的作者范志輝

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時(shí)間可以真快，網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)眼了7年。 2月4日，網(wǎng)易云音樂通過其成立7周年的內(nèi)部信函發(fā)布了其“傳遞音樂的美麗力量”的企業(yè)使命。 同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部信息，入駐網(wǎng)易云音樂平臺(tái)的原創(chuàng)音樂家總數(shù)已突破16萬，近四個(gè)月增長(zhǎng)了6萬，呈爆炸式增長(zhǎng)，居行業(yè)首位。 作為一個(gè)相對(duì)較資深的音樂愛好者，在云村注冊(cè)的2541天里，我聽了9161首歌曲，并且得到了很多讓我感動(dòng)的歌曲。 我還遇到了很多在評(píng)論區(qū)不認(rèn)識(shí)的有趣人物。 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，在過去的七年中，“搖撼地球”這個(gè)詞不能過分強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)的變化。 無論是用戶的消費(fèi)習(xí)慣，音樂的生活條件，音樂版權(quán)合作，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，都呈現(xiàn)出與以往不同的新面貌。

甚至可以說是網(wǎng)易云音樂的七年，也是連續(xù)推翻和重構(gòu)在線音樂的七年。

用戶的使用習(xí)慣：從純粹的“聽”音樂到音樂行業(yè)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)初期的更多

，百度M
為具有代表性的Internet服務(wù)用戶提供免費(fèi)搜索，視聽和下載功能。 在PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，大多數(shù)音樂產(chǎn)品都停留在純播放工具的形式，這也催生了音樂產(chǎn)品，例如QQ音樂，酷狗音樂，酷我音樂，蝦音樂和 以此類推。

的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2013年。根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計(jì)，到2013年底，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到7.21億，個(gè)人PC互聯(lián)網(wǎng)用戶超過7.16億，中國(guó)真正進(jìn)入了時(shí)代。 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。 同年4月，網(wǎng)易云音樂正式推出，正趕上這一時(shí)代的紅利潮。

擴(kuò)展全文

大量娛樂，游戲，視聽和其他移動(dòng)應(yīng)用程序流入我們的日常生活中，互動(dòng)，便攜式，集成等新媒體體驗(yàn)極大地改變了人們的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，信息過載，碎片化和 其他問題也隨之而來。 我們以前聽歌。 現(xiàn)在，如何使一首歌成為一個(gè)問題。 這是互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品的痛點(diǎn)和機(jī)遇。

一般來說，創(chuàng)始人的氣質(zhì)在很大程度上決定了產(chǎn)品的氣質(zhì)，網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊的音樂情感也奠定了網(wǎng)易云音樂的基調(diào)。 關(guān)于磨削產(chǎn)品細(xì)節(jié)有一個(gè)流行的故事：網(wǎng)易云音樂的播放界面是由黑膠唱片制成的，團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行了20多次調(diào)試以選擇滿意的結(jié)果。 2014年

，云村開發(fā)團(tuán)隊(duì)先后定居在云村，通過這些開發(fā)者帳戶收集并回復(fù)了用戶的所有反饋和建議，幫助平臺(tái)更好地了解產(chǎn)品和用戶，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)的細(xì)節(jié)， 可以稱為“全民客戶服務(wù)”。

內(nèi)部信件提到網(wǎng)易云音樂未來應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三件事。 除了與用戶成為朋友并為音樂家提供良好服務(wù)外，第三件事是要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)同事都熱愛音樂。 基于這一群體對(duì)音樂的熱愛，我們可以將用戶的見解轉(zhuǎn)化為如何發(fā)現(xiàn)和分享音樂，以及音樂家如何將創(chuàng)收需求傳播到相應(yīng)的產(chǎn)品策略和創(chuàng)新中，以便我們可以 一系列產(chǎn)品創(chuàng)新，例如歌曲列表，音樂評(píng)論，個(gè)性化推薦和Mlog。 云村對(duì)“三聯(lián)文化”的獨(dú)特贊美，評(píng)論和分享，也重新樹立了聽音樂的儀式感。 當(dāng)人們對(duì)好音樂感到興奮，或者看到音樂背后的平行生活時(shí)，音樂的美妙力量便是如此真實(shí)。 現(xiàn)在看來，這些行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新已經(jīng)深刻影響了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品，歌曲列表和評(píng)論等功能逐漸成為每個(gè)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)。 999條以上的音樂評(píng)論已成為評(píng)估歌曲是否流行的重要標(biāo)準(zhǔn)。 毫不夸張地說，每個(gè)音樂應(yīng)用程序現(xiàn)在或多或少都具有網(wǎng)易云音樂的影子。 從純粹的“聽音樂”到更多的可能性，這不僅是用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，更是平臺(tái)對(duì)用戶需求的滿足和指導(dǎo)。

音樂生活現(xiàn)狀：從沒有人爭(zhēng)奪

的各方到音樂產(chǎn)業(yè)，“音樂產(chǎn)業(yè)力量的沉沒”越來越多地被提及。 在傳統(tǒng)唱片業(yè)被數(shù)字技術(shù)摧毀的同時(shí)，新音樂內(nèi)容的供應(yīng)商也從唱片公司轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的音樂家。 與唱片時(shí)代成千上萬首歌曲的制作相比，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成千上萬甚至數(shù)千萬首歌曲的制作無疑是爆炸性的。 但是，隨著新問題的出現(xiàn)，公眾尋找歌曲的成本更高，音樂本身的價(jià)值被稀釋，音樂家的處境也不容樂觀。 網(wǎng)易云音樂發(fā)布的2016年

中國(guó)獨(dú)立音樂家的生活狀況報(bào)告顯示，超過68％的音樂家的月平均音樂收入不到1000元，而不到5％的音樂家的月收入 一萬多元的音樂。 為了最大程度地傳播作品，將近67.5％的受訪者愿意免費(fèi)收聽和下載作品。 換句話說，溝通和收入這兩個(gè)主要問題已經(jīng)成為音樂家最大的痛點(diǎn)。 隨著中國(guó)在線音樂領(lǐng)域的合法化以及網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂娛樂集團(tuán)這兩個(gè)強(qiáng)大格局的形成，

已建立起來，股票區(qū)塊格局已經(jīng)形成，以獨(dú)立音樂為代表的原始集團(tuán)已經(jīng)成為 關(guān)注的焦點(diǎn)。 根據(jù)音樂序言的TikTok

，近年來，網(wǎng)易的云音樂，小蝦音樂，騰訊音樂娛樂集團(tuán)代表了音樂平臺(tái)，現(xiàn)代天空的代表唱片公司，葵歌以KK歌為代表，短視頻平臺(tái)以 以新浪微博為代表的社交媒體平臺(tái)jitter等加入了音樂支持領(lǐng)域。 從綜藝市場(chǎng)的角度來看，面對(duì)諸如無法唱歌，模特疲勞等問題，音樂綜藝也將注意力轉(zhuǎn)向了知道如何創(chuàng)作的歌手！ 這是原始的音樂綜藝節(jié)目，例如“我是歌手”等等。 音樂家成為各種平臺(tái)的目標(biāo)。 在早期階段，只有很少的音樂家能夠從版權(quán)中獲得很多收益，其中大多數(shù)依靠表演，周邊產(chǎn)品和其他收入。 隨著音樂家支持計(jì)劃的深化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，音樂家的收入狀況也得到了改善，收入的方式越來越豐富。 在2016年的

中，網(wǎng)易云音樂率先推出了大規(guī)模的音樂家支持計(jì)劃“石頭計(jì)劃”，其中包括七個(gè)子計(jì)劃，包括推廣計(jì)劃，原創(chuàng)歌曲收藏計(jì)劃，表演計(jì)劃，欣賞計(jì)劃等，以提供 為音樂家提供全面而系統(tǒng)的支持。 2018年，網(wǎng)易云音樂推出了階梯計(jì)劃，為音樂家提供更多的創(chuàng)收方式，引發(fā)了行業(yè)浪潮。 后來，例如，騰訊音樂家在去年12月啟動(dòng)了“人民幣10億元激勵(lì)計(jì)劃”，以通過“激勵(lì)基金”幫助合格的音樂家。 今年1月，網(wǎng)易云音樂在“階梯計(jì)劃”的基礎(chǔ)上再次升級(jí)并推出了內(nèi)容創(chuàng)建者支持計(jì)劃“階梯計(jì)劃2020”。 網(wǎng)易云音樂通過一系列創(chuàng)新功能和機(jī)制，例如音樂家按需份額，會(huì)員套餐份額，廣告份額，音樂家資源推廣，原創(chuàng)內(nèi)容激勵(lì)，自助數(shù)字專輯銷售，努力避免“幸存者偏見”。 值得一提的是，網(wǎng)易云音樂還推出了不同維度的支持措施，例如“新音量計(jì)劃”，“明星合集，CI和音樂創(chuàng)作競(jìng)賽”，“艱苦的爐灶之夜”，“艱苦的原創(chuàng)”。 音樂列表”，在解決音樂家的創(chuàng)作，傳播和收入方面更加完善。 數(shù)據(jù)顯示，自“石頭計(jì)劃”啟動(dòng)以來的三年中，網(wǎng)易云音樂中定居的原創(chuàng)音樂家的總收入增長(zhǎng)了31倍，音樂家作品的總播放量增長(zhǎng)了13倍。 。 不難理解為什么網(wǎng)易云音樂平臺(tái)擁有超過16萬名原創(chuàng)音樂人，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)中其他平臺(tái)。 為了減少流行病對(duì)線下音樂表演的影響，唱片公司，音樂品牌和音樂家也在線上擴(kuò)張，并獲得了良好的反饋。 以“云村寢室音樂節(jié)”為例，數(shù)據(jù)顯示，今年2月，有85組音樂家參加的在線“云演出”，現(xiàn)場(chǎng)直播的觀眾總數(shù)已超過1600萬。 到目前為止，已經(jīng)有5000多個(gè)音樂家團(tuán)體參加，并且已經(jīng)進(jìn)行了商業(yè)嘗試。 這也表明，即使在過去，音樂家的現(xiàn)場(chǎng)直播也可能成為長(zhǎng)期項(xiàng)目，并成為離線表演行業(yè)的有效補(bǔ)充。

版權(quán)合作模式：從獨(dú)家許可到開放式雙贏

回顧過去七年來音樂行業(yè)的最大變化，不可避免地會(huì)繞過版權(quán)話題。 可以說，中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的快速?gòu)?fù)蘇很大程度上是由于2015年發(fā)布了“最嚴(yán)格的版權(quán)令”。根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家版權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，

超過了220萬件未經(jīng)授權(quán)的音樂作品 已從16個(gè)服務(wù)提供商處脫機(jī)。 同時(shí)，小型音樂網(wǎng)站和應(yīng)用（例如音樂共享網(wǎng)站Songtaste）被迫下線或停止提供服務(wù)，而在新三板中列出的多表音樂也停止在 2018年3月，在

，

和

政策的推動(dòng)下，中國(guó)的盜版問題已長(zhǎng)期得到迅速解決，這也為以后音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化提供了可能性，但專有版權(quán)問題 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 最終，在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，2018年2月9日，網(wǎng)易云音樂與騰訊娛樂達(dá)成了版權(quán)互許可合作。 兩大音樂平臺(tái)之間99％的獨(dú)家音樂版權(quán)互許可合作也使在線音樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和服務(wù)能力的下半年。 目前，網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂娛樂集團(tuán)這兩家巨頭的版權(quán)水平相同，都處于超過3000萬首歌曲的階段。 但是，在版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，仍然存在一些爭(zhēng)執(zhí)。 從版權(quán)運(yùn)營(yíng)的角度看，

，騰訊音樂娛樂集團(tuán)在參與與騰訊集團(tuán)收購(gòu)全球音樂10％股權(quán)的過程中更加“舉手搏擊”，與版權(quán)擁有者形成了深厚的約束； 另一方面，它與“明天的兒子3”，“天堂之聲”，“樂隊(duì)的夏天”等受歡迎的綜藝節(jié)目達(dá)成了獨(dú)家合作，并以Power Moat的獨(dú)家形式建造了自己的版本。

和網(wǎng)易云音樂也加快了版權(quán)領(lǐng)域的布局。 以今年為例，網(wǎng)易云音樂不僅與吉卜力工作室（Studio Ghibli）和珍妮絲（Janice）達(dá)成合作，而且還在繼續(xù)鞏固其在日本音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，它在中國(guó)流行音樂和綜藝節(jié)目的版權(quán)方面也取得了許多成就。 與滾石唱片達(dá)成戰(zhàn)略合作，贏得了“歌手·演戲年”，“我們的樂隊(duì)”和“中國(guó)新說唱2020”等首屈一指的綜合版權(quán)，并不斷擴(kuò)大Big自己的版權(quán)合作地圖。

在一個(gè)良好的社區(qū)氛圍中，網(wǎng)易云音樂聚集了來自搖滾，民間，歐美，日本，說唱，電子和其他領(lǐng)域的音樂迷和音樂家。 當(dāng)用戶創(chuàng)建諸如歌曲列表，音樂評(píng)論和Mlog之類的UGC內(nèi)容時(shí)，他們不僅繁榮了原始的社區(qū)生態(tài)，而且還養(yǎng)活了現(xiàn)有的音樂內(nèi)容，從而形成了從創(chuàng)作，傳播到使用頭等經(jīng)典IP或長(zhǎng)期使用的良性循環(huán)。 尾巴上的音樂，總是在