最近，當(dāng)大多數(shù)人慶祝五一假期時(shí)，悅聞集團(tuán)無(wú)疑是最煩人的企業(yè)之一。 岳文集團(tuán)管理層的新政策被推到了風(fēng)暴的最前線。 作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的基礎(chǔ)，月問(wèn)如何成為公眾憤慨的焦點(diǎn)和公眾批評(píng)的目標(biāo)。 今天，我們不妨看一下中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的血腥五月節(jié)。

1.閱讀文章的巨大危機(jī)4月27日，中國(guó)在線文學(xué)閱讀集團(tuán)的核心地位發(fā)生了前所未有的革命。 4月27日晚，閱讀文章小組發(fā)布了通知，宣布吳文輝等人已從高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中退休，辭去現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官的職務(wù)，并轉(zhuǎn)任該公司非執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)。 董事會(huì)。 騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊電影業(yè)首席執(zhí)行官程武接任岳文集團(tuán)首席執(zhí)行官，騰訊平臺(tái)和內(nèi)容業(yè)務(wù)集團(tuán)副總裁侯小南接任岳文集團(tuán)總裁。

這是吳文輝與核心團(tuán)隊(duì)的第二次“退出”。 2013年3月，吳文輝帶領(lǐng)尚雪松和林廷峰等核心成員離開(kāi)盛大，建立了創(chuàng)世中文網(wǎng)絡(luò)，并將其納入騰訊文學(xué)。 程武在內(nèi)部致辭中指出了粵文集團(tuán)未來(lái)工作的三個(gè)方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育，鏈接能力和商業(yè)模式升級(jí)。 然而，在悅文組的高層血液交換尚不清楚之前，一場(chǎng)洗禮正在上升。 從4月27日開(kāi)始，許多作者發(fā)現(xiàn)新簽的合同最近在起始中文網(wǎng)站的相關(guān)論壇上發(fā)生了變化。 根據(jù)在線報(bào)道，以下術(shù)語(yǔ)幾乎引起了該組織作者的所有批評(píng)：1.在作者去世后的50年內(nèi)，該作者創(chuàng)作的書籍的版權(quán)歸該組織所有。 2，作者與閱讀文章不再是合作關(guān)系，而是由閱讀文章委托創(chuàng)作，著作權(quán)屬于閱讀文章。 3.如果侵犯提交人的作品，提交人應(yīng)自己支付費(fèi)用。 4.盡管作者是被讀者“聘用”的，但兩方不是勞資關(guān)系或雇傭關(guān)系，作者也無(wú)法享受讀者群體的利益。 5.簽訂合同后，作者優(yōu)先閱讀文檔。 如果作者發(fā)行新書并在其他平臺(tái)上出版，則他/她需要先通知讀者。 如果讀者無(wú)意簽署合同，則可以在其他平臺(tái)上發(fā)布合同。 6.簽訂合同后，作者所獲得的是扣除操作并由讀者付款后的“凈利潤(rùn)”份額。 7.讀者可以控制作者的所有社交帳戶。 8.如果您對(duì)作者的作品不滿意，則可以找其他人“繼續(xù)”創(chuàng)作。

這些術(shù)語(yǔ)立即在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界引起了極大的轟動(dòng)。 消息一出，沉集，魷魚，番茄，土豆，湯家三少等著名作家就集體批評(píng)和閱讀文本，發(fā)表了空前的聲音。 我們需要知道，過(guò)去采用的是“訂閱+全勤+勤奮寫作+道具共享+月票獎(jiǎng)勵(lì)”的收益模型。 共享規(guī)則是透明的，作者依靠自己的努力來(lái)獲得充分的參與并爭(zhēng)取更多的VIP訂閱。 但是，現(xiàn)在，新規(guī)則幾乎將提交人視為被吸血的對(duì)象。 根據(jù)合同，提交人可以得到他想要的任何東西。 誰(shuí)可以接受這些條款？

只是，讓我們稍微冷靜一下，看看為什么會(huì)有這樣的子句，以及如此魯reading地閱讀文本的背后是什么？

2.為什么愿意成為全體人民的公敵？

在人們熱衷于閱讀文章的浪潮中，閱讀文章最終不能停滯不前。 一方面，閱讀文章說(shuō)該合同是舊合同，而不是新合同。 另一方面，他們宣布閱讀文章將在5月6日開(kāi)始今年的系列作家談話。那時(shí)，我們將討論商業(yè)模式，作家生態(tài)和作家合同。 實(shí)際上，悅聞集團(tuán)很難滿足生氣的810萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)作者。 5月5日，一些網(wǎng)絡(luò)撰寫者推出了“ 55 duangenjie”，以抵制霸權(quán)合同并維護(hù)其權(quán)益。 這項(xiàng)活動(dòng)也吸引了越來(lái)越多的在線作家，甚至其他領(lǐng)域的人們的回響，僅一千萬(wàn)人閱讀微博主題。 盡管“ 55端庚節(jié)”在表面上只停留了一天，但這進(jìn)一步證明了在線作家維護(hù)自身權(quán)利的緊迫性，如果這一事件不能一直得到妥善解決，不僅會(huì)使在線作家失去 他們的創(chuàng)作熱情，也將使平臺(tái)方面失去作者的信任并損害他們的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，它可能會(huì)傳播到整個(gè)行業(yè)，這正處于迅速崛起的狀態(tài)下網(wǎng)絡(luò)文字市場(chǎng)澆了一盆冷水 。 那么，為什么你敢違背世界大勢(shì)？ 進(jìn)行此更改的目的是什么？

首先，很難閱讀。 前面我們已經(jīng)寫到，越文集團(tuán)的一系列動(dòng)作應(yīng)該受到騰訊團(tuán)隊(duì)空中登陸的影響，這只是一個(gè)方面。 深層次是悅聞集團(tuán)自身商業(yè)模式的瓶頸。 悅文集團(tuán)2019年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，悅文集團(tuán)2019年實(shí)現(xiàn)總收入83.5億元，同比增長(zhǎng)65.7％; 毛利36.9億元，同比增長(zhǎng)44.3％； 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.1億元，同比增長(zhǎng)21.9％。 盡管收入和利潤(rùn)都在增長(zhǎng)，但是與上一年相比，閱讀文章的利潤(rùn)增長(zhǎng)率下降了三分之一，毛利率也有所下降。 最嚴(yán)重的是，在線閱讀業(yè)務(wù)（付費(fèi)閱讀+在線廣告+游戲）的收入同比下降了3.1％。 其中，騰訊產(chǎn)品專有渠道的在線業(yè)務(wù)收入同比下降12.2％，此外，用戶支付比例從5.1％下降至4.5％。 我們可以清楚地看到，悅文集團(tuán)別無(wú)選擇，只能在其財(cái)務(wù)報(bào)表中表明如此大的業(yè)務(wù)下滑是由于“騰訊產(chǎn)品改變了用戶分配策略，減少了在線付費(fèi)閱讀內(nèi)容的推廣，并使免費(fèi)閱讀的流量增加了 ”，這實(shí)際上是悅文集團(tuán)最大的問(wèn)題。 眾所周知，悅文集團(tuán)的商業(yè)模式源于Chinanet的起點(diǎn)。 2003年，吳文輝自稱為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)教父”，創(chuàng)建了付費(fèi)閱讀的VIP模式。 這種模式以作者為核心，在短時(shí)間內(nèi)聚集了大量的互聯(lián)網(wǎng)作者，并產(chǎn)生了大量的丹尼爾級(jí)作者，被稱為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之神。 4月27日，騰訊團(tuán)隊(duì)空降閱文集團(tuán)。此前，吳文輝設(shè)計(jì)的“付費(fèi)閱讀+版權(quán)運(yùn)營(yíng)”商業(yè)模式牢牢占據(jù)了閱文集團(tuán)代表的主要在線文學(xué)網(wǎng)站。 但是，在2018年下半年，主要的免費(fèi)閱讀應(yīng)用程序開(kāi)始激增。 免費(fèi)廣告的模式，例如有趣的頭條新聞，七只貓的手掌閱讀等，已完全顛覆了15年流行的在線文學(xué)模式。 運(yùn)營(yíng)中文網(wǎng)絡(luò)的在線文學(xué)職位直接表示：“自2019年下半年以來(lái)，大多數(shù)付款方式的閱讀平臺(tái)失去了新用戶的來(lái)源，而免費(fèi)的影響是不可避免的”。 在這種情況下，閱讀小組的轉(zhuǎn)型幾乎別無(wú)選擇。

其次，當(dāng)我們仔細(xì)研究月文集團(tuán)的商業(yè)模式時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)月文集團(tuán)實(shí)際上是具有明確的雙邊市場(chǎng)平臺(tái)的商業(yè)模式。 在這種商業(yè)模式中，悅文集團(tuán)一方面擁有大量的創(chuàng)作者。 正是他們的高質(zhì)量?jī)?nèi)容樹(shù)立了悅文的市場(chǎng)吸引力，另一方面也吸引了眾多用戶讀者。 正是這些讀者為悅文集團(tuán)提供了閱讀的機(jī)會(huì)。該集團(tuán)提供了維持生計(jì)的資金來(lái)源，但是，閱讀文章的核心正成為最困難的問(wèn)題。 如果前者模式以創(chuàng)作者為核心，那么收費(fèi)模式是必然的選擇。 通過(guò)收費(fèi)，我們可以吸收足夠的資金來(lái)支持作者的創(chuàng)作，但是問(wèn)題在于，如此多的免費(fèi)閱讀應(yīng)用程序正反面都受到攻擊，閱讀文章的生活空間越來(lái)越小。 同時(shí)，在線文學(xué)具有空前的特殊性，即盜版的成本幾乎為零。 我們看到，當(dāng)在線小說(shuō)作家很難在不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)更新自己的小說(shuō)的一章時(shí)，所有主要的盜版網(wǎng)站都會(huì)如雨后春筍般冒出來(lái)，原本是靠人打架的，現(xiàn)在不需要使用OCR技術(shù)了 完全手動(dòng)，復(fù)制的速度是空前的。 原始的充電模式變得越來(lái)越不可持續(xù)。 可以說(shuō)，無(wú)論是有資金支持的Midou這樣的免費(fèi)應(yīng)用程序，還是龐大的盜版網(wǎng)站，都使雙邊閱讀文章的市場(chǎng)業(yè)務(wù)模式難以為繼。 一方面，大量的在線作家都在呼吁支持，另一方面，大量的免費(fèi)或“盜版”用戶正在大量流血，最后被迫走免費(fèi)之路，可以說(shuō)是閱讀文字 也很無(wú)奈。 第三，閱讀該怎么辦？ 對(duì)于目前的悅文集團(tuán)，我們可以看到，2019年悅文集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有非常特殊的地位，即其版權(quán)業(yè)務(wù)首次超過(guò)了在線業(yè)務(wù)，成為悅文集團(tuán)收入的主要來(lái)源。 2019年，在線閱讀收入從76％下降至44.5％，而版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入則從53％上升至341％。 尤其是IP的變化，例如“ Qiannian”和“全職專家”，使文章的閱讀變得甜美，但畢竟，該文章是在線文章的作者。 如果要繼續(xù)在IP的道路上閱讀文章，那么必須改變?cè)诰�文章的創(chuàng)建者寫一章并獲得一章金錢的傳統(tǒng)方式，因?yàn)槲恼碌拈喿x很難控制創(chuàng)作者， 要獲取整個(gè)IP更加困難，因此最好的方法是直接加強(qiáng)原始的弱綁定合同，將其變成強(qiáng)綁定合同，并將作者牢固地與閱讀戰(zhàn)車聯(lián)系在一起，使作者別無(wú)選擇。 實(shí)際上，當(dāng)前子句是結(jié)果，這是閱讀的根本目的。

因此，即使對(duì)所有作者都不利，更改閱讀文章的條款也很容易。 迫使作家成為文學(xué)閱讀戰(zhàn)車的一部分很容易，這樣他們就可以輕松地在自由市場(chǎng)上閱讀文章，并在IP戰(zhàn)場(chǎng)上魯ck行事。 但是作家不是閱讀文章的橡皮泥。 緊急閱讀文章的結(jié)果可能是大量在線作家選擇刪減或完全草率地完成這本小說(shuō)并轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)是不值得的。 未來(lái)如何發(fā)展，閱讀本文必須考慮一下！