：“每個月上線的新商人數(shù)量大約是爆發(fā)前高峰期的兩倍。這主要是因為企業(yè)受到該流行病的極大影響，從而加快了在線速度。” 4月25日晚上，王磊說， 阿里巴巴當?shù)厣�活服務公司總裁在首屆上海�?chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年論壇（50人論壇）上說，人們以前以為外賣業(yè)務都是低端商店，但過去很多高端餐館都在這里。 快速上線，新業(yè)務的比例翻了一番。

新型冠狀病毒性肺炎的流行在該國大部分地區(qū)有所改善，并且國外仍在發(fā)展中。 對于餐飲企業(yè)而言，最大的變化是消費者到商店的消費正在減少，在線消費正在增加。

在這一輪數(shù)字浪潮中，服務行業(yè)實際上是變化最快的行業(yè)，因為服務行業(yè)自身的屬性，其服務半徑相對較小，并且許多服務必須離線體驗，例如洗腳等。

“在過去的一段時間里，隨著流行的流行，服務業(yè)的數(shù)字化升級得到了加速。無論每個人都準備好了，商人是否準備好了，平臺公司是否準備好了，他們 推開。” 王先生說，最大的變化包括購物指南，物流績效服務和完善的運營。 王磊指出：“流行之前最大的挑戰(zhàn)是數(shù)字化的難度�，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)不是企業(yè)進行數(shù)字化的意愿，而是企業(yè)掌握數(shù)字能力的速度。”數(shù)字化是過去的自然節(jié)奏。 突然，它加速了，有些人跟不上它。 作為在線新經(jīng)濟的代表，HEMA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官侯毅認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了銷售蔬菜和盒裝米這兩個非常傳統(tǒng)的行業(yè)。

“由于互聯(lián)網(wǎng)，我們創(chuàng)造了新的消費價值，消費體驗和服務模式，使人們更有效，更好地購買蔬菜和發(fā)送盒裝大米。” 侯毅說，在流行期間，箱馬的銷量增長了兩倍。 當時很難找到網(wǎng)上購物，一天的銷量幾乎在半小時內(nèi)就被搶走了，尤其是在武漢。 隨著在線新經(jīng)濟的發(fā)展，HEMA從四個方面著手建立自己的業(yè)務系統(tǒng)：供應能力，績效模式，組織模式和場景格式。

以場景格式為例，侯毅認為網(wǎng)上新經(jīng)濟大約有四種場景，一種是在家中，一天三餐是生活必不可少的，新鮮的箱馬就是這種情況。 另一處是辦公場所，主要需要早餐，午餐和下午茶，為此，浦東的箱馬F2已上線。 第三個是每天上下班約2個小時的路程�，F(xiàn)場啟動了Pick'ngo提供早餐，飲料和小吃。 終于在周末休閑時，它推出了Box Mali。

“從我們自己的實踐來看，這些商店的業(yè)務非常好。將來，HEMA可能在今年和明年推出各種類型的業(yè)務，而不僅僅是今天的HEMA新生。”侯毅說 。

。 自HEMA成立以來的五年中，侯毅認為，首先，所有創(chuàng)業(yè)項目都需要頂層設計。 核心是弄清楚可以為客戶創(chuàng)造什么樣的價值。 任何業(yè)務都會改變原始的業(yè)務軌道和業(yè)務模型，并最終創(chuàng)造新的業(yè)務價值。 第二，做事很難。 HEMA所做的許多事情都是由傳統(tǒng)零售業(yè)完成的，但后來放棄了。 例如，餐飲，活海鮮和半成品； 最后，最后的思考。 作為一種新興的電子商務，我們需要考慮未來的長期競爭力是什么以及它可能采取的形式。 “我們五年前考慮過今天的任何項目。只有長期堅持建立核心競爭力，我們才能贏得未來�！�

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