自從做了逍遙子，他便是非凡人，干的就是非凡事。

馬云的接班人張勇來阿里11年，在杭州住了11年五星級酒店，睡覺都要“睜著眼睛”，他把全部時間和心血都投在了阿里上。

有人替他惋惜，杭州房價這些年漲了好多，他卻沒買房投資。張勇的回答是：

“最好的投資不是房子，而是投資自己�！�

張勇跟馬云學到的最重要的一點就是：“只要你投入了，就會有回報，只是在什么時間、以什么方式的問題�！�

2015年5月，馬云將阿里CEO的“帥印”交給了他；如今，他又被“欽定”為馬云的接班人，成為阿里巴巴集團董事局主席，將于明年走馬上任。馬云的班可能是天底下最難接的班之一，因為也不光是“術”更是“道”的傳承— 傳承阿里的價值觀。

2009年，馬云45歲，正值人生壯年就未雨綢繆，開始準備交接班。當時，在阿里十周年慶典上，馬云突然宣布“十八羅漢”集體辭去創(chuàng)始人職位，改用合伙人制度。阿里合伙人團隊是開放的，無論是創(chuàng)始人還是空降兵都可以加入。前提是，你要成為真正的“阿里人”。合伙人必須在阿里工作滿5年，必須持有公司股份且有限售要求，要對公司發(fā)展有積極貢獻，還要高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力。這就從物質和精神兩個方面將阿里與合伙人捆綁在一起�！肮�司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。

張勇既不是阿里的創(chuàng)始人，也不是阿里自己培養(yǎng)起來的管理人才，而是阿里從外部引進的職業(yè)經理人。此前他是盛大副總裁和CFO，2007年加入阿里，任淘寶網CFO，花名“逍遙子”。

2010年，合伙人制度在管理團隊內部試運行時，張勇還不具備資格。但是到了2013年，經過多年磨煉，他終于被認可為“阿里人”，成為28名合伙人之一。

馬云和張勇行事風格完全不同，一個天馬行空，一個腳踏實地；一個激情四射，一個冷靜理性……但是，他們擁有一樣的阿里價值觀，并愿意為之鞠躬盡瘁。

道相同，就好為謀。馬云說：“讓天下沒有難做的生意。”張勇說：“在數(shù)字經濟時代，讓天下沒有難做的生意�！�

馬云講過一個故事：一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬。把槍一扔，撒腿就跑的，是職業(yè)經理人；從腰間拔出柴刀，沖上去拼命的，則是創(chuàng)業(yè)者。

馬云是與野豬拼命的人，張勇雖然職業(yè)經理人出身，但也是敢于擔當、沖上去拼命的人。

他連老板都不愿做，而是要做“老大”，因為前者是一個職位，后者才是一種認可。而只有敢做別人不敢做的決定、敢承擔別人不敢承擔的責任、能搞定別人搞不定的資源的人才是老大。

所以，骨子里，張勇和馬云是一種人：雄心志四海、萬里望風塵。

合伙人每年選舉，人數(shù)不設上限，這既打通了重要員工的上升通道，也使得阿里管理層能夠不斷輸入新鮮血液，形成了“良將如潮的人才梯隊和迭代發(fā)展的接班人體系”。

如今阿里36名合伙人中，最初的18名創(chuàng)始人只剩下6名，年齡層覆蓋60后、70后、80后，淘寶總裁蔣凡甚至是一名85后。

馬云在公開信中說：“我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題�！�

隨著阿里經濟體越來越龐大，張勇身上的擔子也越來越重。

雖然帶領阿里成功轉型，他仍然擔心會錯失下一個機會。因為越大越難轉身，許多輝煌至極的巨頭都曾因為創(chuàng)新迭代而轟然倒下。

如履薄冰的他對《中國企業(yè)家》說：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創(chuàng)新�？慷髿⑹菤⑺啦涣藙�(chuàng)新的，這個世界還是多元化的�！�

張勇絕對是最勤奮最投入的人之一，他每天要工作十幾個小時，甚至經常超過18個小時。從前臺一直干到集團CFO、菜鳥網絡董事長董文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。”

敬業(yè)、努力一直是張勇的標志，從第一天工作開始就是如此。似乎苦慣了，還鍛煉出他異于常人的忍耐力和思考力。

以前過著循規(guī)蹈矩生活的張勇，認為自己本質上是個不太安分的人，“是阿里讓我找到了真我，和一群有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事�！�

正是這種惺惺相惜，讓他動了情。

雖然他還是凡人心，但自從做了逍遙子，他便是非凡人，干的就是非凡事。

股權人和合伙人區(qū)別

不同于股權人：

合伙人不僅要員工出錢，還要員工出力。員工購買的不是企業(yè)股權，而是增量分紅權。分享的是企業(yè)增加的利潤。

也就是說員工成為合伙人后分到的錢取決于：

利潤增加多少。而非利潤有多少員工貢獻的力量有多少員工投錢的份額有多少

管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

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