“我知道該工具將從2015年起退潮。但是我們從來沒有想到變化會(huì)像懸崖一樣。”這就是傅勝在獵豹襲擊后接受媒體采訪時(shí)說的 經(jīng)歷了Google的大規(guī)�，F(xiàn)成活動(dòng)。

工具出海的熱潮始于2012年，并于2015年達(dá)到頂峰。在那些年中，許多船運(yùn)公司賺了很多錢。 每天都有上億的下載量和成千上萬的廣告收入，該行業(yè)每三到五次傳播融資的新聞，而久保和獵豹成功地相繼上市。

但正如傅勝所說，工具的退潮是不可避免的。 隨著原始操作系統(tǒng)的改進(jìn)，平臺(tái)政策的緊縮以及人口紅利的減少，“賺錢”工具的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

以2016年為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 在接下來的三到四年中，一些與用戶需求和行業(yè)生態(tài)日益脫節(jié)的工具制造商開始尋求轉(zhuǎn)型，其中更多的人因無知而長期死亡。 同時(shí)，tiktok和快樂聚會(huì)時(shí)代等海上新力量正在悄然興起，社交娛樂正逐步走向舞臺(tái)的中心。 在2019年，Google加強(qiáng)了監(jiān)督，進(jìn)一步縮小了工具制造商的生存空間。 今年年初，谷歌再次發(fā)布了600個(gè)應(yīng)用程序，包括獵豹在內(nèi)的許多工具公司遭受了很多損失。 另一方面，這種爆發(fā)加速了全球在線社交娛樂的爆發(fā)。 在

的疊加作用下，新老玩家似乎在一夜之間完成了最終交接，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新階段。

在經(jīng)歷了數(shù)次更改之后的十年里出海了，所有這些都應(yīng)該從工具時(shí)代開始。

考察了“躺下賺錢”時(shí)代工具制造商的狀況。 可能很難想象他們曾經(jīng)擁有的風(fēng)景。

在2010年底，以3G門戶網(wǎng)站為起點(diǎn)的九邦數(shù)碼推出了go臺(tái)式機(jī)。 在不到兩年的時(shí)間里，全球用戶數(shù)量已達(dá)到2.39億，月生活量為4200萬。 根據(jù)

app Annie Research報(bào)告，在2013年的前9個(gè)月中，九邦合作的免費(fèi)版本“ go Desktop”和付費(fèi)版本的“ Next Desktop”占據(jù)了Google Play移動(dòng)桌面市場的64.2％。 該產(chǎn)品還幫助久邦成功登陸納斯達(dá)克，并成為第一家在美國上市的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

，獵豹不甘落后，于2014年赴美，成功上市也得益于其海??上工具產(chǎn)品。 根據(jù)

招股說明書，2013年12月，印度豹的月活躍用戶超過3億，年收入達(dá)到7.5億元。 截至2015年底，獵豹的全球每月生活量超過6億，總裝機(jī)量超過23億。 僅在第四季度，就增加了近4億次下載。 當(dāng)年，獵豹總收入36.8億元，連續(xù)五年增長100％以上。 當(dāng)時(shí)的

，獵豹的多種工具產(chǎn)品主導(dǎo)了世界，而Clean Master幾乎成為了海外Android手機(jī)的必備應(yīng)用程序。 長期以來，它一直統(tǒng)治著Google Play工具的下載列表，在大多數(shù)國家中，單個(gè)產(chǎn)品的下載量就超過9億，獵豹的市值一度攀升至50億美元。 然而，即使獵豹達(dá)到如此規(guī)模，它也不是唯一的海外獵豹。 Ihandy，赤子城，摸寶，茄子快遞，Apus等海外公司已達(dá)數(shù)億用戶。

ihandy：第一個(gè)出海的工具開發(fā)人員在應(yīng)用商店上線兩個(gè)月后就推出了拋硬幣應(yīng)用。 其手電筒應(yīng)用超亮LED手電筒已經(jīng)流行了一段時(shí)間。 在IOS啟動(dòng)手電筒功能之前，它已在全球同類下載產(chǎn)品中排名第一。 Ihandy已啟動(dòng)了數(shù)百個(gè)應(yīng)用程序，擁有超過15億用戶。 它也是蘋果，谷歌和Facebook的全球頂級(jí)合作伙伴。

chizicheng：Solo發(fā)射器于2013年推出。由于其極簡風(fēng)格，它在歐洲和美國開始流行。 它在近100個(gè)國家/地區(qū)的個(gè)性化應(yīng)用程序下載列表中排名第一。 之后，它推出了鎖屏和天氣等產(chǎn)品，成為了Google認(rèn)證的頂級(jí)開發(fā)商。 赤子城于2019年12月在香港證券交易所上市，目前已累積近10億用戶。

觸摸寶：在國內(nèi)市場起家，主要產(chǎn)品是觸摸寶手機(jī)，而開拓海外市場主要取決于輸入法產(chǎn)品-觸摸寶輸入法。 輸入法支持120多種語言，單個(gè)產(chǎn)品的下載量超過6億。 2018年9月，觸摸寶登陸紐約證券交易所，擁有超過11億用戶。

此外，許多最初專注于一定數(shù)量的國內(nèi)公司的公司也開始了國際布局：百度成立了國際業(yè)務(wù)部，在對(duì)搜索業(yè)務(wù)的巨額投資失敗后，它轉(zhuǎn)向了工具 出海戰(zhàn)略，后來拆分熊百老匯品牌； 美圖發(fā)布了美容相機(jī)beautyplus的海外版本，截至2016年底，該平臺(tái)已累計(jì)擁有超過5億海外用戶； 而360，UC等

12-15年前，工具隨處可見。 強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)增長吸引了資本的追捧，許多離岸公司都獲得了高額融資。 同時(shí)，一些熱點(diǎn)地區(qū)也出現(xiàn)了用錢掠奪用戶的情況。

在2014年，360在海外市場開發(fā)了手機(jī)版的安全衛(wèi)士，稱其為Clean Master。 當(dāng)競爭最激烈時(shí)，只要一方在排名中超過另一方的申請(qǐng)，另一方將立即花費(fèi)數(shù)十萬美元來逆轉(zhuǎn)排名。 在臺(tái)式機(jī)市場，kyubon和Apus也賺了很多錢。

的幾家領(lǐng)先公司甚至增添了許多海外移動(dòng)廣告平臺(tái)。 Mobvista，yeahmobi，avazu和其他在線聯(lián)盟平臺(tái)當(dāng)時(shí)都在增長。 現(xiàn)在，其中一些平臺(tái)也已列出。

融資，上市，燒錢，擴(kuò)張，風(fēng)口上方一切看起來都很漂亮。 但在熙熙behind的背后，埋藏了從繁榮到衰落的過渡的預(yù)兆。

工具產(chǎn)品的主要商業(yè)模型是“流程實(shí)現(xiàn)”，即銷售廣告。 但是，這些工具的使用簡單，時(shí)間短，廣告機(jī)會(huì)少，現(xiàn)金流空間有限，海外客戶獲取成本持續(xù)上升。 為了賺錢，許多工具制造商開始探索“黑科技”。 一般來說，

中有兩種“黑技術(shù)”：一種是飽和現(xiàn)金，即花哨的廣告，后臺(tái)操作，自動(dòng)彈出廣告和高頻插入廣告，這自然會(huì)引起用戶的不滿。 從長遠(yuǎn)來看。 此外，重要的工具都集成在本機(jī)操作系統(tǒng)中，這些微不足道和缺乏經(jīng)驗(yàn)的工具產(chǎn)品將自然被廢棄。

是廣告劫持。 通過模擬廣告在其他應(yīng)用程序中的點(diǎn)擊或下載的行為，我們可以將其他人的流量作為自己的流量，從而從廣告平臺(tái)獲得更多收入。

在國外，這些工具主要依靠Facebook和Google的實(shí)現(xiàn)渠道。 在早期，平臺(tái)對(duì)許多行為視而不見。 隨著平臺(tái)生態(tài)的逐步完善和用戶體驗(yàn)的優(yōu)先發(fā)展，兩家巨頭開始糾正不符合規(guī)則的工具。

Facebook是第一個(gè)開始的公司。

在2017年2月8日，F(xiàn)acebook向廣告代理商發(fā)送了通知，稱由于中國廣告商過多違反廣告工具，它決定暫停在中國的所有工具廣告，并要求廣告代理商積極暫停所有 當(dāng)天的12點(diǎn)前清潔和電池應(yīng)用廣告。 盡管一些公司通過與Facebook的積極溝通而恢復(fù)了活力，但Facebook對(duì)抗廣告違規(guī)的態(tài)度已經(jīng)非常明顯。

之后，Google開始采取行動(dòng)。 Google在2018年1月推出了一項(xiàng)新政策，禁止開發(fā)人員向應(yīng)用添加鎖屏廣告。 去年12月，由于廣告欺詐，Google Play取消了獵豹的文件管理器和Sime Darby的Kika輸入法的銷售。

在2019年4月，Google以涉嫌廣告欺詐和隱瞞開發(fā)者信息為由，從熊波旺手中撤出了40多個(gè)應(yīng)用程序。 到了7月份，有60款涉及觸摸寶的應(yīng)用程序因使用廣告插件而從谷歌的貨架上撤下。 九月份，由于未知原因，谷歌刪除了ihandy下的40多個(gè)應(yīng)用。

于2020年2月，在Google從市場上撤下近600種產(chǎn)品的行動(dòng)中，由于“干擾廣告問題”，獵豹又從市場上撤出了40多種產(chǎn)品。

被一場暴風(fēng)雨襲擊，包括獵豹在內(nèi)的許多工具制造商來到了懸崖邊緣。 為什么

進(jìn)入此步驟？ 在最近一次Google現(xiàn)成的事件之后，傅勝脫穎而出，并通過媒體分享了他的一些“感言”。 3月份，他在微博上轉(zhuǎn)載了一篇后期專訪的獨(dú)家專訪。 本文引用了他在上一次演講中所說的話：“涉及各種商業(yè)利益和社會(huì)因素時(shí)，它們（谷歌，蘋果，F(xiàn)acebook）一天之內(nèi)也可能使數(shù)十億用戶完全無法使用，并摧毀了基礎(chǔ)行業(yè) 您建立了-這就是壟斷平臺(tái)的力量。” 對(duì)于這種現(xiàn)成的事件

，文章中有很多墨水。 獵豹就是通過這種方式與Google積極溝通以解決問題，而Google則“未作詳細(xì)解釋”，“未給出任何具體原因”，“未事先告知”，“與工具的沖突”。 制造商越來越不可調(diào)和。”。 換句話說，這意味著必須拆除一個(gè)大型平臺(tái)，但是對(duì)于廣告違規(guī)行為和其他問題沒有積極的解釋。 從

行業(yè)的一些聲音來看，似乎傅勝的怨恨并未得到分享。 正如“計(jì)算廣告”的作者劉鵬所說，也許谷歌切斷了生命線的海洋應(yīng)用程序并沒有受到委屈。

返回到事物的本質(zhì)，工具的弱點(diǎn)是顯而易見的-用戶粘性低和可替換性強(qiáng)。 微信可以將用戶定義為“微信用戶”，但是將用戶定義為“防病毒用戶”是非常困難的。 “有了流量，沒有用戶”，無論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多么華麗，都很難獲得市場認(rèn)可。 現(xiàn)在，

，久邦早已退出市場，而獵豹的市值與最高時(shí)期相比已經(jīng)下降了90％。 原因是該產(chǎn)品能否持久取決于其是否真正滿足了用戶的需求，它是否真的為用戶帶來了價(jià)值以及它能否使用戶不可分割。 在清潔，防病毒和電池醫(yī)生方面，答案顯然是“工具必死”。 這是遲子成創(chuàng)始人劉春和于2015年做出的判斷，當(dāng)時(shí)工具時(shí)尚正在蓬勃發(fā)展。 除了劉春和，他們中的許多人還預(yù)見到工具將退潮的一天。

既然工具必須消亡，下一步是什么？ 實(shí)際上，在那時(shí)，工具制造商正坐在一個(gè)巨大的流量池中，這為探索其他產(chǎn)品類型提供了自然的便利。 在股息仍留在海外市場的那些年里，許多領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)。

和一些在頭，獵豹，雜貨店，赤子城，摸寶，UC等海上公司都嘗試了或多或少地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但由于方向和決心不同，他們最終走上了不同的道路。

不在市場上時(shí)，獵豹開始玩輕休閑游戲，并且還實(shí)現(xiàn)了