將業(yè)務(wù)從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)外，從大城市發(fā)展到小鄉(xiāng)村，可以看到，張勇的戰(zhàn)略格局一直就是全世界。

并在同年，張勇在與蘇寧的合作中要求阿里全體員工用最快的時(shí)間，把雙方的合作變成消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠。

在2016年，張勇又再次明確當(dāng)前發(fā)展方向?yàn)槿�球化，鄉(xiāng)村化，一線城市這三個(gè)方向。

從中可以看到，從張勇剛剛加入阿里開始，他的藍(lán)圖就在不斷的實(shí)施，到了現(xiàn)在方向依然沒有改變且在不斷完善。馬云作為管理者給予了張勇充分的實(shí)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，而相比同為電商巨頭京東，作為統(tǒng)治者的劉強(qiáng)東雖有實(shí)干精神，但少了一些馬云善用人才的能力，畢竟單打獨(dú)斗很難贏得眾人。

張勇和他的天貓

如今馬云已經(jīng)退休，但阿里的江湖仍在繼續(xù)，而作為接班人的張勇始終堅(jiān)持著自己的藍(lán)圖沒有放棄，我有信心阿里的未來會(huì)更好。