實際上，B站一直在不斷突破成立之初為其設(shè)定的“第二維”圈子層。

青年節(jié)，2020年5月4日。一大早，許多人的朋友被“后郎-比利比利為年輕一代的演講”所打動。 前天晚上，這部由B站（BiliBili子彈屏網(wǎng)絡(luò)）為新一代制作的青年宣傳片在中央電視臺播出，并在新聞播出前的黃金時段降落。

△圖片來自視頻屏幕快照

有人在朋友圈中評論：90年代后和00年代后的孩子對此引人入勝的視頻持平反響，但70年代后的一群 80年代后的人們感嘆時間已經(jīng)過去了。 從這個角度來看，很難擺脫B站宣傳視頻與“破圈”野心之間的關(guān)系。 實際上，在此之前，站B一直在不斷突破建立之初為其設(shè)定的“雙重性”障礙。

在2020年初，B站通過跨年聚會告別了其成立的第10年。 從魔獸世界的開場舞蹈表演到哈利·波特的交響曲，到退伍軍人合唱團(tuán)表演的主題曲《中國軍隊的靈魂》，這是一個完全不依靠流量支持的自制派對 星星，刷過了年輕人的朋友圈。 今晚的

派對使b站一夜之間流行起來，進(jìn)入了更多人的視野，當(dāng)然，這也被內(nèi)部人士解釋為B站的一個破環(huán)。 此外，《新京報》記者較早前獨家獲悉，B站今年將專注于直播業(yè)務(wù)，并計劃投資18億元。 早些時候，《新京報》還報道說，中國的葵花世界總決賽（S錦標(biāo)賽）在B站以8億元的價格獨家播放了三年，而其他參加比賽的公司也有快手，打魚， 虎牙等。 在

的開頭，BiliBili（以下簡稱B站）選擇了一個新年晚會來告別公司成立10周年。 從魔獸世界的開場舞蹈表演到哈利·波特的交響曲，到退伍軍人合唱團(tuán)表演的主題曲《中國軍隊的靈魂》，這是一個完全不依靠流量支持的自制派對 星星，刷過了年輕人的朋友圈。

數(shù)據(jù)顯示，同時在線觀看了B臺跨年派對的8000萬直播，到目前為止，總播放量超過4300萬。 在微博和微信等社交平臺上，“欠B站的成員”和“去B站補課”很受歡迎。 由于演唱會，B站的股價甚至上漲了三倍。

盡管已經(jīng)建立了十年的B站似乎在一夜之間迎來了爆發(fā)期，但是一方無法掩蓋B站所面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)。“站的軌道沒有問題 B，生態(tài)也很健康，但策略尚不明確，管理體系，操作能力，算法能力和主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都很差，員工非常佛教徒，只有9到5個人。 B站用戶，不推薦該股票。”一位二級市場互聯(lián)網(wǎng)分析師告訴新京報。

“現(xiàn)場直播的負(fù)責(zé)人似乎不理解現(xiàn)場直播。如果8億元的S游戲版權(quán)做得不好，那就太燙了。他們太依賴了 在游戲發(fā)行方面，適用于b站發(fā)行的游戲相對有限，例如，“重裝戰(zhàn)機”的內(nèi)部流量估計超過1億，但實際上只有20或3000萬，” 證券分析師告訴記者。 最近，《新京報》記者

獨家獲悉，B站今年將重點開展實況轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)，計劃投資18億元。 此前，《北京新聞》曾有獨家報道。 B站以8億元（S）的價格獲得了哈哈（LOL）世界冠軍。 中國的獨家廣播權(quán)在過去兩年中在中國地區(qū)播出。 其他參加拍賣的公司也有葵富，斗魚，虎牙等。 除內(nèi)部管理系統(tǒng)外，還需要對操作和算法進(jìn)行補充，站點B也面臨著Acfun復(fù)活的壓力（以下簡稱站點a）。 不僅將A更改為核心高管和技術(shù)團(tuán)隊，還對Kwai Kwai的客戶系統(tǒng)和基礎(chǔ)技術(shù)框架進(jìn)行了優(yōu)化。 上個月初聚集的青年“兩個核心娛樂社區(qū)”的所在地對B站具有積極意義。 然后，在B站，破墻而過，葵環(huán)，A站得到了迅速的提升，而二元社區(qū)還不是一個好生意嗎？

01

A站和B站

在古代

上是兩個“小破站”，2009年6月26日，網(wǎng)名為9bishi的“準(zhǔn)90年代”按下了釋放按鈕。 計算機，B站mikufans的原型正式上線，半年后，mikufans更名為B站。 9bishi是車站B的創(chuàng)始人徐Yi。 由于他對二階內(nèi)容的熱愛，他創(chuàng)建了mikufans個人網(wǎng)站。 那時，a站（二階用戶的聚集地）很不穩(wěn)定，偶爾會墜毀。 徐義曾開玩笑地稱B站為a站的后備。 2010年，

A站恢復(fù)穩(wěn)定時，由創(chuàng)始人Xilin出售，價格約為400萬元人民幣。 此次交易的實際買家是原杭州邊區(qū)武漢分公司總經(jīng)理陳少杰。 他基于孵化站a的“直播”，創(chuàng)建了游戲魚斗實況直播平臺，并獨立運作。 一位在斗魚工作了多年的老員工說：“ A站被培育出來，孵出了斗魚的兒子�！� 在另一位前車站主管的眼中，車站是一片混亂，根本無法支撐。

也是在2010年，當(dāng)時徐儀辭職到B站工作，這也是B站現(xiàn)任首席執(zhí)行官陳睿成為B站用戶的那一年，每天在B站工作后都過著幸福的時光 。 他當(dāng)時的公司是金山軟件。 到2012年，站點B的數(shù)據(jù)已超過站點a的數(shù)據(jù)，站點B的PV（頁面瀏覽量）為600萬，站點a的PV（頁面瀏覽量）僅為300000。盡管

是同一個二級社區(qū)，站點的發(fā)展 a和站B完全不同。 在內(nèi)容上，站點a更加垂直，集中，一直采用UGC模式； 注冊開放后，B站已從專注于二維領(lǐng)域逐漸發(fā)展為Z代（出生于1995-2009年）社區(qū)。 除了教資會的內(nèi)容外，B站還推出了原版的《 Fanju》（日本連續(xù)�。�，并涉足自制。 在商業(yè)化方面，盡管a站率先進(jìn)行了實況轉(zhuǎn)播，并孵化了雙魚座實況轉(zhuǎn)播的“實況轉(zhuǎn)播”的前身，但它缺乏其他商業(yè)化的實現(xiàn)方式。 盡管B站承諾在早期不制作展示位置廣告，但它在后期嘗試了多種商業(yè)模式，例如效果廣告，大型成員，現(xiàn)場直播和游戲分發(fā)。

的另一個區(qū)別是B站的高級管理團(tuán)隊相對穩(wěn)定，管理理念相對一致。 從早期的陳少杰到動漫動畫董事長蔡東慶，精和思想創(chuàng)始人楊新苗，再到阿里投資，一家電臺都經(jīng)歷了許多“熱銷”。 最后，它于去年被全資擁有的葵涌公司收購。 在此期間，A站的主要管理人員進(jìn)行了多次更改，A站的管理概念也進(jìn)行了多次更改。

以上原因間接決定了兩家公司的經(jīng)營業(yè)績。 根據(jù)A站進(jìn)行中文在線投資時披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，其2015年的營業(yè)收入約為364萬元，凈虧損為1.13億元，2016年前9個月的營業(yè)收入約為71萬元 ；凈虧損1.46億元； A站總資產(chǎn)3626萬元，負(fù)債總額達(dá)1.48億元。 B站的招股說明書顯示，2015年，2016年和2017年的凈收入分別為1.31億元人民幣，5.23億元人民幣和24.68億元人民幣，2016年和2017年的凈收入增長率分別為75％和372％。 二次元領(lǐng)域的一位資深從業(yè)人員告訴《北京新聞》記者，站a一直在談?wù)摗案杏X”和“堅持不向用戶收費”，并且商業(yè)運作非常有限。 B站從事手機游戲，廣告，直播和增值服務(wù)等領(lǐng)域。 “現(xiàn)階段，第二維領(lǐng)域的動畫和漫畫更有利于吸引用戶，但它們的流動性有限。它們通常通過游戲和現(xiàn)場廣播業(yè)務(wù)獲得收益，但電臺a具有前者的粘性，沒有后續(xù)的粘性。 收獲�！�

02

A站能否恢復(fù)

以彌補失去的十年？ 在6月5日

2018年，葵富站和A站均向《新京報》記者證實，葵已完成對A站的收購。 根據(jù)中國葵涌在A站在線發(fā)布的公告，該公司以1.4億元的交易價格出售了A站13.51％的股份，從而估計當(dāng)時A站的估值約為10億3600萬元。 洛麗塔（Lolita）和葵（Kwai）的婚姻成為收購

的代名詞，

是微博客的名稱。 一位與A接近的人士告訴《新京報》記者，桂在收購前有誠意。 他們不僅向A站借了“過橋貸款”以支付帶寬成本和員工薪水，而且還花費了一年的時間來重建A站的組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)技術(shù)。 “在詢問哪個企業(yè)獲得資產(chǎn)后，它不能一年完成關(guān)鍵績效指標(biāo)，只能補課嗎？”

一年的收購后，葵葵于2019年6月18日被任命為A站主任，然后將兩次擔(dān)任負(fù)責(zé)人的位置交給文葵，隱瞞了A站的含義和兩只快手的意思。 溫敏曾任網(wǎng)易文學(xué)漫畫業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，網(wǎng)易閣樓部總經(jīng)理，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究用戶研究部主任。

早些時候A站高管說，從目前的結(jié)果來看，A站的大多數(shù)核心管理團(tuán)隊和職能團(tuán)隊已被網(wǎng)易動畫團(tuán)隊所取代，而大多數(shù)技術(shù)和產(chǎn)品人員使用了葵奴團(tuán)隊，而運營團(tuán)隊則部分保留了 A站的原始團(tuán)隊，因為二維內(nèi)容操作具有一定的門檻。

已經(jīng)上任了半年。 溫敏的主要工作是建設(shè)主要生態(tài)（內(nèi)容生產(chǎn)者上傳視頻），以及商業(yè)化，直播和其他業(yè)務(wù)以維持主要生態(tài)。 同時，他在夏天介紹了一些戲劇。 在2019年12月，A站發(fā)布了新的品牌定位，并計劃在2020年以20百萬粉絲的水平支持20個擁有者。

文敏上任后，A站一次發(fā)布了兩次運營數(shù)據(jù)。 2019年7月，車站視頻類UPS數(shù)量每月增加45％，每日屏幕總數(shù)每月增加55％，車站a獎勵行為總數(shù) 每月增加88％，主要粉絲人數(shù)每月增加128％； 2019年10月，上層主要粉絲的累積數(shù)量每月增加45％，累計貢獻(xiàn)數(shù)量增加32％，播放次數(shù)增加88％，播放時間增加43％。

應(yīng)該注意的是，a站發(fā)布的數(shù)據(jù)均為增長率，而不是特定值。 接近A站的人士說，葵實際上評估了A站的夏季計劃，并且未發(fā)布具體數(shù)據(jù)，因為它未能實現(xiàn)預(yù)期的計劃。 葵葵還沒有獲得快速組織架構(gòu)副總裁（副總經(jīng)理）的職位，AcFun欄中也沒有人列出。 靠近車站的人說。 去年12月，溫家寶沒有直接回應(yīng)葵A站的KPI要求。

在接受采訪時說，阿葵已經(jīng)在進(jìn)行一些商業(yè)化操作，旨在為UP所有者賺錢，例如快速信息流廣告，電子商務(wù)和實時廣播，以及會員視頻網(wǎng)站的一般收入模式 付款。 但是從水平上看，即使B站已經(jīng)開發(fā)了10年，也沒有實現(xiàn)盈利。

不難看出，A站是葵富。