應(yīng)該考慮到新型冠狀病毒性肺炎，以幫助全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，并在新的冠狀肺炎大流行之后幫助人們恢復(fù)信心。 最近，

，紅杉資本的全球合伙人，黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沉世鵬和史蒂夫·施瓦茨曼，蘇世民通過(guò)動(dòng)搖聲音和聯(lián)系頭條，在風(fēng)險(xiǎn)投資界進(jìn)行了一場(chǎng)tiktok對(duì)話。 通過(guò)視頻鏈接。 根據(jù)蘇世民的說(shuō)法，一些國(guó)家正計(jì)劃將其生產(chǎn)和供應(yīng)鏈移回國(guó)內(nèi)，而不一定是中國(guó)。 擺脫了由流行病帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退之后，中國(guó)很可能成為世界上增長(zhǎng)最快的國(guó)家。 在黑石集團(tuán)的過(guò)去700個(gè)投資項(xiàng)目中，只有一個(gè)破產(chǎn)，這表明黑石集團(tuán)仍然可以賺錢。 沉南鵬說(shuō)，在過(guò)去的10到15年里，紅杉資本在中國(guó)成功的秘訣是繼續(xù)“加強(qiáng)中國(guó)”。 現(xiàn)在是在許多行業(yè)增加對(duì)中國(guó)投資的時(shí)候了。 世界經(jīng)濟(jì)正在走向全球化？ 新型冠狀病毒性肺炎，在新的冠狀肺炎大流行之后，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

流行病，以幫助全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并幫助人們恢復(fù)信心？ 蘇世民說(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是空前的。 世界各國(guó)提出了停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，以遏制新的冠狀病毒的傳播。 現(xiàn)在是時(shí)候重啟經(jīng)濟(jì)活動(dòng)了，就像中國(guó)控制了這一流行病一樣。 必須完成幾件事：

首先，人們有時(shí)會(huì)擔(dān)心重新工作并感染該病毒。 現(xiàn)在，尤其是在西方國(guó)家-中國(guó)可能已經(jīng)經(jīng)歷了這一階段，大規(guī)模病毒檢測(cè)非常重要和必要。 各國(guó)將加倍努力，以確保大量增加測(cè)試。 如果可以做到，人們可以更快地恢復(fù)工作。 恢復(fù)不會(huì)很慢，但是會(huì)快得多。 人們還將更加自信，他們將能夠恢復(fù)正常生活。 其次，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將晚于中國(guó)。 西方國(guó)家至少需要一年半的時(shí)間才能在治療冠狀病毒新藥或開發(fā)疫苗方面取得突破。 復(fù)蘇過(guò)程將不會(huì)很順利，因?yàn)樗�有�?jīng)濟(jì)部門不可能同時(shí)恢復(fù)工作并取得相同的結(jié)果。 如果能夠加快這一進(jìn)程，世界將會(huì)變得更好。

全文

蘇世民認(rèn)為，中國(guó)開展了強(qiáng)有力的反流行病工作。 一季度，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8個(gè)百分點(diǎn)，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)首次出現(xiàn)下滑。 因此，人們應(yīng)將其視為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和機(jī)遇。

：某些國(guó)家/地區(qū)計(jì)劃將其生產(chǎn)和供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移回國(guó)內(nèi)。 這是否表明世界正在反對(duì)全球化？ 蘇世民在回答時(shí)說(shuō)，這不是關(guān)于全球化的聲明。 但是，由于中國(guó)是世界制造業(yè)之都，許多公司從中國(guó)獲得產(chǎn)品供應(yīng)的能力已經(jīng)嚴(yán)重錯(cuò)位。 例如，他認(rèn)識(shí)的一位時(shí)尚行業(yè)老板蘇士敏說(shuō)：“我的供應(yīng)100％來(lái)自中國(guó)。我現(xiàn)在什么都買不到-我的公司倒閉了，因?yàn)槲腋�本買不到。 “因此，一旦發(fā)生這種情況，并且與政府指令無(wú)關(guān)，普通商人就不會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)暴露集中在一處。 無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，他們都必須使其供應(yīng)鏈多樣化。 全世界的人們都學(xué)到了這樣的教訓(xùn)，不一定是針對(duì)中國(guó)的。

蘇世民補(bǔ)充說(shuō)：“也許其他國(guó)家關(guān)閉了邊界。關(guān)閉邊界一定是我一生中第一次發(fā)生。除了世界大戰(zhàn)以外，這是第一次無(wú)法從其他國(guó)家獲得物資。 其效果是喚醒幾乎每個(gè)商人。至少他們需要重新審視他們的供應(yīng)鏈�！澳壳�，蘇世民認(rèn)為，可能發(fā)生的情況是，增量業(yè)務(wù)可能會(huì)返回到更靠近該國(guó)的地方，而不是現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的商人都在說(shuō)，他們只是不想所有的企業(yè)都集中在一個(gè)國(guó)家。 對(duì)于中國(guó)這樣的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家，

也將處于有利位置。 唯一的問(wèn)題是，他們將來(lái)將在供應(yīng)鏈中占據(jù)多少份額？ 當(dāng)然，其他一些國(guó)家已經(jīng)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)以滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)。 擺脫了由流行病帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退之后，中國(guó)很可能成為世界上增長(zhǎng)最快的國(guó)家。 因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有自然發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并且仍在內(nèi)部化。

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在中國(guó)有哪些投資機(jī)會(huì)？ 沉南鵬說(shuō)，他在過(guò)去的15年中一直在中國(guó)投資，在經(jīng)濟(jì)周期中經(jīng)歷了數(shù)次起伏。 許多領(lǐng)先企業(yè)之所以能夠擺脫困境，是因?yàn)樗鼈兏髯孕袠I(yè)的規(guī)模越來(lái)越大。 即使面對(duì)“黑暗時(shí)刻”，他們也可以主動(dòng)獲得更高的市場(chǎng)份額。

“對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是相同的。當(dāng)前的環(huán)境實(shí)際上為我們提供了很多機(jī)會(huì)來(lái)支持各行各業(yè)的長(zhǎng)跑冠軍。”沉南鵬認(rèn)為，現(xiàn)在是在許多行業(yè)加倍投資中國(guó)的好時(shí)機(jī)。 中國(guó)顯然有許多吸引人的投資主題，最重要的是圍繞技術(shù)和創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)正在改變中國(guó)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的方方面面。 在新的王冠流行的背景下，這些轉(zhuǎn)型過(guò)程可能會(huì)進(jìn)一步加速。 此外，在中國(guó)，公共衛(wèi)生系統(tǒng)將進(jìn)一步升級(jí)。 隨著私營(yíng)和公共部門投資的增加，醫(yī)療保健行業(yè)有望增長(zhǎng)更快。 這將涵蓋疫苗，創(chuàng)新藥物，醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療服務(wù)等。在更廣泛的生命和健康領(lǐng)域，我們將看到許多新的創(chuàng)新和增長(zhǎng)。 企業(yè)家應(yīng)該怎么做？

企業(yè)家應(yīng)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益不確定的環(huán)境？ 成功的企業(yè)家需要哪些核心價(jià)值觀？ 蘇世民指出，作為企業(yè)家，首先，他們必須能夠承受很多挫折和磨難。 要有很強(qiáng)的心理，穩(wěn)定的情緒和極大的精力，因?yàn)槟鷷?huì)不斷遇到挫折。 其次，我們需要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并調(diào)試自己。 人們會(huì)犯錯(cuò)，但大多數(shù)人可能會(huì)假裝從未發(fā)生過(guò)。 他們不會(huì)剖析錯(cuò)誤，找出錯(cuò)誤所在，并避免再次犯同樣的錯(cuò)誤。 這是企業(yè)家應(yīng)該擁有的另一個(gè)核心價(jià)值。

再次，有一個(gè)值得追求的夢(mèng)想。 企業(yè)家需要放眼世界，并思考如何充分發(fā)揮才能。

的另一個(gè)核心價(jià)值或核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)家通常必須具有說(shuō)服力。 他們必須能夠說(shuō)服客戶，供應(yīng)商和其他人加入他們的團(tuán)隊(duì)。 因此，企業(yè)家很難獨(dú)自成功。 他們必須讓所有這些利益相關(guān)者組成一個(gè)系統(tǒng)，并了解如何與他人打交道。 當(dāng)然，在許多情況下，最好對(duì)財(cái)務(wù)和數(shù)字有基本的了解，以確保您在創(chuàng)業(yè)時(shí)不會(huì)用完錢。 最后，我們需要敬畏。 恐懼非常有用，因?yàn)樗�不僅可以使人們更加努力地工作，而且還可以避免一些可能的錯(cuò)誤。 如果您擔(dān)心失敗，可以敬畏，做出一些通常不考慮的降低風(fēng)險(xiǎn)的決定。 如果不采取這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施，則可能會(huì)失敗。 因此，這些是優(yōu)秀企業(yè)家的必要素質(zhì)。 當(dāng)談到對(duì)企業(yè)家的建議時(shí)，蘇世民說(shuō)：“我經(jīng)歷了許多經(jīng)濟(jì)衰退。我的職業(yè)生涯可能經(jīng)歷過(guò)五到六次。當(dāng)時(shí)他們看上去都很恐怖。這一次看起來(lái)很極端。” 可以肯定的是，一旦恢復(fù)工作，世界經(jīng)濟(jì)就會(huì)走向復(fù)蘇。 因此，重要的是不要對(duì)此產(chǎn)生情感上的回應(yīng)，而要客觀地看待它并詢問(wèn)首先要恢復(fù)的是什么？ 最終的恢復(fù)將是什么？ 將調(diào)整什么并且將無(wú)法恢復(fù)？

流行病可能會(huì)影響旅游業(yè)，但對(duì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)有利。 對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在這樣一個(gè)新的世界格局中，他們必須形成自己的看法，了解需求在哪里，以及如何籌集資金進(jìn)行未來(lái)可能成功的某些領(lǐng)域的投資。 當(dāng)您考慮成功的企業(yè)時(shí)，您應(yīng)該具有決定性。 這將成功，并且其他人可能無(wú)法在寒冷的冬天中幸存下來(lái)。 當(dāng)我們看到總體趨勢(shì)時(shí)，這就是大膽行動(dòng)的本質(zhì)。 如果我們領(lǐng)先于大趨勢(shì)，我們可能會(huì)成功。

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為什么文化比管理重要？ 蘇世民在書中曾經(jīng)提到過(guò)，企業(yè)文化比管理更重要。 那么，黑石集團(tuán)如何塑造與其他公司不同的文化？ 為建立這種獨(dú)特文化采取了哪些措施？ 蘇世民說(shuō)，好的價(jià)值觀很重要。 “黑石集團(tuán)必須遵守各種原則。如果我們想招募人才，就必須招募非常聰明的人才。我們必須招募誠(chéng)實(shí)正直的人才。我們堅(jiān)信高層合作。我相信零缺陷 文化，這意味著您可以在判斷中犯錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不要在工作中。工作必須始終準(zhǔn)確。請(qǐng)放下辦公桌，將工作毫無(wú)瑕疵地交付給他人。

“我相信，我們提醒您，集體決策 比個(gè)人決策要好。 并且決策應(yīng)該基于深入的分析。 任何決策過(guò)程都應(yīng)列出所有風(fēng)險(xiǎn)因素，然后組成一個(gè)由六到八個(gè)非常聰明的人組成的團(tuán)隊(duì)，以開放的方式分析信息。 “蘇世民說(shuō)，黑石文化中不應(yīng)有旁觀者。如果你在場(chǎng)，就必須講話。你必須說(shuō)出自己的想法，而不是別人的想法。

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如何避免虧錢？ 在他的書中，有一條“永不虧錢”的商業(yè)準(zhǔn)則，

蘇世民進(jìn)一步解釋說(shuō)，當(dāng)醫(yī)生宣誓行醫(yī)時(shí)，“不虧錢”可以比作“不傷病人”。 比如說(shuō)，不要讓病人進(jìn)入診室，而是要經(jīng)過(guò)一番治療后殺死病人

蘇世民說(shuō)，在做出投資決定時(shí)，我們必須非常謹(jǐn)慎，這并不意味著不冒險(xiǎn)，而是要 提前進(jìn)行很多“作業(yè)”，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，討論并系統(tǒng)地消除顯然會(huì)損害任何新業(yè)務(wù)，新組織或新投資項(xiàng)目的事物，并設(shè)計(jì)解決方案以避免這些問(wèn)題。蘇世敏認(rèn)為，投資失衡非常重要 ，以及投資額 “虧錢的機(jī)會(huì)和賺錢的機(jī)會(huì)是平等的”的想法是荒謬的。 黑石集團(tuán)的責(zé)任始終是為投資者取得最佳業(yè)績(jī)，而不是虧本。 根據(jù)蘇世民所說(shuō)的

，黑石集團(tuán)過(guò)去700個(gè)投資項(xiàng)目中只有一次破產(chǎn)，這表明黑石集團(tuán)